招聘效果评估方案

招聘效果评估方案

一、目的

(1)检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度

（２)下次招聘工作的改进

二、招聘评估工作小组的构成

招聘工作评估小组由人力资源部主管、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。

三、评估内容

(一)招聘周期

招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。

（二）用人部门满意度

主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。

(三)招聘成本评估指标

1. 招聘成本

招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。

单位招聘成本＝总成本/录用人数

招聘所花费的总成本低,录用人员质量高,则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本低;反之,则招聘成本高。

２．选拔成本

它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。

3. 录用成本

录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、面试交通补助费、各种补贴等项目。

4．安置成本

安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理。费用、办公设备费用等。

５. 离职成本

离职成本是指因员工离职而产生的费用支出(损失),它主要包括以下四个方面。

(1）因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。

(2）企业支付离职员工的工资及其他费用。

（3）岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。

(4）再招聘人员所花费的费用。

(四)基于招聘方法的评估指标

（1)引发申请的数量。

(２）引发的合格申请者的数量。

(3）平均每个申请的成本。

(4）从接到招聘申请到方法实施的时间。

(５)平均每个被录用的员工的招聘成本。

(6）招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。

(五）录用人员数量评价

（1）录用比

录用比=录用人数/应聘人数*１00%

（２）招聘完成比

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数＊１00%

（3）应聘比

应聘比=应聘人数/计划招聘人数*10０%

四、评估总结

招聘工作结束后,招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程,为企业下一次的招聘工作提供经验。