知名500强外企薪酬管理制度1.doc
外资企业薪酬管理制度
外资企业薪酬管理制度1. 引言外资企业作为全球化经济的重要组成部分，在中国的发展中起着重要的作用。
薪酬作为企业管理的核心内容之一，对于外资企业的运营和发展具有关键性的影响。
本文旨在探讨外资企业薪酬管理制度，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬调整机制等方面的内容，以期帮助企业更好地进行薪酬管理，提高员工满意度和企业绩效。
2. 薪酬政策薪酬政策是指企业针对员工薪酬管理所制定的具体政策和原则。
在外资企业中，薪酬政策通常包括以下几个方面：•公平公正原则：外资企业倡导公平公正的薪酬管理，即根据员工的工作职责和贡献程度确定薪酬水平，避免薪酬差距过大造成的员工不满。
•灵活激励机制：外资企业一般采用灵活激励机制来激发员工的工作积极性和创造力。
这包括设置绩效奖金、股权激励计划等，以鼓励员工为企业创造更大的价值。
•透明度和可预测性：外资企业注重薪酬管理的透明度和可预测性，即员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和发放机制，以及薪酬调整的规则和标准。
3. 薪酬结构薪酬结构是指企业根据员工的工作职责、级别和贡献程度确定的薪酬构成和比例。
在外资企业中，薪酬结构通常包括以下几个要素：•固定薪酬：固定薪酬是指员工在一定时期内固定获取的基本工资，该工资与员工的职位和工作责任相关。
外资企业一般会根据市场行情和员工的背景经验等因素来确定固定薪酬水平。
•绩效薪酬：绩效薪酬是指按照员工在一定时期内的工作绩效来发放的额外奖励。
外资企业一般会根据员工的目标完成情况、工作质量和贡献程度等因素来确定绩效薪酬的金额。
•福利待遇：福利待遇是指企业为员工提供的一些非直接金钱形式的回报，例如医疗保险、养老金、员工培训等。
外资企业会根据员工的需求和法律法规的要求来确定福利待遇的内容和形式。
4. 薪酬调整机制薪酬调整机制是指企业根据市场需求和员工表现等因素，对员工薪酬进行定期或不定期的调整。
外资企业的薪酬调整机制应包括以下几个方面：•年度调薪：外资企业通常会在每年底进行一次薪酬调整，以反映员工的绩效和市场变化。
全新版_知名500强外企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度在现代商业竞争激烈的环境下，薪酬管理制度作为企业的核心之一，对于留住人才、激励员工、提高生产效率以及推动企业发展发挥着不可忽视的作用。
而在众多知名的500强外企中，他们在薪酬管理制度上的成功经验更是值得我们借鉴和学习。
本文将从薪酬结构、薪资体系、绩效考核和激励措施等方面，探讨知名500强外企的薪酬管理制度。
1. 薪酬结构在知名的500强外企中，薪酬结构通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等。
基本工资是员工薪酬的基础，根据岗位的难易程度、工作的复杂性和员工的经验等因素进行合理的设定。
绩效奖金是根据员工个人或团队在完成工作目标和项目任务方面的表现进行评估，并与之相对应的奖励机制。
福利待遇包括健康保险、养老保险、带薪休假等，这些福利可以有效提升员工的工作满意度和福利感。
股权激励是一种长期的薪酬激励方式，可以帮助员工与企业形成利益共享的关系。
2. 薪资体系薪资体系是薪酬管理的重要组成部分，它主要包括薪资档案管理、薪资调整和薪资福利等方面。
薪资档案管理是通过对员工薪资档案的建立和管理，确保薪资数据的准确性和透明度。
薪资调整是指根据员工的工作表现、市场薪资水平和公司绩效进行薪酬的调整。
薪资福利是在满足员工基本薪资需求的同时，提供额外的福利待遇，如子女教育津贴、住房补贴等，以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈，对于激励员工、提高工作效率和发现问题等方面起着重要作用。
在知名的500强外企中，绩效考核常常采用360度评估方式，包括员工自评、下级评估、同事评估和上级评估等多方位的评估内容。
绩效考核标准通常涵盖员工的工作成果、岗位职责履行情况、团队合作精神和个人发展等方面。
通过绩效考核的结果，可以对员工进行奖惩和个人发展计划的制定，进而推动员工的成长和提高企业的竞争力。
4. 激励措施激励措施是薪酬管理制度的核心，它可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工工作的主动性和自律性。
国际公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障公司人力资源战略的顺利实施，吸引、激励和保留优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括外籍员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬体系内部公平，外部具有竞争力。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造性。
3. 经济原则：合理控制薪酬成本，实现员工与企业共同发展。
4. 法规原则：遵守国家相关法律法规及国际惯例。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及津贴等。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬分为岗位薪酬和岗位等级薪酬。
2. 岗位薪酬根据员工所在岗位的市场价值、公司内部岗位结构及公司薪酬政策确定。
3. 岗位等级薪酬根据员工岗位等级、工作年限、绩效等因素确定。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据员工个人绩效、部门绩效及公司整体绩效确定。
2. 绩效薪酬分为月度绩效奖金和年终奖金。
第七条福利及津贴：1. 福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 津贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第九条定期调整：1. 根据公司经营状况、行业薪酬水平及员工绩效，每年进行一次薪酬调整。
2. 薪酬调整幅度根据公司薪酬政策及市场薪酬水平确定。
第十条特殊调整：1. 员工晋升、降职、岗位变动等情况，薪酬将进行相应调整。
2. 员工因个人能力、绩效突出等特殊情况，可申请特殊薪酬调整。
第四章薪酬支付第十一条薪酬支付周期为每月一次，支付日期为每月固定日期。
第十二条薪酬支付方式为银行转账，具体账户信息由员工在入职时提供。
第五章薪酬管理职责第十三条人力资源部负责薪酬体系的制定、实施、监督和调整。
第十四条各部门负责人负责本部门员工薪酬的审核、审批及实施。
第十五条员工对薪酬有疑问或争议时，可向人力资源部或相关部门提出。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
外资企业薪酬管理制度
外资企业薪酬管理制度薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于外资企业而言更是至关重要。
外资企业薪酬管理制度应当具备以下几个要素：薪酬策略、薪酬体系、薪酬政策、薪酬制度以及薪酬管理的流程与方法等。
首先，外资企业薪酬管理制度需要建立合理的薪酬策略。
薪酬策略是企业在确立薪酬政策和制度时所要遵循的主导理念。
外资企业在制定薪酬策略时，应考虑企业的行业竞争环境、企业的市场定位、企业的人力资源战略等因素。
薪酬策略应根据企业情况，合理确定员工薪酬的内在价值。
其次，外资企业薪酬管理制度需要建立科学的薪酬体系。
薪酬体系是薪酬管理的核心，也是企业薪酬制度的基础。
外资企业在建立薪酬体系时，应根据企业本身的特点，将薪酬划分为基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等不同的部分，并对不同部分进行合理权衡。
再次，外资企业薪酬管理制度需要建立完善的薪酬政策。
薪酬政策主要涵盖薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整以及薪酬方案等方面。
外资企业在确定薪酬政策时，应当根据企业的行业地位和地域差异等因素，制定适应实际情况的具体政策。
此外，外资企业薪酬管理制度应当包括完备的薪酬制度。
薪酬制度需要具体规定薪酬发放的时间、薪酬核算的标准、薪酬发放的方式等。
薪酬制度应当科学合理，能够保障员工的合法权益，减少薪酬发放过程中出现的不公平现象。
最后，外资企业薪酬管理制度应当具备规范的薪酬管理流程与方法。
外资企业应明确薪酬管理的流程，并确保流程的透明、清晰、公正。
薪酬管理方法方面，可以采用定量与定性相结合的方式，综合考虑员工的工作表现、绩效、成就和贡献等因素，进行薪酬评定。
总之，外资企业薪酬管理制度应当有明确的薪酬策略，建立科学的薪酬体系，制定完善的薪酬政策，建立合理的薪酬制度，并实施规范的薪酬管理流程与方法。
只有建立完备的薪酬管理制度，外资企业才能够有效地吸引、激励和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
世界500强薪酬管理办法
上海建科工程咨询有限公司员工薪酬管理办法(试行稿)二Ｏ一二年五月目录第一章总则_______________________________________________ 错误!未定义书签。
1.目的___________________________________________________ 错误!未定义书签。
2.ﻩ适用范围及定义ﻩ错误!未定义书签。
3.薪酬管理原则ﻩ错误!未定义书签。
3.1差异化原则ﻩ错误!未定义书签。
3.2绩效导向化原则ﻩ错误!未定义书签。
3．3维护基本利益原则___________________________________ 错误!未定义书签。
3.4民主管理和监督原则_________________________________ 错误!未定义书签。
3.５动态化原则_________________________________________ 错误!未定义书签。
第二章薪酬体系___________________________________________ 错误!未定义书签。
1.薪酬组成ﻩ错误!未定义书签。
1.１基本工资___________________________________________ 错误!未定义书签。
１.2岗位工资 __________________________________________ 错误!未定义书签。
1.3津贴ﻩ错误!未定义书签。
1.4浮动奖金ﻩ错误!未定义书签。
２.薪酬体系_______________________________________________ 错误!未定义书签。
２．1 基本工资计算标准ﻩ错误!未定义书签。
2.２岗位工资宽带薪酬ﻩ错误!未定义书签。
２.3 津贴执行标准______________________________________ 错误!未定义书签。
第三章浮动奖金____________________________________________ 错误!未定义书签。
顶级外资企业薪酬体系及绩效管理方案
莱茵达建议薪酬表
职级
薪酬中位值
职级跨度
年收入最小值
年收入下四分位值
年收入中值
年收入上四分位
年收入最大值
级差
66
907,086
60%
697,758
802,422
907,086
1,011,750
1,116,413
1.25
65
725,669
558,207
641,938
725,669
© 2005 Capgemini — All rights reserved
总计1210分
5
705
115
10
130
10
260
10
影响
沟通
创新
知识
© 2005 Capgemini — All rights reserved
总分范围
职级
26－50
40
51－75
41
76－ 100
职级跨度或带宽是职级薪酬的最大值与最小值之差
© 2005 Capgemini — All rights reserved
职级薪酬分位及特点
职级带宽
最高值
中位值
最低值
经验丰富,有机会可考虑提拔
有经验，业绩优异
能力达到岗位要求
有潜力，需要更多开发
新任职者
个人薪资在结构中的位置
45级
46级
© 2005 Capgemini — All rights reserved
薪酬体系改善指向
莱茵达集团的整体薪酬水平应在当地同行业中的位置 各职位薪酬在莱茵达集团中的相对水平
莱茵达员工薪酬的组成部分 各薪酬结构组成部分之间的比例关系、确定原则
最经典某知名外资企业薪酬管理制度
最经典某知名外资企业薪酬管理制度某知名外资企业的薪酬管理制度一、简介薪酬管理是一个很重要的管理方面，对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。
这个外资企业的薪酬管理制度以“奖金制”为主，旨在激励员工创新、创造更多的价值。
此制度涵盖了薪酬结构、薪酬发放、绩效考核、福利待遇等多个方面，从而保障了最终效能的实现。
二、薪酬结构1. 薪酬体系该企业的薪酬体系建立在技能层次的基础上，根据员工的职称、工作经验、能力水平进行划分。
每个职位都有一个对应的岗位职责以及收入标准。
相对而言，薪酬结构更为平均的分配，强调公平公正的特点。
2. 绩效奖金该企业鼓励员工创新、提升工作绩效和付出的贡献，因此奖励机制是此制度的核心。
奖金制度中设有年度奖金、季度奖金、个人绩效奖金等，员工的绩效评估也是基于定期的绩效考核来评定的。
3. 基本工资本企业的员工都有固定的基本工资，工资标准是根据员工的职位、工作年限等条件来确定。
本企业的基本工资相对较高，承担的职位也必须相应的接受更高的教育背景等方面的要求，以保证员工的综合素质，进一步提升企业的效益。
三、薪酬发放1. 薪资发放规定该企业的薪资发放方式是采用工资卡的方式进行，定期发放工资。
该企业还实行了严格的人力资源管理制度，将员工个人的工资情况严格保管，杜绝泄露个人隐私的情况。
2. 颁发薪资单该企业的薪酬系统通过自动化的方式，日常完成员工薪资计算和发放，然后颁发薪酬单供员工查看。
薪酬单中包含着员工的薪资、岗位信息、员工类别等相关信息，让员工可以了解自己的详细收入情况。
四、绩效考核1. 绩效评估标准该企业的绩效评估标准是以员工的执行能力、协同配合能力、创新性等为依据进行评定的。
同时，设立了员工自评、部门评估以及总裁评估，综合评估结果来评定员工的绩效。
2. 考核报告该企业对于员工的评估结果都会制作成相关的考核报告，包括员工绩效评价、自我改进意见等，同时，企业的领导层将定期举行员工考核沟通会议来协商和讨论员工的考核成绩以及未来的事业发展方向等。
薪酬管理制度 外企
薪酬管理制度外企一、外企薪酬管理制度的基础框架（一）薪酬管理目标薪酬管理的首要目标是激励员工，使其产生积极的工作动力，从而提高工作效率和工作质量。
其次是维护公司内部的薪酬公平性和市场竞争力，以留住优秀员工和吸引领先人才。
同时，薪酬管理还需要与企业的整体战略和目标相契合，确保薪酬政策与公司的长远发展相一致。
（二）薪酬管理原则1. 公平：薪酬对待所有员工应该是公平的，不论是性别、年龄、种族还是职位等因素。
2. 灵活：薪酬政策应该能够灵活应对不同员工的需求和公司的战略变化。
3. 激励：薪酬体系要能够激励员工积极发挥自己的潜力，促进企业的业绩提升。
4. 可持续：薪酬政策要能够长期维持，不受外部环境和内部压力的影响而频繁变动。
二、外企薪酬管理策略（一）薪酬构成外企的薪酬构成通常包括固定薪酬和绩效奖金两部分。
固定薪酬是员工的基本工资，与职位和工作年限相关；绩效奖金则是根据个人的绩效表现而发放的，可以是年度绩效奖金、项目奖金或者是股权激励等形式。
此外，外企会在薪酬构成中考虑到员工的福利待遇和补贴，以满足员工更广泛的需求。
（二）薪酬政策1. 差异化：外企通常会根据不同的市场、工作地点和员工层级制定相应的薪酬政策，以保持对竞争市场的吸引力。
2. 全面：薪酬政策要覆盖全员工，包括正式员工、合同工和临时员工等，确保所有员工的工作贡献得到公平的回报。
3. 透明：薪酬政策应该对员工透明公开，员工可以清晰了解到自己的薪酬构成和相应的绩效考核标准，增强员工的薪酬满意度和信任感。
（三）薪酬调整外企通常会定期进行薪酬调整，以应对通货膨胀、市场薪酬变动和员工绩效变化等因素。
薪酬调整的对象通常包括所有员工，而调整幅度会根据员工的工作表现和市场行情进行差异化调整。
三、外企绩效考核和激励机制（一）绩效考核体系外企通常会根据企业的战略目标和岗位要求，建立起完善的绩效考核体系。
该体系会对员工的目标达成情况、工作质量、创新能力、团队协作等方面进行考核，以评定员工的绩效水平。
外资薪资管理制度
外资薪资管理制度1、灵活性：外资企业通常会根据公司的实际情况和员工的需求来设计薪资管理制度，具有很强的灵活性。
例如，可以根据员工的业绩和表现进行差异化的薪资激励，也可以采用股权激励等方式来吸引和留住优秀人才。
2、国际化：由于外资企业的总部通常位于国外，所以其薪资管理制度往往具有国际化的特点。
这包括了国际化的薪资标准、薪酬福利和绩效考核等方面，能够更好地与国际市场接轨。
3、激励性：外资企业为了吸引和留住优秀人才，通常会在薪资管理制度中加入一些激励措施，如年终奖金、股票期权、培训补贴等，以激励员工提高工作绩效。
4、公平性：外资企业注重员工的公平感，因此在设计薪资管理制度时通常会考虑到公平性的原则，确保员工的薪资待遇是公平、合理的。
5、绩效导向：外资企业通常会将薪资与员工的绩效挂钩，采用绩效考核的方式进行薪资分配，鼓励员工提高工作绩效，实现共赢。
二、外资企业薪资管理制度的具体内容1、薪酬结构：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各种组成部分，针对不同岗位和不同绩效水平的员工制定不同的薪酬结构。
2、薪酬政策：明确规定公司的薪酬政策，包括薪酬增长机制、晋升机制、晋升加薪比例等，确保员工薪酬的公平和透明。
3、绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现和绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。
4、福利待遇：提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、补充医疗保险、带薪年假、员工旅游等，让员工感受到公司的关爱。
5、薪酬调整：根据公司的整体发展情况和员工的表现，适时进行薪酬调整，激励员工提高工作绩效。
6、薪酬保密：严格保护员工的薪酬隐私，不得向外透露员工的薪酬情况，确保员工的合法权益。
7、员工培训：提供定期的员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展提供支持。
8、股权激励：如果条件允许，外资企业可以采用股权激励的方式，让员工成为公司的股东，与公司共同分享发展成果。
三、外资企业薪资管理制度的实施方法1、制定薪酬管理政策：公司应该建立完善的薪酬管理政策，并严格执行，确保薪酬管理的公平、透明和规范。
外资企业薪酬管理制度
外资企业薪酬管理制度外资企业薪酬管理制度人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求;第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。
但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。
工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。
同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。
公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。
员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。
员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。
薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。
固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。
内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。
人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。
内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。
外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。
一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。
知名500强外企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度在全球范围内，500强外企以其规模庞大、业务多样化而闻名于世。
而薪酬管理制度是这些外企成功的关键因素之一。
本文将探讨知名500强外企在薪酬管理方面的制度，以及这些制度在员工激励和企业发展方面的重要性。
一、综合薪酬体系知名500强外企通常实施综合薪酬体系，该系统结合了基本工资、绩效奖金、股权激励以及其他福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，而绩效奖金则根据员工的表现和贡献进行评定，以激励员工追求卓越。
股权激励对于吸引和留住优秀的员工至关重要，这可以让员工分享公司的成长和成功。
此外，还有其他福利待遇，如医疗保险、养老金计划等，以提供全面保障。
二、薪酬公正与透明500强外企非常注重薪酬的公正与透明，以保持员工的满意度和工作动力。
它们通常采用公正的评估制度，根据员工的绩效和能力评定薪酬水平。
这种评估制度不仅考虑了个人的贡献，还会考虑到市场的薪酬水平，确保员工的薪酬与市场水平相匹配。
此外，企业还会向员工公开薪酬政策和管理制度，以确保透明度和员工的信任感。
三、激励与奖励机制500强外企注重通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
除了绩效奖金和股权激励，它们还会给予员工其他形式的奖励，如年度最佳员工、最佳团队等。
这些奖励不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工之间的竞争意识和合作意识，促进团队的协作和发展。
四、职业发展与晋升机会外企薪酬管理制度还密切关注员工的职业发展和晋升机会。
这些企业通常设有完善的职业发展规划和培训体系，通过内部选拔和培养，为员工提供晋升的机会。
此外，还鼓励员工参与公司内部的项目和跨部门的合作，为员工提供广阔的发展平台。
五、员工福利和工作环境在500强外企，员工福利和良好的工作环境也是薪酬管理制度的重要组成部分。
这些企业提供优厚的福利待遇，如健康保险、假期安排、弹性工作时间等。
此外，它们还注重创造一个良好的工作氛围，鼓励员工的创新和合作，使员工能够充分发挥自己的才能。
世界500强公司薪酬设计方案
百度文库- 让每个人平等地提升自我公司薪酬福利手册版本2012制定所有者最后修订日期2012目录第一章总则.............................................................................................................................. - 1 -第二章薪酬体系...................................................................................................................... - 1 -第三章薪酬结构...................................................................................................................... - 3 -第四章等级工资...................................................................................................................... - 5 -第五章年薪制.......................................................................................................................... - 7 -第六章等级工资制.................................................................................................................. - 7 -第七章提成工资制.................................................................................................................. - 8 -第八章工资调整...................................................................................................................... - 9 -第九章工资特区.................................................................................................................... - 10 -第十章其他............................................................................................................................ - 11 -第十一章附则........................................................................................................................ - 12 -- 1 -- 1 -第一章总则第一条适用范围本方案适用于江西移付通网络科技有限公司（以下简称公司）全体员工。
最经典知名外资企业薪酬管理制度
最经典知名外资企业薪酬管理制度外资企业由于注重员工的薪酬管理制度，一般来说其薪资待遇较高，对员工的培训和发展机会也更加注重。
本文将对外资企业薪酬管理制度进行详细介绍。
一、薪金方面的制度外资企业一般都有比较规范的薪酬管理制度，其涉及的方面包括基本工资、绩效考核、奖金、福利等。
以下是一些比较常见的薪金制度：1.基本工资基本工资一般指员工按照职位等级和经验水平所确立的薪资。
外资企业的基本工资较高，而且一般都有具体的薪酬等级制度，员工的晋升和薪资水平的提高也符合其薪酬等级制度的规定。
2.绩效考核绩效考核主要是对员工的工作表现进行评估和奖励。
外资企业往往会为员工制定详细的绩效考核方案，以便员工理解自己的职责、目标和期望结果。
对于表现优秀的员工，外资企业一般会给予相应的奖励，包括奖金、晋升、培训等。
3.奖金奖金主要是根据员工的表现进行给予。
外资企业一般会制定奖金计算公式，并会根据员工的职位、工作表现和业绩等方面进行计算。
此外，外资企业的奖金制度也通常包含了年终奖、项目奖金、销售提成等内容。
4.福利福利是外资企业为员工提供的一些额外的服务和补贴，其目的是为了提高员工的生活质量和工作满意度。
外资企业的福利通常会比国内企业丰厚一些，其包括保险、健康与休闲服务、住房补贴以及免费的食品与饮料等。
二、员工培训和发展机会外资企业一般注重员工的培训和发展机会，其主要目的是为了提高员工的能力和职业素质。
以下是一些比较常见的员工培训和发展机会：1.培训课程外资企业一般会为员工提供各种形式的培训课程，包括专业技能培训、领导力培训和沟通技巧等方面的培训。
员工可以在公司内部参加培训，也可以参加外部培训课程。
2.发展计划外资企业会为员工制定发展计划，根据员工的能力和职业规划，为其规划未来的职业发展方向。
发展计划通常包括晋升计划、职业轨迹规划、岗位转换等方面的内容。
3.海外培训外资企业通常会为高层管理人员提供机会前往总部或海外公司进行培训和学习交流，以提高其国际化水平。
某知名外资企业薪酬管理制度
长期激励计划：针对 高层管理人员实施的 长期奖励计划，旨在 激励他们关注公司的 长期发展
特殊奖励：针对在 项目或业务中表现 突出的员工给予的 额外奖励
PART FIVE
制定薪酬管理制度：根据企业战略和员工需求，制定合理的薪 酬管理制度
薪酬调查：了解市场行情，为制定薪酬标准提供参考依据
薪酬结构设计：根据职位评估和薪酬调查结果，设计薪酬结构， 包括基本工资、奖金、福利等
薪酬竞争力： 确保企业的薪 酬水平具有竞 争力，能够吸 引和留住优秀
人才
薪酬平衡：平 衡内部员工之 间的薪酬差异， 避免不合理的
收入差距
薪酬调整机制： 建立薪酬调整机 制，确保薪酬水 平能够随着市场 变化和企业发展
进行调整
基本工资：根据职位等级和员工经验确定 奖金制度：根据公司业绩和员工表现发放 福利政策：提供全面的福利保障，包括医疗保险、退休金等 薪酬调整机制：定期对薪酬进行评估和调整，确保与市场竞争力保持一致
公平性原则：确保员工薪 酬与个人绩效、市场薪酬 水平相符合，实现内部公 平和外部公平。
激励性原则：通过合理的薪 酬结构设计，激发员工的工 作积极性和创造力。
竞争性原则：提供具有竞争 力的薪酬水平，吸引和留住 优秀人才。
合法性原则：遵循国家法律 法规和相关政策，确保薪酬 管理制度的合法合规。
可操作性原则：薪酬管理制 度应具有可操作性，方便企 业实施和管理。
薪酬调整：定期进行薪酬调整，以保证薪酬制度的公平性和激 励性
薪酬支付：按照薪酬管理制度规定的方式和时间，及时支付员 工薪酬
薪酬监控与评估：对薪酬管理制度的实施进行监控和评估，及 时发现问题并采取措施进行改进
薪酬管理制度的监控：确保制 度的执行和合规性
知名500强外企薪酬管理制度
1. 目的：1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；1.2确保本公司的薪酬体系遵循“市场薪资中位数偏上水平”的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成公司经营目标的实现。
2. 范围：适用于美诺精密压铸（上海）有限公司除总经理、派遣者之外的所有员工。
3. 薪酬的构成及说明：员工的薪酬由月度工资与半年奖金组成。
3.1月度工资由以下部分组成：（1）基本工资( 能力工资+ 职务工资＋岗位工资)（2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资）（3）津贴/补贴3.1.1基本工资中的能力工资：考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。
3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：职务工资：对管理职的员工支付；岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。
岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。
3.1.3津贴/补贴包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。
3.1.4资格津贴：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。
（对有职务工资的员工资格名资格津贴定义主査2800元非管理职，但具有高度的业务知识、经验，能辅佐部长的技术职或事务职员工。
主管2300元非管理职，但具有中等的业务知识、经验，能辅佐课长的技术职或事务职员工。
主任1100元非管理职，但具有业务知识、经验，能辅佐系长的技术职或事务职员工。
高级技能士1000元具有高度技能的生产技能职员工。
技能士600元拥有中等技能的生产技能职员工。
技能资格者150元在对技能有要求的岗位，具有所定技能的认定资格的生产技能职员工。
3.1.5出差补贴：出差员工享受出差补贴，该补贴计入工资，具体金额根据《出差规定》。
3.1.6夜勤津贴：夜勤津贴计算方法为：( 能力工资÷ 21.75 ÷ 8 ) × 0.25 × 深夜工作时间深夜工作时间为在22:00-5:00的工作时间。
某欧美世界500强企业员工手册完整版1.doc
某欧美世界500强企业员工手册完整版1 XXX漆油(中国)有限公司员工手册(2002年修订本)二OO二年三月一日前言XXX公司历史悠久，业务发展遍及全球，成就辉煌。
XXX 公司的成功凝聚了全体员工对公司发展的卓著贡献，令世人瞩目。
公司十分注重员工的福利和个人发展机会，以肯定和鼓励员工的不懈努力。
为此，XXX漆油(中国)有限公司制定这本有关人事制度的手册，以确保全体员工的利益。
有关人事制度和政策的具体内容，请见本手册中的各个章节。
本手册未尽之事宜，请向本部门经理或人力资源部经理咨询。
如果对本手册的理解有歧义的地方，以本公司解释为准。
本手册经总经理批准生效。
员工离职前，必须将手册归还给人力资源部。
本手册于2002年3月1日起生效。
二OO二年三月一日目录第一章公司概况 1第二章行为准则 2 敬业准则 2 机会均等 2员工仪表 2员工协作 2性骚扰 3第三章聘用政策 4 聘用原则 4 个人资料 4签订合同 4考核与晋升 5终止聘用 5第四章员工培训7 行业协会活动7 公司内部培训7本地培训7海外培训与跨地区培训8第五章考勤与休假制度9 工作时间9 加班规定9法定假日9年假10病休假11婚假11丧假12计划生育假12 . 考试假12 事假(无薪假) 13 第六章薪酬制度14 薪资分配14年终红利14年终双薪14工作级别14工资支付15工资调整16员工业绩评估16第七章保险福利17 社会保险及住房公积金17 员工医疗费报销/理赔17员工子女医疗费报销17其它福利17第八章安全制度19 上岗培训19员工职责19发生意外及时报告19消防措施19第九章公司纪律20 第十章员工申诉22 第十一章因工出差23 出差审批23申请护照与签证23住宿23餐饮23无住宿开支的补贴23出差的补贴24申请备用金与报销24交通费用24物品遗失与公司补偿24驻外地销售代表的办公津贴24第十二章其它25 员工亲属的聘用25 信息传递25募捐25个人财产25。
500强公司薪资管理制度
2.适用范围
适用于本公司所有部门之工作人员。
3.原则
本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定；
3.1公平：是指相同岗位的员工享受同等级薪酬结构的待遇，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对薪酬进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
5.3.2年底利润分红：祥见聘用合同；
5.3.3财务部须每月28日前完成工资发放所有核算工作，保证薪资能准时发放；
5.3.4经核准离职(含辞职、开除、辞退)或停薪留职人员于离职日起停薪，停薪留职期间司龄不计；
5.3.5假期工资支付规定：
5.3.5.1病事假：假期内一律不给薪(含基本工资、职级绩效工资)，请假4小时(含)以上扣除当月全勤奖金，基本工资、职级绩效工资、按当月事假比例扣除；
5.2.3.1加班1=当月周一至周五8小时以外的工作时数*（基本工资/21.75/8）*1.5
5.2.3.2加班2=当月周六、周日工作时数*（基本工资/21.75/8）*2.0
5.2.3.3加班3=当月国家法定节假日工作时数*（基本工资/21.75/8）*3.0
5.2.4司龄工资：从入职试用期合格转正日计起，在公司工作服务满一年，每月支付50元作为司龄工资，于入职满一年的次月开始支付司龄工资，逐年递增，上限为500元；
5.3.9注意事项：
5.3.9.1薪资条由管理部发放到各部门经理，再由各部门经理发放到各员工，薪资由财务部出纳转到员工本人银行帐户（由公司指定开户银行）；
5.3.9.2如因财务部门计算失误，发生多算与少算薪资的情形，一律由当事人将情况反映到直属主管处，由主管到财务部核对，如属实，则在下个月发薪时一起结算。严禁任何人私自到管理部或财务部吵闹，违者作记过处分。
外资企业薪酬管理制度
1.1为实现公司人才战略目标，促进公司及员工协调发展，保证公司可持续发展，明确公司价值分配导向，以充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对透明、循环、科学、合理且具有竞争优势的薪酬体系，使员工创造性的开展工作。
1.2提供公平的待遇、均等的机会，使公司及员工协调发展及成长。
1.3本薪酬管理制度旨在对公司各阶员工的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合关键绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范及操作方法。
同时，为薪酬管理及核算提供全面的准则和依据，使公司员工在职业发展和薪酬异动时能有所依循。
2.适用范围本薪酬管理制度除东莞立顿公司高管（总监级以上）、销售业务人员和公司指定的特殊计薪人员外，适用于其他类型的所有员工。
其它及本薪酬管理有关的制度、活动及内容都系本制度的延伸，必须遵从并依附于它。
3.定义无4.职责4.1各用人部门4.1.1负责员工入职时在薪酬框架内视员工能力提出定薪建议，经人力资源部核实无误后执行。
4.1.2负责员工任职期内晋升/调薪等异动的申请及建议，并依审批权限考核评估后执行。
4.2人力资源部4.2.1负责外部薪酬政策的调研和薪酬竞争力的数据收集和分析工作。
4.2.2负责协同公司相关部门及人员对薪酬制度的起草，修编，负责薪酬政策的解释以及薪酬的管控工作。
4.2.3负责员工入职定薪及员工异动时（转正、晋升、降职/薪、调岗等）薪酬的审核并依审批权限流程报批执行。
详见引申文件《员工异动管理制度》的相关规定。
4.2.4负责员工薪酬申诉的受理，并协调相关部门解决员工申诉。
4.3财务部4.3.1负责按规定核算员工薪酬（包括正常工资、员工离职工资及经济补偿等一切及薪酬核算相关的事务）。
4.3.2负责各项及薪酬相关的单据及资料的审核及保存。
4.3.3负责其它及薪酬相关的活动。
4.4总经办（副总经理/总经理）4.4.1负责薪酬政策的宏观调控和审批发行工作。
4.4.2负责审批权限流程内员工薪酬异动和调整的审批工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
知名500强外企薪酬管理制度1
1. 目的：
1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；
1.2确保本公司的薪酬体系遵循“市场薪资中位数偏上水平”的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成公司经营目标的实现。
2. 范围：
适用于美诺精密压铸（上海）有限公司除总经理、派遣者之外的所有员工。
3. 薪酬的构成及说明：
员工的薪酬由月度工资与半年奖金组成。
3.1月度工资由以下部分组成：
（1）基本工资( 能力工资+ 职务工资＋岗位工资)
（2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资）
（3）津贴/补贴
3.1.1基本工资中的能力工资：
考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。
3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：
职务工资：对管理职的员工支付；
岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。
岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。
3.1.3津贴/补贴
包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。
3.1.4资格津贴：
资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。
（对有职务工资的员工
3.1.5出差补贴：
出差员工享受出差补贴，该补贴计入工资，具体金额根据《出差规定》。
3.1.6夜勤津贴：
夜勤津贴计算方法为：
( 能力工资÷21.75 ÷8 ) ×0.25 ×深夜工作时间
深夜工作时间为在22:00-5:00的工作时间。
3.1.7夏季高温津贴：
另见公司的规定《防暑津贴发放规则》。
3.1.8住房补助津贴：
不住公司宿舍的员工，享有住房补助津贴。
3.1.9特殊岗位津贴：
根据国家规定，需要持证上岗的部分岗位并且由公司指定,实际从事该岗位工作的员工，享有特殊岗位津贴。
3.1.9.1 同时可享有几个特殊岗位津贴时，第二个特殊岗位津贴按半额支付，并且同时享有几个特殊岗位津贴的总金额最高以225元为限。
3.1.9.2管理职员工不享有特殊岗位津贴。
3.1.9.3班组长不享有特殊岗位津贴。
3.1.10其它津贴：
在我公司担任消防队相关岗位、宿舍管理相关岗位的人员享受其它津贴。
津贴额度见《宿舍管理规定》及《消防队管理规定》等相关内容。
3.2半年奖金:
根据公司经营状况及员工工作表现评估确定，具体内容见《员工守则》、《绩效奖金管理规则》。
4. 内容
4.1能力工资等级、职务工资、岗位工资及津贴：
＊备注：
资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。
（对有职务工资的员工不支付）
*备注：
资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。
（对班组长不支付）同时具有高低压证的员工只能享有其中一个证的特殊岗位津贴。