高管岗位说明书模板
所属公司高管岗位说明书
所属公司高管岗位说明书高级管理人员岗位说明书一、党支部书记、执行董事一、岗位基本信息：岗位名称党支部书记、执行董事岗位编号00X所在机构支委会岗位类别管理直接上级支委会；集团党委会、集团总经理办公会岗位定编1二、岗位分工：执行董事是公司的法人代表和重大事项的主要决策人，主持公司党支部全面工作，完成上级党委、总经理办公会的决策部署，对公司的发展和经营管理负全责。
三、岗位权限：公司正常经营的决策权；财务费用审批权；公司全面工作的监控权；经集团公司审定后签发公司发展规划及生产、经营、销售计划及各类公司名义发出的文件的权力；各部门总体经费支出的审批与否决权；直属下级的领导、监督、考核权；总经理任免的建议权；中层及以下管理人员的任免权；对总经理提出的各项工作计划和执行结果的审查权。
四、主要工作职责：职责一概述制定党支部规划，组织党支部会议。
工作任务主持制定公司党支部规划、年度工作计划，确定工作重点，提交公司党支部讨论后经上级党委批准后组织实施。
根据党的章程，建立健全党支部工作制度，适时召开支部会议，学习贯彻党的方针路线，传达、落实上级党委决议，结合企业经营生产，把党的工作路线落实到基层。
严格执行“党委议事规则”，主持按期召开支部会议，贯彻执行民主集中制原则，研究决策重要事项。
协调公司党、政、工、团关系，领导工会、团委按照《工会法》和《团章》开展工作。
职责二概述主持公司党风廉政建设、思想政治建设、精神文明建设工作。
工作任务根据党的章程和企业的实际状况，组织审核党的组织建设、思想建设和作风建设，实施检査、评价、考核。
组织党支部成员学习宣传党的政策、方针及文件精神。
履行党风廉政建设主体责任和监督责任、支持公司纪委切实履行监督责任。
职责三概述主持公司领导班子建设工作。
工作任务主持召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，根据群众意见、建议，提出整改措施。
按照党管干部的原则，主持干部的培养、考核和选拔工作。
领导党支部建设，主持规划党员的发展计划。
高管岗位说明书
2
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
岗
位
能
力
要
求
教育背景
企业管理、工商管理、法学、哲学等相关专业硕士以上学历
3
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
4
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
技能要求
5
对所开发出来的新品进行市场反馈跟踪；
完成总经理临时交办的其他任务。
有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与产品开发指导能力
培训要求
权限
经验要求
1
在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验
2
3
4
其他要求
有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；
5
高度的工作热情，良好的团队合作精神；
6
岗位目标
配备设备及办公环境
岗位目标
配备设备及办公环境
计算机、电话、打印机、网络，独立办公室
3
保证公司人力资源工作正常开展、本部门工作正常运行
4
编制/日期：审核：批准：
人资总监CHO
运营总监C0O
基
本
资
料
岗位名称
COO
所在部门
远营中心
职位代码
G006
岗位职责和权限
岗位人数
1
直属上司
总经理
替代岗位
/
职位概要
职责
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标
1
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
高管职务说明书模板
高管职务说明书模板高管职务说明书模板一、职务概述高管职务是企业中的一种管理职位，旨在负责协调和指导组织的战略规划、运营管理以及人员管理等工作。
高管职务拥有广泛的权力和职责，对企业的发展和运营决策起着重要的作用。
二、职责和义务1. 制定战略规划：负责制定企业的长期发展战略和目标，并制定实施计划和措施。
2. 组织管理：负责组织和协调各部门的工作，确保企业各项工作的顺利进行。
3. 资源配置：负责合理分配和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
4. 运营管理：负责企业的日常运营管理，包括生产、销售、供应链和物流等。
5. 风险控制：负责识别和评估企业可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。
6. 人力管理：负责人员的招聘、培训、激励和绩效评估等工作，确保企业拥有高效的团队。
7. 外部沟通：负责与企业的合作伙伴、政府部门和社会组织等外部机构进行沟通和合作。
8. 绩效评估：负责对企业的绩效进行评估和分析，提出改进和优化建议。
三、任职要求1. 学历要求：大学本科及以上学历，相关专业背景。
2. 工作经验：具有5年以上相关工作经验，有成功的管理经验者优先。
3. 行业知识：熟悉所在行业的发展趋势和市场情况，具备行业分析和预测能力。
4. 战略思维：具有较强的战略思维和决策能力，能够把握企业的发展方向和机遇。
5. 团队合作：具备卓越的团队合作和领导能力，能够有效管理和激励团队成员。
6. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与各种利益相关者进行有效的沟通和协调。
7. 抗压能力：具备承受工作压力和应对挑战的能力，能够在复杂和变化的环境中保持稳定和积极。
四、福利待遇1. 薪资福利：提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金。
2. 发展机会：提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
3. 保险福利：提供全面的社会保险和员工福利，保障员工的健康和权益。
4. 工作环境：提供舒适和现代化的工作环境，营造和谐的企业文化。
高管岗位说明书.doc
目录1一、业务副总经理岗位说明书2二、财务副总经理岗位说明书3三、行政人事副总经理岗位说明书4四、总经理助理岗位说明书5五、财务部经理岗位说明书6六、人力资源部经理岗位说明书7七、第一分公司经理岗位说明书8八、第二分公司经理岗位说明书9九、第三分公司经理岗位说明书10十、业务部经理岗位说明书11十一、公司高管人员行为规范12十二、公司高管人员问责制度13十三、制度流程171、签呈流程172、公章使用流程183、会议流程194、文件下发流程205、档案管理流程216、文件借阅流程227、培训流程238、异动流程249、赏罚流程2510、考勤流程2611、告假流程27业务副总经理岗位说明书一、岗位说明岗位名称业务副总经理工作性质高级管理直接上司总经理主管部门业务部及分公司业务部门二、职责概略经总经理受权，履行对公司环卫专业作业的管理，执行公司各项规章制度和指示精神，监察检查专业作业运行方案的落真相况，监察检查作业质量及安全生产、安全捍卫工作。
三、岗位职责1、在总经理领导下，负责公司环卫专业作业及专业设施的运行管理和安全生产工作；2、负责组织编制年度业务工作计划，按期召开业务工作会议；3、成立、健全业务管理有关规章制度并执行落实，组织拟订和完美各项作业方案、应急方案及作业流程；4、组织展开业务、设施和安全工作检查，并按期向总经理及高管会议做出总结性报告；5、参加拟订公司发展规划，辅助总经理对波及业务的重要事项做出决策；6、实时掌握公司作业状况，并进行行业剖析，解决和办理各样业务问题，组织业务部门进行业务培训；7、负责与上司主管部门就业务工作进行有效接洽和交流报告，实时传达上司指示精神；8、协调业务部与各分公司及其之间的关系；9、按计划达成既定的作业任务，保证作业质量并安全达标。
四、职责权限1、突发事件、应急方案保障工作中，对人员、设施有暂时分配权；2、对业务人员任免有建议权。
财务副总经理岗位说明书一、岗位说明岗位名称财务副总经理工作性质高级管理直接上司总经理主管部门公司各部门财务二、职责概略经总经理受权，履行对公司财务工作的管理，执行公司各项规章制度和指示精神，监察财务部门各项工作的落真相况，保证财务部门各项工作的运行管理及顺利展开。
高管岗位说明书
高管岗位说明书导言高管岗位是一个组织中非常关键的职位，该职位的担任者直接承担着管理和领导的责任。
高管岗位不仅需要具备出色的领导能力，还需要具备深厚的业务知识和良好的人际沟通能力。
本文将对高管岗位的职责、技能要求以及发展路径进行详细的说明。
一、职责1. 领导和管理团队：高管岗位的一个主要职责是领导和管理团队。
高管应该能够指导下属，制定明确的战略目标并确保团队一起努力实现。
高管还需要能够激发团队士气，提供支持和指导，使团队成员能够充分发挥他们的潜力。
2. 制定和实施战略：高管具有制定和实施战略的职责。
高管需要对市场趋势和竞争环境进行准确的分析，并制定适应性强的战略计划。
他们还需要确保战略计划与组织的整体目标和愿景保持一致，并能够有效地实施这些计划。
3. 建立和维护关键合作伙伴关系：高管需要与内外部的关键合作伙伴建立和维护良好的关系。
这些合作伙伴可能包括供应商、客户、业务伙伴等。
通过建立稳固的合作伙伴关系，高管可以获得更多资源和支持，推动组织的长期增长。
4. 监督和评估绩效：高管需要对组织的绩效进行监督和评估。
他们应该能够识别并解决问题，确保组织的运营有效且符合预期目标。
高管还需要制定关键绩效指标，并定期评估团队和员工的表现，以确保组织能够保持高水平的执行力和竞争力。
二、技能要求1. 强大的领导能力：高管岗位要求具备卓越的领导能力。
高管应该能够激励和激发团队成员，制定明确的方向和目标，并带领团队一起努力实现。
高管还应该能够有效地管理冲突，处理复杂的问题，并做出明智的决策。
2. 深厚的业务知识：高管需要具备深厚的业务知识。
他们应该了解自己所在行业的最新趋势和发展动向，并能够将这些知识应用到组织的战略和运营中。
高管还应该不断学习和更新自己的知识，以保持竞争优势。
3. 出色的人际沟通能力：高管需要具备出色的人际沟通能力。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够有效地与团队成员、合作伙伴和其他利益相关者进行沟通。
公司高管岗位说明书(2)
职 责 职责表述：完成上级交办的其他工作 五 工作协作关系： 直接上级 直接下级 常务副总经理 物 目 必备要求/期望要求
学历/专业/资格 本科及以上学历；建筑、装修等相关专业 工作经验 知识/技能 能力/素质 其他要求 工作时间： 根据工作需要 备注： 15 年以上工作经验，其中 8 年以上房地产行业精装工作经历，5 年以上房地产公司精装高管 工作经验 精通相关用材和装修知识，熟悉房地产企业施工管理 具有较强的组织协调能力、现场指挥能力和灵活变通能力，保密意识强，很强的抗压能力， 良好的心理素质和工作耐心
岗位说明书
工作协作关系： 直接上级 直接下级 任职资格： 项 目 必备要求/期望要求 总经理 副总经理、总工程师、项目总经理、设计部总监、合同预算部总监、营销管理部总监、综合 部总监
学历/专业/资格 大学本科及以上学历；工民建或建筑类等相关专业；中级工程师及以上职称 工作经验 20 年以上工作经验，其中 5 年以上施工单位项目管理工作经验，8 年以上房地产企业施工、 设计、营销等工作经验，5 年以上房地产公司高层管理工作经验 熟悉国家相关政策、法律法规，熟悉企业管理知识；熟悉房地产设计、施工与营销工作流程； 全面掌握全国房地产市场发展动态和规律 出色的全局观和领导能力；很强的决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、 口头及文字表达能力和公关能力 ；很强的责任意识、风险意识 、敬业精神；具备出色的市 场敏感度和判断力
职 责 职责表述：负责拓展与维护项目周边社会关系 六 职 责 职责表述：完成上级交办的其他工作 七 工作协作关系：
岗位说明书
直接上级 直接下级 任职资格： 项 目
常务副总经理 外联部副总监（分管小外联）
必备要求/期望要求
学历/专业/资格 大学本科及以上学历 工作经验 知识/技能 15 年以上工作经验，其中 5 年以上房地产企业报批报建工作经验，5 年以上房地产公司外 联高层管理工作经验 熟悉国家相关政策、法律法规，熟悉企业管理知识；熟悉房地产报批报建工作流程；掌握 全国房地产市场发展动态和规律 出色的全局观和领导能力；很强的决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、 口头及文字表达能力和公关能力 ；很强的责任意识、风险意识 、敬业精神；具备出色的 市场敏感度和判断力 有一定社会资源
高管职位说明书
高管职位说明书总裁职位说明书职责职责表述：制定和实施公司总体发展战略占全部工作时间的百分比：%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，实现主业经营战略，发掘市场机会，领导创新与变革组织进行投资机会的寻找、考察、实施职责职责表述：领导制疋和头施公司年度经营计划和年度预算占全部工作时间的百分比：10%工作任务保证股东资产的保值、增值和安全，负责公司投资的审核和决策组织制定、实施公司年度经营计划（包括年度预算）和年度总结监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责职责表述：建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：10 %工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10 %工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作占全部工作时间的百分比：45 %工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中咼层管理人员主持召开总裁办公会，对重大事项进仃决策协调各事业部、各部门的资源配置，关键人员安排等重大事宜代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报岗位名称总裁所在部门直接上级董事会直接下级副总裁、总工程师、计划经营部经理、综合管理部经理岗位定员所辖人员务负责在事业部营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司价值观副总裁（分管财务）职位说明书副总裁（分管营销）职位说明书一、职责与工作任务:组织主要管理人员审议重大的营销决策领导建立科学合理的、有市场竞争力的工程报价、产品报价体系领导对合同的经济技术以及风险的评估决策，对合同额、禾U润和回款率负责负责公司整体的营销网络和队伍建设，对分管部门实施考核工作任务组织搜集市场信息，并进行市场预测，提出营销初步方案领导组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类市场信息、竞争对手信息负责组织品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，领导、协调的品牌运作工作职责表述：对分管部门的组织管理占全部工作时间的百分比：%职工责作六任务审核分管部门的人员工作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级市场营销部经理岗位定员所辖人员职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：%工作任务协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略，领导创新与变革职责表述：负责组织制定公司营销战略、年度营销计划、销售政策工作任务占全部工作时间的百分比：%组织制定营销战略、营销计划、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施指导、审批市场营销部公司和各事业部制定营销策略、营销计划，并监督实施职责表述：领导实施公司市场营销工作占全部工作时间的百分比：%工作任务领导公司整体市场的细分和协调职责表述：指导、参与公司重大的营销活动占全部工作时间的百分比：%负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关系指导和参与重大业务的谈判事宜职责表述：领导市场调研工作和品牌研究占全部工作时间的百分比：%工作任务领导开展行业研究、客户研究和渠道调查及研究工作总工程师职位说明书占全部工作时间的百分比： %参加制定公司发展战略，提出技术发展规划建议参与公司重大财务、人事、业务问题的决策指导制定公司技术、研发、质量方面的制度工作和培训计划，监督实施提供重大、特殊的项目前期的技术支持和指导，协助中标和合同签订职责表述：在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护领导制定公司技术质量标准、产品质量标准，并监督实施组织重大事故分析会，监督整改落实指导内部技术培训与交流，提高公司技术队伍技术能力参加有关学会、协会、安环院的技术交流活动职责表述：参加公司最高决策工作 任务参与制定公司年度经营计划和预算方案 职责表述：负责组织公司的技术支持和技术指导工作占全部工作时间的百分比： 50%工作 任务主持大型技术项目开发，确保完成开发任务 指导重大工程项目高阶段设计占全部工作时间的百分比： %工作 任务指导公司技术标准化、系列化、成套工作 职责表述：主持公司技术创新、技术交流占全部工作时间的百分比： %工作 任务组织参与国内外技术的交流，争取技术研发立项 组织跟踪先进技术，开辟技术新途径 职责表述：对分管部门组织管理占全部工作时间的百分比： %审核分管部门的人员工作状况、培训、考核监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导组织制定公司工程系列职称评审工作和研究生培养的计划和实施协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议工作 任务。
高管岗位说明书
高管岗位说明书一、岗位概述高管岗位是企业中的高级职位，通常属于企业的管理层。
高管负责制定和执行组织的战略目标，协调各个部门的工作，促进企业的发展。
此岗位要求具备出色的领导才华和战略思维能力，能够为企业做出明智的决策并推动执行。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：根据市场趋势和企业定位，负责制定企业发展战略，确保企业能够长期发展并保持竞争优势。
2. 领导管理团队：组建和领导高层管理团队，协助制定团队目标和计划，提供指导和支持，确保团队的有效运作。
3. 业务拓展及运营管理：负责业务拓展和市场份额提升的策略规划，以实现企业的长期增长目标。
同时，对企业运营进行全面管理，确保各项业务能够顺利开展。
4. 资源管理及人员发展：负责企业资源的合理配置和管理，包括财务、人力资源、技术等方面的资源。
关注员工的发展，制定合理的培训计划和晋升机制，提升员工的专业素养和团队协作能力。
5. 组织文化建设：塑造和发展企业的核心价值观和组织文化，促进企业内部凝聚力和员工满意度的提升。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备丰富的管理经验，拥有成功带领团队实现业绩目标的经历。
3. 领导才能：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队潜力，推动团队目标的实现。
4. 战略思维：具备较强的战略思维能力，能够洞察市场动态，制定科学合理的发展战略。
5. 沟通协调：具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人员有效合作，解决问题并达成共识。
6. 压力管理：能够在高强度工作压力下保持冷静，及时应对和处理各类突发情况。
四、发展前景高管岗位是企业中的核心职位，担负着重要的决策和管理责任。
在企业发展的过程中，高管将有机会参与到战略制定、业务拓展、组织变革等关键项目中，并通过自身的努力和表现，获得更高级别的职位晋升以及更广阔的发展空间。
总结高管岗位是企业中至关重要的职位，具备较高的职责和要求。
高管岗位说明书
高管岗位说明书高管岗位说明书1：岗位介绍1.1 岗位名称：高管1.2 所属部门：公司高级管理团队1.3 上级职位：董事会成员、CEO等1.4 下属岗位：各部门领导、高级管理人员等1.5 岗位职责：管理公司整体战略规划、决策，并监督和协调各部门的运营工作，确保公司实现经营目标和长期发展。
1.6 岗位要求：具备卓越的领导才能、战略规划能力、团队管理能力和协调能力；熟悉行业动态和市场趋势，具备敏锐的商业头脑和判断能力；拥有广泛的业务网络和良好的人际关系。
2：岗位职责2.1 制定公司战略计划- 分析行业发展趋势，制定长期战略目标和规划。
- 定期评估和调整战略计划，确保与市场需求保持一致。
2.2 监督和协调各部门工作- 确保各部门的运营和目标与公司整体战略一致。
- 协调各部门之间的合作，解决跨部门问题和冲突。
2.3 风险管理和决策- 分析和评估公司面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
- 对重大事项进行决策，如并购、投资、合作伙伴选择等。
2.4 建立和维护外部关系- 代表公司与机构、行业协会、投资机构等建立和维护良好关系。
- 参与行业会议和论坛，了解行业动态并提供战略建议。
2.5 员工管理和发展- 建立和维护高效团队，确保员工的工作效率和士气。
- 制定员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质。
2.6 绩效评估和报告- 监督和评估公司整体绩效，并根据评估结果制定改进计划。
- 定期向董事会和股东汇报公司的经营状况和发展情况。
3：附件本文档涉及的附件：- 公司战略规划报告- 组织架构图- 董事会决议文件4：法律名词及注释- 公司法：指规范公司组织、运营及管理的法律法规。
- 董事会：公司最高决策机构，负责制定公司的战略规划和决策。
- CEO：首席执行官，公司的最高行政负责人，负责实施董事会的决策并管理公司的日常运营。
- 绩效评估：对员工、部门或公司整体绩效进行评估和分析的过程，以衡量其工作表现和贡献。
企业高管级职位说明书模板
职
责
六
职责表述：对外关系管理
工作
任务
1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2．出席企业的重要公关活动
3．处理企业的重大对外关系问题
考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
职
责
七
职责表述：企业规章制度建设与监督实施
工作
任务
1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
职
责
五
职责表述：治安与环境管理
工作
任务
1．监督企业内部治安管理
2．监督、检查企业办公区域内的清洁卫生管理
3．监督、检查企业办公区域内的环境绿化工作管理
考核重点：企业内外治安、环境情况
职
责
六
职责表述：所辖部门管理
工作
任务
1．负责指导、管理、监督下属分管部门人员的业务工作，使其不断提高工作效率
2．负责分管部门员工的培训、考核工作
2．对企业高层管理人员的工作进行考核，批准对高层管理人员进行的奖惩
3．确定高层管理人员的薪酬
考核重点：对高层管理人员的考核情况及高层管理职位的稳定性
职
责
五
职责表述：协调企业管理工作
工作
任务
1．协调企业与股东、高层管理人员之间的关系等
2．必要时召集并主持董事会临时会议，讨论企业经营性活动的分权、授权，做出协调性规定
工作
任务
1．协助总经理处理日常事务及与各职能部门进行联络、协调，做好上情下达工作
2．按照领导的安排，协助其他部门组织企业的重大活动
3．跟踪企业经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议
4．在企业经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关的解决方案
01高管岗位说明书
XXX有限公司岗位说明书高管密级：制：编审核：准：批日期修订状态修订内容修订人审核人批准人基本概况岗位名称 总经理岗位编号 010101 所在部门 管理层 岗位职级直接上级董事长直接下级副总经理、 总经理助理、总监职位关系 （图示）岗位目标：负责公司全面经营管理活动，实现公司经营管理目标。
工作职责或者工作任务： 序号 职责概述工作职责一战略管理 1) 组织制定公司的发展战略和战略调整；2) 领导实施公司总体战略；3) 领导创新与变革。
二经营计划1) 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 2) 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
三组织建设 1) 根据公司战略，组织设置和调整公司的管控模式；2) 组织对公司的组织结构进行调整和优化；3) 审批定编方案。
四人力资源 管理 1) 审批公司年度招聘计划；2) 参预副总、总监的面试，提出选用建议； 3) 面试并审批中层管理团队选聘；4)审批公司年度培训计划及预算； 5) 审核公司绩效管理政策；6) 参预副总、总监考核； 7) 审批中层团队考核； 8) 审核公司薪酬及考核政策。
五 企业文化建设1)提炼并丰富公司的企业文化，并不断完善；2)组织编制并不断完善企业文化管理手册；3)组织宣传、推广、维护企业文化。
六 管理系统建设1)组织建立并审批本公司管理制度和流程；2)主持、推动关键业务流程和规章制度，及时进行组织制度、流程的优化调整。
七 财务管理1)领导财务部制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行；2)审批公司年度预算,并监控预算和资金的使用。
八 项目拓展 1)组织开展市场研究，寻觅适合公司开辟的土地资源；2)审核可行性研究报告；3)参预土地谈判，代表公司签订土地买卖合同。
九 前期策划 1)审批项目定位报告。
十设计管理1)审批方案阶段的设计任务书；2)审批设计合同；3)参预方案设计阶段设计成果评审；4)审批权限内类设计变更；5)审批材料、设备的选型。
高管岗位说明书示例
任务
协助总经理制定集团的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
协助总经理实施集团总体战略，领导创新与变革
制定、修改、实施集团年度生产经营计划并监督、控制生产经营计划的实施过程
职
责
二
职责表述：协助总经理组织建立健全组织体系和管理体系
工作
任务
协助总经理建立健全集团的组织与管理体系，根据集团外部经营环境的变化和集团战略以及业务的调整，调整集团组织结构的和优化业务流程
推进生产经营计划管理和预算管理，实施定期检查
协助总经理实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责
五
职责表述：完成上级交办的其他工作
权力：
权限一：集团重大决策的建议权
权限二：在产值权限内，对生产经营计划制定的审批权
权限三：对生产内合同的审批权
权限五：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
工作
任务
负责拟定和优化集团内部机构设置方案，并报董事会研究通过并执行
负责组织拟定集团基本管理制度，并报董事会研究通过并执行
负责组织制定并执行集团具体规章和关键流程，及时优化调整
领导营造集团的企业文化氛围，塑造和强化集团价值观
职
责
四
职责表述：调整和优化集团的组织结构和人力资源管理
工作
任务
根据内外部的环境变化和集团战略，调整和优化集团组织结构
一、
董事长岗位说明书
岗位名称
董事长
岗位编号
所在部门
集团高层
岗位定员
1
直接上级
所辖人员
直接下级
总经理
岗位分析日期
本职：在省国资委的领导下，组织和领导集团董事会工作，审核集团重大经营决策，以达成集团确定的生产经营目标，促进集团持续、稳定、健康发展
高管岗位说明书
高管岗位说明书一、职位概述高管是公司中的重要管理人员，负责制定战略规划、管理团队以及监督公司运营等工作。
本文将对高管岗位的职责、资格要求以及相关技能进行详细说明。
二、职责描述1. 制定公司战略规划：负责分析市场情况，制定公司的长期发展战略，并将其转化为可执行的业务计划。
2. 管理执行团队：负责组建和管理高效的管理团队，指导团队成员的工作，并确保他们达成公司设定的目标。
3. 监督公司运营：定期检查公司运营情况，了解各个部门的绩效表现，并提出改进建议以保持公司良好的运营状态。
4. 开展市场拓展：负责拓展新客户，发现新的业务机会，并制定相应的市场营销策略。
三、资格要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，管理学、工商管理或相关专业背景优先。
2. 工作经验：- 在相关职位拥有丰富的工作经验，具备成功管理团队的经验。
- 对行业的熟悉以及在相应领域的成功经验将会是加分项。
3. 技能要求：- 出色的领导能力和团队合作能力，能够激励团队成员，并协调不同部门间的工作。
- 卓越的沟通和表达能力，能够与内外部利益相关者沟通，并有效传递信息。
- 准确的市场分析能力和商业判断力，能够及时把握市场动态并作出合理决策。
四、职位绩效指标1. 公司业绩：根据公司的整体目标，制定相应的销售、市场份额等绩效指标，并确保团队的工作能够达到或超越这些指标。
2. 团队绩效：负责管理和评估团队成员的绩效，确保团队的工作能够按时高质量完成。
3. 市场拓展：根据市场拓展目标，确保公司能够获得持续的增长，并提出相应的业务发展建议。
五、福利待遇1. 薪资待遇：根据候选人的资历、经验和能力等因素确定合理的薪资水平。
2. 保险福利：提供全面的社会保险和商业保险福利，包括养老保险、医疗保险等。
3. 假期休假：按照公司规定享受法定节假日、年假等带薪休假。
六、总结高管岗位是一个关键的管理岗位，需要具备出色的领导能力、沟通能力以及市场洞察力。
通过合理制定绩效指标和提供丰厚的福利待遇，公司能够吸引和留住具备相关资质和经验的优秀高管，从而实现公司的长期发展目标。
集团高管职位说明书
集团高管职位说明书
目录
一、集团总裁职位说明书 (1)
二、集团行政副总裁职位说明书 (4)
三、集团财务副总裁职位说明书 (7)
四、集团经营副总裁职位说明书 (10)
五、集团技术副总裁职位说明书 (14)
六、产品事业部总经理职位说明书 (18)
七、产品事业部生产副总经理职位说明书 (21)
八、产品事业部营销副总经理职位说明书 (25)
九、奶源事业部总经理职位说明书 (29)
十、奶源事业部副总经理职位说明书 (32)
一、集团总裁职位说明书
二、集团行政副总裁职位说明书
三、集团财务副总裁职位说明书
四、集团经营副总裁职位说明书
五、集团技术副总裁职位说明书
六、产品事业部总经理职位说明书
七、产品事业部生产副总经理职位说明书
八、产品事业部营销副总经理职位说明书
九、奶源事业部总经理职位说明书
十、奶源事业部副总经理职位说明书。
决策层高管层岗位说明书
决策层高管层岗位说明书一、总经理（一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、策划主管。
所属部属：公司所属单位员工（二）工作职责：对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。
1、依据国家和行业的宏观政策，科学地确立公司的战略目标和发展方向。
2、合理设置公司的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员。
3、审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分配方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和公司的财务制度规范运作。
4、决定公司的用工制度，薪酬标准和奖惩办法。
5、按照行业标准审定公司的质量标准，收费标准，打造服务品牌。
6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质。
7、审定公司的营销策划方案。
8、决定开设分部和进行授权特许经营“东易日盛”品牌。
9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作方法，充分调动员工的积极性（三）工作规范（略）（四）主要权力：1、对公司运作和发展重大问题的决策权；2、对高层和中层管理人员的聘用和解聘权，考核权；3、对公司财务预算、资金运作的审批权；4、对营销策划方案的审批权；5、对重要规章制度的的审批权；6、对开设分部的决定权；7、总经理职责范围的其它相关权力。
（五）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金A档2500+1500=4000元B档3500+1500=5000元C档4500+1500=6000元D、奖金系数：2(履职津贴中1000元与履职到位、500元与公司整体效益挂钩)（六）考核办法：出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核1、由于决策失误给公司带来损失，影响经营效果等。
2、由于用人失察，特别是对高、中层管理人员聘用不当造成工作被动。
3、由于指挥不当影响正常工作次序，造成运作麻烦。
4、由于程序违规，使规章制度形同虚设。
5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响公司声誉和品牌形象的。
6、其它造成公司全局工作被动的过失。
二、执行总监（一）直接上级：总经理（二）直接部属：（三）任职条件：1、大学专科以上文化，学管理、法律或相近专业。
高管岗位说明书
高管岗位说明书一、职位概述高管岗位是公司中最高级别的管理职位之一，直接汇报给公司董事会或执行主管。
高管负责制定战略目标，领导和管理公司的重大决策，并确保业务的顺利运营。
该职位要求具有出色的领导力、战略眼光和卓越的管理能力。
二、职责与职能1. 战略规划和目标制定：负责与董事会或执行主管合作，制定公司的长期战略规划和目标，并确保相关目标能够落实到每个部门和员工。
2. 组织管理：建立并领导高效的管理团队，协调各部门之间的合作，优化组织架构，确保公司实施的决策和战略能够得到有效执行。
3. 资源配置：根据公司战略目标和业务需求，合理配置财务、人力和物资资源，确保资源的最优化利用，实现公司的长期可持续发展。
4. 绩效管理：制定和监督绩效管理体系，确保员工的绩效目标与公司整体目标保持一致，提升员工的工作积极性和创造力。
5. 业务拓展：负责寻找市场机会，发掘新的业务增长点，并寻求战略合作伙伴，推动公司业务的持续增长。
6. 风险管理：识别和评估公司面临的各类风险，制定相应的风险管理措施，确保公司的业务能够在风险控制的范围内稳定发展。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备丰富的高级管理经验，担任过公司高管职位或类似职位。
3. 领导能力：出色的领导力和团队管理能力，能够有效激发团队成员的工作热情和创造力。
4. 战略眼光：具备战略思维和前瞻性，能够制定长远发展规划并指导执行。
5. 专业知识：熟悉相关行业的市场动态和发展趋势，具备深入理解公司业务的能力。
6. 沟通协调：良好的沟通能力和协调能力，能够有效与不同部门和利益相关者进行合作。
四、工作条件1. 工作时间：根据公司的需求，需要弹性工作时间。
2. 工作地点：常驻公司总部，有时可能需要出差。
3. 薪酬福利：根据个人能力和业绩，享受具有竞争力的薪酬和丰厚的福利待遇。
五、离职与解聘如果高管无法履行职责或者存在严重失职行为，公司有权解除合同。
高管岗位职责详细说明范本(3篇)
高管岗位职责详细说明范本一、业务：1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。
二、资本运作：1、统筹、推动公司上市工作;2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。
三、产业金融：1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;2、负责产融方案设计及项目实施。
四、运营管控：1、全面负责集团的市场化运作和管理;2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。
高管岗位职责详细说明范本（二）1、协助董事长工作，代表股东对下属公司的管理，对下属公司高管的管理;2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;3、根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划;4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情;5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象;6、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系;7、协助董事长维护投资者关系。
高管岗位说明书
高管岗位说明书一、岗位概述高管岗位是公司内部具有重要决策权和领导能力的职位。
该职位的主要责任是制定和执行公司战略，确保公司的长期发展和盈利能力。
高管应具备出色的领导才能、战略思维和团队管理能力，能够有效地管理和推动公司各项业务，提升公司的竞争力和市场份额。
二、岗位职责1. 制定公司战略高管应审时度势，根据市场环境和公司现状制定公司长期和短期战略。
他们应对内外部的机会和威胁进行分析，并制定相应的发展计划和策略，以确保公司的可持续发展。
2. 战略执行与管理高管需要负责将制定的战略转化为具体的行动计划，并对其执行情况进行监督和评估。
他们应与各个部门紧密合作，确保战略的顺利实施，并及时进行调整和优化。
3. 组织管理与团队建设高管应建立和管理高效的组织团队，确保公司各项业务的顺利开展。
他们需要设定明确的目标和绩效指标，激励和培养团队成员，以提高整体团队的工作效率和绩效水平。
4. 资源管理与控制高管应合理配置和管理公司的资源，包括资金、人力、物资等，以支持公司的战略目标和业务运营。
他们需要进行预算编制和控制，确保资源的有效利用，并及时解决资源瓶颈和问题。
5. 市场开拓与业务拓展高管需要积极开拓市场，寻找新的业务机会和渠道，推动公司的业务拓展和增长。
他们应关注市场动态，进行市场调研和分析，并制定相应的市场推广和销售策略，以提升公司的市场份额和品牌影响力。
6. 风险管理与危机应对高管应及时识别和评估公司面临的风险和危机，并采取相应的措施进行应对和防范。
他们需要建立健全的风险管理体系，制定危机预案，并确保公司能够有效地应对各类风险和突发事件。
三、任职要求1. 教育背景高管应具备本科及以上学历，相关专业背景为管理学、经济学、工商管理等。
2. 工作经验高管应具备丰富的相关行业或管理经验，熟悉行业市场和运营模式。
其中，具备在同等级别企业中从事高管职位的经验者优先考虑。
3. 领导能力高管应具备卓越的领导能力，能够激励和引导团队成员，形成积极向上的工作氛围，并推动团队达成共同的目标。
高管岗位说明书
党建工作管理
1.根据党的章程，建立健全党委工作制度，主持召开党委会，学习贯彻党的方针路线，传达、落实上级党组决定，围绕企业生产经营，把党的工作路线落实到基层。；
2.根据年度党建工作大纲，组织编制、审核党的组织建立、思想建立、作风建立、廉政建立方案，并实施检查、评价、考核。
3.加强党组织开展的严肃性和连续性，做好党员的考察纳新管理工作。
4
平安保卫管理
1.加强民兵预备役建立，组建厂应急分队并开展训练，妥善处置上级安排任务或公司部的各类突发应急事件。
2.治安保卫消防工作
依据企业实际，组织建立平安保卫规章制度，检查平安责任制落实情况，并根据实际需要，加强硬件防设备及设施建立，健全平安防控体系，维护保障正常的生产生活秩序，为企业开展创造良好的环境。
2
公司战略的参与管理
1.参与拟定公司的中长期战略规划；
2.参与拟定公司的年度经营方案和年度预算；
3.参与审核子公司的中长期战略规划；
4.参与公司日常运营中重大事项的决策。
3
行政后勤管理
1.负责公司公文、合同、印鉴、证照、办公用品、会务接待、小招、卫生保洁等管理工作以及重要的公务接待；
2. 负责公司公务车辆调度工作；
6
人才队伍建立
1.审批公司人力资源规划方案、公司年度人员编制方案、薪酬总额预算、年度培训方案、绩效考核、薪酬鼓励、职位晋升调整、工资晋级调整等方案；
2.参与甄选公司高级管理人员和核心骨干员工，形成经营管理核心，提请董事会聘免高级管理人员、中层干部、专业技术人员及特殊岗位员工；审批员工跨部门调动；
3.负责考核分管副职的绩效和职业开展潜力，帮助其提高工作绩效；
4
销售、运输渠道管理
1.组织下属部门建立健全销售、运输渠道管理制度，建立健全客户管理体系，建立与终端用户的沟通体制，提高对渠道的控制力；
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高管岗位说明书
目录1
一、业务副总经理岗位说明书2
二、财务副总经理岗位说明书3
三、行政人事副总经理岗位说明书4
四、总经理助理岗位说明书5
五、财务部经理岗位说明书6
六、人力资源部经理岗位说明书7
七、第一分公司经理岗位说明书8
八、第二分公司经理岗位说明书9
九、第三分公司经理岗位说明书10
十、业务部经理岗位说明书11十一、公司高管人员行为规范12十二、公司高管人员问责制度13十三、制度流程17
1、签呈流程17
2、公章使用流程18
3、会议流程19
4、文件下发流程20
5、档案管理流程21
6、文件借阅流程22
7、培训流程 23
8、异动流程24
9、奖惩流程25
10、考勤流程26
11、请假流程27
业务副总经理岗位说明书
一、岗位说明
二、职责概况
三、岗位职责
四、职责权限
财务副总经理岗位说明书一、岗位说明
二、职责概况
三、岗位职责
四、岗位权限。