第三节预算编制(2直接材料、直接人工预算)

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财务管理计算公式汇总

财务管理计算公式汇总第二章预算管理第三节预算编制（目标利润预算方法）1.量本利分析法量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。

（1）基本公式目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价-单位产品变动成本）- 固定成本费用利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=P×Q-V×Q-F=(P-V)×Q-F2.比例预算法比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。

（1）基本公式（（（3. 上加法它是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，预算利润总额（及目标利润）的方法。

（1）基本公式企业留存收益=盈余公积金+未分配利润净利润=股利分配比率本年新增留存收益-1 或：=本年新增留存收益+股利分配额目标利润=所得税税率净利润-1（主要预算的编制）1.销售预算企业其他预算的编制都必须以销售预算为基础，因此，销售预算是编制全面预算的起点。

基本原则：收付实现制关键公式：现金收入=当期现销收入+收回前期的赊销2.生产预算编制基础：销售预算生产预算的编制的主要内容：确定预算期的产品生产量基本公式：预计生产量＝预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量3.材料采购预算编制基础：生产预算关键公式：某种材料耗用量=产品预计生产量×单位产品定额耗用量某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购4.直接人工预算反映的内容：直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。

注意的问题：由于工资一般都要全部支付现金，因此直接人工预算表中预计直接人工成本总额就是现金预算中的直接人工工资支付额。

关键公式：某种产品直接人工总工时=单位产品定额工时×该产品预计生产量某种产品直接人工总成本=单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数5.制造费用预算费用必须按成本习性划分为固定费用和变动费用。

管理会计实训3-全面预算的编制-参考答案(1)

实训三一、实训目的：掌握全面预算的编制方法二、实训内容和要求：全面预算编制案例爱华工厂产销一种纸质工艺产品，经预测预算期（2009年）全年预计销售量19500件，单价80元。

每季度销售收入的55%于当季度收到现金，其余45%于下一季度收回。

另外，年初应收账款余额160000元。

其他资料如下：1、预计销售量（件）：第一季度4000 第二季度4500 第三季度6000 第四季度50002、预计年初、年末存货量（件）期初预计存货 800期末预计存货 950预计各季度的季末存货量为下一季度销售量的20%。

3、该工艺品材料耗用情况：生产该工艺品每件耗用优质纸10公斤，每公斤2元。

优质纸采购货款当月付60%，其余40%于下季度支付。

年初应付材料款31440元。

4、预计年初，年末材料存货：年初存货12000公斤年末存货14850公斤各季度末材料库存量为下一季度生产需要量的30%5、生产该工艺品需用直接人工情况生产该工艺品每件需用直接人工5小时，每小时直接人工成本3元。

6、制造费用有关预计资料如下：变动制造费用（全年）（元） 117900其中：间接人工 39300间接材料 49125维修费 11790水电费 9825其他 7860固定制造费用（全年）（元） 141200其中：行政管理人员工资 42400保险费 14680维修费 14120折旧费 700007、年末预计产品库存情况：年末预计该工艺品库存950件。

8、销售及管理费用预计资料如下：变动销售及管理费用（全年） 78000其中：销售佣金 50700运输费 11700销售人员工资 15600固定销售及管理费（全年） 58500其中：管理人员工资 12000广告费 23400保险费 6700其他 164009、固定资产购置、融资、发放股利和税金交纳情况：（1）固定资产购置（元） 115000第一季度购置印花生产设备 30000第三季度购置压制生产设备 35000第四季度购置切割生产设备 50000（2）银行借款和还本付息情况：第一季度初借款100000元，第一季度末付息2500元；第二季度末还款100000元，第二季度末付息2500元。

第3章预算管理

缺点
因为零基预算不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，因此其编制工作量大。
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一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法根据业务量基础的数量特征不同，编制预算的方法分为固定预算法和弹性预算法。 1．固定预算法固定预算法是指在编制预算时，以预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。固定预算法的优点与缺点如下。
管理层
考核层
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四、预算工作的组织
续表
负责机构具体任务、权利与职责编制、执行和分析本部门预算；配合预算委员会或财务管理部门的综合平衡、协调、分析、控制、考核企业总预算等工作。该部门的主要负责人对本部门的预算执行结果承担责任，并参与企业预算委员会的工作。
执行层
最底执行层是企业预算的基本单位，其主要负责人对本单位预算最底执行层的执行结果负责，在企业财务管理部门的统一指导下，编制、控制和分析本单位的现金流量、经营成果和各项成本费用预算，同时接受企业的检查、考核。
用和管理费用预算等。A、B、C3个选项属于财务预算的内容。
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四、预算工作的组织
【例题·多选题】全面预算体系包括（）。 A．业务预算 B．专门决策预算 C．财务预算
D．预计利润表
【答案】ABC 【解析】本题考核预算体系的结构。全面预算体系是由业务预算、专门决策预算、财务预算3个方面组成。
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本章内容：
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一、预算的编制方法
2．零基预算法零基预算法又称零底预算，其不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。零基预算法的优点与缺点如下。

销售预算、生产预算和直接材料预算

第 04 讲销售预算、生产预算和直接材料预算第三节预算编制知识点：经营预算的编制★★★〔客、主〕〔一〕销售预算1.主要内容：销量、单价和销售收入，通常还包含估计现金收入。

2.编制依据：在销售预测的根底上依据销售方案进行编制。

3.地位：是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算为根底。

4.与财务预算的数据关系：依据收款条件预测估计现金收入〔资金预算〕、预算期末应收账款余额〔估计资产负债表〕、预算全年销售收入〔估计利润表〕。

（例题）某公司正在编制今年的销售预算，估计各个季度的销售量分别为 1000 件、1500 件、2022 件和2022 件，单位售价为 2800 元，假设每季度的销售收入中，本季度收到现金 60，其它的 40现金要到下季度才能收到，年初的应收账款为 620220 元。

要求：填写下表：销售预算金额单位：元工程第 1 季度第 2 季度第 3 季度第 4 季度全年估计销售量〔件〕估计单位售价销售收入估计现金收入上年应收账款第 1 季度第 2 季度第 3 季度第 4 季度现金收入合计（正确答案）销售预算工程第1 季度第2 季度第 3 季度第 4 季度全年估计销售量〔件〕10001500202220226500估计单位售价28002800280028002800销售收入280000042022005600000560000018202200估计现金收入上年应收账款620220620220第 1 季度168000011202202800000第 2 季度252022016800004202200第 3 季度336000022400005600000第 4 季度33600003360000现金收入合计230000036400005040000560000016580000全年销售收入：18202200〔元〕〔估计利润表〕年末应收账款：5600000×40＝2240000〔元〕〔估计资产负债表，不考虑坏账时〕〔二〕生产预算1.主要内容：本期销售量、期初和期末产成品存货量、本期生产量。

2020年注册会计师销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算知识

【解析】生产预算是在销售预算的基础上编制的，直接材料预算、直接人工预算、变动制造费用预算都以生产预算为基础编制。

选项A、C、D正确。

【例题•多选题】下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有（）。

（2013年）
A.直接人工预算
B.销售费用预算
C.固定制造费用预算
D.直接材料预算
【答案】AD
【解析】直接人工预算、直接材料预算以生产预算为基础编制，选项A、D正确；销售费用预算以销售预算为基础，选项B错误；固定制造费用预算，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，选项C错误。

中级会计资格考试辅导内容——预算管理

2015年度中级会计资格考试辅导教材《财务管理》第三章预算管理第一节预算管理的主要内容一、预算的特征与作用（一）预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。

预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

预算具有两个特征：首先，预算与企业的战略或目标保持一致，因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。

其次，预算是数量化的并具有可执行性，因为预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。

因此，数量化和可执行性是预算最主要的特征。

（二）预算的作用预算的作用主要表现在以下三个方面：1.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。

通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。

因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。

2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

从系统论的观点来看，局部计划的最优化，对全局来说不一定是最合理的。

为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须密切配合，相互协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡。

各部门预算的综合平衡，能促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用，尽可能地做好部门之间的协调工作。

各级各部门因其职责不同，往往会出现相互冲突的现象。

各部门之间必须协调一致，才能最大限度地实现企业整体目标。

例如企业的销售、生产、财务等各部门可以分别编制出对自己来说是最好的计划，而该计划在其他部门却不一定能行得通。

销售部门根据市场预测提出了一个庞大的销售计划，生产部门可能没有那么大的生产能力；生产部门可能编制一个充分利用现有生产能力的计划，但销售部门可能无力将这些产品销售出去；销售部门和生产部门都认为应该扩大生产能力，财务部门却认为无法筹到必要的资金。

中级会计考试辅导中级财务管理讲义第24讲_财务预算的编制(1)

现金支出1500*36501540现金余缺*-700*（D）向银行借款****归还银行借款及利息****期末现金余额1000***注：表内“*”为省略的数值。

要求：（1）计算2018年末预计应收账款余额。

（2）计算表中用字母代表的数值。

【答案及解析】（1）2018年末预计应收账款余额=3500×30%=1050（元）。

（2）A=2000×70%=1400（万元）B=1000（万元）C=4000×70%+3000×30%=3700（万元）D=1090+3650-1540=3200（万元）。

【例题·计算题】丁公司2014年末的长期借款余额为12000万元，短期借款余额为零。

该公司的最佳现金持有量为500万元，如果资金不足，可向银行借款。

假设：银行要求借款的金额是100万元的倍数，而偿还本金的金额是10万元的倍数；新增借款发生在季度期初，偿还借款本金发生在季度期末，先偿还短期借款；借款利息按季度平均计提，并在季度期末偿还。

丁公司编制了2015年分季度的现金预算，部分信息如下表所示：丁公司2015年现金预算的部分信息单位：万元季度一二三四现金余缺-7500（C）×-450长期借款6000050000短期借款260000（E）偿还短期借款0145011500偿还短期借款利息（年利率8%）52（B）（D）×偿还长期借款利息（年利率12%）540540×690期末现金余额（A）503××注：表中“×”表示省略的数据。

要求：确定上表中英文字母代表的数值（不需要列示计算过程）。

【答案及解析】A=-7500＋6000＋2600-52-540=508（万元）B=2600×8%/4=52（万元）由：C-1450-52-540=503得出C=503＋540＋52＋1450=2545（万元）D=（2600-1450）×8%/4=23（万元）由：-450＋E-690-E×8%/4≥500得出E≥1673.47银行要求借款的金额是100万元的倍数，所以E=1700（万元）。

直接人工、制造费用、产品成本预算的编制(中级会计：财管)

直接人工预算某种产品直接人工工时总数＝单位产品定额工时×该产品预计生产量预计直接人工总成本＝单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数『提示』由于工资一般都要全部支付现金，因此直接人工预算表中预计直接人工成本总额就是现金预算中的直接人工工资支付额。

『例题』某公司编制本年度直接人工预算，已知单位产品工时为10小时，每小时人工成本为60元。

要求：完善直接人工预算表：直接人工预算项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年预计生产量（件）10501550200019606560单位产品工时（小时/件）1010101010人工总工时（小时）每小时人工成本（元/小时）人工总成本（元）『正确答案』直接人工预算项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年预计生产量（件）10501550200019606560单位产品工时（小时/件）1010101010人工总工时（小时）1050015500200001960065600每小时人工成本（元/小时）6060606060人工总成本（元）630000930000120000011760003936000『例题26·多选题』（2022）关于直接人工预算，下列说法正确的有（）。

A.直接以销售预算为基础进行编制B.需要反映预算期内人工工时消耗水平C.需要在人工总成本基础上单独预计现金支出D.是编制产品成本预算的数据来源之一『正确答案』BD『答案解析』直接以生产预算为基础进行编制，所以，选项A的说法不正确。

由于人工工资都需要使用现金支出，所以，不需另外预计现金支出。

选项C的说法不正确。

四、制造费用预算反映生产成本中除直接材料、直接人工以外的一切不能直接计入产品制造成本的间接制造费用的预算。

从制造费用总额中扣除非付现部分（如折旧、摊销等，一般仅指折旧）就得到制造费用的现金支出。

『例题』某公司编制制造费用预算，有关资料具体如下，请完善制造费用预算表：制造费用预算单位：元项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年预计生产量（件）10501550200019606560变动制造费用：间接人工（20元/件）间接材料（15元/件）修理费（20元/件）水电费（10元/件）小计固定制造费用小计：2569002719002564002644001049600合计减：折旧现金支出的费用100000100000100000100000400000『正确答案』制造费用预算单位：元项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年预计生产量（件）10501550200019606560变动制造费用：间接人工（20元/件）21000310004000039200131200间接材料（15元/件）1575023250300002940098400修理费（20元/件）21000310004000039200131200水电费（10元/件）1050015500200001960065600小计68250100750130000127400426400固定制造费用小计：2569002719002564002644001049600合计3251503726503864003918001476000减：折旧现金支出的费用1000002251501000002726501000002864001000002918004000001076000『提示』为了便于以后编制产品成本预算，需要计算小时费用率。

预算管理的主要内容

（二）生产预算的编制
生产预算是规划预算期生产而编制的一种
业务预算。它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。
该预算只有实物量指标，没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料（该预算不涉及现金收支）。
预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量
第三章预算管理
本章学习目标：
1.预算体系的构成 2.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点 3.预算的编制以及预算编制过程中某些指标的计算
第一节预算管理的主要内容
一、预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金
额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对
A.24000 C.21500
B.6500 D.无法计算
『正确答案』C 『答案解析』根据题意可知，预算年度期初应收账款由两部分组成，一是上年第四季度货款的40%，二是上年第三季度货款的5%（可以全部在预算年度第一季度收回）。由此可知上年第四季度的销售额为（24000－ 4000）÷40%＝50000（元），其中的35% （50000×35%＝17500元）在预算年度第一季度收回。所以，该预算年度第一季度收回的期初应收账款＝ 17500＋4000＝21500（元）。
某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量
某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量
【例·单选题】某公司2009年1-4月份预计的销售收入分别为100万元、200万元、300万元和400万元，每月材料采购按照下月销售收入的80%确定, 采购当月付现60%，下月付现40%。假设没有其他购买业务，则2009年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额为（）万元。

理财实训报告

理财实训报告（通用7篇）一、引言本实训是在完成财务管理专业所有专业课程的基础上进行的，通过综合实训使学生系统掌握财务管理的主要内容，如筹资、投资、营运、分配，同时掌握财务管理主要工作程序包括预测、决策、预算、分析等，加强对课程了解，培养对所学课程的兴趣和热情，激发学习专业理论知识的积极性。

二、实训目的及意义通过财务管理综合实训使我们能对财务管理工作有一个比较全面的感性认识。

使我们在毕业之际进一步巩固大学四年已学到的专业理论知识。

这次实训采用案例实训的方式，在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，提高我们对理论知识的理解、应用能力，培养观察问题、分析问题和解决问题的能力，为我们走向社会打下了坚实的基础。

三、实训内容（一）财务管理目标财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业组织财务活动、处理财务关系合理性的基本标准。

它是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。

财务管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方向。

科学的设置财务管理目标，对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要意义。

（二）不同的财务管理目标的优缺点1、利润最大化优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。

这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

缺点：没有考虑利润的实现时间和资金时间价值。

没有考虑风险问题。

没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

2、股东财富最大化优点：考虑了风险因素。

在一定程度上能避免企业追求短期行为。

对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩。

缺点：通常只适用于上市公司。

股价受多种因素影响，不能完全准确的反映企业财务管理状况。

它强调的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

工程建筑合同预算

工程建筑合同预算一、合同预算前言在编制工程建筑合同预算时，首先需要明确项目的基本信息，包括工程名称、地点、参与方以及工程的规模和特点。

预算编制的依据、原则和目标也应在前言部分说明，以确保双方对预算的理解一致。

二、工程量清单工程量清单是预算的核心部分，它详细列出了工程项目中所有预期的工作内容和数量。

这包括但不限于土建工程、装修工程、电气安装、管道铺设等各个分项。

每一项工作内容都应伴有相应的计量单位和预估数量，以便计算成本。

三、直接费用预算直接费用是指直接用于工程施工的各项开支，通常包括材料费、人工费和机械使用费。

在预算中，应当根据工程量清单中的各项工程内容，分别估算这些直接费用，并进行合理的汇总。

材料费材料费是指完成工程项目所需的所有材料成本。

这包括主要材料、辅助材料以及施工过程中可能用到的临时材料。

在预算中，应当详细列出每种材料的单价和预计用量，计算出总材料费用。

人工费人工费是指支付给施工人员的工资和福利。

在预算中，应根据工程的复杂程度和工期，合理估算所需工人的数量和工种，再结合当地的工资标准，计算出总人工费用。

机械使用费机械使用费是指施工过程中使用的机械设备的租赁或折旧费用。

在预算中，应当列出所需机械的型号、数量和使用时间，根据租赁价格或折旧率计算出总费用。

四、间接费用预算间接费用是指不直接投入施工但为保证工程正常进行所必需的管理费用和其他开支。

这包括项目管理费、安全生产费、质量检测费等。

在预算中，应当根据工程规模和实际需要，合理估算这部分费用。

五、税费及附加税费及附加是指在工程建筑过程中需要缴纳的各种税费，如增值税、城市建设税等。

在预算中，应当根据国家和地方的税收政策，准确计算这部分费用。

六、风险预备费风险预备费是为了应对施工过程中可能出现的各种不确定因素而设立的一项费用。

在预算中，通常会根据工程的特点和风险评估结果，设定一定比例的风险预备金。

七、总结与审定在完成上述各项费用的预算后，应当对整个预算进行总结，确保所有费用都已考虑在内，并且总预算符合项目的实际需求和投资预期。

财务预算的编制考点

三、财务预算的编制第三章预算治理〔五〕〔2022多〕（练习89-2022-2-多项选择题）在企业编制的以下预算中，属于财务预算的有〔〕。

A.制造费用预算B.资本支出预算C.估计资产负债表D.估计利润表（答案）CD（解析）财务预算是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包含资金预算、估计资产负债表、估计利润表等。

〔一〕资金预算〔2021单/多/计算，2022判，2022综合，2022综合，2022计算，2022单/单，2022单/多，2022计算，20 09计算，2022单，2022计算，2022多，2022计算，2022计算，1999单〕定义资金预算是以业务预算和特意决策预算为依据编制的，特意反映预算期内估计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算编制依据业务预算和特意决策预算内容（1）可供使用现金〔期初现金余额，本期现金收入〕（2）现金支出（3）现金余缺（4）现金筹措与运用关系公式可供使用现金=期初余额+现金收入可供使用现金-现金支出=现金余缺现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额（扩展1）资金预算表各工程计算规则工程备注提示〔1〕期初现金余额上一期期末数据第—期期初数是题目已知〔2〕本期现金收入来自销售预算现金收入=当期现销收入+收回前期赊销收入〔3〕可供使用现金〔1〕＋〔2〕〔4〕现金支出①经营性现金支出：直接材料、直接人工、制造费用、销售及治理费用〔来自于经营预算〕②资本性现金支出〔购置设备，来自特意决策预算〕③所得税费用、股利分配等现金支出1.材料采购支出=当期采购支出+前期采购支出2.制造/销售/治理费用中，只计算付现费用3.购置设备来自特意决策预算4.财务费用在资金筹措和运用中表达5.所得税费用和股利支付一般是给定的〔5〕现金余缺〔3〕－〔4〕差额大于最di现金余额，则现金多余，应该运用资金；相反，现金缺乏，应该筹集资金〔6〕现金筹措借款、转让短期投资等1.注意借钱还钱的时间要求。

预算编制

资料二：甲公司2017年的销售预算如下表所示。
甲公司2017年销售预算金额单位：万元
季度
一
二
三
四
全年
预计销售量（万件）
500
600
650
700
2450
预计单价（元/件）
30
30
30
30
30
预计销售收入
15000
18000
19500
21000
73500
预计现金收入
上年应收账款
*
*
第一季度
*
*
*
第二季度
【例题·计算题】某企业只生产
一种产品，产品售价8元/件。2017年12月销售20000件，2018年1月预计销售30000件，2018年2月预计销售40000件。根据经验，商品售出后当月可收回货款的60%，次月收回30%，再次月收回10%。
要求：（1）2018年2月预计现金收入为多少。
（2）2018年2月末应收账款为多少。
（4）计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。（以后讲）
（5）根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。（以后讲）
【解析】（1）A=16000+1200=17200
B=预计年生产需用量+年末库存量=70000+1300=71300
C=1200
D=17000-2000=15000
季度
一
二
三
四
全年
预计销售量（件）
预计单位售价
销售收入
预计现金收入
上年应收账款
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度

造价工程师的项目预算编制

造价工程师的项目预算编制项目预算是造价工程师工作中至关重要的环节，它直接关系到项目的成本控制和经济效益。

在项目预算编制过程中，造价工程师需要综合考虑多种因素，运用合适的方法和技巧，确保预算编制的准确性和有效性。

本文将就这一主题展开论述。

1. 项目背景与目标每个项目的背景和目标各不相同，造价工程师首先需要了解项目的整体情况，包括项目的性质、规模、施工周期和客户要求等。

这些信息是预算编制的基础，为后续工作提供准确的依据。

2. 预算编制步骤（1）项目范围与构成分析：根据项目要求，将项目划分为相应的分部工程和分项工程，明确每个工程的性质、数量和质量要求，以及与之相关的费用项目。

（2）工程数量计算：根据项目施工图纸、工程量清单和施工方案等资料，对各项工程进行详细的数量计算，并确定计价规则和计算单位。

（3）费用计算：根据工程数量和市场行情，对各项工程进行费用计算，包括直接费用、间接费用和利润等。

在费用计算中，造价工程师需要考虑材料价格、人工成本、设备费用等各种因素。

（4）预算总结与编制：根据费用计算的结果，对各项工程费用进行总结，并编制项目预算报告。

预算报告需要包括详细的工程费用概况、费率说明和预算说明等内容。

3. 参考价值分析在预算编制过程中，造价工程师需要运用参考价值分析法，确定各项工程费用的参考价值。

参考价值是指类似项目过去实际花费的平均值或范围，在编制预算时作为参考依据，可以提高预算的准确性和可靠性。

4. 风险评估与控制在预算编制过程中，造价工程师需要对风险因素进行评估和控制。

风险评估主要包括对市场行情、政策法规、自然灾害等因素进行分析，确定其对项目预算的影响程度。

风险控制则是通过采取一系列措施，降低预算编制过程中的风险。

5. 技术应用与软件支持在今天的信息化时代，造价工程师可以借助各种技术和软件工具来辅助预算编制工作。

例如，使用计算机辅助设计（CAD）软件可以快速准确地获取工程量数据；使用造价软件可以进行费用计算和预算报表的生成。