建安工程的成本控制
浅谈建安工程成本控制
的关键 工作 之一 是材 料 成本 的节 约。主要材 料 和辅 助材 料 要 有 成本 节约 意识。 组 成 了工 程 成 本 的材 料 ， 构成 工程 的主要材 料称 为 主要材 ３２５ 责任 机制要 明确 各个项 目部 门的职 能划分要 明 Ｉ。 料， 含： 包 钢材 、 木材 、 泥 等 ｉ 水 完成 工 程所 必须 的手段 材 料 确 ， 而管理 整个项 目的工作 班子 是项 目经理部 ， 代表 企业 法 即 为辅 助材 料 ， 、 氧 乙炔气 、 、 锯 砂轮 片等 均 为辅 助材 料。 人 的管理 者是项 目经理。 调整好公 司之间的责、 、 权 利关 系的 主要 施 工材 料 要 实行 限额 领 料制 度 ， 与施 工作 业 队 结 同时应 对整个集体 的利益 负责。明确控制成本人 员 的责任 ， 算 是按 照理 论用 量加 合 理 损耗 的办 法 ， 对于 节约 的应 给 予 并要 落实到位 ， 成本超 出后可 以找到 责任人进行追 究。 在 奖励 ， 而施 工 作 业 队 对超 出 的部 分应 自行 承 担 ， 并将 此部 ３３ 事后 的 分析 总结 工作 企业人 员通 过事 后 分析 总 ． 分从 施 工作 业 队结 算金 额 中扣 除 ， 这种 方法 可 以使 施 工作 结可 以增 加 经验 ， 过 对工程 中遇到 的 问题 以及解 决 方法 通 业 队合理 的使 用材 料 ， 很 大程 度上减 少 了浪 费损 失 。 在 进行 总 结 ， 以为下 一 次工程 的成本预 测 提供 有力 的数 据 可 要 想推 行 限额领 料 制度 ，要将 应发 数 量合 理确 定 出 ， 分 析 。 可 以通 过 国 家 或地 区定 额 管理 部 门 测定 的数 据 为准 来 确 ３３１ 实行 奖罚 制度 制定 出考核制 度 ， ．． 对成本 管理 部 定 这 一 数量 ， 也可 以是 通 过 施工作 业 队与项 目定 额 员 共 同 门 的责 任 人 、 员相 关人 员 以及施 工 队 进行 考核 工作 ， 核 考 测 算 出来 ， 经 双 方认 可的数 据。 并 工程 的完 成质 量和 成 本 的控制 工作 ， 以考核 的结果 为依 据 三级 收料 制度 是 限额 领料 工作 中 的一个 重 要环 节 ， 对 对相 关人 员进行 奖 罚。 项 目部 采 购材 料 的数 量 由施工 作业 队给 予确 认 的过 程。三 ３３２ 竣工 成本结 算 工程 完工 后新 的项 目将 要展 开 ， ．． 级 收料就 是 先 由 门卫 的 收料 员清 点数 量并 记 录签 字 ， 后 相 关人 员应 立即清 理 工程 场地 并 回 收剩 余 的机械 和材 料 。 然 由材 料部 门 的收料 员 清 点数 量并 验 收登记 ， 最后 由施工 作 项 目工作 人 员 的流 动性 大 ， 工 程 人 员调 离 时 ， 易 将 项 在 容 业 队相 关人 员 进行 清 点并 确 认 ， 遇到 数量 不 足 或过 剩 时则 目的各种 成本 资料 遗 失 ，所 以要依 据成 本核 算 的情 况 ， 计 由材 料 部 门给 予解 决 。由于前 期应 发数 量及 实发 数量 已确 算 出竣 工 的 总成 本 ， 后根 据 计 算 出 的结 果 ， 成 本 管理 然 对 定 ， 以在 施 工作 业 队施工 完毕 后 对其 实 际作 业 中使 用 的 工作 人 员 的工 作 进行 综 合 评价 、 所 总结 ， 最终 根 据 结 果 对项
建设项目建安成本控制
建设项目建安成本控制按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。
主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。
建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。
设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。
设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。
在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
在条件相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成投资的浪费。
因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
推行设计监理制度。
加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。
推行设计招标制度。
推行设计招投标，有利于促进设计单位提高设计水平，有利于设计方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。
实行限额设计委托。
限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。
开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。
开发企业在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。
优化设计，满足建设工程投资的收益要求。
在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。
工程建安成本指标控制管理办法
工程建安成本指标控制管理办法编号:CB－0０２工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。
为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。
一、不同类别项目造价指标的分解：不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。
本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。
ﻫ１ﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫ二、拍地阶段建安成本的控制:拍地阶段建安成本估算误差应控制在10%以内.房地产公司控制建安成本与建筑公司控制建安成本涵盖的广度不同。
建筑公司控制建安成本只是局限在施工阶段，是在投标价已确定的情况下进行的。
房地产公司控制建安成本是贯彻在项目建设的各个阶段，粗略的说就是拍地阶段、准备阶段、实施阶段、后评价阶段;其中准备阶段是控制建安成本的关键。
拿地基本都是通过拍卖竟得,建安成本是确定地价做大承受限度的重要因素,因为建安成本接近占项目总成本的40%。
看以下公式:(预计销售收入—合理利润—销售费用—开发税费—财务费用-管理费用—建安成本)/土地亩数＝土地价的可承受最大值。
括号内的各项费用是我们能够可控的，但土地费用不是我们能够控制的。
建安成本在各项可控费用中所占的比例最大,其合理确定是竟拍土地成功与否的重要影响因素。
当然在土地竟拍中还有其它外部因素,但随着拍卖制度的健全和规范,其它因素的作用会越来越小，所以加强公司内部可控成本的控制是最重要的。
在这个阶段要合理的确定建安成本，首先是结合公司已开发过的类似工程,其次是考察社会上其它类似工程，第三是参考主管部门发布的有关信息指标。
要结合公司已开发过的类似工程，这就需要善于总结和建立数据库;要考察社会上其他类似工程这就需要走出去考察、交流;要参考主管部门发布的信息指标，这就需要注意收集有关信息、订阅有关专业刊物。
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
建安工程成本管理制度
建安工程成本管理制度一、前言建筑安装工程是指在建筑物中安装进行的工程，包括给排水、暖通空调、电气等方面工程。
建筑安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其成本管理对于项目的进度和质量起着至关重要的作用。
因此，建筑安装工程成本管理制度的建立和完善是必不可少的。
二、建安工程成本管理的目的建安工程成本管理，是指通过科学的方法，合理的规划、执行、监控和整体协调，实现在保证施工质量的前提下，最大限度地节约成本，提高效益，确保工程圆满完成的管理活动。
主要目的有以下几点：1、规范成本的核算，在全过程内实时监控工程成本，做到资源优化配置，有效减少浪费，保证成本在可接受的范围内；2、提高工程质量，保障工程的安全、可靠、合格；3、控制资金支出，合理控制成本支出，有效减少造价增加；4、提高效益，降低建成后的运行维护成本；5、促进工程进度的顺利推进。
三、建安工程成本管理的原则建安工程成本管理应遵循以下原则：1、财务决策原则：要根据工程的不同特点和要求制定不同的成本控制目标、指标和计划，以便做到合理安排经费；2、经济效益原则：要根据经济效益考虑成本管理，以经济效益为中心；3、综合管理原则：要综合进行管理，不仅仅关注某一方面，要全方位关注，做出合理的决策；4、全员参与原则：要全员参与，使每个人都能了解成本的重要性，并根据自己的岗位定位，为降低成本提供建议；5、信息透明原则：相关信息必须及时准确、公平、公开地向相关方提供；6、依法管理原则：要根据相关的法律法规和政策规定进行成本管理。
四、建安工程成本管理的流程1、成本计划阶段：在工程设计前，设立成本编制小组，负责对该项目进行成本分析和成本计划编制；2、成本控制阶段：在工程施工中，通过对成本情况的监控，及时了解成本的实际情况，进行成本的分析和核对，保证成本的合理管理；3、成本核算阶段：在工程结束后，对成本进行核算工作，分析造成成本差异的原因，为以后的工程提供经验教训；4、成本总结阶段：对整个工程进行成本总结，包括成本分析情况、成本差异情况、成本分配情况等。
关于建安工程成本控制的几个要点
关于建安工程成本控制的几个要点建筑安装工程成本是房地产开发总成本中所占的比重比较大的一块，也较具弹性。
视工程人员及成本控制人员的工作能力，认真度及深度不同而不同，所以就要我们成本管理人员不断提高业务水平，掌握大量的信息，做大量的工作。
同时要充分利用已有的资源（如审价公司、材料公司），运用巧妙的谈判技巧，来达到我们控制成本的目的。
具体的讲有以下几个要点：首先，成本控制要从源头抓起，源头就是设计。
如果设计的方案定下来了，建安成本主要目标就差不多了。
所以，我们在设计方案时，没有及时的参与和控制，那成本控制也就失去了主要方向。
其次，成本管理人员要了解材料的市场信息和相关性能、质量，做到自己心中有数，便于在施工方纠缠材料批价时，能拿事实来说话。
第三，要熟悉定额，在目前普遍使用定额的情况下，对定额的熟悉显得尤为重要。
第四，对于不能使用定额的分包，我们要了解市场行情，熟悉施工工艺及施工图纸，便于与施工方谈判，必要的时候可以用招标或货比三家的形式加以控制。
第五，控制施工过程中的签证。
这就要求我们了解现场的情况，熟悉定额规则和市场规则，对于不合理的送批单，该否定的否定，该减的减。
这里特别强调的是，工程刚开始的第一批签证单，一定要做出榜样来，否则就难办了。
第六，对于材料价格的审批，我们要尽量控制在事前或事中。
由于目前的《市场信息价》（指副刊）与实际的市场价之间差距甚大，一般存在30~80%的折扣，所以，待事后讨论，则很难达成一致。
如时间拖得太久，施工方要求司法审计，司法审计在没有双方认可的签证单时，一般就套用《市场信息》，如此，则对我们成本控制相当不利。
第七，成本管理人员对工程中较大工程造价部分的工程量自行计算，以利于监督审价公司的工作深度和能力。
最后，施工合同的如何签订也是影响工程造价的重要因素。
这里要着重指出的是材料价格的结算原则。
一般来说，定额站所发布的《要素市场价格信息》，甲、乙双方应在此基础上洽谈一个上下浮动率就可以了，但定额站发布的另一本《市场信息》，是提供参考用的，并不能作为材料价格的结算依据，因为《市场信息》的价格与实际市场价格差距很大，签订合同时，不能把该书刊作为材料的结算依据写入合同。
地产企业建安成本概况及控制要点
地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。
控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。
1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。
为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。
2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。
为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。
3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。
为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。
4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。
为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。
通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。
浅谈建安施工企业的工程成本管理
施 工方 的损失大 小等情 况 。一般 情况 下 ， 除延 期 付款 的 向甲方 索赔 的依 据 。 证据 不需 另行取 得外 ， 其他 证据 一般 都要 通过 签 证或签 第 三， 按照 合 同规定 向建 设方 发 出索 赔 函 ， 由建 设 关于 审理 建设 工程合 同 收 取得 ， 如 ， 设方逾 期交 付施 工面 ， 立 即 向建设 方 方签 收 。广 东省 高级 人 民法 院 《 例 建 应 纠纷案 件 的暂行 规定》 第 ２ ３条规 定 ： 发 包人 未按建 设 “ 书 面报 告 ， 得建 设方 签 认 ， 样 就可 证 实 建 设方 逾 期 取 这 窝工 的 ， 包 承 的天 数 ， 工方就 可相 应顺 延工 期及 索赔 该天 数 内的损 工程 合 同约 定 支付 工 程进 度 款 致使 停 工 、 施
维普资讯
广东建材 ２０ 年第 安施工企业 的工程成本管理
侯晓斌 （ 州市恒盛建设工程有 限公 司） 广
工 安 成 其 建 安企 业工 程 成本 控 制就 是 在 保证 工 期 和质 量 满 控 制 、 期控 制 、 全控 制 、 本控 制 ， 中心 是成本 控 足要 求 的情 况下 ， 对工程 施工 中所 消耗 的各 种 资源和 费 制 。 目管理 的实施 过程 中主 要体现 责任成 本管 理者在 项 对施工 过程 用 开支 ， 进行 指 导 、 督 、 监 调节 和 限 制 ， 时纠 正 可 能发 资源 消耗 数量 的节 约和施 工组 织优 化配 置， 及 项 生 的偏差 ， 把各项 费用 的实 际发 生额控 制在 计划 成本 的 中的动态 控制和 降低 成本 上 。 目责 任成本 管理应 该做 范 围之 内 ， 以保 证成 本 目标的 实 现 ， 造较 好 的 经济 效 到 从项 目经 理到 各 管理 岗位人 员责 任成 本 目标 分解 明 创 管 建立 以项 目经理 为 益 。随着各类 工程 建设 市场 竞争 的 日趋激 烈 ， 建安施 工 确 ， 理 责任 明确 和 管 理措 施 明确 ， 企业 面 临着 越 来越 严 峻 的挑 战 ，全 行 业进 入 了微 利 时 中心 的 责任成本 管理 体系 ， 促进 企业 经济 工作 的 开展和
浅谈建安工程成本控制
浅谈建安工程成本控制为了能实现效益最大化任何一项工程都要开展控制，以期达到成本最低化的效果。
当然，建筑施工也不例外。
由于建筑施工工期长，施工过程比较繁琐，所以，对建筑安装工程的施工成本管理和控制更加重要。
通过控制整个施工过程中费用及消耗的各种资源来降低建筑施工的成本，施工过程中应在保证进度和质量要求的前提下，在计划成本的范围之内把各项费用控制好，以提高经济效益，避免不必要的浪费。
施工过程中，应从以下几个方面有效控制好施工成本。
1 要建立合理的管理体系必须建立一个完整的管理体系，企业才能对施工项目中的成本进行良好的控制，在对成本的控制过程中要求各个部门的项目经理和所有的工作人员各司其职，彻底严格地实施成本控制工作，这就要求建立一个成本控制体系进行管理，在这个体系中明确各个人员的责任。
项目经理需要强调成本控制的关键性，并对各个方面进行把关，把成本控制放在首要位置。
当然，只是强调还是远远不够的，起不到决定性的作用，在施工过程中必须将成本责任制度建立起来。
2 要明确成本控制中的关键点2.1 权利和责任要结合要想达到成本控制中的优化管理效果，施工过程中要坚持项目经理部组织形式，把权利和责任相结合应用到成本管理过程中，清楚界定工程成本中各员工、各部门之间工作范围、职责以及相应的权利，同时也要明确出在职责、权利的范围内的费用和开支是否合理。
并检查和考核项目中每个阶段的成本控制工作，将绩效考核结果与成本控制效果挂钩，这样成本控制工作就可以真正的落在实处。
2.2 成本控制工作要全面成本控制是一个全面的工程管理过程，它不是某一个过程或某一个项目需要注意的问题，在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制工作是成本控制全面性的体现。
在控制过程中仅对所有的工程费用进行控制还不够，还要对固定费用以及变动费用进行控制；这不但要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本意识，还要保证这些意识能够付诸实施。
建安成本控制方法和指标分析
建安成本控制方法和指标分析建安成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期内，采取一系列措施和方法，以及使用合适的指标来控制建筑工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
建安成本控制的方法和指标分析是非常重要的，可以帮助项目管理者在项目实施过程中及时发现并纠正成本问题，确保项目的顺利进行。
一、建安成本控制方法1.预算编制预算编制是建安成本控制的第一步，通过对项目的需求和预期目标进行分析，制定出详细的预算方案，对人力资源、材料、设备、工期等各方面进行全面的预测和计划，并考虑到市场价格波动、风险因素等，从而为建筑工程项目的进行提供了基础。
2.设定成本控制目标在项目开始前，明确建筑工程项目的成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。
成本控制目标可以是整个项目的成本总额，也可以是每个施工阶段的成本指标等。
3.成本控制的质量安全管理质量和安全管理是建筑工程项目成本控制的重要组成部分，必须在建设过程中注重消除隐患，减少事故，以避免发生质量和安全事故带来的额外成本。
4.优化工程设计在建筑工程项目的设计阶段，要通过设计优化来实现成本控制。
注重材料的选择、施工的方案设计等，既要确保达到设计要求，又要有效控制成本。
5.供应链管理建筑工程项目的成本控制不能仅仅局限在施工阶段，供应链管理是整个项目周期中非常重要的一环。
合理的供应链管理可以减少材料的损耗、降低供应商的价格、提高施工效率等。
6.风险管理建筑工程项目中难以避免的风险因素对成本的影响是巨大的。
建筑工程项目的成本控制方法之一就是通过合理的风险管理，进行风险评估、合理的保险规划以及建立风险准备金等，从而缓解项目不确定性带来的成本压力。
7.成本控制的信息化建设信息化建设是建筑工程项目成本控制的趋势。
通过建立成本管理系统，实现对成本的实时监控和分析，提供及时的决策依据，减少人工的干预，并且可以更好地进行成本控制。
二、建安成本控制指标1.总成本总成本是指项目从开始到结束所需要的全部成本。
工程建安成本指标控制管理办法
工程建安成本指标控制管理办法一、前言随着我国建设业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑工程的成本控制成为一个重要的问题。
合理控制工程建安成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够保证工程质量和进度的达到要求。
为了实现工程建安成本的指标控制和管理，制定一系列的管理办法是非常必要的。
二、成本指标的确定1.明确工程的目标和要求，根据工程的特点，确定成本指标，包括建筑材料、人工成本、机械设备成本、管理费用等方面。
2.与业主进行沟通和协商，了解业主的经济能力和预算限制，合理确定成本指标。
三、成本控制计划制定1.结合工程的实际情况，编制详细的成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施和责任分工。
2.明确各个环节的成本控制要点，确定关键节点进行成本控制。
四、采购管理1.确保材料的质量和价格的合理性，与供应商签订合同，明确交付时间和价格。
2.合理安排人工成本，根据工程进度制定人员配备计划，提高工作效率，降低人工成本。
3.合理使用机械设备，根据工程需要，选择适当的机械设备，提高施工效率，降低机械设备成本。
五、风险控制1.制定风险管理计划，对可能引发成本增加的因素进行评估和管理。
2.及时发现和处理施工过程中的问题，避免因为问题延误工期和增加成本。
3.对工程进展进行监控和评估，及时调整措施，保证工程进度和质量。
六、成本检查和分析1.定期对工程的成本进行检查，分析成本的组成和变动情况。
2.通过对成本的分析，找出成本增加的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
七、成本报告和沟通1.及时向相关人员提供成本报告，包括成本执行情况、成本变动情况和成本控制措施。
2.与业主进行成本沟通，及时解释成本的变动，争取业主的理解和支持。
八、经验总结和分享1.总结工程建设过程中的经验和教训，形成成本管理的经验和方法论。
2.分享成本管理的经验和方法论，促进行业内的成本管理水平的提高。
九、成本优化和效益提升1.通过持续的成本控制和分析，找出成本优化的空间，进行成本的降低和效益的提升。
建筑安装企业施工项目的成本控制
浅谈建筑安装企业施工项目的成本控制摘要：筑安装企业所承担的项目必须在每个环节都有控制好收入和支出，尤其是要运用先进的技术和管理方法来控制项目成本，才能使得建筑安装企业的利润达到最大，这对于建筑安装企业在激烈的竞争中占有一席之地有着重要的促进作用。
本文主要从当前建筑安装企业项目成本控制中所存在的问题、项目成本控制方法这两方面做出了分析。
关键词：建筑安装企业；施工项目；成本控制中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：建筑安装企业的利润很低，属于微利行业，随着我国经济的不断发展，建筑安装企业的竞争也日益激烈，而项目成本是否得到控制直接影响到建筑安装企业的经济效益，进而影响其在建筑安装市场的竞争力。
目前，在建的大多数施工项目，其成本目标有企业下达或目标责任书规定的，也有项目自行制定的。
但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。
因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件[1]。
这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量(金额)，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
1施工成本控制的主要内容1.1工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同的约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
它是施工准备和所需材料等流动资金的主要来源。
1.2工程进度款随着工程的进展，发包方要向承包方及时支付工程进度款。
《建设工程施工合同(示范文本)》关于工程款的支付做出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。
还约定“发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付”。
住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法
住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法一、建安成本核算1.建安成本的构成住宅建筑工程的建安成本包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等五个方面的费用。
其中，人工费应按照工资支付标准核算，材料费应按照实际采购价格核算，机械费应按照使用时间计算，管理费应按照各项管理成本核算，利润按照合理的利润率核算。
2.建安成本的核算方法建安成本的核算应按照项目施工的实际情况进行，分别对不同工种的人工费和不同类型的材料费进行核算。
对于机械费，则应按照施工周期和机械设备的使用时间核算。
同时，对于管理费和利润，应根据项目的复杂程度和工程的规模进行核算。
二、建安成本控制1.制定合理的施工方案在住宅建筑工程的施工过程中，应制定合理的施工方案，确保工程进度和质量的控制。
合理的施工方案可以提高施工效率，减少建安成本。
2.加强供应链管理建安成本的核算和控制离不开物资的供应和管理。
应加强与供应商的沟通，及时采购质优价廉的材料，降低材料费用。
同时，要加强库存和物资的管理，避免浪费和损耗。
3.严格施工质量监控4.节约管理费用5.完善合同管理建安成本应与建设单位签订明确的合同，明确各项费用和标准，避免费用超支和纠纷发生。
同时，应加强合同管理，严格执行合同规定，确保建安成本在合理范围内控制。
6.加强成本监测和分析在住宅建筑工程的施工过程中，应加强对建安成本的监测和分析。
通过成本监测和分析，及时了解建安成本的动态变化，发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
通过以上控制措施，可以有效地控制住宅建筑工程的建安成本，确保工程质量和效益的提高。
同时，建筑行业也需要加强标准制定和培训，提高从业人员的综合素质和管理能力，从而实现住宅建筑工程建安成本的合理控制和管理。
浅谈工程中的建安成本控制
管理 纵连华禹建设集团有限公司， 辽宁 大连 】６ ３ ） １０ ８
摘 要： 探讨在 建安工程 中应如何对成本进行控制。 关键词 ： 建安工程 ； 成本控制； 方法 当今市场经济环境下 ， 房地产企业 间竞争激烈 ， 本控 制成为竞争 招标 ， 成 选择三家以上的监理单位进行投标报价 ， 中选 出监理费用低 、 从 技 的关键。 因此如何控制建安成本 ， 一直是房地产开发企业最关注的问题 。 术力量强 、 业绩好 、 信誉高的监理单位来进行监理 。 在办理工程洽商时要 以下是对解决这一 问题的浅略分析和探讨。 有监理人员签字才能生效 ， 对洽商 内容在技术上是 否可行 、 济上是否 经 １ 以合同管理为手段 ， 加强成本控 制 合 理 都 有 发 言权 。 房地产开发过程中的投资支出存在 于开发过程中的各个环 节， 大部 ４ 做 好 施 工 过 程 中的 建 安 成本 控 制 分是通过各种各样 的合同 、 协议为依据支付 的。如何让这些 费用支 出得 在 目 的施工过程中 ， 前 质量监督 、 进度控制机制 已经比较完善 ， 但成 到有 效 的 控制 ， 个 重要 的途 径 就 是合 同管 理 。 一 本控制工作恰恰是施工管理 中的薄弱环节 。 由于成本控制工作做的不到 开发企业的各个部 门按职责都有签订合同或协议 的权利 ， 如拆迁安 位 ， 工程虽能按期保质完成 ， 却未能达到预期的收益 目标。 置 的合同 由拆迁部门办理 ， 划设计 合同由规 划设计部门签订 ， 规 工程施 １严格进行工 程招标 ， ） 降低投资风险 ・ 工阶段的合 同、 协议由工程管理部门签订。 因此 ， 作为投资企业要制定必 通过招投标选择信誉高 、 工期短 、 术力量 强、 技 施工质量好 、 费用合 要的合同审查 、 会签批准制度 ， 把所有经济行为纳入合 同管理 ， 保证 合同 理的施工队伍。建设单位签订承包合 同是个关键 ， 要把 主要 内容在合 同 或协议签订的质量 ， 维护企业的利益 ， 在拨款时完全按照合 同内容进 行 中予 以明确。 要根据建筑市场 行情 、 建筑业的一般惯例和有关规范 ， 就施 支付。 工 中可能产生职责不清 、 互相扯皮 、 影响造价 、 延误工期等因素进行书面 ２ 做 好规 划 设 计 阶段 的 成 本 控 制 约定 ， 必要时需经法律形式确定下来 ， 确保 双方能按约履行 。 控 制 建 安 工程 成 本 ， 首先 应 从 设 计 开 始 ， 计 阶 段 是 工 程 建 设 的 重 设 ２合理安排施工顺 序， ） 减少临时费用 要环节 ， 它决定整个工程项 目的规模 、 建筑方案 、 结构方案 ， 以及项 目建 在组织施 工计 划时 ， 要考虑到附属配套及大 、 小市政工程能否与住 成投产以后的经济效益 ， 是控制 基本 建设投 资规模 ， 提高经济效益的关 宅工程同步进行 ， 尽量不发生 临时供水 、 供电 、 供热的费用 ， 并减少二次 键 。因此要切实加强设计阶段的工程成本管理， 尽量减少施 — ［期间的洽 施工造成的人力 、 物力、 财力的浪费。在建设小区道路 前， 即可进行各类 商变更。具体措施如下 ： 管道 的铺设 ， 减少二次开挖及 多次开挖 ， 避免施 工企业 因现场施 工的原 １加强设计阶段 的经济论证 ） 因 向开 发 企 业 索赔 ， 而 降 低成 本 ， 加 工期 。 从 增 设计方案优化与否 ， 直接影响着工程总造价 ， 影响着工程建设 的综 ３ 建 立工 程 洽 商 制 度 ， ） 降低 工 程 成 本 合效益 。 在方案 比较时 ， 可以采用成本—效益分析方法， 在满足工程结构 第一 ， 施工前应 严格审图 ， 尽量少改动 ， 少办洽商 ， 减少造价增加 的 以及使用功能的前提下 ， 依据经济指标选择设计方案。设计单位在技术 幅 度 。 经济分析中应大力开展价值工程方法 的应用。 价值工程是分析产品功能 第二 ， 结算时要特别注意减账洽商， 防止施工企业漏报。 和成本的关 系， 力求以最低 的产品寿命周期成本 实现产 品的必要功能的 第三 ， 洽商应先办， 了手续后再施工。在工程施 工中， 有 工程人员往 种有组织 的活动和管理方法 ， 以获得最佳综合效益 。 一般说来， 提高产 往考虑工程进度 ， 先按变更 的情况施工 ， 然后再补洽商手续。 这样做的弊 品价值的途径有五种 ： 一是提高功能 ， 降低成本 ， 这是 最理想 的途 径 ； 二 病往往是有的隐蔽工程 ， 做完之后无法核实 ， 中出现被动。 工作 如果工程 是功能不变 ， 降低成本 ； 三是成本不变 ， 提高功能； 四是功能略有下降 ， 但 进度要求 紧， 也要洽商和施工 同步进行 ， 、 增 减账及 时审核， 避免无 法核 带来成本大幅度降低 ； 五是成本略有上升 ， 但带来功能大幅度提高。 运用 实 的情 况 发 生 ， 双 方 不 必 要 的争 议 。 引起 这一方法 ， 就可以通过功能细化 ， 把多余的功能去掉 ， 对成本高的功能实 第 四， 洽商内容既要满足工程施工及使用功能需要 ， 又要考虑经济 施重点控制 ， 从而最终降低工程成本 ， 实现建设项 目经济效益 、 社会效益 合理和投资节约 。凡是因施工企业出于施工方便签办的洽商增 帐， 原则 和环境效益的最佳结合。 上不予补偿 。并应在洽商中予以注明。 ２ 实行工程造价和设计方案相结合 的设计招标方法 ） ４） 严格控制材料 、 设备价格 实行设计的招投标制度对提高设计水平 ， 促进 良性竞争起到 了很好 做好材料市场价格 的管理 工作 ， 掌握价格的变动趋势 ， 特别是大宗 的作用 。 推行 工 程造 价 和 设 计 方 案相 结 合 的设 计 招 标 方 法 ， 以 促 使 设 材料设备订货（ 可 如水泥 、 钢筋）应货 比三家， ， 在满足施工 的前提下 ， 把握好 计单位和设计人员不仅在建筑造型 、 使用功能上 动脑筋 ， 而且要 在如何 订货 的时机。 要树立成本意识 ， 形成控制成本机制。 凡施工企业 自行采购 降低工程造价上下功夫 ， 从而保证建设单位 的经济利益。 的材 料 ， 点 是对 指 导 价 的 材料 控 制 ， 以 采取 限价 的 手段 进 行 控 制 。 重 可 材 ３ 注重建筑节能设计， ） 提升建筑经济价值 料限价的原则 ， 一是明确加工订货 的责任者是施工单位 ， 主与监理工 业 建筑节能首先应该重视规划节能 ， 规划节能是指在规划设计 当中充 程师适当参与， 参与的 目的是控制材料的采 购价格 ， 但不能包办代替 ； 二 分考虑建筑与外部环境 的关系 ，以节能作为指导规划设 计的主要原则 ， 是可以推荐厂家但不指定厂家 ； 三是监督材料 的质量 ； 四是在保证质量 充分利用 自然资源 ，实现从 总体上为建筑节能创造先决条件的设计方 的前提下台理限价。 这种材料限价的作法 ， 体现 了风险共担的原则 ， 适应 法 。 中规划节能对于居住建筑尤为重 要。在遵循 国家相关 政策法规前 当 今建 材 市 场 的 状 况 。 其 提下 ， 针对建筑的地理位置 、 当地经济条件 和传统 意识等情 况选 用经济 ５ 加强竣工结算 的审核 ） 实用的建筑节能方法和途径是实现建筑节能 的关键 ； 同时， 在满 足住户 凡结算工程必须按设计 图纸及合 同规定全部完成 ，要 有竣工验 收 同等需要或达到相同 目的的条件下 ， 尽可能降低能耗 ， 到提高建筑舒 单 ， 达 如有些项应 在验收单中注明， 结算 中予以扣除 。 应做好工程洽商签证 适性 和 节 约 能源 的双 重 目标 。 及预算增减帐的清理 ， 重点做好材料价差及竣工调 价的审核工作 ， 审核 ４ 要 加 强设 计 出图前 的审 核 工 作 ） 时应与原招标文件对照 ， 凡系标底 内已含项 目不能重复出现。要严格按 加强出图前的审核工作 ，将工程变更的发生尽量控 制在施工之前。 合同及有关协议的规定， 合理确定技术措旌费 、 提前签定工期奖 、 优质奖
中海地产建安成本控制要点
基础工程的造价水平,从严格意义上讲，与建筑物的基底面积直接相关,而与建筑物的层数(具体地体现在建筑面积上）关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程,其造价为60０-8０0元／m2。
基础工程的造价水平，显得较为刚性。
（1）地基处理：这项费用，完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少,甚至不发生费用。比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长;有此地区会出现换填土现象,比如北京、成都，换填的原因主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位置土质不符合要求。相对来说,换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是,这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
（1）比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多,数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
建筑工程安装成本控制与优化
建筑工程安装成本控制与优化随着社会经济的不断发展，建筑工程安装成本控制与优化成为了现代建筑领域中的重要问题。
本文将从材料选择、合理安装和科技创新三个方面来探讨建筑工程安装成本的控制与优化。
一、材料选择材料选择是建筑工程安装成本控制与优化的重要环节之一。
在施工过程中，对于不同的工程项目，应根据需求选择适宜的材料，确保材料的质量和耐用性。
在进行材料选择时，可以考虑以下几个方面：首先，应选择具有较高性价比的材料。
即在保证质量的前提下，选择价格合理的材料，以降低成本。
其次，应优先选择环保材料。
随着人们对环境保护的意识的提高，建筑工程中使用环保材料已成为一种新趋势。
环保材料不仅可以降低环境污染，还能减轻建筑工程运维成本。
最后，应根据实际情况选用合适材料。
比如，在地震频发地区，建筑工程的抗震能力是一项重要指标，因此在选择材料时要考虑其抗震性能。
二、合理安装合理安装也是建筑工程安装成本控制与优化的关键环节之一。
在进行安装过程中，应注重以下几个方面：首先，合理安排安装时间。
合理安排安装时间可以有效避免因为施工延期而导致的额外成本。
同时，应对安装人员进行培训，提高其工作效率。
其次，优化安装方案。
在进行安装过程中，应根据实际情况制定合理的安装方案，确保施工质量。
同时，合理利用现代施工技术，如BIM技术等，对建筑工程进行数字化管理和优化。
最后，加强安装质量检查。
对安装工作进行全程监控和质量检查，及时发现和解决问题，以确保安装质量。
三、科技创新科技创新是建筑工程安装成本控制与优化的重要手段之一。
随着科技的不断发展，许多新技术被应用到了建筑工程安装中，如智能化控制、节能技术等。
首先，智能化控制技术的应用可以提高建筑设备的运行效率，降低能耗。
例如，智能照明系统可以根据光照强度自动调节灯光亮度，以减少不必要的能耗。
其次，节能技术的应用可以降低建筑工程的运行成本。
例如，可再生能源的利用可以减少对传统能源的依赖，从而降低建筑工程的能源消耗。
建安成本控制要点
下面我们按照科目，逐一分析各项成本。
1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。
这项费用，与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。
场地的现状，直接决定它的成本水平。
（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
这是不可取的。
2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2。
对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设置工程量清单时，混在一起，剥离不开，这是不科学的。
核电建安工程成本控制
核电建安工程成本控制核电建筑工程是一个高投入的项目，具有复杂性和不可逆性，成本控制是保证项目成功的关键之一。
本文将介绍核电建筑工程成本控制的概念、方法和关键点，并提供实用建议和经验。
概念和方法成本控制概念成本控制是指监督和管理项目成本，以确保项目完成在预算内。
成本控制包括确保成本估算和成本计划的准确性，及时发现成本变化，进行调整和管理。
成本控制方法成本控制方法应当综合考虑项目特点和慎重选择。
通常采用以下方法：1.设置科学的估算方法，确保预算准确性和合理性；2.设置可行的计划方法，建立严密的建筑计划；3.强化监督管理，及时进行调整；4.采用先进的建筑技术，提高工程质量；5.建立科学规范的验收制度。
成本控制关键点1.设立明确的成本目标；2.制定全面的成本计划，包括预算和进度计划；3.采用先进的科学技术，提高建设质量，降低故障率；4.加强施工管理，减少工期延误和成本风险；5.加强合同管理和风险管理；6.提高运行效率，调整成本结构。
核电建筑工程成本控制实用建议1.建立科学规范的建筑机制在核电建筑工程中，有一定程度的技术和风险难度，因此建筑机制必须科学合理和规范化。
首先，需要建立正规的评估体系和规范的验收制度；其次，需要制定完整的成本计划、进度计划和项目风险管理计划。
坚持规范化建设，有助于降低工程风险和成本风险。
2.加强供应链管理供应链管理必须加强，以确保物资和服务供应的及时性和可靠性。
制定供货计划、评估采购风险、建立供应商评估体系、加强监督等方法，均可在核电建筑工程中有效采用。
3.掌握风险控制的手段核电建筑工程所涉及的风险种类多、事故后果严重，因此，风险控制是必然的要求。
通过制定严格全面的风险控制计划、采取实际的风险对策、加强保险、强化事故给予的补救措施，可以避免风险对建筑成本和项目进度造成的负面影响。
4.全力加强经济管理经济管理的核心是全面贯彻严格执行各项政策法规，从建筑质量控制、安全管理到各个环节，务必加强经济管理，达到成本控制的目的。
建安工程的成本控制
建安工程的成本控制摘要：建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。
本文从项目实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。
关键词：工程、成本控制、成本管理一、决策阶段的成本控制项目决策阶段的成本控制主要是对项目投资进行投资估算，投资估算是投资决策文件的重要组成部分，对投资决策有着决定性的作用。
项目决策的内容是决定项目投资估算的基础，决策阶段各项技术经济指标，对项目的投资估算有着重大的影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，都直接关系到投资估算。
反过来，投资估算也直接影响到项目的决策方向，所以决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据。
重视决策阶段的成本控制意识,组建专业团队对项目决策进行论证。
项目可行性研究是一个系统性、专业性的工作,在投资决策阶段，应组建一支由各种专业技术人才组成的有丰富经验的专业团队，其中工程造价专业人才是这个团队必不可少的人员之一，而且成本控制人员要积极参与投资决策阶段的具体工作。
在投资决策阶段，专业团队应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
二、设计阶段的成本控制设计是项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，设计文件包括方案设计、初步设计和施工图设计，是建筑安装施工的依据，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程施工的质量、进度和投资成本。
在设计阶段就渗入成本控制的理念，具有重要的意义：控制造价效果显著，因为设计阶段对投资的影响达75％以上；便于使技术上与经济上得到很好的结合，找到设计最优点；还有就是能主动控制成本，提高投资的控制效率和使用效率。
建安成本控制方法和指标分析
建安成本控制方法和指标分析房地产建安成本（元/㎡）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
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建安工程的成本控制
发表时间：2012-12-04T13:21:18.827Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月供稿作者：陈贤立
[导读] 在招标过程中，应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。
陈贤立（恒大地产集团有限公司 510000）
摘要：建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。
本文从项目实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。
关键词：工程、成本控制、成本管理
一、决策阶段的成本控制
项目决策阶段的成本控制主要是对项目投资进行投资估算，投资估算是投资决策文件的重要组成部分，对投资决策有着决定性的作用。
项目决策的内容是决定项目投资估算的基础，决策阶段各项技术经济指标，对项目的投资估算有着重大的影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，都直接关系到投资估算。
反过来，投资估算也直接影响到项目的决策方向，所以决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据。
重视决策阶段的成本控制意识,组建专业团队对项目决策进行论证。
项目可行性研究是一个系统性、专业性的工作,在投资决策阶段，应组建一支由各种专业技术人才组成的有丰富经验的专业团队，其中工程造价专业人才是这个团队必不可少的人员之一，而且成本控制人员要积极参与投资决策阶段的具体工作。
在投资决策阶段，专业团队应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
二、设计阶段的成本控制
设计是项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，设计文件包括方案设计、初步设计和施工图设计，是建筑安装施工的依据，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程施工的质量、进度和投资成本。
在设计阶段就渗入成本控制的理念，具有重要的意义：控制造价效果显著，因为设计阶段对投资的影响达75％以上；便于使技术上与经济上得到很好的结合，找到设计最优点；还有就是能主动控制成本，提高投资的控制效率和使用效率。
应成立专门的设计管理部门,实施设计方案审核制度。
要想有效地控制好开发项目的成本，就应在源头对设计方案进行合理性把关，要对设计方案进行技术与经济的分析、计算、比较和评价，处理好方案的技术先进性与经济合理性的关系。
加强设计方案优化，成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置、设备选型等方面进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。
同时，要对设计方案的计算过程进行评审，对设计单位的设计方案和施工图进行审核，对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
在方案比较时，可以引用价值工程的理念及方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，尽量节省成本，选好设计方案。
为避免因设计变更带来的成本增加，在设计阶段就要加强设计质量检查监督，减少设计变更费用，如与设计单位签订的合同，明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。
实行设计方案和工程造价相结合的设计招标方法。
随着建筑行业的竞争越来越剧烈，在选择设计单位时，完全有条件实行设计招标制度。
设计的招投标制对提高设计水平，促进良性竞争起到了很好的作用。
推行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，可以促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋，而且要在如何降低工程造价上下功夫。
一个优秀的设计方案，既要建筑造型美观，又要造价合理，从而保证建设单位的经济利益。
限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定和有关概算基础资料的合理取定，是衡量勘察设计成本控制工作质量的综合体现。
要推行限额设计，应将其作为提高设计质量工作的管理目标，从而最终实现规划设计阶段成本控制的目标，所以要对规划设计工作的各个环节进行多层次的控制与管理。
首先是积极参与、监督限额设计的投资分解，对各个单项工程、单位工程、分部分项工程的各个技术经济指标提出科学、合理、可行的限额设计指标。
限额设计指标是在初步设计开始之前，根据批准的可行性研究报告及其投资估算确定的，限额设计指标经审批下达后，未经总设计师及成本控制人员的批准，各专业之间不能随意调用。
限额设计应以合理的限额为目标，如果限额设计的目标值缺乏合理性，一方面目标值过低会造成这个目标值被突破，限额设计无法实施；另一方面目标值过高会造成投资浪费现象。
其次是主动跟踪、审核设计各阶段的工程造价控制情况，对初步设计阶段的设计概算、施工图设计阶段的施工图预算、施工阶段可能出现的设计变更等进行审核，在满足设计功能标准的前提下，主要审核造价文件的工程量是否合理，主要设备、材料、人工及机械等价格是否与市场行情一致，是否有更优的新工艺、更好更便宜的新材料出现，核实限额设计指标的落实情况等。
三、招标阶段的成本控制
建设工程招标一般包括设备、材料的采购招标和建安工程的施工招标，通过招标，可以择优选择承包单位，全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制。
在招标过程中，应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。
在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。
积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议,优化设计方案。
另外，在招标过程中，可以利用群体项目开发的优势，确立一些长期合作的品牌和供应商，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双赢。
在招标中采用工程量清单的方式是目前越来越普遍采用的一种方式，工程量清单招标有利于项目实施中进行成本动态控制。
采用工程量清单的形式，工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因设计变更引起的工程价款的增加。
四、施工阶段的成本控制
施工阶段是项目资金投入最大的阶段，是履行施工合同最具实际意义的阶段，也是工程造价控制的关键。
建立全员成本控制观念，实行绩效考核制度。
全员控制实际是项目的组织管理问题，实践表明，不同的组织架构体现着不同的责、权、利关系，员工的主观能动性、成本控制的思想和工作方法不是靠空洞的说教和强迫式的灌输，也不是靠自觉意识的提高，而是依靠具
有一定活力的管理制度和管理模式实现的。
施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，以及每个职工切身利益有关，因此把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
完善绩效考核指标体系，由专人负责绩效考核工作，将绩效考核结果，对员工进行公布，使之清楚地认识到企业对自身的评价。
员工也可以通过自己绩效考核的结果，认识到自身的不足之处，从而在工作中更加努力，同时尽量地弥补自身的不足。
提高工程施工变更的预见性。
在项目建设过程中，工程施工变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。
变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。
变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款进行估价。
五、做好竣工结算，把好控制成本关。
工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，是成本控制的最后一关。
竣工结算应遵循有关规则，以审核出合理有效的工程造价，达到控制成本目的。
工程竣工结算首先是核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算；加强隐蔽工程施工记录和验收签证的检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算；加强审核设计变更的合法性，只有经建设单位和监理工程师审查同意的变更才能列入结算；按图核实工程数量，这是预结算人员工作量最大的阶段；严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；监理、设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。
六、结束语
最后，因项目的品质和价格是项目开发成功的关键,为了追求利润最大化，就得在保证项目品质的基础上进行行之有效的全过程成本控制，切实提高成本管理水平，让有限的资源得到充分有效的分配，以获取良好的社会及经济效益。