危机公关处理技巧共53页
危机公关方法和技巧
危机公关方法和技巧危机公关是指在突发事件、负面影响或危机发生时,通过合理的沟通、处理和传播,有效地减轻和化解危机对组织的负面影响,维护组织的声誉和利益。
下面是一些危机公关的方法和技巧:1.快速反应和应对:危机发生后,组织应迅速反应并采取行动。
首先要确保对危机的认知准确,并迅速拿出应对方案,制定明确的处理流程,并确保高层领导的参与和支持。
此外,还应建立独立的危机应对团队,以确保危机处理的快速和有效。
2.透明度与及时沟通:对于公共关注和影响的事件,组织应及时向公众、媒体、股东等相关方进行沟通,尽可能提供准确、透明的信息。
透明度的沟通有助于增加公众的信任和理解,并防止谣言和误解的传播。
3.准备好危机应对计划:组织应制定并实施危机应对计划,该计划应包括各种潜在危机的预测和预防措施,危机处理的流程和责任分工,相关部门的协调机制和备份计划。
这将有助于组织在危机发生时快速反应和应对。
4.危机信息监测:组织应建立全面的危机信息监测机制,以及时了解与组织有关的事件和舆情动态。
可以借助社交媒体、网络监控工具等进行监测,及时获取信息,发现潜在危机线索。
5.诚信原则:在危机公关中,诚信原则是至关重要的。
组织在处理危机时应坚持真实、客观和公正的原则,并遵循法律和伦理规范。
虚假信息、过度夸大和欺骗性的宣传将对组织的声誉产生严重的负面影响,甚至进一步恶化危机。
7.维护声誉:在危机公关中,维护组织的声誉是至关重要的。
组织应积极回应公众关切,并及时采取措施来保护公众的利益和安全。
此外,组织还应主动展示其诚信和责任,通过诚恳道歉、赔偿受损方等方式来修复声誉。
8.借力消除危机:组织可以积极与行业协会、专业机构、合作伙伴等合作,在处理危机时借力消除危机。
通过与相关方的合作,组织可以共同解决问题,共同应对危机,使得危机得到更好的解决和处理。
总之,危机公关是组织在危机时期保护声誉和利益的重要手段。
通过快速反应和应对、透明度和及时沟通、危机应对计划、诚信原则、信息发布渠道选择、维护声誉、借力消除危机等方法和技巧,组织可以更好地处理和化解危机,保护组织的声誉和利益。
危机公关媒体应对策略及技巧
危机公关媒体应对策略及技巧危机公关是指企业或组织在遭遇危机时,通过有效的公关策略和技巧来稳定形势、减轻负面影响、维护声誉。
以下是危机公关媒体应对策略及技巧:1.及时回应和透明度:在危机发生后的第一时间内,公关团队应紧急创建危机应对小组,并派遣发言人与媒体保持沟通。
及时发布公开透明的信息,解释事实和情况,并提供相关的证据来支持自己的观点。
2.多渠道传播信息:危机发生时,不仅要通过传统媒体进行信息传递,还要利用社交媒体、公司官网、新闻发布会等多种渠道传播信息,以确保信息能够及时传达到目标受众。
注意选择合适的媒体平台,以传递正确的信息。
3.预先制定危机应对计划:在危机发生之前,公关团队应制定危机应对计划,包括领导层的指挥结构、信息发布流程、公关活动等细节。
这样能够更好地应对危机,并提高信息传递的效率。
4.保持冷静和专业:公关团队在危机期间应保持冷静和专业,不要被情绪或外界压力影响判断和决策。
与媒体的沟通中,要始终保持友善和专业的态度,回答问题要简洁明了,确保信息准确传递。
5.针对性的信息发布:公关团队应根据具体的危机情况,制定针对性的信息发布策略。
通常情况下,要提前准备好常见问题的答案,并根据实际情况及时更新信息和回答问题,以满足媒体和公众的需求。
6.身体语言和声音控制:公关团队与媒体沟通时,要注意自己的身体语言和声音控制。
保持良好的姿态、面部表情和声音的稳定,通过肢体语言和声音传达自信和积极的形象。
7.持续监测和评估:危机发生后,公关团队应持续对媒体反应进行监测和评估。
及时调整策略和应对措施,引导媒体和公众关注事实和解决方案,减少负面影响。
总之,危机公关媒体应对策略及技巧要求团队紧急反应、透明沟通、专业回应,并对危机进行全面的监测和评估,以最大限度地控制并化解危机,维护企业声誉和利益。
危机处理的公关技巧
危机处理的公关技巧危机公关处理一、危机公关处理的原则(一) 快速反应的原则凡危机都是突发性的,而且会很快传播到社会上去,引起新闻媒介和公众的关注。
发生危机时公司必须迅速研究对策,做出反应,使公众了解危机的真相和公司采取的各项措施,争取公众的同情和支持,减少危机的损失。
高效率和日以继夜工作是做到快速反应不可缺少的条件。
(二) 真诚坦率的原则任何危机的产生都会使公众产生种种猜测和怀疑,有时新闻媒体也会有夸大事实的报道。
因此,公司要想取得公众和新闻媒介的信任,必须采取真诚坦率的态度。
(三) 人道主义的原则危机在不少情况下带来生命财产的损失。
新闻媒介等舆论界对造成危及人的生命安全的事故或事件尤其重视,甚至加以渲染。
因此,在危机处理时首先要考虑人道主义的原则。
(四) 维护信誉的原则(五) 公共关系在危机管理中的作用是保护公司的声誉,这是危机管理的出发点和归宿。
在危机管理的全过程中,公司的公关人员都必须努力减少对公司信誉带来的损失,争取公众的谅解和信任。
二、危机事件的防范与处理(一)公共关系危机的涵义危机,英文为Crisis,在汉语里,危机的书面意思是成败存亡的关头。
公共关系中的危机,是指由于某些人为的或非人为的突发事件及重大问题的出现,打破了公司正常的有序运转状态,使公司声誉和利益受到威胁、损害,甚至遭遇生存危险,从而不得不面临和处理的一种紧张状态。
(二)公共关系危机的特征1、突发性2、严重危害性3、不规则性4、舆论的关注性(三) 公共关系危机的类型1、从危机的性质上分(1) 突变危机:造成较大生命损失的危机。
(地震、风暴、火灾、抢劫、破坏、爆炸等)。
(2) 商誉危机:即商业信誉危机,主要指由于不履行合同、不按时交货、质量问题而形成的经营危机,商誉是公司存在和发展的根本,出现商誉危机会直接威胁公司的生存。
3)经营危机:是管理不善而导致的危机。
如投资失误、定价策略失误、(产品质量低劣、管理混乱。
另外,公司由于种种原因而经营不下去也属于此类危机。
危机公关处理技巧
危机公关处理技巧危机公关是一种以影响管理、危机控制、解决危机、恢复公关声誉等目的为中心的信息传播技巧。
危机公关主要是在危机爆发前预先制定计划,有效防范危机;在危机发生后,采取快速有效措施,缩短危机与恢复的时间和损失。
二、危机公关处理:1.实施预防性公关:(1)定期评估危机风险,积极建立危机预警机制;(2)制定相应危机预案,并定期审核更新;(3)开展宣传和宣讲活动,加强内部危机意识的培养;(4)在可能出现危机的地方,争取得到社会公众的认可和支持。
2.处置危机:(1)及时报告危机,从源头上防范危机的扩大;(2)及时采取法律措施,阻止正在发生的危机向外扩散;(3)迅速启动应急预案:识别危机,分析危机,制定处置方案,并采取紧急措施;(4)及时沟通,妥善处理与相关人员(客户、媒体等)的干系;(5)重点对抗危机,形成反危机声量:积极发布正能量新闻,抗衡负能量新闻;(6)实行跟踪验证,以保证处置成效和危机防控的质量。
3.恢复公关声誉:(1)以公开的方式提供及时的说明,使社会公众对危机的真相有充分的了解;(2)对影响危机的相关人员进行无可指责的处理;(3)重点强调负责任,以表明公司对危机的诚挚感谢和谦虚接受;(4)及时测量危机的影响,并采取持续的行动,不断消除影响;(5)加强企业内部的沟通、协调,加快进行公关恢复工作;(6)恢复危机对社会影响的涉众正面形象,恢复企业的公关声誉。
三、结论危机公关处理技巧,是管理者处理危机的必备技能,它可以有效防范和解决危机,恢复企业的公关声誉。
危机公关技巧的重点在于实行预防性公关,充分准备好预案,建立完善的应急预案;在危机发生时迅速采取行动,及时沟通,解决危机;之后,采取有效的恢复公关措施,宣传正能量,恢复社会影响的正面形象,最终恢复企业的公关声誉。
如何应对危机公关
如何应对危机公关危机公关是指企业面对某些意外事件或者负面新闻时采取的应对措施,目的是减少损失、维护声誉和恢复信任。
危机公关不是一种预留计划,而是在意外事件发生时,企业应该迅速反应并且采取行动的计划。
这篇文章将介绍如何应对危机公关,以及提供一些贴切有用的技巧和战略来保护企业的声誉和业务。
一、管理好你的品牌形象成功的危机公关计划要建立在管理好品牌形象的基础上。
你可以通过以下方法来扩大品牌形象:1、定位品牌品牌定位是你将品牌放置在市场上的位置。
它应该集中于品牌的价值、产品质量和目标市场上的需求。
通过建立强大的品牌定位,企业可以更好的在面对公关危机时做出反应。
2、提供高质量的产品或服务提供高质量的产品或服务是巩固品牌形象的关键因素。
当公众认为你的企业提供高品质产品或服务时,即使在面临负面新闻时,他们仍会对品牌保持信任感。
不要妥协你的服务质量,确保你的产品或服务始终达到最高标准。
二、预测潜在的公关危机预测潜在的公关危机是非常重要的,它可以让企业采取行动遏制危机爆发。
以下是几种预测公关危机的方法:1、关注品牌警报品牌警报是指所有与品牌和公司相关的警报、文档和文章等信息的收集和分析。
这些信息可以有利于我们预测可能的公关危机,并及时采取行动。
2、媒体监测不断关注媒体报道同样可以及时发现公关危机。
以往发生的类似事件,可以让企业预测可能的危机,以及采取处理的最佳方案。
三、设立紧急处理计划在危机公关中,一个设立紧急处理计划是非常必要的。
紧急处理计划应该包括以下要素:1、制定负面情况的反应方案无论遇到什么样的紧急情况,企业都应该有一份既定的应急计划,包括监控、回应、时限和反应等方案。
2、提醒你的顾客和客户如果潜在的公关危机可能影响到企业的顾客和客户,及早通知他们并告诉他们事情的实际情况,同时表达企业的态度和解决方案,以期维护最基本的关系。
3、与你的员工保持联系危机公关的一个重要环节是与员工保持联系,与他们分享所有的相关信息,保护他们的利益并且告诉他们企业从容应对所发生问题的计划。
危机公关的处理技巧
危机公关的处理技巧危机公关是指处理和管理组织或个人在突发事件或严重问题发生时所面临的公共形象和声誉的挑战。
有效处理危机公关可以帮助组织或个人保护其声誉和信誉,并避免对其形象的进一步损害。
以下是一些危机公关处理的技巧:1.迅速回应:在危机发生后,组织或个人应该迅速做出回应,向公众传递信息。
延迟回应会导致谣言和负面信息的传播,进一步损害声誉。
2.透明度和诚信:在危机公关处理中,透明度和诚信是至关重要的。
组织或个人应提供准确、真实和完整的信息,以建立公众对其的信任和支持。
3.建立应对团队:组织或个人应该建立一个专门的危机公关团队,包括公关专业人员、法务人员和相关领域的专家。
这个团队将负责危机公关策略的制定和执行。
4.确定危机公关策略:危机公关策略是应对危机的关键。
组织或个人应该分析危机的性质和影响,并确定合适的策略。
这可能包括道歉、补偿、改进措施等。
5.管理关键干系人:在危机公关处理中,关键干系人的管理是重要的。
这些干系人包括媒体、股东、员工、消费者等。
组织或个人应制定适当的沟通计划,与这些干系人进行有效的沟通。
6.控制传播渠道:在危机公关中,组织或个人应该主动控制信息的传播渠道。
这可以通过与媒体进行有效的沟通、发布公告和信息等方式实现。
7.设立危机公关指挥中心:组织或个人应设置危机公关指挥中心,集中管理危机公关工作。
指挥中心应设立统一的沟通渠道,确保信息的准确性和一致性。
8.学习和反思:在危机公关处理完毕后,组织或个人应对经验进行反思,并及时调整危机公关策略。
这有助于提高组织或个人在未来危机中的应对能力。
9.全面危机预防:危机公关处理只是应对已发生危机的一种手段,组织或个人应该更加注重全面的危机预防工作,减少危机发生的可能性。
10.建立良好的公共形象:维护良好的公共形象是防范危机的重要手段。
组织或个人应通过提供高质量的产品和服务、积极履行社会责任、建立良好的企业文化等方式,塑造良好的公共形象。
总之,危机公关处理是一项严峻的任务,需要组织或个人具备专业的知识和技能。
危机公关处理技巧
危机公关处理技巧
1.公关危机处理应尽快采取行动
在公关危机发生时,企业应立即采取行动,制定和执行公关预防和应对危机的策略。
危机会随着时间推移而恶化,因此,采取可控的行动可以减少企业的风险,并为未来的公关活动创造更大的余地。
2.了解公关危机的引发原因
要想有效应对及解决公关危机,首先就要弄清发生危机的原因。
可以多方收集相关信息,包括受影响的客户和企业的情况等,进而形成有效的应对方法。
3.调整与社会媒体进行品牌沟通
如今,社会媒体被视为企业及品牌沟通的重要工具。
针对危机,企业应能够迅速准确地发布相关信息,并附有明确的品牌标识和要点。
4.及时采取有效的措施
企业应从业务实践、文化价值和社会责任等方面考虑,及时采取有效的原则化行动处理客户关系危机,以避免影响企业声誉及客户沟通。
5.建立并宣传“健康像”危机公关
企业应建立一个“健康视角”危机公关团队,并采取所有必要措施持之
以恒地坚持这个团队的宗旨。
另外,团队应宣传企业在危机应对上的工作,持久维持企业的知名度和声誉。
危机公关处理技巧
危机公关处理技巧1.建立危机预警机制:组织应建立起一套完善的危机预警机制,及时获取和评估危机发展情况,以便采取相应的公关措施。
2.快速反应:面对危机,组织需要快速做出反应,及时向外界公开信息,传递组织对危机的态度和处理方案。
这样可以减少谣言和误解的传播,有效控制危机的蔓延。
3.识别和理解危机:组织在面对危机时,需要快速识别和理解危机的性质和潜在风险,进行全面的分析和评估,确定危机对组织的影响和应对策略。
4.多方沟通:组织在危机处理过程中,需要与各利益相关者进行广泛而频繁的沟通,及时了解他们的需求和关切,并进行相应的回应和沟通。
这样可以减少矛盾和冲突,增加合作和共识。
5.保持透明度:组织在处理危机时,应保持高度的透明度,公开相关信息,让公众了解危机的真相和组织的处理进展。
这样可以增加公众对组织的信任,减少负面影响的扩大。
6.善用媒体:媒体在危机公关中起着重要的作用,组织需要与媒体保持良好的合作关系,及时向媒体提供信息,并通过媒体传播组织的立场和处理进展。
同时,组织也需要对媒体进行敏感和精确的监测,及时回应媒体的疑问和负面报道。
7.处理情绪:危机往往伴随着情绪的激化和冲突,组织需要冷静处理危机中各方的情绪和情感,寻找共同的利益点,化解矛盾和冲突。
8.学习和改进:危机是一个宝贵的学习机会,组织需要及时总结危机处理的经验和教训,进行反思和改进。
这样可以提高组织的危机应对能力,减少危机的发生和影响。
9.保持持续关注:危机处理不是一次性的活动,组织需要保持持续关注危机的后续影响和动态变化,及时进行调整和应对。
这样可以在危机中赢得主动权,减少损失和负面影响。
总之,危机公关处理技巧在于快速反应、识别和理解危机、多方沟通、保持透明,善用媒体、处理情绪,学习和改进,以及持续关注。
组织需要制定完善的危机公关策略和计划,并在危机中灵活、果断地执行,才能有效维护组织的声誉和利益。
公共关系危机沟通的应对技巧
公共关系危机沟通的应对技巧公共关系危机沟通的应对技巧公共关系危机是指企业或组织在传播过程中出现的错误、误解或负面信息,导致公众对企业或组织的信任度下降、形象受损,甚至可能导致声誉的崩溃。
公共关系危机的应对是企业在传播过程中非常重要的一环,以下是一些应对公共关系危机的沟通技巧。
1. 及时回应:在公共关系危机发生前,企业应该采取积极的措施,及时回应公众关切的问题,避免信息传播的滞后和误解。
在回应中,企业应该保持坦诚、透明和负责任的态度,让公众了解真实情况,同时积极寻求解决方案。
2. 公开道歉:公开道歉是应对公共关系危机的重要措施之一。
企业应该在危机发生后,及时公开向受影响的公众道歉,承认错误,承担责任,并寻求解决方案。
公开道歉可以消除公众的疑虑和不满,恢复形象和信任。
3. 危机公关团队:企业应该建立一支专业的危机公关团队,在危机发生后及时应对和处理信息,维护企业的形象和声誉。
危机公关团队应该具备丰富的经验和知识,能够快速识别和应对危机,制定应对策略和方案。
4. 加强沟通:在公共关系危机中,加强沟通非常重要。
企业应该积极与公众沟通,了解公众的需求和关切,及时回应公众的问题和期望。
企业应该建立和维护与媒体的良好关系,积极回应媒体采访和报道,掌握舆论导向,避免信息传播的滞后和误解。
5. 持续改进:公共关系危机是企业在传播过程中无法避免的,企业应该从危机中吸取教训,持续改进和优化传播策略和流程,提高危机应对的能力和效果。
企业应该加强对公众和媒体的沟通和了解,提高信息透明度和负责任的程度,树立良好的企业形象和声誉。
公共关系危机是企业在传播过程中不可避免的挑战,但通过积极的应对和改进,企业可以最大程度地减少损失,恢复形象和信任,实现长期发展。
危机公关处理技巧
危机公关处理技巧1.及时响应:在危机发生后,组织或企业应立即向公众发表正式声明,表示关切和诚意,并解释情况。
及时响应能够传递出组织或企业的决心和诚意,为后续危机公关处理创造良好的基础。
2.透明度和真实性:在处理危机时,组织或企业应尽量向公众提供真实、客观、全面的信息,避免隐瞒或歪曲事实。
透明度能够增加公众对组织或企业的信任,避免进一步的负面传播。
3.与媒体沟通:与媒体的沟通是危机公关的重要组成部分。
组织或企业应积极与媒体沟通,尽量争取媒体的理解和支持,并提供媒体所需要的信息。
媒体作为信息传播的重要渠道,能够有效影响公众对危机的认知。
4.社交媒体管理:与媒体沟通的同时,组织或企业还应注重社交媒体的管理。
在危机发生后,社交媒体往往是公众获取信息的主要渠道之一、组织或企业应积极回应网络上的负面言论和谣言,发布权威信息,避免谣言的进一步传播。
5.建立危机应对团队:组织或企业应建立一支专门的危机应对团队,负责危机公关处理的策划和执行。
团队成员应具备公关、媒体和舆情分析的专业知识和经验,并能够在危机发生后迅速作出反应。
6.制定详细的危机应对方案:在组织或企业运营中,应提前制定详细的危机应对方案。
方案中应包括可能发生的危机类型、应对策略和沟通渠道等。
这样可以在危机发生后,迅速采取相应措施,避免不必要的损失。
7.谦逊和道歉:在危机处理中,组织或企业应保持谦逊和诚恳的态度,向受到伤害的公众或个人表示道歉。
诚恳的道歉能够化解公众的怨恨和愤怒,取得公众的谅解和支持。
8.采取积极的补救措施:在道歉之余,组织或企业还应采取积极的补救措施,尽量弥补危机造成的损失。
这些措施可以是赔偿受害者、整改问题、加强对危机的监管等。
通过积极的行动,可以重建公众对组织或企业的信任。
9.多方合作:在危机处理中,组织或企业可以与其他相关方合作,共同应对。
这些相关方可以是政府、行业协会、公益组织等,通过合作可以形成合力,更好地应对危机。
10.危机后的总结和分析:在危机处理结束后,组织或企业应进行危机后的总结和分析。
危机处理的公关技巧
危机处理的公关技巧危机处理的公关技巧公共关系(Public Relations,简称PR)是企业与公众之间建立良好关系的一项重要工作。
然而,在现实生活中,企业难免会面临各种危机,如产品质量问题、经营风险、员工事件等,这些危机如果没有得到妥善处理,将对企业形象和信誉造成巨大损害。
因此,危机处理是公关工作中不可或缺的一环,以下将介绍危机处理的公关技巧。
一、快速反应危机发生时,企业需要第一时间作出反应,传递出积极的声音,确保信息的及时性和准确性。
过度的犹豫和拖延只会进一步加剧危机的严重性。
如2008年,三鹿奶粉事件,当事件曝光后,三鹿集团没有立即采取措施,导致危机不断扩大,对企业声誉造成致命打击。
二、公开沟通在危机处理中,企业需要与所有相关方进行主动、真实和透明的沟通,及时提供信息,解答疑问,消除误解。
企业可以通过新闻发布会、社交媒体、公开信等形式,与公众进行互动,回应关注。
同时,要保持善意、诚恳的态度,向公众道歉或承认错误,并表达改进的决心。
三、建立危机管理团队企业需要建立危机管理团队,负责制定危机应对计划、组织实施,并及时评估和调整应对策略。
危机管理团队的成员应具备专业的危机应对经验和沟通技巧,能够快速反应和准确分析危机的本质,有效控制危机发展。
四、倾听公众声音企业需要重视公众的意见和建议,倾听公众的声音。
通过市场调研、社交媒体监测等方式,了解公众对企业的看法和期望,及时调整企业对外沟通的策略和方式,以更好地与公众建立互信和合作关系。
五、利用专业媒体危机处理中,企业应发挥专业媒体作用。
通过与知名媒体建立联系,提供准确和可信的信息,引导媒体报道的角度和方向,以减少错误信息的传播和误导公众的可能。
六、积极主动的危机公关企业需要采用积极主动的危机公关策略,主动承担社会责任,通过开展公益活动等方式,强调企业的社会责任感和良好形象,以改变公众的负面印象。
七、提前防范与预警除了及时应对危机,企业还需要通过预防措施尽量避免危机的发生。
公关危机应对技巧化解舆论危机
公关危机应对技巧化解舆论危机公关危机应对技巧:化解舆论危机公关危机是企业在运营过程中难免遇到的问题,一旦不妥善处理,可能会引发舆论危机,给企业带来重大的负面影响。
因此,及时有效地应对公关危机是每个企业都必须具备的重要技巧。
本文将介绍一些化解舆论危机的技巧,帮助企业在面对公关危机时能够做出正确的决策和行动。
一、及时回应和沟通公关危机发生后,企业应当立即采取行动,及时回应公众的关切和疑虑。
通过与公众进行有效的沟通,可以增加透明度,避免传言的扩散,有效化解紧张气氛。
重要的是,企业的沟通应当坦诚、真实,避免敷衍和推诿责任,同时保持耐心和理解,积极回应公众的各类问题,并及时更新进展。
二、建立应急团队在公关危机发生之前,企业应当提前建立应急团队,包括专业的公关人员和危机管理专家。
这样的团队能够迅速响应,协助企业进行危机应对和舆论引导。
此外,团队成员需要具备良好的沟通能力、应变能力和解决问题的能力,以应对复杂多变的情况。
三、独立调查和信息收集在公关危机发生之后,企业应当立即进行独立的调查和信息收集,以了解事件的全貌和内情。
通过搜集关键信息,可以帮助企业更准确地评估和应对危机,避免错误的决策。
此外,在收集和发布信息时,企业需要特别注意信息的准确性和客观性,避免对事件造成进一步的误解和炒作。
四、挽回公众信任一旦公关危机发生,企业首要任务是努力挽回公众的信任和好感。
企业可以通过多种方式来实现这一目标,包括开展透明度的活动,提供详细的解释和说明,展示企业的社会责任感等。
同时,企业需要向受影响的公众表达歉意,承担可能的责任,并采取积极的措施来弥补损失。
五、利用社交媒体和互联网在现代社会,社交媒体和互联网成为了传播信息和影响舆论的重要平台。
因此,在公关危机中,企业需要充分利用这些平台来传播正面信息和积极形象。
企业可以通过发布权威资讯、正面新闻或与公众互动的方式来改善舆论环境,引导公众对事件的理解和评价。
六、持续跟踪和改进公关危机不仅仅是短期的事件,还可能对企业的长期发展和形象造成潜在的影响。
危机公关的处理技巧
技巧五:纸里包不住火,承认事实 • 不管是何种网络危机公关手段,都无 法弥补企业自身经营上出现的重大失 误。
• 不逃避,不推卸,认真负责才是危机 公关的核心所在,从诚信出发,对消 费者负责,才是能取信于人的态度, 也才是真正解决问题的方法
参考书目: • 《危机公关:中国危机公关典型案 例回放及点评》 游昌乔,北京大学出版社, • 《e时代的危机公关》, 宋鲁禹,中国纺织出版社
• 于是,人们便会放弃自己的看法,逐 渐变得沉默,最后转变支持方向,与 优势群体、优势意见一致。这个过程 不断把一种优势意见强化抬高、确立 为一种主要意见,形成一种螺旋式的 过程。
• 对于政客,这个螺旋意味着民主制度 下的国家神器; • 而对于商人,这个螺旋意味着市场经 济下的利润和金钱。
• 在网络时代,一些试图控制并且改变 网络“沉默螺旋”的手段被称为“网络危 机公关”。
• 还是在部分媒体关注“特富龙”事件, 危机尚处于潜伏状态的时候,杜邦就 主动给每一个报道过“特富龙”新闻事 件的记者传真了杜邦公司的相关产品 的技术资料、相关证明材料和杜邦公 司对事件的态度,希望能控制事态的 进一步恶化,把危机化解于萌芽状态, 但国内媒体刚刚经历过了“劣质奶粉事 件”,对此类事情还是表现出异常的关 注。
• 当国内众多媒体争相跟进“特富龙”事 件后,杜邦开始意识到事件发生了变 化,于是,杜邦开始利用现代最快捷 的媒体力量——网络。 • 杜邦(中国)公司常务副总经理和杜邦( 中国)氟应用产品部技术经理做客新浪 网络聊天室,利用网络媒体的快速传 播速度和广泛的传播范围,进行网络 公关。
• 一夜之间,其聊天的内容在网络上铺 天盖地传播开来。
• 在某些人看来,另一种需要被称作SEO 的网络营销手段,才是更隐蔽的网络 危机公关技巧。 • 所谓SEO,即Search Engine Optimization,即搜索引擎优化,公关 公司可以依靠自己同搜索引擎运营商 的良好关系,把自己客户正面的信息 往前放,把负面的信息往后放。
危机公关方法和技巧
危机公关方法和技巧
1.及时回应。
当面对危机时,第一时间回应是至关重要的事情。
及时的回应可以帮
助防止负面消息的传播和舆情的恶化。
在回应时必须要保持冷静、清晰和
客观。
2.坦诚面对。
面对危机时,坦诚面对是最好的策略。
企业应该尽可能多地透露事实,并客观地阐述企业的立场,避免对事件的责任推卸。
如果事实被揭露,企
业将会失去公众的信任,进而对公司的声誉造成不可承受之重大损害。
3.全面收集信息。
在危机事件发生后,企业应尽可能快地启动公关机制,以全面收集信息,分析问题并采取适当的应对策略。
当全面掌握了相关信息后,企业在
制订应对方案时就可以有针对性地处理危机。
4.灵活变通。
企业面对危机时必须要有灵活变通的策略以应对不可预见的问题。
如
果企业捉住了正确的时机,采取了正确的公关策略来处理危机,那么企业
在危机中的表现将会迅速恢复。
5.保持沟通。
在危机处理过程中,企业必须保持与客户、媒体、员工和其他相关利
益者的积极沟通。
通过与各方保持沟通,企业可以更加直接地控制事态,
防止误解的产生。
6.全力挽救。
危机处理的最终目的是挽救企业的声誉。
在危机处理过程中,企业必须全力以赴,采取一切合适的措施来挽救自己的声誉。
危机公关的处理技巧
危机公关的处理技巧危机是无法避免的,对于任何企业或组织来说,面对危机时的处理方式将决定其声誉和形象的命运。
危机公关是一项关键的策略,旨在最大限度地减少负面影响并促进声誉的恢复。
在本文中,我们将探讨危机公关的处理技巧,并提供一些有助于处理危机情况的实用建议。
一、迅速反应在危机出现时,迅速采取行动至关重要。
越早采取应对措施,就越有可能控制危机,并避免它扩大。
企业应设立危机处理团队,该团队负责迅速反应,并制定详细的危机应对计划。
这需要具备危机意识和敏锐的目标观察能力,以便尽早检测到潜在的危机,并采取适当的行动。
二、透明度和诚信在危机情况下,透明度和诚信是最重要的原则之一。
企业应及时向公众和利益相关者提供准确、全面的信息,确保信息的透明度。
任何企图隐瞒或掩盖事实的行为都会破坏企业的信誉。
诚信是建立和维护良好声誉的基础,企业在处理危机时必须坚守诚信原则,承认错误,补救以及采取措施确保此类事件不再发生。
三、快速道歉与补救措施及时道歉是危机公关中的一个重要举措。
当企业犯下错误或造成损害时,快速向受害者道歉是重建声誉的第一步。
道歉必须是真诚的、诚恳的,并附带采取补救措施的承诺。
除了道歉之外,企业还应制定具体的补救措施,以弥补由危机引起的损失。
这可能包括向受害者提供赔偿、改进产品或服务质量等。
四、积极沟通在处理危机时,积极沟通是至关重要的。
企业应及时向公众和利益相关者提供最新的信息,并尽量回答他们的问题和担忧。
有效的沟通可以避免不必要的猜测和流言蜚语,并加强企业与公众之间的信任关系。
使用各种沟通渠道,如新闻发布会、社交媒体、公开信等,确保信息的传递和反馈。
五、妥善管理媒体在危机情况下,媒体通常是信息传播的主要渠道。
企业应掌握媒体管理的技巧,积极与媒体进行沟通,并提供准确的信息。
企业可以通过预先与媒体建立关系,建立媒体文件库,举办新闻发布会等方式来有效管理媒体。
此外,企业还应制定应对媒体挑战和负面报道的策略,以保护其声誉。
危机公关的处理技巧
危机公关的处理技巧
危机公关是指通过恰当的公关策略和沟通方式来应对突发事件、危机事件或负面舆情,减少损失并恢复声誉。
以下是一些危机公关处理的技巧:
1. 高效反应:尽快获取危机情报,立即展开应对行动。
迅速做出反应可以避免危机的扩散和负面影响的放大。
2. 深入调查:在做出任何回应之前,做好调查和了解危机事件的根本原因和背景信息。
只有真正了解情况,才能做出准确的回应。
3. 诚实和透明:在公众沟通过程中要始终保持诚实和透明。
确保提供准确的信息,避免隐瞒或欺骗,否则会进一步损害信任。
4. 及时沟通:积极与公众、员工和利益相关者交流,传递及时的更新信息。
利用各种渠道(如新闻发布会、社交媒体、公司网站等)进行沟通,确保消息准确传达。
5. 听取反馈:认真倾听公众和利益相关者的意见和建议,回应他们的关切并做出必要的调整。
6. 提供解决方案:积极提供解决方案和补偿措施,以回应公众的关切和损失。
7. 与媒体合作:与媒体进行积极的沟通与合作,及时回应他们的问题和请求,准确传递信息。
8. 控制情绪:在处理危机时,保持冷静和专业,避免情绪化的回应,以免进一步加剧危机的影响。
9. 学习和改进:经历危机后,进行事后总结和反思,以确定改进措施,并在今后的危机中进行应用。
不断学习和改进公关策略和应对能力。
如何处理危机公关
如何处理危机公关危机是企业或个人发展过程中难以避免的一种状况,无论是产品出现问题,还是社会舆论压力,都可能会造成负面影响。
如何处理危机公关,不仅直接关乎企业的声誉和形象,更关系到企业未来的发展。
一、积极主动应对危机危机公关需要第一时间积极应对,采用合理、有序、周密的步骤来应对。
企业或个人在面对危机时,应该迅速反应、主动出击。
及时发布危机信息,正面回应关切和质疑,派专业的公关人员进行危机解决。
唯有积极主动,才能在第一时间控制局面,避免舆情扩大。
二、坦率诚恳回应危机在公众对危机事件的不断追问中,有些企业用搪塞或回避来应对,结果被曝光后更加失去公众信任。
坦率、诚恳地回应危机,对于企业赢得危机公众关系的信任和尊重十分关键。
应对危机时,企业要善于承认错误,提出改正措施并尽快落实,展现出积极的态度和诚意,以赢得公众认可。
三、深入剖析危机原因企业或个人在面对危机时,应该对危机产生原因进行深入的剖析和分析。
从危机的起因、影响范围、风险评估、与相关方面的相互作用等各个方面展开分析研究。
仅仅对症下药,解决表象问题,是无法真正解决问题的,必须从根源上进行改进和升级,以避免类似危机的再次发生。
四、加强危机预警机制在掌握了危机产生的原因后,企业或个人应当加强危机预警机制。
通过前期的风险评估、市场调研、媒体关注度和公众反馈等多方面的研究工作,提前预判和预防危机。
并制定出详细的危机应对方案,以便在危机出现时能够迅速应对,减少危机带来的影响和损失。
五、注重危机恢复期的跟踪危机解决后,企业或个人仍需要注重危机恢复期的跟踪和应对。
这个阶段是企业或个人修复形象的关键时期,需要加强公众沟通,回应大众的质疑和建议。
同时以实实在在的行动回报公众的信任,展现企业或个人的强大实力和诚信。
总之,危机是不可避免的,如何处理危机公关是企业或个人未来发展中不可缺少的环节。
积极主动、坦率诚恳、深入剖析、加强预警、注重恢复,这五个方面是企业或个人应当遵循的危机公关应对原则。
危机公关媒体应对策略及技巧
危机公关媒体应对策略及技巧一、媒体应对策略1.实时响应:危机发生后,媒体会对该事件进行报道和分析,组织或个人应及时向媒体做出正面回应,表达对事件的关注和积极解决的态度。
及时打破沉默,主动表达立场,以避免舆论漩涡进一步蔓延。
2.透明度:危机公关中最重要的原则之一是透明度。
组织或个人需要向媒体提供足够的信息,减少不确定性和猜测,以建立信任和可信度。
同时,及时公开相关信息,防止媒体爆料或传播错误的信息。
3.确定发言人:在危机公关中,确定一位专业化、经验丰富且有公信力的发言人非常重要。
发言人需要在危机发生后立即接受媒体采访,并针对问题提供准确、明确的回答,以维护公众对组织或个人的信任。
4.控制信息传播:在危机发生时,媒体会快速传播信息,对组织或个人造成负面影响。
为了控制信息传播的速度和方向,组织或个人可以制定一份详细的危机公关计划,明确公开信息的渠道和形式,以便能够及时、准确地传递消息。
5.社交媒体使用:在当今社交媒体的时代,更要善于利用社交媒体平台与媒体互动。
通过在社交媒体上发布正面信息,回应公众关切和舆论,借助粉丝和关注者的力量,影响舆论导向。
二、媒体应对技巧1.善于沟通:在危机公关中,与媒体的沟通至关重要。
组织或个人应建立良好的媒体关系,及时回应媒体的提问和关注。
在与媒体的沟通中,要善于表达和解释,以获取公众理解和支持。
2.守正出奇:在危机公关中,除了回应媒体的提问外,还可以主动向媒体传递正面信息,展示组织或个人的积极一面。
通过守正出奇,可以转移媒体和公众对危机的关注焦点,为组织或个人争取更多的支持和认同。
3.制定详细的媒体策略:在面对危机公关时,组织或个人需要制定详细的媒体策略。
包括事先准备好针对媒体提问的回答,选择合适的媒体渠道和平台发布信息,以及定期与媒体保持沟通,及时传达最新进展。
4.建立紧密的合作关系:与媒体建立紧密的合作关系可以在危机发生时提供更多的支持和援助。
可以与媒体签订合作协议,加强合作伙伴关系,共同协作应对危机,共同维护组织或个人的声誉。
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(3)鸵鸟政策 一是不好说而不想说。二是不屑一说。信奉“沉默是金”的信条。
突发事件发生后,虽然引起媒体和公众极大关注和强烈反响,甚至 出现铺天盖地的批评和指责,但有关部门却任凭媒体轰炸,我自岿 然不动,一概不予理睬。如山东邹城女播音员死亡事件。
要讨论的内容
危机概述、预警及计划 危机沟通策略及方法 舆情管理:监控及应对 媒体应对的路径及技巧 危机演练及问答
引子案例
抽纸门让恒安纸业防不胜防 一个大V为何让工商银行如此被 动 万科捐款门背后的社会舆论 一段视频竟然让美联航股票下降 10%
思考
危机公关、公关危机、危机管理 三个概念的区别 危机管理的三个阶段 危机公关培训首先要培训什么? 危机管理的二道防线
甚至不让上级部门知道。有的甚至不惜利用行政手段或司法手段 进行干预。最近几年出现的一些危机事件,几乎都出现过这一问 题,不是下级政府向上级政府隐瞒实情,就是一地政府对另一地 政府隐瞒实情,从而延误了政府做出及时反应的最佳时机。如辽 宁海城学生中毒事件、哈尔滨水污染事件。
(2)一味辟谣和否认 有时即使危机已经出现,媒体开始报道或炒作,有些地方和部门
-事故背后有征兆 征兆背后有苗头
墨菲定律
■If anything can go wrong, it will. 会出错的终将会出错。 ■ If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it . 如果有 两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会做出 这种选择。
1. 企业哪些方面做得很好?哪些地方需要改进? 2. 你对企业的哪些方面不满意? 3. 现有热销产品的前景如何? 4. 你们与企业的信息交流畅通吗?哪些方面不畅通? 5. 假如有一天企业出现危机,你认为最有可能出现危机的领域是什
么? (可以列出3-5个领域) 1. 凭你个人感觉,这些领域出现危机,会有什么样的前兆? 2. 上次你提到要改进的地方你认为已经改进了吗?改进得好不好? 3. 如何评价你与企业的关系? 4. 如果让你给总经理提一个忠告,会是什么呢? 5. 谈谈你印象中企业的优劣势。
人力资源经理 市场部经理
企业主要分支机构负责人
有一种情绪:抽象愤怒
什么叫抽象愤怒 抽象愤怒产生的原因 抽象愤怒的对象 愤怒的三个层次 案例分析
要讨论的内容
危机概述、预警及计划 危机沟通策略及方法 舆情管理:监控及应对 媒体应对的路径及技巧 危机演练及问答
危机处理的五种错误心理
(1)封锁消息 一旦危机发生,首先想到的就是如何封堵消息,不让公众知道,
只要人犯错,危机就难以避免!
蝴蝶效应
Butterfly Effect
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中 的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在 两周后引起美国德克萨斯州爆发一场 龙卷风。
预防潜在危机发生,必须从源头进行控制,管理好企 业运营中的每一个细节,时刻关注企业内部的任何信 息和数据,进行分析,做好预测。
建立日常危机处理机制
III. 日常培训和模拟危机管理
公共关系部门要组织危机管理的培训,还可以模拟危机管 理。模拟危机管理的意义就在于平时做好充分准备不仅有备 无患,而且在灾难降临时往往更清醒、更容易做出明智的选 择。
参与培训和模拟的成员:
负责生产的经理 法律顾问
财务经理
质量部门经理 企业顾问
公关传播部长
何谓危机
在现代汉语中,“危机”的两种意思: 一是指潜伏的祸根,如危机四伏; 二是指严重困难或生死成败的紧要关头 ,如经济危机。
潜在风险+关键时刻
“危 机”:中国式解读
中国造字的玄妙: 危=危险、危难、危局 机的飞行安 全事故背后有29个事 故征兆、每个征兆背 后有300个事故苗头 ,每个苗头背后有 1000个事故隐患。
在危机到来之前能预防并避免是成本最低、风险最小 的办法,也是最明智的办法。就像对待疾病一样,危机 防范的首要问题就是提高企业的 免疫力。主要方法:
1. 强化全员特别是企业主要管理者的危机意识. 2. 加强企业信用管理,树立企业在公众心目中的良好形
象。 3. 加强产品质量管理,努力做到所有产品零缺陷。 4. 加强营销管理,做好售后服务。 5. 加强公共关系管理,并持之以恒。在危机出现之前就
充分开发公关资源以打好基础. 6. 强化企业团队精神,努力争取员工对企业的忠诚,以
免祸起萧墙。 7. 提高主要管理人员的管理能力,强化他们对企业的责
任心。
建立日常危机处理机制
II. 经常性的自我问责工作
企业的高层要有自觉分析反思企业弱点的习惯。企业公关部门 的领导要经常分析传播中的弱点或可能出现的问题。同时要经常与 企业内外公众沟通。定期或在关键时期与企业内外公众(员工、供 应商、分销商、媒体、行业监管部门等)沟通、探讨,虚心听取他 们的意见和建议及对企业可能出现的危机提出的忠告。基本的内容 如:
(5)忽视网络舆论和网络民意 有人统计,中国80%的危机从网络媒体爆发,而且100%的企业危
哪些企业容易发生危机?
危机预防机制不健全 危机管理 =危 机预防 + 危机处理 知名度较高 关注的人多 广告打的过多 期望值高 规模大 容易顾此失彼 成长迅速 生长痛
危机不可避免
• 日常危机处理机制 • 危机处理预警系统 • 危机处理方法
公关危机 三重点
建立日常危机处理机制
I. 平时注意提高企业的自身免疫力
危机处理的五种错误心理
(4)反应迟缓,敷衍塞责 对媒体的炒作,公众的批评,有关部门迟迟不作反应。最后,在媒
体和公众的千呼万唤的压力下,虽然有所回应,但犹抱琵琶半遮面, 三言两语,闪烁其词。据《南方周末》报道,山西一些地方的政府对 “黑砖窑”事件表现出惊人的迟钝。“舆论风暴已经开始,外界已酝 酿惊涛骇浪,而风暴的核心区,一片平静,洪洞的官员们几乎无人知 道。”