公路建筑工程质量评比及奖惩办法

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公路工程建设奖惩制度

公路工程建设奖惩制度

公路工程建设奖惩制度
一、奖励机制
1. 项目业绩奖励
对于完成公路工程建设项目的质量、进度、安全等各项指标均达标的单位和个人给予相应
的奖励,奖金可以作为奖励的形式,同时也可以授予荣誉称号或提升专业技术职称等。

2. 技术创新奖励
对于在公路工程建设中取得技术创新成果的单位和个人给予相应的奖励,鼓励更多的科技
人员参与到公路工程建设中,推动工程建设的技术水平不断提高。

3. 安全生产奖励
公路工程建设属于高风险的行业,安全生产至关重要。

对于在工程建设中没有发生安全事
故的单位和个人给予相应的奖励,同时也要对于安全管理做的好的单位进行表彰。

二、惩罚机制
1. 违规处罚
对于在公路工程建设中存在质量问题、违规操作等行为的单位和个人进行相应的处罚,从
严惩罚,确保工程建设的质量稳定。

2. 安全事故惩罚
对于在公路工程建设中发生安全事故的单位和个人进行相应的惩罚,同时要查明事故原因,对于责任人员进行追究,严格落实安全生产责任。

3. 项目不及时完工惩罚
对于不能按时完成公路工程建设项目的单位和个人进行相应的惩罚,确保工程建设的进度
稳定。

建立奖惩制度不仅可以有效激励公路工程建设者的积极性和创造性,提高工程建设整体质
量和进度,同时也可以借此机会强化安全生产意识,确保工程建设的安全和稳定。

希望相
关部门可以按照实际情况制定更加科学合理的奖惩制度,推动公路工程建设行业的良性发展。

公路工程考核奖惩制度

公路工程考核奖惩制度

公路工程考核奖惩制度一、前言公路工程作为交通基础设施的重要组成部分,对经济社会发展具有重要的支撑作用。

为了保障公路工程建设的质量和进度,提高工程管理水平和团队凝聚力,建立一套科学、合理的考核奖惩制度是十分必要的。

本文将介绍公路工程考核奖惩制度的设计和实施情况,希望能够为公路工程建设管理工作提供参考和借鉴。

二、考核内容1. 施工进度考核:施工进度是公路工程建设的重要指标之一,直接关系到工程能否按时完工。

对施工队伍的进度管理进行考核,根据实际情况制定合理的工期计划,如有超期情况进行相应惩罚。

2. 质量考核:公路工程质量是关乎交通安全和持久性的重要因素。

对工程施工过程中的质量问题进行抽查和检测,并根据质量问题的严重程度给予相应的处罚。

3. 安全考核:公路工程是一项高危行业,安全问题必须重视。

对施工现场的安全管理情况进行考核,制定安全管理规定和流程,对于未能及时处理安全事故的单位给予处罚。

4. 合同履约考核:公路工程建设是一项需要遵守合同约定的工作,对施工单位的合同履约进行考核,规范工程实施过程,保障公路工程建设的合法性和合规性。

5. 经济效益考核:公路工程建设需要耗费大量的资金,对施工单位的资金使用和经济效益进行考核,提高资金利用效率,保证工程建设的经济性。

三、奖惩标准1. 奖励标准:对于表现出色的施工单位,可给予一定的奖励,如发放奖金、提拔晋升等。

奖励标准要制定明确,公平公正。

2. 处罚标准:对于违规违约行为,应及时给予相应的处罚,如罚款、通报批评、暂停合作等。

处罚标准要依照规章制度执行,保证公正性和严肃性。

四、实施流程1. 设定考核目标:根据公路工程建设的实际情况和需求,确定考核目标和指标,制定明确的考核标准和流程。

2. 考核监督:建立专门的考核监督机构,负责组织和监督考核工作,确保考核的公平公正和执行力度。

3. 考核通报:对考核结果进行公布,鼓励优秀表现的施工单位,警示违规行为,促使相关单位加强自律管理。

路基施工质量奖罚制度

路基施工质量奖罚制度

路基施工质量奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提高路基施工质量,确保工程安全、高效完成。

2. 所有参与路基施工的个人和团队均应遵守本制度。

二、奖励措施
1. 施工质量达到或超过行业标准,且无重大安全事故的团队,将获得一次性奖金。

2. 对于提出创新施工方法,显著提高施工质量和效率的个人或团队,给予表彰和奖励。

3. 定期评选“质量标兵”,对表现突出的个人或团队进行物质和精神上的双重奖励。

三、惩罚措施
1. 对于施工质量不达标,导致工程返工或延期的个人或团队,将扣除相应奖金,并视情节轻重给予警告。

2. 对于违反施工规范,造成安全隐患或工程事故的个人或团队,将依法依规进行处罚,并追究相应责任。

3. 施工过程中出现严重质量问题,导致重大损失的,除经济处罚外,还将追究相关人员的法律责任。

四、考核标准
1. 施工质量考核将依据国家和行业相关标准执行。

2. 定期对施工质量进行抽查,确保考核的公正性和透明性。

3. 考核结果将作为奖罚的直接依据。

五、申诉与复核
1. 对于奖罚结果有异议的个人或团队,可在规定时间内提出申诉。

2. 申诉由专门的质量监督小组负责复核,确保处理的公正性。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知所有相关人员。

七、执行监督
1. 质量管理部门负责本制度的执行和监督工作。

2. 任何违反本制度的行为,都将受到严肃处理。

八、其他
1. 本制度最终解释权归公司所有。

2. 本制度与国家法律法规不一致时,以国家法律法规为准。

公路施工单位奖惩制度范本

公路施工单位奖惩制度范本

第一章总则第一条为规范公路施工单位内部管理,激励员工积极工作,提高施工质量与效率,确保安全生产,特制定本制度。

第二条本制度适用于公路施工单位全体员工。

第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则,实行精神奖励与物质奖励相结合。

第二章奖励第四条奖励分为以下几种:1. 表扬奖励:对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬。

2. 奖金奖励:根据员工的工作表现和业绩,给予一定数额的奖金。

3. 晋升奖励:对工作表现优秀、能力突出的员工,给予晋升职务或岗位的机会。

4. 培训奖励:对有意愿提升自身能力的员工,给予参加培训的机会。

第五条以下情况可给予奖励:1. 遵守国家法律法规、公司规章制度,无违纪违规行为。

2. 积极完成工作任务,提高施工质量与效率。

3. 在安全生产、文明施工、节能减排等方面做出突出贡献。

4. 提出合理化建议,被公司采纳并产生良好效益。

5. 积极参加公司组织的各类活动,为公司争得荣誉。

第三章处罚第六条处罚分为以下几种:1. 警告:对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予口头警告。

2. 罚款:对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予一定数额的罚款。

3. 撤职:对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工给予撤职处理。

4. 解除劳动合同:对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工,经公司研究决定,予以解除劳动合同。

第七条以下情况可给予处罚:1. 违反国家法律法规、公司规章制度,造成不良影响。

2. 工作失误,造成经济损失或安全事故。

3. 违反职业道德,损害公司形象。

4. 拖延工期,影响工程进度。

5. 拒不执行公司安排的工作任务。

第四章奖惩程序第八条奖励程序:1. 员工或部门推荐奖励对象。

2. 相关部门审核,提出奖励建议。

3. 经总经理办公会议讨论,确定奖励对象和奖励方式。

4. 总经理批准后,进行奖励。

第九条处罚程序:1. 发现员工违规违纪行为,相关部门进行调查核实。

2. 提出处罚建议。

3. 经总经理办公会议讨论,确定处罚方式和处罚对象。

道路施工质量奖罚制度

道路施工质量奖罚制度

道路施工质量奖罚制度一、奖励制度1. 质量优秀奖励- 对于施工质量达到或超过国家标准的工程项目,给予施工团队一定比例的奖金。

- 施工质量连续三个月评为优秀,额外给予团队负责人和关键岗位人员奖励。

2. 创新奖励- 鼓励施工团队采用新技术、新材料、新工艺,对提高施工质量有显著效果的,给予创新奖励。

3. 进度与质量双重奖励- 在保证施工质量的前提下,提前完成施工任务的团队,给予进度奖励。

二、惩罚制度1. 质量不合格惩罚- 施工质量未达到国家标准,对施工团队进行罚款,并要求限期整改。

- 整改后仍不合格,加重处罚,并可能取消其参与后续项目的资格。

2. 安全事故惩罚- 施工过程中发生安全事故,根据事故严重程度,对相关责任人和团队进行处罚。

3. 进度延误惩罚- 因施工团队原因导致项目延期,根据延期时间长短,对团队进行罚款。

4. 违规操作惩罚- 发现施工团队有违反施工规范、安全规定等行为,根据情节轻重,给予相应的处罚。

三、考核标准1. 质量考核- 定期对施工质量进行抽查,确保施工质量符合标准。

2. 安全考核- 定期进行安全检查,确保施工现场安全规范得到执行。

3. 进度考核- 定期评估施工进度,确保项目按计划推进。

四、监督机制1. 建立质量监督小组- 由公司高层、工程部、质量部等相关部门组成,负责监督施工质量。

2. 引入第三方评估- 定期邀请第三方机构对施工质量进行评估,确保公正性。

3. 建立反馈机制- 鼓励员工对施工过程中的问题提出反馈,及时解决问题。

五、奖罚执行1. 奖罚决定- 奖罚决定由质量监督小组根据考核结果和监督情况做出。

2. 奖罚公示- 奖罚结果需在公司内部进行公示,以示公正。

3. 奖罚记录- 所有奖罚记录需存档备查,作为团队和个人绩效考核的依据。

六、持续改进1. 定期培训- 定期对施工团队进行质量、安全等方面的培训。

2. 经验总结- 定期总结施工过程中的经验教训,不断优化施工流程。

3. 制度更新- 根据施工实践和行业发展,定期更新奖罚制度,确保制度的适应性和有效性。

道路工程质量奖罚制度

道路工程质量奖罚制度

道路工程质量奖罚制度一、目的和原则制定道路工程质量奖罚制度的目的,在于通过奖励优质工程项目,惩处质量问题严重的项目,激发施工单位的积极性,提高整个行业的质量意识,最终实现道路工程高质量、高标准的建设目标。

该制度遵循公正、客观、透明的原则,确保每一次奖罚都能经得起检验。

二、奖励机制(一)对于在道路工程质量方面做出突出贡献的单位和个人,将给予以下奖励:1. 荣誉证书或奖杯;2. 金融奖励,如奖金或优先承接后续项目的机会;3. 政策倾斜,比如在资质评定、市场准入等方面给予优惠。

(二)奖励标准包括但不限于:1. 采用创新技术,有效提高道路使用寿命;2. 在施工过程中严格执行国家标准,且无质量事故发生;3. 工程验收一次性通过,无需返工或维修;4. 用户评价高,社会反响良好。

三、惩罚机制(一)对于存在严重质量问题的道路工程,将采取如下惩罚措施:1. 公开曝光,列入不良记录名单;2. 罚款,根据问题的严重程度进行经济处罚;3. 限制或暂停承接新的工程项目;4. 取消一定期限内的资质认证或降低资质等级。

(二)惩罚标准主要依据以下情况:1. 使用不合格材料导致工程质量问题;2. 不遵守施工规范,造成安全隐患;3. 未经批准擅自改动工程设计;4. 质量问题导致的返工、维修等情况。

四、实施细则(一)建立专门的监督机构,负责对道路工程的质量进行监督检查,并定期发布检查报告。

(二)鼓励公众参与监督,对于举报质量问题查实的个人或单位,给予一定的奖励。

(三)对于奖惩结果,应通过官方网站、新闻媒体等渠道进行公示,接受社会监督。

五、结语道路工程是城市发展的重要基础,其质量直接关系到人民群众的生命财产安全和城市的可持续发展。

通过实施严格的质量奖罚制度,可以有效地促进施工单位提升工程质量,为打造精品工程、提升城市品质做出积极贡献。

我们期待所有参建单位和个人能够本着对社会负责的态度,共同维护道路工程的质量安全,共创美好城市生活环境。

公路工程质量评比及奖惩办法

公路工程质量评比及奖惩办法

G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理奖惩办法为加大和丰分指挥部G219和-塔-阿公路建设项目及农村公路管理力度,既提高工程质量又能提高投资效益,确保实现质量和工期、安全的管理目标,在工程质量管理上发挥市场经济条件下经济杠杆的作用,引导承包人把主要精力用在质量管理上来,促进承包人通过加强科学管理改进施工工艺,推广新技术,提高工程质量和自身的经济效益,变承包人被动抓质量为主动抓质量,充分突出质量这一中心环节,特制定本办法。

同时成立“G219线和-塔-阿工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组”作为该办法的实施执行机构,检查本着客观、公正的原则对工程项目的质量、进度、廉政建设及安全文明生产进行检查。

通过奖优罚劣,使项目管理同承包人的经济利益挂钩,从而达到更好的管理效果。

一、G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组组织机构:组长:高宝印副组长:朱信斌、马悦成员:梁银强、李勇、左忠亮、李阳、马国峰、罗高震二、监督检查领导小组检查方式、依据、频率:监督检查领导小组的检查考核分为联合检查考核和巡视检查考核。

联合检查考核一般每月进行一次,根据检查结果奖优罚劣并通报全线。

巡视检查考核不定次数,依据各单位进展情况进行,主要以处罚为主。

检查依据:《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004;G219线高速公路及农村公路设计文件,招标文件,施工合同;现行的国家及交通部颁发的技术规范;各施工管理办法及业主、总监(代表)下发的有关文件的规定内容。

三、联合检查考核评比与巡视检查考核评比的组织实施1、联合检查考核评比的组织实施由组或副组长确定时间和检查方案,检查时,由分指部、各监理组参加组成联合检查评比小组。

每次联合检查考核评比都要根据《联合检查考核评比细则》(附件一)给各标段打出分数。

2、巡视检查考核由指挥部组织,驻地监理办相关专业监理工程师参加。

建筑工程质量检查奖罚制度

建筑工程质量检查奖罚制度

建筑工程质量检查奖罚制度一、总则1. 目的:确保建筑工程质量符合国家及行业标准,提高施工单位的质量管理水平,特制定本奖罚制度。

2. 适用范围:本制度适用于所有参与建筑工程项目的施工单位及其员工。

二、奖励制度1. 质量优秀奖励:对于在质量检查中连续三次获得优秀评价的施工单位,给予一次性奖励,并在公司内部进行表彰。

2. 创新改进奖励:鼓励施工单位在施工过程中采用新技术、新材料、新工艺,对提升工程质量有显著效果的,给予奖励。

3. 质量安全奖励:对于在施工过程中未发生任何质量安全事故的单位,给予年度安全质量奖励。

三、惩罚制度1. 质量不合格惩罚:施工单位在质量检查中发现不合格项目,根据不合格程度给予相应的经济处罚,并要求限期整改。

2. 质量事故惩罚:对于因施工质量问题导致安全事故的,根据事故严重程度,给予施工单位重罚,并追究相关责任人的责任。

3. 延误整改惩罚:对于限期整改后仍未达标的施工单位,加倍处罚,并可能取消其参与后续项目的资格。

四、监督检查1. 建立质量检查小组,定期对施工项目进行质量检查。

2. 对检查结果进行公示,接受全体员工的监督。

3. 对检查中发现的问题,及时通知施工单位,并跟踪整改情况。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量管理部门提出,经公司管理层审批后执行。

2. 奖罚结果应及时通知相关施工单位,并在公司内部进行公示。

3. 施工单位对奖罚决定有异议的,可在规定时间内提出复议。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突,以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和完善由公司质量管理部门提出,经公司管理层审议通过后执行。

请根据实际情况调整上述内容,以确保制度的合理性和可执行性。

公路项目奖罚制度

公路项目奖罚制度

公路项目奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公路项目施工过程中的奖罚行为,确保工程质量、安全、进度和环保要求得到有效执行。

2. 本制度适用于参与公路项目的所有施工单位、监理单位及相关工作人员。

二、奖励机制
1. 质量奖励:对于施工质量连续三个月达到或超过行业标准的单位,给予一次性奖励,并作为优秀案例进行推广。

2. 安全奖励:对于全年无安全事故的单位,年终给予安全奖金,并在项目内部进行表彰。

3. 进度奖励:对于提前完成关键节点或整个工程进度的单位,根据提前天数给予相应的进度奖励。

4. 环保奖励:对于在施工过程中积极采取环保措施,有效减少环境污染的单位,给予环保奖励。

三、惩罚机制
1. 质量惩罚:施工质量不达标的单位,将被处以罚款,并要求限期整改。

2. 安全惩罚:发生安全事故的单位,根据事故严重程度,处以相应罚款,并承担相应的法律责任。

3. 进度惩罚:未按计划进度完成施工的单位,将被处以罚款,并要求制定赶工计划。

4. 环保惩罚:违反环保规定的单位,将被处以罚款,并要求立即采取整改措施。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由项目管理部门根据实际情况和考核结果进行评定。

2. 奖罚结果应公开透明,确保公平公正。

3. 所有奖罚措施应符合国家相关法律法规和行业标准。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效,由项目管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照国家法律法规和行业相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更,应及时修订更新。

公路工程施工奖励措施

公路工程施工奖励措施

为确保公路工程顺利进行,提高施工质量和效率,激发施工人员的积极性和创造性,特制定以下公路工程施工奖励措施:一、奖励原则1. 公平、公正、公开的原则;2. 绩效优先、奖励合理的原则;3. 鼓励创新、注重实效的原则。

二、奖励对象1. 项目部全体员工;2. 各施工班组;3. 在施工过程中表现突出的个人。

三、奖励种类及标准1. 项目部全体员工奖励(1)年度优秀项目部:对在年度内完成各项任务,施工质量、进度、安全、文明施工等方面表现突出的项目部进行表彰,给予一定金额的奖金。

(2)优秀员工:对在年度内表现突出的员工进行表彰,给予一定金额的奖金。

2. 施工班组奖励(1)年度优秀施工班组:对在年度内完成各项任务,施工质量、进度、安全、文明施工等方面表现突出的施工班组进行表彰,给予一定金额的奖金。

(2)优秀班组:对在季度内表现突出的施工班组进行表彰,给予一定金额的奖金。

3. 个人奖励(1)年度优秀个人:对在年度内表现突出的个人进行表彰,给予一定金额的奖金。

(2)季度优秀个人:对在季度内表现突出的个人进行表彰,给予一定金额的奖金。

(3)技术创新奖:对在施工过程中提出合理化建议,经采纳后取得显著成效的个人进行表彰,给予一定金额的奖金。

四、奖励发放及管理1. 奖励发放由项目部负责,严格按照奖励标准进行。

2. 奖励资金来源为项目利润的一部分。

3. 奖励发放应遵循公开、透明、公平的原则,接受项目部全体员工的监督。

4. 奖励资金的使用应遵循专款专用的原则,不得挪作他用。

五、奖励实施及监督1. 项目部成立奖励工作领导小组,负责奖励的实施和监督。

2. 奖励工作领导小组负责制定奖励方案,报上级主管部门审批。

3. 奖励工作领导小组负责对奖励实施情况进行监督,确保奖励的公平、公正、公开。

4. 项目部全体员工对奖励实施情况进行监督,有权对奖励实施过程中的问题提出意见和建议。

通过以上奖励措施,旨在激发施工人员的积极性和创造性,提高公路工程施工质量和效率,确保项目顺利推进。

路基工程质量奖罚管理制度

路基工程质量奖罚管理制度

路基工程质量奖罚管理制度一、制度的内容1. 奖励机制(1)按照工程质量管理的相关规定,设立工程质量优秀奖,对工程质量管理工作中表现突出的项目部门给予表彰和奖励。

(2)对于在质量管理过程中取得优异成绩的员工,给予个人奖励和晋升等激励措施。

(3)在质量管理中具有标杆性的项目,可在全国范围内进行推广和宣传,加大知名度和影响力。

2. 惩罚机制(1)对于在工程质量管理中存在负面影响和不良行为的单位和个人,严格按照相关规定进行处罚,包括罚款、停工整顿等措施。

(2)在发生事故或质量问题时,相关责任人应承担法律责任或行政处罚。

(3)对于多次发生严重质量问题或拒不整改的单位,可列入不合格供应商名单,统一进行曝光和处理。

二、实施流程1. 建立管理机构(1)在企业或工程部门内设立专门的质量奖罚管理团队,负责制定相关制度和管理规定。

(2)建立质量奖罚管理委员会,由企业高层领导和专家学者组成,负责审批和监督奖罚事宜。

2. 制定管理规定(1)明确奖励标准和条件,建立评选机制和评分体系。

(2)规定罚款和处罚的具体措施和依据,包括法律法规和企业内部规章制度。

3. 实施奖罚措施(1)及时收集和整理工程质量信息,对于优秀业绩和表现进行奖励和宣传。

(2)针对质量问题和不良行为,及时启动处罚机制,开展整改和调查工作。

(3)持续跟踪和监督奖罚效果,不断完善管理制度和执行机制。

三、效果评估1. 提高质量管理水平通过奖惩机制的建立和实施,激励企业和员工提高工程质量管理水平,培养团队合作精神和自我监督意识。

2. 提升项目质量奖励优秀业绩和表现,加强正面激励,推动项目质量提升,确保工程质量安全可靠。

3. 规范行业行为严格追究质量问题的责任,对不良行为进行处罚,强化行业规范和自律意识,规范市场秩序。

四、总结路基工程质量奖罚管理制度的建立和实施对于提高工程质量管理水平、促进项目质量提升和规范行业行为具有重要意义。

只有不断完善制度和执行机制,加强监督和评估工作,才能有效提高质量管理水平和防范质量风险,为公路工程的安全和可持续发展提供保障。

道路工程质量检查奖罚制度

道路工程质量检查奖罚制度

道路工程质量检查奖罚制度一、背景介绍随着我国交通基础设施建设的不断完善和发展,道路工程质量成为了广大建设单位和施工单位关注的重点问题。

道路工程质量的好坏直接影响着道路使用的安全性和舒适性,对于保障交通的顺畅和保障人民的出行安全具有重要意义。

因此,为了规范道路工程的施工质量,加强对道路工程的质量管理,建立一套科学合理的质量检查奖罚制度势在必行。

二、质量检查奖罚制度的意义1. 规范施工单位,提高施工质量通过建立质量检查奖罚制度,可以对施工单位进行有效管理和监督,规范施工单位的行为,约束施工单位的行为,提高施工单位的施工质量,确保道路工程建设的质量可控。

2. 激励正面表现,惩罚不良行为通过质量检查奖罚制度,可以及时发现和纠正质量不合格的现象,对质量检查达到一定标准的施工单位进行奖励,激发施工单位的施工积极性,提升施工单位的服务质量。

对于质量检查达不到标准,甚至对道路交通安全造成影响的施工单位进行相应的处罚,以达到惩罚不良行为的目的,维护交通安全。

3. 保障道路使用安全质量检查奖罚制度的建立,可以提高施工单位的责任意识和服务意识,加强对施工单位的监督,提高施工单位的工作效率和质量控制水准,从而保障道路使用的安全性和舒适性。

三、质量检查奖罚制度的内容1. 质量检查奖励办法(1)定期进行质量检查,对检查结果合格的施工单位进行奖励,奖励形式可以是奖金、荣誉证书、表彰会议等。

(2)对质量检查达标率较高的施工单位,评定为“优秀施工单位”,并给予相应的奖金和荣誉证书。

(3)对在施工过程中表现突出,在质量检查中得到好评的施工人员进行单项表彰,奖励表现突出的施工人员。

(4)对于在质量检查中发现问题能够主动改正并得到合格评定的施工单位进行表扬和奖励。

2. 质量检查惩罚办法(1)对质量检查达标率较低的施工单位,进行通报批评,并责令限期整改,对不整改或整改不到位的施工单位进行处罚。

(2)对在质量检查中发现存在违规操作、施工粗糙、使用劣质材料等不良行为的施工单位进行批评和警告,并责令限期整改。

路基工程奖惩制度

路基工程奖惩制度

路基工程奖惩制度一、总则1. 为保证路基工程的质量与进度,特制定本奖惩制度。

2. 本制度适用于所有参与路基施工、监理及管理的单位和个人。

3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平的原则,确保激励与约束并重。

二、奖励措施1. 对于提前完成工程任务,且质量符合标准的单位或个人,给予一定的经济奖励。

2. 对于在技术创新、节能减排方面做出突出贡献的单位或个人,给予表彰和奖金鼓励。

3. 对于积极提出合理化建议,被采纳后有效提高工程质量或降低成本的单位或个人,给予适当的物质奖励。

4. 对于在紧急情况下,采取有效措施防止事故发生的单位或个人,给予表扬和奖励。

三、惩罚措施1. 对于未按设计要求施工,导致路基质量不合格的单位或个人,责令返工,并处以相应的罚款。

2. 对于故意拖延工程进度,影响整体工期的单位或个人,根据情节轻重,给予警告或罚款处理。

3. 对于违反安全生产规定,造成安全事故的单位或个人,依法追究责任,并处以重罚。

4. 对于弄虚作假,提供虚假资料欺骗监理单位的单位或个人,一经查实,立即清退,并追究法律责任。

四、实施细则1. 奖励与惩罚的具体标准由项目管理方根据实际情况制定,并公布执行。

2. 奖励与惩罚的实施应由专门的监督小组负责,确保执行的透明性和公正性。

3. 任何单位或个人对奖惩结果有异议,可向项目管理部门提出申诉,申诉应在接到通知后五个工作日内提出。

4. 项目管理部门应在接到申诉后十个工作日内作出答复,必要时可组织专家进行评审。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新,应及时通知所有参与方。

3. 本制度的具体执行情况应定期向上级主管部门报告,并接受监督检查。

公路项目质量奖罚制度

公路项目质量奖罚制度

公路项目质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制,提升公路项目工程质量,确保工程安全、耐用,满足国家及行业标准。

2. 本制度适用于所有参与公路项目建设的设计、施工、监理及相关服务单位。

二、奖励机制1. 质量优秀奖:对于在工程质量控制、创新技术应用、工艺改进等方面做出突出贡献的单位或个人,给予表彰和奖金。

2. 进度奖:对于提前完成关键节点或整体工程进度的单位,根据提前的天数和工程量,给予相应的奖励。

3. 安全生产奖:对于在安全生产管理中表现突出,无安全事故记录的单位,给予奖励。

三、惩罚机制1. 质量不合格罚:对于工程质量未达到规定标准的,根据情节轻重,给予警告、罚款、责令整改等处罚。

2. 进度延误罚:对于未按合同约定时间完成工程进度的,根据延误天数和工程量,给予罚款。

3. 安全事故罚:对于发生安全事故的单位,根据事故等级和责任划分,给予相应的经济处罚和行政处分。

四、奖罚标准1. 奖励标准应明确,包括奖励的具体金额、发放条件和程序。

2. 惩罚标准应具体,包括不同违规行为对应的罚款金额、整改要求和责任追究。

五、奖罚程序1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际情况和考核结果提出,并报上级管理部门审批。

2. 奖罚结果应公开透明,确保所有参与方知晓并认可。

六、申诉与复核1. 受奖罚的单位或个人如有异议,可在规定时间内向管理部门提出申诉。

2. 管理部门应在接到申诉后一定时间内完成复核,并给出最终决定。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由项目管理团队负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规和行业标准执行。

请注意,以上内容是一个基本框架,具体实施时需要根据项目的实际情况和当地法律法规进行详细制定和调整。

公路工程奖惩制度实施细则

公路工程奖惩制度实施细则

公路工程奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公路工程建设过程中的相关行为,提高工程质量和效率,根据国家有关法律法规,制定本细则。

第二条公路工程奖惩制度是指建设单位和施工单位在公路工程建设过程中,根据工程质量、进度、投资、安全等方面的表现,确定相应的奖励和处罚措施。

第三条公路工程奖惩制度实施应遵循公平、公正、透明的原则,确保奖惩措施的合理性和有效性。

第四条主管部门应当建立健全奖惩制度的具体实施机制,明确责任部门和相关人员的职责。

第五条建设单位和施工单位应当严格遵守奖惩制度,积极配合相关部门的监督和检查。

第六条公路工程奖惩制度实施细则适用于国内各类公路工程建设项目。

第二章奖励措施第七条对于在公路工程建设中表现优秀的建设单位和施工单位,可以给予以下奖励措施:(一)优先考虑项目的续建或新项目的承建机会;(二)提供项目经验交流和培训机会;(三)评定为优秀施工单位,颁发证书奖励;(四)给予奖金或物质奖励。

第八条对于在公路工程建设中作出重大贡献的建设单位和施工单位,可以给予以下特别奖励:(一)颁发荣誉证书或奖牌;(二)公布表扬,并在相关媒体进行报道;(三)提供相关政府部门颁发的奖励。

第九条奖励措施的具体内容和标准由主管部门根据实际情况确定,并及时向各单位通报。

第十条奖励措施应当有利于激励建设单位和施工单位积极参与公路工程建设,提高工程质量。

第三章处罚措施第十一条对于在公路工程建设中违反规定、影响工程质量和进度的建设单位和施工单位,可以给予以下处罚措施:(一)责令停工整改,直至拆除部分工程;(二)取消相关资格或证书;(三)处以罚款;(四)限制其参与新的公路工程项目。

第十二条对于因重大违规行为导致工程质量严重不合格或工程安全事故的建设单位和施工单位,将按照相关法律法规追究其法律责任。

第十三条处罚措施应当有利于惩戒违规行为,有效维护公路工程建设的正常秩序。

第十四条主管部门在实施处罚措施时,应当依法依规,确保程序的合法性和公正性。

路基施工队奖罚制度

路基施工队奖罚制度

路基施工队奖罚制度一、奖励制度1. 安全施工奖励- 无事故奖励:团队连续三个月无安全事故,奖励团队5000元。

- 安全标兵:个人在安全施工中表现突出,奖励个人1000元。

2. 质量保证奖励- 质量优秀:施工质量连续三个月达到或超过标准,奖励团队10000元。

- 质量标兵:个人在施工质量控制中表现突出,奖励个人2000元。

3. 进度奖励- 提前完工:项目提前完成,根据提前天数,奖励团队5000-10000元。

- 进度标兵:个人在推进项目进度中表现突出,奖励个人1500元。

4. 创新奖励- 技术创新:提出并实施有效的施工技术创新,奖励团队5000元。

- 创新标兵:个人在技术创新中表现突出,奖励个人1000元。

5. 团队合作奖励- 团队协作:团队协作出色,提高施工效率,奖励团队3000元。

- 团队协作标兵:个人在团队协作中表现突出,奖励个人500元。

二、惩罚制度1. 安全事故惩罚- 轻微事故:发生轻微安全事故,扣罚事故责任人500元。

- 严重事故:发生严重安全事故,扣罚事故责任人2000元,并根据事故严重程度,可能面临解雇。

2. 质量不合格惩罚- 质量不合格:施工质量未达标,扣罚责任人1000元,并要求限期整改。

- 重复不合格:连续两次质量不合格,扣罚责任人2000元,并进行岗位培训。

3. 进度延误惩罚- 延误惩罚:项目延误,扣罚责任人1000元,并要求制定赶工计划。

- 严重延误:项目严重延误,扣罚责任人2000元,并根据情况可能进行岗位调整。

4. 违规操作惩罚- 违规操作:违反施工操作规程,扣罚责任人500元,并进行安全教育。

- 重复违规:连续违规操作,扣罚责任人1000元,并可能面临解雇。

5. 团队不和惩罚- 团队不和:因个人行为导致团队不和,扣罚责任人500元,并进行沟通培训。

- 严重不和:导致严重团队不和,扣罚责任人1000元,并可能进行岗位调整。

三、奖罚执行1. 奖罚标准- 所有奖罚标准应明确、公正、透明,并在团队内部公布。

市政道路工程质量奖罚制度

市政道路工程质量奖罚制度

市政道路工程质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在确保市政道路工程质量,提升施工单位的质量管理水平,保障道路工程的安全性、耐久性和美观性。

2. 本制度适用于所有参与市政道路工程的施工、监理、设计等相关单位。

二、奖励机制1. 对于工程质量达到或超过国家标准,且在施工过程中无重大安全事故的施工单位,给予以下奖励:- 优先考虑其参与后续市政道路工程投标。

- 根据工程规模和质量,给予一定比例的奖金。

- 在行业内进行表彰,提升其企业形象。

2. 对于在工程质量控制、技术创新等方面有突出贡献的个人或团队,给予表彰和奖励。

三、处罚机制1. 对于工程质量未达到国家标准或存在严重缺陷的施工单位,将采取以下处罚措施:- 责令限期整改,整改期间不得参与新的市政道路工程投标。

- 根据问题的严重程度,处以一定比例的罚款。

- 在行业内进行通报批评。

2. 对于施工过程中发生重大安全事故的单位,除承担相应的法律责任外,还将:- 取消其参与市政道路工程的资格。

- 追究相关责任人的法律责任。

四、质量监督1. 建立市政道路工程质量监督机制,由专业监理单位负责日常监督和检查。

2. 定期组织第三方机构对工程质量进行评估,确保评估的客观性和公正性。

五、考核与评价1. 施工单位应定期提交工程质量报告,监理单位负责审核并提出改进建议。

2. 工程完工后,由业主单位组织专家进行质量验收,验收结果作为奖罚的依据。

六、申诉与复核1. 施工单位对处罚决定有异议的,可在规定时间内提出书面申诉。

2. 业主单位应组织复核,确保奖罚制度的公正性。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由业主单位负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知所有相关单位。

市政道路施工质量奖罚制度

市政道路施工质量奖罚制度

市政道路施工质量奖罚制度
一、总则
1. 为确保市政道路施工质量,提高工程效率,特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于所有参与市政道路施工的单位和个人。

二、质量标准
1. 施工单位必须严格按照国家及地方相关标准和规范进行施工。

2. 施工质量应达到设计要求和合同约定的标准。

三、奖励措施
1. 对于施工质量达到或超过标准,且在规定时间内完成施工任务的单位,给予一定的经济奖励。

2. 对于施工过程中提出创新性改进措施,显著提高施工质量或效率的个人或团队,给予表彰和奖励。

四、惩罚措施
1. 对于施工质量不达标的单位,根据情节轻重,给予警告、罚款、暂停施工等处罚。

2. 对于因施工质量问题导致重大安全事故或严重经济损失的,依法追究相关责任人的法律责任。

五、监督与检查
1. 建立施工质量监督机制,定期对施工质量进行检查。

2. 施工单位应主动接受监督,对检查中发现的问题及时整改。

六、考核与评价
1. 施工单位应建立内部质量考核体系,对施工质量进行自评。

2. 定期组织第三方机构对施工质量进行评价,评价结果作为奖罚的重
要依据。

七、申诉与复核
1. 对于受到处罚的单位或个人,有权提出申诉。

2. 收到申诉后,应组织复核,确保奖罚公正合理。

八、附则
1. 本制度由市政道路管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

九、其他
1. 施工单位应根据本制度制定具体的实施细则。

2. 本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规执行。

建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法

建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法

建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办

1.前言
为了加强建筑公司对工程质量的管理和控制,提升建筑工程的质量,我们制定了建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法。

2.评价制度
2.1 评价指标
评价指标包括但不限于工程总体质量、工程进度、安全生产、文明施工和工程费用等五个方面。

2.2 评价方法
我们将针对以上五个方面,制定评价标准并建立相应的评价机制,以确保评价的准确性和客观性。

2.3 评价周期
我们将对工程实施周期内的工程质量进行周期性评估,评价周期为半年和年度。

2.4 评价结果
根据评价结果,分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

并据此对工程施工部门予以表彰、奖励或惩罚。

3.奖惩办法
3.1 奖励内容
表彰优秀工程项目、优秀施工单位及先进个人,授予荣誉称号、奖金、证书等奖励。

3.2 惩罚内容
对于不合格工程项目、不合格施工单位和责任人,将依据责任
认定及违规程度等情况,实行撤资、降级、暂停业务、罚款、追究
责任等惩罚制度。

4.总结
建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法将对公司工程质量
的提升和规范起到重要的作用,同时也是公司加强自我管理的体现,希望广大员工严格遵守制度要求,共建和谐、安全的工程环境。

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G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理奖惩办法为加大和丰分指挥部G219和-塔-阿公路建设项目及农村公路管理力度,既提高工程质量又能提高投资效益,确保实现质量和工期、安全的管理目标,在工程质量管理上发挥市场经济条件下经济杠杆的作用,引导承包人把主要精力用在质量管理上来,促进承包人通过加强科学管理改进施工工艺,推广新技术,提高工程质量和自身的经济效益,变承包人被动抓质量为主动抓质量,充分突出质量这一中心环节,特制定本办法。

同时成立“G219线和-塔-阿工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组”作为该办法的实施执行机构,检查本着客观、公正的原则对工程项目的质量、进度、廉政建设及安全文明生产进行检查。

通过奖优罚劣,使项目管理同承包人的经济利益挂钩,从而达到更好的管理效果。

一、G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组组织机构:组长:高宝印副组长:朱信斌、马悦成员:梁银强、勇、左忠亮、阳、马国峰、罗高震二、监督检查领导小组检查方式、依据、频率:监督检查领导小组的检查考核分为联合检查考核和巡视检查考核。

联合检查考核一般每月进行一次,根据检查结果奖优罚劣并通报全线。

巡视检查考核不定次数,依据各单位进展情况进行,主要以处罚为主。

检查依据:《公路工程质量检验评定标准》 JTG F80/1-2004;G219线高速公路及农村公路设计文件,招标文件,施工合同;现行的及交通部颁发的技术规;各施工管理办法及业主、总监(代表)下发的有关文件的规定容。

三、联合检查考核评比与巡视检查考核评比的组织实施1、联合检查考核评比的组织实施由组或副组长确定时间和检查方案,检查时,由分指部、各监理组参加组成联合检查评比小组。

每次联合检查考核评比都要根据《联合检查考核评比细则》(附件一)给各标段打出分数。

2、巡视检查考核由指挥部组织,驻地监理办相关专业监理工程师参加。

每次巡视检查考核都要根据《和丰分指挥部工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》表一至表十二对各标段进行检查考核,对不合格项目进行处罚,并下达《和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚通知书》。

四、联合检查考核评比与巡视检查纪律1、各监理、施工单位对检查小组的检查工作要积极配合,对所有检查的项目要如实提供资料,不得弄虚作假。

2、参加检查的人员必须客观、公正、廉洁自律,对不认真按照检查制度办事,随意发号施令、吃、拿、卡、要,工作不负责任的人员一经发现要严肃处理,并要追究责任。

五、奖励与处罚(一)、奖励形式及标准1、荣誉奖励:对每次联合检查考核评比中工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产综合评分优秀者颁发流动红旗。

在施工期累计得分最高者,指挥部要为其颁发荣誉证书,发放奖金。

2、物质奖励:施工期年度累计综合评分最优者给予物质奖励。

国省干道(农村公路)各取一名,奖励15(5)万元,同时要求获奖单位从奖金中分出5(2)万元奖励本公司项目经理。

3、单项奖励:对质量、进度、安全文明生产工作突出的单位进行奖励,单项奖励分为质量单项奖2万元/月,进度单项奖2万元/月,安全文明单项奖1万元/月。

(二)、处罚项目及标准1、对质量、安全文明生产实行处罚的项目,主要针对巡视检查过程中检查出的质量问题、安全隐患、文明施工等做出的处罚,具体细则见《国道219线二级公路工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》。

表中所列项目如被总监办检查发现,总监办可按照列表中标准处罚施工单位,如被指挥部检查发现,除处罚外还要在月度考核总分中扣除相应分数。

(1–3分)2、单位工程综合评分在90分以下的单位以85分为基线,每低1分罚扣已完工程价款的2%,施工队进行补救后可重新进行评定,评定后以95分为基线,每增加1分返还扣除已完工程价款的20%,但工程进度款支付比例不予提高;第三款:对于最终评分在85分以下的单位,除执行第二款外,同时坚决予以清退。

3、指挥部下达的月计划各标段应无条件执行,并予以完成。

对施工进度检查考核评比及处罚按《国道219线二级公路工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》表六规定的项目和标准进行。

连续3次没有完成计划任务90%的标段,在综合评比时加扣3分,必要时指挥部将收回工程项目或将其清退出场。

4、建立质量举报制度,任何单位和个人都可以对施工中存在的质量问题进行举报。

指挥部经核实情况属实,对举报人给予奖励;对确有质量问题的单位和责任人进行处罚。

六、发生工程质量问题(缺陷)、工程质量事故的处罚办法施工出现质量缺陷或造成人身伤亡和财产损失,按指挥部《工程管理办法》中工程质量问题(缺陷)、工程质量事故的划分进行处罚:(一)、对出现工程质量问题(缺陷)的处罚出现工程质量问题(缺陷),造成直接经济损失在10万元以下的施工单位处以1~3万元罚款,造成直接经济损失在10万元以上20万元以下的施工单位处以4~6万元罚款。

(二)、对出现工程质量事故的处罚1、对出现一般质量事故的处罚⑴出现一级一般质量事故的处以21万元~50万元的罚款;⑵出现二级一般质量事故的处以11万元~20万元的罚款;⑶出现三级一般质量事故的处以5万元~10万元的罚款。

2、对出现重大质量事故的处罚⑴出现一级重大质量事故的处以201万元~300万元的罚款;⑵出现二级一般质量事故的处以51万元~200万元的罚款;⑶出现三级重大质量事故的处以30万元~50万元的罚款。

七、罚金的管理指挥部将设立专项奖励基金并建立奖罚基金专项账户,对执行本办法的罚金全部存在专项账户,接受本项目参建各方的监督。

本基金将全部用于奖励;对工程质量、进度、廉政建设及安全生产文明施工起先进模作用的参建单位和对本项目建设有突出贡献的人员,指挥部将给予表彰和奖励。

八、附则本办法自2017年6月10起正式实施,由指挥部负责解释。

每月的考核结果指挥部将定期向全线通报,并存档,作为施工单位年终及交、竣工考核评比的依据;指挥部根据检查情况每月召开1—2次工地例会,不定时召开工地现场会议、分析施工中存在的各种问题和情况,并及时解决。

对不按规施工和影响质量的问题,必须彻底解决。

指挥部对各参建单位的竣工汇总评分计入施工单位质量信用评价体系,并上报集团公司,作为招标评标的依据。

在上级主管单位组织进行的巡查中出现质量、安全问题被通报批评的、对指挥部造成严重影响的,每发现一项对项目部处以2万元/次的罚款,对监理单位处以3千元/次的罚款,并对相关责任人进行通报批评、警告或驱逐出场;多次检查中同类问题重复出现者,对相关单位和责任人进行重罚或驱逐出场。

附件:《联合检查考核评比细则》附件: 《G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》附件: 《G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚通知书》G219线和丰分指挥部2017年6月10日G219线和丰分指质量、进度廉政建设及安全文明生产综合考核细则第一节总则第一条为了加强G219线和丰分指工程建设项目参建人员的质量意识、进度意识、安全意识、环保意识及工程项目廉政建设,调动一切积极因素,实现工程总体目标,特制定本细则。

第二条本细则根据北疆公司《工程管理办法》制定,是《工程管理办法》的补充,也是本工程施工、监理合同的组成部分,本细则仅适用于G219线和丰分指建设项目。

第三条检查结果将抄送各施工单位、监理单位及相关单位法人,并进行全线通报。

第四条本细则由国道219线和丰分指挥部(以下简称指挥部)负责解释。

第二节组织领导及检查的形式第五条组织机构指挥部成立联合检查考核领导小组,详见指挥部联合检查考核《奖惩办法》。

第六条检查的形式为定期联合检查和巡视检查。

联合检查由指挥部每月组织一次,同时进行考核评比。

巡视检查由指挥部与总监办组织,驻地监理办相关专业监理工程师参加。

每次巡视检查都要根据《G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》表一至表十二对各施工监理单位进行检查,对不合格项目进行处罚,并下达《G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚通知书》。

第七条检查对象:各标段承包商和监理单位第三节检查评比容第八条承包商检查评比容1、工程质量工程质量占检查评比总分的50%(详见附表一至七)。

其容为工程实体质量占35分,业资料质量占10分及质量保证体系占5分。

其中工程实体质量(详见附表一至五),根据实际完成情况确定检查项目,同时确定各权重得分数。

业资料(详见附表六)、质量标准体系(详见附表七)。

按附表打分。

质量得分=工程实体分+业资料分+质量保证有效得分2、工程进度工程进度占检查评比总分的30分(详见附表八),依据下达的计划进度与实际进度进行考核评比。

工程进度得分=30+〈(实际完成工程量/计划完成工程量)-1〉×30此项最高得分为30分。

3、廉政建设及安全文明生产廉政建设及安全文明生产占总分的20分(详见附表九)。

发生重大安全事故者,考核成绩按0分计;发生等级安全事故者,所有项目成绩计0分。

第九条监理单位检查评比容人员到位(5)分部管理(5)分质量监理(25)分进度监理(10)分费用监理(10)分合同监理(10)分业资料(10)分仪器设备(5)分职业道德和廉政建设(20)分(详见附表十一、表十二)第十条联合检查考核与巡视检查考核合并评分的原则:每月联合检查考核评分后,要结合本月巡视检查考核的评分,进行综合评分。

综合评分的原则为联合检查考核评分占90%,巡视检查考核评分占10%。

即:综合检查考核评分=联合检查考核评分×90%+巡视检查考核评分×10%第四节获奖条件第十一条承包商出现以下任何一条的取消奖励资格:1、出生重大质量事故或安全生产事故;2、弄虚作假,涂改资料,存在欺诈行为;3、发生严重违纪、违法案件。

第十二条驻地监理出现以下任何一条的取消奖励资格:1.试验频率不足或弄虚作假、涂改资料;2.经常不及时检测,故意刁难,严重影响施工进度;3.发生严重违纪、违法行为。

第十三条如发现被检单位及人员行贿等违纪、违法行为将取消评比资格。

第五节奖励基金来源第十四条根据合同约定,土建施工按计量价的1%及罚金做为承包商施工过程中的奖励基金,用于对承包商过程考核奖金。

第十五条根据合同约定,监理单位按计量价的2%及罚金做为监理奖励奖金,用于对监理单位过程考核奖金。

第六节奖励方法第十六条对承包商联合检查奖励方法:综合评分一等奖,奖承包商人民币150000元,奖对应驻地监理办人民币10000元;第十七条对监理单位联合检查奖励方法:综合评分一等奖,奖监理单位人民币30000元。

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