护理人力资源调配记录表
神经内科紧急护理人力资源调配演练记录
神经内科紧急护理人力资源调配演练记录一、背景与目的随着医疗技术的不断进步，神经内科疾病的诊断和治疗日益精细化，对护理工作提出了更高的要求。
为了提高神经内科在紧急情况下的护理人力资源调配能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，我院神经内科于近期组织了一次紧急护理人力资源调配演练。
本次演练旨在检验和提升神经内科护理团队在紧急情况下的应急反应能力、人力资源调配能力以及团队协作能力。
二、演练时间与地点本次演练于2023年5月20日在我院神经内科病房举行。
三、演练内容与过程1. 演练开始前，神经内科护士长对全体护理人员进行紧急护理人力资源调配演练的动员和培训，确保每位护理人员了解演练流程、明确各自职责。
2. 演练模拟场景为：神经内科病房同时接收三名急性脑血管疾病患者，患者病情严重，需要立即进行抢救和护理。
3. 接到患者入院通知后，护士长迅速启动紧急护理人力资源调配预案，通知相关护理人员立即到位。
4. 护理人员按照预案分工，迅速到位，分别负责患者的病情观察、抢救、护理、记录等工作。
5. 在抢救过程中，护士长实时调整人力资源，确保每位患者都能得到及时、有效的护理。
6. 演练过程中，护士长与护理人员保持密切沟通，及时解决现场出现的问题，确保演练顺利进行。
7. 演练结束后，护士长组织全体护理人员进行总结会议，对演练过程中出现的问题进行分析和讨论，提出改进措施。
四、演练成果与不足1. 成果：本次演练提高了神经内科护理团队在紧急情况下的应急反应能力、人力资源调配能力以及团队协作能力。
通过演练，护理人员更加熟悉紧急护理人力资源调配预案，为今后实际工作中应对紧急情况奠定了基础。
2. 不足：在演练过程中，部分护理人员对预案细节掌握不够熟练，导致在实际操作中出现了一些小失误。
此外，部分护理人员之间的沟通和协作仍有待加强。
五、改进措施1. 加强培训：护士长应定期组织护理人员学习紧急护理人力资源调配预案，确保每位护理人员都能熟练掌握预案内容。
人力资源动态调配持续改进记录单
人力资源动态调配持续改进记录单
近期，我院临床住院患者数量持续增加，为更好地满足人民群众对健康的需求和期待，确保临床医疗护理工作安全，让急、危、重症患者都能在第一时间得到有效救治。
12月10日下午，在院党委和郭振水书记的安排部署下，我院在行政六楼会议室召开了紧急状态人力资源调配会。
院领导班子、全体中层干部、职能科室负责人及非临床科室具备护理资质人员共计100余人参加了会议。
会议由副书记何社军主持。
会上，院党委副书记、副院长段宏涛首先就我院近期住院患者骤增，各临床科室医疗护理人员紧缺的困难和面临的问题，讲清形势，表明态度，动员全院全员要“不忘初心，牢记使命”，把人民群众的利益放在首位，全院要上下一心，拧成一股绳，以大局为重，服从医院人力资源调配。
何社军副书记要求：人力资源调配工作要从严从实出发，切实关注科室需求，各科室要积极配合，严格服从调配，保质保量完成这次人力资源调配工作。
同时，各职能科室负责人要做好调研追踪，保证调配人员准确、及时到位，调配人员过剩的予以追除。
吕永刚副院长要求：要加强人员素质培养，对调配人员要合理安排岗位，做好岗前培训，加强临床考核，被调配人员要尽快熟悉工作环境和工作流程，迅速投入到被支援科室的临床工作中去。
同时要保证各分流科室的医疗力量充足，确保医疗护理工作安全到位。
人事科科长续丽丽宣读了本次临时人力资源调配人员名单。
并对
此次调配过程中主动报名支援临床护理工作的感染管理科人员李平、检验科任梦鸽、咨询台邵佩茜、蒋梦丹、葛丹凤、外联队张鲜丽、杨婉婉等7位同志提出表扬。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护理人力资源调配表的设计与应用
在 护理行 业 中， 文关 怀 体 现 为 人 文护 理 ， 护 人 是 理 的核 心概念 和 任 务ｕ 。人 文 护 理 的 实质 是 以人 为
５ ３岁 ， 平均 ３ ． Ｏ岁 。其 中本科 ３名 、 专 ３名 、 ３５ 大 中专 ８名 ； 主管护 师 ４名 、 护师 ６名 、 护士 ４名 ； 工龄 ３ Ｏ年 以上 １ 、 ～９年 ６名 、 １ 名 １ ～ ３年 ３名 、 ５年 ４名 。 ～２
护理学杂志 Ｚ］ Ｏ Ｏ年 ｌ ２月第 ２ 第 ２ ５卷 ３期 （ 合 版 ） 综
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１ ・ ９
护 理 人 力 资 源 调 配 表 的设 计 与 应 用
徐 霞 ， 行 芝 ， 庆 黄 刘
Ｄ ｓ ｎａ ｄａｐｉａｉ ｆ ｒ ｏ ｌ ｃｔ ｎｏ ｕｓ ｇｈ ｍａ ｅ ｕｃｓ／ ａ，Ｈｕ ｎ ｎ ｚ ｉ ｉ ｉｇ ｅｉ ｎ ｐ ｌ ｔ ｎｏ ｆ ｍ ｆｒ ｌ ａｉ ｆｎ ｒ ｎ ｕ ｎｒｓ ｒｅ／ ＸｕＸｉ ｇ ｃ ｏ ａｏ ａｏ ｏ ｉ ｏ ａ ｇＸｉｇ ｈ ，ＬｕＱ ｎ 摘 要 ： 的 科 学合 理 调 配 全 院各 病 区护 理 人 力 资 源 。方 法 病 区 护 士 长 填 写 护理 人 力 资 源调 配 表 ， 护 士 长 核 查后 在 大 科 内调 配 目 科
及 处 理 意 见 。 科 护 士 长 核 查 情 况 包 括 属 实 和 不 属 实
申请 科 室
护 士 长 签 名 年 月 日
科护士长核查情况 ： 口 属 实
口 不 属 实
科护士长意见 ： 口 已落 实 到 位 。
口
口 口
派
月
科
日至
同志 支 援 ， 援 时 间 支
理人力 资源 调配 三级管理 体 系 ， 即护 士长 、 护 士长 、 科 护理部 三级管 理 ， 于 ２ ０ 并 ０ ９年 设 计 护 理人 力 资源 调
紧急状态下护理人力资源调配应急演练记录
紧急状态下护理人力资源调配应急演练记录一、演练背景随着社会的发展和科技的进步，医院面临的突发公共卫生事件和紧急医疗救援需求日益增加。
为了提高医院在紧急状态下的护理人力资源调配能力，确保患者得到及时有效的救治，我院护理部于2021年9月15日组织开展了紧急状态下护理人力资源调配应急演练。
二、演练目的1. 检验我院护理管理组织体系的指挥协调能力。
2. 检验我院护理人员应对突发公共卫生事件的快速反应能力。
3. 检验我院护理人员紧急调配人力资源的能力。
4. 检验我院各科室之间的协同配合能力。
5. 提高我院护理人员应对紧急医疗救援的综合救治能力。
三、演练时间2021年9月15日14:00-17:00四、演练地点我院急诊科、各临床科室及相关辅助科室。
五、演练内容1. 模拟突发公共卫生事件：某地区发生地震，我院接到救援指令，需迅速组织一支医疗救援队伍前往灾区。
2. 演练流程：接到救援指令→启动紧急状态下护理人力资源调配预案→各科室护士长迅速组织本科室护理人员→紧急调配人力资源→组织医疗救援队伍→出发前往灾区。
3. 演练科目：包括急救技能、快速反应、紧急调配、协同配合等方面。
六、演练过程1. 14:00，演练正式开始。
急诊科接到救援指令，立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案，通知各科室护士长迅速组织本科室护理人员。
2. 14:10，各科室护士长迅速组织本科室护理人员，紧急调配人力资源，确保救援队伍的专业性和完整性。
3. 14:20，急诊科护士长向护理部汇报救援队伍组建情况，护理部对救援队伍进行统一指挥和协调。
4. 14:30，救援队伍集结完毕，携带急救药品、器材及物资，准备出发前往灾区。
5. 14:40，救援队伍抵达灾区，迅速开展医疗救援工作，包括伤员救治、心理疏导、防疫消毒等。
6. 17:00，演练结束。
救援队伍完成任务，安全返回医院。
七、演练总结1. 演练过程中，我院护理人员表现出较高的快速反应能力和紧急调配能力，各科室之间的协同配合良好。
心血管消化内科护理人力资源调配方案演练记录
演练背景：心血管消化内科作为医院的重要科室之一，承担着众多急危重症患者的救治任务。
为了确保在突发情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障患者的医疗护理质量和安全，提高科室应对突发事件的应急处置能力，特组织此次心血管消化内科护理人力资源调配方案演练。
演练目的：1. 检验护理人力资源调配方案的可行性和有效性。
2. 提高护理人员对突发事件的应急反应能力和团队协作精神。
3. 增强护理人员在紧急情况下的组织协调能力和护理技能水平。
4. 发现方案中存在的问题和不足之处，及时进行改进和完善。
演练时间：[具体演练时间]演练地点：心血管消化内科病房参演人员：心血管消化内科全体护理人员、科室护士长、医院护理部相关人员演练过程：一、演练前准备1. 制定详细的演练方案，明确演练的目的、内容、流程、角色分工和职责等。
2. 组织护理人员学习演练方案，使其熟悉演练的要求和流程，提高应急意识。
3. 准备演练所需的物资和设备，如急救药品、器械、通讯设备等，并确保其处于良好的备用状态。
4. 设定演练场景，包括突发患者病情变化、人员短缺、设备故障等情况。
5. 提前通知参演人员演练的时间、地点和内容，做好相关准备工作。
二、演练实施场景一：突发患者病情变化上午 9 点，病房内一位心血管疾病患者突然出现严重心律失常，血压下降，生命体征不稳定。
责任护士立即通知医生，并启动科室应急预案。
护士长迅速赶到现场，指挥护理人员进行紧急抢救。
她根据患者的病情，立即调配护理人力资源：一名护士负责建立静脉通路，快速输注抢救药物；一名护士协助医生进行心电监护、血压监测等操作；另一名护士负责准备吸氧设备、吸痰器等，做好患者的呼吸道护理；还有一名护士负责安抚患者和家属的情绪，做好解释工作。
护士长通过科室内部通讯系统通知其他护理人员立即到岗增援。
不到5 分钟，增援护士陆续赶到，按照分工迅速投入到抢救工作中。
大家密切配合，有条不紊地进行各项护理操作，经过紧张的抢救，患者的病情逐渐稳定下来。
资源调配表格大全(整套)
资源调配表格大全(整套)
本文档包括以下几个部分：
部门资源调配表格
该表格用于记录部门内各员工人力资源的分配情况，包括工作
职责、工作时间、假期等信息，管理者可以通过该表格更好地安排
和调配团队资源。
项目资源调配表格
该表格用于记录项目中各参与人员的分配情况，包括工作职责、工作时间、进度等信息，项目经理可以通过该表格更好地管理和协
调团队成员。
设备资源调配表格
该表格用于记录公司内部各设备的分配情况，包括设备名称、型号、配置等信息，设备管理员可以通过该表格更好地安排和调配设备资源。
财务资源调配表格
该表格用于记录公司内各财务资源的分配情况，包括预算、成本、收支等信息，财务管理者可以通过该表格更好地掌握和管理公司财务状况。
人力资源调配表格
该表格用于记录公司内各员工的基本情况，包括姓名、性别、年龄、岗位等信息，人力资源管理者可以通过该表格更好地管理和协调人力资源。
总之，该文档为公司各部门提供了一整套资源调配表格，有助于管理者更好地掌握和维护公司各资源，提高企业运营效率。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案
一、护士人力资源配置目标
1、护理人力资源配置要建立在护理服务需求的基础上，努力保证护理服务质量的提高，在满足病人的护理需要的基础上，合理安排配置护士人力资源，充分发挥护士的护理作用，以满足病人护理服务的要求，提高护理服务的质量。
2、积极开展护士技术培训，开发更多的护士资源，治疗护士技术，医学知识，护理知识和护理技能等。
3、把握合理的护士人力资源配置，做到派驻护士的数量和病人所需护理的比例，做到有人而不能忘，有处而不能忘，保证护理服务的质量和效率。
二、护士人力资源配置方案
1、对护士配置要求的明确：要求护士按照病人需要，护理疾病期适当配置，保证护士能够及时有效地服务于病人。
2、护士技术培训的完善：建立一个护士技术培训体系，定期对护士进行技术培训，掌握新护理技术，不断提高护理水平和服务质量。
3、配置护士的比例：配置护士的比例，要求护士比例和病人需求相匹配，要根据不同科室，不同病情，不同护理工作的实际情况，确定护士的配置比例，确保护士的有效利用。
医院护理人力资源弹性调配方案
医院护理人力资源弹性调配方案
为了保证护理质量和患者的安全，切实做到“以患者为中心”，合理动态调配护理人力资源，确保护理工作安全、有序、良性运行，为此成立机动护士资源库。
1、调配范围
（1）当科室出现大型突发事件、重大抢救、危重患者多。
（2）病房护理人员紧急缺编的情况。
2、调配要求
（1）机动护士资源库人员由护理部统一管理和调配。
（2）机动护士接到通知及时参与支援工作，凡接到通知不能及时到岗者追究相应责任。
3、调配程序
护理人员紧缺或危重患者多时，护理人力资源调配程序
（1）病区内调配
1）各病区根据住院患者数、危重患者数、患者病情、护理难度和技术要求等工作需要，实行弹性排班。
2）每天安排二线班，二线班人员要随叫随到，电话保持24小时畅通。
3）一般情况下，先在病区内调整轮休、补休人员参与调配。
4）护士长在病区内调配困难时，上报大科护士长。
（2）大科内调配
1）大科护士长接到通知后，先在所管辖的各病区进行护士调配。
2）如大科内调配困难时，上报护理部主任申请支援。
（3）护理部调配
1）护理部主任先在其他大科调配人员。
2）如调配困难时，从机动护士资源库调配。
由申请支援科室的护士长填写“机动护士库护士支援申请表”交大科护士长及护理部审批，由护理部调配机动护士到申请科室。
护理人力资源调配流程图
护理人力资源调配流程图
（一）紧急状态下人力资源调配流程
当遇到重大意外事件或急、危、重症患者需要统一调配人员救治
申请时，科室值班人员首先应报告护士长、科主任，护士长报护理部，(晚夜班、节假日应同时报告总值班)
启动预案护理部核实后立即启动护理人力资源调配预案，并上报分管院长
调配应急护士库人员。
应急护士在接到应急电话时要及时到位
启动人力资(当班人员5分钟内，当日休息人员20~30分钟内)，
源储备库不得耽搁、推诿;必要时全科护理人员参与，服从统一调配
调配到位
（二）非紧急状态下人力资源调配流程
申请科室工作繁忙，人员紧缺，启动科室备班护士，科室调配
上报科内不能调配时，上报护理部，全院范围调配
启动人力资护理部启动机动护士库，调配人员到相关科室，机动护士接到
源储备库调配时，不得推诿、怠工，要高效、优质地完成被支援科室的
各项工作
调配到位。
护理人力资源调配方案.doc
护理人力资源调配方案.doc护理人力资源调配方案一、引言在护理领域，人力资源的合理调配对于保障医疗质量和提高工作效率至关重要。
本方案旨在根据护理部门的需求，在不同时间段和不同工作地点合理分配人力资源，以确保医疗机构的护理工作能够顺利进行。
二、人力资源需求分析1. 护理部门整体需求根据医疗机构的规模和护理负荷，分析护理人员的整体需求。
包括不同岗位的需求数量以及各岗位的工作内容和职责。
2. 时间段需求分析根据医疗机构的运营情况，分析不同时间段护理人员的需求，包括白班、夜班、以及节假日等特殊时段的需求。
3. 工作地点需求分析根据医疗机构的不同科室和病区的特殊需求，分析不同工作地点的护理人员需求，包括手术室、重症监护室、普通病房等。
三、人力资源调配策略1. 新员工招聘与培训根据人力资源需求分析的结果，制定新员工招聘与培训计划。
包括招聘渠道、选拔流程、面试环节以及培训计划等内容。
2. 转岗和调配根据不同时间段和工作地点的需求，进行护理人员的转岗和调配。
确保各个岗位在不同时间段和工作地点的护理人员数量合理平衡。
3. 加班和倒班安排根据医疗机构的实际情况和需要，制定加班和倒班安排方案。
合理安排护理人员的工作时间，确保每个时间段都有足够的人力资源。
4. 休假管理根据医疗机构的政策和法律法规，制定休假管理方案。
确保每个护理人员都能享受到合理的休假权益，同时不影响医疗机构的日常运营。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 人力资源需求分析表2. 新员工招聘与培训计划表3. 转岗和调配记录表4. 加班和倒班安排表5. 休假管理制度六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动合同法：劳动合同法是中华人民共和国的一部法律，对于劳动者和用人单位之间的劳动关系进行了调整和规范。
2. 劳动法：劳动法是中华人民共和国的一部法律，主要规定了劳动者的基本权益、劳动关系的建立和解除、劳动合同的订立和解除等内容。