《作业成本计算法》

选择成本动因需遵循以下原则:
1）成本动因的多样化
成本构成的复杂性
2）成本动因必须能真正反应成本对象、作业和资源
之间的关系
成本核算的准确、合理
3）成本动因数量的合理性
成本核算的成本效益原则
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
（二）作业成本法的基本思路 作业成本法下可大致将企业在生产过程中发生的各种
资源耗费分为以下三类不同类型，并采取不同的方式进行 处理：
直接成本
第六章 作业成本计算法
一、作业成本法的产生？ 二、作业成本法的基本原理？ 三、作业成本法的应用？ 四、作业成本法的特点？
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一、作业成本法的产生？ 第六章
作业成本计算法，简称作业成本法（ABC），其产生
背景始终有两条线索，那就是围绕科技进步和企业竞争展
开。 高新技术蓬勃发展 全球性竞争日益激烈
调查:
① 生产过程中发生的间接费用主要由电费构成；
② 两种产品由刨桌面、锯桌腿、组装三道工序加工 完成，共耗电1000度，其中：刨桌面耗电300度、锯桌腿 400度、组装300度；
③ 刨桌面：讲桌共刨50次（10次/张） 课桌共刨10次（1次/张）
锯桌腿：讲桌共锯80次（16次/张） 课桌共锯20次（2次/张）
传统成本计算方法：
间接费用： 100元 工时分配率： 100/（30+20 〕=2元/小时 分配结果： 讲桌 2*30=60元
课桌 2*20=40元 单位成本： 讲桌 60/5 =12元/张
课桌 40/10= 4元/张
市场反馈：讲桌脱销，课桌滞销 盈利情况：很少甚至亏损
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
其中: 讲桌分摊=0.5*10= 5(元/张)
课桌分摊=0.5*1=0.5 (元/张)
锯桌腿 ： 平均每次消耗:40/(60+40)=0.4元/次
其中: 讲桌分摊=0.4*16=6.4 (元/张)
课桌分摊=0.4*2=0.8 (元/张)
组装 ： 平均每次消耗:30/(30+20)=0.6元/次
其中: 讲桌分摊=0.6*6=3.6元
课桌分整理摊pp=t 0.6*2=1.2元
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
两种方法结果对比：
•传统方法： 讲桌 12元/张 •作业成本法： 讲桌 15元/张
课桌4元/张 课桌2.5元/张
•基本结论： 作业成本法更科学，客观地反映了产品成本的真实
消耗，提供了可行的定价依据。
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
高度自动化和电脑化
在新的制造环境下：
•人工被机器取代
直接人工比重大幅下降
制造费用比重大幅上升
以工时或机时为基础的间接费用分配方法已不能准确 提供产品成本信息，无法为管理决策和控制提供有用信息。
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一、作业成本法的产生？ 第六章
作业成本系统
重要的战略支持系统
该系统在帮助企业寻找持续发展机会，进而获得竞争优 势方面扮演了重要角色。
企业内部形成一个由此及彼、由内到外的作业链。企 业产品凝聚了各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。 因此，作业链同时也表现为价值链。
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随着生产的进行，价值在企业内部各项作业中逐渐积 累，最终形成转移给企业外部顾客的总价值。而从顾客那 里收回转移给他们的价值，形成企业的收人，收人补偿完 成各项作业所消耗的资源价值之和后的余额，形成企业利 润。
刨桌面 ： 300/1000*100=30元 锯桌腿： 400/1000*100= 40元 组装 ： 300/1000*100= 30元
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
引入作业成本计算方法： •讲桌15元/张 课桌2.5元/张
第二步：以加工次数为作业动因将作业成本分配至产品；
刨桌面 ： 平均每次消耗:30/(50+10)=0.5元/次
案例：某木工厂生产讲桌和课桌两种产品，每种产品都要
经过刨桌面、锯桌腿、组装三道工序。有关资料如下：
间接费用：100元
产量： 讲桌5张
课桌10张
耗用工时：讲桌共 30工时 课桌共 20工时
说明：该厂一直采用传统的成本计算方法，即以人工工 时为标准分配间接费用
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
组装： 讲桌共组装30次（6次/张） 课桌共组装20次（2次/张）
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
资源动因分配
间接耗费
刨桌面
锯桌腿
作业动因分配
刨面次数
讲桌
锯腿次数
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组装
组装次数
课桌
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
引入作业成本计算方法：
第一步：以耗电量为资源动因将资源耗费分配至三项作 业（即三道工序）；
作业成本计算法 “产品消耗作业，作业消耗资源”
作业管理 作业成本法在企业管理中的具体应用。
作业成本法是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因
素”理论（简称“成本动因”理论）为基本依据，通过分析
成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采取
不同的间接费用率进行分配的成本计算方法。
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
利润
成本
作业分析
企业管理深人到作业水平，追述源头，设法消除非 增值作业，尽可能改进增值作业，减少其资源消耗，优 化作业链和价值链，最终增加企业利润。
作业成本法提供的作业成本信息
作业管理
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2. 成本动因 ✓成本驱动因素
成本动因是作业成本法实施的关键因素，成本动因选 择的合理与否直接关系到资源费用能否准确地分配到最后 的成本对象。
企业经营过程的每个环节，或是生产过程中的每道工 序都可以视为一项作业。作业的划分是从产品设计开始， 到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总 装，到发运销售的全过程。
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二、作业成本法的基本原理？ 第六章
新型企业观：
把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的“一系列 作业”的集合体。
基本思想：产品消耗作业，作业消耗资源
X资源耗费
Y资源耗费
资源动因分配
作业甲
作业乙
作业丙
生产准备次数 作业动因分配
A产品成本
维修小时数
包装箱数
B产品成本
成本对象引起作业需求，整理作ppt业需求进而引起资源需求11
二、作业成本法的基本原理？ 第六章
（一）作业成本法的有关概念
1. 作业与作业链 作业：企业提供产品或劳务过程中的各个程序式工作环节