人力资源报表大全(推荐下载)

重要度
教材内容
1.1 岗位胜任力分析
1 招聘准备
2 招聘实施
2.1 人员选拔的方法及 其应用
2 招聘实施
2.2 招聘风险的控制
2.1.3 制定人力资源测评 方案 2.2.1 招聘风险的类别 2.2.2 控制招聘风险的方 法 3.1.1 员工调配的含义的 作用 3.1.2 员工调配的原则和 类型
3.1 员工调配
重要度
教材内容
1 绩效管理概述
1.2 绩效管理的内容
2 绩效考评方法
2.4 360度绩效考评法
2.5 平衡计分卡
2.6.2 考评结果的误差调整 2.6.3 选择考评方法的原则 3.1.1 绩效考评的四个要点
3.1 制定绩效改进计划
3.1.2 绩效改进计划的内容 3.1.3 制定绩效改进计划的 程序
3 绩效考评结果与应用
教材内容
1 战略、组织变革 与企业制度
1.2 组织变革与 企业制度
2.1 人力资源规划的影 响因素与制定程序
2 人力资源规划的 制定和实施
2.2 人力资源供求预测
3.1 工作分析
3 工作分析与工作 再设计
3.2 工作再设计
3.2.1 工作再设计的思想 3.2.2 工作再设计的方法 3.2.3 从工作再设计到 业务流程再造 4.1 人力资源成本核算 方法
重要度
教材内容
1 劳动争议处理
2.2.2 工伤与非工伤的界限
2 工伤与工伤保险
2.2 工伤保险适用与工 伤认定
2 工伤与工伤保险
2.2 工伤保险适用与工 伤认定
2.2.3 工伤认定的范围 2.2.4 工伤认定的程序 2.2.5 工伤致残程度和因 工死亡 2.3.1 工伤医疗期待遇 2.3.2 工伤致残待遇
2.3 工伤保险待遇 2.3.3 因工死亡待遇 2.3.4 工伤保险待遇的丧 失与责任承担 3.1.1 集体合同的概念和特 征 3.1.2 集体合同的产生和发 展 3.1.3 集体合同的作用 3.1.4 集体合同与劳动合同 的区别 3.2.1 集体合同的内容 3.2.2 集体合同的可备条款 3.2 集体合同的订立和 生效 3.2.3 集体合同的期限 3.2.4 集体合同订立的原则 3.2.5 集体合同订立的程序 3.3.1 集体合同的履行 3.3 集体合同的履行、 变更、解除和终止
人力资源管理师鉴定内容大纲
注：下表中，重要度＝9，用**表示，重要度＝5，用*表示，重要度＝1，不表示。
专 业 知 识
(一)人力资源规划
1.1.1 1.1 人力资源战略 1.1.2 人力资源战略管理 1.2.1 组织变革与人力资 源管理变革 1.2.2 企业制度 2.1.1 人力资源规划的 影响因素 2.1.2 人力资源规划的制 定程序 2.2.1 人力资源需求 预测方法 2.2.2 人力资源供给 预测技术 3.1.1 工作分析的目的与内 容 3.1.2 工作分析的方法 战略管理的概念 重要度
(二)招聘与配置
1.1.1 岗位胜任力的概念 1.1.2 岗位胜任力分析和工 作分析之间的区别 1.1.3 岗位胜任力模型的基 本内容 1.1.4 建立岗位胜任力模型 的步骤 1.1.5 岗位胜任力模型的作 用 1.1.6 岗位胜任力模型使用 中需要注意的问题 1.2.1 招聘策略的规划 1.2.2 招聘的人员策略 1.2 招聘策略 1.2.3 招聘的地点策略 1.2.4 招聘的时间策略 1.3 招聘来源和渠道的 分析与选择 1.3.1 招聘来源的分析与 选择 1.3.2 招聘渠道的分析与 选择 2.1.1 面试 2.1 人员选拔的方法及 其应用 2.1.2 评价中心技术
4.2.1 员工稳定性分析模型
4.2 控制员工流失率的 策略
4.2.2 控制员工流失的物质 、精神激励措施
4.2 控制员工流失率的 策略 4.2.3 员工流动与招聘的
关系
(三)培训与开发
1.1 人力资源培训与开 发的新趋势 1.1.1 现代培训与开发的 概念 1.1.2 人力资源培训与开 发的新趋势 1.2.1 在人力资源开发与管 理系统中的地位 1.2 人力资源培训与开 发系统 1.2.2 培训与开发系统设计 的依据 1.2.3 培训与开发系统的管 理 2.1.1 “学习型”组织的 培训模式 2.1.2 高级主管培训模式 2.1.3 系统型培训模式 2.1 培训与开发的模式 2.1.4 高级杠杆培训模式 2.1.5 过渡型培训模式 2.1.6 式 持续发展型培训模
2 薪酬调查与设计
2.2 薪酬设计
3 福利与社会保险
3.2.2 百度文库老保险 3.2 社会保险 3.2.3 医疗保险
3.2 社会保险
3.2.4 其它社会保险
(六)劳动关系管理
1.1 劳动争议概述 1.1.1 劳动争议的特征与解 决途径 1.1.2 劳动争议的处理原则 1.2.1 劳动争议调解的范 围和原则 1.2.2 劳动争议调解的组织 1.2 劳动争议调解 1.2.3 劳动争议的调解程序 1.2.4 劳动争议调解协议的 效力 1.2.5 工会在企业劳动争议 调解中的地位和作用 1.3.1 劳动争议仲裁的特 点、机构及程序 1.3 劳动争议仲裁 1.3.2 劳动争议仲裁中的当 事人和工会 1.3.3 劳动争议仲裁的时效 和效力 2.1.1 工伤的概念及基本 特征 2.1 工伤与工伤保险概 述 2.1.2 我国工伤保险制度的 建立与发展 2.1.3 工伤保险的概念及特 征 2.1.4 2.2.1 工伤保险的原则 工伤保险的适用
3 绩效考评结果与应用
3.2 绩效考评结果与薪 酬 3.2.1 绩效考评结果的应 用 3.2.2 绩效与薪酬
(五)薪酬福利管理
1.1.1 薪酬类型 1.1.2 津贴 1.1 薪酬体系 1.1.3 奖金
重要度
教材内容
1 薪酬管理
1.1.4 福利 1.2.1 薪酬制度 1.2 薪酬制度与给付方 式 1.2.2 薪酬给付方式 1.2.3 薪酬的调整 2.1.1 薪酬的外部均衡问 题 2.1 薪酬调查 2.1.2 薪酬调查的程序 2.1.3 薪酬调查的方法 2.2.1 岗位评价与薪酬等 级 2.2.2 薪酬结构的设计 3.1.1 货币性福利薪酬 3.1 福利制度 3.1.2 非货币性福利薪酬 3.2.1 失业保险
3.1.3 员工调配的程序
3 员工调配与晋升
3.2 员工晋升
3.2.1 员工晋升的意义及原 则 3.2.2 员工晋升方式 3.2.3 建立和完善员工晋
升的内部机制和外部环境
4.1.1 离职员工的关系管理
4.1.2 员工离职的原因分析 4.1 处理 员工离职问题的 4.1.3 离职面谈
4
员工离职管理
4.1.4 正确看待离职员工
4.1.1 人力资源原始 成本核算方法
4.1 人力资源成本核算 方法
4.1.2 人力资源重置成本的 核算方法 4.2.1 掌握现有人力资源的 原始材料
4 人力资源会计
4.2 人力资源成本核算 程序
4.2.2 对现有人力资源分类 汇总 4.2.3 制定人力资源标准成 本 4.2.4 编制反映人力资源成 本状况的报表
3.3 培训需求分析
4.1 培训成果的转化
4 培训效果评估
4.2 培训效果评估的内 容和层次
4.3 培训效果评估报告
5 职业生涯管理
5.1 职业生涯管理的 基本概念
5.2 职业发展模式
(四)绩效管理
1.1.1 绩效管理的内容 1.1 绩效管理的概念 1.1.2 绩效管理与绩效考评 的区别 1.2.1 绩效管理实施中存在 的问题 1.2.2 有效实施绩效管理 2.1.1 直接排列法 2.1 比较法 2.1.2 强制分配法 2.2 量表法 2.2.1 特征评核表 2.3.1 关键绩效指标的含义 2.3 关键绩效指标 2.3.2 编制关键绩效指标 2.3.3 设定关键绩效指标时 应注意的问题 2.4.1 360度绩效考评法 的基本程序 2.4.2 基于互联网的360度 绩效考评 2.5.1 平衡计分卡的基本内 容 2.6.1 2.6 绩效考评误差的纠 正与选择考评方法的原 则 绩效考评中的误差
重要度
教材内容
1 现代人力资源培训 与开发
2 培训与开发的模式 和方法
2.2.1 培训的基本方法 2.2 培训与开发的方法 2.2.2 能力开发的方法 3.1.1 企业培训与开发制 度的内容 3.1.2 企业培训与开发制 度的制定 3.2.1 制定培训与开发制度 及规划应遵循的原则和步骤
3.1 培训与开发制度的 制定
3.1 集体合同概述
3 集体合同
3.3 集体合同的履行、 变更、解除和终止
3.3.2 集体合同变更或解除 3.3.3 集体合同的终止 3.4.1 集体合同争议的概念 及处理原则
3.4 集体合同争议处理
3.4.2 因签订集体合同发生 的争议 3.4.3 因履行集体合同发生 的争议
3 培训与开发制度 及规划的制定
3.2 制定培训与开发的 规定和计划
3 培训与开发制度 及规划的制定
3.2 制定培训与开发的 规定和计划
3.2.2 培训与开发规划的主 要内容 3.2.3 制定年度培训与开发 计划 3.3.1 培训需求分析的实施 程序 3.3.2 培训需求分析报告的 撰写 4.1.1 培训成果转化的定 义 4.1.2 影响培训成果转化 的因素 4.2.1 培训效果评估的内 容 4.2.2 培训效果评估的层 次与方法 4.3.1 评估报告的结构和 内容 4.3.2 评估报告的撰写要 求 5.1.1 职业生涯发展阶段 5.1.2 职业生涯发展的新特 点 5.2.1 职业发展模式