第十章 配送作业

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配送作业流程

配送作业流程

配送作业流程【学习要求】重点掌握名词解释:1.配送作业2.电子订货3.拣货4.送货作业重点问题:1.配送作业的基本环节2.配送作业的一般流程3.配送的典型作业流程,如进货作业、订单处理、拣货作业、补货作业、配货作业以及送货作业等一般掌握1.退调作业2.配送中心的信息处理3.配送组织的模式了解1.配送作业组织工作的基本程序和内容2.配送组织工作中应注意的要点【本章结构】配送作业基本环节理货备货送货一般流程组织工作典型流程送货作业配货作业补货作业拣货作业订单处理进货作业退调作业信息处理【重点内容】一、配送作业的基本环节配送作业是按照用户的要求,把货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。

从总体上讲,配送是由备货、理货和送货三个基本环节组成的。

其中每个环节又包含若干项具体的、枝节性的活动。

(一)备货备货指准备货物的系列活动,它是配送的基础环节。

严格来说,备货包括两项具体活动:筹集货物和存储货物。

(二)理货理货是配送的一项重要内容,也是配送区别于一般送货的重要标志。

理货包括货物分拣、配货和包装等经济活动,其中分拣是指采用适当的方式和手段,从储存的货物中选出用户所需货物的活动。

分拣货物一般采取两种方式来操作:其一是摘取式;其二是播种式。

(三)送货送货是配送活动的核心,也是备货和理货工序的延伸。

在物流活动中,送货实际上就是货物的运输。

在送货过程中,常常进行三种选择:运输方式、运输路线和运输工具。

二、配送作业的一般流程配送作业是配送企业或部门运作的核心内容,因而配送作业流程的合理性、以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。

配送作业的一般流程如图7-1所示。

图7-1 配送作业的一般流程当收到用户订单后,首先将订单按其性质进行“订单处理”,之后根据处理后的订单信息,进行从仓库中取出用户所需货品的“拣货”作业。

拣货完成,一旦发现拣货区所剩余的存货量过低时,则必须由储存区进行“补货”作业。

如果储存区的存货量低于规定标准时,便向供应商采购订货。

物流考证教程之配送作业

物流考证教程之配送作业
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【重点内容】
在送货过程中,常 常进行三种选择: 运输方式、运输路 配送作业是按照用户的要求,把货物分拣出来,按时按量 线和运输工具。 发送到指定地点的过程。从总体上讲,配送是由备货、理货和
一、配送作业的基本环节
送货三个基本环节组成的。其中每个环节又包含若干项具体的、 枝节性的活动
(一)备货 备货指准备 货物的系列活 动 , 它是配送 的 基础环节。严 格来说 , 备货 包 括两项具体活 动 : 筹集货物和 存储货物。 (二)理货 • 理货是配送的 一项重要内容, 也是配送区别 于一般送货的 重要标志。 (三)送货 送货是配送活 动的核心,也是 备货和理货工 序的延伸。在 物流活动中,送 货实际上就是 货物的运输。
订单处理的基本内容及步骤如图7-3所示。
3.订单的确认
接单之后,必须对相关事项进行确认。主要包括以下几方面
• (1)货物数量及日期的确认
即检查品名、数量、送货日期等是否有 遗漏、笔误或不符合公司要求的情形。 尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟 时,更需与客户再次确认订单内容 或更正运送时间。
(2)客户信用的确认
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(1)批组补货
(2)定时补货
(3)随机补货
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(五)配货作业
配货作业是指把拣取分类完成的货品 经过配货检查过程后,装入容器和做好标 示,再运到配货准备区,待装车后发送。 配货作业既可采用人工作业方式,也可采 用人机作业方式,还可采用自动化作业方 式,但组织方式有一定区别。
作业流程如图所示
返回
1、掌握现状 2、接受订货 3、指挥发货 4、配送工作组织 5、费用结算 6、日常业务管理 7、库存补充 8、与外部沟通
物 流 信 息 系 统 具 体 功 能

配送作业

配送作业
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订货方式 传统订货方式 :业务员跑单接单、传真订 货、邮寄订单等。 电子订货方式 :订货簿或货架标签配合手 持终端机及扫描器、POS(销售时点管理系统)、 订货应用系统。
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二、订单处理步骤及内容 1.订单需求品项、 1.订单需求品项、数量及日期的确认 订单需求品项 检查订单上用户所需求的品项、各品项 的数量及要求送货时间。如果送货时间不 能满足用户要求,需要与用户商定或调整。
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(4)智能型分批 订单汇总后,由计算机按预先设计的程序,将 订单品项相近或拣货路径一致的订单做成同一批 次,求得最佳的订单分批,以缩短寻找储位的时 间和移动的距离。 智能分批方式适于客户数量较多而稳定、订单 形态差异较大、非即时性需求的情况,对仓储面 积大、储存商品品项多的拣货区域效果更好。
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三、拣货方式 按订单拣取,批量拣取。 1.按订单拣取 1.按订单拣取 (1)订单拣取的概念 针对每一份订单,作业员巡回于仓库内, 按订单所列的商品及数量,将客户所需要的 物品逐一从仓库诸位货其他作业区中取出, 然后集中的拣货方式。也称摘果式。
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拣选区 D D D D D D D D D
C C C C
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6.确定出货时间及拣货顺序 6.确定出货时间及拣货顺序 根据客户要求、标准拣货时间和内部工 作负荷确定出货时间和拣货顺序。 7.订单资料处理输出 7.订单资料处理输出 将用户订单资料进行计算机处理,生成 并打印出拣货单。拣货单上应标明储位编 号,格式如下表7-1。
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表7 - 1
拣货单(式样) 拣货单(式样)
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时窗分批。 (3)时窗分批。按照接收订单的一定时间段 将订单进行分批,主要考虑客户的预期等待时间。 如以1小时作为时间段,每1小时时间段内收到的 订单作为一批。

仓储期末考知识点总结

仓储期末考知识点总结

第一章: 仓储管理概述1.仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。

P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类:储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5.消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。

P126. 消费仓储的特点: (1)消费仓储的对象是种类物;(2)消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人;(3)消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理:是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。

P148.仓储管理的意义: (1)科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件;(2)科学的仓储管理可以保持物品的使用价值;(3)科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”;(4)科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则:(1)效率的原则(2)经济效益的原则(3)服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302.自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。

是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。

P363. 自动化立体仓库的基本设施: (1)货架(2)巷道机(3)周边搬运系统(4)控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: (1)提高空间利用率(2)便于形成先进的物流系统(3)提高生产效率(4)提高货物仓储质量(5)适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: (1)符合作业流程(2)缩短搬运距离(3)减少无效劳动(4)合理利用空间(5)安排配套设施(6)注重仓库安全p436.仓库广泛使用的货架, 除传统型(如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等)以外, 还出现了许多现代化的新型货架(如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等)p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: (1)进货的计划分析(2)货物接运与卸货(3)标示与分类(4)查核收货信息(5)检验与验收(6)入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: (1)铁路专运线接货(2)到车站、码头接货(3)自提货(4)送货到库p743.货物验收的作用:(1)验收是商品保管、保养的基础(2)验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: (1)储位明确化(2)存放货物合理化(3)储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: (1)定位储存(2)随机储存(3)分类储存(4)分类随机储存(5)共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。

配送作业指导书

配送作业指导书

配送作业指导书一、任务概述本文档旨在提供配送作业的详细指导,包括配送流程、工作要求、安全注意事项等内容。

配送作业是指将货物从仓库或者生产基地运送至客户指定地点的工作,确保货物能够准时、安全地送达。

二、配送流程1. 定单接收与确认a. 接收客户定单,核对定单信息,确保准确无误。

b. 在系统中确认定单,并生成配送任务。

2. 货物准备与装载a. 根据定单要求,从仓库或者生产基地中取出相应的货物。

b. 检查货物数量和质量,确保符合定单要求。

c. 将货物进行合理摆放和包装,防止在运输过程中损坏。

d. 将货物装载至配送车辆,确保安全和稳定。

3. 路线规划与导航a. 根据配送地址和交通状况,合理规划配送路线。

b. 使用导航工具,确保司机能够准确到达目的地。

4. 配送过程a. 配送员按照规定路线驾驶车辆,确保安全驾驶。

b. 配送员根据定单要求,将货物准确送达客户指定地点。

c. 配送员与客户进行简单的确认,确保货物送达无误。

5. 完成配送任务a. 配送员在系统中确认配送完成,并更新定单状态。

b. 配送员将空箱或者包装物带回仓库或者指定地点,确保环境整洁。

三、工作要求1. 配送员素质要求a. 具备驾驶证和良好的驾驶技术,确保安全驾驶。

b. 具备良好的沟通能力,与客户进行简单的确认和交流。

c. 具备一定的体力和耐力,能够承受长期驾驶和搬运货物的工作强度。

2. 货物保护要求a. 配送员在装载货物时,应注意货物的摆放和包装,避免碰撞和损坏。

b. 在运输过程中,应注意道路状况和交通安全,避免货物受损。

c. 配送员应妥善保管货物,避免货物被盗或者丢失。

3. 服务质量要求a. 配送员应友好、礼貌地对待客户,提供优质的配送服务。

b. 配送员应准时到达客户指定地点,确保客户满意度。

四、安全注意事项1. 配送车辆安全a. 配送员应定期检查车辆状况,确保车辆安全可靠。

b. 配送员应按规定速度行驶,遵守交通法规,确保行车安全。

2. 货物安全a. 配送员应妥善保管货物,避免货物被盗或者损坏。

配送与物流有着明显的差别

配送与物流有着明显的差别

第十章习题一.单选题1.配送与物流有着明显的差别,其主要区别不包括A.从辐射范围看,物流辐射范围小,配送辐射范围大B.物流包括运输、储存、装卸、包装、流通加工、物流信息处理及一些增值服务,配送则除包含上述作业之外,还包括分拣、拣选等标准性作业C.物流处理的流体具有少品种、大批量、少批次等特点,配送则相反,具有多品种、小批量、多批次等特点D.物流作业一般发生在供应链上游和前端靠近制造商的地方,配送一般发生在下游和末端靠近最终消费者的地方2.配送可以实现零库存是由于的作用。

A.专业库存B.第三方物流C.企业内部分工D.社会分工3.是将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送达作业活动。

A.理货B.集货C.分拣D.配送加工4.从库存角度来看,多品种、少批量配送适合产品的配送。

A.A类B.B类C.C类D.B类和C类5.物流系统中的配送功能要素是指A.堆存和保管B.保养C.维护D.以上都是6.准时供应系统是通过达到零库存。

A.远距离传输系统传运库存B.地下仓库存货C.有效衔接和计划运送存货D.非固定仓库存货7.是配送的独特要求。

A.集装卸、包装、保管和运输于一身B.分拣配货C.送货D.物流活动的结束8.共同配送是在配送中心的实践中形成的。

A.外包业务B.第三方物流理论C.专业配送D.配送合理化理论9.配送作业的最重要之处是A.降低成本B.方便快捷C.提高对客户的供应保证能力D.成本与效益均衡10.分拣、理货职能是配送中心的A.支撑作用的职能B.核心职能C.基础职能D.实现的职能11.装卸搬运职能是配送中心的A.支撑作用的职能B.核心职能C.基础职能D.实现的职能12.送货职能是配送中心的A.支撑作用的职能B.核心职能C.基础职能D.实现的职能13.一级配送中心适于型配送。

A.近距离或大范围B.小区域C.近距离D.单一品种14.配送中心的核心职能是A.分拣与理货B.加工C.配货与分放D.送货15.配送中心是组织配送销售和供应,执行实物配送职能的A.转运型结点B.储存型结点C.流通型结点D.综合型结点16.配送中心覆盖面宽,可以大规模配送是A.主体性配送B.专业性配送C.低成本配送D.第三方物流式配送17.配送中心是配送方式的A.全部表现B.非主体形式C.主体形式D.发货点18.仓库配送的规模A.较小,专业化较差B.较小C.专业化较差D.较大19.配送运输的关键在于A.组合运送最佳路线B.多承载货物C.降低吨千米数D.节省成本20.送达服务是配送的A.附加工序B.无关紧要的工序C.最后工序D.复杂工序21.配送合理化的关键在于A.资源筹措合理化B.资源充足C.运输工具充足D.节省配送时间22.各种类型的商店多数属于A.供应配送B.销售——供应一体化配送C.上门销售D.销售配送23.共同配送实质上是配送。

配送中心作业管理教材

配送中心作业管理教材

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生产加工与流通加工区别汇总表
区别点 生产加工
流通加工
加工对象 原材料、半成 商品 品或零部件
加工程度 复杂加工
简单加工
价值观点 创造价值和使 完善使用价值,增
用价值
加附加价值
组织者 生产企业
商贸企业或物资流 通企业
加工目的 交换或消费 消费或流通
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四、流通加工的地位与作用
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配送中心拣货作业现场
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二、配送中心作业流程
• 5、配送作业 • 配送作业管理过程包括计划、实施、评价
三个阶段
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作业
• 结合配送中心作业流程,谈 谈如何提高配送中心作业效 率。
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10.2 配货中心分拣配货作业
学习目标
• 掌握分拣配货作业类型; • 掌握拣选策略
• 客户订单决定拣选单位,拣选单位决定储 存单位,再由储存单位要求供应商的入库 单位。
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案例2 糖果公司的计算机分拣系统
• 一家生产糖果的公司,使用一种完善的计 算机分拣系统。每个订单分拣人员携带一 台手持终端机,该机起着订单分拣终端的 作用。它告诉分拣人员所要分拣的产品名 称、数量和产品的存储地点。当每种产品 拣选完毕后,工作人员就接通“任务已完” 键,仓库的总控计算机就通过手持终端告 诉分拣人员下一步的工作安排。
(一)地位: 1、有效完善流通; 2、物流中的重要利润源; 3、是国民经济中重要的加工形式。
(二)作用
1、提高原材料利用率;
2、进行初级加工、方便用户;

配送作业管理——送货作业管理(2)

配送作业管理——送货作业管理(2)
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两点间最短路问题
• 实例资料
A
18
O
28
329
B
12
C
17 17
D
4
32
P
11
12
两点间最短路问题
• 上图是某配送中心与一个客户之间的公路网 络示意图,O起点为配送中心所在位置,P终 点为客户所在位置,其它A、B、C、D代表从 O到P途中要经过的节点,节点与节点之间有 线路连接, 线路上标明了两个节点之间的距 离,以运行时间 ( 分钟 ) 表示(当然也可以 用距离表示)。现在要在该图找出一条从配 送中心(O起点)到客户(J终点)之间的最 短路线。
PSS050001,送货作业总体展示视频
2
送货作业流程
客户订单对货物的 品种、时间、数量要求 (即具体送货指令)
客户分布、通 行条件、路况 及距离
送货路线优化及车辆配载 拟定送货作业计划
货物特征及送货顺序 车辆载重量及容积
车辆运行安排 行车人员安排
车辆装货
作业过程调度
发车送货
送达服务
3
案例引入
百胜物流是肯德基、必胜客等国际连锁餐饮企业的物流配送提供商。对 于连锁餐饮配送来说,由于原料特征及客户要求基本稳定,因此送货成 本始终是企业降低成本的焦点。据百胜物流统计,在连锁餐饮企业的配 送业务中,送货运输成本占到总体配送成本的60%左右,而在这60%中, 有55%到60%是可以通过各种手段控制的。因此,该公司把降低成本的 核心锁定在送货运输这个核心环节。该公司采取的策略是:合理安排送 货运输路程;减少不必要的送货作业;提高车辆利用率;尝试歇业时间 送货。合理安排送货路程包括尽量使车辆满载,设计合理的送货路线使 送货总里程最短或所需人员数、车辆班次最少;减少不必要送货作业是 指与客户保持良好沟通联络,降低送货频率,提高送货效率;提高车辆 利用率是从尽可能使用大型车辆、合理安排作业班次和增加每周运行天 数等四个方面着手;尝试歇业时间送货是因为连锁餐厅大多处于繁华路 段,利用深夜或凌晨等歇业时间送货可以使送货作业有较充裕的时间, 提高车辆的利用率。 思考讨论:送货作业管理的核心内容是什么

《配送作业规范》课件

《配送作业规范》课件

送达。
送货操作
02
按照规划路线将商品准时送达客户手中,确保商品完整无损。
签收与反馈
03
与客户进行沟通,完成签收手续,同时收集客户反馈意见,以
便改进后续的配送服务。
04
配送成本控制
配送成本构成
1 2
固定成本
包括配送中心的建设、设备购置、人员工资等。
变动成本
与配送量直接相关的费用,如燃料、包装材料等 。
降低物流成本
03
合理安排配送路线和频次,降低运输成本。
提高物流效率
02
通过集中配送,减少运输次数,提高运输效率 。
满足客户需求
04
根据客户需求进行个性化配送,提高客户满意 度。
配送的基本流程
订单处理 拣选与加工 包装与组配
配送运输 信息反馈
接收客户订单,进行订单确 认、审核及处理。
根据订单信息,对物品进行 拣选、加工等作业。
装车作业规范
车辆准备
根据配送计划准备相应的运输工具,确保车辆安全、整洁、无故 障。
装车操作
按照配货计划将已装箱的商品装载到运输工具中,注意合理利用空 间,避免商品破损。
装车记录
对装车过程进行详细记录,包括装车时间、车辆信息、装载商品等 ,以便后续核对。
送货作业规范
路线规划
01
根据配送地址和交通状况规划最佳送货路线,确保快速、安全
对拣选出的物品进行包装, 并进行组配。
将物品按照指定的路线和时 间送达指定地点。
配送完成后,及时反馈配送 信息给客户和相关人员。
配送的分类
1 2
3
按配送主体
企业自主配送、第三方物流配送、共同配送。
按配送时间

配送作业实务说

配送作业实务说

送达签收
06 将商品送达客户手中,并完成
签收确认。
02 配送中心
配送中心的定义与功能
配送中心定义
配送中心是集中收货、验货、配货、 发货、送货的物流节点,负责将商品 从供应商传递到最终消费者手中。
配送中心功能
配送中心具备储存、分拣、包装、装 卸、运输等功能,确保商品能够快速 、准确、安全地送达目的地。
配送作业实务
contents
目录
• 配送概述 • 配送中心 • 配送策略 • 配送技术 • 配送实务案例
01 配送概述
配送的定义
配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求 ,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等 作业,并按时送达指定地点的物流活动。
从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要 素,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部 活动的体现。
03
GPS跟踪系统
利用全球定位系统,实现 对配送车辆的实时跟踪和 定位,提高配送效率。
无线通信技术
利用无线通信技术,实现 配送信息的实时传递和共 享,提高信息传递的实时 性。
配送跟踪软件
利用软件技术,实现对配 送作业的全程跟踪和监控, 提高配送作业的可视化程 度。
05 配送实务案例
电商配送案例
案例概述
配送要求
保持新鲜度、快速送达、冷链运输。
配送流程
采摘、筛选、包装、冷链运输、送达。
案例分析
某生鲜电商平台通过建立冷链物流体系,保证食品新鲜度,提高客户满意度。
即时配送案例
案例概述
即时配送是指客户下单后,配送员在 短时间内将商品送达客户手中的服务。
配送特点
快速、便捷、个性化。
配送流程
订单接收、确认、派单、取货、送达。

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书第1章物流配送概述 (3)1.1 物流配送的定义与分类 (3)1.2 物流配送的意义与作用 (4)1.3 物流配送的相关法律法规 (4)第2章物流配送中心规划与管理 (5)2.1 物流配送中心的选址与布局 (5)2.1.1 选址原则 (5)2.1.2 选址方法 (5)2.1.3 布局设计 (5)2.2 物流配送中心设施设备配置 (5)2.2.1 设施设备选型原则 (5)2.2.2 主要设施设备 (5)2.2.3 设施设备布局 (5)2.3 物流配送中心作业流程优化 (5)2.3.1 作业流程分析 (5)2.3.2 作业流程优化方法 (5)2.3.3 优化措施 (6)第3章仓储管理与库存控制 (6)3.1 仓储管理的任务与目标 (6)3.1.1 任务 (6)3.1.2 目标 (6)3.2 库存控制方法与策略 (7)3.2.1 方法 (7)3.2.2 策略 (7)3.3 仓储设施设备的使用与维护 (7)3.3.1 使用 (7)3.3.2 维护 (7)第4章运输管理 (8)4.1 运输方式与运输工具选择 (8)4.1.1 运输方式选择 (8)4.1.2 运输工具选择 (8)4.2 运输成本分析与控制 (8)4.2.1 运输成本构成 (8)4.2.2 运输成本控制策略 (8)4.3 货物运输跟踪与监控 (9)4.3.1 货物跟踪 (9)4.3.2 货物监控 (9)4.3.3 信息反馈与处理 (9)第5章配送线路优化与运输调度 (9)5.1 配送线路优化方法 (9)5.1.1 数学模型法 (9)5.1.2 启发式算法 (9)5.1.3 多目标优化方法 (9)5.2 运输调度策略与实施 (9)5.2.1 集中调度策略 (10)5.2.2 分散调度策略 (10)5.2.3 动态调度策略 (10)5.2.4 联合调度策略 (10)5.3 配送时效性与服务质量保障 (10)5.3.1 提高配送时效性 (10)5.3.2 保障服务质量 (10)第6章电子商务与物流配送 (10)6.1 电子商务物流的特点与挑战 (10)6.1.1 特点 (10)6.1.2 挑战 (11)6.2 电子商务物流配送模式 (11)6.2.1 直营物流模式 (11)6.2.2 第三方物流模式 (11)6.2.3 第四方物流模式 (11)6.2.4 众包物流模式 (11)6.3 电子商务物流配送信息化建设 (11)6.3.1 信息化平台建设 (11)6.3.2 仓储管理系统 (12)6.3.3 运输管理系统 (12)6.3.4 客户服务系统 (12)6.3.5 数据分析与决策支持 (12)第7章国际物流与跨境电商配送 (12)7.1 国际物流运输方式与流程 (12)7.1.1 运输方式 (12)7.1.2 运输流程 (12)7.2 跨境电商物流配送模式与挑战 (13)7.2.1 跨境电商物流配送模式 (13)7.2.2 跨境电商物流配送挑战 (13)7.3 国际物流与跨境电商的协同发展 (13)第8章绿色物流与可持续发展 (14)8.1 绿色物流的理念与目标 (14)8.1.1 绿色物流的定义 (14)8.1.2 绿色物流的目标 (14)8.2 低碳物流配送模式与实践 (14)8.2.1 低碳物流配送模式 (14)8.2.2 低碳物流配送实践 (14)8.3 可持续发展视角下的物流配送创新 (15)8.3.1 物流配送网络优化 (15)8.3.2 逆向物流管理 (15)8.3.3 绿色物流技术创新 (15)8.3.4 环保政策与法规的实施 (15)8.3.5 人才培养与宣传推广 (15)第9章物流配送风险管理与应对 (15)9.1 物流配送风险的类型与识别 (15)9.1.1 风险类型 (15)9.1.2 风险识别 (15)9.2 风险评估与防范措施 (16)9.2.1 风险评估 (16)9.2.2 防范措施 (16)9.3 紧急事件应对与危机处理 (16)9.3.1 紧急事件应对 (16)9.3.2 危机处理 (16)第10章物流配送服务与质量控制 (16)10.1 物流配送服务水平的衡量与提升 (16)10.1.1 服务水平衡量指标 (16)10.1.2 物流配送服务水平提升策略 (17)10.2 质量管理体系在物流配送中的应用 (17)10.2.1 质量管理体系概述 (17)10.2.2 物流配送质量管理体系的构建 (17)10.2.3 质量管理体系在物流配送中的实施 (17)10.3 客户满意度调查与持续改进措施 (17)10.3.1 客户满意度调查方法 (17)10.3.2 客户满意度调查的实施 (17)10.3.3 持续改进措施 (17)10.3.4 持续改进的跟踪与评估 (17)第1章物流配送概述1.1 物流配送的定义与分类物流配送是指在一定的时间和空间范围内,通过对物流资源进行有效整合和优化配置,实现商品从供应商到消费者之间的运输、仓储、装卸、包装、配送等一系列活动的总称。

配送作业指导书

配送作业指导书

配送作业指导书引言概述:配送作业是指将货物从供应商处运送到客户处的过程。

配送作业的高效与否直接影响到客户满意度和企业形象。

本文将详细介绍配送作业的流程和注意事项,以帮助配送人员提高工作效率和准确性。

一、配送作业流程1.1 货物接收与验收- 配送人员应在货物到达前做好准备工作,包括核对订单信息、检查配送车辆和装备的完好性。

- 当货物到达时,配送人员应仔细检查货物的数量、质量和外包装是否完好,并与订单信息进行核对。

- 如有问题或异常情况,应及时与供应商或相关部门联系并记录下来。

1.2 货物分拣与装载- 配送人员应按照订单信息将货物进行分拣,确保每个客户的货物都被正确装载。

- 在装载过程中,应注意货物的稳固性和防止损坏,避免货物在运输过程中发生意外。

- 同时,还应合理利用车辆空间,确保货物能够被有效装载,减少运输成本。

1.3 路线规划与导航- 配送人员应提前规划好配送路线,考虑交通状况、客户位置和配送时间窗口等因素。

- 利用导航工具或地图应用,确保能够准确导航到每个客户的地址,并尽可能选择最短和最快的路线。

- 在配送过程中,配送人员应密切关注交通情况,及时调整路线以避免拥堵和延误。

二、配送作业注意事项2.1 安全驾驶- 配送人员应时刻注意交通安全,遵守交通规则,确保自身和他人的安全。

- 在驾驶过程中,应注意车速控制、变道和超车的安全性,避免发生交通事故。

- 合理安排行车时间,避免疲劳驾驶,确保精神状态良好。

2.2 货物保护- 配送人员应妥善保护货物,避免在运输过程中发生损坏或丢失。

- 在装载货物时,应使用适当的包装材料和固定装置,确保货物稳固不会受到颠簸。

- 在途中,应避免与货物发生碰撞或受到恶劣天气的影响,及时采取措施进行保护。

2.3 与客户的沟通- 配送人员应与客户保持良好的沟通,及时告知配送时间和可能的延误情况。

- 在配送过程中,应礼貌待客,尊重客户的要求和隐私,并提供必要的配送服务。

- 如遇到客户的投诉或问题,应及时与相关部门联系并妥善解决,以提高客户满意度。

配送作业管理-PPT课件

配送作业管理-PPT课件
(2.4)
P1 (1.5)
第五节 配送路线设计 节约里程法算例
需求量 P0
1.5 8 P1
1.7 8 12 0.9 6 13
P2 4 P3
1.4 7 15 2.4 10 16
9
5 P4
18 16 12 P5
运输里程表
第五节 配送路线设计 节约里程法算例
需求量 P0 1.5 8 1.7 8 0.9 6 1.4 7 2.4 10
第五节 配送路线设计
一、配送路线设计的原则及限制条件
第五节 配送路线设计 二、最短路径设计
B b
A
B
A c
b
a
a
P 方案一
P 方案二
第五节 配送路线设计
节约里程法算例
第五节 配送路线设计
• 配送路线示意图
(1.4)
P4
12
(0.9)
P3
5
6
12 7
P0
4
(1.7)
P2
8
12 13
10
8
16
P5
第六节 车辆积载与装卸
三、车辆装载与卸载
第六节 车辆积载与装卸
第六节 车辆积载与装卸
本章思考题
第四节 配送加工
(一)钢材剪板及下料的配送加工
第四节 配送加工
(二)木材的配送加工
第四节 配送加工
(三)煤炭等燃料的配送加工
第四节 配送加工
(五)食品的配送加工
第四节 配送加工
第四节 配送加工 (六)机电产品及零配件的配送加工
第四节 配送加工 (七)轻纺产品的配送加工
第五节 配送路线设计
第十章 配送作业管理
第一节 配送流程与组织模式 第二节 订单处理 第三节 分拣配货作业 第四节 配送加工 第五节 配送路线设计 第六节 车辆积载与装卸

配送作业指导书

配送作业指导书

配送作业指导书一、背景介绍配送作业是指将货物从供应商或仓库运送到客户或零售商的过程。

它是供应链管理中至关重要的环节,直接影响到客户满意度和企业运营效率。

为了确保配送作业的顺利进行,制定一份详细的作业指导书是必要的。

二、配送作业流程1. 订单处理- 接收订单:接收来自客户或零售商的订单,包括订单号、商品信息、数量等。

- 订单确认:核对订单信息,确保准确无误。

- 订单分配:根据订单要求,将订单分配给合适的配送员或车辆。

2. 货物准备- 货物拣选:根据订单信息,在仓库中将所需货物进行拣选。

- 包装:将货物进行适当的包装,确保在配送过程中不受损。

- 标记:在包装上标注订单号、收货地址等必要信息,以便配送员准确交付。

3. 配送安排- 路线规划:根据配送地址和交通状况,合理规划配送路线,确保效率和准时交付。

- 车辆调度:根据货物数量和大小,合理调度配送车辆,确保货物能够安全运输。

- 配送员安排:将配送任务分配给合适的配送员,考虑其经验和熟悉程度。

4. 配送执行- 货物装载:将货物装载到配送车辆中,确保稳定和安全。

- 途中配送:按照规划的路线,将货物送达目的地,注意交通安全和货物保护。

- 收货确认:在客户或零售商处确认货物数量和质量,并记录相关信息。

5. 反馈和处理- 问题反馈:配送员将配送过程中遇到的问题及时反馈给调度中心。

- 异常处理:对于货物损坏、丢失或配送延误等异常情况,及时处理和解决。

- 客户满意度调查:定期对客户进行满意度调查,收集反馈意见,改进配送服务。

三、配送作业指导书编写要点1. 清晰明了:使用简洁明了的语言,避免使用复杂的行业术语,以确保每个人都能理解。

2. 细致全面:详细描述每个环节的具体操作步骤和注意事项,确保操作的准确性和高效性。

3. 图文并茂:适当使用图片、图表等辅助工具,以便更好地说明操作流程和方法。

4. 更新及时:随时根据实际情况对作业指导书进行更新和修订,以确保其与实际操作保持一致。

配送作业管理

配送作业管理

第二节 订单处理
一、订单处理的程序 二、订单处理作业的影响因素
一、订单处理的程序:
第二节 订单处理
一、订单处理的程序
第二节 订单处理
第二节 订单处理 不同类型的订单
第二节 订单处理
第二节 订单处理
存货不足分配的处理
按订单供货
第二节 订单处理
第二节 订单处理 二、订单处理作业的影响因素
第四节 配送加工 二、配送加工的类型
第四节 配送加工 二、配送加工的类型
第四节 配送加工
(一)钢材剪板及下料的配送加工
第四节 配送加工
(二)木材的配送加工
第四节 配送加工
(三)煤炭等燃料的配送加工
第四节 配送加工
(五)食品的配送加工
第四节 配送加工
第四节 配送加工 (六)机电产品及零配件的配送加工
第六节 车辆积载与装卸
一、影响配送车辆积载因素
第六节 车辆积载与装卸
二、车辆积载的原则
第六节 车辆积载与装卸
三、车辆装载与卸载
第六节 车辆积载与装卸
第六节 车辆积载与装卸
本章思考题
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第十章 配送作业管理
第一节 配送流程与组织模式 第二节 订单处理 第三节 分拣配货作业 第四节 配送加工 第五节 配送路线设计 第六节 车辆积载与装卸
仓储与配送管理 何庆斌
学习要求
引入案例
第一节 配送流程与组织模式
第一节 配送流程与组织模式
一、配送作业组织模式 (一)纯配送组织模式
第一节 配送流程与组织模式
CCCC CCCC CCCC
D D
D D

十 配送作业PPT课件

十 配送作业PPT课件
订单资料处理的输出(拣 货、送货、缺货)
拣货
二、接受订货
(一)传统订货方式 业务员跑单接单 邮寄订单 客户自行取货 电话口头订货 厂商巡查隔天送货 厂商铺货 传真订货 列表10-1。
(二)电子订货方式)
用订货簿或货架标签 配合手持终端机及扫 描器实现订货
用POS系统实现自动订 货
33
三、补货的时机
批次补货 定时补货 随机补货
.
34
3.补货时机 四、补货方式的应用
(一)由自动仓库将商品送至旋转货架进行补货
电脑 指示
由自动仓库 送出商品
扫描商品及容器条 码,将商品装入相 应的容器
输送机
旋转货 架补货
旋转货架补货示意图
.
35
4.补货方式的应用 四、补货方式的应用
(二)直接补货
方式 :人工分拣、自动化分拣
.
41
(二)流通加工作业
包括商品的分类、称重、拆箱重包装、 贴标签及商品组合包装
.
42
(三)出货检查
主要包括:把拣取物品依照客户、车次对象等, 按出货单逐一核对货品的品项及数量。同时,还 必须核查货品的包装与质量。
方法主要有人工检查法、条形码检查法、声音输 入检查法、重量计算检查法等
.
4
确认交货的货品名称、数量和日期

确认用户信誉

确认交易形式


确认交易价格
确认加工包装方式
设定订单号码 建立用户档案
存货查询
否 重新调
整?

重新分配存货?

删除订单上不足 的订货或取消整 张订单
允许过 期交货?

过期交货
采购

配送作业程序与配送合理化

配送作业程序与配送合理化
• ②储备形态的储存是按照一定时期配送活动要求和 根据货源的到货情况(到货周期),有计划地确定的, 它是使配送持续运作的资源保证。
2.理货 理货是配送的一项重要内容,也是配送 区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分 拣、配货和包装等项经济活动。货物分拣采用 适当的方法和手段,从储存的货物中分出(或 拣选)用户所需要的货物。分拣货物一般采取 两种方式来操作:一是摘果式,二是播种式。 (1)摘果式分拣 摘果式分拣就像在果园中摘果子那样去 拣选货物。具体做法是:作业人员拉着集货箱 (或称分拣箱)在排列整齐的仓库货架间巡回走 动,按照配送单上所列的品种、规格、数量等 将客户所需要的货物拣出及装入集装箱内。
(2)播种式分拣 播种式分拣货物类似于田野中的播种操作。具 体做法是:将数量较多的同种货物集中运到发 货场,然后,根据每个货位货物的发送量分别 取出货物,并分别投放到每个代表用户的货位 上,直到配货完毕。为了完好无损地运送货物 和便于识别配备好的货物,有些经过分拣、配 备好的货物尚需重新包装,并且要在包装物上 贴上标签,记载货物的品种、规格、数量、收
• 2)储存货物 储存货物是购货、进货活动的延续。 在配送活动中,货物储存有两种表现形态:一种是 暂存形态:另一种是储备(包括保险储备和周转储备) 形态。
• ①暂存形态的储存是指按照分拣、配货工序要求, 在理货场地储存少量货物。
• 这种形态的货物储存是为了适应“日配”、“即时 配送”需要而设置的,其数量多少对下一个环节的 工作方便与否会产生很大影响,但一般来说,不会 影响储存活动的总体效益。
现代物流管理
配送作业程序与配送合理化
1.1配送的基本环节 从总体上看,配送是由备货、理货、配送加工 和送货等四个基本环节组成的,其中每个环节 又包含着若干项具体的、枝节性的活动。 如图8-5所示.
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二、送货的两种形式
三、送货作业的特点
(一)时效性 时效性--确保能在指定的时间内交货 时效性 可靠性--将货品完好无缺地送达目的地 (二)可靠性 可靠性 (三)沟通性 沟通性--充分利用与客户沟通的机会 沟通性 (四)便利性 便利性--让顾客享受到便捷的服务 便利性 (五)经济性 经济性--提高配送效率,加强成本管理 经济性 与控制
一、含义及内容
(一)含义:根据客户订货单所规定的商品品名、 数量和储存仓位,将商品从货垛或货架上取出 , 并分放在指定货位,完成用户的配货要求的活 动。
(二)内容
1.形成拣货信息 2.行走或搬运(人—物方式 ,物—人方式、无人方 式) 3.拣货 4. 4.分类与集中
二、拣选作业方式 (一)分类
第十章 配送作业
了解进货、订单、拣货、补货、配货、送货 等各物流配送作业环节; 掌握物流配送作业的各种方式和方法; 掌握各项作业所需的设备、设施和进行场所
第一节 配送作业及流程
配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来, 按时按量发送到指定地点的过程。 一般包括进货、储存、订单处理、分拣、补货、 配货、送货等作业,装卸搬运贯穿其中 大致流程 :
确认交货的货品名称、 确认交货的货品名称、数量和日期 确认用户信誉 确认交易形式 确认交易价格 确认加工包装方式 货 用户
否 期交货 是
货 期交货
否 货 用 品
货 货 的 货 货





货、
货、 货、
二、接受订货
(一)传统订货方式 业务员跑单接单 邮寄订单 客户自行取货 电话口头订货 厂商巡查隔天送货 厂商铺货 传真订货 列表10-1。 (二)电子订货方式) 用订货簿或货架标签 配合手持终端机及扫 描器实现订货 用POS系统实现自动订 货 订货应用系统 (列表10-2)
电脑 指示
由自动仓库 送出商品
扫描商品及容器条 码,将商品装入相 应的容器
旋转货架补货示意图
输送机
旋转货 架补货
4.补货方式的应用 四、补货方式的应用
(二)直接补货
商品入 库时即 发行标签
商品 入库
将商品放入标示好 入库标签的储存桶
隔天贴标签
送至 补货 线
搬到动管 拣体货区
一日只发行一次标签
暂存保管区
二、配货作业基本流程
(一)分拣(分货)
任务是将发给同一客户的各种物品汇集在 一处,以等待发运指令 方式 :人工分拣、自动化分拣
(二)流通加工作业
包括商品的分类、称重、拆箱重包装、 包括商品的分类、称重、拆箱重包装、 贴标签及商品组合包装
(三)出货检查
主要包括:把拣取物品依照客户、车次对象等, 按出货单逐一核对货品的品项及数量。同时,还 必须核查货品的包装与质量。 方法主要有人工检查法、条形码检查法、声音输 人工检查法、 人工检查法 条形码检查法、 入检查法、 入检查法、重量计算检查法等
四、送货作业基本流程
案例 ——某连锁超市生鲜商品的配送模式
图10-23 水产品配送流程图
习题十
1.什么是物流配送作业的进货、订单、拣货、补货、配货、 送货? 2.进货作业主要包含那些工序? 3.订单作业的接受方式有那些,它需要确认哪些内容? 4.拣货作业的两种常用方法有什么区别,它的设施又有哪 些? 5.补货的主要主要作业方式是什么? 6.配货的主要工作有哪些? 7.针对某一超市,了解它的配送流程。 8.选择一个物流配送中心,参观各个配送作业的具体操作 过程。
配货作业包括流通加工作业、拣货作业、包 装作业、配装作业。
流通加工作业包括商品的分类、称重、拆箱重包装、贴 包括商品的分类、称重、拆箱重包装、
标签及商品组合包装。 标签及商品组合包装。
拣货作业是根据客户订单的品种及数量进行出货商品的
拣选。 拣选。 包装作业是指将用户所需要的货物拣选出来以后, 包装作业是指将用户所需要的货物拣选出来以后,为了 是指将用户所需要的货物拣选出来以后 便于运输和识别各个用户的货物, 便于运输和识别各个用户的货物,有时还要对配备好的 货物重新进行包装,并在包装物上贴上标签。 货物重新进行包装,并在包装物上贴上标签。
4.补货方式的应用 四、补货方式的应用
(三)拣货区采取复合制的补货方式。 拣货区采取复合制的补货方式。
空 托 盘
高 层 货 架
空 托 盘

拣货区
补 货


采取
复合制补货方式
第五节 配货作业
一、配货的含义
是指将拣取分类好的货品作好出货检查,装入妥 当的容器,并做好标记,根据车辆调度安排的趟 次等,将物品搬运到出货待运区。
三、订单内容确认
确认内容: (一)货物品种、数量、日期的确认 (二)交易形态确认 (见表10-3 ) (三)订货价格确认 (四)加工包装确认 (五)订单号码 (六)建立和维护客户档案
四、存货查询及订单分配库存
(一)存货查询 目的:确认是否能满足客户需求。 (二)分配存货 指如何作有效的汇总分类、调拨库存,以便后续 的配送作业能有效进行。 分为:单一分配、批次分配 批次划分原则按接单时序、按配送区域路径、按流 通加工需求、按车辆需求 (三)分配后存货不足的异动处理 列表10-6
(二)摘果货作业
目的是保证拣货区有货可拣。 将货品从保管区移到拣货区的作业过程。
一、补货作业方式
(一)两种主要的补货 系统 1.由存储货架区与流动 式货架组成的存货、 拣货、补货系统 2.货架的上层作为储存 区,下层为拣货区, 由上而下补货的系统
第一节 进货作业
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、 分类、验收,并搬运到配送中心的储存地点。 其流程 :
第二节 订单处理
一、含义及基本内容
从接到客户订单开始到着手准备拣货之间 的作业阶段,称为订单处理。 通常包括订单确认、存货查询、单据处理 等内容。
订单处理的基本内容及步骤 如图
接 受 订 货
五、拣取作业时间的计算 及出货日程的排定
(一)拣取作业时间的计算 1.先计算每一单元(一件、一箱)的拣取标 准时间; 2.根据标准时间和每项订购数量,计算每品 项的寻找时间; 3.汇总订单上的所有品项的拣取时间就得到 一张订单的拣取作业时间。 (二)排定出货日程及拣货顺序
订单输出
第三节 拣选作业
用户订货 检查拣货区存货 存货降至设定标准以下
二、 补货流程
开始补货 找出空托盘 运走空托盘
把托盘由保管区运到拣货区——补货 把托盘由保管区运到拣货区——补货
重新建立存货档
将新托盘归位
三、补货的时机
批次补货 定时补货 随机补货
3.补货时机 四、补货方式的应用
(一)由自动仓库将商品送至旋转货架进行补货
(四)包装、捆包
包装是配货作业中重要的一个环节,它起 到保护商品、便于搬运、储存,提高用户 购买欲望以及易于辨认的作用。 分个装、内装和外装三种
三、出货形式
与拣货方式相同 一般为:托盘、箱、单件
第六节 送货作业
一、送货作业的含义
送货作业是利用配送车辆把客户订购的物品从制 造厂、生产基地、批发商、经销商或配送中心, 送到客户手中的过程。 国内配送中心、物流中心,其配送经济里程大约 在30公里半径范围内。 是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为宗旨。
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