行政流程框架

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行政法框架体系

其他事实行
为不可诉
外部性
内外看身份
法律授权：必须是《刑事诉讼法》的明确授权下，不能是《刑法》的授权或其他
特征
刑事司法行为（客观看授权，主观看目的）
法律的授权
行为的目的：行为目的究竟是侦查还是滥用
行政职权
（比如干预
经济纠纷解
决）
少年劳动教
养是行政行
为
行政性
分类成立
行政性
协助法院实
公务员的申诉程序
国务院下属部门有权报请立项，地方政府无权报请
立项
国务院法制机构拟订的立法工作计划，报党中央、国务院批准后向社会公布
决定
国务院常务会议审议，由国务院法制机构或起草部门作说明
国务院传阅审批（传批）
公布：在国务院公报刊登的行政法规文本为标准文本
行政法概述基本原则
地位
合法行政是依法行政的一部分
合法行政原
则
基本内涵
不得作出不
符合现行法
法律优先：积极意义的合法行政
律的规定和决定
不积极履行法定作为义
务构成不作
为违法
法律保留：消极意义的合法行政
无授权则无行政有授权才有行政
形式法（成
文法）范畴
同等情况同
公平公正原等对待
则
不同情况差
其他规范性文件无资格授权
开展行政活动的其他组织
授权是法律、法规、规章将某项行政管理权彻
底从行政机
关手中拿
行政授权与行政委托的区别
走，交给非政府组织、企事业单位等
委托制度中权力还在行政主体手中，被委托者只是委托者的帮手，在制度的彻底性上要差授权许多

行政部工作流程图的大致框架

行政部工作流程图的大致框架1.入职与离职管理流程:●入职前准备: 确认招聘需求 -> 发布职位信息 -> 筛选简历 -> 面试安排 -> 发放录用通知●入职手续: 新员工信息收集 -> 办理入职手续（签订合同、录入系统）-> 分配工位与设备 -> 入职培训●离职管理: 员工提交离职申请 -> 直线经理审批 -> 行政部确认 -> 办理离职手续（收回设备、清退工位）-> 离职面谈2.日常办公管理流程:●物资采购与管理: 需求收集 -> 采购申请 -> 供应商选择与下单 -> 物资入库-> 分发使用 -> 库存盘点●办公环境维护: 定期巡检（水电、网络、办公设施）-> 维修请求处理 -> 环境清洁安排●会议管理: 会议预约 -> 场地布置 -> 设备调试 -> 会议支持 -> 会后整理3.财务管理辅助流程:●费用报销: 员工提交报销单据 -> 直线经理审核 -> 财务部门复核 -> 批准支付●预算管理: 年度预算制定 -> 月度预算分配 -> 费用监控 -> 预算调整4.政策与制度执行:●制度制定与更新: 需求调研 -> 制度草拟 -> 内部评审 -> 发布实施 -> 培训宣导●执行监督: 日常监督执行情况 -> 不合规行为记录 -> 反馈与改进5.员工关系与福利:●员工活动组织: 活动策划 -> 预算申请 -> 活动通知 -> 活动执行 -> 后续反馈收集●福利管理: 福利方案设计 -> 实施安排 -> 福利发放 -> 员工满意度调查以上每个环节都可能涉及不同的审批流程、文档管理及信息系统操作，实际应用中可以通过OA系统或专门的行政管理软件来优化和自动化这些流程，提高效率。

第三章行政组织的结构

第三章行政组织的结构第三章行政组织的结构第一节行政组织结构概述一、行政组织的结构的含义“结构”一词是生物学上的名词，是指一个生物体的各种要素的科学的特定安排。

行政组织结构，则是指行政组织各种要素的一种特定安排，即行政组织各种要素的排列组合方式。

行政组织要素：物质要素：包括人员、经费、物质条件在物质要素中最基本的是人，是行政组织的成员，经费、物质条件皆是为人服务的。

精神要素：包括目标、权责结构、人际关系。

精神要素中最基本的是目标和特定的人际关系——权责关系。

综合行政组织的物质要素和精神要素中最主要的东西，仍然是人、目标、特定的人际关系这三种要素。

本章所要研究的组织结构就是研究行政组织的成员如何按照目标的要求，结成一定的权责分工关系。

也就是说，研究行政组织要素如何排列组合成一定的结构。

人、目标、权责这三者的最初结合，就是职位。

职位，就是根据工作目标的需要，具有一定权力和相应责任的工作岗位，它由行政组织的个体成员充任。

职位是构成行政组织结构的基本要素，行政组织的整体框架皆由行政组织的各种职位排列组合而成，由它组合形成一个单位、部门、层级、整个国家行政系统这四个层次的行政组织结构。

具体排列组合如下：第一个层次是由行政组织的基本要素和细胞，即职位——工作人员的排列组合，形成一个行政工作单位。

经过有机排列组合后的工作人员已不是单纯的个人，而是充当由其工作目标、责任和权力所决定的特定角色，他在该工作单位的分工关系中所处的地位也转化成职位了。

职位就包含了这个工作人员的工作目标、责任、权力，及其在工作单位中所处的地位、作用和关系。

因此准确地说，行政组织结构的第一个层次的内容就是工作职位的有机排列组合的方式，并由此形成一个工作单位。

工作职位排列组合的有机性，主要要求职位的工作性质相同、程序相关，便于完成该工作单位的总体目标。

第二个层次是由各个工作单位的有机排列组合，并由此形成一个工作部门。

其排列组合的根据是各单位的目标、责任、权力及其在分工中的地位关系，并以这种组合形成一个部门。

行政单位管理制度范本框架

一、总则1. 制度目的为确保行政单位各项工作的有序进行，提高工作效率，规范行政行为，特制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于本行政单位全体员工及内部各部门。

3. 原则（1）依法行政，规范行为；（2）公开透明，公平公正；（3）权责明确，责任到人；（4）奖惩分明，激励先进。

二、组织机构及职责1. 行政单位设立办公室，负责组织、协调、监督和实施本制度。

2. 办公室职责：（1）负责制定、修订、完善本制度；（2）负责监督、检查制度执行情况；（3）负责处理违反本制度的违纪行为；（4）负责组织培训，提高员工制度意识。

三、日常管理制度1. 着装仪表规范（1）员工应着装整洁、得体，符合工作要求；（2）女员工不得浓妆艳抹，不得佩戴过于夸张的首饰；（3）保持仪容整洁，不得留长发、奇形怪状发型。

2. 工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守单位各项规章制度；（2）按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（3）坚守岗位，不得擅自离岗、串岗；（4）工作时间内不得从事与工作无关的活动。

3. 办公室管理（1）保持办公室整洁、有序，不得随意堆放物品；（2）使用办公用品要节约，不得浪费；（3）爱护办公设备，不得随意损坏。

4. 保密制度（1）严格保守国家秘密和单位商业秘密；（2）不得泄露工作内容、工作计划等敏感信息；（3）未经授权，不得查阅、复制、传播保密资料。

四、财务管理1. 遵守国家财务管理制度，确保财务收支合法、合规；2. 严格执行财务审批制度，加强财务管理；3. 严格控制经费支出，合理使用单位资金。

五、人事管理1. 严格执行国家人事政策，公平、公正、公开选拔任用干部；2. 建立健全考核、奖惩制度，激发员工工作积极性；3. 加强员工培训，提高员工综合素质。

六、安全保卫1. 严格执行安全保卫制度，确保单位安全；2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 加强消防安全管理，确保消防设施完好有效。

七、附则1. 本制度由办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起施行；3. 本制度如有未尽事宜，由办公室负责补充和完善。

行政法学体系和基本框架

行政法学体系是指研究行政法的学科体系，它涉及到行政法的原理、制度、规则等方面的研究。

以下是行政法学体系的基本框架：
1.行政法的基本概念和原理：行政法学体系首先涉及到对行政法的基本概
念、原理和特点的研究。

包括行政法的定义、行政法与其他法学学科的
关系等内容。

2.行政组织法：行政组织法是行政法学体系的重要组成部分，涉及到政府
机构的组织、职权、职责等内容的研究。

包括行政机关的分类、职权分
配、行政行为的合法性等方面。

3.行政行为法：行政行为法是行政法学体系的核心领域之一，研究涉及到
行政机关与公民、法人之间的关系，包括行政权的行使、行政决策程序、
行政契约等方面。

4.行政法律责任：行政法学体系还涉及到行政法律责任的研究，即行政机
关依法行使职权时应承担的法律责任，包括行政违法行为的责任追究、
行政救济制度等。

5.法治政府理论：法治政府理论是行政法学体系的重要内容之一，研究政
府行为的合法性、公正性和规范性，以及权力制约和法律保障等问题。

6.行政法与社会治理：行政法学体系还与社会治理的理论和实践密切相关，
研究行政法在社会治理中的作用和功能，包括政府与市民组织、社区组
织的协作与合作等。

上述基本框架不仅仅是行政法学体系的内容，也是行政法学研究的主要方向。

当然，行政法学体系的具体内容和深度还会因国家和地区的不同而有所差异。

办公室行政工作流程图

办公室行政工作安排方案
一、主要工作内容
1．公文流转
包括政府有关部门、集团等上级单位来文；股份公司各部室及分、子公司来文。
2．公文起草
包括公司文件、会议纪要、部门请示报告、汇报材料等。
3．参加会议
4．档案管理
5．研究学习
一、管理架构及分工
1．管理架构
2．岗位分工
岗位名称
姓名
分工内容
主任
王红月
负责行政工作的总体管理
负责学习计划的制订
档案管理员
郎智雯
负责公司各种档案的管理
二、工作流程
1．上级来文办理流程
2．内部请示报告送阅流程
2．召集会议流程
4．会后工作流程
5.建档工作流程
6.档案借阅流程
三、相关规章制度
参照公司《会议管理制度》与《档案管理制度》
列席公司会议
行政管理专员
常小虎
负责公文在部门内的初审
负责汇报材料的起草
负责公司领导临时急需材料的起草
负责会前资料的审核并列席公司会议
文秘
于佳
负责起草会议纪要、文件等
负责公文流转
负责会前的资料准备工作并列席会议
公文助理
马静
负责会议书面及录音等资料的整理工作
负责日常资料的收集整理
协助起草会议纪要、文件
负责上级单位来文的领取与报送

行政人员知识点总结

行政人员知识点总结一、行政管理概述1.1 行政管理的含义和特点行政管理是指在国家或其他公共组织中，在法律和政策框架下，通过对人力、物力和财力等资源的合理配置和组织，以达到特定目标的有序管理过程。

行政管理的特点包括权威性、官僚性、目的性和效率性等。

1.2 行政管理的基本职能和作用行政管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调、监督和评价等。

行政管理的作用主要是服务于国家和人民的利益，实现政府部门和公共组织的有效运作，推动社会发展和进步。

1.3 行政管理的发展历程和现状行政管理的发展经历了传统行政管理、新公共管理和公共治理等阶段，现今正朝着信息化、开放化和社会化的方向发展。

二、行政管理的组织结构与职能2.1 行政管理的组织结构行政管理的组织结构包括中央政府、地方政府和下属各种行政机构，以及各类公共组织和社会组织等。

2.2 行政管理的职能行政管理的职能主要包括立法执行、公共服务、公共安全和社会管理等。

2.3 行政管理的运行机制和流程行政管理的运行机制和流程主要包括决策制定、计划实施、资源配置、人员管理、监督评价和信息传递等。

三、行政管理的管理方法和技能3.1 行政管理的管理方法行政管理的管理方法包括行政程序法治化、行政绩效管理、行政变革和创新等。

3.2 行政管理的管理技能行政管理的管理技能包括领导管理、沟通协调、决策分析、问题解决和团队建设等。

3.3 行政管理的应用与发展行政管理的应用与发展包括对公共政策的执行落实、公共服务的提供和公共机构的改革创新等。

四、行政管理的法律法规4.1 行政管理的法律法规体系行政管理的法律法规体系包括宪法、行政法、行政诉讼法、公务员法、政府工作报告等。

4.2 行政管理的法律法规适用行政管理的法律法规适用于政府行为、行政机构设立和职能权限、行政监督和公共权益保护等。

4.3 行政管理的法律法规实施行政管理的法律法规实施包括法规宣传教育、法规遵从和法规监督等。

五、行政管理的现代化建设5.1 行政管理的信息化建设行政管理的信息化建设包括政务信息公开、政务大数据、电子政务和智慧城市等。

行政问责框架

行政问责框架一、引言行政问责框架作为政府治理的重要组成部分，近年来在全球范围内逐渐受到广泛关注。

在我国，行政问责框架的发展历经数十载，已取得显著成果。

本文旨在梳理行政问责框架的国内外发展现状，分析其核心要素，并结合我国实践探讨行政问责框架的优化与完善。

行政问责框架的核心要素包括问责主体与对象、问责内容与标准、问责程序与方式。

问责主体是指有权对行政机关及其工作人员进行问责的机构或个人，如立法机关、行政机关、司法机关、纪检监察机关等。

问责对象则是行政机关及其工作人员。

问责内容与标准主要涉及违法违规行为、工作失误、失职渎职等。

问责程序与方式则包括线索处置、调查核实、问责决定、申诉救济等环节。

二、行政问责框架的核心要素1.问责主体与对象：明确问责主体和对象，有助于确保行政问责的公平公正。

在我国，行政问责主体多元化，既包括上级行政机关、纪检监察机关，也包括立法机关和司法机关。

问责对象则涵盖行政机关及其工作人员。

2.问责内容与标准：行政问责内容主要包括违法违规行为、工作失误、失职渎职等。

为确保问责的公正性和准确性，需要明确问责标准，细化问责事项，避免滥用问责权力。

3.问责程序与方式：规范的问责程序和方式是确保行政问责有效实施的关键。

我国已建立了相对完善的问责程序，包括线索处置、调查核实、问责决定、申诉救济等环节。

在实际操作中，还需不断提高问责透明度，强化问责结果的运用。

三、我国行政问责框架的构建与实践1.法律法规体系：近年来，我国不断完善行政问责法律法规体系，为行政问责提供有力的法制保障。

例如，《中华人民共和国行政监察法》《中华人民共和国公务员法》等法律法规明确规定了行政问责的相关内容。

2.行政问责机制的运行：在我国，行政问责机制通过纪检监察机关、审计机关等实施。

这些机关在履行职责过程中，发现行政机关及其工作人员存在问责事项，会依法启动问责程序，进行调查核实，并根据调查结果作出问责决定。

3.行政问责案例分析：通过分析近年来我国行政问责案例，可以看出行政问责框架在实践中的积极作用。

行政法框架图(厚大司考)

行政法知识体系结构图
行政
行政权
基本概念行政法律关系
概述行政法
法律渊源
原则：合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一
概述
行政法基本理论行政主体类型
非政府组织（实施行政职能）
公务员行政法规
抽象行政行为行政规章
行政行为分类（立法法修改）其他规范性文件
概述
具体行政行为分类
成立要件
效力
设定
行政许可实施（一般程序、听证程序、变更程序、特殊程序）
监督检查
种类、设定权、规定权
行政处罚实施：实施主体、管辖、决定程序
执行：原则、方式、程序
治安处罚
行政行为概述
行政法行政强制种类与设定
强制措施
强制执行程序
申请法院强制执行
政府信息公开的组织机构
行政公开公开的范围
方式和程序
监督和保障
受案范围
行政复议参加人
行政复议复议机关
申请与受理
审理
决定与执行
概述：行政诉讼、行政诉讼法、与民事诉讼的关系
受案范围：概述、受案范围的确定
管辖：级别管辖、地域管辖、裁定管辖
行政诉讼参加人：原告、被告、第三人、代表人、代理人、
行政救济共同诉讼
行政诉讼证据
行政诉讼的法律适用
程序：起诉与受理、一审、二审、审判监督
裁判与执行
行政许可诉讼、政府信息公开诉讼
概述：国家赔偿责任、构成要件、归责原则
范围
行政赔偿请求人、义务机关
程序
国家赔偿追偿
范围
司法赔偿请求人、赔偿义务机关
程序
国家赔偿的方式、标准和费用。

论我国民主行政的基本框架

［1 ］威性分配。 ” 因此，公众对公共决策的参与就成为民主行政的逻辑起点和核心内容。要通过广泛发扬
情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。公共决策的民主主要体现在公众对公共决策的参与和影响，它是公众将自己的利益问题转化为决策问题，或者在行政决策中表达自己利益的过程。依据公众利益表达方式的不同，公共决策的民主又可以分为以下两大类型：第一，坚持重大问题提交人民代表大会讨论、审议制度。各级人民代表大会不仅是国家权力机关，还是社情民意表达机关。因此，各级人民政府应该切实按照法律要求，重大问题必须提交同级人民代表大会及其常务委员会讨论和审议，并形成一以贯之的制度。第二，健全公共决策中的公众提案和建议制度。这主要是公众（包括社会团体）通过制度化的渠道将自身关注的利益问题转化为政策问题，纳入公共决策过程之中。公共行政面对的是纷繁复杂的社会事务，在这种条件下，公共行政机构对哪些事情进行决策已成为决策的关键所在。因此，将所关注的利益问题纳入决策过程，这本身就是参与者的成功。第三，完善公共决策中的咨询会、论证会制度。也就是对于公共决策过程中的决策问题，公共行政机构在决策过程中主动或被动地通过与公众的 “对话 ” ，吸纳公众的政策观点和意见，这充分体现了以博弈形式表现的民主。在处理与群众利益密切相关的重大事项时，要善于通过咨询会、论证会等多种形式，听取社会各界，特别是人民群众的意见，使政府决策更加科学合理、切实可行，也更加符合民意。从而保障公众对于公共决策的知情权、参与权和表达权。第四，健全社会通报制度。这是政府对于涉及人民群众利益的重大事项和社会热点问题，通过新闻发布会等渠道，及时直接地向社会公众进行通报，增强政府与社会公众之间的双向沟通。二、实施制度化的公共行政模式

行政问责框架

行政问责框架摘要：一、行政问责框架的概念与意义1.行政问责的定义2.行政问责框架的作用二、行政问责框架的主要内容1.问责主体2.问责对象3.问责方式4.问责程序三、我国行政问责框架的实践与发展1.我国行政问责框架的现状2.我国行政问责框架的改进与完善3.我国行政问责框架的意义与启示四、行政问责框架在实际工作中的运用1.提高政府工作效率2.保障公民权益3.预防与减少行政过错正文：行政问责框架是规范政府行为、提高政府管理水平的重要制度安排。

行政问责，顾名思义，是指对行政机关及其工作人员在履行职责过程中产生的失误、过错或不作为进行责任追究的一种制度。

行政问责框架，则是对行政问责进行规范、具体化的制度体系。

一、行政问责框架的概念与意义1.行政问责的定义行政问责，是指在行政机关及其工作人员履行职责过程中，因故意或过失，导致国家利益、公共利益或公民权益受到损害，或者造成不良社会影响时，依法追究相关责任人员责任的一种制度。

2.行政问责框架的作用行政问责框架的主要作用在于明确行政问责的主体、对象、方式和程序，保障行政问责的公正、公平和有效实施，从而提高政府工作的透明度、责任感和公众信任度。

二、行政问责框架的主要内容1.问责主体行政问责的主体通常包括政府首长、政府部门、监察部门等。

在具体实施过程中，根据问责事项的性质和影响，确定相应的问责主体。

2.问责对象行政问责的对象主要是行政机关及其工作人员，包括公务员、事业单位工作人员等。

在特定情况下，问责对象也可能涉及其他社会组织和个人。

3.问责方式行政问责的方式包括：诫勉谈话、责令书面检查、通报批评、调整工作岗位、停职检查、降级、撤职、开除等。

问责方式的选择，需根据问责对象的过错程度、影响和实际承担责任的能力来确定。

4.问责程序行政问责程序包括：投诉举报、初步核实、调查取证、作出决定、执行决定、督促整改等环节。

各个环节必须严格按照法律法规和制度规定进行操作，确保行政问责的公正、公平和有效实施。

行政组织结构概述(PPT 59张)

行政组织横向结构的优缺点 • （1）优点： • ①使行政组织成员在专的基础上精通业务； • ②从上到下形成条条，易于形成统一的方针政策； • ③各个部门分工负责，使各个层级的行政首长能够集中精力考虑全局的大问题。
（2）缺点：
• ①易于形成各个部门条条分割，各个不同的业务部门之间难以相互沟通和协调； • ②自上而下的各部门形成的条条伸向各个基层，不利于地方层级的行政组织因地制宜地贯彻上级的政策，抑制了地方的积极性。
（4）按地区分工
。按地区分部化，从不同层级看，
是纵向分工；从同一层级看，各地方行政组织的关系属于平行的地区横向分工，这是宏观的地区分部化。微观的地区分部化是指中央政府各个部门在各个地方设置派出机关。
• ①这种划分方式的优点：便于各地方政府因地制宜决定政策，以适应各地不同的需要；便于一个地区各项工作的协调、互相配合，为发展地方经济、文化而努力；能分担上级政府的工作，使上级政府能集中精力抓大政方针，有利于国家的统一和民族的安定团结。 • ②这种分类方式的缺点：由于情况复杂，在划分行政区域时，不可能照顾到每个居民点的具体要求，容易造成各地区之间经济、文化与心理矛盾；各地区行政组织容易产生地方主义观念，妨碍国家民族的整体团结和事业的整体发展。

（3）按照管理对象进行分工
，这是指按行政组织服务的人群为对象进行的部门设置。 ① 这种分类方式的优点：可以使行政管理工作专业化，使政府在这一方面能够统筹考虑，从而极大地提高行政效率；使政民关系简化，群众对政府部门的工作职责更了解，有利于政府和民众之间的沟通。

②

这种分类方式的缺陷：
• 。（4）被管理者的素质高低也制约着管理幅度。如果被领导者素质高、能力强，能独立胜任工作，领导者的管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；反之，应当减少管理幅度，增加管理层次。 • （5）集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。 • 集权型组织的权力主要集中在上级机关，使上级机关的工作量增大，故管理幅度不能太大，其层次必然要增加； • 分权型组织，上级机关集中管理大事，具体事务较少，因此管理幅度可加宽，管理层次可减少。其次，组织内部如果能充分授权，领导者比较超脱，则管理幅度可增大，管理层次减少；反之则减少管理幅度，增加管理层次

办公室行政工作流程

办公室行政工作流程一、文档处理1.收到文件：办公室会收到各种来文、函件、传真等文件。

2.文件分发：根据文件内容和相关部门的需求，办公室将收到的文件分发给相应的人员。

3.协调进度：办公室会协调各个部门之间的进度，确保文件在规定时间内处理完成。

4.文件归档：文件处理完成后，办公室会将归档的文件按照一定的分类标准整理好，并存放到相应的档案室中。

二、会议安排1.会议筹备：办公室协助相关负责人筹备会议，包括确定会议主题、起草会议议程等。

2.会议通知：办公室负责发送会议通知，并确认与会人员的出席情况。

3.会议准备：办公室会提前准备会议需要的材料、设备等，并协调会场的布置。

4.会议记录：办公室会派人员负责会议记录，记录会议内容、决议等。

5.会议后续工作：办公室负责整理会议记录，并将相关决议、文件等分发给相关人员。

三、物资采购1.需求确认：各个部门向办公室提出物资采购需求。

2.供应商选择：办公室会根据需求选择合适的供应商，并与其洽谈价格、交货时间等。

3.报价比较：办公室负责比较不同供应商的报价和产品质量，选择最合适的供应商。

4.采购合同签订：办公室与供应商签订采购合同，明确双方的权责。

5.物资收货：办公室确认物资的数量、质量，并进行验收。

6.物资存储：办公室安排物资的储存位置，并确保存储安全。

四、档案管理1.文件整理：办公室对收到的文件进行整理、分类，并编制档案目录。

2.文件存档：办公室将整理好的文件按照一定的规则存放到档案室中。

3.档案归档：办公室会定期对已存档的文件进行整理和归档，确保档案的完整性和可检索性。

4.档案借阅：办公室负责管理档案借阅，确保借阅人员符合条件，并记录借阅情况。

5.档案销毁：办公室负责对已经过期或无用的档案进行销毁，并记录销毁情况。

行政工作基本框架

行政工作内容基本框架一、公司公共事务处理1、公司安排相关工作：公司发展战略，公司短、中、长期发展规划2、制度、规则建设：公司规章制度汇编修定本、员工手册、组织架构（部门设置与分工）、部门说明书、岗位说明书3、公司工作计划、各种会议安排、布置、落实4、上级政府机关文件.精神的学习.传达.落实：上级文件，登记表，实施情况汇总5、全年公司重点工作：公司大事记，重点工作档案6、企业文化塑造、团队建设、企业形象：对外、对内宣传，队伍组织建设7、荣誉、资质、评估、申报、检查、验收等材料：公司及员工荣誉汇总材料，各种资质材料二、行政部常规事务处理1、行政、人力资源工作：（1）、本部门计划、工作汇报（2）、本部门部门会议（3）、行政管理：A 安全(三防工作) B车辆管理 C 档案 D 公司总体环境卫生 E 办公用品、设备管理 F 食堂（？） G固定资产管理H 生活、劳保物品、物资发放等（4）、人力资源管理管理：A入职离职流程、劳动合同签订、调动、离职处理B 人事档案管理C绩效考核、D职位分析与评价 F招聘G培训、与发展 H人力资源规划I薪资架构、福利（5）、奖励与惩惩（6）、申请、签呈、采购、维护、更新、保养等（7）、文件通告（8）、各类合同（9）、本部门培训、学习2、办公系统工作：（1）、各部门计划、工作汇报（2）、工作联系单制度（督办与跟踪）（3）、各部门培训、学习（4）、各部门工作纪律（5）、员工日常生活纪律（6）、各部门办公环境、卫生等（7）、考勤、请销假、调休、出差等（8）、领导值班安排（9）、办公用品、设备发放、领用、管理3、各种保险:养老、医疗、工伤、生育、失业4、信息、通信、服务等资源：2011行政对外联络方式（新），电话转接方法，公司内部通讯录三1、创新、改进、提高工作（1）、问题与建议（2）、制度修改建议（3）、合理化建议等2、学习、培训、方法工具材料：搜集行业相关发展趋势、状态3、房地产相关行业内的专业业务方法、学习、展开、整合。

行政法典的立法框架、原则及内容

行政法典的立法框架、原则及内容行政法典是一部国家对行政法律体系进行整理、集中、系统化的法律文件。

它规范了政府行为和行政行为的法律法规，具有非常重要的意义。

以下是关于行政法典的立法框架、原则及内容的详细介绍。

行政法典的立法框架主要包括总则、行政行为、行政机关、行政复议、行政诉讼、行政执行、行政监察等七个部分。

这个框架确保了行政法典在内容上的科学性和系统性。

行政法典的立法原则是依法行政原则和国家行政监察体制改革的原则。

依法行政原则是指行政机关行使职权必须以法律为根据，依法行事，并接受法律的制约和约束。

国家行政监察体制改革的原则是指通过建立完善的监察体制，保障公民的权利，促进行政机关依法行使职权，提高行政效能。

行政法典的内容涉及了多个方面。

在行政行为方面，包括行政行为的基本原则、行政行为的主体和客体、行政行为的效力等。

在行政机关方面，包括行政管理制度、行政机关的组织和职权等。

在行政复议和行政诉讼方面，包括行政复议和行政诉讼的程序、条件、权利等。

在行政执行和行政监察方面，包括行政执行和行政监察的程序、方式、范围等。

行政法典的制定对于我国的法治建设具有重要的指导意义。

在立法过程中，应注重细化制度、明确权责、保障权利、强化责任，确保行政法律的系统性、科学性和适用性。

同时，还要注重与其他法律的协调衔接，提高法律的统一性和完备性。

此外，行政法典的立法过程还需要广泛听取各方意见，增强行政法律的公众参与性和民主性。

总之，行政法典的立法框架、原则及内容是保障依法行政的重要基础。

通过科学的立法，完善的法律制度和有效的执行机制，我们能够更好地保护公民的权益，规范行政行为，提高行政效能，推进国家治理体系和治理能力现代化，实现社会和谐与发展。

行政法法律框架图

论
赔偿主体：行使侦查、检查、审判、监狱、看守所机关及人员。
2 刑事赔偿范围： 1)侵犯人身权行为：a 错误拘留、b 错误逮捕、c 错误判决、d 刑讯逼供暴力殴打、e 违法使用武器。
2)侵犯财产权行为：a 违法查封/扣押/冻结/追缴财产、b 改判无罪的原罚金
赔偿程序：
1 先向赔义机关提出，也可在申请行政复议/提起诉讼时一并提出。 2 赔义机关应在收到申请之日起，2 个月内，作出决定。 3 赔义决定书自决定之日起 10 日内送达请求人。 4 赔义机关在期限内未做决定的，请求人可自期限满之日起，3 个月内，向法院起诉。 5 请求人对决议不服，可在自赔义机关决定之日起，3 个月内，向法院起诉。 6 证明规则：‘谁主张谁举证’。请求人和赔义机关对自己的主张提供证据，但限人身自由而死亡的赔义机关应提供无因果关系证据。
行政程序法：
概念：由行政行为的方式、步骤、时间、顺序构成的过程。 1 事前程序、事后程序
分类： 2 内部程序、外部程序 3 抽象行为程序、具体行为程序 4 简易程序、一般程序、特别程序
1 行政公开原则：查询制度、表明身份基本原则： 2 行政参与原则：
3 程序公正原则：回避制度 4 效率原则：时效制度、紧急程序制度、简易程序制度
5 听证可以委托代理人。
6 听证顺序为调查人先发言，当事人后申辩。
* 听证费用由行政机关负担。
执行程序：
1 收缴罚款程序：1)处罚决定机关与收缴机关分离，2 日内交至行政机关。 (例外:20 元以下,交通不便,当事人去有困难,不当场收缴以后难以执行) 2)罚没收入上缴国库，不得返还。 1)到期不交，每日按罚款数 3%加处。
2 强制执行罚款程序： 2)将查封、扣押的财产拍卖，将冻结存款划拨。 3)申请法院强制执行。

行政部工作流程范文

行政部工作流程范文行政部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和协调各种行政事务。

它涉及到日常的行政工作、人事管理、文件处理、办公设备维护以及信息管理等方面。

下面是一个典型的行政部门工作流程的示例。

一、日常行政工作1.在每天的开始，行政部门负责人会召开一个例会，与部门成员一起讨论当天的工作安排和重点任务。

2.确定当天需要处理的任务清单，并按照优先级排列。

3.处理来自员工和其他部门的日常行政事务，包括接收和分发办公用品、处理来访人员等。

4.处理和记录部门的日常开支，如办公用品采购、差旅报销等。

5.协调和处理部门与公司其他部门之间的沟通，确保信息的流通和协作的顺畅。

二、人事管理1.协助招聘和录用新员工。

行政部门将会与人力资源部门合作，确保招聘过程的顺利进行，并协助完成录用手续和员工合同签订等。

2.维护员工档案和记录。

行政部门需要负责管理员工的个人信息、合同、培训记录等，并确保其保密和准确性。

3.协助员工的绩效评估和晋升过程，与相关部门一起制定绩效评价标准，并提供必要的支持和文件。

三、文件处理1.接收和处理来自各个部门的文件、信件和邮件。

行政部门需要负责送达文件、跟踪回执以及整理和分类存档。

2.协助公司会议的组织和记录工作。

行政部门需要协助安排会议室、准备资料，并记录会议的讨论和决议。

3.管理公司的文件存档和备份工作。

行政部门需要使用合适的工具和系统，确保文件的安全性和准确性。

四、办公设备维护1.管理公司的办公设备和设施。

行政部门需要负责维护和修理办公设备，并解决员工在使用过程中的问题。

2.管理公司的固定资产和库存。

行政部门需要负责记录和管理公司的固定资产和库存，并与相关部门协调资产的购买和更新。

五、信息管理1.管理公司的信息系统和软件。

行政部门需要负责购买、安装和维护公司所需的信息系统和软件，并解决员工在使用过程中的问题。

以上只是一个典型的行政部门工作流程的示例。

实际的工作流程可能因组织的特殊要求而有所不同。

行政组织结构概述

（1）管理幅度和管理者所处的层次有关
行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。
高层处于核心地位，其职能是从事决策、计划、协调等工作，采用宏观管理的方式，可以有较大的幅度。
中层行政组织处于中介地位，能够上传下达，既有决策，又有执行，其管理幅度应当小于高层行政组织。
基层行政组织起执行作用，其职能是从事大量的、具体事务性处理工作，其管理幅度小于中层
• 。（2）下属工作性质及其难易程度制约着管理幅度与管理层次。
• 如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；如果管理的工作比较复杂，而且极不稳定，则应当缩小管理的幅度，适当增加管理的层次。
• （3）领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度。
• 领导水平与管理幅度成正比关系。能力强、水平高的领导的管理幅度可适当加大，管理层次减少；相反，应当减少管理幅度，增加管理层次
①这种分类方式的优点：按照程序分工，注重本项工作的技术方法，有利于提高行政人员的专业技术知识；由于从事该项工作采用同样的技术设备、工作程序，有利于节省人力、物力、财力；使行政管理中的重要程序由专门机构去完成，有利于提高效率。
②这种分类方式的缺点：在该行政组织中的工作人员，久而久之，容易产生重技术、轻政策，重过程、轻目的的倾向；在使用上有一定的局限性，只能对那些有较大独立性的程序才可以设置部门，而多数工作程序则无法独立出来。
行政组织结构的影响因素
• 1、略与结构 • 2、规模与结构 • 3、技术、任务与结构
二节、行政组织的纵向结构的定义
1、行政组织的宏观纵向分工行政组织的宏观纵向分工是反映不同层级政
府之间的分工，是以层级制为基础的垂直分工。它是指政府为了有效地发挥行政组织的功能，首先要将国家所管辖地域分成许多块，由不同的行政组织进行管理。为此，除了设置管理全国社会事务的中央行政组织外，还设有管理局部地区的地方行政组织。

行政学中层研究的一种途径：政府工作分析及其框架

行政学中层研究的一种途径：政府工作分析及其框架作者：任晓春来源：《黑龙江社会科学》 2021年第2期基金项目：山西省高等学校教学改革项目“审视管理学中的公共性与思政元素”（J2020012）作者简介：任晓春，1983年生，山西大学政治与公共管理学院教授、硕士生导师，管理学博士。

任晓春（山西大学政治与公共管理学院，太原 030006）摘要：政府过程分析与政府制度分析的互补，虽然形成了政府行为过程的一系列研究成果，但其对行政过程动态与静态相结合、形象与抽象相结合的分析还有所欠缺。

本文聚焦政府工作实践，提出行政学中层研究应关注“政府工作分析”这一实践命题。

政府工作分析以某一特定的工作为分析对象，具体分析政府某一工作的运作过程和动力，从而弥补政府过程分析和政府制度分析的不足；同时，“体制—流程—技术—机制”所构成的政府工作分析框架之间的相互依存和相互啮合，也体现了公共管理过程形象与抽象的统一、从宏观到微观的跟进以及理论与实践的对比。

关键词：政府工作；政府行为；行政管理；政府工作分析；流程；技术；机制中图分类号：D63 文献标志码：A 文章编号：1007-4937(2021)02-0029-06一、问题的提出理解政府行为及过程，需要借助特定的方法和工具。

政府过程分析法早在1908年便由美国学者亚瑟·本特利在其著作《政府的过程：社会压力研究》一书中被提出。

之后，美国学者梅里亚姆发展了政府过程的分析方法，他重视对政府活动中人的行为的分析，提出了以经验为根据的观察和测量，强调数量分析与数据的运用。

政府过程分析法作为政府分析的一种方法被广为应用，主要体现在以下两个方面：一是强调相互作用、关系的过程，特别是政府过程中的某些影响因素。

如在本特利的《政府的过程：社会压力研究》一书中，其主要集中于“可观察的行为”——压力集体（即社会组织）与政府的关系，认为政府过程就是“一个集团的活动，一种利益的表现以及一种压力的行使”。

行政处的职责概括

行政处的职责概括行政处是一个有效管理和运营组织的关键部门，担负着诸多重要职责。

它在政府和私营部门中都存在，并且在不同的组织中可能有稍微不同的职责和优先级。

下面是一个概括行政处职责的大致框架，包括但不限于以下方面：1. 组织管理和规划：行政处负责组织的整体管理和规划，包括战略规划、目标设定、资源分配、项目管理等。

行政处管理者需要制定和执行适当的政策和程序，以确保组织的有效运作。

2. 人力资源管理：行政处负责招聘、培训和管理组织的人力资源。

他们需要确定组织的人员需求、招聘标准和聘用程序。

此外，行政处还需要制定员工培训计划、评估员工绩效、提供员工激励和保障等。

3. 财务管理：行政处负责财务管理和预算编制。

他们需要监督组织的财务活动，制定财务政策和流程，并确保资源的合理利用和预算的执行。

4. 行政支持：行政处负责提供与组织日常运营相关的支持和服务，包括设施管理、供应链管理、采购和合同管理等。

此外，行政处还负责安全控制、危机应对和风险管理等。

5. 信息管理：行政处负责组织的信息管理和技术支持。

行政处管理者需要制定信息管理策略、保护数据安全、维护信息系统，并提供相关的技术支持和培训。

6. 组织文化和员工福利：行政处负责塑造和维护组织的文化，并提供员工福利和关怀。

他们需要创建和维护健康、安全和积极的工作环境，促进员工的工作满足感和个人发展。

7. 与外部利益相关者的关系管理：行政处负责与外部利益相关者的关系管理，包括政府部门、媒体、业界组织和社区等。

他们需要建立并维护良好的合作关系，参与公共事务和社会责任活动。

8. 绩效评估和监督：行政处负责监督和评估组织的绩效，并提供定期报告给相关利益相关方。

他们需要制定评估标准和指标，并进行数据收集和分析，以支持决策和改进。

总之，行政处的职责是广泛而多样的，旨在确保组织正常运作，实现目标和利益最大化。

这些职责需要行政处管理者具备各种技能和知识，包括领导能力、沟通能力、问题解决能力、组织能力和决策能力等。