商品混凝土公司成本控制办法
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。
在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。
在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。
在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。
建筑商品混凝土成本控制和管理
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。
如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。
商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。
基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。
关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。
在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。
所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。
一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。
但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。
为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。
而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。
再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。
（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。
并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。
试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
商品混凝土全面成本管理与控制的措施
商品混凝土全面成本管理与控制的措施1. 商品商品混凝土全面成本管理与控制的提出目前商品商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。
所谓商品商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。
换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。
具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。
2. 完善企业管理制度2.1 严格落实定额管理，控制成本规模和额度。
商品商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。
同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。
2.2 积极推行绩效工资管理实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。
如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的水泥搅拌运输车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。
通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。
2.3 坚持企业设备定期维护和保养制由于搅拌楼、水泥搅拌运输车、臂架式泵车等生产设备在商品商品混凝土企业中占有重要地位。
企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。
因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。
3. 加强技术创新和管理3.1 不断改进企业技术，降低成本。
混凝土材料的成本控制方法
混凝土材料的成本控制方法混凝土是建筑工程中常用的一种材料，它具有强度高、耐久性好的特点，因此被广泛应用于房屋建设、道路建设等领域。
然而，与其他建筑材料相比，混凝土的成本较高，因此在项目中控制混凝土材料的成本至关重要。
本文将探讨几种常见的混凝土材料成本控制方法，帮助你理解如何在项目中合理使用混凝土材料，并减少成本开支。
一、混凝土配料设计的优化混凝土的成本主要由其配料构成，包括水泥、砂、石子等。
通过优化混凝土配料设计，可以在不影响其性能的前提下降低成本。
具体而言，可以通过以下几个方面来实现优化：1.控制水灰比：水灰比是指水与水泥质量之比。
合理控制水灰比可以在满足工程要求的前提下减少水泥用量，从而降低成本。
但需要注意的是，水灰比过低会影响混凝土强度和工作性能，因此需要在合理的范围内进行控制。
2.选用适当的骨料类型和粒径：不同类型和粒径的骨料在混凝土中的使用会对成本产生影响。
合理选择骨料类型和粒径可以降低成本，并提高混凝土的力学性能。
3.合理控制掺合料的比例：掺合料如粉煤灰、矿渣等可以降低混凝土的成本，并改善其性能。
但过多的掺合料使用会增加混凝土施工的难度和成本，因此需要在合理的范围内控制其比例。
二、混凝土施工工艺的优化除了混凝土配料设计的优化外，混凝土施工工艺的优化也是控制成本的关键。
以下几个方面是在施工过程中应考虑的因素：1.节约模板材料：在混凝土浇筑时，采用合理的模板设计可以减少模板材料的使用量，从而降低成本。
对于可重复使用的模板材料，及时进行维修和保养也能延长其使用寿命，减少更换的频率。
2.合理安排施工进度：合理的施工进度安排可以有效避免混凝土浇筑时间冲突或浪费情况的发生，同时降低混凝土的成本。
3.采用适当的硬化措施：采取适当的混凝土硬化措施可以缩短混凝土的养护时间，提高施工效率，并减少对养护设备和材料的需求。
三、监控和管理成本在混凝土材料的成本控制中，监控和管理成本也是不可忽视的环节。
以下是一些建议：1.建立成本控制机制：建立完善的成本控制机制，包括对材料采购、使用和管理进行监控和评估，确保成本的合理控制。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨作者：韩海军来源：《城市建设理论研究》2014年第11期摘要: 成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
本文就通过阐述商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施，希望能够达到控制成本、提高效益的目的。
关键词：商品混凝土；成本管理；控制措施中图分类号： TV331 文献标识码： A前言目前，我国商品混凝土行业经过十几年的发展已逐渐成熟，市场竞争也日益激烈，商品混凝土的销售价格也因此大幅下降，影响到企业的经济效益逐年下滑。
企业无论采取什么改革、激励措施都不能代替强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来说，有效成本控制显得尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点及构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。
（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。
混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。
混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。
混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。
混凝土公司的成本管理制度
混凝土公司的成本管理制度一、前言混凝土是建筑行业中常用的建筑材料之一，其品质和成本直接影响着建筑工程的质量和经济效益。
因此，对混凝土成本的有效管理至关重要。
混凝土公司面临着原材料采购、生产工艺、劳动力成本、设备维护等多方面的成本压力，如何建立有效的成本管理制度，将是混凝土公司提高竞争力的一个关键环节。
本文将从混凝土公司的成本管理制度建立、成本核算方法、成本控制措施以及成本管理的影响等方面进行探讨，希望能为混凝土公司在成本管理方面提供一些借鉴和参考。
二、成本管理制度建立1.成本管理意识的培养混凝土公司的领导层应当树立正确的成本管理意识，深刻认识到成本管理对企业发展的重要性。
通过举办成本管理培训班、制定成本管理目标和考核制度等手段，培养全员对成本管理的重视和重要性。
2.建立完善的成本核算体系混凝土公司应当根据企业的实际情况，建立符合自身特点的成本核算体系。
通过ERP系统、成本管理软件等手段，建立起包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等在内的成本核算体系，实现对成本的全面、精细化管理。
3.优化生产工艺和技术对于混凝土公司来说，生产工艺和技术的改进对于成本控制至关重要。
优化混凝土生产工艺，采用先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.加强对成本管理制度的宣传和执行成本管理制度的建立并不是一蹴而就的过程，需要公司领导层对成本管理制度的重要性进行宣传，明确成本管理制度的执行标准和流程，确保全员遵守执行。
三、成本核算方法1.原材料成本的核算原材料成本是混凝土公司的主要成本之一，对原材料的采购成本、运输成本、存储费用等进行细致的核算。
建立原材料采购的报价制度，寻找合适的供应商，降低原材料采购成本。
2.生产成本的核算生产成本包括人工成本、制造费用等，对于每一道工序的生产成本进行详细计算，并加以管理。
通过制定生产计划、优化生产流程等措施，提高生产效率，降低生产成本。
3.管理费用和销售费用的核算管理费用和销售费用是企业经营和发展的必要开支，但也需要进行合理的核算和控制。
混凝土施工中的成本控制方法
混凝土施工中的成本控制方法一、前言混凝土施工是建筑工程中不可或缺的一部分，而成本控制是建筑工程管理的一个重要环节。
本文将从混凝土施工中的成本控制入手，提供一些具体的方法和建议，以帮助工程管理人员更好地控制成本，提高工程质量，实现经济效益的最大化。
二、材料成本控制1. 合理选材在混凝土施工中，选材是影响成本的重要因素之一。
我们可以通过合理选材来降低成本。
首先，要选择符合设计要求的材料，避免过度追求品牌和高端材料。
其次，要根据工程的实际需要，选择适合的型号和规格的材料，以避免浪费和过剩。
2. 优化采购在材料采购过程中，我们可以通过优化采购方式来降低成本。
首先，要提前规划好采购计划，以避免急于求成和临时决策。
其次，要与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
最后，要通过竞价、招标等方式来获取最优惠的采购价格。
3. 控制材料浪费材料浪费是影响成本的重要因素之一，我们可以通过控制材料浪费来降低成本。
首先，要加强施工现场管理，规范施工流程。
其次，要加强材料保管和管理，避免材料的过度损耗和浪费。
最后，要加强工程验收，严格按照设计要求进行验收，避免因质量问题导致重复施工和材料浪费。
三、人工成本控制1. 合理组织施工工作在混凝土施工中，人工成本占据很大比例，我们可以通过合理组织施工工作来降低人工成本。
首先，要根据工程实际情况，合理安排施工人员的人数和工作时间。
其次，要加强施工现场管理，规范施工流程，提高施工效率。
最后，要加强施工人员的培训和技能提升，提高施工质量和效率。
2. 控制人员福利在混凝土施工中，人员福利也是影响人工成本的重要因素之一，我们可以通过控制人员福利来降低人工成本。
首先，要合理制定薪资标准，避免过高和过低。
其次，要优化福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，要加强人员管理，避免人员流失和离职造成的成本损失。
四、设备成本控制1. 合理选型在混凝土施工中，设备成本也是影响成本的重要因素之一，我们可以通过合理选型来降低设备成本。
混凝土公司成本管理制度
混凝土公司成本管理制度一、前言随着我国建筑行业的蓬勃发展，混凝土公司作为建筑行业的重要一环，承担着重要的责任。
在竞争日益激烈的行业环境中，成本控制成为每个公司追求的重要目标。
因此，建立健全的成本管理制度对于混凝土公司来说至关重要。
本文将从混凝土公司成本管理制度的概念和重要性、建立成本管理制度的步骤以及实施成本管理制度的效果等方面进行探讨。
二、混凝土公司成本管理制度的概念和重要性1. 概念：混凝土公司成本管理制度是指为了规范、优化和监控混凝土公司生产运营活动中的各项成本而建立的一套组织、制度和方法体系。
其目的是通过全面、系统的成本管理，实现混凝土公司的高效运作，降低生产成本，提高生产效率，增加企业盈利能力。
2. 重要性：混凝土公司成本管理制度对企业的运作至关重要。
首先，成本是企业经营的核心环节，直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
合理的成本管理制度可以帮助企业控制生产成本，提高产品质量，降低市场竞争压力。
其次，成本管理制度可以帮助企业实现资源的最优配置，提高资金利用效率，降低浪费，增加企业利润。
最后，成本管理制度有利于企业建立完善的财务预测和控制系统，提高经营决策的科学性和准确性。
三、建立混凝土公司成本管理制度的步骤1. 制定成本管理政策：公司领导层应当明确成本管理的重要性和目标，制定出符合公司实际情况的成本管理政策。
政策应当包括成本核算的基本原则、成本控制与核算的要求以及责任分工等内容，明确责任部门和人员，并将政策传达给全体员工。
2. 确定成本管理目标：在明确了成本管理政策后，公司应当立即确定成本管理的具体目标。
目标应当明确、具体、可行，并要与公司的经营目标相适应。
建立阶段性目标，设定时间表，确保实施过程中目标的落实。
3. 建立成本控制体系：公司应当建立一套完善的成本控制体系，包括预算管理、定价管理、采购管理、生产管理等方面。
具体措施包括建立全面的成本核算制度，建立成本控制标准，建立相关监督和考核机制等。
商品混凝土的成本分析
商品混凝土的成本分析摘要：本文阐述了商品混凝土企业影响混凝土成本的诸多因素，通过分析混凝土的成本和混凝土搅拌站的发展现状，探讨如何节约材料的成本以及提高商品混凝土企业管理水平的途径。
关键词：商品混凝土成本控制油耗费用支出管理水平随着我国经济的快速发展，商品混凝土企业之间的竞争日益强烈。
产品成本分析是企业经营管理的重要组成部分。
通过成本分析，查找企业管理漏洞，为企业领导提供各项成本信息，从而睹塞漏洞降低成本，制定改进措施，做出正确决策。
混凝土的成本分析主要分为两部分：一是原材料的成本控制，二是公司内部的管理费用控制。
1 产品成本组成的内容①混凝土的主要材料。
②混凝土的辅助材料。
③各项费用支出。
1.1 原材料的成本控制①原材料进厂。
混凝土的组成材料包括：水泥、砂子、石子、水、掺合料、泵送剂及外加剂。
对于各原材料进厂的要求：原材料的进厂要通过公司的检斤房进行检斤。
入厂后的原材料如：水泥、矿粉、粉煤灰要打入到搅拌站下的搅拌仓内，供微机员搅料。
进厂时检斤房开出的检斤单，要在次日早八点交到统计室，统计员进行材料分类统计。
为使月末的成本分析方便，要做好日积月累的工作，要掌握原材料单价的随时变动。
每月定期与原材料的供货商，进行材料供应量的核对，如有差量，及时查找，尽量不要等到材料结算的时候核对，为自己带来不便。
②原材料消耗。
每天早上八点，试验室技术员交班的时候都会按当日生产计划内容和原材料情况下发一个新的配合比调整通知单，调度室在客户要求的混凝土强度等级及技术要求条件下，进行调度和指挥，搅拌员按调度室的指令及当日的配合比调整通知单进行搅料。
为了了解原材料的消耗情况，统计员要在次日早上取得配合比，根据配合比上各材料的用量，计算出材料的消耗情况。
当然，这种人工计算的误差很大，搅拌时经常出现材料品种供应不足互补调剂的情况，各个商混站都存在这种问题，解决办法是安装一套商混站管理系统软件，采用电脑指挥监控生产经营管理全过程。
混凝土施工成本控制管理办法
混凝土施工成本控制管理办法鉴于我标段目前混凝土浪费情况严重,实际成本消耗量与理论计算量相比差额较大，为强化职工的成本管理意识，加强成本控制，降低项目部施工成本，特制订本办法。
一、混凝土施工成本控制管理措施现场技术员：1、砼浇筑通知单必须填写,由技术员报给拌和站2、最后一灌车报料要准确，拌和站必须配合，最后一车要等到技术员报了之后才能出料。
3、便道要及时平整，坑洼不平的要平整好。
4、剩余的、多余的料处理由技术员请示领导后处理.施工队、拌和站、灌车司机无权处理剩余的料。
5、溜槽要处理好，溜槽浪费砼比较严重,由工程部技术员落实。
现场浇筑砼每车料必须严格放完，由现场技术员和灌车司机控制。
试验员：1、试验员要控制好配合比，重点控制外掺剂的使用，做几个加外掺剂的容器。
罐车司机：1、灌车后门要及时收拾。
灌车从拌和站走之前先转起来，把料转下去。
1、平路上、下坡灌车行驶过程中要转起来。
2、便道上行驶速度不能太快。
3、上坡换档要在平路上换档，不能在半坡换档。
4、及时清灌。
5、在打砼过程中注意洒料情况，如果前一两车出现洒料情况，后面的车就要想办法注意.6、洗灌要洗时间长,要洗彻底，砼浇筑时间太长的中途也要洗灌.7、灌车要注意保养,机械若有故障必须及时汇报，加油要错开，放在空闲时间,禁止出现拌料之前汇报机械有故障或通知拌料了再去加油。
8、禁止灌车司机在便道上自已放料垫便道坑洼。
拌和站：1、不允许用碎石和砂子垫便道,打垫层等要从拌和站出料必须通过拌和站站长，任何人不能随便从拌和站取料。
2、拌和站必须认真配合前场和技术员，最后一车在技术员未报之前严禁拌料，最后一盘料拌出的数量要根据所报的料进行调整3、拌和站拌出料的质量严格按配合比拌料,重点控制好砼坍落度，禁止出现拌出成品料质量不能使用现象。
4、拌和站机械清理要及时，维修保养及时做好，机械有故障要及时汇报维修,禁止出现拌料之前出现机械故障和清理机械.5、禁止出现在搅拌缸中拌干料现象。
混凝土成本控制分析
混凝土成本控制分析一、材料采购成本控制1.针对混凝土材料进行合理的材料配比，避免过多的水泥浪费，以减少成本。
2.选择优质的原材料供应商，并与供应商签订长期稳定的合作协议，以降低材料采购成本。
3.结合工程实际情况，合理安排材料的运输方式和时间，减少运输成本。
二、设备使用成本控制1.合理选择施工设备，根据工程规模和要求，选择适当的设备，以减少设备租赁费用。
2.加强设备的维护和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命，降低设备维修和更换的成本。
3.合理安排施工进度，避免设备闲置，减少设备的临时租赁费用。
三、人工成本控制1.对施工人员进行培训，提高其技能水平和工作效率，减少施工错误和重复工作，提高工作效率。
2.合理安排施工班次和工作时间，以提高人员的工作效率，减少加班费用。
3.运用现代化施工方法和技术，采用机械化作业，减少人工作业量，降低人工成本。
四、施工工艺优化控制1.采用适当的施工工艺，如减少模板使用、采用预制构件等，以减少工艺流程和延长施工周期，降低成本。
2.优化施工组织和管理，合理调度施工队伍，避免人力资源的浪费，提高工作效率。
3.加强施工现场管理，减少施工现场的安全事故和损耗，降低成本。
五、节约能源成本控制1.结合工程实际情况，优化供热、供电、供水等能源设备的使用，减少能源的消耗，降低成本。
2.加强能源设备的维护和管理，提高能源设备的利用率，减少设备的能源损耗。
3.推广使用新型节能设备和技术，减少能源消耗，以降低成本。
六、质量控制成本控制1.加强对施工过程和施工质量的监督和检验，及时发现和纠正施工问题，避免返工和修复，减少成本。
2.使用优质的建筑材料和设备，提高施工质量，减少故障率和维修成本。
3.对施工工艺和施工技术进行科学研究和创新，提高施工质量，减少成本。
综上所述，混凝土成本控制分析涉及多个方面，包括材料采购成本、设备使用成本、人工成本、施工工艺优化、节约能源成本和质量控制成本等。
通过合理采用各项措施，可以有效降低混凝土建筑工程的成本，提高工程质量。
商品混凝土成本管理与控制措施
商品混凝土成本管理与控制措施【摘要】论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
【关键词】商品混凝土；成本；控制；管理目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
1、生产成本的组成部分商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：1.1 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
1.2 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
2、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题2.1 成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
2.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
商品混凝土的广泛使用在推动城市化进程的道路上发挥了不可或缺的作用，但在具体施工过程中，因为混凝土质量问题造成企业责任推诿的情况也越来越多，新的运行模式迫在眉睫。
本文从商品混凝土的角度出发，分析一体化模式的可行性，在保证工程质量的前提下，探讨混凝土企业成本管控问题。
1.商品混凝土的发展现状混凝土是建筑工程中使用最广泛的建筑材料之一，但随着市场经济的发展，国家相关部门更加注重现代工程的性能，提倡走节能减排之路，在这种情况下，商品混凝土运用而生。
商品混凝土是由专业的企业生产，按照一定的配合比将水泥、石沙、外加剂等在搅拌站集中搅拌后以商品的形式出售，并用运输车在较短的时间内集中供应到指定地点的混凝土拌合物[1]。
与现场搅拌混凝土相比，商品混凝土大规模的机械化生产代替人工使之在施工效率和施工质量上都表现了极大的优越性。
在改善环境、节能减排、减轻劳动强度、提高经济效益等方面都受益颇多。
但凡事有利也有弊，虽然近几年我国商品混凝土行业发展势头较猛，但发展地区不均衡，主要集中在华东、华北地区。
商混企业间竞争激烈，缺乏科学的规划，重价格轻质量造成混凝土产能过剩，制约商品混凝土高质量发展。
商品混凝土的生产和施工也失去了平衡，为了改变现状，需要在混凝土的发展上不断创新。
2.发展商品混凝土生产施工一体化2.1.混凝土生产、施工一体化的提出当前我国建筑工程混凝土施工工作已经基本实现从现场搅拌到商品化的转变，以前混凝土的生产、运输、浇注成型都由施工单位负责，但商品混凝土出现以后带来了一系列专业化分工[2]。
这种专业化分工将混凝土的制备和施工人为的分成两部分。
第一部分由专业的商混企业承包，主要负责备料、生产、运输、泵送等相关任务；第二部分由施工企业承包，负责混凝土的现场浇筑和养护。
这就导致了在后续进行混凝土建筑实体检测时没有办法明确造成质量问题的责任主体。
而混凝土建设实体质量检测也与一般半成品不同：要在浇筑成型养护一段时间后才进行，导致不能及时的发现混凝土存在的质量问题，生产、施工单位互相推脱责任进而影响整体的施工工程，增加施工成本。
混凝土的经济性与成本控制
混凝土的经济性与成本控制混凝土是一种广泛应用于建筑和基础设施工程中的建筑材料，具有许多优点，如强度高、耐久性好、耐火性强等。
然而，在项目实施过程中，经济性和成本控制也是非常重要的考虑因素。
本文将探讨混凝土的经济性，并介绍如何有效控制混凝土成本。
一、混凝土的经济性混凝土在建筑行业中广泛使用，主要因为它相对于其他材料具有更好的经济性。
以下是混凝土的几个主要经济特点：1. 成本低廉：混凝土的主要成分是水泥、骨料和砂浆，这些原材料相对便宜并且易于获得。
此外，混凝土施工过程中不需要复杂的设备和技术，也减少了施工成本。
2. 耐久性好：混凝土具有优异的耐久性，可以长期使用而不需要频繁的维修和更换。
这降低了后期维护和修复的成本，节约了长期维护费用。
3. 简单施工：混凝土可以在现场进行现浇，施工过程相对简单。
这样可以减少施工时间和工人人力成本。
4. 可塑性强：混凝土在施工过程中可以通过调整配比和施工工艺来满足不同的工程要求，适应各种建筑形态，提高了施工的灵活性和工程适应性。
二、成本控制方法尽管混凝土相对经济，但在项目实施过程中，合理控制成本仍然是重要的。
以下是几种有效控制混凝土成本的方法：1. 设计优化：在混凝土结构设计阶段，应根据实际需求和工程要求进行优化。
合理选择混凝土等级和配比，减少不必要的浪费和过度设计。
2. 原材料采购：选择合适的供应商，合理规划原材料采购渠道，确保原材料的质量和价格。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。
3. 施工管理：严格控制混凝土施工过程中的损耗和浪费。
合理安排施工计划，确保混凝土供应的准时和充足，避免材料的长时间存放和浪费。
4. 资源共享：对于规模较小的工程项目，可以考虑与其他项目合作，共享混凝土供应和施工设备，降低成本。
5. 管理效益：通过优化施工组织，提高施工效率和管理水平，减少人工成本和延误。
三、创新技术与未来发展为了更好地控制混凝土成本，我们应积极探索和采用创新技术和方法。
商品混凝土的成本管理与控制
商品混凝土的成本管理与控制随着近几年来我国建筑行业的不断发展，对于商品混凝土的依赖也越来越大，但是由于整个行业的门槛较低，使得混凝土产业的产能严重过剩，同时再由相关政府政策的调控，使得近几年的混凝土行业发展变得较为缓慢。
而市场竞争的核心力取决于对成本的控制和质量的把控，因此企业必须加强商品混凝土的成本管理与控制，进而不断适应社会发展的需求，推动整个商品混凝土行業的可持续稳定发展。
本文简单介绍了商品混凝土的结构类型，同时提出一系列商品混凝土成本管理与控制措施，希望能够为商品混凝土的发展提供帮助。
标签：商品混凝土;成本管理与控制;结构分析;措施1、前言商品混凝土主要是企业通过相应的搅拌设备，将混凝土按照一定的配比进行搅拌均匀后直接运送到施工现场进行浇灌施工，但是由于缺乏系统有效的控制，往往会对其成本产生较大的影响，有些企业甚至盲目追求经济效益，而忽略了对商品混凝土的质量保障，使得建筑主体结构的质量大打折扣，严重威胁到人民群众的生命财产安全。
所以说为了有效保证商品混凝土的经济效益与社会效益，就必然要加强对其成本的合理管理与控制。
2、商品混凝土成本结构分析商品混凝土是混凝土公司利用搅拌站集中生产的混凝土，作为商品出售给施工企业、建设企业等使用单位。
利用水泥、粉煤灰、矿粉作胶凝材料，砂、石作集料，与水、外加剂按一定比例配合，经搅拌、成型、养护等工艺硬化而成的工程材料。
原材料成本占产品成本的比例超过70%。
针对混凝土企业生产成本构成的特点，笔者认为，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部门的几个要点，就能事半功倍，取得比较好的效果。
3、商品混凝土成本管理与控制措施3.1合理控制采购的成本一般来说，混凝土产业结构类型往往是以原材料和仓库以及运输成本为主要支付对象，所以说要想控制商品混凝土的成本就必然要加强对其采购成本的控制，一般来说可以加大对于原材料和仓库材料的采购制度完善和优化，设立询价和报价体系，根据市场的具体状况进行相应的报价采纳，及时加强与供应商之间的沟通和交流，有效保证货物质量和及时性。
混凝土的成本控制与经济性分析
混凝土的成本控制与经济性分析混凝土是一种常用的建筑材料，广泛应用于各个领域。
在工程项目中，成本控制和经济性分析是重要的考量因素。
本文将从成本控制和经济性两个方面探讨混凝土的应用。
一、混凝土成本控制混凝土的成本控制主要涉及原材料成本、人工成本和运输成本等方面。
1. 原材料成本原材料成本是混凝土生产中最主要的成本之一。
主要原材料包括水泥、砂、石料和混凝土外加剂等。
在成本控制中，可以通过优化原材料的选择和采购渠道来降低成本。
例如，选择性能稳定的代用材料，采用集中采购等方式，可以有效降低原材料成本。
2. 人工成本人工成本是混凝土生产中不可忽视的一项成本。
混凝土的搅拌、浇筑和养护等工作，都需要人工参与。
在成本控制中，可以通过提高工作效率和降低人员成本来降低人工成本。
例如，引入自动化设备和工艺，提升施工效率；合理安排工作班次，避免人员闲置造成的浪费。
3. 运输成本运输成本是混凝土成本中不可忽视的一部分。
混凝土需要从搅拌站运输到工程现场，运输中的费用直接影响着总成本。
在成本控制中，可以通过合理规划运输路线和运输车辆的选择，降低运输成本。
例如，选择离现场较近的搅拌站，减少运输距离；采用大容量的运输车辆，减少运输次数。
二、混凝土的经济性分析混凝土的经济性分析主要从长期和短期两个方面进行评估。
1. 长期经济性长期经济性是指混凝土在使用寿命内的总体经济效益。
混凝土具有良好的耐久性和抗震性能，能够有效延长建筑物的使用寿命。
与其他建筑材料相比，混凝土的维护成本较低，因此在长期的经济性分析中，混凝土往往是一种经济和可靠的选择。
2. 短期经济性短期经济性是指混凝土在建设过程中的经济效益。
混凝土具有较为简单的生产工艺和施工工序，可以快速完成施工任务。
与其他建筑材料相比，混凝土的制备和施工成本相对较低，因此在短期经济性分析中，混凝土往往是一种经济和高效的选择。
三、混凝土的可持续性发展在现代社会，可持续发展是一个重要的目标。
混凝土作为一种主要的建筑材料，也需要考虑可持续性的因素。
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商品混凝土公司成本控制办法
1、严格控制采购成本
在商品混凝土企业中，材料采购成本占总成本的比例超过60%，采购人员对企业效益起着举足轻重的作用，在一些制度体系不规范的企业采购人员不规范行为甚至违法行为很多，所以商品混凝土企业应制订采购制度：
1.1建立原材料采购计划和审批制度。
生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填
制采购单报送采购部门。
采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材
料供货商。
对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。
我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从
而降低采购成本。
在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好
产品入库前的质量、数量关。
1.2建立严格的采购询价报价体系。
财务部设立专门的物价员，定期
对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，
对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。
对于
每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月
公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购
员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质
量和价格两方面进行公开、公平的选择。
对新增设备及大宗设备、零
星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。
1.3建立严格的采购验货制度。
库存管理员、司磅员对原材料采购实
际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。
对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经
批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时
进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按
采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。
对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订
好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报
财务部。
1.4建立严格的报损制度。
对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件
损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产、施工部门主管上报财务
库管，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分
析后，签字报损。
报损单汇总每天报总经理。
1.5严格控制采购物资的库存量。
根据本商品混凝土企业的经营情况
合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自
动报警，及时补货。
1.6建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。
制订严格的库存管
理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。
2控制生产、物流成本
2.1合理制订本企业的毛利率。
每个企业要根据自身的产品规格品种
以及市场行情合理制订毛利率，制作混凝土成本卡，使成本控制与全
员奖金挂钩，混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的
每月成本，实现成本分解，进销核对，通过销售的品种数量计算出主
辅助料的理论成本，并自动核减库存量，期末与库存管理系统提供的
实际盘点成本报表进行比较分析。
2.2定期进行科学而准确的成本分析。
财务部每月末要召开成本分析会，分析每一混凝土品种的成本率，将各品种的成本与实现的收入进行对比，并分别规定不同的标准成本率，对成本率高的项目进行统计分析，并编制成本月报表和成本分析报告书。
2.3生产成本控制。
A、在产品的生产中，废品的出现率占到产品0.1%，应加强重视产
品的生产质量，对于废品和生产后的废料设法回收利用，或者采取集
中控制后，再寻找适合的厂家交易，为企业赚回点利润。
B、在生产的日常管理中，注重和强调安全的重要性。
在产品的生产
中一定要按照规定的操作规程来生产，防止因员工的操作不当而造成
意外事故，为企业增加额外的费用。
C、产品的生产，就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资，国家对
这些项目进行了宏观调控后，我们应该引起重视。
在企业的日常生产
中除了提倡节约用电之处，还应该采用一些节能设备，据有关资料显
示，普通的节能设备，它的节电率可以达到达20%-30% ，省电就是
赚钱，每月可以为企业省下千余元，这可是一笔不菲的资金。
2.4物流的成本控制。
所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。
其中包括产品的购进、
储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好物流管理，可以促进企业不断增加产品产量，保证
产品质量，提高劳动生产
率，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润等。
对于物资成本的节控，也应采取一些措施：A、产品的生产和销售要用到运输，对于运输的花费也要注意节控，产品的销售究竟是采用自
行运输还是由货运公司运输，建议两者各有利弊，得兼顾使用尽量降低运输成本。
B、产品的
数量在达到规定的数量时，才可以装车输出，避免出现重复运输，增加运输成本。
C、强调运
输的安全性，对于企业的运输设备都要经过国家的法规、法令进行检查。
确保运输车辆的安全，保障人生的安全应该严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为，防止疲劳驾驶造成意外
事故，增加企业意外赔偿资金。
3加强部门成本核算
成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。
说它全员参与是
指企业的每一个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是
这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者作为“兵头将尾”的部门
经理们。
现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是：对本部门的成本进行有效控制。
如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制，实际上就实现了整个企业的成本控制目标。
因此实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的工具。
部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。
主要内容是：对各部门下达全年度的成本、利润指标，企业指定财务、行政、审计等部门（或者是一个专门的项目小组）定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。
为刺激部门经理和员工的成本控制意识，一般的核算办法中都包含这样的信息：凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励，奖励的方法是按照一定比例进行部门提成，反之进行相应惩罚。
年度费用的控制结果将直接影响部门经理下一年度的薪资待遇，企业通过对部门经理的控制、员工本身的控制意识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。
总之，可以看出，一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，这里不仅涉及采购成本、生产物流成本控制、部门成本核算，也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等方面，用这些去防范商品混凝土企业日常管理上的漏洞，作为商品混
凝土企业的管理者，只有管理控制好成本，才能保证利润的最大化，进而有效率的达到生产经营的目标。