违反规定处罚规章制度

违反规定处罚规章制度

【篇一：违反公司规定处罚制度】

违反公司规定处罚制度

为了保障公司各环节正常营运，加强公司各项管理工作，维护公司

及员工各项利益，保持生产正常工作秩序，特规定如下：

1、公司所有员工要做到按时上下班，不准迟到、早退。迟到1—5

分钟扣罚5元；5—10分钟扣罚10元；迟到10—20分钟扣罚30元；迟到30分钟以上的按旷工处理，因迟到30分钟一律不准请假,当天

必需正常上班，迟到一次或未打卡一次无全勤奖。上、下班不打卡

者一次处罚30元，旷工一次按50元处理，管理人员100元。

2、对在工作岗位上影响正常生产、工作秩序的嬉戏玩乐者、聚众闹

事者、打架斗殴者、不听指挥者，视情节轻重分别给予警告、记过

处分，并给予100—500元罚款。如造成人身伤害的除承担医疗、误工、营养等费用外，还将交政法部门处理。

3、在工作时间内严禁串岗、混岗、脱岗、睡岗、干私活或进行非工

作性上网、玩电子游戏、下棋、打扑克等娱乐活动，一经发现每人

次罚款30元；严禁各种形式的赌博活动，如有发现每人次罚款300元，情节严重者交公安机关进行处理。

4、所有员工不准车间、仓库重地吸烟，发现一人次罚款500元。

5、班中和班前严禁饮酒，违者责令下岗，并罚款300元，同时追

究其班组、车间领导的连带责任，其中生产主管罚款100元，生产

组长罚款150元。

6、对工作中不负责任或违反操作规程造成设备、工具损坏、影响产

量和质量、浪费材料能源等后果的，按造成的经济损失的10％进行

处罚。

7、各部门要保证责任范围内的卫生清洁，不得随地吐痰，乱扔垃圾

或废弃物，发现一次处罚10元/次。

8、生产岗位的职工不准私自连班、顶班、换岗或到不属于自己的

岗位私自操作。违者至少给予100元对违反公司制度行为的处罚制

度

9、员工要做到人离机关，停止使用时要切断电源，关闭工作灯，违

反者处罚10元/次。

13、对假报、虚报、瞒报出勤者扣除本人相应天数工资，并给予相

应天数3倍的处罚，同时视情节分别给予班组长或考勤员、车间主

任或单位领导每人次50元、20元的处罚，并通报全公司。

10、对一个月内旷工3天以内者（含3天），除旷几天工扣发本人

几天工资外，并给予本人旷几天工罚款日工资几倍的处罚。一次旷

工超过三天以上者，经车间（处室）核准，分管领导批准，交人力

资源处开除。全年累计旷工达7天以上者（含7天），予以开除。

11、管理层干部要经常深入群众，虚心倾听群众意见和建议，秉公

办事，平等待人，绝不允许任人唯亲；要理直气和，以理服人，绝

不允许以职以权以势压人，对提意见者和反对过自己的人打击报复。否则，由上一级领导分别给予批评、处分或撤职。

格林公司部门主要管理人员奖励处罚制度（试行）

生产部：

1、生产任务（自己生产成品入库量）完成***万，奖***元。

2、生产成本水电比低于***%，奖励**元，生产成本水电比高于

***%，处罚**元。

3、设备因使用管理得当，损耗减小时，一次性奖励节约资金*1%，设备因使用管理不

当，造成损耗增加时，一次性处罚损耗增加资金*5%

4、生产产品质量不达标时，视情况严重程度给与处罚。

5、生产成品不合格率小于**%奖励**元，生产成品不合格率高于**%处罚**元。

仓库：

1、物品摆放整齐、标识清晰，环境卫生好奖励**元，发现物品摆放不整齐、标识不清

晰，环境卫生差任何情况中一次，取消当月奖励，批评教育，后期

状况仍未改善，罚款**元/次。

2、记账、开单、配货、发货及时准确，盘点数量与库存数量一致

奖励**元，发现错误

罚**元/次，盘点数量与库存数量相差**%时（差值/盘点数量），处

罚***。

3、因管理保管不善（防火、防潮、防压），物品出现损毁，视情

况严重程度给与处罚。

晒场：

1、产品抢晒及时，不变色，损毁小，工作效率高奖励**元，否则处罚**元。

2、下雨天因抢救不及时造成严重损失的，处以损失价值**%罚款。

3、物品损失率高于**%（成品入数量/成型折后数量），处以**元罚款。

业务：

1、每笔业务能及时准确跟进，与客户沟通协调效果好，结合库存

能合理安排调度生产

奖励**元。

2、因跟进不及时，沟通协调不到位而影响业务的罚款**元/次。

财务：

1、及时准确记录各种账目，能进行成本费用预测、计划、控制、

核算、分析和考核，

督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益奖励**元。

2、记账不及时，超过*天以上，扣5元/笔，报表，损益表不准一次

扣20元，没进行成

本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核罚**元。

行政采购：

1、

2、

3、

后勤：

【篇二：员工处罚管理制度制度】

行政管理处罚条例

1.目的：

为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平

等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调

整的参考依据。

2.范围：

适用于本公司所有在职员工。

3.权责

3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。

3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。

3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。