美多公司固定资产更新案例
财务管理王化成
案例思考题1 .参见P8-112 .青鸟的财务管理目标经历了从利润最大化到公司价值最大化的转变3.最初决策不合适，让步是对的，但程度、方式等都可以再探讨。
第20章练习题1. 可节省的人工成本现值=15000*4.968=74520，小于投资额，不应购置。
2 .价格=1000*0.893=893 元3. ( 1)年金=5000/4.344=1151.01 万元；(2) 5000/1500 =3.333，介于16%^率5年期、6年期年金现值系数之间，年度净利需年底得到，故需要6年还清同理，6. 价格=1000*8%*3.993+1000*0.681=1000.44 元7. K=5%+0.8*12%=14.6%价格=1* (1+3% / (14.6%-3% =8.88 元第二章案例思考题案例1365 7211. 6 (1+1%) 7(1+8.54%)= 1267.182亿元2 .如果利率为每周1%按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需要70周，增加到1000亿美元需要514.15周案例2 1.2. 可淘汰C,风险大报酬小3. 当期望报酬率相等时可直接比较标准离差，否则须计算标准离差率来衡量风险第21章案例思考题假定公司总股本为4亿股，且三年保持不变。
教师可自行设定股数。
计算市盈率时，教师也可自行设定每年的股价变动。
第四章练习题1.解：每年折旧=（140+100 4=60 （万元）税率(140% 110 ( 1 40% +60 40%=13266+24=90 （万元）投资项目的现金流量为：(1)净现值=40 PVIF 10%时90 PVIFAO %,4PVIF 10%,2 40 PVIF 10%,2每年营业现金流量=销售收入（1 税率） 付现成本 （1 税率）+折旧=220 100设内部报酬率为r ，贝U ：!£% £% 3.99 3.99 +5.72r=9.41%目不可行。
2. ("甲方案投资的回收期=每年现资量仔3(年)甲方案的平均报酬率I 33%(2)乙方案的投资回收期计算如下:PVIF io%,i140140(2) (3)PVIF 9%,2 140=40 0.564+903.170=22.56+235.66 33.04 获利指数=(22.56+235.66 0.826400.8261000.90990.9 140=-5.72 (万元)33.04 ) / (90.9+140) =0.98贴现率为10%寸，净现值=-5.72 (万元) 贴现率为9%寸，净现值=40100 PVIF 9%,1 140=400.596+903.240=23.84+245.5333.68 PVIF 9%,6+90 PVIFA %,4 PVIF 9%,2 400.84291.7 400.8421000.917140=-3.99 (万元)综上，由于净现值小于0,获利指数小于1,贴现率小于资金成本10%故项乙方案的平均报酬率=(5 10 15 20 25 30 40 50)/8 =50.78% 48综上，按照投资回收期，甲方案更优，但按照平均报酬率，乙方案更优，二 者的决策结果并不一致。
MT集团固定资产内部控制案例分析
MT集团固定资产内部控制案例分析MT集团固定资产内部控制案例分析无形资产 249,969,002.56 1.29% 资产总计19,317,115,153.99100%由表2.1可以得出，MT 集团的固定资产占集团总资产的70%以上，由此可见，固定资产在内部的管理过程中起着至关重要的作用。
由此看来，对于集团固定资产内部控制的建立和完善，对于增强对固定资产的管理、健全固定资产控制体系、实现固定资产的周转效率的提高，发挥着重要作用。
也是固定资产管理面临的一个重要内容。
3 MT 集团固定资产内部控制流程与现状3.1固定资产内部控制模式及组织架构日常管财务部门实物资产部门（日出售报废资产内部减值测折旧计取得资房地产管租赁公生产部 机电设采掘运房屋地基层单位资产使用部门、区队负责图1 集团固定资产日常管理组织结构MT集团一直以来将统一领导、联合管理、定期监督的管理体制贯穿到整个工作流程中。
MT集团建立资产管理中心，受到国有资产的监督管理部门所监控，主要职责不仅是全面统一管理集团内部资产，并且负责对各归口管理部门的资产进行监控和审核。
资产管理中心的主要职责是透露和报告集团的固定资产信息，在此过程中，也需要对各单位的资产信息进行全面掌控，但每个资产管理单位往往不与资产管理中心配合工作，违反资产管理中心下达的通知，不按时报告管理信息；固定资产在进行验收并保证合格后，前往集团财务部门进行报账时，应向集团的资产管理中心交代和报告相关资产信息，为了记录在案，但许多资产管理部门往往不履行要求。
主要的原因是目前的资产管理中心是副处级组织的，而各归口单位都是处级级别，由于资产管理中心存在不公正的职责分配，因此无法实现应有的监控效果。
3.2固定资产取得与验收流程据有关规定指出，如果集团想购买固定资产，必须经过使用部门的审核和批准，在获得归口部门的批准后，统一集中到采购部门进行整合后方可购买。
在购买固定资产购买以后，使用管理部门要负责对固定资产进行安装、配置和检验，最终根据规章制度进行资产转移手续的办理。
美多公司固定资产更新案例
（2）贴现现金流量指标 贴现现金流量指标考虑了货币时间价值。 ①净现值法(NPV) 基本原理：净现值即为投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或 企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。 决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳， 净现值为负者不采纳；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净值 是正值中的最大者。 ②内含报酬率 内含报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率。 决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内含报 酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳；反之，则拒绝。在 有多个备选方案的互斥选择中，选用内含报酬率超过资本成本或必要报酬 率最多的投资项目。 ③现值指数法 又称利润指数法，是投资项目未来报酬报酬的总现值与初始投资额的现值 之比。 决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，现值指数大于或等于1， 则采纳，否则就拒绝。在有多个方案的互斥选择决策中，应采用现值指数 超过1最多的投资项目。
8、项目寿命不等的投资决策应该采用什么方法？ （1）最小公倍寿命法。由于投资项目的寿命不同，为了使指 标的对比合理，最小公倍寿命法对最小公倍寿命期内两个项 目的净现值进行比较，确定优劣。 （2）年均净现值法是对两个寿命不等的项目，在各自的寿命 期内计算年均净现值，并进行比较确定优劣。此方法并没有 计算最小公倍寿命期内各项目的年均净现值，再进行比较。 因此，年均净现值法的对比是否合理？它和最小公倍命法是 否具有一致性？便成了研究项目寿命不等的投资决策的重要 问题。问题的关键在于证明：对于寿命不等的投资项目在各 自项目的寿命期内计算的年均净现值与在最小公倍寿命期内 计算的年均净现值一致
企业筹资方式案例
企业筹资方式案例【篇一：企业筹资方式案例】众筹在国内还是初期阶段，各种众筹融资的很多，但成功运做的项目却是凤毛麟角。
接下来分享国内众筹的五个经典案例，欢迎大家阅读与了解。
案例一：美微创投-凭证式众筹朱江决定，但是拿不到风投。
2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为美微会员卡在线直营店。
淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。
消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡，但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有订阅电子杂志的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。
朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万。
美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。
而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。
按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。
后来，美微传媒创始人朱江复述了这一情节，透露了比叫停两个字丰富得多的：我的微博上有许多粉丝一直在关注着这事，当我说拿不到投资，创业启动不了的时候，很多粉丝说，要不我们凑个钱给你吧，让你来做。
我想，行啊，这也是个路子，我当时已经没有钱了。
这让我认识到社交媒体力量的可怕，之后我就开始真正地思考这件事情了：该怎么策划，把融资这件事情当做一个产品来做。
于是，朱江在2013年2月开始在淘宝店上众筹。
大概一周时间，我们吸引了1000多个股东，其实真正的数字是3000多位，之后我们退掉了2000多个，一共是3000多位投资者打来387万，目前公司一共有1194个投资者。
钱拿到之后，在上海开了一个年度规划会。
我的助手接到一个电话：你好，我是证监会的，我想找你们的朱江。
美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例
美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例财务舞弊与美国上市公司如影随形作为世界上财务监管最为完善的国家，美国一直都是世界各国学习的榜样。
但安然、世通等世纪丑闻发生后，世界开始用全新的眼光审视美国的上市公司。
事实上，美国上市公司在财务上傲手脚并非从安然才开始的，美国上市公司的舞弊丑闻在华尔街算不上新闻，只是这些舞弊事件在影响上逊于安然、世通等巨无霸公司，所以没有引起媒体的广泛关注。
在安然事件前，美国投资者对美国上市公司的财务数据一直持保留态度，因为华尔街频频爆出财务舞弊丑闻。
以下撷取美国上市公司近10年中的几个典型舞弊案例。
美国上市公司典型舞弊案及特征（一）从存货做文章存货项目因其种类繁多并且具有流动性强、计价方法多样的特点，所以存货高估构成资产计价舞弊的主要部分。
美国法尔莫公司利用存货舞弊的手法比较典型。
法尔莫公司是位于美国俄亥俄州的一家连锁药店。
法尔莫的发展速度远超同行，在十几年的发展历程中，法尔莫从一家药店发展到全国300余家药店。
但这一切辉煌都是建立在通过存货资产造假来制造虚假利润的基础上，法尔莫公司的舞弊行为最终导致了破产。
法尔莫公司的创始人莫纳斯是一个雄心勃勃的人。
为了把他的小店扩展到全国，他实施的策略是通过提供大比例折扣来销售商品。
莫纳斯把并不盈利且未经审计的药店报表拿来后，用笔为其加上并不存在的存货和利润，这种夸张的造假让他在一年之内骗得了足够收购8家药店的资金。
在长达10年的过程中，莫纳斯精心设计、如法炮制，制造了至少5亿美元的虚假利润。
法尔莫公司的财务总监对于低于成本出售商品的扩张方式提出质疑，但是莫纳斯坚持认为只要公司发展得足够大就可以掩盖住一切。
所以，在多年中，法尔莫公司都保持了两套账簿，一套应付外部审计，一套反映真实情况。
法尔莫公司的财务魔术师们造假手法是：他们先将所有的损失归入一个所谓的“水桶账户”，然后再将该账户的金额通过虚增存货的方式重新分配到公司的数百家成员药店中。
他们仿造购货发票、制造增加存货并减少销售成本的虚假记账凭证、确认购货却不同时确认负债、多计或加倍计算存货的数量。
案例4-5 美多公司固定资产更新案例(桑丹丹
净现值（Net Present Value）是一项投资所产生 的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差 值。净现值能直接揭示投资项目对企业财富绝对 值的影响，反映投资效益，使投资决策与股东财 富最大化目标保持一致。净现值是投资项目投产 后所获得的净现金流量扣除按预定折现率计算的 投资收益或资本成本（即投资者的必要收益）， 再扣除原始投资的现值（即投资的本钱），在建 设起点上所能实现的净收益或净损失。
那么，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
NPV = 114000 × (P / A ,15 %, 10 ) − 1300000 + 200000 + 800000 × ( P / S ,15 %, 10 ) = 1412416
3.美多公司该如何决策？ 答：美多公司应选择设备更新方案，购买新型高 效的激光印刷机来代替现在使用的机器。
年净收益预计增加额 204 000 年净现金流量预计增加额 114 000 • 唐刚提出了自己的看法：“我们是否考虑一下公 司会因此而蒙受的损失呢？。” 出售旧设备的损失 单位：元 现存旧设备的账面价值 2 200 000 预计市场价格（扣除清理费用的净值） 200 000 缴纳所得税前预计出售损失 2 000 000
（3） 出售现有设备带来的所得税利益在年末实现； （4）以后10年每年的净现金流量视为在年末收到。 答：由题意所知， 项目经营期 10 10年 要求的投资报酬率 15% 购买激光印刷机成本 1300000 原印刷机的年折旧额 200000 作为损失抵减本年度所得税额（40%） 800 000 年净现金流量预计增加额 114 000
但我认为换激光机制成本不是250万，因为120万 是原来设备的账面价值与出售旧设备所得到得金 额的差额，而使用原设备的价值并不等于它所创 造的价值，且没有扣除它的成本以及各项支出费 用，一旦扣除，那么它所产生的利润必定小于 120万，而购买新设备的成本是130万是一次投入 的，预计使用年限也同样是10年，所以它的成本 应该分10年摊销，而且如题中所述，使用激光印 刷机能够降低公司的营运成本，增加公司的营业 收入，从而增加每年的现金流量。我们应该算出
案例：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况
案例内容：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况资料1、资本主义各国的固定资本更新：日本的固定资本的平均利用年龄为10年，美国为17年；美国现有机床的34%利用年限超过20年，日本利用年限在10—20年的占35%，在10年之内的占61%。
资料2、在经济改革前,我国工业的固定资产折旧率状况：我国工业的折旧缓慢,资本主义发达国家的折旧率一样在10%—20%，我国在1979年以前,国营企业固定资产折旧率仅在2.9%—3.7%之间，1979年后折旧率也只有4%多一些。
我国工业固定资产的平均利用年限在25年.依照我国工业企业的平均大体折旧率4%计算，可是，实际情形比这还要严峻得多。
因为，在打算经济体制时期，我国工业企业中的大体折旧基金几乎一半以上普遍被挪用于大体建设投资，如1980年全国全民所有制企业的折旧基金用于大体建设的占80%左右。
因此，我国工业固定.资产的平均利用年限在30年以上。
经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
依照世界银行的国际比较数据:在能源方面，1980年，我国每美元ＧＤＰ消耗标准煤为千克，远远高于印度千克)，超过韩国千克)的1倍以上，几乎是日本千克)的6倍。
1981年,每百万美元ＧＤＰ消耗钢材，我国是吨，比印度高30%，比韩国高10%，比日本高1倍。
每美元ＧＤＰ的货运消耗为吨千米，几乎是印度的2倍，比美国几乎多1倍，超过日本7倍。
②在用固定资产的物质技术更新速度缓慢，难以进行技术改造，这使得国民经济的基础薄弱，投资效率低，经济效益差。
如1981年，全民所有制工业企业每百元固定资产原值生产的工业总产值，比1957年低30%，每百元固定资产净产值提供的利润和税金，比1957年低30%。
以我国工业技术水平最高的上海为例,80年代初,全市三四十年代的老设备占全数工业设备的一半左右;全市手工业局的设备,60年代以后的只占9%,50年代以前的占91%,其中30年代以前的占15%,40年代以前的占41%;在全市造纸设备中,50年代以前的占72%;另外,一些工业局拥有的金属切削机床和锻压设备,利用15年以上的约占1/3;1980年,上海市机电一局有设备56000台,其中9000多台利用了20年以上, 约占2/3.我国长期以来,对机械设备这种固定资产,很少考虑技术进步因素而提早报废的.以我国机械工业为例,1981年 ,我国机械工业的固定资产达1211亿元, 拥有各类机床250多万台,生产的机电产品达万多种.可是,这250多万台机床中,有40%以上是过时的一般机床,在这万多种机电产品中,急需淘汰的约占60%,属于70年代先进水平的只有5%左右.资料3、我国经济改革中的国有企业的折旧率1998年,国有工业企业(56096家)的工业增加值亿元,利润总额亿元(同期应交所得税亿元), 利税总额亿元,今年折旧亿元,固定资产原值亿元.（ *今年折旧为固定资产原值增量与固定资产净值增量之差;综合折旧率为今年折旧与固定资产原值之比）1992年,为推行财会制度的改革,财政部编了《企业财务会计改革讲座》一书,它提出:我国固定资产折旧率逐年提高,以工业企业为例,1982年为 4.3%,1985年为5%,1988年提高到5.3%,1989年达到5.5%.我国现行国有企业固定资产平均折旧率为5.5%.这次折旧制度改革,将大幅度地提高折旧水平,折旧率可达到6.8%--7.8%.案例评析:（1）固定资本的折旧关系到固定资本的更新,而固定资本的更新又阻碍到企业和整个国家的技术水平的提高；同时固定资本的折旧关系到固定资本的周转速度,而固定资本的周转速度 ,又阻碍到预付总资本的周转速度.因此,确信合理的折旧率相当重要.（2）资本主义各国的固定资本更新速度不一,是资本主义经济进展不平稳的因素之一.战后,垄断资本主义经济进展不平稳,在20世纪60年代,美国的经济实力有所减弱,而日本的经济在50年代中期到70年代初期,呈现跳跃式的进展.其中的缘故之一,日本的各个经济部门的装备设施取得及时更新,固定资产利用年份远比美国要短得多.（3）经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
国际私法经典案例17例
案例一贝科克诉杰克逊案【案情介绍】贝科克诉杰克逊案（ Babcock v. Jackson， 1963）是美国纽约州上诉法院富德法官在1963年审理的一起案件。
1960年9月16日(星期五)，住在纽约州罗切斯特城的威廉·杰克逊夫妇邀请了也住在该城的乔治亚·贝科克小姐和她的几个朋友一起乘坐杰克逊夫妇的汽车前往加拿大度周末。
当杰克逊先生驾驶着汽车来到加拿大的安大略省时，他显然是失去了对汽车的控制，汽车冲下公路撞在路边的一堵墙上，贝科克小姐因此受了重伤。
她回到纽约州以后便对杰克逊先生提起诉讼，指控他在驾驶汽车时的过失行为。
根据事故发生时有效的加拿大安大略省法律规定，“除为了盈利的商业性运载乘客以外，汽车的所有者或驾驶者对乘坐在车内的任何人由于身体受伤所遭受的任何损害或损失以至死亡不负责任”。
但纽约州的法律却规定，在这种情形下，汽车的所有者或驾驶员要负一定的责任。
被告根据美国传统国际私法理论，主张侵权适用侵权行为地法，要求法院适用安大略省法律的，驳回原告的赔偿请求。
初审法院的法官支持被告的主张，原告不服，提出上诉，在上诉法院审理过程中，富德法官指出，“贝科克案”中的问题非常明确：是应当适用侵权地法即安大略省法律，还是应当适用同本案有其他联系的纽约州法律这个问题的确定关系到贝科克小姐能否得到补偿的问题。
根据美国传统国际私法理论来看这个案件，其法律选择问题颇为简单。
因为依照美国《第一次冲突法重述》第 384条的规定，由侵权案件导致产生的实体法权利与义务，按侵权地法律解决。
在“贝科克案”中，这个侵权地既然是在加拿大安大略省，那么当然也就该适用安大略省的法律。
但是，富德法官却根据已经出现的对美国传统国际私法的批判指出，传统国际私法所赖以生存的既得权理论，忽视了侵权地以外的州对解决同一案件所具有的利益，富德法官在阐明其观点时，列举了他在1954年审理的“奥廷诉奥廷案”这一判例。
他指出，在“奥廷案”中，法院采用了“重力中心地”或“关系聚集地”的理论，并用这个理论替代了传统国际私法中的缔约地或履行地等标准而作为法律适用的根据。
外商投资企业案例
（1）合资各方两缴付出资的行为是否符合 有关法律的规定？为什么？ （2）甲公司与乙公司签订的收购协议规定 的支付收购价款的方式是否符合规定？为 什么？ （3）甲公司现时可否在合资企业中行使决 策权？为什么？ （4）如果对截止1997年12月31日止，合资 企业税后可分配利润进行分配，并不考虑 加权平均因素，甲公司和乙公司各应分配 多少万元？（保留小数点后1位数） （5）如果甲公司将在合资企业所持股份转 让给丁公司，应履行何种法律手续？
根据以上要点，请分别回答下列三个问题： （1）西方公司拟与中国上海中方合营者共同举办 的合营企业的投资总额与注册资本的比例，西方 公司的第一期出资的数额，拟建立的组织机构是 否符合有关规定？为什么？ （2）西方公司拟在中国北京与中方合作者共同举 办的合作企业的出资方式、利润分配比例、约定 先行回收投资的办法以及合作期限届满后的全部 固定资产的处理方式是否符合有关规定？并说明 理由。 （3）西方公司拟在中国武汉设立的外资企业的经 营范围及投资方式是否符合有关规定？并说明理 由。
合作期限为11年，合作企业注册资本总额拟定为250 万美元，西方公司出资额占注册资本总额的70%，中 方合作者出资额占注册资本总额的30%；西方公司除 以机器设备，工业产权折合125万美元出资外，还由 合作企业作担保向中国的外资金融机构贷款50万美元 作为其出资；中方合作者以场地使用权，房屋以及 辅助设施出资75万美元。西方公司可与中方合作者在 合作合同中规定：西方公司在合作企业正式投产的 头五年分别先行回收投资，每年先行回收投资的支 出部分可计入合作企业当年的成本。合作企业的税 后利润以各占50%的方式分配。在合作期限届满时， 合作企业的全部固定资产归中国合作者所有，但中 国合作者应按其残余价值的30%给予西方公司适当的 补偿。（3）在中国武汉设立一家全部资本由西方公 司投资的专门从事国际贸易的外资企业。该企业除 了从事各种进出口贸易外，拟以其名义通过认购、 买卖中国境内上市外资股的方式向中国的上市公司 进行投资。
从欧美强企转型案例看：服务型制造的转型模式
从欧美强企转型案例看：服务型制造的转型模式【编者按】从上世纪末开始，欧美的很多传统制造强企，已经在尝试向服务型制造模式转型，AMT与国内多家领先企业共同探索、推动实施过多个转型项目，也研究过国内外先进制造强企的转型经验。
希望这篇欧美强企的转型案例文章，能给更多的转型中的制造企业带来参考，AMT也希望能与大家一起，探索出适合中国特色的服务型制造的转型模式。
服务型制造美国学者Vandaermerwe和Rada在上世纪80年代末最早提出服务型制造的概念：通过给产品赋予更多服务来创造更多附加价值的过程就是服务型制造。
与传统制造模式相比，服务型制造模式实现了四个转变：从以产品作为市场竞争的中心向围绕产品提供服务为主转变；从金字塔型组织架构向矩阵型组织架构转变；从以产品交付的一次**易盈利向以服务项目为周期的阶段性盈利转变；从易受经济波动的影响向具有较强的经济适应力转变。
服务型制造的转型模式欧美传统制造型企业向服务型制造转型有三个阶段（如图1）。
图1 向服务型制造转型的三个阶段一是初级阶段，即纯粹的产品销售仍是企业的主话题，也是利润最大的来源，围绕产品的服务也仅仅限于产品售出后被动等待客户需要的服务，企业仅仅把服务带来的利润看作是产品销售带来的副产品；二是中级阶段，制造企业沿着价值链向两端延展，主动探索客户潜在需求，为客户提供增值服务，提升客户的产品满意度，服务部分在产品价值构成比重逐步上升，成为企业重要的利润来源以及与客户形成紧密关系的桥梁；三是高级阶段，制造企业以其成熟的企业运营管理经验为核心，向客户提供专业化服务，成为纯粹的服务商。
由制造业向服务化转型的三个阶段，我们可以看出，向服务化转型的过程是逐步渐进式的，需要按照一定的转型模式进行。
根据欧美领先制造业企业的转型经验，有两种沿着价值链挖掘客户价值进而提供服务业务的转型模式：一是以传统优势产品作为基础，向客户提供延展***的模式；二是以运营管理知识作为核心，向客户提供专业化服务的模式。
内部审计实务案例讲解(财务篇)
内部审计实务案例讲解(财务篇)嘿，朋友们！今天咱们就来唠唠内部审计那些事儿，特别是财务方面的，那可就像在一个满是宝藏和陷阱的神秘岛屿上探险。
就说有这么个公司，财务报表看起来就像一个精心打扮但实则有点小混乱的舞台。
收入啊，就像舞台上那些闪烁的灯光，有时候为了好看，可能被调得太亮了。
审计人员就像是舞台背后的电工，得去检查每一盏灯是不是接对了线，有没有虚报亮度，也就是收入有没有被虚报。
还有成本，成本就像是舞台搭建的材料。
有的公司呢，把成本算得那叫一个混乱，就好比用一堆歪歪扭扭的木头搭房子。
审计的时候发现，有些成本被错误归类，就像把用来搭屋顶的材料当成了地板材料，这可不行。
曾经遇到一个案例，有个员工的报销单简直是一场“魔术表演”。
他把自己私人旅游的费用，偷偷夹杂在公务出差报销里面，以为能蒙混过关。
这就像在一锅好汤里偷偷放了一只小强，太不道德了。
审计人员就像那敏锐的美食家，一下就闻出了异味，把那些不合理的报销给揪了出来。
库存管理在财务审计里也是个有趣的点。
库存就像是一个巨大的仓库，里面堆满了各种各样的宝贝。
有的企业，库存数据乱得像小孩子玩过的玩具箱，东西到底有多少完全不清楚。
审计就像整理玩具箱的大人，要把每一个玩具（商品）都数清楚，看看账面上的数量和实际的是不是一样，可不能让那些“调皮的小玩具”躲起来或者突然多出来。
再说说应收账款，这就像你把钱借给了朋友，然后等着他还。
有些企业的应收账款，就像那些不靠谱朋友的承诺，一拖再拖。
审计人员就得像讨债的，去核查到底这些钱能不能收回来，是真的朋友遇到困难了（正常的延迟），还是有人在账目上做手脚，假装借出去钱了。
固定资产审计也很有趣。
固定资产像是公司的大宝贝，像房子啊、设备啊。
但是有的公司在折旧计算上就像在乱切蛋糕，切得大小不一。
审计就是要确保这个蛋糕（折旧）切得合理，按照规定的方法和年限，不然这个财务的蛋糕可就不美味了。
在税务审计方面，有些企业就像试图在猫眼前偷奶酪的小老鼠。
案例：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况
案例内容：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况资料1、资本主义各国的固定资本更新：日本的固定资本的平均使用年龄为10年，美国为17年；美国现有机床的34%使用年限超过20年，日本使用年限在10—20年的占35%，在10年以内的占61%。
资料2、在经济改革前,我国工业的固定资产折旧率状况：我国工业的折旧缓慢,资本主义发达国家的折旧率一般在10%—20%，我国在1979年以前,国营企业固定资产折旧率仅在2.9%—3.7%之间，1979年后折旧率也只有4%多一些。
我国工业固定资产的平均使用年限在25年.按照我国工业企业的平均基本折旧率4%计算，但是，实际情况比这还要严重得多。
因为，在计划经济体制时期，我国工业企业中的基本折旧基金几乎一半以上普遍被挪用于基本建设投资，如1980年全国全民所有制企业的折旧基金用于基本建设的占80%左右。
所以，我国工业固定.资产的平均使用年限在30年以上。
经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
根据世界银行的国际比较数据:在能源方面，1980年，我国每美元ＧＤＰ消耗标准煤为2.9公斤，远远高于印度(1.77公斤)，超过韩国(1.12公斤)的1倍以上，几乎是日本(0.56公斤)的6倍。
1981年,每百万美元ＧＤＰ消耗钢材，我国是127.3吨，比印度高30%，比韩国高10%，比日本高1倍。
每美元ＧＤＰ的货运消耗为3.1吨公里，几乎是印度的2倍，比美国几乎多1倍，超过日本7倍。
②在用固定资产的物质技术更新速度缓慢，难以进行技术改造，这使得国民经济的基础薄弱，投资效率低，经济效益差。
如1981年，全民所有制工业企业每百元固定资产原值生产的工业总产值，比1957年低30%，每百元固定资产净产值提供的利润和税金，比1957年低30%。
以我国工业技术水平最高的上海为例,80年代初,全市三四十年代的老设备占全部工业设备的一半左右;全市手工业局的设备,60年代以后的只占9%,50年代以前的占91%,其中30年代以前的占15%,40年代以前的占41%;在全市造纸设备中,50年代以前的占72%;此外,一些工业局拥有的金属切削机床和锻压设备,使用15年以上的约占1/3;1980年,上海市机电一局有设备56000台,其中9000多台使用了20年以上, 约占2/3.我国长期以来,对机器设备这类固定资产,很少考虑技术进步因素而提前报废的.以我国机械工业为例,1981年,我国机械工业的固定资产达1211亿元, 拥有各种机床250多万台,生产的机电产品达2.8万多种.但是,这250多万台机床中,有40%以上是过时的普通机床,在这 2.8万多种机电产品中,急需淘汰的约占60%,属于70年代先进水平的只有5%左右.资料3、我国经济改革中的国有企业的折旧率1998年,国有工业企业(56096家)的工业增加值8032.7亿元,利润总额101.1亿元(同期应交所得税202.1亿元), 利税总额2315.6亿元,本年折旧1569.3亿元,固定资产原值36308.6亿元.（*本年折旧为固定资产原值增量与固定资产净值增量之差;综合折旧率为本年折旧与固定资产原值之比）1992年,为推行财会制度的改革,财政部编了《企业财务会计改革讲座》一书,它提出:我国固定资产折旧率逐年提高,以工业企业为例,1982年为4.3%,1985年为5%,1988年提高到5.3%,1989年达到 5.5%.我国现行国有企业固定资产平均折旧率为 5.5%.这次折旧制度改革,将大幅度地提高折旧水平,折旧率可达到6.8%--7.8%.案例评析:（1）固定资本的折旧关系到固定资本的更新,而固定资本的更新又影响到企业和整个国家的技术水平的提高；同时固定资本的折旧关系到固定资本的周转速度,而固定资本的周转速度,又影响到预付总资本的周转速度.因此,确定合理的折旧率至关重要.（2）资本主义各国的固定资本更新速度不一,是资本主义经济发展不平衡的因素之一.战后,垄断资本主义经济发展不平衡,在20世纪60年代,美国的经济实力有所削弱,而日本的经济在50年代中期到70年代初期,呈现跳跃式的发展.其中的原因之一,日本的各个经济部门的装备设施得到及时更新,固定资产使用年份远比美国要短得多.（3）经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
关于固定资产内部控制典型案例分析
关于固定资产内部控制典型案例分析关于固定资产内部控制典型案例分析【摘要】本文介绍了长安福特汽车有限公司和仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制制度，并通过对两公司固定资产内部控制具体规范实施情况的比较与分析，从中发现内部控制设计和运行的一般规律，以寻求具有可操作性的经验和意见，为进一步完善《内部会计控制规范》提供佐证。
自上世纪90年代以来，企业内部控制研究逐步成为我国理论界和实务界关注的一个重要领域。
内部控制制度是公司治理结构的重要组成部分，它的完善与否关系着企业能否建立合理的公司治理结构。
我国政府对此予以了相当的重视。
财政部先后颁发了一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件，但这些内部会计控制规范在实际中的具体运行情况怎样,其适应性如何,一、长安福特公司的固定资产内部控制分析(一)长安福特公司及其固定资产内部控制流程长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市，是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。
该厂拥有世界一流的整车生产线，201X年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。
长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。
公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年历史的内部控制体系基础上建立而成的，具有较高的起点。
它的主要内部控制内容包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素，并在COSO内部控制整体框架指引下，结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。
长安福特公司，首先界定了固定资产的范围及内容，其业务流程包括(简要):1. 固定资产投资项目的决策2. 资产购置流程3. 资产处置流程4. 资产实物台账管理和报废流程(1)台账的设置和保管要求:专人负责台账登记工作;登记凭证的要求;保管期限等。
工业更新案例
工业更新案例
近年来，工业领域的更新换代速度不断加快，各行各业都在不断探索新的技术和方法，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
以下是几个成功的工业更新案例：
1. 智能工厂更新：某汽车制造公司将传统的生产线转变为智能化的工厂，引入了自动化设备和机器人，通过物联网和云计算等技术实现了生产过程的智能化管理和控制，大大提高了生产效率和产品质量。
2. 3D 打印技术应用：某机械制造公司引入了 3D 打印技术，将传统的加工方式转变为快速、精准的 3D 打印，不仅大大缩短了生产周期，还提高了产品的精度和质量。
3. 能源更新：某化工企业采用了太阳能发电和余热利用等技术，实现了能源的自给自足，大大降低了能源成本，同时也提高了环保效益。
4. 物联网应用：某食品加工企业引入了物联网技术，实现了对生产过程的远程监控和管理，通过数据分析和智能控制，提高了生产效率和产品质量，同时也降低了人力成本。
这些工业更新案例不仅提高了企业的竞争力和市场份额，还为整个工业领域的发展带来了积极的影响，未来还有更多的更新换代技术将会应用到工业生产中，为工业生产带来更高效、更智能、更绿色的发展。
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财务管理案例分析报告
财务管理案例分析院系: 工商管理学院会计系班级: 会计12－2班组长:成员:__工商管理学院201３年12月财务管理案例分析报告这学期学校组织财务管理综合实训,主要目的在于强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力、这次的实验课程采纳案例分析的方式,在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时,培养和提高我们理论联系实际,运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力,为我们进一步走向社会打下坚实的基础、下面就实训的具体内容进行总结:1 案例分析实验内容简介财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致,符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。
案例分析也主要是围绕财务管理的基本目标来展开的。
这次的实验课程是以自由选择案例分析的形式,这令我们的自由选择性更大了,能够做自己喜爱的案例,这是对同学们的激励,更能发挥我们每个人的长处了。
在自由选择案例分析的课程中,依照要求我的小组选择如下几个案例进行了案例分析,并做出分析报告: 案例一:迪士尼公司融资行为的实例分析;案例二:彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析;案例三:美多印刷公司关于激光印刷机新旧设备的项目投资问题分析;案例四:巨人集团多元化经营的战略失误分析;案例五:B上市公司为扩大经营面临的收益分配问题分析;2案例分析具体内容案例一企业融资的质量标准是什么？在市场竞争和金融市场变化的环境下,企业融资决策和资本结构管理需要依照自身的业务战略和竞争战略,从可持续发展和为股权资本长期增值角度来考虑、其基本准则为:融资产品的现金流出期限结构要求及法定责任必须与企业预期现金流入的风险相匹配;平衡当前融资与后续持续发展融资需求,维护合理的资信水平,保持财务灵活性和持续融资能力;在满足上述两大条件的前提下,尽估计降低融资成本。
融资工具不同,现金流出期限结构要求及法律责任就不同,对企业经营的财务弹性、财务风险、后续投资融资约束和资本成本也不同、例如,对企业来说,与股权资本相比,债务资本具有三个主要特点:首先,债务资本的还本付息现金流出期限结构要求固定而明确,法律责任清楚,因此,它缺乏弹性;其次,债务资本收益固定,债权人不能分享企业投资于较高风险的投资机会所带来的超额收益;再次,债务利息在税前列支,在会计账面盈利的条件下,能够减少纳税。
MIDEA集团整体上市的财务效应分析
MIDEA集团整体上市的财务效应分析3MIDEA集团集团整体重组上市案例介绍3．1MIDEA集团及MIDEA电器简介3．1．1行业背景中国的家电行业的进展可分为四个部份：(1)第一阶段，中国家电行业开始崭露头角。
在那个时期，中国利用自身的人工、原材料的价钱优势，吸引了很多的国际制造企业，这使得家电制造企业也在这一阶段超级快的取得进展。
(2)第二阶段，家电行业进入快速成长阶段。
由于国家经济的成长，城市化进程的不断推动，人民对生活品质的要求加倍严格，生活环境与居住环境出现了庞大改善，家电产品的市场需求量激增，那个时候许多公司利用那个机缘进入了家电行业，整个行业开始蓬勃地进展起来。
(3)第三阶段，中国家用电器行业步入成熟期，家电行业步入完全的竞争时代。
在这期间，家电行业本钱增加，市场需求却停滞不前，且各家电企业缺乏自身的特色竞争优势，同质化明显。
随着市场价值的转变，贸易型的家电企业开始取代制造型的家电企业成为行业优势，这使得制造类家电企业只能紧缩利润寻求进展，这使行业步入了价钱战的泥沼。
在国外市场上，我国家电企业蒙受重创，其中包括长虹与TCL这些国内驰誉企业。
(4)第四阶段，家电行业为寻求冲破开始了大规模的资源从头配置与重组。
2006年开始，家电行业慢慢走出了低谷，整个行业的进展开始有了转机。
2007年家电产品销售量大幅增加。
家电行业转型成为通过质量、服务、特色化销售渠道等多元化良性竞争，在这次行业的苏醒中，传统龙头企业占得先机，收入与利润均取得可观的增加。
通过四个阶段的进展，我国家电行业已相对成熟。
可是，近几年在消费品市场整体增加速度放缓的环境中，随着房地产市场抵达冷却期，“家电下乡”、“以旧换新”等政策即将退出市场，家电产品的销售量必将受到不好的影响。
2011年，家电商品的销售量增速就出现了放缓，且随着时刻的推移增速持续降低。
最近几年来，从家电市场运行情形来看，我国家电行业呈现以下特点：家电市场销售额增加速度缓慢，家电产量和出口量的增速持续乏力，家电产品的零售价钱几乎没有波动，缓慢下降，一线城市的家电需求量疲软，销售量创历史新低，和网店的兴起给实体店的销售带来了不小的冲击。
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着两种方法的各自的净现金流量，然后进行比较 分析。与使用旧设备相比较，年现金流量预计增加 额114000，从这个角度上来看，就弥补了因购买新 设备卖掉旧设备所花掉的“250万”成本，所以说用 激光印刷机的成本并不是250万元。 2 .计算出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净 现值，假设要求的年投资报酬率为15%。有关现金 流量的时间假设如下： （1） 年初用现金购买激光印刷机； （2） 年初出售现有设备并马上收到了现金；
美多公司固定资产更新案例
美多公司固定资产更新案例
对于一个经营良好的公司来说，时常关注市场 上出现的新的投资机会是必须的。美多印刷公司 的管理者们正在考虑一个设备更新方案，他们打 算购买新型高效的激光印刷机来替代现在使用的 设备。现在使用的设备的账面净值为2200万元， 如果不替换的话，还可以使用10年。购买激光印 刷机的成本是130万元，预计使用年限同样是10年。 使用激光印刷机能够降低公司的营运成本，增加 公司的营业收入，从而增加每年的现金流量。苏 同是美多公司的
（3）出售现有设备带来的所得税利益在年末实现； （4）以后10年每年的净现金流量视为在年末收到。 答：由题意所知， 项目经营期 10年 要求的投资报酬率 15% 购买激光印刷机成本 1300000 原印刷机的年折旧额 200000 作为损失抵减本年度所得税额（40%） 800 000 年净现金流量预计增加额 114 000
那么， NPV=114000*(P/A,15%,10)-13000000+200000+ 800000*(P/F,15%,10) =1412416 3.美多公司该如何决策？ 答：美多公司应选择设备更新方案，购买新型高效 的激光印刷机来代替现在使用的机器。
继续使用旧设备和购置更新设备是两个互斥的 方案，而不是一个更换设备的特定方案。因此， 继续使用旧设备时，旧设备的变现收入必须视为 现金流出。 净现值是投资项目所增加的企业价值 (1)当NPV=0时，表明投资项目的实际收益率（内 部报酬率）等于设定的折现率。 (2)当NPV＞0时，表明投资项目的实际收益率（内 部报酬率）大于设定的折现率。 (3)当NPV＜0时，表明投资项目的实际收益率（内 部报酬率）小于设定的折现率。
作为损失抵减本年度所得税额（40%） 800 000 出售现有设备的净损失（考虑节税后） 1200 000 唐刚认为，激光印刷机的成本是130万元，加 上这120万元的损失，那么，如果我们要使用新设 备就得投入250万元。130万元的成本我们还可以 接受，但250万元无论如何也不行。
1．对美多公司来说，使用激光印刷机的成本是否 正如唐刚所说的250万元？请解释一下。 答：从表面上看，对美多公司来说，使用激光印 刷机的成本是250万，旧设备还有220万的折旧未计 提完，也就是220万的固定资产投资未收回，如果 变卖旧设备扣除收回的现金与可以抵扣的税款，就 还有120万固定资产投资未收回，加上购买激光印 刷机130万，印刷机的投资成本为250万可以想象购 买激光印刷机替换旧设备为对印刷设备进行更新改 造，更新改造利用净现金效益量的总现值与净现金投 资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价 投资方案。 净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现 值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越 大，投资方案越好。 由第二问的计算，可以看出，出售现有设备 购买激光印刷机的差量净现值=1412416远远大于 0，说明此投资方案非常不错，可以选择，所以如 果我是美多公司的决策人，那么我会选择购买新 型高效的激光应刷机来代替现在使用的设备。
年净收益预计增加额 204 000 年净现金流量预计增加额 114 000 唐刚提出了自己的看法：“我们是否考虑一下公司因 此而蒙受的损失呢？。” 出售旧设备的损失 单位：元 现存旧设备的账面价值 220 0000 预计市场价格（扣除清理费用的净值） 200 000 缴纳所得税前预计出售损失 2 000 000
但我认为换激光机制成本不是250万，因为120 万是原来设备的账面价值与出售旧设备所得到得 金额的差额，而使用原设备的价值并不等于它所 创造的价值，且没有扣除它的成本以及各项支出 费用，一旦扣除，那么它所产生的利润必定小于 120万，而购买新设备的成本是130万是一次投入 的，预计使用年限也同样是10年，所以它的成本 应该分10年摊销，而且如题中所述，使用激光印 刷机能够降低公司的营运成本，增加公司的营业 收入，从而增加每年的现金流量。我们应该算出
说增加公司的经营利润，设备更新改造前的账面 值为220万，变现旧设备能收 回20万现金、变 现旧设备还能抵扣80万的税金，则公司实际需要 追加投资30万（130万-20万-80万），则更新改造 后的印刷机账面价值为250万（220万+30万）。 当然，从税收的角度来看，美多公司的固定资 产投资成本比250万更高，因为使用激光印刷机后 只能按130万计提折旧，另外120万不能计提折旧 抵税。
会计主任，编制了表1，给出了使用激光印刷机对每年收 益和现金流量预计影响。 表1 年现金流量预计增加额 单位：元 增加的收入 140 000 节约的成本（扣除折旧因素） 110 000 小计:250 000 现用设备的折旧 220 000 激光印刷机的折旧 130 000 年折旧费用减少额 90 000 缴纳所得税前预计收益增加额 340 000 年缴纳所得税增加额（40%） 136 000