激励方案ppt课件
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励志正能量ppt课件
感恩的心态。
表达感激之情
及时向那些帮助过自己的 人表达感激之情，传递正
能量。
关注他人的优点
关注他人的优点和长处， 学习他们的优点，让自己
变得更加优秀。
培养好习惯
坚持锻炼身体
保持身体健康是培养正能量的基础，坚持 锻炼身体能够增强体力和耐力。
培养阅读习惯
阅读能够扩展知识面，提高思维能力和判 断力，培养积极向上的心态。
描述了著名演员莱昂纳多·迪卡普里奥如何 从默默无闻的小角色一步步成长为国际巨 星的奋斗历程。
02
正能量语录
面对挫折
总结词
勇敢面对，永不放弃
01
总结词
自我调整，寻找机会
03
总结词
寻求帮助，共同成长
05
02
详细描述
在面对挫折和困难时，要保持积极的心态， 勇敢地面对挑战，不轻易放弃自己的目标和 梦想。
奋发向前
描述人物如何在困境中积极寻找出路，付 出艰辛的努力和汗水。
小人物大梦想的案例
总结词
介绍人物背景
努力追求
实现梦想
启示和建议
小人物大梦想的案例， 通过讲述平凡人物如何 拥有远大的梦想，并通 过不懈努力实现梦想， 激励听众追求自己的目 标和理想。
讲述人物的平凡出身和 背景，以及如何拥有远 大的梦想。
促进团队协作
正能量能够促进团队成员之间的 协作和配合，提高团队效率。
改善家庭关系
正能量能够改善家庭成员之间的 关系，营造和谐的家庭氛围。
06
励志正能量案例分享
身残志坚的励志故事
经历挫折
介绍人物背景
讲述人物如何因残疾而遭遇困境 ，但仍然保持着坚强的意志和积 极的心态。
描述人物在成长过程中所经历的 挫折和困难，以及如何一步步克 服这些障碍。
表达感激之情
及时向那些帮助过自己的 人表达感激之情，传递正
能量。
关注他人的优点
关注他人的优点和长处， 学习他们的优点，让自己
变得更加优秀。
培养好习惯
坚持锻炼身体
保持身体健康是培养正能量的基础，坚持 锻炼身体能够增强体力和耐力。
培养阅读习惯
阅读能够扩展知识面，提高思维能力和判 断力，培养积极向上的心态。
描述了著名演员莱昂纳多·迪卡普里奥如何 从默默无闻的小角色一步步成长为国际巨 星的奋斗历程。
02
正能量语录
面对挫折
总结词
勇敢面对，永不放弃
01
总结词
自我调整，寻找机会
03
总结词
寻求帮助，共同成长
05
02
详细描述
在面对挫折和困难时，要保持积极的心态， 勇敢地面对挑战，不轻易放弃自己的目标和 梦想。
奋发向前
描述人物如何在困境中积极寻找出路，付 出艰辛的努力和汗水。
小人物大梦想的案例
总结词
介绍人物背景
努力追求
实现梦想
启示和建议
小人物大梦想的案例， 通过讲述平凡人物如何 拥有远大的梦想，并通 过不懈努力实现梦想， 激励听众追求自己的目 标和理想。
讲述人物的平凡出身和 背景，以及如何拥有远 大的梦想。
促进团队协作
正能量能够促进团队成员之间的 协作和配合，提高团队效率。
改善家庭关系
正能量能够改善家庭成员之间的 关系，营造和谐的家庭氛围。
06
励志正能量案例分享
身残志坚的励志故事
经历挫折
介绍人物背景
讲述人物如何因残疾而遭遇困境 ，但仍然保持着坚强的意志和积 极的心态。
描述人物在成长过程中所经历的 挫折和困难，以及如何一步步克 服这些障碍。
激励员工ppt课件
目标可视化
通过图表、数据等方式展示目标，让 员工能够直观地看到自己的努力成果 和进步。
2024/1/28
8
奖励激励法
物质奖励
给予员工奖金、奖品、提成等物 质奖励，激发员工的工作积极性
和创造力。
精神奖励
给予员工荣誉称号、表扬信、感 谢信等精神奖励，增强员工的自
豪感和归属感。
晋升奖励
根据员工的业绩和能力，给予晋 升机会和更高的职位，让员工看
感谢您的观看
2024/1/28
27
通过激励手段，激发员工 的内在动力，使其更加主 动地投入工作。
2024/1/28
明确目标导向
设定明确的目标，让员工 清楚知道自己的工作方向 ，从而提高积极性。
提供成长机会
为员工提供成长和晋升的 机会，让其看到职业发展 的前景，从而更加努力工 作。
4
提高工作效率
优化工作流程
通过改进工作流程和提供 必要的培训，使员工能够 更高效地完成任务。
提供有竞争力的薪酬
根据高绩效员工的工作表现和贡献，给予高于市场平均水平的薪 酬。
给予额外的奖励和荣誉
设立奖金、股票期权等激励机制，同时给予荣誉称号和表彰。
提供更多的发展机会
为高绩效员工提供更多的晋升机会和培训项目，帮助他们实现个人 职业发展目标。
15
低绩效员工激励策略
1 2
明确工作目标和期望
与低绩效员工进行充分沟通，明确工作目标和期 望，帮助他们找到改进的方向。
2024/1/28
25
持续改进与提升
反馈机制
建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议。
定期评估
定期对激励方案进行评估和审查，确保其与公司战略 和员工需求保持一致。
励志ppt课件
。
珍惜机会
机会稍纵即逝，要善于发现并 牢牢抓住每一个机遇。
03
设定明确目标与规划未来
如何制定有效目标
具体明确
目标应具备明确性，能够清晰地描述出想 要实现的结果。
时间限制
目标需要设定时间限制，明确完成时间， 提高紧迫感。
可衡量
目标需要具备可衡量的标准，以便于检验 进度和成果。
相关性
目标之间应具备相关性，有助于实现整体 目标。
调整策略应对变化
密切关注内外部环境变化，包括政策 调整、市场变化、技术发展等。
根据实际情况调整策略，包括修改目 标、优化实施计划、寻求新的解决方 案等。
分析变化对目标实现的影响，评估风 险，预测可能出现的问题。
保持积极心态，勇敢面对挑战，将变 化视为学习和成长的机会。
04
培养良好习惯与自律精神
早睡早起、保持锻炼等良好习惯养成
合理规划时间，制定每日、每周、每月的学习计 划，有助于提高效率，减少时间浪费。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急程度进行排序，优先完 成重要且紧急的任务，再处理其他事务。
3
番茄工作法
采用番茄工作法，将学习时间划分为若干个25分 钟的时间块，每个时间块后休息5分钟，有助于 提高注意力和效率。
克服拖延症，珍惜每一分钟
励志对个人成长影响
01
02
03
提升自信心
通过励志，个人能够更好 地认识自己的优点和潜力 ，从而增强自信心和自尊 心。
增强抗挫能力
励志能够帮助个人在面对 困难和挫折时，保持积极 的心态和行动，从而更好 地应对挑战。
促进个人发展
通过励志，个人能够不断 突破自我，实现自我价值 ，推动个人全面发展。
培养积极心态与拼搏精神
珍惜机会
机会稍纵即逝，要善于发现并 牢牢抓住每一个机遇。
03
设定明确目标与规划未来
如何制定有效目标
具体明确
目标应具备明确性，能够清晰地描述出想 要实现的结果。
时间限制
目标需要设定时间限制，明确完成时间， 提高紧迫感。
可衡量
目标需要具备可衡量的标准，以便于检验 进度和成果。
相关性
目标之间应具备相关性，有助于实现整体 目标。
调整策略应对变化
密切关注内外部环境变化，包括政策 调整、市场变化、技术发展等。
根据实际情况调整策略，包括修改目 标、优化实施计划、寻求新的解决方 案等。
分析变化对目标实现的影响，评估风 险，预测可能出现的问题。
保持积极心态，勇敢面对挑战，将变 化视为学习和成长的机会。
04
培养良好习惯与自律精神
早睡早起、保持锻炼等良好习惯养成
合理规划时间，制定每日、每周、每月的学习计 划，有助于提高效率，减少时间浪费。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急程度进行排序，优先完 成重要且紧急的任务，再处理其他事务。
3
番茄工作法
采用番茄工作法，将学习时间划分为若干个25分 钟的时间块，每个时间块后休息5分钟，有助于 提高注意力和效率。
克服拖延症，珍惜每一分钟
励志对个人成长影响
01
02
03
提升自信心
通过励志，个人能够更好 地认识自己的优点和潜力 ，从而增强自信心和自尊 心。
增强抗挫能力
励志能够帮助个人在面对 困难和挫折时，保持积极 的心态和行动，从而更好 地应对挑战。
促进个人发展
通过励志，个人能够不断 突破自我，实现自我价值 ，推动个人全面发展。
培养积极心态与拼搏精神
员工激励详解PPT课件
斗志激发：刺激性较强，持续性 长 成本低，投入1，产出7。 需要管理者了解每个成员，并制 定不同的激励策略。
2
激励的误区
BUT，有些员工……
管理者的任务是
营造一种环境，让员工 每时每刻都积极完成一
些重要的事情。
2
激励的误区
案例：
你的手下有四名员工，你该如何激励呢？
2
激励的误区
马斯洛需求理论：
2
员工激励
让归属感带领团队前进
1
“激励”是个什么东东
2
激励的误区
3
员工激励的12种方法
4
总结
目 录
激励
是个什么东东， 可以吃吗？
1
“激励”是个什么东东
小故事
Story
病房里， 一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树， 在秋风中一片片地掉落下来。 病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。 她说： “当树叶全部掉光时，我也就要死了。” ……
1
“激励”是个什么东东
那么，
激励是什么？
定义
“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对 人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”
——美国管理学家 雷尔森
1
“激励”是个什么东东
然后，为啥要
激励？
目的
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机， 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性， 使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
1
“激励”是个什么东东
激励的分类
物质 激励
非物质
激励
你以为
激励很简单？
——激励的误区
2
激励的误区
激励的三大误区：
《薪酬激励》课件
薪酬体系设计步骤
市场薪酬调研
了解同行业、同地区的薪酬水 平，为制定有竞争力的薪酬提 供依据。
设计薪酬结构
包括基本工资、绩效工资、奖 金、福利等组成部分。
岗位评估
对各岗位进行价值评估，明确 岗位等级和职责。
确定薪酬策略
根据公司战略、文化等因素， 确定薪酬水平、结构等策略。
实施与调整
薪酬体系实施后，根据反馈进 行必要的调整和优化。
《薪酬激励》ppt课件
contents
目录
• 薪酬激励概述 • 薪酬激励的理论基础 • 薪酬体系设计 • 薪酬激励的实施与效果评估 • 薪酬激励的挑战与未来发展
01 薪酬激励概述
薪酬激励的定义
01
薪酬激励是指通过合理的薪酬制 度设计和薪酬支付方式，激发员 工的工作积极性和创造力，提高 组织绩效的一种管理手段。
力。
激励-保健理论
总结词
该理论认为激励因素和保健因素对员工的工作满意度 和绩效有不同的影响。
详细描述
激励因素是指那些能够带来积极情感和提升工作满意 度的因素，如工作成就感、晋升机会、奖金等。激励 因素能够激发员工的内在动力，提高工作积极性和绩 效。保健因素是指那些满足员工基本需求和维持工作 现状的因素，如工资、福利、工作环境等。保健因素 能够减少员工的不满和负面情绪，但仅仅提供保健因 素并不能激发员工的内在动力和绩效提升。
公平理论
总结词
该理论关注员工对薪酬公平性的感知，认为员工会将自己的投入与产出比与他人的进行 比较。
详细描述
在薪酬激励中，公平理论强调薪酬制度的设计要确保公平性。这包括内部公平和外部公 平两个方面。内部公平要求公司内部不同职位之间的薪酬要与它们对公司的相对价值相 匹配；外部公平要求公司提供的薪酬要与同行业其他公司的薪酬水平相当，以保持竞争
股权激励PPT课件
26
2021/6/24
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式， 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关，而与股价无关。
27
2021/6/24
员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
监亊可以作为股权激劥对象15股权激劥的模式16股权激劥方案股票期权业绩股票账目价值增值权员工持股计划虚拟股票股票增值权限制性股票计划干股管理层收购延期支付年薪虚股制17期股是指企业所有者向经营者提供激劥的一种报酬制度18企业贷款给经营者作为其股仹投入经营者对其有所有权表决权和分红权
2021/6/24
18
2021/6/24
1.股票来源多种多样，可以通过个人出资购买、年薪收 入的延迟支付、贷款获得等； 2.股票收益可以约定一定期限兑换，股票的增值与企业 资产的增值和效益的提高紧密联系起来； 3.现在企业流行的方式是通过年薪制与期股结合起来。 一方面解决公司融资问题，延迟支付员工工资。另一 方面，增加员工的参与感。
13
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
2021/6/24
核心业务人员
掌握核心资源
14
股权激励的模式
2021/6/24
15
股票增值权 延期支付 管理层收购
期股
账目价值增值权
股票期权 业绩股票
股权激励方案
员工持股计划 虚拟股票
限制性股票计划 干股
年薪虚股制
2021/6/24
40
2021/6/24
管理层收购与其他企业并购方式相比最大的区别 就在于其收购主体是本企业的管理层。
2021/6/24
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式， 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关，而与股价无关。
27
2021/6/24
员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
监亊可以作为股权激劥对象15股权激劥的模式16股权激劥方案股票期权业绩股票账目价值增值权员工持股计划虚拟股票股票增值权限制性股票计划干股管理层收购延期支付年薪虚股制17期股是指企业所有者向经营者提供激劥的一种报酬制度18企业贷款给经营者作为其股仹投入经营者对其有所有权表决权和分红权
2021/6/24
18
2021/6/24
1.股票来源多种多样，可以通过个人出资购买、年薪收 入的延迟支付、贷款获得等； 2.股票收益可以约定一定期限兑换，股票的增值与企业 资产的增值和效益的提高紧密联系起来； 3.现在企业流行的方式是通过年薪制与期股结合起来。 一方面解决公司融资问题，延迟支付员工工资。另一 方面，增加员工的参与感。
13
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
2021/6/24
核心业务人员
掌握核心资源
14
股权激励的模式
2021/6/24
15
股票增值权 延期支付 管理层收购
期股
账目价值增值权
股票期权 业绩股票
股权激励方案
员工持股计划 虚拟股票
限制性股票计划 干股
年薪虚股制
2021/6/24
40
2021/6/24
管理层收购与其他企业并购方式相比最大的区别 就在于其收购主体是本企业的管理层。
晋升激励ppt课件
横向晋升通道为员工提供了更多的职业发展机会，使他们能够尝试不同的工作 岗位，从而更好地了解公司的业务和运营流程。这种晋升方式有助于提高员工 的综合素质和适应性，增强员工的组织忠诚度。
纵向晋升通道
总结词
纵向晋升通道是指员工在不同级别间的晋升，通常是从低级别晋升到高级别职位 ，以提升员工的职权和责任。
福利激励是一种间接的薪酬激励方式，通过 提供员工福利，可以提高员工的满意度和归 属感，增强员工的忠诚度和稳定性。
详细描述
福利激励包括健康保险、养老保险、带薪休 假、节日福利等形式，企业可以根据员工的 需求和实际情况，提供相应的福利激励，从 而激发员工的工作积极性和创造力。
培训和发展机会激励
总结词
培训和发展机会激励是一种长期激励方式， 通过提供员工培训和发展机会，可以提高员 工的素质和能力，促进员工的个人成长和发 展。
详细描述
双重晋升通道结合了横向和纵向晋升通道的特点，为员工提供了更多的职业发展机会和选择。这种晋升方式有助 于提高员工的综合素质和职业能力，同时也可以满足公司对不同岗位和级别的人才需求。双重晋升通道还可以促 进公司内部的良性竞争和团队合作，提高整体绩效和组织竞争力。
04
晋升标准与评估
绩效评估
总结词
激励性
晋升激励应当具有足够的激励 效果，能够激发员工的积极性 和工作动力。
与组织战略一致
晋升激励应当与组织的战略目 标和发展方向保持一致，以确 保晋升对组织的长期发展有积
极影响。
03
晋升通道设计
横向晋升通道
总结词
横向晋升通道是指员工在同一级别不同岗位间的调动和晋升，旨在拓宽员工的 技能和经验。
详细描述
提供培训和发展机会
为候选人提供必要的培训和职业发展机会。
纵向晋升通道
总结词
纵向晋升通道是指员工在不同级别间的晋升，通常是从低级别晋升到高级别职位 ，以提升员工的职权和责任。
福利激励是一种间接的薪酬激励方式，通过 提供员工福利，可以提高员工的满意度和归 属感，增强员工的忠诚度和稳定性。
详细描述
福利激励包括健康保险、养老保险、带薪休 假、节日福利等形式，企业可以根据员工的 需求和实际情况，提供相应的福利激励，从 而激发员工的工作积极性和创造力。
培训和发展机会激励
总结词
培训和发展机会激励是一种长期激励方式， 通过提供员工培训和发展机会，可以提高员 工的素质和能力，促进员工的个人成长和发 展。
详细描述
双重晋升通道结合了横向和纵向晋升通道的特点，为员工提供了更多的职业发展机会和选择。这种晋升方式有助 于提高员工的综合素质和职业能力，同时也可以满足公司对不同岗位和级别的人才需求。双重晋升通道还可以促 进公司内部的良性竞争和团队合作，提高整体绩效和组织竞争力。
04
晋升标准与评估
绩效评估
总结词
激励性
晋升激励应当具有足够的激励 效果，能够激发员工的积极性 和工作动力。
与组织战略一致
晋升激励应当与组织的战略目 标和发展方向保持一致，以确 保晋升对组织的长期发展有积
极影响。
03
晋升通道设计
横向晋升通道
总结词
横向晋升通道是指员工在同一级别不同岗位间的调动和晋升，旨在拓宽员工的 技能和经验。
详细描述
提供培训和发展机会
为候选人提供必要的培训和职业发展机会。
《绩效考核与激励》课件
岗位轮换激励
通过岗位轮换和交叉培训，激发 员工的工作热情和创造力。
05
绩效考核与激励的关系
绩效考核对激励的影响
绩效考核是激励的基础
通过公正、客观的评估，确定员工的绩效水平，为激励提供依据 。
绩效考核结果与激励挂钩
将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等激励措施相结合，激发员工 积极性。
绩效考核促进激励效果
详细描述
360度反馈法是一种多角度获取员工工作表现信息的评价方法，通常包括上级、 下级、同事、客户等多个方面的反馈。这种方法有助于全面了解员工的工作表 现，发现员工的优点和不足，促进员工的个人发展。
关键绩效指标法
总结词
通过设置关键绩效指标，衡量员工工作绩效的方法。
详细描述
关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过设置具体的、可衡量 的关键绩效指标，对员工的工作绩效进行评价。这种方法有助于将组织的战略目 标与员工的工作绩效相结合，提高员工的工作效率和工作质量。
斯金纳强化理论
正强化
给予积极的刺激或奖励，以增加某一 行为的发生频率。
负强化
消除消极刺激，以增加某一行为的发 生频率。
04
激励方法
物质激励
薪酬激励
通过提高基本工资、奖金 、福利等方式，激励员工 努力工作。
奖金激励
设置绩效奖金、项目奖金 等，激发员工的工作积极 性和创造力。
福利待遇激励
提供良好的福利待遇，如 健康保险、住房补贴等， 增强员工的归属感和忠诚 度。
绩效考核的流程与标准
制定考核标准
根据岗位职责和工作要 求，制定具体的考核指
标和标准。
设定权重
根据各项考核指标的重 要程度，为其设定合理
事业合伙人模式激励方案 ppt课件
事业合伙人模式激励方案
2
XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式
企业要加大收益分配、股权激励等 政策落实力度！
-李克强总理
2017年
事业合伙人激励模式正成为吸引、留 住、激发公司核心骨干创业团队创业激 情、持续活力的最重要的战略举措，已 成为绝大部分企业的共识与不二选择， 是确保企业持续经营、保持活力、实现 目标的关键举措，并正使许多企业快速 取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、 小米……
云巢汇.宜家集团 漳州公司（各公司情况）
宜家集团 70% CEO\COO\CFO（一级合伙人）
管理层20-30%（内部股）
云巢汇.宜家集团 泉州公司
100%控股子公司 +控股型子分公司（内部股）
事业合伙人模式激励方案
12
XXX集团股权方案：
定平台
XXX集团股权激励方案 XXX每个部门独立核算形式
原来的方法：年底奖金=产值*5‰
董事长 总经理 合伙人管理委员会
事业合伙人模式 （二级合伙人模式）
支持部门
总经理助理 人事行政部
财务部
决策部门
外贸事业部
生产事业部
设计事业部
外
外
外
电
第
第
贸 事
贸 事
贸 事
子 商
五
六
业
业
业
务
组
组
部
部
部
部
一
二
三
四
组
组
组
组
事业合伙人模式激励方案
10
方案
团队理念 组织变化 事业部规划
股权方案
股权激励模式：内部事业部合 伙人
为谁干：解决从替别人干到为自己干，获得自我认同、成就与归属感。 分红：享受公司股权分红（华为每年的员工都得到了大量的分红）
某公司股权激励方案培训课件
（内部短板主要指公司内部管理的不足之处）
2.3 项目要解决的问题
（在前面两页描述的问题中，打算用股权激励解决哪些问题。换 而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？）
（举例： 公司内部员工积极性不够 --- 做股权激励刺激业务团队 公司外部渠道合作不愉快 --- 做股权激励整合下游渠道…）
目录
本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴 定相关协议。
本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润 成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报 。
本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达 成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。
4.2 股权激励的模式及时间
销售额
30% 业绩提升 2.7亿
4.2亿
6.3亿
收集部门 财务部
利润
50% 创造利润 0.48亿 0.75亿
1.2亿
新客户增长数量
10%
寻找利润增 长点
50家
80家
120家
老客户保有率
10% 维持利润 90%
94%
98%
财务部 销售部 销售部
目标分解
产品名称 合计
目标名称
销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润
某公司股权激励方案培 训课件
2020/3/21
目录
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
1.1 公司背景介绍
公司名称 成立时间 所在行业 业务模式 员工规模
1.2 公司发展历史
（此处用于讲述公司发展历程。例如：公司创立于 XXXX年，当时注册资本XXX万元。XXX年开出第一个 分店，XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个 分公司及代理商。）
2.3 项目要解决的问题
（在前面两页描述的问题中，打算用股权激励解决哪些问题。换 而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？）
（举例： 公司内部员工积极性不够 --- 做股权激励刺激业务团队 公司外部渠道合作不愉快 --- 做股权激励整合下游渠道…）
目录
本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴 定相关协议。
本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润 成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报 。
本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达 成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。
4.2 股权激励的模式及时间
销售额
30% 业绩提升 2.7亿
4.2亿
6.3亿
收集部门 财务部
利润
50% 创造利润 0.48亿 0.75亿
1.2亿
新客户增长数量
10%
寻找利润增 长点
50家
80家
120家
老客户保有率
10% 维持利润 90%
94%
98%
财务部 销售部 销售部
目标分解
产品名称 合计
目标名称
销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润
某公司股权激励方案培 训课件
2020/3/21
目录
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
1.1 公司背景介绍
公司名称 成立时间 所在行业 业务模式 员工规模
1.2 公司发展历史
（此处用于讲述公司发展历程。例如：公司创立于 XXXX年，当时注册资本XXX万元。XXX年开出第一个 分店，XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个 分公司及代理商。）
《关于团队激励的》PPT课件
对未来团队激励的展望
个性化激励
探讨如何根据团队成员的个性和 需求，制定个性化的激励方案。
多元化激励手段
研究如何运用多种激励手段，如 物质奖励、精神鼓励、晋升机会 等，以满足团队成员的不同需求。
团队文化建设
分析如何通过培养积极的团队文 化，提高团队成员的归属感和凝 聚力。
创新激励机制
探讨如何创新激励机制，以适应 不断变化的市场环境和企业需求。
定期评估和调整
定期对激励方案进行评估，了解其实施效果，并根据评估结果及 时调整方案，以确保其持续有效。
收集反馈和建议
鼓励团队成员提供关于激励方案的反馈和建议，以便更好地满足 他们的需求和提高工作积极性。
长期激励与短期激励的平衡
明确长期和短期目标
设定明确的长期和短期目标，并确保团队成员了解这些目标以及它 们之间的关系。
制定平衡的激励方案
设计一套既包含短期奖励（如奖金、晋升机会）又包含长期奖励 （如股权、分红）的激励方案，以平衡团队成员的短期和长期利益。
鼓励持续学习和成长
为团队成员提供持续学习和成长的机会，如培训、研讨会等，以增强 他们的长期职业发展动力。
建立完善的激励机制
01
制定明确的激励机制
制定一套明确的激励机制，包括奖励制度、惩罚措施、晋升机会等，以
谢谢
THANKS
腾讯的股权激励计划
通过向员工提供股票期权等激励措施，将员工个人利益与公司长期发展目标相结合，实现共 赢。
失败案例分析
某公司过于强调物质激励而忽视精神激励
导致员工缺乏归属感和忠诚度，人员流失严重。
某团队目标设定不合理且缺乏有效沟通
导致团队成员之间产生分歧和矛盾，无法形成合力。
某公司激励机制不公平且缺乏透明度
工作励志ppt课件
有效沟通
保持及时、准确、有效的 沟通，确保团队信息畅通 ，提高工作效率。
分工与协作
合理分工，发挥每个成员 的优势，促进团队协作。
学会处理职场冲突
积极面对
遇到冲突时，保持冷静、理智，不回避问 题。
妥协与包容
在处理冲突时，学会妥协和包容，寻求双 方利益的平衡点。
有效沟通
通过沟通了解冲突的根源，寻找解决方案 。
。
提高解决问题的能力
分析问题
在面对问题时，首先要对问题进行深 入分析，明确问题的本质和关键点。
实施解决方案
将解决方案付诸实践，并不断调整和 完善。在实施过程中，要善于总结经
验教训，优化解决方案。
制定解决方案
根据问题分析的结果，制定切实可行 的解决方案。方案应该具有可行性和 可操作性。
反馈与改进
在解决问题后，要及时总结经验教训 ，对解决方案进行反馈和改进。通过 不断实践和总结，提高自己的问题解 决能力。
工作励志ppt课件
目录
• 激发工作热情 • 提升职业技能 • 建立良好的人际关系 • 管理时间与压力 • 追求职业发展
01
激发工作热情
认识工作的重要性
01 工作是实现自我价值的途径
工作不仅是一份收入来源，更是展示个人能力和 实现自我价值的重要途径。
02 工作是社会价值的体现
通过工作为社会创造价值，实现个人对社会的贡 献，提升社会地位和影响力。
保持职业发展的持续性
持续学习与成长
要保持职业发展的持续性，需要不断学习新知识、新技能，提升 自己的综合素质。
关注行业动态与发展趋势
了解行业动态和发展趋势，有助于把握职业发展的方向和机会。
调整职业规划与目标
2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
长期激励
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
激励PPT课件
大家通常的答案都是把树移走、搬家、养大狗。从孩子们的角度看， 这三个方案都不是有利于他们的。这也是大家没有找到答案的原因— —从自己的角度去寻找答案。这个故事提醒大家，激励一定站在对方 角度去做，不能从自己角度去做。你站在对方角度去做，你就要问： 怎么使这些小孩子愿意离开？只要这么想的时候，激励的方法就是对 的。
16
老李不解地问：”你摆这么多水果模型干什么？ 虽然漂亮，但是不能吃也不能嚼的。”
老张轻轻一笑，说：“虽然不能吃也不能嚼，
但是可以激起猴子的欲望，想着这些新鲜水果，就
有了工作的动力和忍受委屈的理由。所以，我的猴
子一般不会逃走，因为一旦逃走，它就永远失去了
第一个角度是激励一定要想办法让工作变成游戏；第二
度是激励要永远站在对方的角度
个角
10
这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都 属于企业激励机制方面的问题。
因此，如何建立有效的激励机制，已经成为当 前困扰企业的最大问题。
11
财散人聚，财聚人散
胡雪岩安徽故居院子中间的三口水缸，是套在一 起的。小缸在里边，中缸在中间，大缸在外边。
MOTIVATING
1
一.激励概述
1.激励的含义
激励：通过影响人们的内在需要或动机，从而加强、
引导和维持行为的活动或过程。可以使员工的潜力得到充分发挥，提高绩效； （2）有助于将员工的个人目标导向实现组织目标的轨道； （3）有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部各组成部分的协 调统一。
还有一半人觉得一毛钱也不错，第三天还来。老人又走到大家面前说： “我真的是太穷了，我只能给你们每人一分钱。” 这一下，小孩子全 都生气了，因为实在是太不公平了，快乐才值一分钱，他们都决定离 开。老人的目的达到了。
《运维管理设备维护中心激励奖励方案》PPT课件
目前移动网班组人员配备及分工情况
序号 班组名称
人员数量
维护设备量
技术支援
基站控制维
1
护班
2
维护2套BSC、2套RNC，1337个基 站网管层面运行监控及障碍处理。
全区
2
电源配套维 护班
4
维护67套开关电源、61台基站空调 、142组基站蓄电池组、51个动力环
境监控。
全区
移动基站维
3
护1班
3
34个基站站点维护
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2
1
1
1
5
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1
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5
4
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0
2
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说明：现有35个无人值守机房按照区域特点划分为3个片区， 35个无人值守机房及设备承包核定人员为29人，其中外围人员19 人，内勤配合支撑人员10人（包括对有人值守机房配合支撑）。
设备维护中心激励奖励方案-机房承包
有人值守机房维护区域划分及人员数量核定
设备维护中心激励奖励方案-长期激励
中心一线人员承包激励分类规划
专业配置
激励分类规划
序号
专业
无人值守 机房承包
有人值守 机房承包
移动网 基站承包
设备承包
计件承包
小计
1
传输
4
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3
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2
交换
5
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数据
6
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电源
序号 班组名称
人员数量
维护设备量
技术支援
基站控制维
1
护班
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维护2套BSC、2套RNC，1337个基 站网管层面运行监控及障碍处理。
全区
2
电源配套维 护班
4
维护67套开关电源、61台基站空调 、142组基站蓄电池组、51个动力环
境监控。
全区
移动基站维
3
护1班
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34个基站站点维护
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说明：现有35个无人值守机房按照区域特点划分为3个片区， 35个无人值守机房及设备承包核定人员为29人，其中外围人员19 人，内勤配合支撑人员10人（包括对有人值守机房配合支撑）。
设备维护中心激励奖励方案-机房承包
有人值守机房维护区域划分及人员数量核定
设备维护中心激励奖励方案-长期激励
中心一线人员承包激励分类规划
专业配置
激励分类规划
序号
专业
无人值守 机房承包
有人值守 机房承包
移动网 基站承包
设备承包
计件承包
小计
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传输
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交换
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数据
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电源
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9
展业课钻石推动奖
◆竞赛时间 ： 8月1日—31日 ◆竞赛办法 ：8月展业课石占比达到30%且钻石人力10人以上，则按照入 钻人力（不包含金钻人力）奖励平安定制月饼1盒。 ◆备注：以上钻石人力需当月预收且承保业绩（不含非新增附险业绩）达 到钻石标准且为正式钻石人力；
10
金钻特别奖
◆竞赛时间 ：8月1日—31日 ◆竞赛办法及奖励标准：当月达到金钻标准人力，每人奖励平安定制月饼2盒 ◆备注：该奖项不对展业课钻石指标作特殊要求；
取到，颜面何存！必保钻石指标，人人抢夺月饼！
12
入围标准 7-8月连钻、双月API 6万元以上 7-8月连钻、双月API 10万元以上
奖项设置 单人张家界豪华游 双人张家界豪华游
13
特定产品专项支持2：吉星高照月月闪推动方案
方案内（1/2）
方案时间：2012年4—11月
产品范围： 吉星送宝、吉星盈瑞、逸享人 生的承保保单
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课长
人 力
活动 人力
活动率 目标 70%
活动率 差额
活动 率差 人
钻石 人力
钻石占 比目标
40%
钻石差 额
钻石 差人
当月任 目前业 务目标 绩
差额
高梅芳 45 31 68.9% -1.1% -1 23 51.1% 11.1% 5 30.5 36.0 -5.5
曹翠兰 47 42 89.4% 19.4% 10 29 61.7% 21.7% 11 35.0 39.6 -4.7
•轻松旋控 一步到位特设烹饪菜 单可选择功能，准确启动各种 烹饪功能，满足不同烹饪口味
•具有煮饭、煲粥、炖汤、焖烧、蒸等多 种烹饪功能；可自行选择保压时间 完成 烹饪 烹饪结束 自动进入保温状态
8
连续钻石奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月31日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月成为两钻及以上的人员，奖励面值100元电话卡一张。
金钻标准： 区拓收展员（含各级主管）当月寿险长险件数≥4件，展业业绩≥11400元；
11
请注意，这不是一个简单的激励方案：
身为主管，肩负凝聚团队的使命—— “为什么跟着我?””跟着你，有肉吃！” 你能赢得他们的尊重是因为——心中有他们的利益
团队长的基本职责是要让队伍过上品质生活，如果连月饼都无法为队伍争
凡在竞赛期内开单1件及以上且单件API大于1300元及以上 奖励精美套刀一套，仅限第一单且仅限一套； ◆备注： 一年资新人指2011年8月1日至2012年8月当前入司 的新人。
注：奖品以实物为准。
4
主管开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月6日 2、竞赛对象：全体主管 3、奖励标准： 凡在竞赛期内开单1300元及以上，奖励面值50元电话 卡一张，每人仅限第一单且仅限一张。 要求：展业课6号主管活动率100%
7
奔腾电压力煲
产品型号： PLFJ4011
市场价： 499元
功能特性：
◆蝶形专利结构 ◆十重安全保护 ◆发条定时器 ◆黑金刚内胆 ◆三位一体可拆卸内盖 ◆压力智能双控循环技术 ◆全封闭无沸腾烹饪技术 ◆优质防指纹不锈钢外壳
•2.0mm金色涂层内胆，双层不粘涂 层，特有金色导热层，不易粘贴米饭， 不易变形，坚硬、耐用、耐刮
姚爱清 17 9 52.9% -17.1% -3 6 35.3% -4.7% -1 11.4 10.1 1.3
任春燕 41 34 82.9% 12.9% 6 25 61.0% 21.0% 9 31.3 42.1 -10.8
张杰 54 29 53.7% -16.3% -9 20 37.0% -3.0% -2 39.9 38.3 1.6
8月业务竞赛方案
1
2
八月首日开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月1日开单1300元及以上，奖励面值50元电话卡一 张，每人仅限第一单且仅限一张。 (插卡座机的电话卡)
3
一年内新人活动率奖
◆竞赛时间：8月1日 —13日 ◆竞赛对象：全体一年内新人 ◆竞赛办法：
6
单件奖
备注： ◆本方案与一年内新人活动率奖项可兼得 ◆抢夺时间以承保时间为准，先承保先得 ◆本方案所有保单必须在8月31日前承保 ◆各项产品标准件定义：
智胜标准件：智胜主险保额15万+智胜重疾10万+无忧意外10万 常青树组合：主附险累计保费5000元以上常青树保单 智慧星标准件：智慧星主险10万+智慧星重疾8万+附加无忧豁免B
奖品为全国通用 中石油加油卡
15
后援高额件推动方案
◆方案对象：所有业务员、收展员 ◆方案时间：承保时间在2012年6月1日至11月30日 ◆入围条件：单件投保单人身险保额达到50万（含）以上，且该单主附险合计保费达到 6000元（含）以上。人身险保额=寿险风险保额+意外险风险保额 ◆奖励标准：达到入围条件且承保的投保单，每件奖励该单主业务员价值200元的电话卡 ◆ 7-9月推荐高额件免体检组合： 鑫盛（12）20万+重疾16万+豁免重疾（07）+附加意外伤害30万（适用于18-50岁首次 投保客户，且同时享受加佣）
5
单件奖
◆竞赛时间 8月1日—13日 ◆奖励标准：
阶段1：8月1日-6日，预收API 5000元以上或单件主附险累计保费3000元以上 的常青树保单，每件奖电压力锅 1个；
阶段2：8月7日-13日，预收双智标准件、API 5000元以上常青树组合或单件 API 1万以上保单，每件奖电压力锅1个；
阶段3：8月14日-20日，若业务员8月1日-13日期间累计预收API 1.5万以上， 则阶段2奖励标准可延续至8月20日； ◆特别说明：阶段1、阶段2共热抢电压力锅2000个，按照承保时间抢完即止，若业 务员8月1日-8月13日期间累计预收API 1.5万及以上，则不受2000台的限制。
年交保费： 主险首年保费在1万元及以上
交费期： 缴费期为10年及以上
同一起跑线！八个月的长跑！ 爱拼才会赢！
14
吉星高照月月闪推动方案
方案内容（2/2）
★方案期内，首次成功开单当月不奖 励，首次开单的第二个月持续开单， 当月奖励200元奖品，第三个月持续 开单，当月奖励300元奖品，依此类 推，以600元奖品为上限 ★如果不能持续每月开单，在间断之 后重新持续开单，按同样的方法重新 开始计算奖励
展业课钻石推动奖
◆竞赛时间 ： 8月1日—31日 ◆竞赛办法 ：8月展业课石占比达到30%且钻石人力10人以上，则按照入 钻人力（不包含金钻人力）奖励平安定制月饼1盒。 ◆备注：以上钻石人力需当月预收且承保业绩（不含非新增附险业绩）达 到钻石标准且为正式钻石人力；
10
金钻特别奖
◆竞赛时间 ：8月1日—31日 ◆竞赛办法及奖励标准：当月达到金钻标准人力，每人奖励平安定制月饼2盒 ◆备注：该奖项不对展业课钻石指标作特殊要求；
取到，颜面何存！必保钻石指标，人人抢夺月饼！
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入围标准 7-8月连钻、双月API 6万元以上 7-8月连钻、双月API 10万元以上
奖项设置 单人张家界豪华游 双人张家界豪华游
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特定产品专项支持2：吉星高照月月闪推动方案
方案内（1/2）
方案时间：2012年4—11月
产品范围： 吉星送宝、吉星盈瑞、逸享人 生的承保保单
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课长
人 力
活动 人力
活动率 目标 70%
活动率 差额
活动 率差 人
钻石 人力
钻石占 比目标
40%
钻石差 额
钻石 差人
当月任 目前业 务目标 绩
差额
高梅芳 45 31 68.9% -1.1% -1 23 51.1% 11.1% 5 30.5 36.0 -5.5
曹翠兰 47 42 89.4% 19.4% 10 29 61.7% 21.7% 11 35.0 39.6 -4.7
•轻松旋控 一步到位特设烹饪菜 单可选择功能，准确启动各种 烹饪功能，满足不同烹饪口味
•具有煮饭、煲粥、炖汤、焖烧、蒸等多 种烹饪功能；可自行选择保压时间 完成 烹饪 烹饪结束 自动进入保温状态
8
连续钻石奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月31日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月成为两钻及以上的人员，奖励面值100元电话卡一张。
金钻标准： 区拓收展员（含各级主管）当月寿险长险件数≥4件，展业业绩≥11400元；
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请注意，这不是一个简单的激励方案：
身为主管，肩负凝聚团队的使命—— “为什么跟着我?””跟着你，有肉吃！” 你能赢得他们的尊重是因为——心中有他们的利益
团队长的基本职责是要让队伍过上品质生活，如果连月饼都无法为队伍争
凡在竞赛期内开单1件及以上且单件API大于1300元及以上 奖励精美套刀一套，仅限第一单且仅限一套； ◆备注： 一年资新人指2011年8月1日至2012年8月当前入司 的新人。
注：奖品以实物为准。
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主管开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月6日 2、竞赛对象：全体主管 3、奖励标准： 凡在竞赛期内开单1300元及以上，奖励面值50元电话 卡一张，每人仅限第一单且仅限一张。 要求：展业课6号主管活动率100%
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奔腾电压力煲
产品型号： PLFJ4011
市场价： 499元
功能特性：
◆蝶形专利结构 ◆十重安全保护 ◆发条定时器 ◆黑金刚内胆 ◆三位一体可拆卸内盖 ◆压力智能双控循环技术 ◆全封闭无沸腾烹饪技术 ◆优质防指纹不锈钢外壳
•2.0mm金色涂层内胆，双层不粘涂 层，特有金色导热层，不易粘贴米饭， 不易变形，坚硬、耐用、耐刮
姚爱清 17 9 52.9% -17.1% -3 6 35.3% -4.7% -1 11.4 10.1 1.3
任春燕 41 34 82.9% 12.9% 6 25 61.0% 21.0% 9 31.3 42.1 -10.8
张杰 54 29 53.7% -16.3% -9 20 37.0% -3.0% -2 39.9 38.3 1.6
8月业务竞赛方案
1
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八月首日开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月1日开单1300元及以上，奖励面值50元电话卡一 张，每人仅限第一单且仅限一张。 (插卡座机的电话卡)
3
一年内新人活动率奖
◆竞赛时间：8月1日 —13日 ◆竞赛对象：全体一年内新人 ◆竞赛办法：
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单件奖
备注： ◆本方案与一年内新人活动率奖项可兼得 ◆抢夺时间以承保时间为准，先承保先得 ◆本方案所有保单必须在8月31日前承保 ◆各项产品标准件定义：
智胜标准件：智胜主险保额15万+智胜重疾10万+无忧意外10万 常青树组合：主附险累计保费5000元以上常青树保单 智慧星标准件：智慧星主险10万+智慧星重疾8万+附加无忧豁免B
奖品为全国通用 中石油加油卡
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后援高额件推动方案
◆方案对象：所有业务员、收展员 ◆方案时间：承保时间在2012年6月1日至11月30日 ◆入围条件：单件投保单人身险保额达到50万（含）以上，且该单主附险合计保费达到 6000元（含）以上。人身险保额=寿险风险保额+意外险风险保额 ◆奖励标准：达到入围条件且承保的投保单，每件奖励该单主业务员价值200元的电话卡 ◆ 7-9月推荐高额件免体检组合： 鑫盛（12）20万+重疾16万+豁免重疾（07）+附加意外伤害30万（适用于18-50岁首次 投保客户，且同时享受加佣）
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单件奖
◆竞赛时间 8月1日—13日 ◆奖励标准：
阶段1：8月1日-6日，预收API 5000元以上或单件主附险累计保费3000元以上 的常青树保单，每件奖电压力锅 1个；
阶段2：8月7日-13日，预收双智标准件、API 5000元以上常青树组合或单件 API 1万以上保单，每件奖电压力锅1个；
阶段3：8月14日-20日，若业务员8月1日-13日期间累计预收API 1.5万以上， 则阶段2奖励标准可延续至8月20日； ◆特别说明：阶段1、阶段2共热抢电压力锅2000个，按照承保时间抢完即止，若业 务员8月1日-8月13日期间累计预收API 1.5万及以上，则不受2000台的限制。
年交保费： 主险首年保费在1万元及以上
交费期： 缴费期为10年及以上
同一起跑线！八个月的长跑！ 爱拼才会赢！
14
吉星高照月月闪推动方案
方案内容（2/2）
★方案期内，首次成功开单当月不奖 励，首次开单的第二个月持续开单， 当月奖励200元奖品，第三个月持续 开单，当月奖励300元奖品，依此类 推，以600元奖品为上限 ★如果不能持续每月开单，在间断之 后重新持续开单，按同样的方法重新 开始计算奖励