科级干部任免流程图模板
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图1. 引言干部选拔任用是组织机构内部的重要工作，通过科学合理的选拔和任用程序，确保各级干部队伍的稳定和优化，提高组织机构的效能。
本文将根据干部选拔任用的一般流程，结合实际情况，制作干部选拔任用工作流程图。
2. 定义在本文中，我们将使用以下定义：•干部：指在组织机构内担任领导职务的人员。
•选拔任用：指对干部进行选拔、评估和决策，并最终确定其职位的过程。
3. 干部选拔任用工作流程图下面是干部选拔任用的工作流程图：graph TDA[开始] --> B(职位空缺)B --> C{是否有现有干部推荐}C -- 是 --> D(初步筛选)C -- 否 --> E(内部公示)D --> F{是否需要外部招聘} F -- 是 --> G(发布招聘信息)F -- 否 --> H(内部发布)G --> I(外部招聘)I --> J(简历筛选)J --> K(笔试/面试)K --> L(综合评估)L --> M(确定候选人)M --> N{是否需要配备培训} N -- 是 --> O(培训计划)N -- 否 --> P(职位任命)P --> Q[结束]O --> PH --> PE --> P4. 流程解析以下是对干部选拔任用工作流程的解析：•职位空缺：开始时，需要确定职位是否存在空缺。
•是否有现有干部推荐：先检查是否有现有干部适合此职位，如果有，则进入初步筛选阶段。
•初步筛选：对符合条件的现有干部进行筛选和评估，确定是否进入下一阶段。
•内部公示：如果没有现有干部推荐，则进行内部公示，鼓励内部干部自荐或推荐合适的候选人。
•是否需要外部招聘：在收到内部推荐后，需要评估是否需要进行外部招聘，如果需要，则进入发布招聘信息阶段，否则进入内部发布阶段。
•发布招聘信息：发布招聘信息，吸引外部候选人申请。
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
重要人事任免流程图—2
***重要人事任免工作流程图
（***）
备注：
风险一：在民主推荐拟提拔干部的过程中，搞团团伙伙，违反公平、公正原则推举不合格人选，给企业造成损失。
防控措施一：严格执行干部选拔任用制度；加大公开力度；进行充分摸底调查，确保公平、公正、公开选拔干部。
风险二：在确认拟提拔干部时，领导人员不尊重事实，任人唯亲，违反公平原则，给企业造成负面影响。
防控措施二：加强民主监督，实行集体决策。
风险三：在干部考察中弄虚作假、隐瞒实情；考核考察不够深入细致，对干部综合评价不够全面，导致“带病提拔”、“带病上岗”。
防控措施三：严格履行干部人事工作程序，严格执行干部选拔任用工作的各项规定。
风险四：不按民主集中制和党委常委（扩大）会议事规则进行，人事任免中滥用权力，有任人唯亲现象。
防控措施四：广泛听取各方面的意见，拟提任人选征求纪检监察部门的意见，上党委常委（扩大）会研究决定，结果进行公示，接受群众监督。
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。
（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。
（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。
（四）进行德的测评。
参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（五）组织谈话。
人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。
（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。
（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。
（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。
（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。
（三）任职时间自文件下发之日开始计算。
（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。
干部选拔任用工作流程图 (2)
干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。
十、征求意见。
中层干部选拔任免流程图
局长办公会议研究，确定任职对象
中层干部选拔任免流程图
竞争上岗职位：组织实施民主测评及
有关考试考核，选出考察对象办公室组织人事干部根据工作需要和职位空
缺，拟定机关中层干部任免工作方案
直接任免职位：组织实施民主推荐，确定考察对象
按规定公示7日
部门副职干部报县委组织部备案部门正职干部报县委组织部审批
呈报局长办公会议决定
办理任职手续，公布任职决定
制订中长期发展规划、年度工作计划流程图
各科室编制中长期发展规划、年度计划
报分管领导审核
各科室将定稿后的本部门中长期发展规划、
年度计划报办公室
办公室根据各科室上报材料，结合本局实际进行汇
总、整理，形成本单位的中长期发展规划、年度计划
（草案）。
人事任免操作流程图
民主推荐
党组讨论确定拟任免人员
对拟讨论决定
任前谈话
任前公示
发文任用
机关公务接待流程图
公证申请流程图
申请人填写公证申请表
↓
当事人提交有关材料
↓
公证处审查、受理
↓
收费
↓
出证
↓
送达
支付法律援助办案补贴流程图
法律援助事务的承办人员向法律援助机构提交所承办案件卷宗以及结案报告等材料
↓
法律援助机构向该承办人员支付法律援助办案补贴
受援人以欺骗方式获得法律援助的处罚
流 程 图
其他组织、人员以法律援助名义从事有偿法律服务的处罚流程图
法律援助申请流程图
来信来访调查处理流程图
党政领导干部选拔任用工作基本程序图--2013
●工作部门领导成员人选、非中共党员拟任人选，征求有关人员和部门的意见。
●双重管理干部的任免，主管方事先征求协管方的意见。
●党委（党组）必须有三分之二以上成员到会。
●采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。
党政领导干部选拔任用工作基本程序图
民
主
推
荐
组织推荐
考
察
酝பைடு நூலகம்
酿
讨
论
决
定
依法推荐、提名和民主协商
任
职
●特殊需要的领导成员人选，可以由组织推荐提名。
●民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
●民主推荐的结果在一年内有效。
●发布干部考察预告，采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评等方法进行考察。
●考察组研究提出调整初步方案；经派出考察组的组织（人事）部门集体研究，提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
●任用市委、市政府工作部门正职和镇、街道领导班子党政正职实行党的委员会全体会议无记名投票表决；全委会闭会期间，由常委会决定，决定前应征求全委会成员意见。
●实行党政领导干部任职前公示制度，公示期一般为七至十五天。
●实行党政领导干部任职试用期制度，试用期为一年。
●党政机关部分专业性较强的领导职务实行聘任制。
确定考察对象
个人推荐
公开选拔和竞争上岗
●写出署名推荐材料，经组织（人事）部门审核。