管理制度-最终XXXX327工程建设项目投资控制管理办法 精品
项目投资控制管理制度
项目投资控制管理制度第一章总则第一条为规范项目投资管理行为，提高项目投资效益，加强项目投资过程的监督和管理，根据相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括公司独资、合资、合作的项目，统称为项目投资。
第三条公司项目投资管理应遵守诚实信用、合法合规、风险可控、效益最大、审计透明、责任到人的原则。
第四条公司项目投资管理应当严格按照公司的战略规划和财务预算进行，确保项目投资的合理性和风险可控性。
第五条公司应当建立健全项目投资决策机制，明确决策程序和权限，规范投资决策过程。
第六条公司应当建立健全项目投资风险评估和管理体系，全面评估项目的投资风险，并制定相应的应对措施。
第七条公司应当建立健全投资监督管理制度，对项目投资执行情况进行实时监控和评估，确保项目投资过程的透明度和规范性。
第八条公司应当建立健全投资收益评估和监督机制，对投资项目的回报情况进行评估和监控，及时调整投资策略。
第九条公司应当建立健全项目投资风险应急预案，确保在发生风险事件时能够迅速、有效地应对。
第十条公司应当建立健全项目投资信息披露机制，保障相关信息的及时、准确、完整地披露。
第十一条公司应当建立健全项目投资评价制度，确保项目投资的绩效评价真实、客观、公正。
第十二条公司应当建立健全项目投资决策和执行过程的内部控制制度，确保项目投资的合规性和有效性。
第十三条公司应当建立健全项目投资管理的绩效考核制度，明确相关责任人的考核标准和指标。
第二章投资决策与审批第十四条公司按照《公司章程》和《投资决策程序》，建立健全项目投资的决策和审批程序，确保投资决策的合法性和科学性。
第十五条项目投资决策应当严格遵守公司的战略规划和财务预算，依据项目投资评估报告和可行性研究报告，进行综合分析和评估。
第十六条项目投资决策应当由项目投资评审委员会或董事会审议通过，并由公司法定代表人或授权代表签署投资协议。
第十七条对于涉及重大资金的项目投资，公司应当组织独立的审计机构对项目进行专项审计，确保项目投资的风险可控性。
工程项目投资管理制度
工程项目投资管理制度是针对工程项目投资过程制定的一系列规范和要求，以确保投资活动的合法性、规范性和有效性。
以下是工程项目投资管理制度的主要内容：
1.投资决策阶段：在投资决策阶段，需要明确项目的投资目标、范围和要求，并
选择合适的投资策略。
同时，需要对项目进行全面的风险评估，以确定潜在的风险和应对措施。
2.设计阶段：在项目设计阶段，需要制定详细的项目计划和预算，并确定关键节
点和里程碑。
同时，需要对设计方案进行审查和评估，以确保其符合投资目标和要求。
3.采购阶段：在项目采购阶段，需要选择合适的供应商，并与其签订合同。
同时，
需要对采购过程进行监督和管理，以确保其符合项目计划和预算。
4.施工阶段：在项目施工阶段，需要监督和管理施工过程，确保其符合项目计划
和预算。
同时，需要对施工过程中的变更进行审查和批准。
5.验收阶段：在项目验收阶段，需要对项目的成果进行评估和验收，确保其符合
投资目标和要求。
同时，需要对项目的投资效果进行评估，以确定是否需要进行后续改进。
6.档案管理：在项目结束后，需要对项目的档案进行整理和保存，以备将来查阅
和使用。
总之，工程项目投资管理制度是确保项目投资成功的重要保障，需要认真执行和遵守。
工程项目投资管理制度
工程项目投资管理制度一、引言在工程项目的投资过程中，制定合理的管理制度对于项目的顺利进行，投资效益的最大化具有重要意义。
本文将介绍工程项目投资管理制度的相关内容，包括项目投资管理的目标、原则以及各个环节的具体管理要求。
二、项目投资管理的目标项目投资管理的目标是确保项目投资的稳定和安全，同时最大化投资回报。
通过有效的管理制度，可以降低投资风险，提高项目的投资效益和预期收益。
三、项目投资管理的原则1.风险管理原则：在项目投资中，应充分考虑各种风险，制定相应的防范和应对措施，确保项目投资的安全性和可持续性。
2.合规管理原则：项目投资应符合国家相关法律法规和政策规定，确保投资合法合规。
3.效益最大化原则：在项目投资中，应积极采取各种措施，提高项目的投资效益，确保项目能够取得预期收益。
四、项目投资管理的具体环节1.项目前期管理在项目的前期准备阶段，应进行充分的市场调研和项目可行性分析，评估项目的潜在风险和回报。
同时，根据项目的特点和要求，制定详细的投资计划和预算，确保项目投资的合理性和透明度。
2.投资决策管理在项目投资决策环节，应根据项目的需求和投资方案，对投资进行评估和筛选，选择最具潜力和回报的项目进行投资。
同时，应建立严格的投资决策程序和流程，确保决策的科学性和合理性。
3.投资审批管理在项目投资审批环节，应根据国家相关法律法规和政策规定，进行必要的审批程序和手续。
同时，应建立健全的投资审批流程和机制，确保审批的效率和公正性。
4.合同管理在项目投资过程中，应与各方签订合同，明确各方责任和权益。
合同应具备明确的条款和约束力，确保项目投资的合法权益和安全性。
5.投资监督管理在项目投资实施过程中，应进行全程的投资监督管理，确保投资资金的使用合规合理，防止投资风险的发生。
同时，应建立健全的监督机制和责任追究制度，对投资过程进行监督和评估。
6.资金管理在项目投资过程中，应建立科学的资金管理制度，确保资金的使用安全和透明。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度
首先，项目投资建设管理制度涉及到项目立项阶段的管理。
在项目立项阶段，制度应该规定项目申报的流程、条件和标准，明确项目可行性研究、风险评估、投资效益分析等内容，以确保项目的合理性和可行性。
其次，项目投资建设管理制度还涉及到项目设计阶段的管理。
在项目设计阶段，制度应规定项目设计的标准、程序和要求，包括项目设计文件的编制、审批和备案程序，确保项目设计的科学性和合理性。
第三，项目投资建设管理制度还包括了项目施工和监理阶段的管理。
在项目施工和监理阶段，制度应规定施工单位的资质要求、施工方案的审批程序、工程变更管理、质量安全监管等内容，以确保项目施工的安全、质量和进度。
此外，项目投资建设管理制度还应涉及到项目竣工验收和投产运营阶段的管理。
在项目竣工验收和投产运营阶段，制度应规定验收标准、程序和要求，确保项目建设的合格性和达到预期效益。
总的来说，项目投资建设管理制度是一个涵盖项目整个生命周期的管理体系，它涉及到项目立项、设计、施工、监理、竣工验收和投产运营等各个环节。
通过建立和完善这些管理制度，可以有效规范和管理项目投资建设活动，保障项目的顺利实施和运营。
工程项目投资控制管理办法
工程项目投资控制管理办法工程项目投资控制管理办法一、前言随着社会经济的不断发展和科技的快速进步，各行各业都在不断进行着改革和升级。
其中，工程建设是基础设施建设的重要模块，在经济快速发展的时代，正日益增长。
然而，工程项目的开发、建设和运营需要大量资金，这就要求必须进行有效的投资控制管理，确保投资与收益之间的平衡，从而使得项目得以顺利开展，保证投资效益最大化。
二、工程项目投资控制管理的定义工程项目投资控制管理是指在工程项目的开发、建设和运营过程中，为实现投资与收益的平衡，提高投资效益，规范投资行为，减少投资风险，确保项目质量和进度的同时，在全面保障和尊重投资者合法权益的前提下，对投资项目进行综合管理、控制和监督的一种综合性管理方法。
三、工程项目投资控制管理的核心内容1. 投资规划和控制在工程项目的策划阶段，应该制定合理的投资计划，同时结合商品市场发展趋势、生产成本等因素，进行细致的投资分析和评估。
投资决策时，需要充分考虑项目的可行性、市场前景、风险评估等多方面因素。
投资控制是指根据合同约定、资金计划和成本预算等，按照公司的投资额度进行严格的监督和管理，确保项目不超过预算、不超过贷款额度。
这需要建立先进的财务管理体系和制度，在审批、分配、使用和管理方面严格控制和监督资金的流向，同时对项目进行经常性的跟踪和监测，及时掌握项目进展情况。
2. 项目进展和质量控制项目进展和质量控制是工程项目投资控制管理的核心内容之一。
项目进展应该紧密关注项目的实际执行情况，对项目进行日常管理和跟踪，以确保项目的进度和时间安排，规避项目延期等问题。
项目质量控制是指按照工作计划、技术规范和标准建立质量控制标准、管理流程，对项目关键环节进行全面有效的监控、管理和控制，确保工程质量优良，符合相关标准和规定。
同时，在项目开展过程中需要及时采取措施，快速解决存在的问题和障碍，保障项目的顺利开展。
3. 投资风险控制和收益评估投资风险是指工程项目在具体实施过程中面临的各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险、自然灾害风险等，这些风险可能对项目产生损害，降低项目的投资效益。
工程项目投资控制管理办法
工程项目投资控制管理办法工程项目投资是指为了实施某项工程而进行的资金投入。
在项目投资过程中，投资控制管理是确保项目能够按照计划顺利进行的重要环节。
本文将介绍工程项目投资控制管理的相关办法。
1. 进行前期评估和论证在决定启动工程项目投资之前，必须进行前期评估和论证。
这一过程包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。
通过充分的前期评估，可以对项目的可行性和风险进行全面评估，为后续的投资决策提供依据。
2. 制定详细的投资计划在投资控制管理过程中，制定详细的投资计划是至关重要的。
投资计划应包括项目预算、资金筹措方案、资金使用计划等内容。
通过合理的投资计划，可以明确项目的资金需求和使用方式，为后续的投资决策和资金管理提供指导。
3. 实施严格的投资审批程序为了有效控制项目投资，应实施严格的投资审批程序。
投资审批程序应包括项目申请、审批、复核等环节，确保所有的投资都经过了充分的论证和审批。
只有经过审批的投资计划才能获得资金支持，避免了投资决策的盲目性和随意性。
4. 建立健全的资金管理制度为了实现对项目投资的有效控制，需要建立健全的资金管理制度。
该制度应包括资金申请、使用、监督等流程，确保资金的合理使用和安全管理。
通过严格的资金管理制度，可以避免资金的浪费和挪用，确保项目投资的有效实施。
5. 加强投资项目监督和检查为了确保工程项目的投资控制管理能够得到有效执行，需要加强对投资项目的监督和检查。
监督和检查的内容包括项目进展、资金使用情况、项目效益等。
通过定期的监督和检查，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按照计划进行。
6. 结束后的评估和总结在工程项目投资结束后，需要进行评估和总结。
这一过程旨在对投资效果和管理措施进行评价，为今后类似项目的投资决策提供经验和借鉴。
通过有效的评估和总结，可以不断完善投资控制管理办法，提高项目投资的效益和管理水平。
综上所述，工程项目投资控制管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度第一章总则第一条为规范项目投资建设管理，保证项目顺利推进，提高项目投资的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目投资建设活动，具体负责实施的项目部门和人员应按照本制度的规定执行。
第三条项目投资建设管理应遵循“科学规划、合理评估、严格控制、高效推进”的原则，做到全程监控、全方位管理。
第四条项目投资建设管理应根据项目的具体特点，采取有针对性的措施，确保项目按时按质完成，达到投资预期效果。
第五条项目投资建设管理应注重风险控制和合规合法，保障公司和投资人的合法权益。
第二章项目投资前期工作第六条项目投资前期工作包括项目立项、可行性研究、投资决策等环节，具体包括：（一）项目立项：项目经理应根据公司战略规划和发展需求，提出项目建设方案，经公司领导层审批后立项。
（二）可行性研究：项目经理应组织编制项目可行性研究报告，全面评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等指标，明确项目的可行性。
（三）投资决策：项目可行性研究报告应提交公司领导层审批，经批准后，方可进行项目投资决策。
第七条项目经理应认真履行前期工作职责，确保项目建设方案合理性和可行性，为后续工作提供坚实基础。
第三章项目投资决策和管理第八条项目投资决策和管理是项目投资建设活动的核心环节，应按照公司相关规定和程序进行。
第九条项目投资决策包括项目融资、资金筹措、预算编制等环节，具体包括：（一）项目融资：项目经理应根据项目资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保项目资金充足。
（二）资金筹措：项目经理应组织筹措项目资金，保证项目建设资金安全和效率。
（三）预算编制：项目经理应根据项目实际情况，编制项目预算，做到合理规划和有效控制。
第十条项目经理应严格执行项目投资决策和管理程序，确保项目资金使用合理、透明，防止资金浪费和乱用。
第四章项目进度监控和风险管理第十一条项目进度监控和风险管理是项目投资建设过程中的重要环节，应根据项目特点和实际情况进行有效管理。
工程项目建设投资管理制度
工程项目建设投资管理制度第一章总则第一条为加强工程项目建设投资管理，规范投资行为，促进项目建设的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于行业内工程项目建设投资管理的活动。
第三条投资管理制度是指对工程项目建设投资过程中涉及的各项投资行为和相关事项进行规范、指导和监督的一系列制度性规定。
第四条投资管理制度是本单位进行投资管理工作的重要依据，具有法规性和约束性。
第五条贯彻落实本制度，各级领导要做到知行合一，工程项目建设单位要切实履行职责，相关人员要细致做好各项工作。
第二章投资管理基本要求第六条工程项目建设中的投资管理要以促进节约型资源利用、提高投资效益、保障工程质量和安全为宗旨，积极推行科学的投资管理制度。
第七条工程投资管理应该服从国家的宏观政策，做到政府主导、市场调节、社会参与的原则，保护和维护国家的投资合法利益。
第八条加强投资管理要突出项目整体利益和长远发展的观念，遵循科学的决策、合理的选择、安全的实施、规范的管理和效益的评价。
第九条投资管理要实现规范性、专门性和集约化的目标，建设一支具有凝聚力、战斗力和创新能力的投资管理队伍，发挥团队协作的作用。
第十条投资管理要树立节约意识，倡导节约资源，减少浪费，提高投资效益。
第三章投资管理体制第十一条建立健全工程项目建设投资管理体制，明确投资管理的职责、权限和程序。
第十二条设立投资管理委员会，由单位最高领导负责，统一领导和协调全单位的投资管理工作。
第十三条设立综合管理部门，负责整体工程项目建设的投资管理工作，包括编制投资计划、招投标管理、定标准监督、验收结算等工作。
第十四条设立财务管理部门，负责编制投资预算、做好资金安排、进行资金监管和监督。
第十五条建立投资评审会议制度，由专家组成，对重大决策项目进行评审，保证投资风险控制和效益最大化。
第四章投资管理程序第十六条工程项目建设的投资管理程序包括：项目规划、投资计划、项目立项、招投标、定标准监督、验收结算等。
第十七条项目规划要坚持节约资源、科学规划、合理布局的原则，确保项目建设符合国家政策和要求。
建筑工程投资控制管理制度
建筑工程投资控制管理制度第一章总则一、为了规范建筑工程投资行为，加强投资预算和资金使用的管理，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、本制度适用于所有建筑工程项目的投资控制管理工作，包括投资预算编制、审批、管理、监督等各个环节。
三、本制度的实施机构为建设单位或者项目管理单位，负责投资控制管理的具体实施。
第二章投资预算编制一、建设单位或项目管理单位应根据实际情况，对建筑工程项目进行投资预算编制，并按照相关规定进行审批。
二、投资预算编制应包括以下内容：项目总投资额、建筑工程造价、建设费用、项目预备费用、管理费用等项目的预算数额及说明。
三、投资预算编制应符合国家和地方相关规定，确保合理、科学、可行。
四、投资预算编制应由具有相应资质的专业人员组成的编制小组进行，经过审核后方可提交审批。
五、投资预算编制过程中，应注重对现有预算进行修订、调整，随时保持预算的准确性和有效性。
第三章投资预算审批一、投资预算应提交建设单位或项目管理单位进行审批，经审批批准后方可实施。
二、审批程序应符合相关规定，按照程序要求进行，确保审批结果的合法有效。
三、审批机构应严格按照法律规定的职责和权限进行审批，不得擅自超出权限审批。
四、审批机构应对投资预算进行审查，依据相关规定进行评估，确保预算的合理性和科学性。
五、审批机构应及时向建设单位或项目管理单位告知审批结果，明确审批决定的内容及要求。
第四章投资管理一、建设单位或项目管理单位应建立健全的投资管理制度，确保资金的合理使用和有效控制。
二、投资管理应依据投资预算进行，根据项目的具体情况进行资金分配和使用。
三、投资管理工作应由专门的管理人员负责，对投资的使用情况进行监督和检查，确保资金的安全和合理使用。
四、对资金使用情况进行记录和报告，定期对项目资金进行结算和核对，确保资金使用的透明和规范。
五、对于超过预算的支出或者未经批准的资金调配，应及时进行整改，追究责任，并对相关人员进行处理。
第五章监督检查一、投资控制管理工作应定期进行监督和检查，确保各项规定的执行和效果。
建设工程投资控制管理办法
建设工程投资控制管理办法第一章总则第一条为规范**建设工程投资管理，合理控制工程项目投资,保障建设资金使用效益,按照《国家卫生计生委属（管）单位基本建设管理办法》有关规定，结合**实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各类新建、改建和扩建等建设工程项目（以下统称建设项目)。
第三条建设项目应秉承确保工程质量和工程需求的宗旨，坚持全过程投资控制的原则,做到以投资计划指导项目概算，项目概算限定工程预算，投资控制保障合理决算，消除概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。
第四条基建办负责建设项目的全过程管理;审计办负责并应委托有资质的单位参与建设项目全过程投资管理;财务办负责全过程资金计划和支付的控制.第五条纪检监察部门按照上级要求和*＊规定，对建设工程投资控制管理中的重要业务以及业务部门履行管理责任的情况实施监督.第二章立项审批阶段第六条建设项目的立项应遵从有关规定，项目建议书阶段应论证确定项目的建设规模、功能定位，初步确定建设标准，并对总计划投资和投资效益分析等内容进行论证分析.第七条项目建议书获得批复后，由基建办委托有资质的单位进行方案设计、编制可行性研究报告.可行性研究报告编制应根据项目建议书阶段确定的建设规模、功能定位和建设标准充分做好前期研究工作，确定设计任务书，完善设计方案并根据设计方案编制投资估算，投资估算应严格按照国家对可行性研究报告的有关要求进行编制，避免投资估算内容的重复、缺项、漏项，编制质量和深度应达到国家的相关规定.可行性研究报告**院务会会批准后,由基建办按照相关规定办理报批手续。
第八条可行性研究报告获得批复后，由基建办根据批复文件组织设计单位进行初步设计。
初步设计应遵循限额设计的原则，并达到规定的设计深度，初步设计概算一般不得超过批准的可行性研究报告中的估算总投资。
项目的方案深化阶段要征求使用单位意见。
基建办在征求使用单位对初步设计方案的合理意见和建议后，在不突破前期论证确定的建设规模、功能定位和建设标准的前提下，组织设计单位优化调整初步设计文本和概算并形成送审稿。
建设工程投资管理制度
建设工程投资管理制度一、引言建设工程投资管理是指在建设工程项目的全过程中对投资进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
作为一种重要的经济活动，建设工程投资管理对于保障项目的顺利进行、提高投资效益具有重要意义。
本文将从建设工程投资管理制度的内涵、现状、主要内容以及完善措施等方面进行探讨。
二、建设工程投资管理制度的内涵建设工程投资管理制度是指在建设工程项目全过程中，对投资进行有效管理的一系列规章制度和管理办法。
它主要包括投资决策制度、投资控制制度、投资监督制度、投资评价制度等，旨在确保投资活动的合法性、合规性、效益性。
三、建设工程投资管理制度的现状1. 投资决策制度：在投资决策方面，我国已经建立了较为完善的 project approval system 和 investment decision-making mechanism。
但仍然存在一些问题，如审批程序繁琐、决策透明度不高、专家评议制度不完善等。
2. 投资控制制度：在投资控制方面，我国已经实施了项目预算制度、结算审批制度、审计制度等。
但在实际操作中，投资超支、预算虚高等问题仍然较为突出。
3. 投资监督制度：在投资监督方面，我国已经建立了项目监督管理体系，包括政府投资监督管理、项目法人监督管理、社会监督等。
但监督力度仍有待加强，监督效果需要进一步提高。
4. 投资评价制度：在投资评价方面，我国已经建立了项目后评价制度、投资效益评价制度等。
但评价指标体系不够完善，评价结果对投资决策的指导作用有限。
四、建设工程投资管理制度的主要内容1. 投资决策制度：包括项目可行性研究、项目评估、投资决策等环节，确保投资项目的合法性、合规性和效益性。
2. 投资控制制度：包括项目预算编制、预算执行、预算调整等环节，确保投资项目在预算范围内顺利进行。
3. 投资监督制度：包括政府投资监督管理、项目法人监督管理、社会监督等环节，确保投资项目的合规性和效益性。
4. 投资评价制度：包括项目后评价、投资效益评价等环节，对投资项目的成果进行评估，为未来的投资决策提供参考。
专项工程建设投资控制管理办法
专项工程建设投资控制管理办法第一条为规范建设项目管理，严格、科学地控制专项建设工程投资资金，制定本办法。
第二条本办法规定的专项工程建设投资资金控制是指由某某管理局出资的工程建设项目的投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算等各阶段的造价控制。
其中专项工程建设包含基础设施与公共建筑建设等。
第三条专项工程建设投资控制的核心是合理确定和有效控制工程造价，实行以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，用批复概算控制项目实施阶段的工程造价（包括施工图设计阶段、施工阶段等）。
第四条设计各阶段均须进行限额设计，方案阶段以某某管理局批复的建安工程投资匡算作为限额设计的依据。
第五条设计单位根据批复的投资估算进行初步设计，并编制项目初步设计概算，初步设计概算应当包括项目建设所需的一切费用。
第六条初步设计概算由开发建设部门审核后，经公司领导审议后报某某管理局评审。
第七条设计单位提交施工图后，由造价咨询单位编制施工图预算，如预算超出概算，应要求设计单位修改施工图，以保证项目造价控制在计划之内。
第八条进行分项工程招标时，招标限价应按分项预算严格控制。
招标结果中如最低投标报价超过预算，该次招标按废标处理，开发建设部门向公司汇报招标过程并说明原因。
（一）无需调整分项工程预算的，重新启动分项工程招标；（二）确需增加分项工程预算的，在不超过某某管理局批复总概算的前提下进行各分项工程之间预算调配，报公司领导审批后，重新启动分项工程招标。
第九条造价咨询机构编制的工程量清单要求准确，尤其是材料设备的名称、规格、数量等必须准确无误；工程量和材料设备清单需经公司认可专业机构、开发建设部门专业工程师和造价工程师审核后，方可进行招标。
第十条设备招标对数量和规格的确认分别由设计、监理、咨询机构独立计算，开发建设管理部门统计核准后，方可发标。
第十一条工程变更按照《建设工程类变更管理办法》执行。
第十二条工程竣工财务决算按某某管理局有关规定执行。
第十三条本办法自印发之日起执行。
最终工程建设项目投资控制管理办法
最后工程建设项目投资控制管理方法造价控制管理方法1. 22. 33 94.155.366.41词语定义12 XXX3、施工单位：指经过依法公开招招标中标的拥有总承包资质的施工单位，即业主就工程建设相关事宜签署合同的当事人。
4、设计单位：指业主经过依法公开招招标中标的或委托的负责本工程设计并获取 (建议改为“拥有”）相应工程设计资质等级证书的单位。
5、监理单位：指业主经过依法公开招招标中标的负责本工程监理并获取(建议改为“拥有”）相应工程监理资质等级证书的单位。
市政工程建设管理中心设计改正（补充设计）程序管理规定一、总则（1）对已正式交付的工程设计文件，因需求或条件变化以致的设计改正（含补充设计，以下同），均应执行本程序管理规定。
（2）对设计改正，应充分考虑其性质、范围和影响，采用相应的控制措施，保证其必要性、正确性，一致性和可追想性。
（3）所有的设计改正均由设计单位发出，工程管理部审批后，由项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位推行。
二、设计改正的原因引起设计改正的原因，可分为以下几类：（1）工程管理部或项目部（项目指挥部）要求或外面条件变化引起的设计改正工程管理部或项目部（项目指挥部）因某些需求发生变化，或外面评审结果、社会要求改变等其他原因引起的设计改正。
（ 2）施工单位、监理单位要求的设计改正施工单位、监理单位在施工、安装、试运行过程中提出的，或合理建议引起的设计改正。
（ 3）设计单位要求的设计改正设计单位因设计基础资料改变，或在设计成就复查、施工图会审（包括设计交底）中，发现原设计错误或不吻合新的规范、标准引起的设计改正。
三、设计改正控制程序（1）设计改正的控制①项目部（项目指挥部）要求或外面条件变化引起的设计改正项目部（项目指挥部）提出的设计改正，由工程管理部、造价合约部初审后向设计单位提第一版面要求，经设计单位论证并改正设计后，交付工程项目部（项目指挥部），由项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位推行。
最新-工程项目投资控制管理办法 精品
工程项目投资控制管理办法第一章总则第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。
第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。
第三条本办法适用于基本建设（产能、系统工程、老区改造、环境保护）、工业配套、生产维修和房屋维修工程。
第二章计划投资管理机构及职责第四条厂投资管理委员会（见附件１）是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。
第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。
第六条厂投资管理专业小组（见附件2）是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。
第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破坏，并对损失承担一定责任。
第八条厂中长期（年度）规划和年度（季度）投资计划均需厂计划投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。
第三章投资立项管理第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后，厂研究所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。
第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。
第四章投资计划管理第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划，编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年（季）度工程项目实施计划，以厂文件形式下发并组织实施。
工程建设管理制度-工程投资控制管理办法
工程建设管理制度-工程投资控制管理办法
工程建设管理制度:工程投资控制管理办法
工程建设管理制度：工程投资控制管理办法
为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。
本办法由工程部负责具体实施。
一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。
二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定。
三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。
四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。
五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。
六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。
七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。
八、工程结(决)算，经工程部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，．并将审计结果通报有关部门。
九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。
十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。
感谢您的阅读！。
建设工程项目投资控制管理制度
建设工程项目投资控制管理制度建设工程项目的投资控制管理制度是为了确保最终审定建安造价不超过项目预算建安造价的110%。
以下是投资控制的关键点管理制度。
项目投资控制的关键点包括项目优化设计、各专业管线设计同步到位、项目招投标环节、合同签约环节、项目施工阶段中的计量环节、价款调整环节和价款支付环节。
在项目优化设计方面，项目管理单位应该采取积极主动的控制措施。
通过与设计单位的沟通，项目管理单位应该协调好设计与施工的过渡，使设计人员在项目设计过程中具有投资控制意识。
同时，项目管理单位应该监督优化方案，不断优化设计方案，避免在后续的施工过程中出现重大的设计方案变更。
在项目招投标环节和合同签约环节，项目管理单位应该组织对招标文件进行论证并提出合理化建议。
同时，项目管理单位应该配合建设单位严谨地制定合同条款，对涉及到项目投资、设计变更等的合同条款应明确而详实地做出规定，尽可能避免工程纠纷的发生。
在项目施工阶段中的计量环节、价款调整环节和价款支付环节，项目管理单位应该做好合同管理工作，配合建设单位制定有利的合同投资控制条款，合理的分配建设单位与施工单位/供应商的风险。
同时，各施工标段划分要科学、合理，以实现无缝对接。
项目施工阶段是将设计转化为具体实体的过程，也是整个项目建设过程中最复杂和耗时最长的阶段。
在此阶段，项目施工受到各种客观因素的影响，存在各种不确定性，因此施工阶段的投资控制是最为复杂和困难的。
在项目施工阶段，项目管理单位需要严格控制工程签证、工程变更，并及时处理工程索赔。
此外，加强施工单位签证索赔的审核，严格按照签证索赔的程序进行签证索赔管理，也是非常重要的。
项目管理单位管理人员需要主动参与到施工现场中，实时了解项目进展，及时记录工程变更，并认真、细致地记录尺寸和数量，做到计量准确，以便对施工现场情况心中有数。
在项目施工阶段，项目管理单位还需要重点做好材料管理工作，加强过程控制，抓好工程质量。
工程建设所用的材料费用约占工程造价的60%-70%之多，因此，有效的材料管理能直接影响工程造价，把好工程质量关可控制工程项目的质量成本。
建设工程投资控制管理办法
建设工程投资控制管理办法为了进一步适应集团管控模式，充分发挥***公司（以下简称公司）独立经营的优势，在确保质量、安全、工期的前提下，掌握投资控制的主动权，有效地控制工程投资，发挥投资效益，特制定本办法。
资效益，特制定本办法。
一、投资控制机制（一）公司工程部是技改工程投资控制的职能部门，公司工程部是技改工程投资控制的职能部门，投资发展部、投资发展部、财务部是技改投资控制的把关部门，项目部（立项单位或使用单位）是技改投资控制的责任单位。
（二）原则上通过估算控制概算，概算控制预算，预算控制合同价，合同价控制结算价。
采取控制量、比较价、竞争费的投资控制思路。
采取控制量、比较价、竞争费的投资控制思路。
（三）充分利用招标比价这一有效竞争手段进行工程造价控制。
通过招标比价方式选择一个价格合理、资质等级高、业绩优良、信誉好、有丰富实践经验的业务单位。
一个价格合理、资质等级高、业绩优良、信誉好、有丰富实践经验的业务单位。
（四）对具备总承包条件的项目采用设计、建设或设计、供货或设计、施工、EPC 等总承包招标方式，对招标时不具备提供施工图的项目选择固定综合单价招标和分项工程固定单价包干式费率包干式招标。
单价包干式费率包干式招标。
（五）特殊情况下，特殊情况下，经公司批准，经公司批准，对不招标的项目采用先确定价格计取原则再开工管理模式；对有特殊工期要求的项目也应做到边施工边定价。
模式；对有特殊工期要求的项目也应做到边施工边定价。
（六）认真审核设计、施工图纸，对于设计中可优化设计的部分提出优化设计方案。
（七）投资决策过程必须要有书面记录和签字确认，要有可追溯性，避免口头出政策，事后来扯皮。
事后来扯皮。
二、投资决策阶段的投资控制工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程投资有重大影响，特别是建设标准水平的确定、平的确定、工艺的选择、工艺的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程投资的高低。
设备选用等，都直接关系到工程投资的高低。
建设单位工程项目投资管理制度
工程项目投资管理制度第一条投资管理立足于项目全过程管理和主动控制，将管理控制立足于从立项、设计、施工到竣工的全过程投资管理。
第二条项目实施部门作为项目建设过程投资管控的实施部门，负责从合同签订到项目竣工验收全过程的投资管理。
建立以建设单位为牵头，监理单位为具体负责的投资管控体系。
配合集团财务审计部做好相关审计工作。
第三条集团法务审查部负责建设项目全过程投资管理和控制的监督。
第四条项目实施部门应依据国家法律法规、委托合同、批准的设计文件、施工承包合同等文件，对工程建设、竣工验收、保修等阶段实施全过程投资管理。
做好资金使用计划的编制、工程价款的支付审核、工程变更及现场签证等的审核工作。
对监理单位、施工单位做好投资督促、检查、管理，对工程投资承担管理责任。
协助建设单位实现投资控制的目标。
第五条项目实施部门应依据概算、投资控制目标、合同、进度计划等编制资金使用计划。
第六条项目实施部门要熟悉掌握招投标文件、设计施工图、合同及其他有关文件。
严格控制设计变更、新增材料设备价格处理。
合理进行现场签证。
第七条各参建单位按合同约定提交工程款支付申请，项目实施部门对用款单位提交的申请材料完整性、合规性进行审核后，报集团办公会讨论。
集团审批完成并出具会议纪要后，项目实施部门通知用款单位开具发票，项目实施部门收取发票后，按集团规定支付工程款。
工程款支付流程:施工单位申请一监理单位审核一跟踪审计单位意见一项目实施部门审核一法务部审核一财务审计部审核一集团分管领导审核一集团主要领导审批一项目实施部门资料员办理。
第八条项目实施部门做好竣工验收资料整理与归档。
及时按合同规定办理竣工结算。
投资工程建设项目管理制度
投资工程建设项目管理制度一、总则为了规范投资工程建设项目的管理，确保项目的顺利实施，保证项目的质量、安全和效益，特制订本管理制度。
二、管理职责1.项目发起者：负责项目的规划、设计、投资预算、招标等工作，并与项目管理部门共同制定项目进度计划；2.项目管理部门：负责项目的组织和管理工作，包括项目的立项、施工、验收等环节；3.监理机构：负责对项目的施工和验收过程进行监督，并向项目管理部门提供专业意见；4.施工单位：负责按照设计方案进行施工，并保证施工质量和安全；5.其他相关方：包括设计单位、招标代理机构、工程材料供应商等，在项目的实施过程中协助完成相关工作。
三、项目立项1.项目发起者应向项目管理部门提交项目立项申请，包括项目的背景、目标、投资预算等内容；2.项目管理部门应根据项目发起者提交的申请材料，进行初步评估，确保项目可行性；3.经初步评估后，项目发起者应按照项目管理部门的要求，出具项目的详细规划和设计方案；4.项目管理部门进行综合评估和审查，并提交给上级部门或者领导层进行审定。
四、招标过程1.项目管理部门应根据项目的需要，委托招标代理机构进行招标工作；2.招标代理机构应依法公开招标，进行资格审查和评标工作，并按照招标文件的要求进行招标发布；3.招标文件中应包括项目的技术要求、合同条件、施工期限等内容；4.项目管理部门应根据评标结果，选定中标单位，并与中标单位签订合同。
五、施工管理1.施工单位应按照合同要求进行施工，并负责组织、协调、监督施工过程；2.监理机构应对施工过程进行监督，检查施工质量和工程安全，并向项目管理部门提供监理报告；3.项目管理部门应定期组织项目进度会议，对项目的进展情况进行汇报和评估；4.项目管理部门应与施工单位和监理机构保持密切合作，解决项目实施过程中的问题和风险。
六、验收和结算1.项目管理部门应组织验收工作，对项目的质量、安全和合规性进行检查和评估；2.验收合格后，项目管理部门应向上级部门或者领导层提交验收报告，并办理项目结算手续；3.施工单位应按照合同要求，提供工程竣工图纸和相关资料。
浅论建设工程投资控制管理办法
浅论建设工程投资控制管理办法
建设工程投资控制管理办法是指在建设项目实施过程中，通过对投资进行监督和控制，以确保建设工程项目的投资能够按照预定的目标进行有效管理的一种制度。
建设工程投资控制管理办法的实施，需要按照以下几个方面进行管理：
第一，明确项目的投资目标。
在项目开始之前，需要明确项目的投资目标，包括投资
额度、投资比例、投资效益等。
只有明确了投资目标，才能够有针对性地进行投资控制。
第二，合理编制项目投资计划。
根据项目的投资目标，编制具体的项目投资计划。
投
资计划包括项目的各项投资指标，如资金需求量、开工时间、竣工时间等。
投资计划需要
综合考虑项目的特性、投资环境、资金来源等因素，确保项目的投资计划能够合理且可
行。
加强投资预控。
在项目实施过程中，需要根据项目的进展情况，加强对投资的预期控制。
通过科学的投资控制方法，对项目的开支进行控制，确保项目的投资能够按照预定的
计划进行。
第四，加强投资监督。
对于项目的投资行为，需要加强监督。
投资监督包括对项目的
资金使用情况、投资决策的合理性等方面进行监督。
只有加强投资监督，才能够保证项目
的投资能够按照计划进行。
第五，加强投资评估。
在项目实施过程中，需要对项目的投资效果进行评估。
通过投
资效果评估，可以了解到项目的投资效益、投资风险等情况，从而对项目的投资进行调整
和优化。
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造价控制管理办法目录1.词语定义 (2)2.设计变更（补充设计）程序管理规定 (3)3工程签证管理办法 (9)4.工程结算编制、申报管理办法 (15)5.工程款支付程序 (36)6.关于合同实施过程中有关商务部分的管理办法 (41)词语定义下列词语除另有约定外，应具有本条所赋予的定义：1、市政工程建设管理中心的相关部门：指郑州地产集团有限公司成立的市政工程建设管理中心及下设的开发报建部、造价合约部、工程管理部等。
2、项目部（项目指挥部）：指郑州地产集团有限公司市政工程建设管理中心成立的XXX工程建设项目部（项目指挥部）。
3、施工单位：指通过依法公开招投标中标的具有总承包资质的施工单位，即业主就工程建设有关事宜签订合同的当事人。
4、设计单位：指业主通过依法公开招投标中标的或委托的负责本工程设计并取得(建议改为“具有”）相应工程设计资质等级证书的单位。
5、监理单位：指业主通过依法公开招投标中标的负责本工程监理并取得(建议改为“具有”）相应工程监理资质等级证书的单位。
市政工程建设管理中心设计变更（补充设计）程序管理规定一、总则（1）对已正式交付的工程设计文件，因需求或条件变化导致的设计变更（含补充设计，以下同），均应执行本程序管理规定。
（2）对设计变更，应充分考虑其性质、范围和影响，采取相应的控制措施，确保其必要性、正确性，统一性和可追溯性。
（3）所有的设计变更均由设计单位发出，工程管理部审批后，由项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位实施。
二、设计变更的原因引起设计变更的原因，可分为以下几类：（1）工程管理部或项目部（项目指挥部）要求或外部条件变化引起的设计变更工程管理部或项目部（项目指挥部）因某些需求发生变化，或外部评审结果、社会要求改变等其他原因引起的设计变更。
（2）施工单位、监理单位要求的设计变更施工单位、监理单位在施工、安装、试运行过程中提出的，或合理建议引起的设计变更。
（3）设计单位要求的设计变更设计单位因设计基础资料改变，或在设计成果复查、施工图会审（包括设计交底）中，发现原设计错误或不符合新的规范、标准引起的设计变更。
三、设计变更控制程序（1）设计变更的控制①项目部（项目指挥部）要求或外部条件变化引起的设计变更项目部（项目指挥部）提出的设计变更，由工程管理部、造价合约部初审后向设计单位提出书面要求，经设计单位论证并变更设计后，交付工程项目部（项目指挥部），由项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位实施。
②施工单位、监理单位要求的设计变更施工单位、监理单位要求的设计变更，应提出书面申请，经项目部（项目指挥部）初审后交工程管理部、造价合约部审核后，由工程管理部交设计单位，经设计单位论证并变更设计后，交付工程管理部，由工程项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位实施。
需要在现场处理的设计变更，可采用现场工地会议的方式，由施工单位、监理单位、设计单位和项目部（项目指挥部）的相关人员在工地会议纪要上会签后实施，并由设计单位补发设计变更，项目部（项目指挥部）审批后备案。
施工单位因受施工条件限制或为方便施工提出的设计变更申请，在不影响工程质量和不增加工程费用、不延误工期时，由施工单位、监理单位认可、报项目部（项目指挥部）审核后实施。
并由设计单位补发设计变更，项目部（项目指挥部）审批后备案。
③设计单位要求的设计变更设计单位要求的设计变更由设计单位发出，由工程管理部、造价合约部和项目部（项目指挥部）确认后下发给监理单位交施工单位实施。
（2）重大设计变更的控制重大设计变更，不论何方均应以书面形式提出，报市政工程建设管理中心，由工程管理部、造价合约部及项目部（项目指挥部）进行专题研究，必要时邀请有关专家参加，分析变更内容对工程的影响，提出设计变更方案及相应措施，经设计单位审核同意，交监理单位下发给施工单位实施。
四、设计变更控制中应注意的事项（1）设计变更的计量和申报施工单位、监理单位要求的设计变更是指：由施工单位进行估算，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）初审，工程管理部、造价合约部审核。
设计单位要求的设计变更，引起的工程投资的增减，由设计单位进行估算，经工程管理部、造价合约部审核。
单项设计变更计量工作，由工程管理部、造价合约部、项目部（项目指挥部）同时到现场计量。
现场同时计量的结果均由施工单位进行申报，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）审核，形成完整成果后由工程管理部确认。
（2）所有的设计变更（含补充设计）应填写设计变更报审表，由监理单位、项目部（项目指挥部），工程管理部、造价合约部在设计变更报审表上提出明确意见并签字确认。
设计单位依据确认后的设计变更报审表变更设计，否则不得变更设计（设计变更报审表格式详见附件一）。
（3）若因规划调整或郑州市政府相关会议精神引起的设计变更，由工程管理部上报市发改委、市财政局备案后，以书面形式通知设计单位，设计单位可依据工程管理部的意见变更设计。
S表1：郑州地产集团有限公司市政工程建设管理中心设计变更报审表编号：目指挥部）可以根据各部门组织机构调整相对应的表格。
S表2：设计变更（补充设计）通知单编号：市政工程建设管理中心工程签证管理办法一、签证的目的在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，确保第一时间解决问题，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。
二、签证事项的分类（1）非施工图预算内容，但与工程施工有直接关系的事项，称为工程性签证事项。
（2）非施工图预算内容，亦与工程施工无直接关系，但服务于工程施工和项目建设的事项，称为非工程性签证事项。
三、签证办理的原则（1）实事求是原则：工程管理部或项目部（项目指挥部）确认发生的签证事件由工程管理部、造价合约部、项目部（项目指挥部）同时到现场计量。
（2）先估价后施工原则：施工前施工单位估算量、价，经监理单位、项目部（项目指挥部）、工程管理部、造价合约部审核确认后实施。
（3）完工确认原则：签证工作完成后的7天内，施工单位应报经监理单位及甲方确认；如属隐蔽工程，必须在其隐蔽之前由监理单位及甲方确认。
（4）时间限制原则：凡到现场见证的签证，施工单位必须在5日内上报监理单位，监理单位必须在3日内上报项目部（项目指挥部），项目部（项目指挥部）必须在7日之内报送工程管理部、造价合约部，若施工单位不按规定时间办理的，现场签证不予认可；严禁过后补办的做法。
（5）权利限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
四、批准成立签证事项的实施计量批准成立的签证事项需要计量时，由施工单位绘制图纸或简图和工程量，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）审核，项目部（项目指挥部）、工程管理部会同造价合约部组织施工单位和监理工程师同时到现场进行计量，计量情况应绘制图纸或简图、影像资料等，计量结果应由各方代表签认。
五、签证报审资料签证事项实施结束后，施工单位应按第三条的约定上报工程签证报审资料，报审资料包括：①工程签证报审表一式六份；②签证事项完成验收资料；③计量结果、图纸或影像资料等；④经济分析和预算；⑤工程签证记录详见附件。
六、签证计量、费用确认的程序单项现场签证计量工作：由施工单位进行估算，经监理单位、项目部（项目指挥部），工程管理部、造价合约部、同时到现场计量。
现场同时计量的结果均由施工单位进行申报，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）形成完整成果后由工程管理部、造价合约部确认。
附件：1、工程签证办理程序2、工程签证报审表3、工程签证记录附件一工程签证办理程序附件二：郑州地产集团有限公司市政工程建设管理中心工程签证报审表编号：注：1、各单位要针对工作联系单内容，提出明确的处理意见。
2、项目部（项目指挥部）可以根据各部门组织机构调整相对应的表格。
附件三：工程签证记录工程结算编制、申报管理办法一、编制工作的总体要求依据充分、资料完整、计算准确、格式统一。
二、工程结算（1）施工单位在编制工程结算前，要把编制依据提供一份详细、齐全的目录清单，经监理单位认可，并在规定的时间内报送项目部（项目指挥部）审核。
编制的工程结算、提供有关工程技术资料、影像资料的依据要与该目录清单一致。
（2）施工单位应按合同约定的时限编制、上报工程结算，合同无约定时限的按28天，竣工结算书应附相关工程依据资料。
（3）项目部（项目指挥部）收到经监理单位审核的施工单位的工程结算书后，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）审核，形成完整成果后由工程管理部、造价合约部确认。
工程结算审定期间施工单位应予以配合。
（4）工程管理部、造价合约部，会同财务部编制工程结算，报送市财政局。
三、申报资料申报资料一式6份（含施工单位、监理单位各1份），申报资料必须具备以下内容。
（1）编制说明；（2）工程量和费用计算书；（3）依据资料清单。
依据资料指：A 类：招标文件、投标文件、施工合同、补充协议;B类：设计文件，含招标图纸、施工图纸、补充图纸、图纸会审纪要、技术交底；C 类:施工组织设计（方案）审批表、施工组织设计（方案）报审表、工作联系单、设计变更、工程签证单、报告、通知、奖罚文件、会议纪要、材料设备采购申请表、工程款支付证书等一切与工程结算有关的过程资料；D类：影像资料及其他（要求有详细的说明，如部位、工艺等）等。
四、监理单位要求监理单位要制定审核计划，加强审核力量，督促施工单位严格按照有关程序规定按期申报；由监理工程师对已申报的工程结算进行初审，若发现不符合要求的及时提出意见，限期修正、补充；并由总监理工程师签署意见后，上报项目部（项目指挥部）。
附件：1、工程结算办理程序表2、工程结算资料格式附件一工程结算办理程序附件二郑州地产集团有限公司XXX工程结算申报资料施工单位名称：xxxxxxx xxxx年xx月xx日工程结算申报审批表注：1、各部门要针对工程结算申报审批表内容，提出明确的处理意见。
2、项目部（项目指挥部）可以根据各部门组织机构调整相对应的表格。
目录结算资料目录一、A类资料招标文件…………………………………………………………投标文件…………………………………………………………建设工程施工合同………………………………………………补充协议…………………………………………………………二、B类资料B1类招标图纸…………………………………………………B2类施工图纸…………………………………………………B3类补充图纸、图纸会审纪要、技术交底…………………三、C类资料C1类施工组织设计（方案）审批表、报审表………………C2类工作联系单、设计变更…………………………………C3类工程签证单………………………………………………C4类报告、通知、奖罚文件、会议纪要等…………………C3类材料设备采购申请表……………………………………C3类工程款支付证书…………………………………………四、D类资料影像资料及其他…………………………………………………郑州地产集团有限公司XXX工程结算资料编制说明郑州地产集团有限公司填写内容：完成工程的基本情况，开、竣工日期，工期，监理单位名称，项目经理等内容一、工程概况结合图纸和招标文件内容填写二、编制依据按照施工合同约定填写三、编制中需要说明的有关问题结合合同、设计变更、洽商、现场签证等内容填写四、结算结果单位：元结合合同、设计变更、洽商、现场签证等内容填写郑州地产集团有限公司XXX工程结算造价汇总表四、结算结果A类资料郑州地产集团有限公司XXX工程B1类资料郑州地产集团有限公司XXX工程B2类资料郑州地产集团有限公司XXX工程B3类资料郑州地产集团有限公司XXX工程C1类资料郑州地产集团有限公司XXX工程施工组织设计（方案）审批表、报审表目录C2类资料郑州地产集团有限公司XXX工程工作联系单、设计变更目录C3类资料郑州地产集团有限公司XXX工程工程签证单目录C4类资料郑州地产集团有限公司XXX工程报告、通知、奖罚文件、会议纪要等目录C5类资料郑州地产集团有限公司XXX工程工程款支付证书目录C6类资料郑州地产集团有限公司XXX工程材料设备采购申请表目录郑州地产集团有限公司XXX工程影像资料及其他注：要求有详细的说明，如部位工艺等。