车间班组建设(精选多篇)
班组建设经验(精选多篇)
班组建设经验(精选多篇)第一篇:202*年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代的一项重要工作。
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家,建设靠大家”的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导,把管理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工,以此来促进企业管理工作的进展。
二、班组管理经验总结1、抓作风,培养班组文化班组管理首先是人的管理。
而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。
班组长常在生产一线,由于每天工作接触,不可避免的出现管理上老好人思想,这对生产中三违、三超等现象,不能很好抑制,使安全生产成为一句空话,所以严抓老好人思想,改善班组长和成员作风,成为公司精神建设的重中之重。
近年来,针对这个问题,我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等,从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性,使班组成员主动参与到班组管理中来,确保生产安全稳定运行。
同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式,通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来,通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度,一方面对员工工作上严要求、思想上重关心,加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型,树立班组荣誉榜样的力量是巨大的,在精神层面来讲,人还是追究物质以外的精神荣誉的,因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型,对班组的相互促进起着巨大作用。
班组建设征文(精选多篇)
班组建设征文(精选多篇)正文第一篇:班组建设征文俗话说:“要想跑的快,全凭车头带。
”但往往一节车厢出了问题时,车头又能起到多大的作用呢?班组建设是xxx的一个重要组成部分,我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。
当我们团结合作组成一个班组,我们班组便会连成一个大集体。
所以每个班组做好了,便实现了班组建设一线穿的效果,这样我们比亚迪才会更好!班组建设靠组长更靠的是大家的合作。
每个车间都会分几个班组,每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。
组长的职责是监督和指导起表率作用。
而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。
只有各尽其职,班组建设才能一线穿。
其实班组建设最重要的是理解和沟通。
组长要和组员多沟通,组员也要多理解一下组长的工作。
做到互相信任,团结合作。
首先说说组长的职责:监督作用-使每个员工专心工作,减少工伤的出现。
例如:一个多耳麦的员工在操作机器,组长必须要及时制止,因为一心没有二用,听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐,很有可能就出现工伤。
员工当然也要理解,这是在为你自己,也是他的工作。
再次也要起到指导和表率作用:假如员工的机器有什么小问题,自己必须懂得处理。
到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。
这样才有可能让员工服你,佩服你的员工才有可能听你的。
当然班组建设中的每个成员,也就是我们生产一线的普通员工。
我们要做到精益求精,无限服从积极配合组长完成工作。
换位思考下,假如你是组长,你又会如何?开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。
做不好时既要受到上边领导的批评,又会受到员工的职责。
试问自己应该怎么做?我们要做好自己的本职工作,不断提高自己的技能水平,发现问题及时上报。
班组好了,车间就会好,车间好了我们厂就会好。
一切做好了,我们的工资和待遇杂可能不好呢?所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。
我们要做到:没有最好,只有更好!相信我们是最优秀的班组,开始努力吧!我们的明天会更好!第二篇:班组建设征文zlfx班组建设征文俗话说:“要想跑的快,全凭车头带。
规范化班组建设(精选多篇)
规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见(试行)******公司:为认真贯彻国家安全生产方针,加强煤矿生产现场管理,深化安全管理“双基”建设,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用,根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求,经集团公司研究决定,从20**年1月1日起,在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。
具体实施办法如下:一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导,集团公司成立领导小组:组长:***;副组长:***、***;集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员;领导小组办公室设在安监处,***兼任办公室主任,具体负责抓好日常工作。
各分公司也应成立相应领导机构,并结合本公司实际,制定实施办法。
二、目的意义通过规范化班组建设,全面提高基层班组整体素质,规范生产现场各类操作,引导职工学法规、学规程、学标准,做规范人、上标准岗,认真解决班组工作存在的问题,不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力,为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。
三、基本内容具体应做好八个规范化建设,即:制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。
(一)制度建设规范化班组规章制度应汇编成册,并保证有以下制度:1、班组安全生产责任制度;2、“三无班组”竞赛制度;3、班组安全检查制度;4、现场交接班制度;5、开工前检查验收制度;6、班组安全教育制度;7、班组长安全汇报制度;8、班组员工安全互联、互保制度;9、安全技术岗位练兵制度;10、工伤、事故管理制度;11、班组安全活动制度;12、安全管理目标制度;13、安全奖惩制度;14、质量管理及验收制度;15、巡回检查制度;16、班组劳动纪律管理规定。
班组建设开展情况(精选多篇).doc
班组建设开展情况(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:班组建设基本情况第二篇:班组建设情况简介第三篇:安全合格班组建设情况第四篇:班组建设开展情况汇报总结第五篇:部队伍建设和班组建设情况汇报更多相关范文正文第一篇:班组建设基本情况班组建设基本情况1.二级单位班组数量,其中各类型班组(生产、管理、科研)数量;班组职工数(最多、最少和平均数),其中女职工占班组职工数的比例;班组长产生方式(任命、民选或其他方式)情况(具体数字)班组数量:5个其中生产型班组5个班组职工数(最多14人、最少3人、平均数11人)其中女职工占班组职工数的比例70%班组长产生方式:任命2.班组几大员(政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员)的设置及作用发挥情况;班组合理化建议和技术创新活动开展情况。
班组几大员:无班组合理化建议和技术创新活动开展情况充分发挥公司职工的积极性和创造性,推动安全生产、经营管理和优质服务工作,紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动在职工中广泛征集合理化建议。
对每一条建议都认真对待,认真受理,认真登记、认真办理。
3.各级工会组织在班组建设中采取了哪些措施和做法,有什么经验;班组长的培养与提高等方面,有何成功的经验和优秀的典型,先进典型发挥作用情况;先进模范人物的培养、推荐、选拔机制要搞好班组建设工作,还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠大家,一个小班组其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。
培训是班组建设的基础。
班组需要培养和发扬员工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路,提高班组员工的综合素质。
要搞好班组建设,在抓员工培训上,主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况,有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。
班组建设方案范文(精选6篇)
班组建设方案范文(精选6篇)班组建设方案1一、指导思想围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展,成立冶炼厂班组建设领导小组,由同志任领导小组组长,同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作。
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作。
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。
督察队负责现场管理等工作。
党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准(一)、班组基础管理(20分)1、基础工作(8分)a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。
(2分)b、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。
(2分)c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。
(2分)d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。
(2分)2、班组长(4分)a、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。
(1分)b、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
(1分)c、熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
(1分)d、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案(6篇)班组建设实施方案(精选6篇)班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的'管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。
如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
(二)“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。
(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。
(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。
班组建设管理经验(精选多篇)
班组建设管理经验(精选多篇) 第一篇:***工序班组建设管理经验材料坚持五个注重,提升自主管理能力——***工序班组建设管理经验材料自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。
***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到了良好的成效。
现将具体做法与大家共同探讨交流。
一、注重班组长思想工作能力培养。
班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英,具备较好的专业技术和生产组织能力,在业务上能够服众。
但是做好员工的思想工作,善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解,也是班组长必不可少的能力。
***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时,将培养班组长做思想工作能力,作为一项重点工作来做,主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等,有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。
使每名班组长不仅能够成为业务上的表率,而且还具备做员工的思想工作的能力,将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决,为自主管理的实现提供良好的前提条件。
二、注重绩效考核方式的创新优化。
自主管理只有建立在制度约束的基础上,才能够确保各项工作有章可循、规范有序,才能够实现预期的目标和效益。
而绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法,同时又作为员工奖金发放的依据,只有做到公平公正和公开,才能符合员工利益,满足员工的意愿。
***工序在车间的指导下,全面推行绩效考核“一张表”管理法,确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。
在“一张表”管理的推行过程中,***工序多次组织五个班组长共同交流探讨,相互借鉴学习,不断改进“一张表”管理方法的实施效果。
班组建设管理方案(精选多篇)
班组建设管理方案(精选多篇)第一篇:班组建设管理提升方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们:班组建设是一项常态化的工作,并非“一蹴而就”工程,为了让班组建设工作进一步规范化、标准化,下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作:一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中,对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查,这两个班组是工区的标杆班组,同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组,检查的情况也是可喜的,部门平均分474.5分,位列第三位。
但按照省公司星级班组评分要求,各项分数在95分以上,才能评五星级班组,所以我们离五星级班组还是有段距离的。
我们从附表中可以看出,虽然部门总分排在前面,但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低,包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项,我们和其他有些班组还是有差距的。
同时从这个排名表上,我们应该有紧迫感,不是说排在后面的班组就比我们差,像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门,同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的,所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。
二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整,许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息,技术等级,职称,入职时间等信息并未进行录入;2、工作目标里要求包括安全工作目标、(好范文网)安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容,很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中,这样的录入方式也是不规范的;3、管理制度这项,每个班组要按照班组的工作职责进行录入,班组调整后,运检班组的工作职责会有所改变,如果对管理制度不清楚的,可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布,查看最新的管理制度。
4、班组对标,这是每个班组都容易忽略的。
班组建设作为同业对标的一项指标,要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评,同时选取其他班组与自己班组进行对标,查找不足,及时改正。
班组建设实施方案(精选多篇)
班组建设实施方案(精选多篇)第一篇:班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神,切实加强班组建设。
根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导组长:;李金鹏吴新建张中伟成员:王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容:1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。
四、考核主要内容:1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。
具体分四个等级:a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。
五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系.2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传教育和引导协调,创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。
支架修理车间2014年第二篇:班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本",加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
班组建设方案(精选多篇)
班组建设方案(精选多篇)第一篇:班组建设方案关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想为有效保障生产,推行精细管理,把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。
新区的3名现场调度参与班组化建设,进入到班组,担任副班长(兼职安全员)。
班组要设立班委会,班委成员构成:正班组长一名,副组长一名(兼职安全员),实行班长负责制;班委会成员采取公开招聘的办法,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,一般情况下,由本班组产生,也可在其他班组中招聘或调整。
班委成员的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,考核合格者可以连任,连任时另行办理聘任手续;正班组长补贴考核工资为300元/月,副班组长补贴考核工资为150元/月。
每星期召开一次班组会议(每天班前会改为每星期一次),班长负责召集,副班长主持并做好记录。
建立班组档案、台帐(1)建立健全班组档案,要求各类台帐记录要完整、准确,分类存放,按月装订成册。
具体建档内容如下:①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等;②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等;③隐患整改记录、事故调查处理记录等;④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账;⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。
开展谈话和访问活动坚持开展“六必谈、四必访问”活动,并健全访谈记录;六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。
四必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。
定期召开班委会每月召开一次班委会,由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况,传达公司各种例会的有关决议,布置下月任务,公布本月考核奖惩情况,接受员工监督,并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作,认真做好三级安全教育,使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会;2、安全活动工作组织班组成员,积极参加公司各项安全活动3、安全检查工作⑴班组长要认真落实“一班三查”制,即班前检查,督促员工穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便及时消除作业环境中的事故“隐患”;班中排查,主要是落实安全作业措施,查设备运行状况,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗头。
班组建设推进方案(精选多篇)
班组建设推进方案(精选多篇)第一篇:班组建设推进方案班组建设推进一、办公场所规划:1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上;2、办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料、劳保用品、工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,经常使用的文件分类放入资料架,需要存档的及时放入文件柜,保持工作桌面的整洁,桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;3、墙上悬挂书写板,书写当日安排及安全注意事项;4、安质环文化宣传栏,可张贴近期经验反馈、学习材料等;5、班组建设需要班组员工群策群力,共同努力。
各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等,增加班组成员对班组的认同感、归属感,将班组建设为第二个家。
二、施工现场1、进入现场工作时,必须使用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必须全程佩戴安全带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等。
2、安全警示标识齐全(如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等,尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴),各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的控制区要完善、封闭、规范、合理,鼓励使用活动围栏。
3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作,现场整洁、干净,通道通畅、照明充足、消防器材完备;使用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥保护。
4、工器具、物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立控制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。
5、作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放。
7、按程序工作,禁止超授权作业。
8、当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。
班组建设稿件(精选多篇)
班组建设稿件(精选多篇)构建文明班站共创和谐氛围--------浅谈变电站班组建设公司千条线,班组一针穿。
变电站作为运行公司的最基础单元,班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。
抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司的发展和未来。
变电站也是运行公司的细胞,是公司专业化管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的?前沿阵地?,所以,变电站搞好班组建设尤为重要。
分公司胡书记指出,变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?,是体现分公司发展活力的?神经末梢?,变电站的班组建设搞不好,会直接影响到分公司的安全稳定生产,影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。
要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素质提升。
俗话说?群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊?,?万马奔腾,需一马当先?。
要搞好变电站的班组建设,站长的作用异常重要。
站长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
我们的企业从最初的粗放管理,到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程,让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。
?火车跑得快,全靠车头带?。
站长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个?桥梁?,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。
要搞好班组建设工作,还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠每个站员,一个小变电站其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。
在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样,相互理解,相互关心,处处充满温馨和谐。
彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松、氛围和谐、关系融洽,没有或极少七翘八拱,不行结帮拉派,更少尔虞我诈。
如此一来,心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢?众所周知,培训是变电站班组建设的基础。
班组建设学习(精选多篇)
班组建设学习 (精选多篇)随着越来越多的企业重视班组建设,班组管理的重要性也愈发凸显。
在实际工作中,班组建设可以提高团队的凝聚力和合作效率,增强员工的责任意识和归属感,进而提高企业的生产效率和经济效益。
下面是几篇关于班组建设的优秀文章,希望能对大家有所帮助。
一、班组建设的意义与方法班组建设是一项非常重要的企业管理工作。
可以通过加强班组建设,提高团队凝聚力和创造力,从而为公司的高质量发展做出贡献。
如何进行班组建设呢?下面列举了几个方面。
1、明确班组目标首先,班组成员应该对自己的目标和职责有清晰的认识,同时,公司也应该为班组制定目标和要求,以便班组成员明确任务和方向。
2、加强班组沟通班组成员之间的沟通非常重要,可以保持信息畅通,防止信息断层,减少误解和矛盾,并促进团队协作。
班组长要经常组织班组成员开展团队建设活动,包括讨论、研究、培训、比赛、交流等等。
3、重视班组培训在知识经济的时代,人才和技能的培养显得尤为重要。
因此,公司也应该重视班组成员的培训和技能提升,包括组织培训班、定期检查、鼓励学习等等。
4、加强团队协作在班组建设中,团队协作也是非常重要的一个方面。
只有班组成员之间相互协作,才能达到团队的最佳表现。
二、班组建设的案例分享下面是一些成功的班组案例分享。
1、华顿机械华顿机械是一家专业生产钢铁机械的企业,曾因班组管理不善,导致生产效率低下,耗费大量人力和物力。
为此,公司采取一系列措施,开展班组建设活动。
首先,公司为班组成员提供培训,让他们更好地了解自己的职责,并提高技能水平。
其次,公司设立班组长,加强对班组成员的领导和管理。
最终,华顿机械的生产效率明显提高,让公司获得了巨大的经济效益。
2、特步运动特步运动是一家著名的运动品牌,因班组管理不善,曾在产品设计、品质保障等方面出现一些问题。
针对这些问题,特步运动开展了班组建设活动。
通过开展培训、组织创新活动、实施激励措施等方式,特步运动成功激发了班组成员的创新能力和积极性,提高了产品的品质和市场竞争力,为公司的健康发展做出了贡献。
班组建设工作总结(精选15篇)
班组建设工作总结时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是小编为大家收集的班组建设工作总结,希望对大家有所帮助。
班组建设工作总结篇1开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。
具体做了以下工作:一、完善制度,加强考核,促进班组建设发展在班组安全建设上,根据上级有关规定,结合公司实际,制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则,明确了班组安全建设的指导思想和建设原则,充分赋予班组长应有的地位和权利,保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。
同时,为构建分工明确,相互配合,操作规范,运行高效的班组管理体系和管理机制,公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责,建立了有工会组织牵头,纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组,实行分工负责制,按照考核内容和标准,每月对各基层班组进行全面考核。
领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报,及时研究活动中出现的问题,从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的创建工作格局。
使广大干部职工认清了重点和目标,做到了有的放矢,有章可循,有规可依,从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组,改善环境,促进班组建设发展班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。
自开展班组建设工作以来,得到了党政领导高度重视,各基层单位迅速行动,积极完善了班组建设的各种基础设施。
公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品,上齐了全家福照片、规章制度,队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板,还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施,为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所,为职工学习娱乐创造了有利的条件。
班组建设合理化建议(精选多篇)
班组建设合理化建议(精选多篇)一、加强内部培训1、鼓励创造性人才发展:坚持“让优秀的人比普通的人更优秀”的原则,让拥有非凡创新思维的人在企业里开拓前瞻性的制约职责,加强企业创新能力,让优秀人才在班组中有更多机会发挥出他们的才能。
2、推动技能建设:使每个员工都有机会接受系统的专业学习,注重实际技能和思想教育,考察员工的工作情况,及时反馈员工学习的情况,让员工把自己的工作做到最好,积累职业技能。
3、注重职业素质树立:班组要引导员工建立良好的职业道德,让员工更加关注自身的职业素质,如严守保密规定、努力解决问题、有诚信意识、热心助人等,特别是要求员工做到立足自身位置、履行职责,发挥廉洁作风在同事和班组中影响重要地位。
二、加强企业核心价值观教育1、大力培育良好企业文化:大力弘扬企业核心价值观,例如敬业精神、团队精神、包容精神,使员工能够尊重上级、尊重同事,拒绝叛逆,体现企业文化,保持一个和谐的团队文化,为促进班组建设作出有力的贡献,为可持续发展夯实基础。
2、营造职场良好氛围:以激励的鼓励机制,不断激发员工的积极性;引入灵活的劳动制度,拓宽员工的空间;推行开放与分享的管理模式,培养员工田地拓展和创新能力。
3、重视和尊重细节:侧重培养正确的工作态度,注重礼貌、信守承诺,培养良好的职业道德,关注每一个细节,培养和谐的职业氛围。
三、积极沟通和协调协作1、注重沟通交流:完善班组之间的沟通阶段,使各职能部门之间能够更好地沟通和合作,建立良好的沟通氛围,为共同发展创造有利条件,减少沟通时间和成本。
2、强化协作能力:促进班组之间的相互理解,加深相互信任,提高协调能力,充分发挥每个员工的能力,不断改善班组制度和运作模式,提高班组的合作能力,增强有效的决策能力,为企业的发展提供有力的保障。
3、重视分工合作:有效运用绩效考核体系,掌握细致的分工合作安排,培养良好的合作关系,增强责任感,开展协作作业,提高效率,促进企业整体发展。
班组建设典型经验(精选多篇)(精简版)
班组建设典型经验(精选多篇)班组建设典型经验(精选多篇)正文第一篇:班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2016年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。
同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
班组建设及管理(精选多篇)
班组建设及管理(精选多篇)第一篇:班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞,公司整体是否健壮,要看每位员工的工作状态,而每一位员工素质提高了,班组就有活力,班组管理建设是关键环节。
每天晨会就是班组的生活会,班长召集员工,总结上个工作日得工作及存在的问题,布置当天的工作内容或注意事项。
这样就能统一班组员工的思想认识,消除隔阂,是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。
另一方面,按班组五大员的职责,进行每天工作。
让班组五大员起到应有的作用。
保证有一个良好的工作环境,让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。
第三方面,班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。
第二篇:班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。
2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义:班组建设是项目在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
2.2班组建设方针:推进科学管理,夯实班组基础,促进生产服务。
2.3班组建设目标:提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神。
2.4工作原则:全面辅开,不留死角;扎实工作,严格考评;按照标准,不搞凑数;提高班组素质,促进工程建设。
具体数量要求为:2.4.1“一级班组”为班组总数的80%;2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。
3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展,加强对班组建设工作的指导、协调与监督,项目成立班组建设综合管理小组,也是项目班组建设考评小组,其组织机构如下:组长:庄徐龙副组长:吴晓烽组员:郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门,负责项目班组建设日常工作。
车间班组建设(精选多篇)
车间班组建设(精选多篇)引言车间班组是工厂生产过程中的基本单位,它的建设对于整个工厂的生产效率、质量和员工满意度都有着重要的影响。
本文将从多个方面介绍车间班组建设的相关知识,包括组建程序、管理方法、员工培训等,帮助企业更好地建设车间班组。
组建程序车间班组的建设需要遵循以下程序:1.确定班组负责人班组负责人是班组工作的领头人,需要具备一定的管理技能,负责班组的日常管理和组织协调工作。
企业应该在职工中选择经验丰富、业务能力较强的人员作为班组负责人。
2.确定班组成员班组成员应该来自同一个车间,共同承担该车间的生产任务。
企业应该根据生产任务和员工能力来确定班组成员,确保班组成员之间的工作配合。
3.确定班组任务班组任务应该根据生产任务确定,明确班组在生产过程中的工作职责和规范,让班组成员清楚工作的重点和目标。
4.组建班组班组成员按照规定在班组负责人的带领下正式组建班组,进行生产工作。
管理方法车间班组的管理方法应该结合企业的实际情况制定,以下是一些常用的管理方法:1. 班组绩效评估绩效评估是班组管理的重要内容,可以通过定期的考核来反映班组的工作效率和绩效,调整工作方向和提高班组生产力。
2. 班组管理制度班组管理制度是班组管理的重要基础,应该明确班组的工作内容、工作标准、工作流程和管理方法等,让班组成员清楚工作的目标和要求,提高管理效率。
3. 班组活动开展班组活动可以有效地提高班组成员的士气和凝聚力,促进员工之间的沟通与交流,通过各种形式的活动开展,如班组竞赛、文体活动等,让班组成员更有凝聚力和战斗力。
员工培训员工培训是企业管理的重要组成部分,也是车间班组建设的关键之一,以下是员工培训的几项建议:1. 技能培训企业应该不断加强对工人的技能培训,让员工具备更强的专业技能和适应不同工作环境的能力。
2. 安全培训企业应该开展各类安全培训,让员工了解并掌握安全生产的知识和技能,提高班组成员个人的安全意识和安全技能。
3. 班组管理培训企业应该通过各种形式开展班组管理培训,让班组成员熟悉管理方法和流程,转变管理思路,提高管理效率。
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车间班组建设(精选多篇)积极抓好班组建设打造杰出鸿雁班组班组是企业的细胞班组是企业最小的单位,却是最直接创造劳动成果和财富的力量,即班组工作是全部企业工作的基础,班组工作的成败,事关企业的成败,正所谓“基础不牢、地动山摇”,所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气,出真功夫,把班组建设成为企业发展的坚实平台。
积极打造“五型班组”我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”,所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,创建“五型班组”有利于推进班组建设,强化班组综合实力。
一、学习型班组。
班组内学习氛围浓厚,注重提高班员综合素质,倡导终身学习理念,经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习,班组整体战斗力不断提高。
二、安全型班组。
安全生产无事故,班组内高度重视安全教育和培训工作,安全防范措施到位,班组全员安全生产意识强,反对和杜绝各种生产操作违规现象,杜绝安全生产责任事故。
三、清洁型班组。
清洁生产无污染,全员环境保护意识强,车间工作现场整洁干净有序,工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。
班组全员能注重仪表仪容,统一着装,整齐划一,体现公司良好形象。
四、节约型班组。
加强车间生产成本分析与控制,包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能,进而实现节能增效无浪费。
班组全员有良好节俭习惯,无浪费现象,并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法,以各种方式为公司节约成本、增加效益。
五、和谐型班组。
团结和谐无纠纷,班组内部或班组与相关方面关系融洽,班组长以身作则,班组管理以人为本,从而建立起互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助的快乐班组文化和人际关系,增强班组的凝聚力、战斗力。
现场在岗人员十个必须遵守1.必须树立“安全第一”的思想;2.必须穿戴好劳动保护用品;3.必须严格按照规程操作;4.必须服从领导听指挥;5.在岗位时必须勤了望、勤联系;6.工具必须对号入座,放在指定位置;7.必须坚守岗位;8.必须保持岗位文明卫生;9.发现隐患必须及时报告;10.必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。
班组生产调度“五不准”班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:1.危险作业未经审批,不准作业。
2.设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。
3.新进员工未经安全教育培训,不准上岗。
4.特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。
5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。
甲醇厂电气车间班组建设:一、班前会制度化。
每天早晨8:20准时召开班前会。
内容:①点名②安全宣誓③岗前誓词④昨日工作总结⑤当日需完成工作总结⑥危险源辨识⑦安全注意事项⑧每日一题,每日一题讲解完成人员:①工段长②③每日轮流④⑤⑥工段长⑦⑧技术员二、班组管理1、清扫作业规范化将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人,细化到每一块玻璃都要有责任人。
定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。
2、设备现场管理目视化要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化,变成谁都能“一目了然”的事实。
将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。
设备运行区域与安全区域标示,使工作场地“一目了然”主要票证:1、电气重大危险源确认2、交接班记录3、安全活动记录4、设备检修记录5、设备缺陷记录6、装置现场巡检记录7、设备点检信息趋势分析8、班前会记录9、生产日志10、其它记录2、物资管理定置化使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置,做到所有物品,按取用方便、快捷的原则进行定置。
细化到设备门钥匙只有一个固定位置。
三、设备维修“点检、定修”制对运行设备进行点巡检:定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准;每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图,综合分析,按照设备运行状态、运行周期,制定出月、周检修计划。
将检修计划分解到每天,并落实到责任人。
提高点检基准,目标就是做到零故障,消灭事后维修,扩大“他机”点检的先进工作方法。
履行《五分钟到位的承诺》。
四、制度建设1)完善班组各项制度①设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检制度②制定合理的工作流程,细化到每个责任人每天应该干什么,怎么干。
2)实行百分制考核将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则,使每日考核量化化,月底进行总分累计,多劳多得。
找出自身差距,以便次月改进。
四、每周四定期开展全车间安全、业务技术培训以理论与实践相结合,安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。
每月进行一次业务知识考试,一次安全知识考核。
五、每周日定期开展车间安全大检查由车间带队,对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。
对上周检查整改的内容落实,下发本周不合格项。
六、公众信息公开化制作看板,将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。
七、坚持开展业务技术每日一题,安全每日一题活动。
八、根据设备运行状态,合理开展户外拓展活动增强团队凝聚力。
开展温情关怀活动,对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握,给予关心奖励。
班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。
深入调查研究,结合实际探索思路。
我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我组织有关人员,认真分析班组文化建设现状和形势,进行调查研究,分析职工队伍的素质状况,深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确班组文化建设特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点。
回首2014年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将2014年的工作情况总结如下:一、加强管理,安全生产2014年是公司的安全年,公司大力开展“安全管理基础百日活动”、“大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动,车间班组积极组织实施各项活动,注重实效。
制度引导、领导重视、班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,结合改善作业环境,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。
日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。
培训形式不拘一格:月安全总结,班前班后会,周一安全例会,安全例会,事故案例分析会等。
积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等,极力引导员工对安全的认识深度。
为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。
对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。
有效地预防安全事故的发生。
进一步通过班组安全考核细则,如安全操作检查,防护用品佩戴等一系列安全活动,在班组人员通力配合和努力下,全年无一安全事故,并在2014年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。
二、质量、设备管理质量是生产出来的,而不是检查出来的,我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班组流入下一道工序。
在每月召开的班组会议上,我会将整月总体质量、消耗、设备等运行情况做统一梳理,在班组会议上做分析,总结,并制定下月工作计划。
将本月质量指标完成情况据以公布,做好的表扬、不好的批评鼓励。
说明距目标的要求是进步了,是倒退了,进步在那里,倒退在那里,具体分析原因,查找问题所在,使班组成员明白这个月那方面工作还做的不够,那方面工作还有待保持和提高,让每一名员工明白自己岗位的工作状态,也便于更好开展本岗位工作,与此同时安排下月工作,使班组能抓住工作的重点和要点,更有利于工作的全面开展,在会议也广泛听取班组成员的意见,如有好的意见并采纳给予相应的奖励,这样更易于调动员工的积极性。
三、处在不足虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:安全检查力度不够,忽视个别岗位的劳动防护用具的佩戴,说明在日常的安全培训工作还不到位,员工安全意识还没有全面提升上来,个别质量指标存在波动,说明班组之间的配合不到位,存在差异,员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。
因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
四、努力改进方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1.加强学习,拓宽知识面。
努力学习车间团队建设的相关管理知识;2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的好班组。
最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!车间班组建设几则事宜构想一、在车间每个站点设立主任、书记信箱,署名及电话号码,挂在站点最显眼处,定期打开信箱,及时了解职工和车长的思想动态,避免因小事发生的投诉和不必要的上网事件发生。