施工工期保证措施1
工期保证措施
工期保证措施
1、技术保证
（1）配齐工程所需规范、规程、标准和图集，保证施工期间不因做法不明而耽误工期。
（2）认真搞好图样会审工作。
配合建设单位把施工中的问题尽早解决，以减少工程施工中变更数量。
（3）积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。
使该工程在有序状态下施工。
各项技术资料要与施工进度同步，以保证资料的真实性和完整性。
（4）采用建设部推广的十项新技术中的以下几项：
粗钢筋连接新技术－直螺纹连接；
混凝土浇注采用输送泵；
楼板模板采用大片竹模板；
支撑采用碗扣式脚手架，快拆支撑体系；
微机技术用于预算编制和成本核算管理。
2、材料保证
认真提前做好原材料、半成品、成品需用计划，由施工单位采购加工的材料提前组织进货，必要时在其他地方贮备。
积极配合建设单位搞好其所供材料的进货检验工作。
3、建立工程例会制度，请建设单位参加，以便早解决协调施工中遇到的问题。
4、根据施工总进度计划，制定月、季施工进度计划，对施工进
行动态管理及时调整。
关键工序需要时昼夜施工，确保绝对工期的实现。
5、加强调度工作，对施工进度计划定期检查和调整（修改）。
6、定期每月召开施工进度分析会，总结上月进度，预测规划下月进度。
7、对重要的分部分项工程编制作业计划，指导作业活动。
8、提前编制冬雨期技术措施，并严格实施，做好成品保护工作。
保证工程工期的具体措施
保证工程工期的具体措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。
坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
9、农忙期间正常施工的措施：(1)农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
(2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。
(3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
(4)随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
(5)认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
(6)一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。
(7)建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施为了保证施工进度和工期的准确性和可靠性，需要做出以下保证措施：1.合理的项目规划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划，包括施工流程、工序及工期的安排等。
确保每个工序的时间合理分配，避免出现拥堵或空闲的情况。
2.编制详细的工程进度计划：根据项目规划，制定详细的工程进度计划，并根据实际施工情况，及时进行调整和更新。
施工进度计划应包括每个工序的开始和结束日期，以及关键节点的时间控制。
3.分解工序及任务：将每个工序进一步分解为具体的任务，确定每个任务的工期。
这样可以更加具体地把控施工进度，在每个任务完成后进行实际情况与计划进度的对比，及时发现问题。
4.设立里程碑节点：在施工进度计划中设置一些重要的里程碑节点，如主体结构封顶、水、电安装完成，方便及时检查施工进度，并实施必要的调整。
5.执行严格的监督和检查机制：制定严格的监督和检查制度，确保施工进度按计划进行。
通过定期或随机的检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
6.配置足够的施工人员和设备：根据项目规模和工期，合理配置施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。
在人员和设备不足的情况下，应及时进行补充和调整。
7.加大施工力度：根据施工进度情况，适当加大施工力度，如增加工人数量、延长工作时间等，以保证工期的准确性和有效性。
8.应急预案和风险管理：制定应急预案，应对可能发生的风险和突发事件。
及时调整施工进度和资源配置，确保工期的准确性和稳定性。
9.进行施工交底和培训：在施工前，对参与施工的人员进行交底和培训，确保他们对工程进度和工期的重要性有清晰的认识，并了解自己在整个进程中的角色和职责。
10.建立良好的沟通机制：与相关单位和部门建立良好的沟通机制，及时了解施工进展和问题，并及时协调解决。
在施工过程中，及时将问题与进度情况反馈给项目经理和相关责任人，以便及时调整和采取必要的措施。
通过以上保证措施的制定和执行，能够有效地控制施工进度和工期，确保工程按时按质完成，同时也可以最大程度地减少工期延误和发生变故的风险，提高项目成功的概率。
工程工期保障措施及应急计划
工程工期保障措施及应急计划一、工期保障措施：1.合理编制工程计划：在项目启动前，制定详细的施工计划和工期安排，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，包括前期准备、土建施工、设备安装等各个阶段的工作量和工期，确保施工进度的合理安排和时间的有效利用。
2.加强项目管理：设立专门的项目管理团队，负责工程进度的监控和协调，确保施工计划的顺利执行。
制定详细的施工流程和操作规范，监督各分包单位按时按质完成施工任务，及时解决施工中的问题和难题，提高工作效率。
3.提前采购和储备物资：根据项目计划，提前进行物资采购和储备，确保施工过程中所需的物资和设备能够及时到位，避免因物资配送等问题导致的工期延误。
4.加强施工组织和协调：合理划分施工区域，明确各分包单位的责任和任务，增强各分包单位之间的沟通与协作，协调好施工各方的工作进度，确保整个工程的有序进行。
5.科学管理资源和人力：根据施工计划的要求，合理配置施工人力和资源，提高施工效能。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工水平和工作积极性，确保施工质量和进度的同时。
二、应急计划：2.建立应急预警机制：建立健全的应急预警机制，对可能导致工期延误的各种不确定性因素进行预判和分析，及时发现问题并做出相应的调整和处理。
3.制定应急预案：根据项目特点和风险分析，制定详细的应急预案，包括各种突发事件和工程问题的处理程序、责任分工、沟通协调机制等，确保在突发情况下能够及时、有效地应对。
4.提前做好应急演练：定期组织应急演练活动，模拟各种可能发生的应急情况，加强员工的应急意识和应急能力培养，提高应急处理的效率和准确性。
5.加强与相关单位的合作：与相关政府部门、供应商、施工单位等建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，及时获得外部支持和援助，强化应对突发情况的能力和资源。
总体而言，工程工期保障和应急计划的制定是确保工程顺利进行的重要措施。
通过合理编制工程计划、强化项目管理、提前采购和储备物资、加强施工组织和协调、科学管理资源和人力等手段，可以最大程度地保证工程工期的安全和高效进行。
工期保证措施(详细)
工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
施工工期保证措施(全面)
施工工期保证措施一、保证工期的组织措施1、成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。
2、建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。
3、具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。
2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。
3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
保证施工工期的措施
保证施工工期的措施1.制定详细的工期计划：在开始施工之前，必须制定一份详细的工期计划。
该计划应该包括每个施工阶段的预计时间和任务。
这将有助于管理和监督工期。
2.招募并培训合适的工人：确保项目中拥有合适的工人队伍是保证施工工期的重要因素之一、拥有经验丰富且熟悉所执行工作的工人将能够更快地完成任务。
3.合理安排施工设备和材料：合理安排施工设备和材料的供应和使用是保证施工工期的关键。
确保材料及时到位，且设备正常运行，这有助于避免产生不必要的延迟。
4.提前做好准备工作：在正式施工之前，需要进行一系列的准备工作。
这包括土地清理、施工图纸的准备和审批等。
提前做好准备工作有助于工期的顺利进行。
5.加强沟通和协调：施工项目中的各个环节是相互关联的，因此加强沟通和协调是确保施工工期的重要手段。
不同部门和各方利益相关者之间的良好沟通，有助于解决问题并及时调整计划。
6.预防和解决问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和挑战。
预防问题的发生是保证施工工期的一种策略。
此外，及时解决问题和采取适当的纠正措施也是确保施工工期的重要手段。
7.建立监督和考核机制：建立监督和考核机制有助于确保施工工期的执行。
通过监督工作进展和定期进行评估，可以发现问题并及时解决，以确保工期的准时交付。
8.引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具有助于提高施工效率和减少工期。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提前发现设计问题，减少施工过程中的变更和纠正。
9.确保工作场所安全：工作场所安全是保证施工工期的重要因素之一、一个安全的工作环境不仅可以避免人员伤亡和财产损失，还可以提高工人的工作效率。
10.及时处理变更和批准：施工过程中可能出现一些变更和需求的变动。
及时处理和批准这些变更是确保施工工期的关键。
延迟变更和批准可能会导致工期延误。
总之，保证施工工期需要在项目开始之前制定详细的计划并采取一系列的措施来管理和监督工期。
通过合理安排工人、设备和材料，加强沟通和协调，预防和解决问题，建立监督和考核机制，引入先进技术和工具，确保工作场所安全，及时处理变更和批准等措施，可以有效地保证施工工期的准时交付。
施工工期保证措施
施工工期保证措施（一）组织措施我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排各工程及各工序穿插，保证各工程进度。
1、建立健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内部外部关系，减少中间环节。
2、认真做好施工准备，充分发挥各职能部门的作用和员工的积极性，责任到人。
特别是钢结构、围护墙板等材料计划提前保质保量送到现场。
3、劳务队伍按进度安排及时进场，人员充足，保证素质，工种配套，按程序组织文明施工，根据总体安排组织快节拍均衡流水作业。
4、工地每天开施工调度会一次，由吊装单位、供应商等参加，周密协调施工中存在的各种问题。
5、组织好供应商及安装单位的配合工作，使其满足施工进度的要求。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。
（二）技术措施1、强化机具管理，维修保养好大型机械，特别是汽车吊等设备，易损件应有储备，以保证机械处于完好，并建立奖罚制度，以有的良好工作质量保证机械的正常运转。
2、优化生产因素，组织好基础、钢结构安装、内外装修、地坪、水电安装、暖通安装等专业施工队伍，以保证工程进度和质量。
3、主体钢结构吊装施工期间适时的穿插围护工程等施工作业。
4、强化施工管理，推行项目法施工，精心组织周密安排，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，正确协调各专业之间互相配合的问题。
5、合理分配、利用资金，保证材料、机具按计划运抵现场，不因材料供应不及时出现窝工、停工等问题。
6、认真做好施工准备，接到图纸后立即组织各有关部门进行会审，编制施工组织设计和施工图预算，及详尽的物资调运计划，保证顺利开工，尽快进入施工高潮。
7、按程序组织现场文明施工，加强施工生产调度，协调好土建与安装，安装各专业之间的交叉作业，合理组织分段流水施工。
工期保证措施
工期保证措施一.工期保证措施1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
2、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。
3、根据本装饰施工进度和建筑单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。
5、发现与其他分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。
6、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。
7、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。
二.工程质量保证措施1.施工前有针对性地对各工种进行技术培训I,制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平。
2、加强技术管理，严格执行工序交接检查制度，加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3、按要求配置施工设备和试验检测设备、以提高施工水平。
4、在施工中充分发挥质量检查人员的作用，对各工序进行全面检查，使工程每一环节质量均有保证。
5、加强对施工人员的技术教育和培训，提高技术素质，确保施工质量。
6、所有材料进场时，材料员、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，以保证材料满足施工需求。
7、按规定进行材料的抽样复检，检验合格后方可用于工程。
8、坚决杜绝不合要求的材料进入现场。
工期保证措施
工期保证措施1、道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。
3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排,及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。
4、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究,制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。
强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
7、实行责任制考核评定工作。
8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序,作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。
9、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
铳刨深度的确定应结合路面底基层摊铺进度及顺序，每段应在摊铺前7天进行整理，但为确保不耽误路面施工，应提前做好至少1段的旧路面整修。
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施（一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果招标人信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在招标人许可的情况下，我公司将会立即组织人员进入施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
从技术和现场方面的准备工作具体如下：1.1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：积极与设计单位、发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍。
（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查装修与机电安装是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整、平面尺寸等。
（3）编制分部分项工程详细施工方案。
1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
1.4施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、旬、周计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述改造、装饰、电气工程、给排水的各阶段目标，提供给发包方、设计和监理单位，采用计算机进行计划管理，实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
工期保证措施
工期保证措施一.工期保证措施1.编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用我级网络控制工期。
优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
2、全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。
3、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。
施工过程加强工序检验和试验工作,杜绝返工延期现象。
严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。
4、服务从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力的措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行，同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
5、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并事实上期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施开，确保工程按期保质交工。
6、合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。
7、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审，设计更改，并形成文字记录。
对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。
8、发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高、有丰富的施工经验。
在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。
选调足够的周转材投入到本工程的施工中。
9、发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。
从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督，指导。
工期保证措施
工期保证措施
1、施工前对施工人员进行技术交底和工期、工作量交底，使施工人员熟悉各工序要求。
2、严格按施工组织设计排定的进度施工，合理安排劳动力，当预定的施工劳动力不能满足进度要求时，应及时增加劳动力。
3、按施工组织设计和人员要求配备施工机具和小型工具，并保证施工机具完好.
4、网架屋面所用材料、构件应按计划有序进场，避免应缺少材料造成窝工.
5、有关提前进入现场，对现场有配合要求的项目及时协调。
6、做好安全防护工作，避免出现意外影响正常施工。
7、合理安排作息时间，做好后勤保障工作，使施工人员吃得好、休息得好，有充沛的体力投入工作.
8、当出现施工进度落后于计划安排时，应及时分析原因,采取措施避免再次发生。
同时应制定赶工措施，采用增加人力、加班等措施加快进度。
施工工期保证措施
施工工期保证措施1.完善施工计划：在项目启动前，进行详细的施工计划编制，明确每个工序的时间节点、施工顺序和资源分配。
这样可以有效地规划施工进度，避免时间冲突和资源浪费。
2.合理的资源管理：合理管理施工所需的人力、物力和财力资源，保证资源的及时供应和使用。
例如，提前采购项目所需的材料和设备，确保它们在需要时能够及时到达施工现场。
3.紧密协调和沟通：建立项目团队间的良好沟通机制，确保各个施工单位之间的协作和配合。
定期召开例会，及时交流项目的进展情况和存在的问题，快速解决施工中的难题。
4.控制施工现场安全：施工现场的安全是保证工期的关键。
严格执行现场安全规范，提供必要的安全培训和装备，建立有效的安全管理体系，防止人员伤亡和设备损坏。
5.做好施工质量管理：质量问题会导致施工工期延误，因此需要建立科学的质量管理体系。
严格执行质量控制措施，进行质量检查和测试，及时纠正质量问题，确保项目质量达到预期标准。
6.制定奖惩机制：建立奖惩制度，激励施工单位按时完成施工任务。
对于按时完成施工任务的单位给予奖励，对于延期的单位进行扣罚。
这样可以提高施工单位的工期意识和责任感。
7.预留适当的工期缓冲：在施工计划中预留适当的工期缓冲，作为应对不可预见情况的储备。
这样可以应对突发事件，如天气恶劣、材料延迟等，避免因为这些问题导致施工工期延误。
8.使用先进的施工技术和设备：采用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。
例如，使用大型机械设备来替代人工作业，使用建筑信息模型（BIM）来优化施工过程等。
9.严格监督和检查：对施工过程进行严格监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
及时发现问题并采取措施加以解决，避免问题扩大化。
10.与相关单位建立良好的合作关系：与供应商、分包商、监理单位等建立良好的合作关系，确保在需要时能够得到及时的支持和帮助。
综上所述，施工工期保证措施是确保项目工期的重要手段。
通过合理的施工计划、资源管理、沟通协调、质量管理、奖惩机制等，可以有效地保证项目工期的准确性和可控性。
保证工期的措施
保证工期的措施项目进度的延误常常会给项目施工方和业主带来很多不利影响，因此在施工过程中，保证工期的措施显得尤为重要。
以下是一些常见的措施，可以帮助施工方有效地控制工期，确保项目的顺利进行。
1. 合理安排施工计划在项目启动之初，施工方应该制定详细的施工计划，并严格按照计划进行操作。
合理安排施工流程，科学调配施工人员和设备，避免出现人力、物力资源浪费，提高施工效率，从而确保工期的顺利进行。
2. 提前预留施工余地在制定施工计划时，施工方应该合理留出施工余地，考虑到可能出现的不可预见情况，如天气等因素对施工的影响。
提前做好风险评估，并做好充分的准备，以应对突发情况，确保项目能够按时完成。
3. 加强施工监督施工方应该加强对施工现场的监督和管理，对施工进度进行实时跟踪，并及时发现和解决施工过程中出现的问题。
与监理单位和业主建立良好的沟通渠道，密切配合，确保施工进度的顺利推进。
4. 合理安排工程款支付及时支付工程款是保证施工方积极性的关键因素之一。
业主应该按照合同约定，按时足额支付工程款，以避免因资金紧张导致施工方减缓施工进度的情况发生，为项目的顺利进行提供保障。
5. 鼓励施工方实行提前完成业主可以在合同中增加奖惩机制，给予提前完成工程的施工方一定的奖励，激励施工方提高工作效率，争取提前完成项目。
同时，对未能按时完工的施工方进行相应的惩罚，促使施工方加快工程进度，确保工期的顺利完成。
总的来说，为了保证工期，施工方和业主需要通力合作，共同努力，合理安排施工计划，提前预留施工余地，加强监督管理，合理支付工程款，鼓励提前完成等一系列措施，确保项目的顺利进行，最终实现工期的保障。
只有通过双方的共同努力和合作，才能最大限度地减少工期延误的风险，使项目得以顺利完成。
施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施
一、工期缩短保证措施
1、把握质量与进度的关系，前期准备工作要及时完成，安排合理，
避免质量影响进度;
2、充分利用节假日，加大施工力度，提前完成工作。
3、对要求进度快的部分，充分认真组织生产，积极推进，避免出现
怠工怠慢的现象。
4、建议将工期缩短信息及时传递到施工现场，让施工现场充分知晓，加强施工管理，降低管理成本
5、加强安全管理，确保施工安全，防止出现违章施工的情况。
二、如何建立施工进度计划
1、充分了解施工工程的总体要求与规定，保证每一项施工工程的质
量与进度。
2、根据施工工程的范围、定位、类型等，制定相应的进度计划。
3、按照施工计划的要求，结合施工现场的实际情况，设置各项施工
任务的完成时间。
4、强化施工进度的完成与实施，以便确保施工的准确性与高效性。
5、加强与设计单位、监理单位、施工单位的沟通，保证施工进度计
划的有效实施。
工程项目工期保证措施
工程项目工期保证措施1、从管理制度上保证①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。
②加强技术交底和技术责任制。
全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长仔细负核，尤其对测量定位、原材料质量、协作比要严格把关，做好隐藏验收。
③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能娴熟操作，提高工效。
④严格奖罚制度，以分部分项掌握点实施奖罚，提高员工乐观性。
⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。
同时，能随时调度解决问题。
⑥坚持质量”三检制”：由实践阅历，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。
⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以仔细贯彻和严格实施。
⑧在施工过程中，合理进行施工部署，严格根据进度方案中总的工作思路进行各建筑物的施工。
2、从施工组织上保证①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
②加强方案和调度，方案设月方案、旬方案、周作业方案，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。
③合理组织施工流水：依据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序供应工作面。
④加强与安装的协作工作：土建主体施工中，土建随时将施工方案向安装队伍通报，协作预留预埋。
安装施工阶段，土建加强成品爱护，随时做好协作协调，尽可能供应便利。
⑤做好机械设备修理保养工作，使之完好，防止施工时消失故障。
⑥做好资金平衡工作，保证工程顺当进行。
⑦加强材料的选购和保管工作，避开消失停工待料的状况，特殊是周转材料的预备。
⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度方案的顺当完成；3、从技术措施上保证①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术预备工作.②仔细学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
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第六章施工工期保证措施第一节施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。
机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。
计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。
为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。
尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。
尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。
通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。
四、工序安排的保证1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。
2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。
在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。
3、流水施工及立体交叉施工根据工程实际，合理划分施工流水段。
不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
五、施工机械保证科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。
针对地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，我们通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置了功率大、起重速率快的5015型塔吊共3台。
地上结构施工阶段，塔吊保留待其结构封顶及将其屋面设备吊装完毕后再拆除。
在结构施工时，安放4台混凝土输送泵及4台布料杆，此种组合方式可大大提高运输速度及工作效率,为确保工期打下良好的基础。
为配合初装修提前插入，同时考虑到初装、机电安装存在同时施工的情况，为满足各种材料、人员垂直运输的需要，在二次结构开始施工的同时，各栋号安装1台外用双笼电梯。
在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。
六、施工专业队伍保障为满足质量及工期要求,我公司对分包队伍的选择极为严格,通过对多家分包队伍进行全方位的评比,最终将选择有资质保证、履约能力强、与我公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。
七、施工配套计划保证1、施工方案编制计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
凡由各专业分包编制的方案首先须报总包审定。
在进场后，本工程拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表：土建工程施工方案编制计划机电工程施工方案编制计划2、施工深化详图计划施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化详图的设计计划，包括：各指定分包商、独立承包商的深化详图设计计划等。
3、指定供应单位、指定分包商进场计划此计划要求的是分项工程所必须指定分包商及指定供应单位提供的指定材料的进场时间，此计划与工程施工进度配套。
（1）建筑装饰分包商确定及进场计划（2）机电分包商确定及进场计划注：B类：由发包人指定分包人，发包人、承包人和指定分包人签订指定分包合同。
C1类：由发包人在招标文件中给定暂估价，在工程施工阶段和承包人共同招标确定分包人，承包人和分包人经发包人见证签订分包合同。
C2类：由发包人在招标文件中给定暂数量，按承包人中标单价计入承包人合同，结算时不与调整，由承包人和分包人签订分包合同。
（3）其他承包商进场计划（4）主要设备、材料进场计划表注：本计划将根据工程情况进行调整。
B类：由发包人直接采购供应，承包人负责总包管理。
C类：需经发包人认可，由承包人采购供应。
4、试验工作计划：八、机电安装进度计划保证措施1、深化设计能力及设计协调能力我公司与众多的国内外知名设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。
为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。
2、配置性能好、数量足的施工机具根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
（1）在施工机具方面，我公司为完成本工程预投入以下设备：（2）在工程检测检验方面，近年来公司购置了一批如超声波流量计、微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。
部分测试设备如下：我公司为完成本工程的调试预投入的调试设备如下：3、保证各种材料及时供应加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。
严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。
及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。
4、做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理（1）对采购的过程监控在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。
（2）对加工的过程监控合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。
如对空调机组，可要求供方在生产厂内产品组装测试，需方到场对部件（风机、加湿器、换热器等）、技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，合格后方可包装、组织运输。
（3）对运输的过程监控合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。
如对空调机组的运输在合同中明确--供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。
（4）进口设备材料采购及储运资源保证工程物资的进口报关、储运是工程顺利发展的保证，我公司具备进出口经营权，并拥有专业人员。
在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。
5、技术工艺的保障（1）机电管线施工顺序安排如下：1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。
2）在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层3）具体本工程基本的施工次序排水、冷凝水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。
4）水平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。
应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
（2）机电管线砌筑墙体内的预埋机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。
根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。
（3）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。