建筑工程施工进度保证措施

建筑工程施工进度保证措施

1施工总进度计划

我公司有信心妥善安排，合理组织好各项工作，在计划工期（73日历天）内完成本工程施工。

计划开工日期：2015年12月30日，计划竣工日期：2017年12月29日（具体开工时间以发包方和总监办下发的开工令为准）。

施工进度计划详见施工进度计划横道图、施工进度计划网络图。

本标段工程计划分三阶段完成：

施工准备阶段：主要完成项目经理部的组建，生产生活用水、电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工作包括交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样，复核技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。计划于开工起至2016年1月29日完成，共计30日历天。

正式施工阶段：主要完成本标段一期二期的土石方、基础工程、主体结构、装饰工程、电气工程、给排水等工作。计划于2016年1月30日开始，至2017年10月31日完成，共计641日历天。

收尾阶段：主要完成竣工资料整理、编制，设备及人员的转场及工程验交等工作。计划于2017年11月1日开始，至2017年12月29日完成，共计59日历天。

本工程施工关键线路

根据本标段工期要求和工程施工计划，本标段施工关键线路为：工程开工→施工准备→土石方工程→基础施工→主体结构施工→装

饰装修施工→收尾、移交→竣工。

施工过程中要紧紧抓住关键线路不放松，以日进度保月进度，月进度保总体进度，从而确保总工期目标的实现。

施工进度横道图

施工进度网络图

2机械设备保证措施

进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。详情见1.2.4拟配备本标段的试验和检测仪器设备表、1.2.5拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3劳动力需求计划及保证措施

本工程本标段主要为土石方挖运、基础工程、房建主体结构、装饰工程、安装工程等，根据本工程图纸所示内容及工程工期要求，计划开工后迅速展开各个工作面的施工。详情见1.2.6劳动力计划表

1 劳动力组织准备

选择合适的操作工及普通工人。

对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

进场劳动力进行施工前的准备工作，包括临建搭设、机械设备的准备保养工作。

2 劳动力安排计划

在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足招标人对施工作业时间的安排，同时也要注意冬期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。

根据本工程的实际情况，我单位劳动力进场前进行入场教育，特

殊工种持证上岗，保证人员入场后能迅速进入工作状态。

本劳动力计划只是预计上场情况，如果在实际施工中人员不够，可直接在公司抽调，以满足本工程的需要。劳动力计划详见附表三。

3 劳动力保证及管理措施

1劳务队伍来源

劳动力来源主要有两方面：内部调遣和雇用劳务。计划在自有职工占主体的基础上，雇用部分熟练技工和力工，外来务工人员总数控制在施工总人数的10%以内，以保证施工队伍的整体素质和基本成分及队伍的稳定。具体见下表。

2劳动力保证措施

个别专业劳动力都是和本公司有过长期良好合作的队伍，本公司和他们也有合作合同，若我公司中标该工程，专业劳动力也将立即为本工程服务。

在节假日期间我公司将会按照国家法定节假日加班工资计算标准发放工资，保证节假日期间本工程施工有足够的劳动力。

劳动力来源表

公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

与本地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安

劳动力的配备。

在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

本工程劳动力大多为本公司的正式职工，我公司和每个职工都签订了劳动合同，因此在合同期上述所述的劳动力将会为本工程服务。

3农民工工资保证措施

建立农民工工资管理制度，健全农民工工资保证措施：

实行农民工工资“月支付、季结算”制度，按月向农民工支付工资，每个季度末要按照实际工效工资进行结算，全额支付剩余报酬，并为每一个农民工办理“建筑业农民工工资卡”，实行银行代发。

执行农民工工资预储帐户制度。招标人每向我单位支付一笔款项，我单位立即将不少于该款项的10％存入预储帐户。该帐户为招标人和施工单位的共管帐户，从该帐户中支付任何款项必须有招标人和施工单位的双方签字。

执行建筑业农民工专用《劳动合同书》制度和农民工工资储备金制度。

4劳务雇佣管理措施

为了加强对工程项目雇用劳务的管理，确保所雇用劳务满足要求，不断提高经济效益，特制定以下措施。

4.1 劳务雇用办法

建立健全劳务管理机构，通过项目部对劳务实施管理，相关职能部门参与管理。

项目部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务需

求计划，并向上级机关提出劳务需求的书面申请，并按规定组织项目劳务招投标。

4.2 劳务雇用管理措施

与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。劳动合同参照《建筑行业农民工劳动合同书（示范文本）》，同时结合从业需要载明劳务人员姓名、建设职业技能岗位证书编号、身份证号码、家庭住址；劳动合同明确合同期限、劳动内容、岗前培训、劳动报酬及支付时间和方式、社会保险、劳动保护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及劳动合同终止的条件、违反合同的责任等。

雇用的劳务人员提供照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。

4.3入场教育

入场教育的内容：包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及1SO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理列为重点培训内容。

入场教育的方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习达到30学时。

入场教育记录：入场教育有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育