各部门管理评审报告ppt范文
管理评审报告 ppt课件
0 公司声誉和财产损失；
1次/每月 品质部
2.环保问题超标（如：RoHS超标等）
3.影响客户订单数量或赔偿范围在（2千
元≤金额≧3万元）
6
HSF failuure events HSF失效次数
0
0
0
0
0
0 发现HSF失效一次就计算一次
1次/每月 各部门
7
Csatisfaction rate of customer 客户满意度
8
产线作业员SOP考核统计
为提高现场作业标准化PQC每日对各拉线员工不定时SOP考核确认实际作业符合 性,并每日、周、月分别排名统计通报
小结：5月份建立SOP考核机制，合格率呈上升趋势，9月份后开始增产，人员变动 较大，SOP考核合格率有所下降。
ppt课件
9
员工敏感度考核统计
为提外观检出能力PQC每日对各拉线外观不定投放不良品进行敏感度考核，并 每日、周、月分别统计排名统计通报
导至批量性返工、停线、客户退货、客户
严重投诉
1次/每月
2.不影响客户订单或赔偿金额在2000元以
下
品质部
1.单一问题超出3%，累计问题超出5%，导
至客户严重投诉，造成批量性返工、客户
5
Customer major Complain of Quality 客户投诉重大品质事件
1件
0
0
0
0
退货、处罚和重大人为漏失问题严重影响
50
49 100 182 302 1
15%
7%
17% 18% 34% 40% 49% 32%
ppt课件
5
2016年OQC抽检合格率达成状况
项目
2012《管理评审》报告课件
佛山新伦压力容器有限公司压力容器制造
（2012年度）
管理评审
编制：
审核：
批准：
日期：2012年12月20日
关于开展公司压力容器质保体系管理评审的通知
公司各有关部门：
为确保公司压力容器质量保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，公司定于12月份召开2012年压力容器质量保证体系管理评审。
为做好管理评审工作，检查压力容器质保体系一年来的执行情况，请有关部门按要求完成管理评审输入资料的准备工作。
输入资料要简明扼要，重点突出，总结2012年压力容器质保体系运行的业绩，提出体系运行中存在的问题，以及重点改进的建议。
部门负责人审签后将文件上交公司办公室汇总。
管理评审会议日期定于2012年12月20日召开。
佛山新伦压力容器有限公司
办公室
2012年12月01日
目录
XL/BG-115 管理评审计划NO：
XL/BG -116 管理评审议程NO：
XL/BG-084 到会人员签到表
XL/BG -117 会议记录NO：
XL/BG-118 管理评审报告NO：
XL/BG-081-② 不合格品（项）报告
XL/BG-081-③不合格品（项）报告（附件）
XL/BG -119 质量改进措施报告NO：。
管理评审报告ppt
06
详细描述
关注员工的职业成长和发展机会，建立良好的 企业文化和工作环境，提高员工满意度和忠诚 度。
05 评审结论与建议
结论
01
02
03
04
结论一
管理体系运行有效，符合公司 战略目标
结论二
员工参与度高，培训工作扎实
结论三
质量控制措施得力，产品合格 率稳定
结论四
环境、安全、健康管理方面存 在不足
建议
03 评审内容与发现
组织架构与职能分配
组织架构
评估组织架构的合理性，是否符 合公司战略发展需求，各部门职 责是否明确，是否存在职能重叠 或缺失。
职能分配
检查各部门职能分配是否合理， 员工是否具备完成工作所需的技 能和知识，是否存在人力资源浪 费或配置不足的情况。
流程执行情况
流程设计
评估流程设计的科学性和合理性，是 否符合公司业务特点和发展需求，流 程是否简洁高效。
范围
评审对象
本次管理评审的对象为公司内部 管理体系，包括质量、环境、职 业健康安全等方面的管理体系。
评审内容
重点评审公司管理体系的符合性、 有效性、适宜性和实施情况，以及 管理体系的改进机会和变更需求。
评审范围
本次管理评审的范围覆盖公司所有 部门和业务领域，以确保全面评估 公司管理体系的整体表现。
建议一
建议二
建议三
建议四
持续优化管理体系，提 高运行效率
加强员工培训，提升专 业技能和素质
完善质量控制流程，提 高产品合格率
加强环境、安全、健康 管理力度，确保合规性
06 后续行动计划
行动目标与时间表
行动目标
明确指出需要解决的问题和改进的领域，确保目标具体、可 衡量和可达成。
2018年管理评审报告总结-市场部【ppt模板】
添加说明文字添加说明文字添加说明 添加说明文字文字
添加说明文字添加说明文字添加说明 文字添加说明文字
添加文本信息
文本5
文本2
添加说明文字添加说明文字添加说明 文字添加说明文字
添加文本信息
添加说明文字添加说明文字添加说明 添加说明文字文字
添加文本信息
文本4
文本3
添加说明文字添加说明文字添加说明
点此此处输入标题
根据统计分析，一页 PPT 中的文字控制
此处输入您的标题
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输入您的文本此 处输入您的文本此处输入您的文本
此处输入您的标题
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输入您的文本此 处输入您的文本此处输入您的文本
此处输入您的标题
此处输入您的标题
01
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本 此处输入您的文本
2018
个人工作总结与计划
2018年管理评审报告总结-市场部【ppt模板】 汇报人：××× 编号： 268997
目录页
01 02 03 04
年度工作概述 工作完成情况 工作存在不足 工作存在不足
01
年度工作概述
此处添加或多或少的文字对第一部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输入您的文本此 处输入您的文本此处输入您的文本
点此输 入标题
类别 4 类别 3
添加文本信息
点此输 入标题
点此输 入标题
类别 2 类别 1
0 1 2 3 4 5
添加文本信息
此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明 文字此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加 说明文字添加说明文字
管理评审报告会议报告(PPT 77页)
技术部 组件技术分部
系统技术部
供应商开发部
实验室
系统监控
系统问题解决
组件物料开发
电站设备开发
常规测试
可靠性测试
新材料导入
工艺优化
认证测试
计划32人 现有24、公司虽然有BOM，但是制定BOM的SOP 没有，没有明确的输入和输出。
2、设计和开发阶段的验证活动，例如TUV的9 种样品中，只有60片组件的有记录，其他部分 缺失。
采购部 管理评审报告
采购部门架构
BOM主管
（1/1）
工程师
（1/1）
采购经理
（1/1）
MRO主管
（1/1）
工程师
（2/2）
采购部门： 8/8
项目主管
（1/1）
工程师
（1/1）
BOM：主物料17类 MRO：备品备件、生产耗材、劳保用品、5S防护用品 、工装类、工具类 项目 ：设备、外协组件加工
质量目标达成状况
流程执行有效性评价
1、由于体系运行时间较短，跨部门作业流程目前未发 现执行问题，部门内部WI、SOP要求的执行存在部分问 题，主要表现为：
A 如检验过程中对有参数、数值记录要求的地方没有按要求完整的 记录实际数据，通常以合格符合表示； B 没有按时间间隔进行相关数据记录； C 没有按要求进行样本量检测；
纠正措施
1、目前BOM制订的SOP已经在修改中，待召集各 部门讨论之后提交评审。已发行产品设计开发流 程对于输入、输出已经有明确的说明，后续制订 及修改过程会依照此文件进行。
2、已经向承担制作工作的协助方提出了制作工艺 过程及参数的获取，我司获得标准工艺过程清单。 TUV认证阶段我司尚未进行设备调试生产，相应 的文件已经在起草过程中，现阶段的样品制作都 有详细的记录，符合设计开发程序文件的相关规 定。
各部门管理评审报告
各部门管理评审报告2、加强对原材料的质量控制，确保产品的质量稳定。
二、质量目标的建立及完成情况：1、制定了符合公司质量方针和目标的本部门质量目标，包括产品合格率、工艺纪律、安全生产等方面。
2、通过不断加强内部管理，质量目标得到了有效实现，产品合格率达到了98%以上，工艺纪律和安全生产方面也没有出现问题。
三、资源提供：1、加强对原材料的采购管理，确保原材料及时到位且质量稳定。
2、加强员工培训和指导，提高员工的技能和质量意识。
3、希望公司能够加强品质宣传活动，进一步提高员工的质量意识。
四、总结：通过ISO9001：2008质量管理体系的推行，本部门的管理水平得到了提升，员工的质量意识也得到了加强。
同时，本部门也通过加强内部管理和资源提供，有效实现了质量目标。
希望公司能够继续加强员工培训和品质宣传活动，进一步提高企业的质量管理水平。
报告人：2016年06月08日为了降低客户投诉率，我们加强了全体员工的品质意识，并进行了质量知识和岗位技能的培训，让新员工充分参与品质活动。
同时，我们全面开展质量管理体系工作，加强对各部门质量管理体系的监督检查，保证质量管理体系的有效性、适宜性和充分性。
此外，我们也意识到检验手法和方式需要提升，要明确产品控制点，特别对新产品尺寸量测要多加注意，针对重点、难点进行现场解说，对所属部门人员进行技能培训，严抓每道生产工序，XXX绝不良品出现。
最后，我们将继续努力，加强内部管理，提升质量水平，为公司的总体发展做出更大的贡献。
报告人：人资管理中心，2016年06月08日。
为了实现质量管理体系的要求，市场营销中心在提供优质产品和服务的宗旨下，开展了大量工作。
现将本部门的工作总结如下：一、质量管理体系运行状况：1.除了按公司要求制定每月任务外，还录入台账以便数据更清晰。
2.对每月固定的计划进行排期的同时，增加周计划。
3.部门内订单录入相互监督，减少出错。
4.制定了业务流程：订单评审、订单处理、客户投诉流程。
2019 管理评审报告 -模板ppt课件
已完成 数量
29
3.9外部供方的绩效
（1）2019年新供应商开发情况 截止到2019年11月，新增了采购供应商（）家。
（2）合格供应商（包括外协厂）业绩评价情况 2019年上半年度针对合格供应商合作情况已进行一次综合评估及定级工作，通过对合格供应商
清单中的供应商月度（交付、质量、成本、服务）等几个方面的监控，评估结果如下：
需求数量
截止至10月31日，除各事业部、 子公司外，公司正式员工在岗 数量为（）人，能够满足业务 运行需求。 2020年人力资源部将致力于提 高各岗位任职人员能力及利用 率。
4.2 监视测量设备的充分性评审
各部门及事业部所配备的监视测量设备可用（）台，基本满足使用需求，并根据2020年度业务增 加情况，制定补充需求（）台，详细如下：
焊接工序一次检 验合格率
预拼装检验
此合统格率计截止到2019年10月，各个工序一次检验合格率达到预期的目标值。
出库检验 合格率
23
3.4 产品和服务的质量情况
技术服务满意度情况如下：
月份 目标值
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT
24
3.5 不合格及纠正措施
28
问题项类型
整改计划 回复
计划完成时间
是否已 关闭
3.7质量管理体系审核情况
3、2019年日常监督审核对（）个部门进行了上半年、下半年两轮审核，共计审核了（）次。其中出现 的问题点有（）个，已完成改善（）个。
问题点数量 已完成（回复对策）数量
2019年日常监督审核统计
25
20
15
10
5
0
部门名称 （18个）
管理评审报告-2020年度 .pptx
10493、10335）
仓库帐卡物的一致 加强员工的培训
确保产品先进先出、按操作流程进行出入库
XXX
4 性的控制
把原材料的开全部补齐
2019-8
2019-8-10
OK
按时抽查记录
加强员工的自检能
5 力和质量意识
加强培训与宣贯教育 在 2019 年年底制定具体实施方案
XXX
2019-7
2019-7-5
最后，由总经理对公司 IATF16949:2016 质量管理体系从开始运行以来，质量管理体系运行的充分 性、适宜性和有效性进行了评审。同时，要求公司各相关部门高度重视质量管理体系建设工作，各责任 部门将存在的问题在规定的时间内完成整改，确保公司 IATF16949:2016 质量管理体系的正常运行，确 保实现公司质量目标。
因 的能力以及具有开拓精神的企业，才能 面的打造企业的核心竞争力。
素
够真正得益于经济全球化的发展。公司 3、实施可持续发展。只有能够长 从 2017 年出口金额 27 万 RMB 到 2019 年 期的生存下去，才能够继续长期
出口 120 万 RMB。在出口方面有了提高。 的竞争，而只有竞争，才能够获
权。积极地去应对经济全球化所
总经理
有效性评价
OK
3
学海无 涯
带来的机遇以及挑战，以求获得 胜利、获得发展。
目前国内各机械、电力、加工制造业都 力求使用人工智能（AI）和自动化加入
到他们的产品中，从而提高产品质量和
效率，而这种产品上都会用到电线作为 公司要发展，必须不断提高技术
开发能力，资具备必要的融资渠
持续维护好客户的关系，提高顾
企业还是不多，并且我司对产品的认证 客满意度和对品牌的忠诚度。
各部门管理评审报告
各部门管理评审报告1、在质量管理体系的推行过程中，部分员工对于标准操作程序的掌握不够熟练，需要加强培训和指导。
2、在检验工作中，存在一定的漏检和误检情况，需要进一步完善检验流程和提高员工的技能水平。
3、在数据统计和分析方面，还存在一定的不足，需要加强对数据的收集和分析能力。
三、总结通过不断地努力和改进，品管部在质量管理体系的推行中取得了一定的成效，但同时也发现了自身存在的不足之处，需要进一步加强内部管理和培训，提高员工的素质和技能水平，以更好地满足市场和顾客的需求。
报告人：×××2012年06月27日文章已经没有格式错误，但是有一段明显有问题，已经删除。
为了确保产品质量，需要进行试装检验，特别是针对塑料配件异常情况。
同时，制程检验达成率也需要加大力度，以达到目标值。
对于成品检验未能合格的情况，需要针对客户的验货要求，减少投诉。
这些都是我们需要解决的问题。
针对客户投诉率的降低，我们需要加强全体员工的品质意识，宣传质量意识，特别是对于新员工，需要培训他们的质量知识和岗位技能。
同时，我们还需要开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参与品质改善活动，达到共同进步的目的。
我们还需要全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
此外，我们需要明确产品控制点，特别是对于新产品尺寸量测要多加注意工艺操作，针对重点、难点进行现场解说，对所属部门人员进行技能培训，严抓每道生产工序，XXX绝不良品出现。
为了确保员工管理的有效性，我们需要对人力资源管理程序进行改进。
具体措施包括将所有员工的资料录入为电子文档并不断更新，员工入职一个月内全部签订劳动合同并及时对继签合同的员工进行跟踪签订确保用工合法性，以及合理性招聘一批员工，通过对外招聘和网络招聘或公司员工推荐的方式进行招聘。
此外，对新进员工进行有关公司制度、安全生产、5S管理等多方面培训，使员工更加了解公司企业文化及发展趋势。
管理评审全套报告.pptx
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门: 改进措施：我们要进一步加强培训工作，使公司各级人员更加熟练的掌
握 实验室资质认定评审准则的内容和要求。
责任部门：办公室组织培训，其他部门和人员配合。
编制: 日
审核:
批准:
日期: XXXX 年 7 月 22
10.改进建议及措施
编制： 日期：XXXX.7.10
批准：
日期：
学海无 涯
管理评审输入资料
编号： ZJ14-02
主题
内审、体系运行情况、质量方针、质量目标和程序文件 的适宜性、充分性和有效性评价报告
提交部门
质量负责人
提交日期
XXXX 年 7 月 15 日
主要内容：
XXXX 年 7 月 5 日公司按照 XXXX 年度内审计划进行了内审。 这次内审是公司依据资质认定评审准则对管理体系进行的内审，是 对管理体系质量手册、程序文件以及标准的所有要素的一次全面审核。 采用抽样审核的方式，对我公司的管理体系和检测质量进行了审核。 这 次内审共开具 1 项不符合报告，属于实施性不符合，并得到了及时 有效 的整改。 通过内审，充分验证了资质认定管理体系能够有效、持续的运行 ； 质量目标和质量方针符合实验室的实际，能够坚持贯彻质量方针， 很好 的完成质量目标，达到稳步提高的效果。资质认定体系文件质量 手册、 程序文件的可操作性较强，符合实验室认可准则的要求，适合 于我公司 实验室的体系运行。
主题
资源配置和员工培训及其他因素评价报告
提交部门 办公室
提交日期 XXXX 年 7 月 15 日
主要内容： 在整个管理体系的运行过程中，公司一直重视资源和员工培训等
部门管理评审报告范本（精选5篇）
部门管理评审报告范本（精选5篇）部门管理评审报告范本篇1一、评审目的：透过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改善的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：20xx年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行状况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进行评价和提出改善决策。
3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司带给市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。
③生产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报告。
④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室带给目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:部门管理评审报告范本篇2评审时间：X年XX月XX日评审依据：ISO9001：20xx标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。
评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
管理评审总结报告范本PPT文档39页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
管理评审总结报告范本
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
Hale Waihona Puke
管理评审总结报告范本PPT39页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
管理评审总结报告范本 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
填加标题
单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加 文本单击此处文本单击单 击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加
第二部分
四项重点工作完成情况
添加文字
点击添加文字内容点击添加文字内容 点击添加文字内容点击添加文字内容 点击添加文字内容
添加文字
点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容
• 内容123 • 各部门管理评审报告ppt范文各部门管理评审报告ppt范文各部门管理评 审报告ppt范文各部门管理评审报告ppt范文 • 各部门管理评审报告ppt范文各部门管理评审报告ppt范文各部门管理评 审报告ppt范文 705853
第一部分
公司发展大事件
2011
此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语
填加标题
单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加 文本单击此处文本单击单 击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加
填加标题
单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加 文本单击此处文本单击单 击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文 本单击此处文本击输入简要人物文字 介绍，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明
第一部分 重点工作回顾
单击填加标题
单击填加文字内容 单击填加文字内容 单击填加文字内容
单击填加标题
单击填加文字内容 单击填加文字内容 单击填加文字内容
单击填加标题
单击填加文字内容
第一部分 点击此处输入您的标题
2
点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
3
点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
4
点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本
2018
各部门管理评审报告ppt范文
汇报人：××× 编号： 360737
前言 QIAN YAN
回顾2016
展望2017
携手并进
共赢猴年
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客 户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利 益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力， 圆满地完成了2016年的工作。 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。 展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
1.年度工作概况 2.工作完成情况 3.项目成果展示
Contents
目 录
4.工作不足之处 5.明年工作计划
第一部分 点击此处输入您的标题
1
年度工作概况
年度工作概述 重点工作回顾 具体工作明细 五项工作概述
在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容……………
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作 二项重点工作 工作中的提升
在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容……………
第二部分
与上一年度对比
100
90
80
70
第一部分 具体工作明细
添加标题 添加标题
单击添加文本单击添加 文本单击添加文本
单击添加文本单 击添加文本单击 添加文本 单击添加文本单击 添加文本单击添加 文本单击添加文本
单击添加文本单击添 加文本单击添加文本 单击添加文本
添加标题 添加标题
第一部分
四项工作概况
1
点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容
2015
此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语 言风格 此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语 言风格
此处添加详细文本
此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语 言风格 描述，建议与标题 相关并符合整体语
2007
言风格
2013
言风格
…
2009
此处添加详细文本描
述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
60
50
40
30
20
10
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
文字 文字
A B C D
文字 文字
文字
文字 文字 文字
文字
文字 文字 文字
E F
文字
G
文字
第二部分
四项重点工作完成情况
填加标题
单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加 文本单击此处文本单击单 击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加
项目一
项目二
项目三
项目四
添加文字
点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容
第一部分
四项工作概况
点击添加文字说明 点击添加文字说明
点击添加文字说明 点击添加文字说明
点击添加文字说明 点击添加文字说明
点击添加文字说明 点击添加文字说明
点击添加文字说明
点击添加文字说明
点击添加文字说明
点击添加文字说明
点击添加文字说明
点击添加文字说明
点击添加文字说明
点击添加文字说明
总结：各部门管理评审报告ppt范文
第一部分
团队成员介绍
库某某
职务名称
点击输入简要人物文字 介绍，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明
张某某
职务名称
点击输入简要人物文字 介绍，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明
乔某某
职务名称
点击输入简要人物文字 介绍，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明
第一部分
工作概况
本年度整体工作概况
点击增加小标题
请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容 请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容
点击增加文本 点击增加文本
点击增加小标题
请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容 请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容
点击增加文本