国际生产与供应链管理

前程文化
台灣企業國際代工策略 (3/4)
代工廠之風險
喪失訂單之風險 以成本導向為主要競爭模式 缺乏高階之核心能力、競爭者進入門檻低
國際企業管理
方至民 著
11-17
前程文化
台灣企業國際代工策略 (4/4)
代工廠之轉型與未來發展策略
高階代工 擴大國際佈局與全球供應鏈體系 轉型為自有品牌
國際企業管理
方至民 著
11-12
前程文化
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全球外包之供應策略 (1/2)
全球外包策略之目的
降低成本與風險 加快供應速度 彈性供應 專注本業 利用互補優勢、形成供應鏈之合作
國際企業管理
方至民 著
11-13
前程文化
全球外包之供應策略 (2/2)
全球外包策略之缺點
整合、協調與特定投資之成本 外包造成同質性競爭 外包造成企業創新驅動力下降
國際企業管理
方至民 著
11-8
前程文化
全球供應鏈管理議題 (2/2)
台商筆記型電腦之全球供應鏈體系模式
台商在區域中心之組裝模式 台商生產與國際大廠組裝模式 大陸整機模式 台灣整機模式
國際企業管理
方至民 著
11-9
前程文化
企業全球供應鏈體系生產功能 內涵 (1/3)
委託代工(OEM)
國際企業管理
方至民 著
11-6
前程文化
國際生產管理議題 (5/5)
國際生產據點相關決策 (2/2)
生產區位之選擇
• 低成本之生產區位 • 優勢資源之生產區位 • 領先市場
國際企業管理
方至民 著
11-7
前程文化
全球供應鏈管理議題 (1/2)
全球供應鏈體系涵蓋下列之要素與特質
全球生產、組裝據點 全球倉儲據點 全球運籌功能 與供應商之緊密關係 與國際大廠之緊密關係 資訊系統之連結
國際生產之目的
接近顧客與市場，提供及時之服務 使用地主國低成本之生產資源 使用地主國優勢資源 分散集中生產之風險
國際企業管理
方至民 著
11-3
前程文化
國際生產管理議題 (2/5)
國際生產據點相關決策 (1/2)
國際生產據點之分佈型態
• 生產活動是否集中或是分散之程度，集中型態表 示企業將生產活動集中於少數區位生產，而分散 型態表示企業在各主要市場、區位皆設立生產據 點
第十一章 國際生產與供應鏈管理
各位同學，您注意到您所使用的電 腦都是Made in China以及Made by Taiwan?
學習目標
了解國際生產管理議題 了解全球供應鏈管理議題 了解全球外包之供應策略 了解台灣企業國際代工策略
國際企業管理
方至民 著
11-2
前程文化
國際生產管理議題 (1/5)
承接OEM業務的廠商主要是依據OEM買主 提供的產品規格與完整的細部設計，進行產 品代工組裝，並依據OEM買主指定的形式交 貨
國際企業管理
方至民 著
11-10
前程文化
企業全球供應鏈體系生產功能 內涵 (2/3)
設計加工(ODM)
承接ODM業務的廠商則以自行設計的產品 爭取買主訂單，並使用買主品牌出貨。 ODM廠商的價值鏈活動則包括產品設計、 製造及裝配，ODM廠商需具備產品設計開 發及生產組裝之能力，並能與ODM買主共 同議定產品規格，並據以進行產品設計或改 良的工作
國際企業管理
方至民 著
11-11
前程文化
企業全球供應鏈體系生產功能 內涵 (3/3)
零組件模塊化快速出貨服務(CMMs)
鴻海所創立，進行垂直整合，提出了一次訂 購的概念，把服務的範圍從零組件，延伸到 機械模塊、電子模塊、系統組裝和測試。 客戶可以向鴻海購買任一零組件或模組，也 可以要求鴻海進行成品組裝。從零組件、模 組設計到系統組裝
國際企業管理
方至民 著
11-18
前程文化
國際企業管理
方至民 著
11-4
前程文化
國際生產管理議題 (3/5)
國際生產據點相關決策 (2/2)
國際企業管理
方至民 著
11-5
前程文化
國際生產管理議題 (4/5)
國際生產據點相關決策 (1/2)
國際生產據點規模與風險分散
• 生產據點之規模愈大，愈能夠獲得規模經濟、經 驗曲線、學習曲線所帶來降低成本之利益，但是 當企業過度集中生產活動於少數地區時，會產生 極高之風險
國際企業管理
方至民 著
11-14
前程文化
台灣企業國際代工策略 (1/4)
國際企業管理
方至民 著
11-15
前程文化
台灣企業國際代工策略 (2/4)
代工廠優勢之建立
由專精之利基市場起家 迅速降低成本與提升品質之能力 整合性之能力 建立全球供應與運籌之能力
國際企業管理
方至民 著
11-16