煤矿采掘工作面交接标准
煤矿采掘工作面交接班流程
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矿领导带班井下交接班制度样本
矿领导带班井下交接班制度样本第一章总则第一条为了提高矿井的管理水平，保证矿井的生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于矿领导带班井下交接班操作，包括交接班的程序、要求等内容。
第二章交接班程序第三条交接班的时间为每班次开始和结束时。
交接班程序一共包括六个环节：矿领导上井、交接班签到、情况汇报、值班工作、井下巡视、换班交接。
第四条交接班开始时，矿领导必须按照规定时间进入井下，并与接班人员完成签到手续。
签到手续必须包括井下及时到达时间、名称、职务等信息。
第五条交接班期间，矿领导需要向接班人员汇报班前所发生的重大事项和情况，包括生产情况、设备状况、安全隐患等。
第六条交接班过程中，矿领导需详细指导接班人员进行值班工作，明确各项职责和任务。
第七条交接班后，矿领导要进行井下巡视，核实地质、通风、水文、瓦斯等各项指标的情况。
出现问题必须及时汇报，并采取相应的应急措施。
第八条交接班最后环节是换班交接，交接人员要就值班交班手续进行确认，交接人员签字并记录换班时间。
第三章交接班要求第九条交接班时，矿领导必须着装整齐，佩戴好个人防护用品。
第十条交接班时，矿领导必须学习并掌握相关的矿井管理知识，提高自身管理能力。
第十一条交接班时，矿领导必须对井下情况进行全面了解，并向接班人员进行详细汇报，确保信息传递无误。
第十二条交接班时，矿领导必须按照规定时间进入井下，并与接班人员完成签到手续，确保接班人员及时上岗。
第十三条交接班时，矿领导必须对接班人员进行指导和培训，确保接班人员能够胜任值班工作。
第十四条交接班时，矿领导要进行井下巡视，核实地质、通风、水文、瓦斯等各项指标的情况，确保井下安全。
第十五条交接班时，矿领导必须仔细检查交接班手续，确保无误。
第四章交接班记录第十六条交接班时，要详细记录矿领导的情况汇报及接班人员的指导情况。
第十七条交接班记录由交接人员填写，要求记录清楚、准确，签字确认无误后，交接班记录存档。
第十八条交接班记录是重要的交接班证据，必须保留并妥善保存。
煤矿工程验收、交接管理办法
煤矿工程验收、交接管理办法1目的为加强对井巷工程（含巷修工程）的验收及单项工程验收、交接管理，提高验收及交接工作质量，特制定本办法。
2范围适用于XX煤矿井巷工程的验收及单项工程交接管理。
3职责3.1生产科牵头井巷工程的验收管理工作；3.2机电科牵头单项机电安装工程验收、交接管理工作；3.3调度室牵头其他单项工程交接管理工作；3.4安检科牵头文明卫生、消防器材的交接管理工作；3.5人劳科、经营科参与监督验收、交接工作，并依据验收单结算工资及材料费用；3.6相关领导审核批准验收、交接、结算结果。
4工作程序4.1井巷工程的验收4.1.1矿成立工程验收小组，由生产科牵头，调度室、安检科、机电科参加，经营科、人劳科参与监督。
4.1.2井巷工程竣工验收或月末进度验收，由施工单位提前2天提出书面申请报生产科，由生产科根据现场情况确定验收时间，通知验收小组及施工单位人员参加验收。
4.1.3验收合格工程，由生产科出具验收单，参加验收人员共同签字，分管领导审核签字后，送人劳科、经营科结算工资及材料费用。
4.1.4验收不合格工程，施工单位不得进入下一道工序施工，对施工单位队长、书记、技术员各罚款200元，并不得结算工资。
同时，由生产科责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位队长、书记各罚款200元/天，直至合格为止。
因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。
并按施工时间，对原施工单位队长、书记、技术员各罚款200元/天。
4.1.5对采掘工程的过程验收，调度室、生产科每旬至少对采掘头面收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，及时给定中腰线，发放开透窝、安全施工通知单。
4.1.6参加井巷工程验收的人员，要严格按井巷工程验收规范和质量标准化标准验收，对验收单的准确性，矿组织定期（每季度1次）或不定期抽查，监察科、经营科、人劳科、调度室参加，发现与现场不符的，对参加验收签字人员各罚200元/处，并通报批评。
集团公司规定掘进工作面开工现场验收的8条标准是什么？
1、集团公司规定掘进工作面开工现场验收的8条标准是什么？（答出4条不扣分）答：（1）双风机、双电源到位, 实现风电闭锁。
（2）风筒吊挂到位, 防炮崩风筒符合规定。
（3）瓦斯监测到位, 实现瓦斯电闭锁。
（4）消防尘管路到位, 实现正常供水。
（5）机电设备完好防爆, 安设稳固, 摆放整齐。
（6）保护好附近的设备、风筒、电缆和风水管路。
（7）有必要的支护材料和符合要求的临时支护。
（8）有完好的火药箱、电管箱, 并且上锁管理。
2、集团公司要求掘进质量标准化的“一巷、三点、六条线”的具体内容是什么？答：一巷是巷道中心腰线正, 规格够, 支护可靠。
三点指工具器材点、火工用品点、设备配电点整洁规范。
六条线是支护排列、水沟施工、运输线铺设和风筒、风水管、电缆吊挂成直线。
3、《质量标准》规定, 基岩掘进采用钻爆法施工的掘进工作面必须采用什么爆破工艺？答：光面爆破。
4、《质量标准》要求所有掘进工作面都必须采用光面爆破。
请说出光面爆破的五条标准是什么？(答出3条不扣分) 答：（1）眼痕率硬岩不小于80%, 中硬岩石不小于60%。
（2）软岩和煤巷周边成形符合设计要求。
（3）循环台阶尺寸, 循环小于3.0m时不大于150mm, 循环小于5.0m时不大于250mm。
（4）巷壁无明显炮震裂隙。
（5）巷道周边不欠挖, 平均线性超挖不大于200mm。
5、《煤矿安全规程》第46条规定, 下山施工的掘进工作面必须在下山的上口和掘进工作面的上方设置什么装置？什么装置与掘进工作面的距离必须在《作业规程》中做出明确规定？答：（1）下山的上口必须设防跑车装置。
（2）工作面上方必须设跑车防护装置。
（3）跑车防护装置与掘进面之间的距离必须在《作业规程》中做出明确规定。
6、《煤矿安全规程》第46条规定, 上下山巷道施工期间兼作行人道时,在人行道一侧必须每隔多少米设一个躲避所并设红灯？答：40米。
7、《煤矿安全规程》第47条规定, 掘进工作面上山施工坡度超过多少度时, 必须将溜煤（矸）道和人行道分开, 而且人行道应设扶手、梯子和信号装置。
掘进面交接班制度范文
掘进面交接班制度范文一、背景随着现代化矿山的发展，掘进面作为矿山生产的核心区域，起着举足轻重的作用。
为了确保矿山生产的连续性和稳定性，掘进面交接班制度被引入。
二、目的掘进面交接班制度的目的是为了保证掘进面的连续生产、安全和高效运营。
交接班时的信息传递和工作记录对于后续班次的工作顺利进行至关重要。
三、内容1. 交接班时间和地点：交接班的时间和地点应提前确定，确保各班次之间的信息流畅和工作顺利进行。
2. 交接人员：交接班应指定专人负责，通常为掘进面班长或副班长。
3. 信息传递：在交接班时，交班人员需要将有关掘进面情况的重要信息告知接班人员，包括但不限于生产状况、安全隐患、设备故障等，确保接班人员了解当下的工作状态。
4. 工作记录：交接班时应详细记录前一班次的工作情况，包括生产数据、设备运行情况、安全检查等内容。
这些记录将为后续班次的工作提供重要参考。
5. 巡检与检查：交接班时，交接人员应对掘进面进行巡检和检查，确保设备运行正常、通风情况良好等，并记录巡检结果，为后续班次的工作提供参考依据。
6. 安全交底：交班人员应向接班人员详细交底掘进面的安全注意事项、应急预案以及相关规章制度，确保掘进面的安全防范工作得到有效执行。
7. 问题反馈：交接班时，接班人员要向交班人员反馈前一班次的工作中出现的问题，确保问题能够被及时解决和消除。
四、操作步骤1. 交接班时间：上班前30分钟准时到岗，与前一班次班长进行面对面沟通。
2. 信息传递：交接人员按照交接班制度要求，向接班人员详细介绍前一班次的工作情况，传递掘进面的相关信息。
3. 工作记录：交接人员按照工作记录表格，清晰、准确地记录前一班次的工作情况，包括生产数据、设备运行情况、安全检查等。
4. 巡检和检查：交接人员对掘进面进行巡检和检查，记录巡检结果，并与接班人员一同检查设备的运行情况。
5. 安全交底：交接人员向接班人员详细交底掘进面的安全注意事项、应急预案以及相关规章制度。
选矿厂交、接班制度范文
选矿厂交、接班制度范文矿厂交接班制度一、引言矿厂作为重要的生产基地，为保障生产的连续性和高效性，需要建立健全的交接班制度。
本文将对矿厂交接班制度进行详细的阐述，重点介绍班前交接、班中交接和班后交接的具体规定和要求。
二、班前交接1. 时间安排：班前交接应在下一班次开始前30分钟进行，以确保交接的顺利进行。
2. 部门人员参与：交接班人员包括班长、副班长和当班操作人员，应集中在交接班室进行交接。
3. 交接内容：a) 生产情况交接：上班人员应向接班人员详细汇报上一班次的生产工况，包括设备运行情况、产量、质量等指标。
b) 异常情况交接：如有设备故障、事故等异常情况发生，交接班人员需要向接班人员及时通报，并提供相应的处理方法和措施。
c) 安全注意事项交接：交接班人员需要向接班人员传达本班次的安全注意事项和操作规程，确保接班人员具备安全操作知识。
三、班中交接1. 时间安排：班中交接通常在中午和晚上进行，分别称为午班和夜班交接。
交接时间为30分钟。
2. 交接内容：a) 工作进展交接：交接班人员应向接班人员汇报本班次的工作进展情况，包括生产进度、质量情况、安全事故等。
b) 设备运行情况交接：交接班人员应将设备运行情况、维护情况、故障情况等信息传达给接班人员，确保设备的正常运行。
c) 特殊情况交接：如有工艺条件变化、紧急维修等特殊情况发生，交接班人员需要及时通知接班人员，并提供相应的操作指导。
四、班后交接1. 时间安排：班后交接应在下一班次开始前30分钟进行，以确保上一班的交接工作完成。
2. 交接内容：a) 交接资料整理：交接班人员应将本班次的生产记录、维修记录、隐患记录等资料整理好，并交给接班人员。
b) 生产问题沟通：交接班人员和接班人员应就本班次存在的问题进行沟通，并提出改进意见和建议。
c) 填写交接班记录：交接班人员和接班人员应当共同填写交接班记录，明确交接的内容和责任。
五、总结矿厂交接班制度的实施，有助于提高生产效率和安全管理水平，确保生产的连续性和稳定性。
煤矿工作掘进工作面作业规程
煤矿⼯作掘进⼯作⾯作业规程第⼀章地质概况⼀、巷道穿越的煤（岩）层和围岩特征及其柱状图1、煤层情况：721001⼯作⾯穿越2#（九尺）煤，煤层厚度稳定；⼯作⾯标⾼930—1069m，盖⼭厚度510—647m；煤厚1.80—3.01m，平均2.41m，结构简单。
预计靠近杜⼉坪断层的区段倾⾓变化较⼤，可能达到7°以上，影响正常掘进。
⼯作⾯前部煤厚较薄，约 1.8m，托夹⽯掘进，后半部夹⽯会逐渐尖灭。
切眼附近煤层较厚，约3.01 m。
3、煤岩层综合柱状图（见附图⼀）。
⼆、地质构造及其平、剖⾯图1、褶曲：⼯作⾯设计切眼附近为⼀向斜结构，轴向北西，两翼倾⾓平均为7°。
2、陷落柱：参照南九盘区陷落柱实际揭露情况，预计本⼯作⾯陷落柱发育，数量8—12个，预计长轴30—80m，短轴20—50m。
3、断层：预计⼯作⾯前部断层数量较少，只发育在陷落柱附近。
4、地质预测剖⾯图（见附图⼆）三、掘进⼯作⾯周围的采掘情况本⼯作⾯北邻南⼤巷及南翼总回风巷，南邻杜⼉坪断层，东邻南九盘区，西邻721002⼯作⾯（未送）。
四、掘进⼯作⾯周围的预计⽔⽂地质条件⽔⽂地质条件简单，地质构造附近有少量裂隙⽔。
最⼤涌⽔量0.05m3/min，正常涌⽔量0.001m3/min。
五、掘进⼯作⾯周围煤（岩）层预计⽡斯涌出量，煤层发⽕期、煤尘爆炸性等。
六、重要地质情况预报及提⽰1、杜⼉坪断层附近地质构造极其复杂，煤层倾⾓变化⼤。
陷落柱、断层数量多、个体⼤、落差⼤、延伸长、顶板裂隙发育，会给掘进施⼯带来较⼤影响，届时根据实际情况制定安全措施。
2、地质构造附近顶板破碎，裂隙发育，应加强顶板⽀护及两帮的维护。
3、2#煤层由2#上与2#两层逐渐合并为2#煤，其层间距变化较⼤，届时根据其实际层间距确定具体⽀护⽅式。
第⼆章⼯程概况⼀、巷道⽤途简述721001⼯作⾯包括正巷、副巷、切眼。
副巷为回采时运料巷；正巷为回采时运煤巷；切眼内安装⽀架、采煤机、运输机进⾏回采。
掘进面交接班制度模版
掘进面交接班制度模版一、导言本文旨在建立一套完善的掘进面交接班制度，确保掘进作业能够顺利进行，班组之间的沟通协作得以高效运作。
本制度旨在规范掘进面交接班的内容和流程，保障工作的连续性和安全性。
二、目的1. 确保掘进作业的连续性，使交接班工作更加顺利；2. 提高班组之间的沟通协作效率；3. 确保交接班过程中的安全性；4. 加强工作内容和责任的传递。
三、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的班组成员。
四、基本原则1. 班组成员应按照交接班流程进行交接，保证安全、准确和完整；2. 交接班过程中，应注重信息的传递和接收，确保班组成员了解前一班的工作进展和存在的问题；3. 交接班过程中应注意及时记录重要事项，以备后续参考；4. 掘进面交接班的责任由交接双方共同承担，互相支持并共同解决问题。
五、具体内容和流程1. 交接班时间和地点确定交接班时间应提前统一确定，以确保交接班的顺利进行。
交接班地点应选择在相对安全和舒适的场所。
2. 交接班人员交接班人员一般为前一班和接班班组的负责人，也可根据实际情况增加参与人员。
负责人应确保参与交接班的人员有必要的工作经验和技能，以确保信息的准确传递。
3. 交接内容与方式（1）工作进展：前一班负责人向接班负责人汇报掘进作业的进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作、存在的问题等。
（2）矿井安全：前一班负责人向接班负责人传达矿井安全事项，包括地质变化、通风情况、排水情况、瓦斯情况等，确保接班人员熟悉相关情况。
（3）装备设施：前一班负责人向接班负责人汇报装备设施的使用情况，包括设备维护情况、存在的问题等，确保装备设施正常运转。
（4）其他事项：前一班负责人和接班负责人可就其他事项进行沟通和交流，以确保工作的连续性和安全性。
4. 文件记录和整理交接班过程中应及时记录重要事项，确保信息的传递准确无误。
交接班记录应包括但不限于以下内容：交接时间、交接人员、交接内容摘要等。
交接完成后，应对文件进行整理和归档，以备后续查阅。
掘进工作面交接班制度范文
掘进工作面交接班制度范文一、交接班的时间及地点1. 交接班时间：每个交接班时间为30分钟，分为上一个班次的傍晚15:30至16:00和下一个班次的早晨5:30至6:00两个时间段。
2. 交接班地点：掘进工作面的掘进工作地点。
二、交接班的责任人1. 上一个班次的责任人：掘进工作面的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
2. 下一个班次的责任人：下一个班次的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
三、交接班的内容1. 上一个班次的责任人需向下一个班次的责任人详细汇报上一班次的工作情况，包括但不限于掘进工作进度、遇到的问题、存在的隐患等。
2. 下一个班次的责任人需倾听上一个班次的责任人的汇报，并做好记录，确保没有遗漏。
3. 下一个班次的责任人需对上一个班次的工作情况进行复核，如有问题或疑问，及时向上级汇报。
四、交接班的要求1. 上一个班次的责任人在汇报时应真实、详尽地描述工作情况，不隐瞒或掩饰存在的问题或隐患。
2. 下一个班次的责任人应认真倾听，不打断上一个班次的汇报。
3. 交接班期间，工作面的其他人员应保持安静，不干扰交接班的进行。
4. 若有重要事项，应及时向上级或相关部门进行汇报。
五、交接班的记录1. 交接班记录由下一个班次的责任人负责填写，上一个班次的责任人需在记录上签字确认。
2. 交接班记录包括但不限于上一个班次的工作情况汇报、下一个班次的责任人复核意见、交接时间等。
3. 交接班记录需按要求保留，并上传至相应档案系统。
六、交接班的特殊情况处理1. 在交接班过程中，如发现存在严重问题或紧急情况，下一个班次的责任人应立即向上级汇报并采取相应的措施。
2. 若交接班延误，责任人必须向上级或相关部门说明原因，并尽快进行补救或重新安排交接。
七、交接班的效果评估1. 上级领导或相关部门应定期对交接班制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2. 受检查部门在检查结束后应认真总结经验，不断完善和提升交接班制度。
煤矿掘进安全质量标准化标准
煤矿掘进安全质量标准化标准第一条掘进安全质量标准化矿井必须具备以下条件：1、保证矿井采掘关系正常，三个煤量可采期符合规定。
2、考核期内掘进工作面直接责任安全事故的死亡人数不超过1人。
第二条掘进安全质量标准化矿井分为三个等级：一级：总分为90分及以上，优良品率80%及以上，没有不合格工程；二级：总分为80分及以上，优良品率70%及以上，没有不合格工程；三级：总分为70分及以上，优良品率60%及以上，没有不合格工程。
掘进工作面发生死亡1人直接安全责任事故，掘进专业扣10分，降一级；掘进工作面发生死亡2人及以上直接安全责任事故，取消掘进安全质量标准化评级资格。
第三条评分办法：总分100分，其中工程质量满分60分，文明生产满分40分。
1、工程质量标准及评分办法：工程质量分工程规格质量和工程内在质量，工程质量55分以上优良，工程质量50～55分合格，工程质量50分以下不合格。
工程规格质量25分，包括巷道规格尺寸净宽、净高、巷道坡度、水沟。
其中巷道坡度和水沟测点不符合要求均按标准对照扣分，达到优良标准的，得25分；达到合格标准的，得20分；不合格的，得0分，不合格但不影响安全使用，经整改视为合格，得15分；影响安全使用不得分，且必须返工至合格。
规格质量验收办法，按《煤矿井巷工程质量检查评定标准》（MT5009-94）执行。
工程规格质量按项目分别由测点合格率、优良率确定该项目检查点的等级，由检查点的合格率、优良率确定项目等级，由项目等级计算确定工程规格质量等级。
工程内在质量35分，累计扣分，扣完为止。
2、文明生产标准及评分办法：文明生产标准共10项，每小项累计扣分，不倒扣分。
3、巷道修护安全质量标准化标准：根据巷修地点支护形式参照相应的锚喷支护、锚网（索）支护、可缩性支架支护、刚性支架支护标准执行。
4、安全方面：掘进队施工区域内，因掘进责任事故死亡1人，不参加矿井掘进安全质量标准化一、二级评比，因掘进责任事故死亡1人以上，取消评比资格。
煤矿井下现场交接班制度范本
煤矿井下现场交接班制度范本一、交接班原则1. 交接班时间：上下班交接班时间为井口综合楼人员时间，各工种负责人应在交接班时间前20分钟到达交接班地点。
2. 交接班地点：交接班地点为井下综合楼一层会议室。
3. 交接人员：交接人员应包括上一个班次负责人、下一个班次负责人以及相关工种负责人。
4. 交接班次：每班次交接班时间为7:00和19:00。
5. 交接内容：交接内容涵盖工作安排、设备状态、工作进展、安全情况等，具体内容见下文。
二、交接班内容1. 工作安排上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细介绍各工种工作安排，并对重点任务进行强调。
下一个班次负责人应确认工作安排，并提出疑问或建议，确保对工作任务有全面的了解。
2. 设备状态上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细汇报相关设备的工作状态、运行状况以及维修情况。
下一个班次负责人应了解设备的运行情况，并与上一个班次负责人核实设备维修情况，并及时向维修人员提交维修申请。
3. 工作进展上一个班次负责人应向下一个班次负责人汇报工作进展情况，包括煤矿开采情况、消防安全情况、生产指标完成情况等。
下一个班次负责人应了解工作进展情况，及时提出疑问和建议，并做好记录以备后续分析。
4. 安全情况上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细汇报当前安全情况，包括事故、事故隐患、安全生产监督等情况。
下一个班次负责人应了解安全情况，并及时采取措施以减少和消除隐患，确保安全生产。
5. 其他注意事项上一个班次负责人应向下一个班次负责人介绍其他需要特别注意的事项，如突发事件处理流程、作业安全要求等。
下一个班次负责人应仔细听取和记录，并确保相关事项得到落实。
三、交接班流程1. 上一个班次负责人汇报工作安排、设备状态、工作进展、安全情况等。
2. 下一个班次负责人仔细听取并提问核实相关内容。
3. 下一个班次负责人汇报自己的安排、疑问和建议。
4. 上一个班次负责人和下一个班次负责人共同核实信息。
采掘工作面验收管理办法
采掘工作面验收管理办法采掘工作面验收管理办法一、工程竣工验收管理办法为进一步完善采掘工程及其它单项工程质量的系统化管理与控制，规范生产技术管理，结合我矿实际情况，特制定本办法。
1、井下采掘工作面回采、巷道掘进、铺轨、巷修、喷浆、拉底、开帮等工程均属于井下工程验收范畴。
2、井下工程申请竣工验收前，施工区队负责人或技术主管必须组织工程自验，该工程必须符合设计、作业规程及施工联系单的相关要求，自验合格后向生产技术科递交《工程竣工验收申请单》申请验收。
3、生产技术科接收《采掘工程竣工验收申请单》后，组织地测科、质量标准化办公室、企管科、施工区队及其他相关单位对申请工程进行验收。
4、验收标准按照《煤矿安全质量标准化标准》、《作业规程》以及《工程施工联系单》的具体要求执行。
5、工程验收不达标的，该工程施工所需设备、材料不得撤除，待工程整改完毕，验收合格后方可回撤。
6、针对工程验收中存在的问题，施工单位必须限期整改，整改完毕后申请复验。
7、生产技术科负责工程验收的组织，并对施工进度、工程质量进行监督管理。
8、施工区队对工程的施工、整改工作负责，并主动向生产技术科提出验收申请。
9、验收合格后，相关验收人员必须在验收单上签字。
不合格的工程不得结算工程款。
二、采掘工程月度验收管理制度为进一步规范井下采掘工程的验收管理工作，切实抓好工程质量管理，按照“所有工作量必须经过验收把关”及“谁验收谁签字谁负责”的原则，制定井下工程月度验收管理制度如下。
（一）采掘工程验收内容井下采掘工作面回采、巷道掘进、铺轨、巷修、喷浆、拉底、开帮等采掘工程均属于井下采掘工程验收范畴。
（二）验收组织机构采掘工程验收由生产技术科牵头，地测科、质量标准化办公室、企管科、施工区队共同参与，根据科室职能划分共同对工作面进行统一验收。
（三）职责划分生产技术科负责验收的组织安排工作，并对验收工程，能否满足设计、规范要求、工程量、工程质量等进行验收和监督。
掘进工作面交接班制度模版
掘进工作面交接班制度模版一、目的本制度旨在规范掘进工作面交接班的流程和内容，确保交接班的顺利进行，保障工作面的安全和连续生产。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行掘进工作面交接班的矿山企业。
三、交接班程序（一）交接班时间掘进工作面的交接班时间应该在上一班次的工作结束和下一班次的工作开始之间，确保交接班的连续性。
（二）班组成员到位交班前，上一班次的班组成员应当按时到达交接班地点，确保及时进行班组成员交接。
（三）工作面检查1.上一班次的班组成员应当对工作面的环境进行全面检查，包括地质情况、支护情况、通风情况等，并记录在掘进工作面交接班记录中。
2.下一班次的班组成员应当对上一班次的检查结果进行复查，并记录在交接班记录中。
（四）工作面情况交流1.上一班次的班组成员应当向下一班次的班组成员详细介绍工作面的情况，包括目前的进度、存在的问题、需要特别注意的事项等。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的介绍，并记录在交接班记录中。
（五）资料交接1.上一班次的班组成员应当将工作面相关的资料和文件整理完毕，并移交给下一班次的班组成员。
2.下一班次的班组成员应当核对上一班次移交的资料，确保完整性，并记录在交接班记录中。
（六）问题解决与反馈1.上一班次的班组成员如果遇到问题未能解决，在交接班时应当向下一班次的班组成员提出，并详细说明问题的性质和解决方案。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的问题反馈，确保后续工作能够顺利进行，并记录在交接班记录中。
四、交接班记录交接班记录是交接班工作的重要依据，记录内容应当包括但不限于以下要点：1.交接班时间。
2.上一班次的工作面检查情况。
3.下一班次的工作面复查情况。
4.上一班次对工作面情况的介绍。
5.下一班次的记录和确认。
6.工作面相关资料的移交情况。
7.问题解决与反馈情况。
五、责任与处罚1.不按照交接班制度进行工作面交接班的，一经发现将被追究相应的责任，并视情况给予相应处罚。
2020煤矿标准化-第十二章 采掘工作面工程质量检查验收制度
第十二章为了加强采掘工程管理，明确和规范质量检查验收责任，严格工程质量验收，提高采掘工程质量，特制定本制度一、质量验收组组长：王峰副组长：郭刚董锦鈡许胜利成员：吉强强王永胜李国栋李吉新王立国孔祥忠程晓磊王云清刘恒明及各区队负责人二、检查验收办法(一)检查验收日期1、每月检查验收三次，分上、中、下三旬进行。
正常情况定在每月的10日、20日、月底。
(二)人员组织质量验收组人员，在检查日内由组长组织安排验收组人员进行检查验收，各区队队长必须按时参加，无故不参加检查验收工作的成员每人次罚款200元。
(三)检查验收具体要求1、采煤工作面工程质量检查验收严格按照检查验收表所列内容进行检查验收，每月检查3次，对检查出来的问题以五定表的形式下发各区队，各区队必须对存在的问题按要求及时整改，安检科、生产技术科负责监督落实整改情况。
月末进行一次采面质量验收和推进度收尺。
2、采煤队在验收前严格按照验收表规定的支架号对应的工作面支架编号准备检查验收点，验收时准备好检查需要的工具。
3、检查验收所有掘进工作面，各掘进工作面检查出的问题，都要以五定表的形式下发区队，区队必须对存在的问题按要求及时整改，安检科、生产技术科负责监督落实整改情况，否则从重处罚。
4、掘进工程上、中旬不进行收尺，月底进行施工进度和综合工作，由生产技术科负责做出收尺标记。
5、检查、收尺，及评定等级工作严格按照《安全生产标准化标准及考核评级办法》进行，严格按标准要求上尺上线，不准漏检。
所有参检人员对检查结果签字确认，原始资料存档备查。
6、生产技术科负责对检查验收问题于次日在矿调度会上公布，安检科、生产技术科负责监督其整改、反馈和复查工作。
7、各工作面检查评级结果签字后交给组长进行存档，为各区队结算提供依据。
掘进工作面安全标准
掘进工作面安全标准前言本标准是根据《GB50125-2005 煤炭工业矿井设计规范》、《煤矿综采采区设计规范》、《煤矿巷道断面和交岔点设计规范》等，由集团公司安监局会同有关单位共同编制。
编制过程中，编写组进行了调查研究，广泛征求意见，参考国家有关资料，反复修改，最后由安监局组织审查定稿。
本标准共分七章。
内容包括：基本规定、掘进工作面设备、局部通风、监测监控、顶板管理、探放水及排水设施、避险系统。
本标准适用煤矿安全管理人员对掘进工作面的安全管理和监管，并作为《矿井安全风险评估报告》的评估、检查内容。
本标准在执行过程中，如有需要进行修改和补充之处，请将意见和有关资料电子版发送至集团公司安监局安全体系建设办公室，邮箱：ajjstx@。
本标准的主编单位、参编单位和主要起草人：主编单位：同煤集团安监局参编单位：马脊梁矿、云冈矿主要起草人：丁学良康松涛段文广史永强丁超宋英锋赵庆1 基本规定1.0.1 一个采区内同一煤层的一翼最多只能布置2个掘进工作面同时作业；一个采区内同一煤层双翼开采或多煤层开采的，该采区最多只能布置4个掘进工作面同时作业。
1.0.2 掘进工作面应实行独立通风，特殊条件下，在制定措施后可采用串联通风，但串联通风的次数不得超过1次。
1.0.3 掘进工作面应悬挂规范的巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板。
必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。
1.0.4 掘进巷道必须安设两台同等能力的局部通风机，实现“三专两闭锁”和“双风机、双电源”自动切换。
1.0.5 局部通风机必须安装开停传感器，且与监测系统联网；局部通风机要实行专人、挂牌管理，不得出现无计划停风，有计划停风的必须有专项通风安全措施。
1.0.6 掘进工作面的进风和回风不得经过采空区或冒顶区。
1.0.7 掘进斜巷时，必须在斜巷的上口设置防止跑车装置，在掘进工作面的上方设置坚固的跑车防护装置。
2024年煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则（三篇）
2024年煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则第一条为了提升矿井安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，特制定本细则。
第二条成立采煤、掘进专业质量标准化考核领导小组组长：采煤专业分管矿长、总工程师、掘进专业分管矿长成员：生产科科长；生产科采煤、掘进专业负责人；生产科设计人员；机电科、安检科、调度室各业务负责人及生产科采掘专业日常管理人员。
矿设立采煤、掘进质量标准化考核办公室，办公室设在生产科，生产科科长任办公室主任；成员由生产科采掘专业人员组成，负责采掘质量标准化考核及资料整理汇总工作。
第三条考核对象：矿各采掘区队第四条考核办法：采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式，综合打分考核。
(一)日常动态检查____日常动态检查以生产科工程技术人员检查为主。
生产科的《工程质量信息日报》、安检科的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。
日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。
日常动态检查查出的问题按照《采煤工作面安全质量标准化日常检查表》、《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分，并分工作面进行建档汇总，所有日常检查扣除的总分，作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。
2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位，按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以加倍处罚，并责令其停产整改。
3.隐蔽工程弄虚作假或不按设计施工的，隐蔽工程量不予认可，并按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以5倍处罚。
(二)旬检1.旬检由生产科组织每旬进行一次，一月两次(上、中旬)旬检，一般设在每旬的旬末，旬检前一天由生产科通知。
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度一、概述为了保障掘进作业的持续、稳定和安全进行，规范掘进工作面交接班制度，提高生产作业效率和安全管理水平，制定以下掘进工作面交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的工作人员，包括掘进工程师、队长、班组长、司机、机械师、电工等相关人员。
三、交接班内容1. 交接时间：交接班时间为每天上午8:00和下午8:00，由上一班交接给下一班。
2. 交接班人员包括上一班和下一班的工程师、队长、班组长等相关人员，确保信息的全面传递。
3. 交接内容：包括但不限于以下内容：(1) 工作面现场情况：包括掘进进度、岩层情况、通风状况、水文情况等。
(2) 设备维护情况：包括机械设备、电气设备、通风设备等的运行情况和维护记录。
(3) 安全情况：包括上一班工作中出现的安全事故、隐患、安全注意事项等。
(4) 下一班工作计划：下一班工作中的具体任务、重点工作、安全要求等。
(5) 其他需要交接的事项。
四、交接班程序1. 交接人员准备：上一班人员负责整理交接班信息资料，包括填写交接班记录表、维护记录表等。
2. 交接班记录表：交接班记录表是一张详细记录掘进工作面情况的表格，包括工作内容、设备检查情况、安全情况等。
3. 交接会议：在交接班时间，由上一班人员主持交接会议，下一班人员全体参加。
交接会议中，上一班人员就上述交接内容逐一进行汇报，下一班人员进行确认和提问。
4. 交接班签字确认：交接会议结束后，双方在交接班记录表上签字确认，表示已经了解并接受相关信息。
五、交接班责任1. 上一班人员的责任：(1) 提供真实、准确的交接信息，不得故意隐瞒重要情况。
(2) 确认交接记录表无误，签字确认。
(3) 协助下一班人员熟悉工作内容，做好交接工作。
2. 下一班人员的责任：(1) 认真听取交班信息，深入了解工作面情况。
(2) 对交班信息进行核实，提出问题和需求。
(3) 签字确认交接班记录表，并在工作中认真执行上一班的工作计划。
掘进面交接班制度范本
掘进面交接班制度范本一、背景与目的该制度的目的是为了确保掘进面交接班的顺利进行，保障工作的连续性和安全性。
本制度适用于掘进面交接班工作，并详细规定了交接班的内容、要求和流程，以确保交接班的高效性和准确性。
二、范围本制度适用于所有参与掘进面交接班的工作人员，包括掘进工和交接班责任人。
三、职责和要求1. 交接班责任人的职责包括：(1) 向接班人详细介绍前一班次的工作进展、存在的问题和已采取的临时措施；(2) 说明前一班次的工作任务和目标，并与接班人达成一致；(3) 协助接班人熟悉工作区域、设备和工作流程；(4) 汇报前一班次的安全记录和异常情况，并做好记录；(5) 在接班人到位后，与其一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况；(6) 在接班人完成了解班工作后，正式交班。
2. 接班人的职责包括：(1) 仔细听取交接班责任人的交接内容，并提出必要的问题和疑虑；(2) 完成熟悉工作区域、设备和工作流程的任务；(3) 与交接班责任人一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况，并做好记录；(4) 在完成了解班工作后，将交接过程记录并签字确认。
3. 所有参与交接班的工作人员要求：(1) 严格按照规定的时间和地点进行交接班；(2) 交接班责任人应尽量提前准备好相关资料和记录，并保证其准确性和完整性；(3) 接班人应仔细倾听和记录交接班责任人的内容，并及时提出问题和疑虑；(4) 交接班责任人和接班人应相互配合，确保交接过程的顺利进行。
四、流程1. 交接班责任人在指定交接时间内到达交接地点，并准备好相关资料和记录；2. 交接班责任人向接班人详细介绍前一班次的工作进展、存在的问题和已采取的临时措施；3. 接班人仔细听取和记录交接班责任人的内容，并及时提出问题和疑虑；4. 交接班责任人与接班人一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况，并做好记录；5. 完成了解班工作后，接班人将交接过程记录并签字确认；6. 交接班责任人和接班人完成交接后，继续各自工作。
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关于印发《***矿采掘工作面交接管理标准》的通知矿属各单位、机关各科室：为规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序，经矿研究制定《***矿采掘工作面交接管理标准》，现将文件印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1.***矿采掘工作面交接管理标准2.***矿采掘工作面交接单二〇一四年一月二十日附件1：***矿采掘工作面交接管理标准第一条目的规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序。
第二条适用范围***矿掘进队和采煤队工作面现场交接验收。
第三条交接程序（一）掘进工作面施工结束后，由掘进队按照交接标准组织自检验收，自检验收合格后，撰写自检验收材料，送交工程技术科申请矿验收。
（二）工程技术科收到掘进队验收申请报告后，3日内邀请交接区队分管领导，并组织机电科、安监科、通防科、地测科、调度室、物资管理中心、掘进队和采煤队队长、主管技术员和机电队长等相关单位及人员对工作面进行交接。
（三）各单位职责：1.工程技术科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对巷道工程规格、支护质量进行验收交接。
2.机电科牵头，交接区队机电队长配合，对机电设备方面（包括电缆、相关保护）及轨道运输系统、排水系统进行验收交接。
3.安监科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对工作面安全设施和工作面存在的安全隐患以及对现场文明施工进行交接处理。
4.物资管理中心牵头，交接区队验收员配合，对各类材料交接。
5.调度室负责交接过程中问题的协调，毛水沟的交接。
6.通防科牵头，交接区队队长配合，对各类通风设施进行验收。
7.地测科牵头，交接区队主管技术员配合，对巷道进尺、坡度，防治水工程套管处理进行验收。
（四）交接过程中，相关科室根据职责，将各自分管范围内的问题、整改时间、整改单位及处理方式如实填写到交接单上，经交接区队负责人签字认可后进行存档，并将复印件再送至工程技术科一份，最后由工程技术科统一整理，并形成正式的纪要发至各区队、科室。
第四条交接内容（一）巷道及切眼主体工程，包括：巷道高度、宽度、平整度、支护方面以及影响运输的一些地质因素等。
（二）机电方面，包括：机电设备、电气开关（包含配电点）、五小电器、排水设施以及两巷管线等。
（三）安全管理方面，包括：安全设施，巷道、切眼内存在的一些安全隐患以及机电设备存在的安全隐患等。
（四）现场管理方面，包括：现场文明卫生、材料、工器具等。
（五）辅助工程，具体根据交接现场实际情况制定。
第五条交接标准（一）巷道工程1.轨道顺槽净高不低于3.0m（原则：必须保证轨道铺设后不影响运输支架），宽度不低于设计要求。
2.胶带顺槽净高不低于3.2m，切眼以外0～20m净高不低于3.5m，宽度不低于设计要求。
3.切眼巷道净高不低于3.0m，宽度不低于设计要求。
（原则：必须保证轨道铺设后不影响运输支架，切眼最低高度：比支架最低运输高度高500mm以上。
切眼最大高度：比支架最大支撑高度低200mm以下。
切眼宽度：净宽比支架最大调向宽度宽200mm以上）。
4.轨顺、胶顺及切眼的顶板、帮部支护均符合设计要求，顶板及帮部支护完好，无网兜或顶板网开裂及失效锚杆等现象。
5.绞车硐室底板与轨道顺槽及切眼的底板一致，不能留有错台。
6.巷道内的车场长度不小于35m，宽度必须符合设计要求，车场净高不低于2.8m；车场所处的巷道底板应保证水平，如果为倾斜巷道，应及时采取卧底措施进行处理。
7.切眼或巷道拐角处必须进行卧底顺平，平台的范围不得小于弯道的曲率半径，即以两条交叉巷道的轨道中心线为基准，保证两条巷道6.0m范围内的坡度基本一致，卧底必须覆盖整个巷道底板，巷道卧底后必须保证底板平整，无大块矸石。
8.巷道底板平整，无凹凸不平现象，变坡点处应顺平，不能出现急坡。
巷道底板起伏较大时，以50m为一个区段，50m区段内形成一致的起伏。
9.拐弯处的巷帮必须保证距离轨道中心不小于1100mm，如果小于1100mm，必须进行抹角处理。
10.顶板离层仪交接标准：（1）巷道及切眼内的顶板离层仪必须保证完好，无损坏，顶板离层仪安装符合规程要求。
（2）顶板离层仪牌板齐全，填写数据正确。
（3）顶板离层仪观测台账保存完好，填写正确无误。
台账必须包含自顶板离层仪安装之日起至交接日期之间的顶板离层情况，观测时间严格按照规程规定的时间间隔。
（4）顶板离层仪牌板统一吊挂在巷道人行道侧，吊挂整齐划一，干净整洁。
（二）机电方面1.风管、水管、排水管路交接标准（1）风管、水管沿煤墙侧敷设。
上下排列，自上至下依次为风管、水管。
（2）风、水管路每50m安装一个与管路直径相配套球阀，球阀要求开启自如，关闭严实。
（3）风、水管路保持横平成线、上下对照。
（4）排水管吊挂方式同风、水管，多趟时上下排列间隙不小于0.1m。
（5）所有管路均喷涂标识，内容包括规格、用途及走向箭头，如：“GF-Φ108→”。
（6）巷道拐弯时，管路按照巷道弧线弯曲，避免急弯。
多趟管路并列拐弯时，过渡管路材料及卡子材质一样，方向一致。
2.电缆交接标准（1）电缆敷设自上而下依次是瓦斯监测电缆、通讯电缆、信号电缆、低压电缆。
同一等级电压电缆敷设，依据细上粗下的原则，间距均匀符合规定。
（2）电缆跨越巷道及硐室时，采用与电缆外径相适应的卡子贴住巷道轮廓固定，排列整齐，无交叉。
（3）从开关到固定设备的负荷线，要求横平竖直，不准与其他电缆交叉，余量不超过1m。
3.排水设备交接标准（1）潜水泵必须加设网箱。
（2）潜水泵应直立吊挂，吊挂方式采用钢丝绳双股固定在顶板上，用卡子卡牢。
多台潜水泵排水时，水泵排列成直线，高低一致。
（3）泵坑入水侧加设滤网，水泵底阀（笼头）加设滤网。
（4）水泵处挂有“操作规程”和“交接班制度”牌板，配备准确的排水系统图和供电系统图，并悬挂矿统一制定的水泵管理牌板。
（5）泵坑内所有出水管和负荷线敷设规范，横平竖直，吊挂整齐。
（6）泵坑必须安装安全护网，护网的规格型号严格按照机电科下发的标准执行。
4.五小电器交接标准（1）照明灯顺槽每25m一盏照明灯，照明灯沿巷道中心安装。
照明灯与巷道垂直呈水平状，与顶板间隙距离保持一致，同侧进线，进线余量小于0.1米。
电源线敷设在一条拉直的钢丝绳上并拉直。
照明灯应干净卫生。
（2）接线盒、按钮、电铃、综合保护器等五小电器保证不失爆，干净卫生，吊挂、固定规范。
5.配电点及电气设备交接标准（1）配电点应符合机电科下发的管理标准。
（2）所有电气设备完好，无失爆现象。
6.胶带输送机交接标准（1）皮带机安装平、直、稳，运行时平稳、不晃动。
两部皮带机机头、机尾搭接时，前后交错搭接长度大于0.5m，机头最低点和机尾最高点间距不小于0.3m，不带回头煤。
（2）行人跨越皮带机处，安装过桥。
皮带机机尾及转载点应安装合适的挡煤板和挡煤皮。
每部皮带机不得少于二个清扫器，每增加一个出煤点增加一个清扫器。
（3）皮带机托辊齐全完整、转动灵活，H架、纵梁、托辊与纵梁连接的涨销、纵梁与支腿连接使用涨销。
（4）皮带运转时不跑偏、不飘带。
H架不倾斜。
（5）堆煤、烟雾、防滑、防跑偏及温度保护齐全可靠。
（6）皮带机运转裸露部位加防护罩。
（7）H架从机头至机尾编号，字体工整，位置一致。
（8）当H架不能直接站在底板上时，下垫统一规格木鞋。
底托辊挂耳统一朝向机尾。
（9）托辊无泥疙瘩、皮带毛绳，纵梁干净无积尘。
（10）转载点积煤距机头滚筒下面不少于0.2m间隙。
7.轨道运输交接标准（1）绞车绞车质量：绞车状态良好，无损坏。
绞车固定：绞车必须实现四压两戗固定。
钢丝绳：钢丝绳强度满足设备运输安全要求，断丝、锈蚀不超限，桃形环和保险绳合格；钢丝绳插接长度或插接强度符合规定，现场有检查记录。
信号、电缆：声光信号齐全、灵敏、可靠，电缆悬挂整齐，小型电器实现牌板化管理。
操作规程、岗位责任制和安全管理制度：操作规程、岗位责任制和安全管理制度齐全，完整。
（2）轨道铺设质量轨枕：间距700mm，允许误差±50mm。
轨道基础：基础牢固，轨枕无悬空，平行无偏斜（两端差值不得大于50mm），外露不大于1/3,无空板、吊板现象。
扣件：扣件齐全、紧固，无缺失夹板、螺栓。
地辊：齐全、灵活。
轨道轨距误差≤+5mm、≥-2mm，轨道接头间隙不超过5mm，内错差、高低差≤2mm，水平误差≤10mm。
（三）安全管理运输安全设施交接标准1.挡车装置：挡车装置位置正确、动作灵活、安全可靠、操作安全，有红白相间的安全标志。
现场有检查试验记录。
2.阻车器：设置齐全，动作灵活，安全可靠。
车场或临时停车地点必须有可靠的临时阻车器，现场有检查试验记录。
3.阻车器和挡车杠全部采用气动，操作手把必须安装在安全位置。
4.安全警示：运输线路和各交叉口要设“行车不行人”、红灯等安全警示。
5.其他安全隐患交接标准，严格按照矿相关标准检查。
（四）现场管理1.毛水沟交接标准（1）水沟铺设平直，毛水沟上沿与巷道底板平齐。
水沟外沿自水沟底至底板摆煤袋，煤袋相互压茬。
（2）毛水沟内无淤煤、淤泥等杂物，排水顺畅。
2.文明施工交接标准（1）巷道顶板上严禁有绳头、铁丝头、起吊环、花篮螺丝、链条等杂物。
（2）顶板淋水段搭设挡雨棚，搭设平直，淋水不得上皮带。
挡雨棚采用金属经纬网作骨架，挡雨布封面，挡雨棚倾向水沟侧。
当淋水段较长时行人侧每5～6m留宽0.5m空档，以观察顶板情况。
（3）巷帮无塑料瓶（袋）、闲置工器具等杂物。
（4）巷道底板平整，无积水、淤泥（煤）；无浮渣杂物；无碎矸堆积。
（五）材料、工器具交接标准材料、工器具由掘进队进行回收。
（六）辅助工程具体根据交接现场实际情况制定。
第六条整改要求对于在交接过程中出现的问题，由相关责任业务科室下达整改通知单，督促责任单位限期进行整改，整改后由责任单位申请验收，相关业务科室进行复验，在复验中发现未整改（假整改）或整改不到位的问题，按200元/条对责任单位负责人进行处罚，并通报批评。
第七条其他各单位到交接工作面进行现场交接时，严格按本标准和附件《***矿采掘工作面交接单》中的内容进行。
附件2：***矿采掘工作面交接单巷道工程部分（工程技术科）工作面名称：交接区队：→交接验收日期：年月日注：1.现场能够立即处理，并得到当场验收确认的视为合格；2.存在主要隐患或重大隐患，现场不能立即处理的，为不合格；3.一般隐患限期整改；4.验收人员必须签字确认，并存档备案。
***矿采掘工作面交接单机电管理部分（机电科）工作面名称：交接区队：→交接验收日期：年月日注：1.现场能够立即处理，并得到当场验收确认的视为合格；2.存在主要隐患或重大隐患，现场不能立即处理的，为不合格；3.一般隐患限期整改；4.验收人员必须签字确认，并存档备案。
安全管理部分（安监科）工作面名称：交接区队：→交接验收日期：年月日注：1.现场能够立即处理，并得到当场验收确认的视为合格；2.存在主要隐患或重大隐患，现场不能立即处理的，为不合格；3.一般隐患限期整改；4.验收人员必须签字确认，并存档备案。