装配车间生产部员工绩效考核办法

10
举报他人的违纪和违规 行为,避免了公司的重 大损失
20
响出货
2.物料未及时领取,造成生产线停
10
顿超过10分钟 3.未完全履行工作职责,造成严重
失误
4.生产安排失误,造成流水线混乱,
1.生产安排合理、
生产线未停顿
20
每 2.物料及时领取, 月 生产线未停顿 3.
5
较完全履行工作职
责
线混乱
影响出货
4
控制不良 品
ABC
按质量奖惩 制度执行
50
每 月
统计不良率 达1%
序号 项目
被考核 对象
标准分
1 生产效率 A B C 100%--105% 50
2
换型平均 处理时间
ABC
达到标准
20
3 生产安排 A B
生产连续进 行
20
生产部装配员工绩效考核办法(rev.1)
频
率
轻微
一般
每 日
95%-100%
10 85%--95%每降低5%
扣分 20 <85%每降低5%
严重
频
率
B: 250
C: 210
A类：500 员/月；B 类:400元 /月；C 类：300 元/月。 60分为及 格分数 线，享受 绩效补 贴；低于 60分无资 格享受绩 效补贴， 连续2个 月不及格 作辞退处 理。
计 算 方 式 ：
当月实际 得分/级 别类标准 分*100= 当月绩效 分
当月绩效 工资=级 别类考核 金额*当 月绩效分 /100
按公司规定 执行
10
每 日
1.上班聊天 2.不按时参 加早会
3
1.吵架 2.做与工作无关的事
1.打架 5 2.睡觉
侮辱/诽谤他人
3.
10
每 日
1.按时上下班
3
8
7S
ABC
按公司规定 执行
10
每 1.生产现场 日 有少量垃圾 / 2.部分物料 每 /产品摆放 项 不整齐
5
1.部分物料/产品摆放不整 齐 2.流水线/桌面上物料/产 品凌乱 3.生产现场有较多垃圾
1.物料/成品摆放凌乱
2.生产现场有大量垃圾
8
3.生产现场摆放混乱 4.设备/模具不按规定清洁
5.通道阻塞
6.不按规定作清洁
10
每 工作岗位整理得整 日 整齐齐
3
9
公司财物 管理
ABC
爱惜公司财 物
5
每 日
损坏公司财物,造成一定损 失
3 破坏公司财物,造成严重损失
5
加分
10
离岗
ABC
按公司规定 执行
20
每 条
为违纪和违规行为作伪证 造成一定后果
10
为违纪和违规行为作伪证或共谋, 造成严重后果
20
每 条
参 与 考 核 人 员: A: 主 管 B: 组 长/ 技 术 员/ 物 料 员/ 统 计 C: 直 接 作 业 人 员
标 准 分 数: A:4 00 B:4 00 C:3 80
A: 250 考 核 金 额 ：
5
每 日
11 出勤情况 A B C
按公司规定 执行
10
每 日
1.未经允许,每天离岗超过2次以,
未经允许,每天离岗2次以 内,每离开1次
3
每离开1次 2.未经允许,每天离岗超过2次以,
5
且教育不改,每离开1次
迟到/早退每1次
3
1.旷工每1次 2.打卡后不上班每1次
10
12
工作总结 和汇报
AB
工作总结和 汇报准确、 真实
>120% 每提升5%
20
1.积极实施精益生 产,生产线运转顺 畅,无产品堆积 2.积极控制加班, 10 并取得良好成绩 3.合理安排生产, 减少了生产人员
连续2个月满分 30 连续3个月满分
50
一贯积极从事份内 工作,且无违反规 定
5
工作不分份内份外,长 期坚持,且无违反规定
10
1.按时上下班 2.
1.按时上下班 2.不违反工作纪律
5
不违反工作纪律 3.积极完成上级交办事
10
物
1.工作岗位整理得 整整齐齐 2.目视管理清楚 5 3.7S条款无扣分记 录
提出合理化建议被 采纳,并积极参与 改善并取得一定成 绩的
5
提出合理化建议被采 纳,并积极参与改善并 取得良好成绩的
10
大功
10
举报他人的违纪和 违规行为,阻止了 违纪和违规行为的 继续
年终奖金 最终所得 =全年绩 效得分之 和/全年 出勤月数 /100*年 终奖金
考 核 方 式 ：
经理考核 A类人员 主管领班 考核B类 人员 组长考核 C/D类人 员
编 制/ 日 期: 胡 明 201 1425 审 核/ 日 期: 批 准/ 日 期:
加分
良好
优秀
110%-120%每提升 5%
10
10
统计不良率达2%
20 统计不良率达2%以上
50
每 月
Biblioteka Baidu当月满分
10
6 工作态度 A B C 服从安排
30
每 日
违反规定
1.消极怠工
5
2.违反规定造成不良后果 3.打扰工作秩序，妨碍他
人
1.消极怠工,教育不改
15
2.违反规定造成严重后果 3.打扰工作秩序，妨碍他人,造成
不良后果
30
每 月
7
工作纪律 A B C
好
50
每 日
105%-110%
5
每 超过标准的 月 10%
5
超过标准的30%
10 超过标准的50%
20
1.生产安排失误造成生产
1.生产安排失误造成生产停顿,影
每 日 / 每 项
1.生产安排 缓慢 2.物料领取 缓慢 3.未完全履 行工作职责
5
停顿10分钟内 2.物料未及时领取,造成生 产线停顿10分钟内 3.未完全履行工作职责,造 成一定失误 4.生产安排失误,造成流水
20
工作总结和
每 汇报不准 日 确，不良后
5
工作总结和汇报不准确， 造成一定的后果每1次
果轻微
1.工作总结和汇报不真实,并所汇 10 报项目0分并每1次
2.工作中弄虚作假
20
13
合理化建 议
ABC
每 条
每 条
提出合理化建议被 采纳
3
14
获得公司 通报表扬
ABC
每 条
每 条
小功
5
15 举报 A B C