食堂成本管理方案[整理版]
学校食堂成本控制管理制度
一、目的为了加强学校食堂的成本控制，提高食堂的经济效益，确保食堂运营的可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校食堂的所有成本控制工作。
三、组织架构1. 成立学校食堂成本控制领导小组，负责制定、监督和实施食堂成本控制政策。
2. 食堂经理为成本控制的第一责任人，负责组织实施成本控制措施。
3. 食堂财务人员负责成本核算、分析和报告。
四、成本控制措施1. 原料采购控制（1）实行集中采购，降低采购成本。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
（3）对原料进行严格验收，确保质量。
2. 人员成本控制（1）优化人员结构，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高技能水平。
（3）合理设置岗位，避免人力资源浪费。
3. 能源成本控制（1）加强设备维护，提高设备运行效率。
（2）合理使用能源，降低能耗。
（3）推广节能技术，提高能源利用效率。
4. 财务成本控制（1）严格执行财务制度，规范收支行为。
（2）加强成本核算，及时发现问题。
（3）合理调整成本结构，降低成本支出。
五、成本控制实施与监督1. 食堂成本控制领导小组定期召开会议，分析成本控制情况，提出改进措施。
2. 食堂经理负责组织实施成本控制措施，定期向领导小组汇报工作。
3. 食堂财务人员负责成本核算、分析和报告，对成本控制工作进行监督。
4. 对违反成本控制规定的行为，予以严肃处理。
六、附则1. 本制度由学校食堂成本控制领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、成本控制目标1. 逐步降低食堂成本，提高经济效益。
2. 保障食堂服务质量，满足师生需求。
3. 提高食堂品牌形象，树立良好的社会口碑。
员工食堂成本控制管理方案策划方案
员工食堂成本控制管理方案策划方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊一个热门话题：员工食堂成本控制管理。
这可是个大工程，涉及到成本、效率、员工满意度等多个方面。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我就来给大家详细梳理一下这个策划方案。
一、食堂成本控制目标我们要明确食堂成本控制的目标。
简单来说，就是要在保证食品安全和员工满意度的前提下，降低成本、提高效率。
具体目标如下：1.食堂成本降低10%；2.食堂运营效率提高20%；3.员工满意度达到90%。
二、食堂成本控制措施1.采购成本控制（1）优化供应商选择。
通过比价、筛选，选择性价比高的供应商，降低原材料采购成本。
（2）实行批量采购。
与供应商建立长期合作关系，实现批量采购，降低采购单价。
（3）加强食材验收。
对采购的食材进行严格验收，确保食材质量，减少浪费。
2.加工成本控制（1）优化人员配置。
合理配置厨房人员，提高工作效率，降低人工成本。
（2）提高设备利用率。
定期检查设备，确保设备正常运行，降低设备故障率。
（3）节约水电。
加强食堂水电管理，提高能源利用率，降低水电成本。
3.销售成本控制（1）优化菜品结构。
根据员工口味和需求，合理搭配菜品，减少浪费。
（2）提高包装效率。
采用环保、低成本的包装材料，提高包装效率。
（3）降低运输成本。
合理安排配送路线，减少运输次数，降低运输成本。
三、食堂成本控制管理方案实施1.建立成本控制组织机构设立食堂成本控制小组，由财务、采购、厨房、销售等相关部门组成，明确各部门职责，确保成本控制措施的实施。
2.制定成本控制制度制定食堂成本控制制度，明确成本控制目标、措施和考核标准，确保成本控制工作的顺利进行。
3.加强成本核算与监控定期对食堂成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节，实施重点监控。
4.开展成本控制培训对食堂工作人员进行成本控制培训，提高员工成本意识，形成全员参与的costcontrol文化。
四、食堂成本控制效果评估1.成本降低效果评估通过对食堂成本降低情况进行统计，评估成本控制措施的实际效果。
食堂成本控制方案_共10篇.doc
食堂成本控制方案_共10篇.doc★食堂成本控制方案_共10篇范文一：食堂成本控制管理方案食堂成本控制管理方案一、食堂成本的组成食堂成本包括：可控成本和不可控成本。
可控成本：指食堂生产加工所需的原材料、辅料和调料等原材料以及生产过程中的耗用品。
如：蔬菜、荤料、粮油类、调料、燃料、水、电、设备维护费用等。
不可控成本：指。
如：人工工资、资产折旧、房屋租赁费用等。
二、成本控制步骤（一）食堂成本标准的建立1、制定食堂菜品的直接毛利率。
2、合理制定食堂主、副食产品价格及销售份量。
3、合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比。
4、根据菜品特性制定各个菜品烹制中调料的用量。
如：油、盐、味精和调料等。
（二）记录实际的操作成本，及时改善控制系统。
以制月状为况单，位若对有照问和评估食堂的成本控题，要及时找出问题所在，并及时采取有效措施调整成本控制方法。
三、成本控制方法（一）优选供货商对公市司场谈上判原小材组料谈价格保持敏感性，经判，优选供货商，控制供货商的合理利润。
（二）成立食堂监督小组，定期对市场进行询价1、食堂监督小组成员由办公室、后勤部、财务部组成，每月不定期对原材料价格、质量、数量进行抽查；2、食堂询价员每月两次原材料询价；3、部门负责人每月一次进行市场询价；4、原材料询价包括市场询价和第三方询价（物价局、市场中心询价）；5、经询价后若供货商价格高于市场价将要求供货方进行调价，且给予处罚。
具体处罚为：第一次高于市场价时将扣除当月货款总金额的第二次扣除当月货款总金额的（三）物资的申购、验收的成本控制1、厨师长物资申购时，应对季节性蔬菜价格要充分把握，每周拟定的菜谱申购次日的原材料（蔬菜、肉类、鱼类）并填报《食堂物资采购申请单》，待库管员确认并报食堂主管审批后再进行采购。
2、物资的申购要满足生产加工的需要，当日菜谱的需要，菜品价格的需要。
要做到：数量准确、品种齐全、价格合理。
3、物资的验收由食堂库管员和厨师长负责，要确保物资数量准确、质量合格、品种正确。
单位食堂成本管控方案
单位食堂成本管控方案背景在单位食堂经营过程中，如何有效地管控成本，提高盈利能力成为关注的焦点。
单位食堂的成本管控方案不同于传统商业餐饮，需要独具特色，针对性强。
本文将从食材采购、人员管理、能源消耗等方面，提出多项建议，帮助单位食堂成本管理。
食材采购食材采购是影响单位食堂成本的主要因素之一。
为了控制成本，在采购食材时，需要注意以下几点：1.选取质优价廉的食材单位食堂可以通过合理选取食材供应商，选取质量好、价格优惠的食材。
可以通过询价、招投标等方式选择食材供应商。
2.控制采购量采购量过大会造成食材浪费，采购量过小则会导致后续补货成本过高。
单位食堂应该采取科学的分析方式，根据客流量、日均消耗量等因素合理地控制食材采购量。
员工管理员工是单位食堂生产力的关键。
为了提高员工的工作效率、降低成本，单位食堂应该做好以下工作：1.员工实名制管理单位食堂应该要求员工进行实名制管理，方便对员工的考勤管理、激励机制等进行管理，并通过这种方式能够更好地激励员工的积极性和努力程度。
2.员工定期培训单位食堂应该定期对员工进行培训，提高他们的工作能力和水平。
定期培训还能够帮助单位食堂适应市场需求和顾客需求的变化，实现盈利和发展。
能源消耗能源消耗是单位食堂成本管理的重要部分。
在日常运营中，单位食堂应该注意以下几点：1.合理使用电器设备合理使用电器设备，比如炉子、燃气灶等电器设备，能够减少能源消耗。
单位食堂应该评估电器设备的效能，选择低能耗、高效率的设备。
2.善用自然采光善用自然采光，减少人为照明灯光的使用，可以节省能源消耗。
单位食堂应该做好质量评估，保证自然采光的作用。
管理和监督单位食堂的管理和监督是成本管控的关键环节。
要想实现成本管控的目标，单位食堂应该进行机制创新，完善管理水平，提高监督能力。
具体措施如下：1.建立全员参与的管理模式运行诸如KPI、MI等的管理模式，建立全员参与的管理环境，会提高单位食堂的业务水平，即使在快速发展的业务环境下也能够完美运行。
食堂管理制度成本控制
一、引言食堂作为企事业单位、学校等组织的重要组成部分，其成本控制对于提高经济效益、保障员工就餐质量具有重要意义。
为了加强食堂管理，降低成本，提高食堂运营效率，特制定本制度。
二、食堂成本构成1. 直接成本：包括原材料、调料、燃料、水电等直接用于食堂生产的成本。
2. 间接成本：包括人工工资、设备折旧、管理费用等与食堂运营相关的成本。
三、成本控制措施1. 建立成本预算制度（1）根据食堂规模、菜品种类、员工人数等因素，制定合理的成本预算。
（2）将成本预算分解到每月、每周、每日，便于实时监控成本。
2. 优化采购流程（1）选择信誉良好、价格合理的供应商，签订长期合作协议。
（2）建立供应商评估机制，定期对供应商进行考核。
（3）加强采购人员的业务培训，提高采购效率。
3. 严格库存管理（1）建立库存管理制度，定期盘点库存，确保库存准确。
（2）根据库存情况，合理安排采购计划，避免浪费。
（3）对过期、变质、损坏的食材进行及时处理。
4. 优化菜品结构（1）根据员工口味和营养需求，合理制定菜谱。
（2）推广低成本、高营养的菜品，降低食材成本。
（3）控制菜品分量，避免浪费。
5. 加强人力资源管理（1）合理配置人力资源，提高员工工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）建立激励机制，提高员工积极性。
6. 优化设备管理（1）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）淘汰老旧设备，降低设备维修成本。
（3）加强设备使用培训，提高员工设备使用效率。
四、成本控制考核1. 定期对食堂成本控制情况进行考核，考核内容包括成本预算执行情况、采购流程合规性、库存管理情况等。
2. 对考核结果进行公示，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现较差的部门和个人进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归食堂管理部门所有。
通过以上措施，我们将有效控制食堂成本，提高食堂运营效率，为员工提供优质、实惠的餐饮服务。
食堂成本管理方案
食堂成本管理方案为确保就餐者吃够标准和维护我方的信誉，食堂的成本管理按以下办法执行：1、成本控制严格按协议规定与学校当地的具体情况确定成本。
2、计划管理加强与甲方主管部门的沟通，准确了解就餐人数，灵活掌握季节、时令变化带来的影响，周密计划采购和食品制作数量，做到计下粮，杜绝人为浪费，确保就餐人员吃够标准。
3、节约水、电、气，降低甲方能源消耗4、根据需要定期向甲方上报经营情况（包括成本费用情况）随时接受甲方的管理监督。
5、食堂的经济核算及毛利率的控制为了更直观我们举例说明。
结合本公司经营其他学校的经验，非原材料成本约合营业额42.85% （非原材料含水、电、工人工资等）土豆红烧肉：3元/份原材料约：土豆约0.4斤x1.1元/斤=0.44元五花肉约0.08斤x12元/斤=0.96元调料约0.2元非原材料约：3元x 42.85%=1.2855元成本约：1.6元+1.2855元=2.8855 元毛利润约：3元-2.8855元=0.1145元/份约合：3.816%香菇鸡丁面：5元/份原材料约：面条约：0.4斤x2元/斤=0.8元香菇约：0.1斤x6元/斤=0.6元鸡丁约：0.1斤x9元/斤=0.9元调料约：0.3元合计：2.6元非原材料约：5元X 42.85%=2.1425元成本约：2.6元+2.1425元=4.7425元毛利润约：5元-4.7425元=0.2575元/份约合5.15%大肉包子：0.5元/个原材料约：面粉约：0.04斤xl.8元/斤=0.072元大肉馅约：0.02斤x9元/斤=0.18元调料约：0.01元合计：0.262元非原材料约：0.5元x42.85%=0.21425 元成本约：0.262 元+0.21425 元=0.47625 元毛利润约：0.5元-0.47625元=0.02375元/个约合：4.75%大米:0.5 元/份原材料约：大米0.3斤x2.3元/斤=0.69元非原材料约：0.5元x42.85%=0.214 元成本约：0.69元+0.214元=0.904元毛利润约：0.5元-0.904元=-0.404元/份约合：-80.8%酱香饼:2 元/份原材料约：面粉：0.2斤x 1.8元/斤=0.36元香酱约0.05斤x10 元/斤=0.5元油约：0.04斤x 3.5元/斤=0.14元合计：1元非原材料约：2元X 42.85%=0.857元成本约：1元+0.857元=1.857元毛利润约：2元-1.857元=0.143元/份约合：7.15%。
食堂菜品成本管理制度
一、总则为加强食堂菜品成本管理，提高食堂经济效益，确保食堂运营的健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司职工食堂、全体员工及在公司食堂自费用餐人员。
三、成本管理原则1. 严格执行成本核算制度，做到日清月结，账物相符。
2. 严把采购关，确保采购的食材质量，降低采购成本。
3. 优化菜品结构，提高菜品质量，满足员工需求。
4. 加强食堂内部管理，提高员工工作效率，降低人工成本。
5. 严格控制能耗，降低食堂运营成本。
四、成本管理内容1. 食材采购成本管理（1）采购员须在每月二十八日前根据本月实际发生情况作出下月费用预算，报总经理审批。
（2）采购员应严格按照预算支出，认真执行公司财务制度，超预算支出应事先草拟支出计划，报批后实施。
（3）不得私设小金库，采购员1000元/月的采购预备金不得用于私人事务或转借他人使用。
（4）坚持实物验收，搞好成本核算，做到日清月结，账物相符。
每隔四天结算一次餐费，每月初核算上月餐费，每月末全面盘点食堂物品一次。
2. 食材库存管理（1）食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得擅自挪作他用，不得擅自向外出售食堂物品。
（2）食堂财务、采购、物品管理要由食堂采购员指定专人负责，划定范围、包千管理。
（3）对故意损坏各类设备、设施、餐具、厨具的要照价赔偿，并视情节由食堂采购员提出处罚建议。
3. 食材加工成本管理（1）食堂工作人员要严格按照操作规程进行加工，确保食材利用率最大化。
（2）食堂管理人员要定期检查加工过程中的浪费情况，及时采取措施予以纠正。
（3）食堂厨师要不断创新菜品，提高菜品口感，降低食材浪费。
4. 食材销售成本管理（1）食堂菜品价格应根据市场行情和成本核算合理制定。
（2）食堂管理人员要定期检查菜品销售情况，分析销售数据，及时调整菜品价格。
（3）食堂要加强员工培训，提高员工服务意识，提高顾客满意度。
五、监督与考核1. 食堂成本管理工作由后勤保障中心负责监督。
食堂成本控制方案_共10篇.doc
★食堂成本控制方案_共10篇范文一：食堂成本控制管理方案食堂成本控制管理方案一、食堂成本的组成食堂成本包括：可控成本和不可控成本。
可控成本：指食堂生产加工所需的原材料、辅料和调料等原材料以及生产过程中的耗用品。
如：蔬菜、荤料、粮油类、调料、燃料、水、电、设备维护费用等。
不可控成本：指。
如：人工工资、资产折旧、房屋租赁费用等。
二、成本控制步骤（一）食堂成本标准的建立1、制定食堂菜品的直接毛利率。
2、合理制定食堂主、副食产品价格及销售份量。
3、合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比。
4、根据菜品特性制定各个菜品烹制中调料的用量。
如：油、盐、味精和调料等。
（二）记录实际的操作成本，及时改善控制系统。
以制月状为况单，位若对有照问和评估食堂的成本控题，要及时找出问题所在，并及时采取有效措施调整成本控制方法。
三、成本控制方法（一）优选供货商对公市司场谈上判原小材组料谈价格保持敏感性，经判，优选供货商，控制供货商的合理利润。
（二）成立食堂监督小组，定期对市场进行询价1、食堂监督小组成员由办公室、后勤部、财务部组成，每月不定期对原材料价格、质量、数量进行抽查；2、食堂询价员每月两次原材料询价；3、部门负责人每月一次进行市场询价；4、原材料询价包括市场询价和第三方询价（物价局、市场中心询价）；5、经询价后若供货商价格高于市场价将要求供货方进行调价，且给予处罚。
具体处罚为：第一次高于市场价时将扣除当月货款总金额的第二次扣除当月货款总金额的（三）物资的申购、验收的成本控制1、厨师长物资申购时，应对季节性蔬菜价格要充分把握，每周拟定的菜谱申购次日的原材料（蔬菜、肉类、鱼类）并填报《食堂物资采购申请单》，待库管员确认并报食堂主管审批后再进行采购。
2、物资的申购要满足生产加工的需要，当日菜谱的需要，菜品价格的需要。
要做到：数量准确、品种齐全、价格合理。
3、物资的验收由食堂库管员和厨师长负责，要确保物资数量准确、质量合格、品种正确。
食堂成本控制方案2
食堂成本控制方案降低食品原材料的采购成本是稳定饭菜价格、质量的基础，采购部门在加强市场调查的同时，密切关注物价走势，采取自建种养殖基地（农场）、项目当地直接对接蔬菜种植基地、养殖基地，同时采取分时段采购、直接到周边集贸市场或农场采购和对贮存时间较长的物资批量采购等形式，想方设法降低食堂原材料成本，缓解物价上涨带来的压力，控制成本，保证菜品品质。
方案一：明确食材投放比例及质量，做到科学投放（1）加强食堂内部管理，强化成本核算意识我方将通过对原材料价格的认真分析，根据用餐人员不同层次的需求和营养合理搭配的要求，认真制订“一周菜谱”。
及时分析当天经营情况，并对菜式品种进行单项成本核算，强化成本意识。
（2）积极创新菜式，满足用餐人员需求我方按照“按标准生产，受用餐人员欢迎”的原则，要求每位厨师每周至少推出一款创新品种，并尽可能多增加手工菜式，做到“粗菜精做、粗菜细做、粗菜特做”。
不以降低饭菜的质和量来冲抵物价上涨压力，有效地保证食堂的伙食质量。
（3）节能降耗，积极挖掘内部潜力认真抓好加工环节，努力提高原材料的净料率，在节约一度电、一滴水、一棵菜、一滴油上下功夫，透过内部管理消化物价上涨带来的部分压力。
（4）积极投入设备，提高劳动效率由于近几年物价涨幅较大，在考虑到食堂维稳要求以及本项目食堂体现福利保障性的属性，我方将进一步添置补充设施设备，部分食材加工采取自动化，以达到提高生产效率的目的。
方案二：搭建食材生产、配送、使用一站式物资平台（1）搭建食材生产平台我公司通过自建牛、羊养殖基地，源源不断为食堂提供安安全有保障的肉食供应；通过自建大棚、蔬菜种植基地等方式，解决蔬菜供应问题，在保障安全的同时，可以有效的降低食堂运营成本，从货源处解决了物价高的问题，有效的应对在提供餐饮服务时遇到的物价上涨，成本不可控因素、（2）建立食材直采平台我公司是专业采购、统一配送的集中采供模式，搭建了“田间——餐桌”直采平台，减少中间供货商，同样的品质，同行业单位花5元只能买到5元的食材，我们能买到6元甚至7元的食材。
食堂班组成本管理制度
食堂班组成本管理制度第一章总则第一条为了规范食堂班组成本管理，提高食堂成本管理水平，降低成本，提高效益，根据《中华人民共和国食堂成本管理制度》的规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于食堂班组成本的管理工作。
第三条食堂班组成本管理应遵循合理、科学、经济、高效的原则，充分发挥食堂成本管理的作用，确保食堂成本的合理、有效控制。
第四条食堂班组成本管理工作应当建立健全组织体系，明确责任分工，依法合规经营。
第五条食堂班组成本管理工作应当加强对成本核算、分析、控制和使用的计划、预测和管理。
第二章成本核算第六条食堂班组应当根据企业实际情况，规范、系统地开展成本核算工作。
并建立起适应企业食堂班组的成本核算体系。
第七条食堂班组成本核算内容应包括：原材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用、管理费用、销售费用、财务费用等。
第八条食堂班组应当建立文件材料保管制度，对所有成本核算的文件材料进行有效管理，确保核算数据的真实性和可靠性。
第九条食堂班组应当建立适当的成本核算制度，对成本进行准确核算。
第十条食堂班组应当通过合理的成本核算方法，对成本进行准确核算。
第十一条食堂班组应当按要求制定成本核算制度，对日常生产经营活动进行成本核算。
第十二条食堂班组应当及时对生产成本等进行核算，掌握实时成本情况，及时制定控制措施。
第三章成本预算第十三条食堂班组应当制定合理的成本预算，经理进行审批。
第十四条食堂班组应当对各项费用进行合理预算，确保成本控制在合理范围内。
第十五条管理人员要做好预算编制的工作，确保预算的科学性和合理性。
第十六条管理人员要对预算进行动态监控，及时调整预算，确保企业的经济效益。
第四章成本控制第十七条食堂班组应当建立完善的成本控制体系，有效控制成本。
第十八条食堂班组应当根据实际情况，确定成本控制目标，制定成本控制方案。
第十九条食堂班组应当建立成本控制评估制度，对成本控制方案进行评估。
第二十条食堂班组应当建立成本控制执行机制，对成本控制方案进行执行。
食堂成本控制方案
（3）加强食堂用水、用电管理，制定合理的能耗指标，实现节能减排。
4.成本核算与控制
（1）建立健全成本核算体系，明确成本核算范围、方法和流程。
（2）加强对食堂各项成本的监测与分析，及时发现成本异常情况，采取相应措施。
（3）制定合理的成本控制目标，将成本控制指标分解到各相关部门，落实责任。
-实施定期市场调研，分析价格走势，合理预测采购需求，避免库存积压。
-加强采购流程管理，采用电子采购系统，提高采购透明度和效率。
2.能源成本控制
-定期对食堂设备进行检查和维护，确保设备运行效率，降低故障率。
-引入节能设备和技术，减少能源消耗，如使用LED照明、高效节能灶具等。
-建立能源消耗监测系统，实行定额管理，提高能源使用效率。
六、结论
本方案旨在通过综合措施实现食堂成本的有效控制，提升食堂运营效率。实施过程中应注重细节管理，不断调整和优化方案，确保食堂在保障服务质量的同时，实现成本最优化。
四、实施与评估
1.成立食堂成本控制小组，负责方案的实施与监督。
2.制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和预期成果。
3.定期对方案实施效果进行评估，根据实际情况调整措施。
4.对实施过程中出现的问题，及时分析原因，制定解决方案。
五、总结
注：本方案仅供参考，具体实施需结合实际情况进行调整。
第2篇
食堂成本控制方案
-设立成本控制目标，将成本控制指标分解至各相关部门，形成全员成本控制意识。
五、实施与评估
1.成立成本控制小组，负责方案的实施和监督。
2.制定详细的实施计划，明确时间表、责任人和预期成果。
3.定期对实施效果进行评估，根据评估结果调整措施，确保方案的有效性。
食堂经营成本管控方案
食堂经营成本管控方案1、前言食堂作为学校及企事业单位的一个重要部门，对于员工、学生等群体提供了必要的伙食服务。
然而，食堂的经营成本一直是一个让人头疼的问题，如果没有正确的管控，不仅会影响食堂的经营效益，还会给学校和企事业单位带来经济压力。
因此，本文将介绍一些食堂经营成本的管控方案，旨在帮助食堂实现高效运营，实现经济效益最大化。
2、制订食堂经营成本管控方案的必要性2.1 成本管理对于食堂的重要性食堂的经营成本主要涉及餐饮原材料、用工、能源、物业租金等方面，总成本占到了收入的很大一部分。
因此，如何有效地减少成本，提高收益，非常重要。
成本管理主要是保证食堂经营成本的控制和营销策略的协调管理。
对此，从成本控制和管理方面入手，可以有效地提高食堂的收益。
2.2 食堂成本管控的难点食材价格的波动，用工成本的不断增加，以及消费者口味的多样性等，这些都给食堂的成本管控带来了很大的难度。
不仅需要科学的管理方法，还需要实现多方面的协调，才能确保成本和收益之间的平衡。
因此，需要制定相应的食堂成本管控方案，保证经营成本合理，是食堂健康发展的重要保障。
3、针对食堂经营成本管控的方案3.1 财务管理食堂财务管理主要是通过编制收支预算表，掌握各项支出和收入，及时发现问题，加以解决。
实行全员参与经营和管理，使食堂每一个工作人员都能够清楚知道自己的工作任务和目标，从而形成高度协作和高效管控。
3.2 成本管理食堂成本管理主要有以下方面：（1）实施管控预算计划，按照成本预算计划进行实际成本的控制；（2）对食材、物资、用工等成本要素进行分析并采取相应的管理措施，保证成本的合理性；（3）针对成本预算中事项超标的问题，及时调整成本结构，对超出的金额进行核销或者重新编制预算计划。
实施成本管理要做到细节入微，数据精准，并且要不断优化管理措施，提高管理质量。
3.3 计划管理计划管理主要是开展预测分析、制定计划和预算、实施监管等，为成本管理和营销策略的协调工作提供支持。
食堂运营成本管理控制方案
食堂运营成本管理控制方案1.引言本文档旨在提供一份食堂运营成本管理控制方案，帮助食堂管理团队有效控制和管理运营成本。
通过优化成本结构、降低运营成本，食堂可以提高盈利能力，提供高质量的服务。
本方案将提供一系列的措施和策略，以实现成本的最大限度减少。
2.成本管理措施2.1 定期成本分析定期对食堂的运营成本进行详细分析，包括人力成本、原材料成本、设备维护成本等。
在每个财务报告周期，确保对各项成本进行仔细审查，并与预算进行对比。
通过分析结果，发现和理解成本异常波动的原因，及时采取措施进行调整。
2.2 优化原材料采购定期评估供应商，并与其他供应商进行比较。
寻求具有竞争力的价格和质量的原材料供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，根据需求和季节变化，灵活调整采购计划，避免原材料的浪费和滞销情况。
2.3 优化人力资源评估食堂的人力资源配备，确保合适的员工数量和技能。
合理分配工作任务，提高工作效率。
通过培训和绩效评估，激励员工，提高团队士气和工作质量，减少人力资源的浪费。
2.4 节约能源与资源采取适当的节能措施，如使用高效能的厨具和照明设备，合理利用能源。
同时，防止资源浪费，如严格控制食材的使用量，合理分配食物，减少食物的浪费和损坏。
2.5 增加收入渠道寻找额外的收入渠道，如外部活动的承办、提供外卖服务等。
通过多样化的业务，增加收入来源，降低食堂运营成本在整体收入中的比重。
3.实施与监控3.1 实施计划根据上述措施，制定实施计划并明确责任人和时间表。
确保计划的流程和目标清晰明确，并与相关部门和员工进行协调和沟通。
3.2 监控与调整建立成本管理监控系统，实时跟踪和记录成本指标。
根据实际情况，对方案进行持续监测和评估，及时调整措施和策略。
通过监控系统，及时发现问题，并采取适当的纠正措施。
4.总结本文档提供了一份食堂运营成本管理控制方案，包括成本分析、采购优化、人力资源管理、节约能源和增加收入渠道等措施。
通过执行这些措施，食堂将能够有效地管理和控制运营成本，提高其经营效益，为食堂提供高质量的服务。
2023年食堂成本控制方案(精选3篇)
2023年食堂成本控制方案（精选3篇）
1. 引入自动化设备和技术：2023年食堂成本控制方案的一部
分可以是引入自动化设备和技术，例如自动洗碗机、自助结账系统和智能点餐系统。
这样可以减少员工的人力成本，并提高效率和准确度。
2. 优化供应链管理：食堂可以通过优化供应链管理来控制成本。
这包括与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠。
另外，可以采用先进的货物管理系统来降低库存成本和减少食品浪费。
3. 提供多样化的餐点选择：为了控制成本，食堂可以提供多样化的餐点选择，包括一些经济实惠的选项。
这可以吸引更多的员工用餐，增加销售额。
另外，提供健康的饮食选择，可以促进员工的健康和生产力，进而减少医疗费用。
食堂成本核算的管理制度
第一章总则第一条为加强食堂成本核算管理，提高食堂经济效益，确保食堂财务状况的真实性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司食堂及全体食堂工作人员。
第三条食堂成本核算应以国家有关财务、会计制度为准绳，遵循真实性、准确性、及时性和完整性的原则。
第二章成本核算范围第四条食堂成本核算范围包括：1. 食材成本：包括主料、辅料、调料、水果、蔬菜等食材的采购成本、加工成本和损耗成本。
2. 人工成本：包括食堂工作人员的工资、福利、社保等费用。
3. 能源成本：包括水电、燃气、燃料等能源消耗费用。
4. 设备折旧：包括食堂设备、设施、厨具等固定资产的折旧费用。
5. 其他成本：包括维修、清洁、绿化、广告宣传等费用。
第三章成本核算方法第五条食材成本核算：1. 采购成本：按照采购价格、数量、规格等核算。
2. 加工成本：根据实际加工过程，计算加工损耗和人工费用。
3. 损耗成本：按照实际损耗量和采购成本计算。
第六条人工成本核算：1. 根据食堂工作人员的工资、福利、社保等标准核算。
2. 根据工作时间、加班时间等核算加班工资。
第七条能源成本核算：1. 根据水电、燃气、燃料等能源消耗量和单价核算。
2. 对能源消耗量进行统计、分析和监控，降低能源浪费。
第八条设备折旧核算：1. 根据固定资产的使用年限和残值率，采用直线法或加速折旧法计算折旧。
2. 对设备进行定期维护保养，延长使用寿命。
第九条其他成本核算：1. 按照实际发生费用进行核算。
2. 对费用进行合理分摊，确保成本核算的准确性。
第四章成本核算程序第十条食材采购：1. 采购员根据食堂需求制定采购计划，报食堂经理审批。
2. 采购员按照采购计划进行采购，并填写采购凭证。
3. 仓库管理员对采购的食材进行验收，确保质量。
第十一条食材加工：1. 加工人员按照食谱要求进行加工，并填写加工记录。
2. 食材加工过程中产生的损耗，按照实际损耗量和采购成本计算。
第十二条成本核算：1. 食堂财务人员根据成本核算方法，对食堂成本进行核算。
食堂成本控制管理方案-2
食堂成本控制管理方案-2食堂成本控制管理方案一、食堂成本的组成食堂成本包括：可控成本和不可控成本。
可控成本：指食堂生产加工所需的原材料、辅料和调料等原材料以及生产过程中的耗用品。
如：蔬菜、荤料、粮油类、调料、燃料、水、电、设备维护费用等。
不可控成本：指。
如：人工工资、资产折旧、房屋租赁费用等。
二、成本控制步骤（一）食堂成本标准的建立1、制定食堂菜品的直接毛利率。
2、合理制定食堂主、副食产品价格及销售份量。
3、合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比。
4、根据菜品特性制定各个菜品烹制中调料的用量。
如：油、盐、味精和调料等。
（二）记录实际的操作成本，及时改善控制系统。
以月为单位对照和评估食堂的成本控制状况，若有问题，要及时找出问题所在，并及时采取有效措施调整成本控制方法。
三、成本控制方法（一）优选供货商对市场上原材料价格保持敏感性，经公司谈判小组谈判，优选供货商，控制供货商的合理利润。
（二）成立食堂监督小组，定期对市场进行询价1、食堂监督小组成员由办公室、后勤部、财务部组成，每月不定期对原材料价格、质量、数量进行抽查；2、食堂询价员每月两次原材料询价；3、部门负责人每月一次进行市场询价；4、原材料询价包括市场询价和第三方询价（物价局、市场中心询价）；5、经询价后若供货商价格高于市场价将要求供货方进行调价，且给予处罚。
具体处罚为：第一次高于市场价时将扣除当月货款总金额的5%，第二次扣除当月货款总金额的10%，并有权单方面解除合同。
（三）物资的申购、验收的成本控制1、厨师长物资申购时，应对季节性蔬菜价格要充分把握，每周拟定的菜谱申购次日的原材料（蔬菜、肉类、鱼类）并填报《食堂物资采购申请单》，待库管员确认并报食堂主管审批后再进行采购。
2、物资的申购要满足生产加工的需要，当日菜谱的需要，菜品价格的需要。
要做到：数量准确、品种齐全、价格合理。
3、物资的验收由食堂库管员和厨师长负责，要确保物资数量准确、质量合格、品种正确。
食堂成本控制方案
食堂成本控制方案食堂成本控制方案为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的食堂成本控制方案，欢迎阅读与收藏。
食堂成本控制方案1食堂成本控制的费用，意思要减少流通环节，也就是要直接到生产厂家、农户或一手批发商处进货，以减免多层盘剥。
二是找准供货商，在市场经济条件下，相同货物不同价格是司空见惯的事情，这就要求采购和监督做到腿勤眼亮：“货比三家”，在质量相同的前提下，设法寻找价格适宜的供货商。
三是在同等条件下（质量、价格相同），就近进货，这样可以减少运输费用。
食堂财务管理人员需要积极去市场调研，找到更好的材料供应商，把这些信息反馈给食堂承包经营者，如果食堂承包经营者不采纳食堂管理员意见，需提交合理的书面解释。
杜绝生产过程中的浪费，要求员工不浪费一粒米、一滴油、一根菜。
采购人员要有计划进货，避免计划不周造成浪费。
仓库要加强管理，食品、原材料坚持“先进先出”，杜绝食品过期变质造成浪费。
厨房内部有些员工由于节约观念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失误、菜谱安排不当等）都可能造成浪费。
因此从原料加工、成品生产到窗口售卖，在每一个环节相关管理人员都要跟进以防止浪费。
食堂管理员要全面督查这个过程，对发生浪费现象按照食堂管理处罚细则进行处罚。
食堂需要采购易耗品等的时候，由于要计算进食堂营业成本，在采购这些物品的时候，必须经过食堂管理人员的同意才能进行购买。
如果确实是食堂的必需品，要及时回复同意，以防止阻碍食堂的正常营业。
如果是可有可无的物品，应立即予以拒绝，即使对方购买，也不应计入营业成本。
要搞好食堂成本管理，主要从以下方面入手：1、采购进来一定要验收复秤，防止作弊，采购验收单要公布。
2、建立库存、消耗、收入、成本、费用等账目，核算盈亏，编制报表公布。
3、采购和使用的物品，每天都要进销登记，精确计算出材料采购成本。
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食堂成本管理方案
成本管理是食堂经营管理中的一项重要工作。
因为成本控制的成效如何，直接关系到食堂的经营效益，也影响到饭菜价格、质量，从而直接关系到用餐者的切身利益。
食堂成本控制办法主要是：
一、严格控制进货费用。
一是要减少流通环节，也就是要直接到生产厂家、农户或一手批发商处进货，以减免多层盘剥。
二是找准供货商。
在市场经济条件下，相同货物不同价格是司空见惯的事情。
这就要求采购人员做到腿勤眼亮，“货比三家”，在质量相同的前提下，设法寻找价格适宜的供货商。
三是在同等条件下（质量、价格相同），就近进货。
这样可以减少运输费用。
二、杜绝生产过程的浪费。
要求员工做到不浪费一粒米、一滴油、一根菜。
采购人员要有计划进货，避免计划不周造成浪费。
仓库要加强管理，食品、原料坚持“先进先出”，杜绝食品过期变质造成浪费。
厨房内部有些员工由于节约观念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失误、菜谱安排不当等）都可能造成浪费。
因此，从原料加工、成品生产到窗口售卖，在每一个环节，班组都要跟进，结合自身实际情况，制订出具体的防止浪费的措施。
三、改进食品制作工艺。
工艺也是一种生产力。
食品制作工艺改进、提高后，不仅可以增加产量，而且产品能够顺利销售，这将大大节约成本，增加收入，其经营收效是显而易见的。
四、合理购置和使用设备、设施。
在这方面，首先要求工具设备、设施的购置要注意控制。
可买可不买的工具、设备，买回来后闲置不用，却要提取折旧，这就无形中增加了食堂的经营成本。
其次，有些工具、设备，要想方设法提高使用效率。
五、合理使用人力。
人浮于事也是一种浪费。
食堂工作繁杂琐碎，时间性强。
管理人员要学会“弹钢琴”的工作方法，从全盘工作着眼，抓住主要矛盾，合理调度人力，做到事事有人做，人人有事做。
提倡一人多用，充分发挥员工的聪明才智。
通过控制人力编制，也能有效控制成本费用。