工程批价管理制度
工程报价管理制度
第一章总则第一条为了规范工程报价行为，提高报价质量，确保工程项目的合理性和经济效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的所有工程项目的报价工作。
第三条工程报价应遵循公平、公正、公开的原则，确保报价的真实性、合理性、准确性。
第四条本制度由工程管理部门负责解释和监督实施。
第二章组织机构与职责第五条成立工程报价管理领导小组，负责制定、修订和完善工程报价管理制度，协调解决报价工作中的重大问题。
第六条工程报价管理领导小组下设以下工作小组：1. 报价编制小组：负责工程报价的编制、审核和报送工作；2. 报价审核小组：负责对工程报价进行审核，确保报价的合理性、准确性；3. 报价备案小组：负责工程报价的备案工作，确保报价符合国家和地方政策要求。
第七条各工作小组职责如下：1. 报价编制小组：（1）负责收集和整理工程项目的相关信息；（2）根据项目特点和需求，编制工程报价；（3）对编制的报价进行自审，确保报价的合理性、准确性；（4）将编制的报价报送报价审核小组。
2. 报价审核小组：（1）对报价编制小组报送的报价进行审核；（2）对报价的真实性、合理性、准确性进行核实；（3）对不符合要求的报价提出修改意见，退回报价编制小组；（4）对审核通过的报价报送报价备案小组。
3. 报价备案小组：（1）对审核通过的报价进行备案；（2）对备案的报价进行公示，接受相关部门和社会监督；（3）对备案的报价进行归档管理。
第三章报价编制第八条工程报价编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 符合工程实际情况；3. 保证工程质量和安全；4. 体现公平、公正、公开的原则。
第九条工程报价编制应包括以下内容：1. 工程概况：工程名称、建设地点、规模、结构形式等；2. 投资估算：工程总投资、资金来源、资金使用计划等；3. 工程量清单：工程量、工程量计算规则、工程量计算方法等；4. 工程单价：人工费、材料费、机械费、措施费、其他直接费等；5. 工程总价：工程量清单与工程单价的乘积；6. 附件：工程图纸、施工组织设计、合同文本等。
公司工程报价管理制度
公司工程报价管理制度第一章总则第一条为规范公司工程报价管理工作，提高报价质量，保证公司经济利益，制定本管理制度。
第二条公司工程报价管理制度适用于公司内所有工程项目的报价工作。
第三条公司工程报价管理应遵循公开、公平、合理、诚信的原则，确保报价真实、准确、合理。
第四条公司工程报价管理应依法、依规、依程序进行，负责人须履行其职责，相关人员必须严格执行规定。
第五条公司工程报价管理中如有争议或疑问，应当及时解决并按程序记录备案。
第六条公司工程报价管理制度的修改及变更须经公司领导审批才可生效。
第二章组织机构第七条公司设立专门的报价管理部门，负责公司工程报价管理的具体实施工作。
第八条报价管理部门下设报价小组，负责具体的报价工作，报价小组由工程师及相关技术人员组成。
第九条公司领导应指定一名具有丰富经验的专业技术人员负责报价管理工作，负责审核、监督和评审工程报价工作。
第十条公司工程报价管理部门应配备相应的技术设备和软件工具，以提高报价效率和质量。
第十一条公司领导应定期对报价管理部门进行评估和考核，确保工作顺利开展。
第三章报价流程第十二条公司工程报价分为内部报价和外部报价，内部报价为公司内部使用，外部报价为向客户提供的报价。
第十三条报价管理部门接到报价请求后，应向相关部门索取工程相关数据，制定报价计划。
第十四条报价小组应根据工程项目的要求，分析工程难度和风险，确定合理的报价金额。
第十五条报价小组完成报价后，应将报价书报审批部门审核，审批部门应在规定时间内给予答复。
第十六条若报价审批通过，报价管理部门应将报价书发给申请人，并进行相应备案。
第四章报价管理第十七条公司应建立完善的报价管理档案，记录报价过程中的各项数据和资料。
第十八条报价管理部门应定期对报价数据进行整理和汇总，形成统计报表，并向领导汇报。
第十九条公司领导应对报价数据进行分析和评估，及时调整报价策略，以提高公司的市场竞争力。
第二十条公司应建立报价专家库，不定期邀请行业专家进行技术交流和经验分享。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本第一章总则一、为规范公司工程报价管理行为，提高工程报价质量和效率，保证公司利益最大化，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有工程报价相关工作，所有员工都应严格遵守。
三、公司工程报价管理应遵循公平、公正、透明、诚信原则，严禁利用职权谋取私利，严格保护公司和客户利益。
第二章工程报价管理流程一、项目收集：工程部门应及时收集客户需求信息，明确项目规模、工期、技术要求等关键信息。
二、方案设计：根据项目需求，工程部门制定相应的工程方案，并明确成本结构和利润空间。
三、报价编制：根据方案设计及项目要求，工程部门编制详细的工程报价单并报经公司负责人审核。
四、报价提交：经公司负责人审核通过后，工程部门将报价单提交客户进行洽谈。
五、谈判沟通：根据客户反馈和需求，工程部门与客户展开谈判沟通，商讨报价以及进一步合作事宜。
六、合同签订：经双方协商一致后，工程部门负责起草合同并经法务部门审查后签订。
七、工程实施：根据合同约定，工程部门全力以赴完成项目实施，确保质量和工期。
八、结算管理：工程部门及时完成结算工作，并与客户结清款项，确保公司利益。
第三章报价管理要求一、准确性：工程报价单应准确反映项目的实际需求和成本，不得虚报或漏报。
二、合理性：工程报价应合理给出价格，确保公司利润空间。
三、透明性：工程报价应公开透明，客户可以清晰了解项目成本结构。
四、保密性：工程报价涉及公司商业机密，所有员工必须保守秘密，不得泄露。
五、规范性：工程报价编制应符合公司规定的格式和流程要求，不得擅自更改。
六、审批权：任何工程报价必须经过公司负责人审核通过方可提交客户。
七、风险评估：工程报价编制要对项目风险进行全面评估，确保公司在承接项目中的风险可控。
第四章监督检查一、公司领导对工程报价管理工作负有全面监督责任，定期对工程报价管理工作进行检查。
二、内部审计部门对工程报价管理进行定期审计，发现问题及时整改。
三、员工应互相监督，如发现同事有违规行为应及时报告公司领导或相关部门。
工程设备材料采购及批价管理细则
工程设备材料采购及批价管理细则一、采购目标1.为确保工程项目能按时完成，确保质量和安全，降低成本，提高效率，采购设备和材料的供应商应满足以下要求：(1)具备合法的经营资质和法人资格；(2)具备一定的生产能力和供货能力；(3)有良好的信誉和业绩；(4)能够提供合格的产品和服务。
2.采购应根据工程项目的具体需求，明确采购的设备和材料的种类、数量、规格和要求。
二、采购过程1.根据工程项目的需求，编制设备和材料的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购金额等。
2.制定采购方案，确定采购方式，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行采购。
3.发布采购公告或邀请函，邀请符合条件的供应商参与投标或竞争性谈判。
4.评审和选择供应商，综合考虑供应商的资质、价格、交货期、服务等因素，进行综合评价，并选取最合适的供应商。
5.与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定质量保证、交货期、付款方式等具体条款。
6.监督和管理供应商履行合同，确保设备和材料的质量和数量符合合同要求，把控交货期，及时解决问题和纠纷。
7.验收采购的设备和材料，确保质量和符合要求，及时处理不合格品。
8.入库管理，设立科学的材料入库管理制度，确保设备和材料的安全和有效管理。
9.建立设备和材料台账，定期进行盘点和整理，及时报废和更新设备和材料。
三、批价管理1.根据工程项目的特点和复杂程度，制定相应的批价方法和计算表，确保批价的准确性和合理性。
2.核实设备和材料的市场价格，与供应商沟通，了解进货成本和渠道费用。
3.按照工程项目的材料需求和预算要求，进行材料成本的测算和核算，确保成本的合理控制。
4.制定合理的利润和税费预估，确保工程项目的经济效益。
5.制定变更管理制度，对于设备和材料的变更和调整，及时调整批价，与客户沟通并获得同意。
6.建立设备和材料成本数据库，收集和整理设备和材料的相关信息，定期进行更新和维护。
四、质量控制1.严格控制设备和材料的质量，对供应商的资质和产品的质量进行核实和检查，并进行抽样检验。
工程造价管理制度上墙
工程造价管理制度上墙一、总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《造价法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程造价管理工作。
第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第四条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督工作，工程造价专业机构、造价工程师和其他从业者应当依法履行职责，共同维护工程造价管理秩序。
二、工程造价编制与审核第五条工程造价编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单等相关资料进行。
第六条工程造价编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，遵循工程量清单计价规范和工程造价管理相关规定。
第七条工程造价编制完成后，应由具有相应资质的造价工程师进行审核，审核内容包括：编制依据的合法性、计价方法的准确性、计价依据的合理性、工程量的准确性等。
第八条工程造价审核意见应作为项目投资控制的重要依据，未经审核或审核不合格的工程造价，不得作为项目投资控制的依据。
三、工程造价控制与监督第九条项目建设单位应建立健全工程造价控制制度，明确各环节的控制责任和措施，确保项目投资控制在批准的可行性研究报告中。
第十条项目建设单位应按照批准的工程造价，合理安排项目建设资金，确保资金使用的合规性。
第十一条项目建设单位应加强对工程造价的监督，及时发现和纠正工程造价管理中的问题，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第十二条各级建设行政主管部门应加强对工程造价管理的监督，对违反工程造价管理相关规定的行为，依法予以查处。
四、工程造价专业人员管理第十三条工程造价专业人员应具备相应的学历、专业知识和实践经验，取得相应的造价工程师资格证书。
第十四条工程造价专业人员应当依法履行职责，不得泄露项目投资控制信息，不得接受贿赂，不得为他人谋取不正当利益。
公司工程报价管理制度内容
公司工程报价管理制度内容一、总则为规范公司工程报价管理行为，保障工程报价的真实性和合理性，提高公司工程报价的准确性和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及工程报价的部门和人员。
三、工程报价流程1. 工程报价需经验收部门提交申请，由经验收部门负责人审核后方可进行。
2. 工程报价需求由项目部门或相关部门提出，经验收部门评估后，递交给财务部门审批。
3. 财务部门在收到工程报价需求后，负责调查核实相关信息，并制定合理的报价方案。
4. 财务部门结合项目规模、材料成本、人工费用、设备租赁等因素进行综合评估，确定最终工程报价。
5. 最终工程报价需经过财务部门审核确认无误后，由项目部门或相关部门负责人签字确认。
6. 审核确认工程报价后，财务部门将工程报价方案交由经验收部门进行备案存档。
四、工程报价管理要求1. 工程报价过程中，各部门应按规定程序进行操作，不得擅自调整工程报价内容或数额。
2. 财务部门在制定工程报价方案时，须充分考虑材料价格波动、人工费用变动等因素，确保工程报价的准确性和合理性。
3. 涉及工程报价的相关人员应保密工程报价信息，不得私自泄露或篡改工程报价数据。
4. 工程报价需求应确保真实性和准确性，不得虚报或误导性地提出工程报价需求。
五、工程报价管理制度的执行1. 公司各部门应按照本管理制度的要求执行，不得有擅自修改、违规操作等行为。
2. 对于违反工程报价管理制度的行为，公司将依法进行严肃处理，涉及违规行为的人员将承担相应的责任。
3. 公司领导应定期对工程报价管理制度进行评估和修订，确保工程报价管理制度的有效性和适用性。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，对公司内所有工程报价行为均适用。
2. 公司工程报价管理制度的解释权归公司领导部门所有。
以上为公司工程报价管理制度的具体内容，各部门和人员应按照管理制度的要求执行，确保工程报价的真实性和合理性，保障公司工程报价工作的顺利进行。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。
二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。
2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。
3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。
4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。
三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。
2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。
3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。
4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。
5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。
6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。
7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。
四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。
2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。
3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。
五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。
2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
工程施工报价管理制度
工程施工报价管理制度一、制度目的为规范工程施工过程中的报价管理工作，保证施工过程的合理性、公正性和透明度，确保工程质量和工程成本的有效控制，在工程施工过程中提高效益，降低风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所承接的工程项目中的报价管理工作。
三、制度依据1. 《建筑法》2. 《招标投标法》3. 公司相关管理制度四、制度责任主体1. 公司应对工程施工报价管理工作负有全面责任。
2. 项目经理负责具体的工程施工报价管理工作。
3. 工程部门协助项目经理完成工程施工报价管理工作。
五、工程施工报价管理流程1. 工程立项（1）确定项目需求（2）确定项目投入及资源计划（3）编制项目立项报告2. 工程勘察（1）委托勘察单位进行勘察工作（2）整理勘察报告3. 工程设计（1）委托设计单位进行设计工作（2）审查设计方案4. 工程报价（1）由设计单位编制工程报价（2）审查工程报价5. 投标（1）编制投标文件（2）确定投标价6. 报价评审（1）组织报价评审会议（2）确定中标单位7. 合同签订（1）确定合同内容（2）签订合同8. 工程实施（1）组织工程施工（2）监督工程实施六、工程施工报价管理要求1. 严格按照法律法规和公司相关管理制度进行报价工作。
2. 报价过程中要保证公平、公正、透明。
3. 确保报价准确、合理。
4. 报价要遵守合同精神，不得擅自变更。
5. 报价的风险评估要做到位，确保风险可控。
6. 严格控制报价费用，避免造成浪费。
七、工程施工报价管理制度的执行1. 公司应加强对全体员工的报价管理知识培训，提高员工的管理水平和服务意识。
2. 项目经理应加强对施工现场的管理和监督，确保报价管理制度得以贯彻执行。
3. 工程部门应加强对报价工作的监督和检查，及时发现并纠正问题。
八、制度的调整与完善本制度在实际执行中应及时总结经验，不断调整和完善，以适应公司业务发展的需要。
九、附则1. 本制度自发布之日起正式执行。
2. 如有任何疑问或建议，请向公司相关部门提出。
工程报价管理制度
工程报价管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的报价行为，确保报价的合理性、准确性和透明性，防止不正当竞争，维护公司及客户的合法权益。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的报价活动。
二、报价准备1. 报价前，项目经理需详细审阅工程图纸、技术要求及相关文件，确保对工程需求有充分理解。
2. 成本核算部门应根据工程特点和实际需求，进行成本预算，包括但不限于材料费、人工费、机械使用费等。
3. 报价部门应收集市场行情信息，包括材料价格、劳动力市场情况等，以便更准确地进行报价。
三、报价原则1. 报价应基于成本加合理利润的原则进行，确保公司利益的同时，考虑到市场竞争状况。
2. 报价时应当公开透明，避免因信息不对称导致的不公平现象。
3. 报价应有明确的有效期，超期需重新评估报价。
四、报价流程1. 项目经理根据成本核算结果和市场调研信息，提出初步报价方案。
2. 报价方案需提交至相关部门审核，包括财务部、采购部等，以确保报价的准确性和可行性。
3. 审核通过后，报价方案应由公司决策层审批。
4. 审批完成后，将报价方案正式提交给客户，并提供详细的报价说明和成本构成。
五、报价调整1. 如遇市场价格大幅波动或工程需求变更，应及时调整报价。
2. 报价调整应遵循原报价流程，确保调整后的报价依然合理公正。
3. 对于经常性或大额的调整，应向客户解释原因，并提供相应的证明材料。
六、报价监督1. 公司应设立专门的监督机构，对报价过程进行监督，防止违规操作。
2. 任何违反报价管理制度的行为，都应受到相应的处罚。
3. 鼓励客户参与监督，接受客户对报价过程的意见和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据具体情况制定补充规定。
工程批价管理制度
工程批价管理制度1.目的为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。
3.批价原则3.1符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。
3.2合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。
3.3事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。
4.部门职责4.1产业公司项目部：4.1.1对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价；4.1.2对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；4.1.3配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。
4.2产业公司工程部：4.2.1对项目部报送的《工程批价单》进行审核；4.2.2对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通；4.2.3参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。
4.3产业公司成本部：4.3.1根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；4.3.2估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.3.3通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；4.3.4对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，；4.3.4批价资料的留存、建立批价台帐。
5.流程审批5.1施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并对工程量进行估算。
5.2监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及产生的费用承担单位。
5.3成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并填写费用增减情况。
5.4按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。
工程项目报价管理制度内容
工程项目报价管理制度内容一、总则为规范工程项目报价的管理，保证报价的准确性和合理性，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的报价管理工作。
三、报价编制流程1. 收集资料：工程项目报价编制前，需要收集相关的资料，包括项目需求、技术要求、材料价格等相关信息。
2. 制定计划：根据收集到的资料，制定报价编制的工作计划，明确报价编制的时间节点和责任人。
3. 报价编制：由专业人员根据工程项目的需求和技术要求进行报价编制，确保报价的准确性和合理性。
4. 审批核定：报价编制完成后，需要经过审批核定程序，确保报价符合公司的管理制度和政策要求。
5. 报价提交：报价经过核定后，将报价文件提交给客户或相关部门，进行评审和撤件。
6. 报价更新：如有需要，对报价进行更新和修订，确保报价的有效性和及时性。
四、报价管理要求1. 报价的准确性：报价编制人员应当认真负责，确保报价的准确性，避免出现漏报、错报的情况。
2. 报价的合理性：报价应当根据项目需求和市场情况进行合理制定，避免出现过高或过低的情况。
3. 报价的保密性：报价文件属于公司机密资料，报价编制人员需严格保密，禁止泄露给外部。
4. 报价的全面性：报价文件应包含项目需求、材料价格、人工费用等全部内容，确保报价的全面性。
五、报价管理流程1. 报价文件的备案：所有报价文件均需备案存档，方便日后查阅和审计。
2. 报价文件的传递：报价文件需按照相关程序传递给相关部门或客户，确保信息的及时传递。
3. 报价文件的审批：所有报价文件均要经过审批程序，确保报价的合法性和准确性。
4. 报价文件的更新：报价文件如需更新，需重新进行报价编制程序，确保报价的及时性和有效性。
六、报价管理责任1. 报价编制人员需严格按照规定进行报价编制，确保报价的准确性和合理性。
2. 相关部门负责审核和审批报价文件，确保报价的合法性和准确性。
3. 公司领导定期对报价管理工作进行抽查和评估，发现问题及时进行整改。
工程批价管理制度
工程批价管理制度第一章总则第一条为规范工程批价管理行为，加强财务监督，保障公司利益，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的批价管理工作。
第三条工程批价的定义：工程批价是指工程项目从立项阶段到竣工验收阶段，对工程造价相关费用进行核算、计量、审查、批准以及结算等一系列工作，保障工程项目按照合同约定和质量标准完成。
第二章工程批价管理的基本原则第四条合理公正原则：工程批价管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保所有批价行为符合相关法律法规和公司规章制度。
第五条科学准确原则：工程批价应当建立在科学、准确的基础上，采用合理的方法和工具进行计算和审核，确保批价结果的真实性和可靠性。
第六条节约效益原则：工程批价应当在保证质量的前提下，最大程度地节约成本，提高项目经济效益。
第七条风险控制原则：工程批价应当合理评估项目实施过程中存在的风险因素，采取有效措施进行控制和预防，确保项目顺利实施。
第三章工程批价管理的基本流程第八条工程批价管理的基本流程包括：（一）工程造价核算：根据工程施工项目的需要，确定工程造价的组成和计算方法，进行造价核算。
（二）工程量清单编制：根据工程设计图纸和相关技术要求，编制工程施工所需的材料、人工和设备等数量清单。
（三）工程费用计算：根据工程量清单和工程造价核算结果计算工程施工所需的费用。
（四）工程批价审查：对工程费用计算结果进行审查，确保计算方法和数据准确无误。
（五）工程批准报批：将经过审查的工程费用计算结果上报领导审批，取得批准。
（六）工程结算支付：按照批准的工程费用计算结果进行结算支付，保障工程项目的正常进行。
第九条工程批价管理的各个环节之间应当相互衔接、有机统一，确保整个批价管理过程顺利进行。
第四章工程批价管理的责任分工第十条公司领导应当明确工程批价管理的责任分工，明确各个部门的具体任务和责任。
第十一条工程批价管理部门应当负责具体的批价管理工作，制定具体的批价管理办法和规范，保障批价管理工作的顺利进行。
建筑工程造价规章制度范本
建筑工程造价规章制度范本
一、总则
1. 为了加强建筑工程造价管理，规范造价行为，保证工程质量，提高投资效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与建筑工程造价活动的单位和个人。
3. 建筑工程造价活动应遵循公平、公正、诚信的原则，确保造价信息的真实性、准确性和完整性。
二、造价预算编制
1. 施工单位应在工程开工前，依据设计图纸和相关技术标准，编制详细的工程造价预算。
2. 预算编制应充分考虑材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本因素，确保预算的合理性。
3. 预算书应当经过专业造价人员的审核，并得到建设单位的认可。
三、造价控制与调整
1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程造价控制。
2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序，并说明超支的原因。
3. 因市场价格波动或其他不可抗力因素导致成本变化时，应及时调整造价预算，并报建设单位审批。
四、结算与审计
1. 工程完工后，施工单位应及时编制工程结算报告，详细列明实际发生的全部费用。
2. 建设单位应对结算报告进行审查，必要时可委托第三方专业机构进行审计。
3. 双方应根据实际情况协商解决结算过程中出现的争议。
五、法律责任
1. 违反本规章制度的单位和个人，将依法承担相应的法律责任。
2. 对于故意虚报造价、串通哄抬价格等不正当行为，将依法追究刑事责任。
六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归建设行政主管部门所有。
工程批价管理制度
工程批价管理制度一、前言工程批价管理制度是指一个企业或单位在工程项目开展过程中以规范的方式进行批价管理的全过程，设计合理的工程批价管理制度能够为企业或单位带来诸如优化管理流程，提高效率，降低项目成本等显著益处。
因此，制定工程批价管理制度对企业的经营管理至关重要。
二、制定制度的必要性1. 保证工程质量的提高：制定工程批价管理制度，需要对购买的材料、雇佣的工人、工程施工过程、成本等方面的各个环节进行管理和控制，从而能保证工程质量的提高。
2. 降低成本：科学合理的工程批价管理制度能够发挥降低成本的重要作用，从而可以使得工程项目获得更多的利润，或者与竞争对手进行更加有利的抗衡。
3. 保证企业的合法性：合理的工程批价管理制度能够使得企业或单位在工程批价方面保持合法合规的运营模式，避免一些管理漏洞或者是规章制度的不足而导致的不良后果。
三、制度建立的步骤1. 组建专业团队：制定有效的工程批价管理制度需要有一支专业的团队，对不同领域的专家进行集训，以夯实制度的实施基础。
2. 建立标准体系：通过摸清行业标准与企业条件相匹配的方式，建立起科学的工程批价管理制度信用评价体系和费用核算标准体系，并为其确认一个明确的执行标准。
借助现代科技手段，有效的将这些标准体系与实际应用场景有效的融合，最终形成规范的标准化的工程批价管理制度。
3. 确定风险判别机制：能够快速依据项目实际情况进行判断，不一样的项目背景带给的风险也是不一样的，针对此制度应当建立一个风险评价、加强项目测算监管的机制，通过制度上的框架对整个流程进行监控与管理。
4. 促进信息共享：工程批价管理涉及到大量的信息，通过实施白皮书或者是制度沟通课程等方式，将企业规章制度过程以及价值取向有效的公布出来，并进行更多的信息交流。
5. 定期修订：工程批价管理制度需要在实践过程中不断完善与优化，涉及到市场签订合同学费，材料采购方式，设备调配优化策略等等多个方面，按照每个领域的实际情况，针对于不同的问题及时修订制度。
公司工程报价管理制度
公司工程报价管理制度一、总则公司工程报价管理制度（以下简称“制度”）是为了规范公司工程项目报价工作，加强管理，提高工程项目报价的准确性和合理性，保障公司和客户的利益，制定的具有约束力的规范性文件。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目报价管理工作的部门和人员。
三、工程报价管理职责1. 公司领导负责对工程报价管理工作进行全面指导和监督，确保公司的工程报价管理工作规范、公正、透明。
2. 工程报价部门负责工程报价工作的组织、协调和监督，确保工程项目报价的准确性和合理性。
3. 项目经理负责对工程项目报价工作的具体执行，确保工程项目报价符合相关法律法规和公司规定。
4. 报价员负责按照公司规定对工程项目进行报价，确保报价的准确性和合理性。
四、报价文件管理1. 报价文件的编制报价文件应按照公司规定的格式和要求进行编制，包括但不限于工程量清单、工程图纸、施工技术方案等。
2. 报价文件的审批报价文件应提交给相关部门进行审批，经批准后方可用于工程项目报价。
3. 报价文件的归档报价文件应按照相关规定进行归档，确保报价文件的安全性和完整性。
五、工程项目报价的程序和方法1. 工程量清单编制工程量清单应按照相关规范和标准进行编制，确保工程量清单的准确性和合理性。
2. 工程成本估算工程报价应根据工程量清单、市场行情和公司费用，并结合相关技术经验进行成本估算。
3. 利润和风险评估工程报价应结合市场行情和公司实际情况进行利润和风险评估，确保报价的合理性和可行性。
4. 报价文件编制报价员应按照公司规定的程序和方法编制报价文件，确保报价的准确性和合理性。
六、工程报价的监督和审批1. 工程报价的监督工程项目报价应进行定期检查和审核，确保报价的准确性和合理性。
2. 工程报价的审批工程项目报价应经过相关部门、项目经理和公司领导的审批，批准后方可用于工程项目的投标和施工。
七、工程项目报价的异议处理1. 工程项目报价的异议查证对于工程项目报价的异议，应进行认真的查证，确保异议的合理性和有效性。
工程批价管理制度
工程批价管理制度一、目的和范围1.目的：确保工程项目的批价准确、合理、公正及有效控制项目成本。
2.范围：适用于企业内所有工程项目的批价管理。
二、批价标准1.依据：依据相关法律法规、规范标准、质量要求、实际成本及市场竞争情况确定批价标准。
2.决策程序：由项目负责人组织专业技术人员根据工程项目特点、投标文件和相关资料进行综合论证，确定批价标准。
3.批价标准的调整：在项目实施过程中，根据实际情况和变化的市场环境，可以适时调整批价标准。
三、批价程序1.投标阶段：-审核投标文件，确定工程项目的技术要求和工程量。
-收集市场行情，了解材料价格、人工费用等成本信息。
-编制初步预算表，包括工程量计算、定额计价、人工费用、材料费用等。
-综合评估各项成本，确定投标价格。
2.合同签订阶段：-在签订合同前，由财务部门核实预算表，并与项目部门对批价结果进行审核。
-在确保准确无误后，由项目负责人与客户签署合同。
-签订合同后，所有修改批价的要求必须通过合同变更和签署新约等正式程序进行处理。
3.施工阶段：-在施工前，由项目经理与项目部门、财务部门进行沟通，明确施工过程中的各项费用，预防潜在成本风险。
-施工过程中，监督与控制各项成本支出，确保施工进度和质量满足预期。
-若需要进行批价调整，必须经过相关程序和部门审批。
四、责任与义务2.财务部门：负责审核项目的预算表和批价结果，确保财务数据的准确性。
3.相关技术人员：负责提供专业的技术支持和数据，参与批价论证过程。
4.项目经理：负责监督施工过程中的成本支出和控制，及时反馈并解决成本问题。
五、批价结果的评估1.评估标准：批价结果的准确性、合理性、公正性和经济性。
2.评估方法：对批价结果进行复核、查档和实地调查等手段，确保批价的真实性和可靠性。
3.评估频率：按照公司制定的评估周期进行定期评估，同时对存在问题的批价结果进行核查和调整。
六、违规处理1.违规行为：包括批价作假、贪污腐败、超出授权批价等违反相关制度和规定的行为。
工程批价管理制度 (2)
工程批价管理制度1.目的为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。
3.批价原则3.1符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。
3.2合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。
3.3事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。
4.部门职责4.1产业公司项目部：4.1.1对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价；4.1.2对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；4.1.3配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。
4.2产业公司工程部：4.2.1对项目部报送的《工程批价单》进行审核；4.2.2对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通；4.2.3参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。
4.3产业公司成本部：4.3.1根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；4.3.2估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.3.3通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；4.3.4对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，；4.3.4批价资料的留存、建立批价台帐。
5.流程审批5.1施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并对工程量进行估算。
5.2监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及产生的费用承担单位。
5.3成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并填写费用增减情况。
5.4按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。
工程批价管理制度
工程批价管理制度1.目的为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。
3.批价原则3.1符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。
3.2合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。
3.3事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。
4.部门职责4.1产业公司项目部：4.1.1对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价；4.1.2对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；4.1.3配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。
4.2产业公司工程部：4.2.1对项目部报送的《工程批价单》进行审核；4.2.2对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通；4.2.3参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。
4.3产业公司成本部：4.3.1根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；4.3.2估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.3.3通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；4.3.4对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，；4.3.4批价资料的留存、建立批价台帐。
5.流程审批5.1施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并对工程量进行估算。
5.2监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及产生的费用承担单位。
5.3成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并填写费用增减情况。
5.4按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。
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8.1工程部、成本部分别建立工程批价统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一工程批价文件的发起单位（发起人）、编号、批价内容、承包方、金额、完成时间、费用增减等。
8.2工程部每月25日将当月工程批价情况汇总编制《工程批价台账》，与成本部核对。
8.3工程公司应每次月1日组织一次工程批价的分析会，对工程变更、批价，引起成本变化的原因等进行分析。并反馈考核部门，作为考核的依据。
4
2000元＜总金额≦20000元
6
总金额＞20000元
8
6.2批价终审权限
金额
《工程价格审批2000元＜总金额≦20000元
集团运营管理中心
总金额＞20000元
集团总裁
7.询价实施要求
7.1报价要求：工程询价应明确技术要求，选取价格合理最低的报价作为谈判协商的基础。厂家的报价应采取书面盖章的形式，并说明付款方式、供货期限、运输装卸费用、税金，成套设备应有分项报价明细。对济南地区以外的厂家的询价，可以接受传真报价，一般情况下不接受厂家的口头报价。
3、此批价涉及工程量约为：
4、施工单位申报单价（后附单价）：
序号
材料设备名称
品牌
规格型号
单位
申报单价
审批单价
备注
施工
单位
经办人： 施工单位项目负责人：
监理
公司
专业监理工程师： 总监：
咨询
公司
专业造价工程师：
工程
公司
项目部专业工程师： 项目经理：
工程部经理:
成本部专业工程师： 部门经理：
工程公司总经理：
4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。
4.2产业公司工程部：
4.2.1对项目部报送的《工程批价单》进行审核；
4.2.2对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通；
4.2.3参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。
4.3产业公司成本部：
4.3.1根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；
7.2询价单位的选取：询价必须选择信誉良好的单位，并至少接受三家以上单位的报价。原则上每次询价应增加并接受至少一家非我公司资源库且信誉良好的供方单位报价，以保证询价的真实可靠性。
7.3由成本部组织监理、造价咨询、项目部进行市场询价，填写《工程价格询价单》并进行会签。
7.4批价的其他要求
7.4.1施工单位上报批价资料要求：施工单位的单价申请应附详细的经项目部确认的变更实施方案、设计变更对不符合上述要求的报价申请，成本部可不接受或要求施工单位补充完善资料。
5.2监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及产生的费用承担单位。
5.3成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并填写费用增减情况。
5.4按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。
6.批价的时限与权限
6.1批价审批时限
金额
《工程批价审批单》
总金额 ≦2000元
7.4.2对于合同约定事项的批价，必须注明所对应的合同，并严禁在施工单位报价申请书中涂改。
7.4.3未经成本部同意先施工后报单价申请的，成本部不予接受，责任由施工单位承担。
7.4.4对于紧急的变更不能实现先定价再实施的，可以经公司领导批准后实施，但是应尽快完善批价程序。对于施工单位要求事前进行定价才可以施工而不能选择其他施工单位实施的，在征得公司总经理同意的情况下，可以用谈判的方式确定价格。
4.3.2估算批价项目的工程量，以保证合理批价；
4.3.3通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；
4.3.4对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，；
4.3.4批价资料的留存、建立批价台帐。
5.流程审批
5.1施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并对工程量进行估算。
集团总裁助理
集团总裁
说明：1、所有批价需经过产业公司总经理审批，估算额度在2000.00元以上的需经过集团成本部审核， 20000.00元以上的需报集团总裁审批；
2.此表不发给施工单位 ，作为审批表格存档。
3《工程批价单》和《工程价格询价单》作为本表的附件。
工程批价管理制度
1.目的
为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。
3.批价原则
3.1符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。
3.2合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。
附件二
工程批价审批单
工程名称
申报单位
合同名称
合同编号
批价内容
编号
批价原因及费用增减情况说明：
序号
材料设备名称
品牌
单位
工程量
施工单位原报
审定
单价
合价
审定单价
审定合价
工程公司
项目部
专业工程师： 部门经理：
工程部
专业工程师： 部门经理：
成本部
专业造价工程师： 部门经理：
工程公司总经理：
集团运营管理中心
专业造价工程师： 部门经理： 中心总监：
3.3事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。
4.部门职责
4.1产业公司项目部：
4.1.1对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价；
4.1.2对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；
4.1.3配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；
9.其他
工程批价单原件一式六份，承包方三份、发包方三份，监理方及咨询公司各一份复印件。
10.附件
附件一：工程批价单
附件二：工程批价审批单
附件三：工程批价台账
附件四：工程价格询价单
附件一
工程批价单
工程名称
申报单位
合同名称
合同编号
批价内容
编号
1、批价原因描述：
2、申报批价项目的工作范围、工作内容、施工工艺：