建设工程造价管理和控制
论建设工程造价管理和控制
论建设工程造价管理和控制摘要：市场经济体制下的建设工程市场环境对工程造价的管理与控制工作提出了新的要求，本文通过对建设工程的各阶段进行分析，加强工程各阶段对造价的动态管理与控制，使建设工程中能够尽可能合理安排人、财、物等各种资源，以期取得最高的经济效益和社会效益。
关键词：工程造价；全过程；管理与控制工程造价（Engineering Cost，EC）就是建筑产品的价格，而建筑产品是一种特殊商品。
就投资方而言，工程造价是指建设一项工程预期开支的全部固定资产投资费用。
而在工程承发包方之间，则是指在市场交易活动中所形成的建筑安装工程建造价格，也就是工程承发包价格。
工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和自身特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。
随着改革开放的逐步深入，我国建筑行业近年来取得了飞速发展，但目前的市场经济体制下的建设工程造价管理与国际上的发达国家相比还存大相当大的差距。
长期以来，我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度的存在失控现象，即预算超概算、决算超预算，这种现象甚至在国家大型重点项目上页屡见不鲜，其原因分为两个方面：客观原因与主观原因。
客观原因主要为政策性原因，即设计及施工中各种税费的增加及材料价格上涨因素的存在；主观原因则是人为因素，即建设项目在建设过程中不应该发生的费用。
工程造价的有效控制就是在项目的决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、合同实施阶段等全过程把建筑工程造价的发生额控制在预定的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目造价目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人、财、物取得较好的投资效益，最终实现整体造价目标，避免三超现象的发生。
为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。
建设项目的工程造价管理与控制
浅析建设项目的工程造价管理与控制摘要：指出建设项目的造价控制应贯穿于项目的全过程，结合工程造价控制对建设项目的重要性，从决策阶段、项目阶段、实施阶段详细地阐述了工程造价的控制措施，以有效控制工程造价，从而实现预期的经济目标。
关键词：工程造价决策阶段控制1 工程造价控制对建设项目的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约为25%，由此可知控制工程造价的关键在设计阶段。
但在施工阶段同样也不可忽视，因为施工阶段是设计的具体体现，工程变更、过程中的不确定因素等，都需要得到很好的控制。
做好工程造价的控制工作，对保证和加速社会经济发展具有重要意义。
2 建设项目投资决策阶段的造价管理与控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，它是项目建设前编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制。
因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
3 建设项目设计阶段的造价管理与控制3.1采取设计方案竞选和优化积极推行设计招投标（包括设计方案、初步设计、施工技术设计竞标）。
现在设计单位带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
工程造价管理风险与控制措施
工程造价管理风险与控制措施一、工程造价管理风险工程建设的造价涉及到多个环节，从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控，再到工程竣工验收，都要对工程造价进行全面的管理与控制。
然而，在工程造价管理中，也存在着各种不同的风险，其中主要有以下几种。
1. 经济风险经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。
例如，在工程建设中，由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约，可能导致工程质量下降，进而影响工程的实际效果。
2. 技术风险技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。
例如，工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题，都可能使工程造价超出预算。
3. 市场风险市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。
例如，原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。
4. 战略风险战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素，导致工程造价出现不确定性。
例如，工程的有效市场和资本市场方面的变化，会对工程造价和回报产生影响。
，工程造价管理风险存在多种类型和原因。
因此，在工程建设过程中，工程方应该根据实际情况，制定详尽的风险管理方案，通过强化管理和控制，减少工程造价风险的最大化程度。
二、工程造价管理措施为了降低工程造价风险，工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。
以下是常用的工程造价管理措施。
1. 做好项目前期的工作项目前期工作是工程建设的重要环节，不仅需要对工程实行全方位的规划和论证，更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。
加强项目前期管理，可以有效减少后期风险和成本，为工程建设提供坚实的保障。
2. 确定科学合理的工程造价预算科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。
工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素，进行科学的计算和评估，确定合理的预算，避免预算与实际造价差距过大。
论建筑工程造价的管理和控制
２ 建筑工程中工程造 价管理 和控制 的分类 ．
造价 控制 的影 响。 １ ，编制 工程招 标 文件 。编制工程 招标文 件中要 注 工程造价控 制是一个 系统 工程 ，涉及方方 面面。工程 造价控制要 意 ：
一
立足 于事先控制 ，即主动控制 。也就是工 程造价 控制不仅反 映投资决 要 提 高招标 文件 的质 量 特别 是工 程量 清单应 项 目齐 全 ．数 量 策 ，反 映设计 、发包 和施 工 ，更 要主动 编制投资 决策 ，影 响设计 、发 准确 避 免造成漏项 。 包和施 工 ，主动地控制工程造价 。 二要编制好招标控制价或标底．把它们控制在合理造价的下限。 ２１ ．决策 阶段 工程造价 的合理 控制 三 要在合 同条款 巾应 明确工期 、质量 、造价 、材料设备供应 、工 工程 造价 的确 定与 控制 贯穿 于项 目建设 全过 程 ，可 以说决 策 阶 程 款支付 、竣 工验收 、质量保证 期 、违约责任 等内容 。四要采取措 施
段 的项 目决策 内容 是决定工程 造价 的基础 ，工程 建设项 目的各项技术 防止施 工单位 串标 、围标 。２ ．运用 工程 量清单 规范招投 标 。工程 量 经济决策 ，对项 目的工程造价 有重大 影响 ．特别 是建设 标准水平 的确 清单是完成 建设工程 需要实 施的各 个分项及其 工程数量 的明细清单 ． 定、建设地 点的选择 、工艺 的选择 、设备选用 等 ．都直 接关系 到工程 反映 了承包人 完成建设项 目需要实施 的具体 的分 项 目标 为投标人提供
造 价 管 理 和 控 制 的研 究是 一 个 很 重 要 的工 作 ，本 文 拟 针 对 工 程 造 价 的 管理 和 控 制 来 阐述 这 些 措 施 在 建 筑 工 程 中的 运 用 。 关键 词 ：工程 造价 管 理 控 制
建设工程造价管理及控制
招标阶段的工程造价控制与管理 四 、
科学合理地编 制 标 底 。标 底 是 建 设 单 位 拟 建 工 程 投 资 的 底 数 。 １． 单位没有条件 ，应请有资 格 的 咨 询 单 位 代 编 ；有 条 件 的 单 位 尽 量 自 行 编制 。 编制标底时要 与 市 场 的 实 际 变 化 相 吻 合 ，要 实 事 求 是 、 切合实 保证标底编制质量 ，把工程标底控制在合理造价的下限 。 际， 确定适合的发包方式 。业主可根据工程的规模 、性质 、特 点 ，确 ２． 定合适的发包方式来控 制 工 程 造 价 。当 然 ，不 管 采 用 哪 种 发 包 方 式 都 保 证 最 低 的 企 业 利 润 情 况下 ，报出非常优惠的价格 ，杜绝议标或变相议标 。实践证明 ，凡 是 先 开工后定价的工程多半造价偏高 。 制定严密的招标 文 件 ，公 平 竞 争 ，合 理 招 投 标 。 实 行 公 平 合 理 ３． 的招投标 ，可使承担的工程造价更加合理 ，并可有 效 地 控 制 工 程 造 价 。 所 以在招投标过程中 ，要有明确的透明度 ，使招投标单位思想明确 ，对 招投标工作放心 ，真正体现市场经济的公平竞争 。 慎重地选择施工队伍 。必须根据工程规模 、技术要求 ，认真挑选 ４． 施 工单位 。 对于一些较大而又复杂的重要工程 ，应选择技术 、资金 、施 工力量雄厚的施 工 企 业 ，对 一 些 中 小 型 项 目 则 可 选 择 小 的 施 工 企 业 ， 这样可避免大的公司报价高 、搞小 型 项 目 在 工 程 质 量 上 不 被 重 视 的 情 况。
工程管理
浅析建设工程造价管理及控制
陈敏霞 广州市白云区财政投资评审中心
摘 要】 工程造价管理是建设工程管理的重要环节 ， 因此怎样合理控制工程造价 ， 如何加强工程造价管理 ， 成为工程建设 项 目 的 一 大 难 题 。 本 【 文就建设工程造价控制的重要性进行了分析 。 【 关键词 】 建设工程 造价控制 造价管理 经济效益 一 、工程造价控制管理的意义与现状 工程造价是指进行一项工程需 要 花 费 的 全 部 资 金 ，也 可 以 近 似 的 理解为工程的投资费用 。工程造价的 控 制 与 管 理 是 建 设 工 程 的 重 要 组 成部分之一 ，是运用一定 的 科 学 原 理 和 技 术 手 段 ，在 保 证 工 程 质 量 的 前提下 ，对工程建设所需 的 费 用 进 行 调 整 ，以 达 到 降 低 工 程 造 价 的 目 的。 由于工程造价的控制与管理涉及 到 从 工 程 决 策 到 工 程 竣 工 的 全 过 程 ，可以说是贯穿工程的 始 终 ，这 就 使 得 控 制 与 管 理 工 程 造 价 的 意 义 不仅仅停留在节省工程 投 资 费 用 上 ，而 将 控 制 工 程 质 量 、优 化 工 程 设 加强施工管理等功能融于一身 ，帮助工程实现社会效益和经济效 益 计、 的最大化 。 我国传统的工程造价控制管理 办 法 有 着 轻 决 策 重 实 施 、轻 经 济 重 技术 、先建设后算账的问题 。为了改变这一现状 ，我国采用了全程造价 管理控制的办法对工程 造 价 进 行 调 节 ，并 从 实 践 中 总 结 经 验 ，逐 步 完 善了工程造价控制与管理的手段与 方 法 ，形 成 了 符 合 我 国 国 情 的 工 程 造价管理体系 。 二 、决策阶段的工程造价控制与管理 投资决策是项目建设的最 初 阶 段 ，也 是 最 主 要 的 阶 段 。 项 目 投 １． 资决策是选择和决定投资行动方案 的 过 程 ，是 对 拟 建 项 目 的 必 要 性 和 作 可比性进行技术经济论证 ，对不同建设方案进行技术经济比较选择 、 出判断和决定的过程 。项目投资 决 策 是 投 资 行 动 的 准 则 。 正 确 的 项 目 投资行动来源于正确的项目投资决策 。由此可见 ，项 目 决 策 正 确 与 否 ， 直接关系到工程造价的高低及投 资 效 果 的 好 坏 。 正 确 决 策 是 合 理 确 定 与控制工程造价的前提 。 工程造价的确定与控制贯穿 于 项 目 建 设 的 全 过 程 ，但 决 策 阶 段 ２． 各项技术经济决策 ，对该 项 目 的 工 程 造 价 有 重 大 影 响 ，特 别 是 建 设 标 准水平的确定 、 建设地点的选择 、 工艺的评选 、 设备的选用等 ，直接关 系 到工程造价的高 低 。 据 有 关 资 料 统 计 显 示 ，在 项 目 建 设 各 大 阶 段 中 ， 投资决策阶段影响工程造价的程度最高 ，可达 ８ ０％ 一 ９ ０％ 之多 。 因此 ，建设单位必须对项目的决策给予足够的重视 ，一方面 ，必须 根据单位发展战略和项 目 开 发 的 需 要 ，组 织 专 家 或 委 托 咨 询 机 构 ，从 技术 、 经济和环境保护等方面 ，全面 地 、 系统地论证拟建项目的必要性 和可行性 ，对拟建项目的建设规模 、 资源条件 、 市场预测 、 工程技术和 财 务经济评价等的真实性 、 客观性 、 可靠性进行全面评价 ，作出投资决 策 ， 以达到有效控制工程造 价 的 管 理 目 标 ；另 一 方 面 ，力 求 编 制 投 资 估 算 尽可能全面 、 充分考虑到 施 工 过 程 中 可 能 出 现 的 各 种 情 况 及 不 利 因 素 对工程造价的影响 ，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用 。 计监理人才的引进 、培 训 、考 核 和 注 册 工 作 ，制 定 设 计 监 理 工 作 的 职 收费标准等 ；另一方面通过行 政 手 段 来 保 证 设 计 监 理 的 推 广 力 度 ， 责、 为设计监理的社会化 、 市场化提供有利条件 。 优化设计方案 ，有效 控 制 工 程 造 价 。通 过 优 化 设 计 方 案 来 控 制 ３． 投资是一个综合性问题 ，进 行 投 资 控 制 并 非 一 味 地 减 少 投 资 ，而 是 要 依据项目的具体情况进行平衡和调节 ，既要鼓励采用先进工艺和技 术 ， 又要防止投资扩大和超 出 。最 好 的 方 案 不 一 定 是 造 价 最 低 的 方 案 ，不 能 片面强调节约投资 ，好的设计方案不仅应该技术先进 、功能优越 ，而 且其投资要有最优的性能价格比 。 尽可能减少设计变 更 。首 先 ，应 严 禁 通 过 设 计 变 更 擅 自 扩 大 建 ４． 提高设计 标 准 、 增 加 建 设 内 容 ，一 般 情 况 下 不 允 许 设 计 变 更 ， 设规模 、 除非不变更会影响项目 功 能 的 正 常 发 挥 ；其 次 ，认 真 对 待 必 须 发 生 的 设计变更 ，及时核算有关 设 计 变 更 的 造 价 ，对 于 有 问 题 或 者 费 用 偏 高 的项目可重新考虑 ，进行多方案比较 ，不能一味求快 ，而应求精 。
建设工程造价管理与控制
探究建设工程的造价管理与控制摘要：工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。
对建设工程进行有效地造价控制，能保证工程建设在技术上先进、经济上合理。
关键词：建设工程造价控制造价管理工程建设关系国计民生，工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重，如何有效地确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在计划目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。
针对此问题，本文将按照目前的工程建设程序，从决策阶段、设计阶段、施工阶段三个阶段分别探究建设工程的造价管理与控制措施。
一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。
决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础,它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
它是工程建设前期工作中的重要环节之一,是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。
在可靠性研究报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用,并作为向银行贷款的依据。
由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、建设材料的价格情况和可利用的地理资源等,即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。
建设工程造价控制
建设工程造价控制引言建设工程造价控制是指在建设工程过程中对工程造价进行有效管理和控制的一系列措施。
它主要涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等方面的内容。
在建设项目过程中，造价控制的好坏关系着项目的成败。
因此，建设工程造价控制是非常重要的一个环节。
成本估算成本估算是建设工程造价控制的第一步。
它通过对工程项目的各个方面进行调查研究，利用专业的计算方法和经验数据，对工程所需的材料、劳动力和设备等成本进行估算。
成本估算是建设工程造价控制的基础，准确的成本估算可以提供合理的工程预算，有利于后续的控制工作。
招投标是建设工程造价控制的重要环节之一。
在项目实施前，通过公开招标的方式，选择一家符合资质要求、价格合理的施工单位。
招投标过程中，建设单位会公布项目的招标文件，包括项目说明、投标要求、技术规范等。
供应商在了解项目需求后，提供自己的投标方案和价格。
建设单位通过评审过程，选出最合适的供应商进行合作。
合同管理合同管理是建设工程造价控制的核心环节之一。
在选择供应商后，建设单位与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同管理包括合同的草拟、变更管理、履约监督等内容。
通过合同管理，可以规范供应商的行为，防止项目成本的过度增加。
支付管理是建设工程造价控制的关键环节之一。
在工程施工过程中，建设单位需要按照合同约定，及时支付供应商的款项。
支付管理既要保证供应商的合理利益，又要确保支付的及时性和准确性。
建设单位还需要对供应商的资金使用情况进行监督，防止款项被挪用或浪费。
变更管理变更管理是建设工程造价控制中常见的情况。
在项目实施过程中，可能会出现施工图设计的变更、工程量的增减等情况，从而导致工程造价的变化。
在变更管理中，建设单位需要与供应商进行沟通，评估变更对工程造价的影响，并及时调整合同和预算。
变更管理的好坏直接影响着项目的最终成本。
结论建设工程造价控制是一个复杂而重要的过程，涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等多个环节。
建设工程造价控制与管理
建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。
然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。
因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。
造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。
在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。
通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。
2、有效管理项目资金。
有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。
在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。
3、保证项目质量。
在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。
特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。
4、促进企业集群的发展。
为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。
5、提高经济效益。
通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。
造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。
招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。
要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。
2、建立管理制度。
建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。
例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。
3、建立集中管理体系。
建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。
建设项目工程造价控制与管理
建设项目工程造价的控制与管理摘要：要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
关键词：工程造价；控制；管理中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：前言：在社会主义市场经济体制下，竞争激烈的建筑市场，建筑企业想要取得经济效益，企业自身对工程造价的控制管理显得尤为重要。
由于市场经济的变幻莫测，使工程投资的确定与控制更加复杂，建筑单位应对工程造价预算时时掌控、掌握市场经济变化的方向。
工程造价是根据准备的资料进行分析和建筑周期间的重要信息的利用，进行建筑工程造价。
1．建筑工程造价的重要性一个企业或者队伍在接一个建筑项目工程的时候，其主要目的是为了自身的经济利益，是为了企业的持续发展。
造价是和经济效益息息相关的重要因素。
在我国,建筑工程的造价长期存在着“三超”的现象:即概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算等,这种现象严重的困扰着建筑工程项目投资的效益管理。
所以加强建筑工程造价的管理,就是要合理确定并且有效控制工程造价,它的目的不仅仅是为了把项目的投资控制在批准的限额之内,还在于合理的使用人力、财力以及物力,以达到提高固定资产投资效益的目的。
随着我国市场经济的逐步建立和稳步发展,工程的造价管理也呈现出一些新的情况和问题,那么如何采取有效措施,促使建筑工程造价管理尽快走入规范化、法治化、系统化的轨道,已经成为当务之急。
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
建设工程造价如何进行管理和控制
财力 、资源的方案 。正确处理工程造价和工期 、质量 的辩证 统一关 系，
２ 加 强 图 纸会 审 ，及 时 发现 问题 和 解 决 问题 。把 签 证 变 更 提前 出 ）
首先 ，确 定各 种 目标值 ，在 建设实施过程 中阶段性地 收集完成 目 提高工程 建设 的综 合经 济效益 。 标 的实 际数据 ，将 实际数据 与计 划值 比较 ，若 出现较大偏 差时采取纠
相关费用。 ２ 指建设工程的承发包价格 （ ） 或称 承包 价 格 ） 。 １ 建设 工程 造 价 控 制 的 原 理 从 工 程 造 价 控 制 的基 本 原 理 上 来 看 ，所 谓 控 制 就 是 指 行 为 主 体 为
二是要编制好 标底 ，工程 标底 要保证质量 ，把工程标底控制在 合
围 内。
（ 项 工 程 ） 所 需 费 用 的 总 和 ，包 括 建 筑 工 程 、安 装 工 程 、设 备 及 其 他 理 造 价 的 下 限 。应 反 复 审 查 造 价 水 平 的 合 理 性 ，是 否 在 投 资 控 制 的 范 单
三是中标后 合同条 款的签定应严谨 、细致 、工期合理。
阶段应 以事前 控制为主 ，即在项 目投入 阶段 就开始 ，可 以起到事半功 条件等各 项具体 的技术经 济条件 ，对承建单 位指定 的施工组织 设计 、 倍作用 。控制要 素包括人力 、物力 、财力 、信息 、技术 、组织和时 间 施工方案 、施工进 度计划进行优化 ，最后选定最合理利用人力 、物力、
价限额 以内，随时 纠正发生 的偏差 ，以保证管 理 目标 的实现 ，以求合 对 主要材料价格必须经过 甲方认可 ，这就要求管理人员深入 了解市场 ，
理使用人力 、物 力 、财力 ，取得 较好的投资效 益和社会效益 。要有效 掌握第一手 资料 。 地控制工程造价 ，应 从组织 、技术 、经济 、合 同与信息管理 等多方面 ５ 竣 工 决 算 的 审 核 是 有效 控 制工 程 造 价 的必 要 手 段 采取措施，其 中，技术 与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段 。 竣工 决算是反 映建 设工程实际造 价和投资效果 的文件。及时 、准
建设工程全过程造价管理与分阶段控制
建设工程全过程造价管理与分阶段控制
建设工程全过程造价管理是指在建设工程从前期准备到竣工验收的全过程中，对工程
造价进行科学合理的规划、控制和管理的活动。
全过程造价管理的主要目标是通过合理的
预测、计划、控制和实施，实现工程造价的最优化管理，提高工程的质量、效益和竞争
力。
全过程造价管理包括以下阶段：
1.前期准备阶段：在建设工程前确定工程的预算、经济指标、设计范围和施工条件等，保证工程的规范、科学、合理和可行性。
2.设计阶段：在设计阶段，建立工程造价分析和控制系统，制定合理的设计方案和造
价预算，评估造价项目和决策风险，确保工程质量、安全和经济性。
3.招标阶段：在招标阶段，负责制订招标方式、确定招标标准、制定要求和技术规范，确保工程的公平、公正和透明性。
4.施工阶段：施工阶段主要采取预算控制、进度控制、质量控制和成本控制等手段，
确保工程的质量、效益和竞争力。
施工阶段的造价管理重点是缩短工期、节约材料和劳动
力成本、避免违规操作和施工失误等。
5.竣工验收阶段：竣工验收阶段是工程的最后一个阶段，验收工作的完成必须严格遵
守标准规定。
验收前需要做好预算核算和各项施工资料的归档，以确保验收的可靠性和准
确性。
建设工程全过程造价管理需要科学合理地评估工程的建设成本和效益，制定适当的预算、控制方案和监督管理机制，通过统筹规划和细致管理、开展有效的经济分析、申报和
批准工作，保证工程的建设效率和质量。
同时，要遵循市场合理化原则，在竞争和市场的
有效引导下，提高工程的建设质量、管理效率和经济效益。
论建筑工程造价的控制和管理
论建筑工程造价的控制和管理摘要:如何有效地对建筑工程造价管理进行控制, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是每位企业项目投资者都非常关心的问题。
文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。
关键词: 建筑工程;工程造价;影响因素;控制1引言近年来，我国建筑市场推行“合理低价中标”其初衷是为了控制造价, 从建设方而言, 如何将有限的资金最大的利用起来, 缩短建设周期, 降低投资成本; 从施工企业而言, 如何提高管理水平, 降低企业成本, 获得更优的投资收益。
这些都需要从项目立项起就引入造价控制。
对建筑工程而言, 影响造价的因素较多, 如果处理不当, 投资将无法控制。
2影响工程造价的因素2.1决策阶段的估算不准确投资决策是一个项目产生的源头。
一个项目的工艺、流程、方案一经确定, 这个项目的造价也基本确定了, 而此后的工作, 也都是围绕着投资决策阶段所做出的方案来实施。
而目前的工程建设存在很多问题, 如投资膨胀严重、不合理的工期制定、工程造价虚高。
其主要原因是项目建设前期缺乏有效依据, 只能依据专家、决策者们借鉴过去的项目的工程造价进行估算, 而物价、人工以及新技术甚至新材料的变化都影响着工程造价的问题却无法动态的考虑。
另外在项目建设初期, 为申请立项人为将概算做低,使估算不准确也是影响影响项目造价的一个因素。
2.2设计阶段存在的问题设计是建设一个工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 也是影响投资最大的阶段。
在初步设计阶段,影响投资的可能性会高达75% - 95%。
很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的前期规划和设计阶段, 而在项目作出投资决策以后, 控制项目投资关键就在设计。
而当前, 在设计阶段影响造价控制的主要因素如下:(1) 缺乏成本意识, 思想不够统一。
一般建筑业设计主要注重产品的安全实用、技术先进, 强调设计的产值,而很少考虑设计方案的优化, 从而造成设计技术和经济管理脱节。
建设工程造价全过程管理与控制
建设工程造价的全过程管理与控制摘要：建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理，全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节，就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨。
关键词：建筑工程、施工阶段、造价管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：建设工程项目全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。
一、做好决策阶段和设计阶段工程造价的管理与控制决策阶段和设计阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，据有关资料统计，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段。
1、投资估算必须是设计的真实反映投资估算是决策阶段及设计阶段的主要文件，在投资估算中要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要项目内容要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
所以工程项目管理人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口。
2、对工程项目实行限额设计在设计过程中可采用限额设计来控制工程造价，所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
为此，在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，主要是对工程量和设备、材质的控制，力求将工程造价和工程量控制在限额内。
建设工程项目造价工作全过程管理与控制
建设工程项目造价工作全过程管理与控制摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，为满足人们日益增长的建筑物需求，建设工程项目数量明显有所增加，工程建设规模越来越大，使投资成本处于居高不下状态，为项目投资效益带来严重影响。
建设单位为项目建设的投资主体，工程建设过程应在保证施工质量和施工安全的基础上，降低工程投资成本，提高经济效益。
因此，为提高建设工程造价成本控制效果，以该案例为背景论述全过程造价控制流程的重要意义。
关键词：建设工程项目;造价工作;全过程管理;控制引言全过程造价管控模式是缓解当前建筑市场投资中建筑成本与质量日益突出的矛盾的有效办法。
分析全过程造价管控的概念和内容，剖析当前我国项目建设市场特点、产品形成各阶段突出问题、以及既有的管控模式的不足，针对性地提出应对措施。
通过对多个案例进行分析，进一步佐证全过程造价管控模式能够达到项目预期开发效果，实现建筑产品的低成本与高品质的平衡，期望能解决建筑企业目前盈利能力不足的问题。
1工程造价全过程管控的含义及各阶段的造价全过程工程造价的管理与控制，即在决策、设计、招投标、施工和竣工的各阶段，将项目的造价控制在批准限额内的管控方法。
该方法需要在项目建设的各阶段中合理地利用人力、物力和财力，纠正随时可能会发生的偏差，需要基于全过程理念统筹各阶段相关利益方，以提高工程建设品质与顺利实现投资目标，从而获取更好的投资及经济效益。
全过程造价管控核心要领是遵循项目建设活动内容，规律地开展造价活动。
2建设工程全过程工程造价管理控制路径2.1项目决策阶段控制路径项目决策的合理性决定着项目建设造价管控效果，分析经济评价指标是决策阶段的主要工作内容，选出最合理的设计方案，出具投资估算等造价文件，结合项目实际情况评估投资估算是否具备可行性，项目盈利空间能否满足建设单位经济效益指标。
根据既往工作实践，影响投资估算准确性的最主要因素是市场的不稳定性波动，需强化多方面控制，对可能影响项目造价的因素进行分析，如材料设备厂家、承包方信息等，并对相关信息予以动态调整。
论建设工程造价控制与管理
论建设工程造价控制与管理【摘要】工程造价就是工程的建造价格，是指完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。
造价控制就是运用科学原理和方法，对招标管理，立项决策、专业技术、工程质量、施工和结算等阶段加以控制，达到有效的控制造价的目的。
【关键词】建设工程造价控制管理引言工程造价有两种含义：从业主的角度定义，工程造价是指工程的建设成本，即建设一项工程预期或实际开支的全部固定资产投资费用；从工程承发包的角度定义，工程价格就是工程价格，即建成一项工程的建设工程总价格。
如何合理地降低工程造价，取得良好的投资效益和社会效益，就必须对工程造价加以控制和管理。
工程造价的的计价特征。
要想对工程造价达到有效的控制和管理，必须对其计价特征加以了解。
由于建筑产品具有固定性、多样性、体积庞大的特点，就决定了建筑产品具有单件性、流动性、连续性，以及生产周期长的特点。
这些特点使工程造价的计价具有单件性、多次性、组合性、方法的多样性、依据的复杂性等特征。
一、工程立项决策阶段造价控制立项决策阶段控制即建设工程项目前期阶段的造价控制,其在整个工程项目的造价占有很大的比重，直接关系到建设项目的投资效益和投资成败。
认真搜集和了解有关工程内外的资料情况，结合当地工程建设的意义和市场加以运用，充分做好和编写具有说服力的项目可行性研究报告，提高任务计划书编制的可靠性和科学性。
精确确定建设项目投资估算,是筹备资金和对该建设项目进行全过程造价控制的依据,也是全方位造价控制的基础。
对拟建工程项目作投资估算时,要深入细致地调查研究,对项目在技术上和经济上可行性研究分析,确保编制出的投资估算能起到控制项目造价的作用，提高项目经济效益，达到投资目的。
必须做到:1、提高决策阶段对工程投资控制的认识,开展前期工作时应对项目工程进行全面调查研究，了解和掌握情况，认真编制可行性研究报告,着重审查技术方案与投资估算。
2、认真客观地编写投资估算。
在具体编制中应做到:(1)、采用科学的估算方法。
建设项目工程造价的控制和管理
浅析建设项目工程造价的控制和管理摘要：为了获得建设项目的投资收益和社会效益，需要对工程项目进行造价管理和控制。
本文通过介绍工程造价管控的意义，详细阐述工程项目实施的全过程，进行工程造价管控的措施，为工程项目的参与单位进行造价管理提供参考依据。
关键词：工程造价成本管控资源利用对建设工程项目的造价进行控制与管理，发生在项目决策、设计和实施阶段，通过研究分析比较工程造价，在科学合理的范围之内对工程造价进行管理和控制，为了实现项目投资管理的目标，对于项目进展过程中出现的偏差进行及时调整，在项目建设的各个阶段科学合理利用人力、物力、财力，以期获取最大的经济收益。
1 工程造价控制和管理的意义对工程造价进行管控涉及工程项目的决策、设计、实施以及竣工的各个阶段，可以说工程造价的管控贯穿工程项目的始终。
根据相关资料显示，工程造价在工程项目的不同阶段受到的影响有所不同，其中项目决策设计阶段为30%-75%，实施阶段为5%-25%。
因此，对工程项目的造价进行控制主要发生在项目的决策阶段和设计阶段。
对工程造进行管控不是预防投资超出限额，而是从长期发展的角度促使建设、施工、设计单位加强内部管理，充分利用现有资源，使其发挥最大效益，进而使企业获取最大的经济收益。
因此对工程项目加强工程造价管理和控制，促进企业发展。
2 工程造价管控的措施为了在工程批准的造价范围之内对工程项目进行造价控制，在工程项目的投资决策、设计、发包、实施的各个阶段，加强工程造价的管理和控制。
在工程进展过程中，合理有效地利用人、财、物，对于出现的偏差要进行及时纠正，防止出现“三超”现象，确保工程竣工决算控制在审定的概算额内，进而确保实现项目的投资目标，获取经济利益。
可以从以下几个阶段着手，对工程造价进行管控。
2.1 决策阶段工程项目的全过程中都伴有工程造价的管理与控制。
在决策阶段，建设项目的工程造价受各项技术决策的影响和制约，特别是在标准、地点、工艺、设备等方面。
建设工程造价管理及控制
浅述建设工程造价管理及控制摘要:建筑工程造价管理贯穿于基建项目建设全过程，是建设项目管理的重要内容，本文结合造价管理及造价控制方面进行讨论。
关键词:工程造价;造价控制;管理；前言：我国的建设工程造价管理，实施以定额管理为基础的造价管理体系。
近年来，由于各种原因工程造价上涨很快，这将影响建设的健康发展，对此必须提高度注重，从决策、设计、实施各个阶段入手，严格控制工程造价。
只有加强内部管理，提高技术和施工水平，才能对工程项目的造价进行全面的监督和控制。
建筑工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程中，包含项目策划、设计、施工和竣工各个阶段。
当前以及今后一段时间内，项目造价全过程管理可以或者可能分为规划选点匡算、可研投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算、招标文件与投标报价、施工图设计预算和施工预算、竣工决算等。
一、规划、可研阶段的造价管理在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。
在前期工作中，项目法人要深入细致地搞好调查工作，落实对造价影响较大的外部条件，充分考虑工程项目对社会和环境的影响情况，加大工作的深度和广度。
合理选择项目建设地点，将在很大程度上决定着项目的主要条件、影响工程造价的高低和今后的经营效益。
建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要，以及气象、地质、水文、交通等建设的自然条件。
可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，对方案进行优化论证，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。
在此基础上，认真地编制项目可行性研究报告和投资估算，可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是;投资估算要全面准确，既要防止漏项，又要以防高估冒算，而且满足限额设计与控制概算的要求，真正起到在项目建设中控制工程总投资的用处。
二、设计阶段中造价管理项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。
建设工程造价管理与控制
浅谈建设工程造价管理与控制摘要:随着我国市场经济进一步深入发展，建筑业也随之”蓬勃”发展，如何对建设工程造价进行有效管理，对建筑业健康有序发展有着深远意义。
本文就目前建设工程造价管理与控制过程中存在的一些问题,谈点粗浅的认识。
关键词:建设工程；造价管理；措施；控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：工程造价管理有两层含义：一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。
主要是政府制定各项法律、法规、制度，社会各方按规定开展工程造价各项活动。
作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。
工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
1.建设工程造价管理存在的主要问题1.1从政府层面来看：管理体系不健全、存在多头管理，职责不清，整体效率不高现象。
建设工程造价管理在我国长期以来一直存在管理体系不健全、存在多头管理，职责不清，整体效率不高现象。
没有一个专门的造价部门进行统一管理,各级、各地方政府分设的造价管理部门职权未能得到充分发挥,且上下级关系也各不相同，同样的问题各省之间，省与市之间的规定也是五花八门，相互矛盾。
甚至同样的问题同一个造价管理部门因解释的人不同，结果也有差别。
还有各部、委、办、局、银行系统、审计部门也同时对建设工程造价进行各自为阵的管理,在没有统一的规范下，使建设工程造价管理显得较为混乱;同时与建设造价相关的法律和规定不够全面，不够完善,许多规定只停留在宏观方面，给现实管理产生了过大的弹性空间，加上管理部门责任主体不明确、没有明确的管理规范，管理人员数量极少，使得监督很难到位,在一定程度上影响了建设工程造价管理向科学化、国际化迈进的步伐。
1.2建设工程交易市场缺乏有效监管随着时代的发展,建设市场的竞争越来越激烈,由于建设造价过程缺乏有效监管，出现了很多问题：①应招标的工程回避招标;应公开招标的工程“变通”邀请招标;应邀请招标的工程“变相”议标; 看是公开招标的工程实则事先通过私下协议的方式指定了承包商；②本应招标的工程支解逃避招标，无形中增加总包单位协调管理维度，增加了中间环节，抬高工程造价;通过正常招标手续后，双方私下签定改变实质性内容的合同，即通常所说的“阴阳合同”;③招标人违背客观规律压价,导致真实的合同价接近成本或低于成本，使得承包人为了生存，无利可图甚至赔本来承建工程;④有的建设单位压低概算造价，在建设过程中不断追加投资,提高建设标准,使用某些价格失真的新型材料,导致建设工程结算时价格往往超过预算,招标价格失去的约束作用;⑤一些行业依靠特权进行行业垄断，通过各种手段把有资格参与竞标的潜在招标人排除在外。
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建设工程造价管理和控制
发表时间：2017-10-25T16:17:58.420Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第15期作者：黄益睿
[导读] 本文将对我国现阶段工程造价管理进行分析的基础上，探讨当前造价管理存在的主要问题。
天津市成套工程管理有限公司天津 300000
摘要：在经济不断发展壮大的背景下，我国建设工程领域也在不断的扩大，建设工程项目的种类和数量也越来越多，而工程造价管理中存在的一些问题正在越来越制约建设工程的发展，因此对工程造价管理展开系统研究并解决现有的缺陷问题有着重要的现实意义。
本文将对我国现阶段工程造价管理进行分析的基础上，探讨当前造价管理存在的主要问题，并提出了工程造价管理的优化控制策略，旨在对提高工程造价管理的科学性有所帮助。
关键词：建设工程；造价管理；控制；分析
1导言
随着经济的发展，我国城市基础设施建设发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国建筑工程建设施工企业也迎来了广阔的发展空间。
在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何通过细化管理来实现企业经济效益的最大化逐渐进入了众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键问题。
随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为了工程造价管理发展的主要方向。
动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。
下面我将从自身的实际工作经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行简要的论述。
2我国工程造价管理的现状
随着工程建设的不断发展，人们对于做好工程造价管理的重视程度越来越高，现在所采用的工程造价管理模式，主要是以静态与动态管理相结合的模式。
这种管理模式是由各地区的管理部门进行工程预算定额的编制，然后根据当地市场价格的动态调整将指导价与指定价进行有效结合，最后由相应的造价管理机构进行工程造价的编制、审查及确定。
目前，这种工程造价管理方法已逐渐适应社会的发展需求，并且使得政府对于工程造价的宏观调控得到了进一步的强化，对于促进工程效益及社会效益有着积极的作用。
不过随着营改增的推行及实施，这种造价管理方法所存在的问题及局限性也越来越明显，严重影响了工程造价管理水平的进一步提升。
因此，需要相关人员掌握当前造价管理所存在的问题，在营改增的背景下，实现对工程造价的有效管理，以促进我国的可持续发展。
3建设工程造价管理存在的问题
3.1计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展
目前，我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式，很难达到预期的目的。
忽视了资金的时间价值，缺乏动态管理性，造成技术和经济分离，导致造价扭曲。
同时现行的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。
这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。
3.2工程造价缺乏事前控制
现有的工程造价控制方法主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时采取一定措施进行调整，这种控制方法难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价的有效控制。
3.3缺乏对工程造价管理的全过程监控
从我国现存的造价管理体制上看，目前工程造价管理只重视工程造价的审核，忽视了工程造价全过程的成本控制，在招标阶段做一个预算，在工程竣工之后再做一个结算，无法对整个工程进行实时的监控。
现有的工程造价管理方法是一种事后核算型造价管理方式，只注重对已发生的建筑工程成本进行审核，把造价管理的重点放在造价发生之后，而不是在造价发生的全过程中，失去了对整个造价控制的作用和意义。
4工程造价管理的优化控制措施
4.1签订公平合理的合同
为确保将工程造价管理做得更好，签订公平合理的合同是基础和前提。
因此，施工单位与建设单位在进行合同签订的过程中，需要处于平等的地位，并且需要确保合同本身的公平性、公正性。
同时，双方应该清楚地认识到，合同一经签订，绝不允许单方进行合同条例的更改，合同内的条例将会成为双方日后的行为准则。
因此，在合同的签订阶段，承包商需要据理力争，在保证工程建设达标的前提下保证自身的合理权利。
同时，对于合同中的语言应该周密、详实，对于双方的权利和义务需要明确指出，进而为整个工程的造价管理打下坚实的基础。
4.2加强工程造价的全方位管理
（1）做好工程量的统计工作。
对于工程建设的工程量，需要做好相应的统计，这是进行工程造价管理最为基础的工作。
作为相关的统计人员，需要到工程的施工现场进行考察，进而充分掌握工程施工的实际情况。
在对工程项目进行计算时，需要与预算人员进行有效配合，从而确保将工程的统计报量工作做得更好；（2）做好工程实施中的索赔工作。
作为工程造价管理人员，需要熟知施工合同的内容，从而有效抓住工程施工过程中的索赔工作，使得自身的合法权益得到有效保障。
在工程实施的过程中，常见的索赔主要有工程延误、设计变更及赶工索赔等。
对于每一个索赔，虽不一定会索赔成功，但决不能轻易放弃，从而实现对工程造价的有效控制。
此外，造价管理人员还需要充分掌握索赔的有关内容和程序，进而为今后的工作开展打下更好的基础；（3）建立良好的造价管理系统。
造价管理部门是整个工程造价管理得以有效落实的部门，为了便于工程造价部门有效的开展工作，其他部门需要与其进行有效的配合，对于工程材料的采购、工程变更、工程签证、生产计划等资料都需要递交给造价管理部门。
这样造价管理部门的预算人员才能定期对工程造价进行核算，对于预算量与实际用量有较大出入的，需要分析是预算上存在的偏差还是施工管理的原因，进而采取有效的措施加以解决；（4）加强技术方案与经济管理的结合。
整个工程造价管理工作的实施，还需要注重技术方案与经济管理的有效结合。
虽然经济与技术是两个不同的范畴，不过在实际的工程施工中，两者结合的好坏将直接影响到整个工程的经济效益和社会效益。
因此，对于工程造价管理的实施，除了需要注重工程的
建设质量及工期，还需要注重企业所获得的经济效益，以促进其今后的更好发展。
4.3提升税务管理水平
营改增之后，施工企业的税务管理水平离不开对增值税发票的管控。
第一，设置专人专岗，负责增值税发票事宜；第二，制定科学合理的增值税发票管理制度，包括收取、开具、审核、整理和保存等制度；第三，强化对增值税进项税额认证方式的管理，注意时间限制，确保在规定时间内认真完成工作，提高工作效率，降低经济损失。
5结论
综上所述，动态工程造价管理是针对现代市场经济条件下有可能引发造价变化的各项因素所进行的科学的管理对策。
动态工程造价管理的实施对于工程施工过程中的成本控制与管理给出了科学的指导，为实现工程成本控制目标、工程造价管理目标奠定了坚实的基础。
现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中，以实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
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