×××公司员工招聘入职离职管理制度
关于入职离职的规章制度
关于入职离职的规章制度一、入职制度：1. 入职条件（1）招聘人员应符合相关岗位要求，通过面试和试用期评估后方可确定入职。
（2）具备相关岗位的工作经验或者相应专业技能。
（3）提供相关证书或资格证明。
2. 入职程序（1）接受入职培训。
（2）签订劳动合同。
二、试用期规定：1. 试用期为3个月，期间对员工进行综合评估。
2. 试用期工资较正式员工低，福利待遇有所减少。
3. 试用期内公司有权解除劳动合同。
三、工作规定：1. 工作时间（1）公司实行弹性工作制，员工根据工作需要自主安排工作时间。
（2）出勤率要求：员工要求不低于95%。
2. 工作表现（1）工作负责：对工作认真负责，完成任务。
（2）团队合作：与同事合作融洽，互相协助，共同完成工作。
（3）遵守公司规定：员工遵守公司规章制度，不得擅自迟到早退。
3. 岗位调整：公司有权根据员工工作表现或公司需要进行岗位调整。
四、离职规定：1. 解除劳动合同：员工有解除劳动合同需提前一个月书面告知公司。
2. 离职程序（1）申请离职。
（2）领取离职手续。
3. 离职后公司有权保留员工的个人资料。
4. 离职补偿：员工按照相关规定获取相应离职补偿。
五、违纪处罚：1. 违纪行为包括但不限于严重迟到、早退、擅自离职、擅离职守等。
2. 违纪处罚包括口头警告、书面警告、降职、处罚、解除劳动合同等措施。
六、其他规定：1. 公司有权根据实际需要对以上规章制度进行调整和修改。
2. 入职与离职过程需遵守公司规章制度，否则公司有权追究法律责任。
总结：公司入职离职规章制度是公司管理的重要一环，规范了员工的行为，保证了公司的正常运作。
员工应遵守公司规定，遵循规章制度，共同营造一个良好的工作氛围。
入职 离职管理制度制度
入职离职管理制度制度一、入职管理制度1.1 入职程序1.1.1 原则上，公司招聘人员均需通过面试、笔试、考核等环节选拔，确定符合条件后方可正式入职；1.1.2 入职前，新员工应提交身份证、学历证书、相关资格证书等相关材料，信息由人力资源部进行核实；1.1.3 入职前，新员工需签订正式劳动合同，并交纳保密协议；1.1.4 入职前，公司需向新员工进行包括公司介绍、岗位职责、员工手册等在内的入职培训。
1.2 入职福利1.2.1 入职后，公司需为新员工提供相关的员工福利，包括但不限于社保、住房公积金、年终奖、节假日福利等；1.2.2 入职后，公司需为新员工提供相关的职业发展支持，包括但不限于培训、晋升机会等；1.2.3 入职后，公司需为新员工提供健康体检，并制定全面的健康保险计划。
1.3 入职指导1.3.1 入职后，公司需为新员工提供详细的入职指导，包括相关系统的操作、工作流程、公司文化等；1.3.2 入职后，公司需为新员工安排专人指导，进行岗位培训，协助其尽快适应新环境，熟悉新工作；1.3.3 入职后，公司需进行定期的入职跟踪和评估，及时发现和解决新员工在工作中遇到的问题。
二、离职管理制度2.1 离职程序2.1.1 员工有意离职的，应提前一个月向其直接上级和人力资源部提交书面离职报告，经同意后办理离职手续；2.1.2 公司有权针对工作不力、造成重大损失等情况开除员工，开除程序需符合相关法律法规，严格依据公司的内部管理制度；2.1.3 离职员工需办理相关离职手续，包括但不限于交接工作、清理办公场所、返还公司资产等。
2.2 离职补偿2.2.1 离职员工依据公司的规定享有相应的离职补偿，包括但不限于剩余年假、工龄工资、离职津贴等；2.2.2 离职员工需领取离职补偿前，须办理完相关手续，如交接工作，清理办公场所等。
2.3 离职通知2.3.1 离职员工任职期满、合同到期或其他正常离职的，公司需向其发出书面离职通知，确认离职日期及相关离职事宜；2.3.2 公司应在员工离职后，及时清理员工在公司系统中的权限，避免信息泄露等问题。
员工招聘入职转正调动、离职管理制度
员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度一、整体目的：为成立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证公司与员工两方的合理利益，既增添员工对公司的认可感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳固，规定正常的人材流动次序，保障经营管理目标的实现，特拟订本管理制度。
二、合用范围合用公司全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作；2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算，财务部负责员工薪水支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的经过明确有序的指引，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步认识；2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌生感，赶快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。
四、招聘入职作业流程1、招聘门路与招聘原则1.1 员工招聘门路：内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘门路：内部荣膺、人材市场，中介、网络、沟通活动、猎头等。
1.3 员工招聘和采用原则：公正、公正、公然、优越劣汰；1.4员工补充条件：公司各部门在出现职位空缺或需补充（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程；管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
若有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位描绘做初步挑选。
企业员工入职、离职、交接管理制度
企业员工入职、离职、交接管理制度
企业员工入职、离职、交接管理制度是为了规范企业内部人员的入职、离职和交接流程，确保公司运营的顺畅和员工权益的保障。
该制度应包括以下内容：
1. 入职管理
- 招聘程序：确定岗位需求、发布招聘广告、筛选简历、面试、选拔人选等。
- 入职手续：确定入职时间、签订劳动合同、办理社保和工资账号等手续。
- 人员介绍：由上级领导或部门负责人向新员工介绍企业背景、组织架构、工作职责等。
2. 离职管理
- 提前告知：员工应提前通知公司离职意向，一般为30天。
- 离职手续：员工应填写离职申请表，交还公司资产，并办理离职手续。
- 交接工作：离职人员应与接替人员进行工作交接，确保正常运营。
3. 交接管理
- 交接流程：由上级领导或部门负责人与员工共同确定交接事项，并制定详细的交接计划。
- 交接时间和地点：确定交接时间和地点，以便双方能有足够时间进行工作交接。
- 交接内容：明确具体的交接事项，包括工作职责、项目进度、文件和资料等。
企业应建立清晰的入职、离职、交接管理制度，并向所有员工进行培训和宣传，以确
保员工入职、离职和交接过程的规范和透明性，以及保护公司的利益和员工的权益。
入职离职人员管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范入职离职流程，保障公司合法权益，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及离职员工。
第三条公司将严格按照国家相关法律法规和本制度的规定，保障员工合法权益，同时确保公司人力资源的合理配置。
第二章入职管理第四条入职流程：1. 招聘：通过招聘渠道发布招聘信息，筛选应聘者，确定面试名单。
2. 面试：组织面试，评估应聘者能力与岗位匹配度。
3. 录用：根据面试结果，确定录用名单，签订劳动合同。
4. 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助其快速融入公司。
5. 办理入职手续：办理员工入职手续，包括但不限于办理社保、公积金等。
第五条入职资料：1. 个人简历；2. 身份证、学历证书、资格证书等；3. 其他公司要求提供的资料。
第六条入职培训：1. 公司为新员工提供为期一周的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 培训结束后，新员工需通过考核，方可正式上岗。
第三章离职管理第七条离职流程：1. 提前通知：员工需提前30天向人力资源部提出离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 办理离职手续：员工办理离职手续，包括但不限于退还公司物品、办理社保、公积金转移等。
4. 离职手续完成：离职手续办理完毕，员工正式离职。
第八条离职原因：1. 员工主动离职；2. 公司辞退；3. 离职转岗；4. 其他原因。
第九条离职手续：1. 退还公司物品：离职员工需退还公司提供的物品，如办公用品、公司车辆等。
2. 社保、公积金转移：协助离职员工办理社保、公积金转移手续。
3. 离职证明：公司为离职员工提供离职证明。
第四章保障与监督第十条公司保障员工合法权益，包括但不限于：1. 依法签订劳动合同；2. 依法缴纳社保、公积金；3. 依法支付工资、加班费等。
第十一条公司设立人力资源部，负责监督本制度的实施，并对违反本制度的行为进行处理。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工招聘入职及离职管理制度
员工招聘入职及离职管理制度第一章总则为规范公司员工招聘入职及离职管理工作，促进公司组织结构的持续稳定发展，特制定员工招聘入职及离职管理制度。
该制度适用于公司内部所有员工招聘入职及离职管理工作的相关规定。
第二章招聘工作1. 招聘需求确认：各部门按照实际业务需求提出人员招聘计划，经公司领导层批准后方可进行招聘。
2. 招聘渠道：公司将通过多种途径进行招聘，包括但不限于校园招聘、网络招聘、猎头招聘、内部推荐等。
3. 招聘程序：公司将遵循公平、公正、公开原则进行招聘工作，确保候选人的选择符合公司的用人要求。
4. 招聘标准：公司将根据具体职位要求确定招聘标准，包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。
第三章入职管理1. 入职程序：新员工将在入职前填写相关申请材料，并接受公司组织的入职培训。
2. 入职考核：新员工将在入职后经过试用期考核，考核合格者可正式成为公司正式员工。
3. 入职待遇：公司将根据员工的具体情况，提供相应的薪酬、福利待遇。
4. 入职培训：公司将为新员工提供必要的入职培训，帮助员工尽快适应公司的工作环境。
第四章离职管理1. 离职程序：员工如需离职，需提前向公司HR部门提交书面离职申请，经公司领导批准后方可办理离职手续。
2. 离职通知：员工离职需提前一个月向公司HR部门提交离职通知，公司应允许员工保留一份离职证明。
3. 离职结算：公司将在员工离职后及时结算员工的工资、年终奖金等待遇。
4. 离职面谈：公司将组织离职员工进行离职面谈，了解员工离职的原因，并收集员工对公司的建议和意见。
第五章其他规定1. 员工保密：员工在离开公司后仍需遵守保密条款，不得泄露公司机密。
2. 审计和检查：公司将定期对员工招聘入职及离职管理工作进行审计和检查，确保相关规定的落实。
3. 处罚措施：对于违反员工招聘入职及离职管理制度的行为将按照公司制度进行处罚。
第六章附则本制度由公司人力资源部负责解释。
公司如需对该制度进行修改，需经公司领导层审批后生效。
员工入职离职管理制度范文
员工入职离职管理制度范文一、概述本公司员工入职离职管理制度是为了规范员工的入职和离职流程，保障公司和员工的权益，有效管理人力资源，并建立良好的人才储备和流动机制。
本制度适用于公司全体员工的入职和离职事宜。
二、入职管理1. 招聘流程(1) 人力资源部根据公司的招聘需求，制定招聘计划和岗位描述，并发布招聘信息。
(2) 人力资源部根据招聘信息筛选简历，进行面试和考核，确定合适的候选人。
(3) 确定候选人后，人力资源部负责与候选人进行薪酬谈判，签订劳动合同。
2. 入职手续办理(1) 新员工须提供有效的入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
(2) 人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同和办理社会保险等。
3. 培训和适应期(1) 入职后，新员工须参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、文化和业务流程。
(2) 入职后的前三个月被认定为适应期，新员工需通过适应期考核，达到公司规定的岗位要求。
三、离职管理1. 提交离职申请(1) 员工如有离职意向，须提前一个月书面向上级主管提交离职申请。
(2) 上级主管需在三个工作日内召开离职面谈，了解员工的离职原因并协商解决。
2. 离职手续办理(1) 离职员工须填写离职手续表，提供离职材料，包括身份证复印件和社会保险证明等。
(2) 人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括办理离职手续、工资结算和办理社会保险注销等。
3. 离职面谈(1) 在员工正式离职前，上级主管需召开离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
(2) 离职面谈记录需存档并作为公司改进管理的参考。
四、违纪处理1. 员工入职阶段的违纪(1) 对于入职期间发现而未在劳动合同中明确列明的违纪行为，公司有权给予员工警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
(2) 公司有权根据情节严重程度，决定是否追究员工的法律责任。
2. 员工离职阶段的违纪(1) 对于在离职期间发现的严重违纪行为，公司有权解除劳动合同，并要求员工承担相应的法律责任。
招聘离职管理制度
招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。
第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。
第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。
第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。
第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。
第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。
第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。
第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。
第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。
第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。
第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。
第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。
第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。
第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。
第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。
第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。
第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。
第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。
节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。
希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。
员工招聘入离职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘、入职、离职流程，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘、入职、离职过程。
三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责制定年度招聘计划。
（2）各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求。
2. 招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，给予一定的推荐奖励。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。
（4）背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
（5）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
四、入职管理1. 入职通知（1）人力资源部在录用决定后，向候选人发出入职通知。
（2）候选人收到入职通知后，按照要求办理入职手续。
2. 入职手续（1）签订劳动合同：候选人需与公司签订书面劳动合同。
（2）办理入职登记：填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。
（3）领取办公用品：人力资源部为新人提供办公用品、工号牌等。
（4）入职培训：新人参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
五、离职管理1. 离职申请（1）员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
（2）特殊情况需提前申请，并附情况说明书。
2. 离职手续（1）办理离职手续：员工按照要求办理离职手续，包括交接工作、归还办公用品等。
（2）结算工资：根据劳动合同和公司相关规定，结算员工工资、奖金等。
（3）离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司入职离职管理制度(通用5篇)
公司入职离职管理制度(通用5篇)在当下社会,有很多场合都离不了制度,制度一经制定颁布,就会对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪下面是小编收集整理的公司入职离职管理制度，欢迎大家阅读参考学习！公司入职离职管理制度篇11目的规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理规定。
2适用范围适用于pas gels公司所有员工的入职工作。
3关键词3.1入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。
3.2上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。
3.3试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度《员工入职管理规定》。
3.4 试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。
4入职通知4.1 最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。
4.2人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。
公司招聘入职离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、离职管理，保障公司人力资源的有效配置和员工权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘、入职、离职过程合法、合规。
第二章招聘管理第四条招聘需求：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出招聘申请，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。
第五条招聘流程：1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
3. 对应聘者进行初步筛选，包括简历筛选、电话面试等。
4. 邀请符合条件者进行面试，面试形式包括初步面试、专业面试、综合面试等。
5. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定录用名单。
第六条招聘要求：1. 招聘信息真实、准确，不得夸大或隐瞒职位要求。
2. 面试过程中，尊重应聘者，保证面试公平、公正。
3. 严格保护应聘者隐私，不得泄露应聘者个人信息。
第三章入职管理第七条入职手续：1. 新员工收到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。
2. 人力资源部门为新员工办理入职登记、签订劳动合同、办理社会保险等手续。
3. 新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第八条入职要求：1. 新员工应按照规定时间办理入职手续，不得无故拖延。
2. 新员工应如实填写个人信息，不得隐瞒或伪造。
3. 新员工应遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
第四章离职管理第九条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》。
2. 人力资源部门对离职原因进行初步了解，并告知员工离职后的相关事宜。
3. 员工完成离职手续，包括工作交接、归还公司物品等。
4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险等。
第十条离职要求：1. 员工提出离职申请时，应提前30天书面通知公司。
2. 员工应完成工作交接，确保公司业务不受影响。
企业离职与招聘管理制度
企业离职与招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业离职和招聘管理，提高员工离职和招聘效率，确保企业人力资源的稳定和发展，依据国家相关法律法规和企业发展需要，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的全部员工，涵盖离职和招聘管理的各个环节和流程。
第二章离职管理第三条离职申请1.员工如需离职，应提前提交书面离职申请，并注明离职原因、离职日期和离职手续办理等相关信息。
2.离职申请应直接提交给所属部门经理，经经理审核后，方可通过人力资源部门进行审批并办理离职手续。
第四条离职手续办理1.离职员工应在离职日之前，完成全部相关的离职手续办理，包含但不限于交接工作、归还公司资产、结清工资等。
2.离职员工需与人事部门进行离职手续的交接，包含离职协议签订、档案归档等。
合作解除的员工是由人事部负责撤销全部公司设备，档案交接和其他相关流程。
第五条离职奖金与福利1.离职员工如符合相关规定，可享受离职奖金，离职奖金的发放标准由公司依据员工表现和离职原因等因素综合确定。
2.离职员工仍然享受公司的法定福利和其他福利待遇，具体事项由人力资源部门处理。
第六条离职调查1.离职员工离职后，人力资源部门有权进行离职调查，了解离职员工对公司的看法和建议，以便不绝提升企业管理水平和员工满意度。
第七条离职保密与竞业限制1.离职员工应连续遵守公司的保密商定，不得泄露公司商业机密和其他涉及公司利益的信息。
2.离职员工在离职后，在合同规定的竞业限制期内，不得从事与公司相竞争的业务或在竞争对手公司任职。
第三章招聘管理第八条招聘需求确认1.各部门需要进行招聘时，应提前向人力资源部门提交招聘需求申请，包含岗位名称、岗位职责、任职要求等相关信息。
2.人力资源部门依据招聘需求申请，与相关部门进行沟通和确认，确保招聘需求与公司战略目标和岗位规划相符。
第九条招聘渠道和方式1.招聘渠道包含但不限于招聘网站、学校招聘、中介机构等，人力资源部门依据实际情况选择合适的渠道和方式进行招聘。
员工招聘离职管理制度
员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。
二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。
2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。
3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。
4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。
5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。
三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。
2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。
3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。
4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。
5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。
3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。
4. 本制度解释权归公司所有。
5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。
以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。
单位招人和辞职规章制度
单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。
第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。
第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。
第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。
第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。
第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。
第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。
第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。
第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。
第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。
第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。
第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。
第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。
第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。
第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。
第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。
第二十一条本规章制度解释权属于单位。
此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。
愿我们共同遵守，共同进步。
员工招聘入职及离职管理制度
员工招聘入职及离职管理制度一、员工招聘为了确保公司能够招聘到符合职位要求的优秀员工，提高公司整体运营效率和竞争力，公司制定了以下员工招聘制度：1.确定岗位需求：每个部门在招聘新员工之前，必须详细梳理所需岗位的职责和要求，经过部门主管审批后，提交人力资源部门。
2.制定招聘流程：人力资源部门根据岗位需求，制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节，并将其向各个部门公示。
3.广告渠道选择：人力资源部门选择合适的广告渠道，发布招聘信息，确保广告的有效传递。
4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并与相关部门协商确定面试人选。
5.面试：面试由相关部门主管和人力资源部门共同组织，采用个人面试、小组面试、考察等形式，以全面了解应聘者的能力和背景。
6.考察：对通过面试的候选人进行背景调查，以核实其所提供的个人及教育背景信息的真实性。
7.聘用决策及报批：经过面试和考察的候选人，人力资源部门起草聘用合同，并报批至公司高层审核通过。
8.入职手续：新员工入职前，将被聘用的人员相关信息录入档案，办理各项入职手续。
新员工入职后，进行新员工培训。
二、员工入职为了确保新员工尽快适应和融入公司，公司制定了以下员工入职制度：1.欢迎介绍：新员工入职当天，由部门主管或同事进行欢迎介绍并带领其熟悉工作场所、公司规章制度、文化等。
2.岗位培训：根据新员工的工作岗位和工作内容，制定相应的培训计划，由部门主管或专业培训人员进行培训。
3.人事信息登记：新员工入职后，人力资源部门将其相关信息登记入系统，包括个人信息、薪酬福利等。
4.熟悉岗位：根据工作需要，确定新员工的岗位转正时间，并通过实际工作中的表现进行考核。
三、员工离职为了规范员工离职流程，保护公司的利益和员工合法权益，公司制定了以下员工离职制度：1.提前通知：员工在离职前应提前一个月向公司书面提交辞职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：员工离职前需要办理各项离职手续，包括填写离职申请表、归还公司资产、结清工资和福利、办理社保和公积金等手续。
招聘入职离职管理制度
招聘入职离职管理制度一、前言招聘入职离职管理制度是公司的一项基础制度，旨在规范公司的招聘、入职和离职流程，确保公司人员的合法权益和公司人力资源的高效利用。
本制度是公司管理工作的重要组成部分，所有员工都应该认真学习并遵守。
二、目的1. 确保公司招聘走程序、公平公正；2. 有效利用人力资源，提升公司整体效益；3. 保障员工的合法权益，促进员工的稳定与发展。
三、范围本制度适用于公司所有员工的招聘、入职、转正和离职的事宜。
四、招聘1. 招聘流程公司对于职位的空缺，将按照以下流程进行招聘：1.1 制定用人部门提出招聘申请，写明所需岗位数量、工作职责、岗位要求等，公司人力资源部经过审核后，向公司领导汇报是否同意招聘；1.2 确认需求后，人力资源部门将发布聘用招聘公告，并向相关渠道发布信息；1.3 人力资源部门负责整个招聘流程的管理和组织，按照程序进行筛选面试并确定候选人；1.4人力资源部门审核拟定的工作合同，并与所选拟的候选人进行洽谈；1.5 最终确定人选后，人力资源部门向有关部门发出招聘通知书。
2. 招聘标准公司招聘的基本标准包括：2.1 身体状况需要符合相关规定；2.2 具有与所聘岗位相符合的知识、技能和经验；2.3 具有明确的职业规划和能力提升目标；2.4 表现积极且有合理期望的应聘者将会受到优先考虑。
3. 招聘记录公司对招聘过程中所有的记录和资料进行归档备份，包括招聘计划、招聘流程、招聘公告、候选人简历、面试记录、洽谈记录、招聘通知书等。
五、入职1. 入职须知1.1 新员工须办理入职手续，包括身份证明、工作合同、社保、公积金等；1.2 新员工须在部门主管的带领下，完成针对岗位安排的培训和熟悉工作流程；1.3 新员工应认真阅读公司的各项制度，接受公司的培训，熟悉自己的工作职责，并遵守公司的规定和制度。
2. 试用期新员工在进入公司后，要通过为期三个月（或更长）的试用期，公司在这段时间内，将对员工的工作能力、工作态度、工作纪律、职业道德等方面进行评估；如果员工在试用期内表现优秀，公司将在试用期结束后发放工作合同；如果员工在试用期内表现不佳，公司可根据相关规定进行解约处理。
公司入职离职辞工管理制度
一、总则为规范公司员工入职、离职和辞工管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、入职管理1. 入职流程（1）招聘部门发布招聘信息，收集应聘者简历。
（2）对应聘者进行筛选，确定面试名单。
（3）面试合格者，由人力资源部门发放录用通知书。
（4）新员工按照录用通知书要求办理入职手续。
（5）人力资源部门为新员工办理入职登记、签订劳动合同等手续。
2. 入职要求（1）新员工需提供真实、有效的身份证、学历证书、资格证书等相关证件。
（2）新员工需按照公司规定的时间、地点办理入职手续。
（3）新员工需参加公司组织的入职培训。
三、离职管理1. 离职流程（1）员工提出离职申请，填写离职申请表。
（2）部门经理审核离职申请，提出意见。
（3）人力资源部门审批离职申请。
（4）员工按照规定办理离职手续。
（5）离职员工办理完离职手续后，公司为其出具离职证明。
2. 离职要求（1）员工提出离职申请时，需说明离职原因。
（2）员工离职前需完成工作任务，结清工资。
（3）员工离职时，需将工作交接给接替人员。
四、辞工管理1. 辞工流程（1）员工提出辞工申请，填写辞工申请表。
（2）部门经理审核辞工申请，提出意见。
（3）人力资源部门审批辞工申请。
（4）员工按照规定办理辞工手续。
（5）辞工员工办理完辞工手续后，公司为其出具辞工证明。
2. 辞工要求（1）员工提出辞工申请时，需说明辞工原因。
（2）员工辞工前需完成工作任务，结清工资。
（3）员工辞工时，需将工作交接给接替人员。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由人力资源部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
公司人员入职离职制度
公司人员入职离职制度一、入职制度（一）招聘与录用1、公司各部门根据业务发展、工作需要和人员编制情况，提出招聘需求，填写《招聘申请表》，经部门负责人审核、人力资源部核准后，由人力资源部组织实施招聘工作。
2、招聘渠道包括但不限于网络招聘、校园招聘、内部推荐、人才市场招聘等。
3、人力资源部根据招聘需求，筛选简历，进行初步面试。
初步面试合格者，推荐给用人部门进行复试。
4、复试通过后，人力资源部对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查合格者，发放《录用通知书》。
（二）入职手续办理1、新员工在接到《录用通知书》后，按规定时间携带相关资料到公司人力资源部办理入职手续。
2、新员工需提供的资料包括但不限于：身份证原件及复印件、学历证书原件及复印件、学位证书原件及复印件、离职证明（上家单位）、相关资格证书原件及复印件、近期免冠一寸照片_____张、银行卡复印件（用于发放工资）等。
3、人力资源部审核新员工提供的资料，填写《员工信息表》，签订《劳动合同》、《保密协议》等相关文件。
4、人力资源部为新员工发放工作用品，如工牌、工作笔记本、电脑等，并介绍公司的基本情况、组织架构、规章制度等。
5、新员工入职后，用人部门安排专人对其进行入职培训，包括部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识等。
（三）试用期管理1、新员工入职后，设定试用期，试用期一般为_____个月，最长不超过_____个月。
2、在试用期内，新员工需接受用人部门和人力资源部的考核。
考核内容包括工作表现、工作能力、工作态度、适应能力等。
3、用人部门和人力资源部需定期与新员工进行沟通，了解其工作情况和思想动态，及时给予指导和帮助。
4、试用期结束前，用人部门和人力资源部对新员工进行转正考核。
考核合格者，予以转正；考核不合格者，解除劳动合同或延长试用期。
二、离职制度（一）离职申请1、员工离职分为辞职、辞退、自动离职三种情况。
2、辞职：员工因个人原因主动提出离职，需提前_____天向所在部门提交书面《辞职申请》。
招聘入职离职管理制度
招聘入职离职管理制度一、招聘管理1.岗位需求分析：根据公司的发展需求，确定需要招聘的岗位及其职责和要求。
2.招聘计划制定：根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘数量、具体时间和预算等。
3.招聘渠道选择：选择适合的招聘渠道，如线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.招聘流程设计：设计招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节，并制定相应的评估标准。
5.面试评估：对面试者进行全面评估，包括能力、经验、素质等，以确定最适合的人选。
6.入职通知和合同签订：向被录用者发出入职通知，并与其签订正式的劳动合同。
二、入职管理1.岗位介绍：向新员工介绍岗位的职责、工作内容和工作环境，使其能够快速适应新岗位。
2.培训计划设计：为新员工制定入职培训计划，包括岗位培训、公司文化培训等。
3.培训实施：按照培训计划组织培训，提供必要的培训材料和指导，以提升新员工的工作能力。
4.导师制度：为新员工指定导师，帮助其熟悉工作环境和流程，并解答工作中的问题。
5.岗位交接：安排前任员工与新员工进行岗位交接，确保工作的顺利进行。
6.入职评估：对新员工进行入职评估，了解其适应情况和培训效果，及时调整培训计划。
三、离职管理1.离职申请：员工如需离职，应提前向上级主管提交书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2.离职手续办理：员工离职前需办理相关手续，包括交接工作、归还公司财产等。
3.离职面谈：公司可安排离职面谈，了解员工的离职原因以及对公司的评价和建议。
4.档案归档：将离职员工的人事档案进行整理和归档，保护员工的个人信息安全。
5.离职调查：对主动离职员工进行离职调查，了解其中的问题和改进方向，以提升员工满意度。
四、其他规定1.人员变动通知：公司应及时通知员工关于招聘、调动、晋升和离职等人员变动情况。
2.保密协议签订：公司可要求员工签订保密协议，确保公司信息的保密性和安全性。
3.员工奖惩机制：公司应建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为予以惩罚。
招聘入职离职管理制度
招聘入职离职管理制度第一章：绪论一、目的和依据为了规范公司的招聘、入职和离职管理工作，保障公司的正常运营和发展，特制订本制度。
二、内容规范本制度的适用范围、管理原则、具体实施内容和执行程序等均应依据国家相关法律法规和公司实际情况予以确立，以保障员工的权益和公司的利益。
第二章：招聘管理一、招聘需求1.公司各部门应根据实际经营需要做好岗位需求分析，制定合理的人员招聘计划。
2.招聘需求应当提前向人力资源部门报备，经过审核后方可发布招聘信息。
二、招聘程序1.公司招聘应公平公正，遵守相关法律法规，禁止以任何形式进行歧视和排斥。
2.招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、考核等环节，应当纳入招聘管理流程。
3.招聘流程应当规范操作，确保招聘工作的高效和顺利进行。
三、招聘宣传1.公司招聘应在合法渠道发布招聘信息，遵循真实、准确、规范的原则。
2.招聘宣传材料应包括公司基本信息、招聘岗位、薪酬待遇、福利保障等内容，确保信息的透明和全面性。
四、招聘评估1.公司应对招聘流程和结果进行及时评估，发现问题及时调整和改进。
2.对招聘工作的评估应当向上级机构或主管部门报告，接受监督和评议。
第三章：入职管理一、入职程序1.公司应制定入职流程和相关规定，包括报到登记、培训考核、合同签订等环节，确保新员工的顺利入职。
2.入职程序应当做到程序规范、流程清晰，防止出现漏洞和矛盾。
二、入职培训1.公司应为新员工提供必要的入职培训，包括公司文化、规章制度、工作流程等内容。
2.入职培训应根据员工的实际情况进行定制，确保培训效果和实际需求相符。
三、入职考核1.公司应对新员工的入职情况进行考核，评估其适应能力和岗位匹配度。
2.入职考核结果应及时反馈给相关部门，做好跟踪和调整工作。
第四章：离职管理一、离职原因1.员工离职原因应当充分调查和分析，确保离职的合理性和合法性。
2.员工离职原因应分为主观和客观两个方面，做好员工关系的维护和管理。
二、离职程序1.员工离职应按照公司规定程序执行，包括提前通知、离职手续办理、资料归档等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
×××公司员工招聘入职离职管理制度×××公司员工招聘、入职、离职管理制度受控状态,受控分发号,文件编号,版本号,编制,审核,批准,2008年04月实施1. 目的为规范公司的人员招聘、甄选、录用及离职程序，明确人员招聘、入职、离职的原则、标准及手段，及时满足各部门的用人需求，满足公司发展的需要和规范员工离职工作，特制定本规程。
2. 适用范围公司全体员工。
3. 定义招聘:依据公司的发展战略及各部门因业务发展或人员流动造成的岗位需求，而由相关部门提出并实施的人员补充和招募等工作(包括需求审核、招聘信息发布、简历收集、面试、复试等过程);对适合公司空缺岗位要求，并经过面试合格的人员，经CEO批准后，进行的到岗相关手续及工作入职:安排;离职:因各种原因引发的离开现工作岗位行为，具体为:1. 辞职:基于某些原因，员工个人提出申请终止劳动合同的一种方式。
2. 辞退:基于某种原因，公司单方提出解除、终止与员工签定的劳动合同的行为。
4. 主要业务部门/个人职责人力资源部(Human Resource Department简称HR) 4.14.1.1 人力资源招聘经理、专员(简称HR招聘经理、专员):1) 招聘渠道的维护和开拓;2) 负责审核人员需求编制;3) 负责收集、整理所有招聘需求;发布经批准的招聘信息;4) 进行简历的初步筛选和初试;5) 负责维护公司候选人简历库;6) 并负责发送《录用通知书》到应聘者本人，7) 安排应聘者本人自行进行入职体检;8) 负责从下列4个维度审查应聘人员的基本信息:a.背景:了解应聘者过去的经历和应聘动机(原单位离职原因)，产生怀疑时可以进行必要的背景调查;b.岗位适应性:了解应聘者年龄、形象、性格特点、价值观、工作、生活原则、个人弱(缺)点、表达能力等因素;c.目前任职期间的基本情况:了解应聘者现职岗位的基本工作状态、日常任务、汇报关系、指挥对象等因素;d.期望值:了解应聘者个人发展预期、职业规划、薪资要求等因素。
4.1.2 人力资源人事专员(简称HR人事专员):1) 负责发送经批复的新员工入职通知单到各部门负责人、行政助理，并抄送相关部门;2) 协助办理新员工签订《劳动合同》、《著作权保护及保守商业秘密协议》和《员工人事档案》;3) 负责发放《新员工报到指导书》、《员工手册》和办理员工识别卡、电子邮件ID申请、办公电话号码和移动总机分机号;4) 收集并验证员工身份证、学历证明、原单位离职证明和一寸正装彩色登记照(3张)，保留复印件;5) 安排入职培训。
4.1.3 人力资源部各级人员面试原则见(表一)(表一)具体参与面试人员要求:总部人员级别参与面试人员要求区域人员级别参与面试人员要求 04级以下(含)各部门经理、总部HR03级以下(含)人员、区域地市经理、区域HR经理、区域人员招聘专员(抽样) 区域行政助理总(副)经理(抽样)、总部HR招聘专员(抽样)05级人员各部门经理/总监、分04级、05级地市经理、区域HR经理、区域(副)总经理、管副总、总部HR招聘片总、CALLCENTER经营销支撑部(抽样)、总部HR招聘经经理理等理(抽样)、总部营销副总(抽样) 06级以上(含)分管副总、总部HR 总销售、区域副总、06区域总经理、营销支撑部、总部HR人员监、经营管理委员会级以上(含)人员总监(抽样)、总部营销副总、经营成员(抽样) 管理委员会成员(抽样)4.2 业务部门/区域4.2.1 业务部门/区域各级主管:1) 业务部门根据业务发展做出阶段性人力资源配置预算(《部门人力资源配置及招聘计划表》见附件1 )2) 确定部门内各岗位职责(《岗位说明书》见附件2)3) 对于空缺岗位向人力资源部提出人员需求(《人员需求表》见附件3)4) 根据《人员需求表》中的招聘时间要求，与人力资源部招聘人员配合，共同完成人员招聘。
5) 根据应聘人员的实际能力和面试结果，确定应聘岗位人员的职级和薪酬。
具体岗位级别和薪酬体系请参见人力资源部的薪酬技能标准(此标准为公司保密文件)(略)6) 制定和落实新员工的培训计划。
4.2.2 区域行政助理/经理:1) 依据本流程协助本区域人员的招聘、入职、离职手续的办理。
2) 协助总部完成本区域的人员招聘、入职和离职的审批。
4.3 营销支撑部1) 负责审核营销体系各级人员需求2) 直接参与区总、运营总监的面试3) 协助区域对片总、地市经理的面试4.4 经营管理委员会1) 负责审核公司全年的《公司人力资源配置及招聘计划表》(见附件4);2) 审核人员需求、复试高级人才，最终审批人员入职需求。
5. 招聘入职业务流程5.1 人力资源配置预算及人员需求5.1.1由公司经营管理委员会、各部门/区域根据业务发展、公司战略等因素预估出本阶段需要招聘的人数，即进行人力资源配置预算。
5.1.2由用人部门根据实际岗位需求情况，提出部门用人需求并填写《人员需求表》。
提交至人力资源招聘部。
5.2需求审核5.2.1人力资源部依据《公司人力资源配置及招聘计划表》对用人部门提交的《人员需求表》进行需求审核。
编制内的需求(经CEO批准的)，一个工作日内启动招聘工作;5.2.2对于编制外的新增用人需求，在两个工作日内人力资源部报公司经营管理委员会审批，通过后一个工作日内启动招聘工作。
5.3启动招聘5.3.1确定内招或外招:人力资源招聘专员依据岗位具体要求和工作地点，选择在内部、外部网上和适合的渠道发布招聘信息。
5.3.2收到简历后的初选收到简历后，人力资源部根据需求部门要求:1)将收集到的应聘人员简历及时(当日)反馈给需求部门主管，由用人部门确定参加初试人员;2)或根据《人员需求表》所描述的基本任职要求进行初步筛选，将筛选出的简历及时反馈给用人部门，由用人部门确定参加初试人员;5.4面试5.4.1初试:1)人力资源招聘专员/区域行政助理根据需求部门确定的初试人员名单，安排初试时间、地点、面试主考官，必要时协同需求部门面试。
2)人力资源招聘专员应要求应聘者填写《求职登记表》(附件5);3)初试后，人力资源招聘专员应要求面试主考官及时填写《面试评估表》(附件6)，并由人力资源部保存面试档案。
5.4.2 复试:1)人力资源招聘专员/区域行政助理根据需求部门确定的复试人员名单，安排复试时间、地点、面试主考官，必要时协同需求部门面试。
2)需求部门对应聘者进行复试，并填写《面试评估表》。
3)人力资源部负责保存面试档案。
5.4.3面试后确定人选经主考官集体讨论后确定人选(以需求部门意见为主)。
5.5 职级和薪酬确定1)根据《面试评估表》评估结果2)根据公司的职级和薪酬体系由需求部门提出建议，人力资源部复核后报CEO 审批。
5.6薪酬商谈1)人力资源部负责协助需求部门主管根据薪酬体系与应聘者协商并确定薪酬。
确定薪酬的同时，确定具体报到时间。
2)应聘公司高级管理者的薪酬由经营管理委员会直接确定。
5.7录取通知书发放人力资源部负责向录用人员发放《录用通知书》包括:A、《录用通知书》(见附件7)B、《薪酬方案》(见附件8)C、《岗位KPI》(《岗位责任书》)(见附件9)D、《新员工入职须知》(见附件10)5.8入职手续的办理5.8.1入职前准备工作1)部门主管:《岗位KPI》(《岗位责任书》)(一式三份)(见附件9)为新员工指定“师傅”一对一帮带，制定《技能合格认证培训计划》(见附件11)(目前暂在营销体系中实行)办公位置、电脑、办公用品等(此项工作由行政部来协调)2)人事专员:开通员工电子邮箱开通“移动总机”，分配分机号《劳动合同》及其他入职资料5.8.2 入职时间:人员入职时间必须在CEO签字批准后。
具体时间由人力资源部与业务部门和应聘人协调。
(注:严禁各部门先许可员工到岗后再走签批手续。
由此造成的后果由部门主管承担。
)5.8.3入职体检:1)根据《录用通知书》规定的体检项目，人事专员通知录用者在指定时间内到指定医院参加指定项目的体格检查，费用由个人承担。
2)体检报告由人事专员负责审核，对于有异议的结果，由HR总监协同业务主管来确定是否录用。
对于有严重疾病(危及到生病安全)或传染疾病者，应先就医后就业。
5.8.4入职流程(新员工入职当天):1)新员工携带所需资料到公司人力资源部报到A、其中身份证原件B、学历证书和学位证书原件C、原单位解除劳动合同证明原件，如无法在办到当天提交者，可书面承诺在一周内交至人力资源部，否则无法办理报到手D、合格的体检证明E、数码生活照一张(制作工作牌)2)填写入职资料，双方签订《劳动合同》A、《人事档案登记表》/《员工登记表》(见附件12)B、《劳动合同》C、《著作权保护及保守商业秘密协议》(见附件13)3)签收公司资料(以下资料需要新员工签收)A、《新员工报到指导书》(见附件14)B、《员工手册》C、《员工行为准则》(见附件15)4)人事专员做简单的入职培训，包括介绍公司总体情况、公司基本规章制度、办公环境、就餐事宜、考勤办法等等5)人事专员带领新员工到部门报到6)部门主管介绍部门同事、安排工作位置和资源、安排入职培训。
5.8.5 公司制度及重要文档的签收(电子文档)人事专员将在员工入职后的一个工作日内，将公司重要制度和文件以电子档形式发送给员工，包括:1) 公司制度(含HR、行政、财务等)2) 新员工企业文化价值观和内部控制培训教材(由公司培训部提供)5.8.6入职培训新员工入职后的一周内，人力资源部人事专员将安排并跟踪企业文化价值观和内部控制培训，记录新员工培训过程和考试结果。
6、离职业务流程:6.1离职申请1)员工由于个人原因提出离职:依据双方签订的《劳动合同》，员工提出离职，需要提前30天向公司提出书面《离职报告》(见附件16)。
未提交《离职报告》即不到公司工作的人员，按旷工和自行离职处理，由其直接上级填写《离职审批表》(附件17)2)公司提前解除劳动合同:具体操作详见《×××公司提前解除劳动合同标准工作规程》。
6.2离职审批员工提交书面《离职报告》，上级直属主管与其深入沟通，了解员工真正离职的原因，并做出是否批准的决定，确定员工具体离职日期。
原则上是一个月后同意离职。
6.3工作交接1)员工《离职报告》被批准后，部门主管应安排人员进行工作交接。
2)员工应在工作期间负责任地与接收人进行工作交接。
工作交接应该有规范的工作交接书，部门主管承担监交工作，确认交接工作。
最终工作交接书应由离职员工的分管领导确认。
6.4离职手续1)员工离职，各部门主管或各区域行政助理应在第一时间通过邮件形式上报至总部人力资源部人事专员处，上报时需抄送各部门分管领导或区域区总处。