关于存在的管理问题调查问卷针对员工
工会民主管理方面调研报告
工会民主管理方面调研报告工会民主管理方面调研报告一、引言随着社会主义市场经济体制的不断完善和深化，工会在社会经济发展中扮演着重要的角色。
工会民主管理是建立和谐劳动关系的关键环节。
为了深入了解工会民主管理的现状和存在的问题，本调研报告对某市的企业工会进行了全面的调研和分析。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
问卷调查面向某市的企业员工群体，包括工会会员和非会员。
访谈则针对企业的工会负责人及员工代表。
通过这两种方式的调查，我们得到了较全面的信息。
三、调研结果1. 工会会员参与度较低通过问卷调查，我们发现只有30%的员工是工会会员。
其中，多数员工对工会组织的职能和权益保护工作了解较少。
这表明工会在吸引和引导员工积极参与方面还存在问题。
2. 工会决策参与度不足在访谈中，我们发现企业工会的决策往往是由工会负责人和少数工作人员决定，大部分员工对工会决策的参与度不高。
这种现象表明工会在内部决策过程中存在较大程度的民主缺失。
3. 工会服务功能亟待加强虽然工会的主要任务是保护员工的权益，但是通过调研我们发现，一些工会组织在服务职工方面较为薄弱。
许多员工对工会在提供咨询、培训等方面的服务了解甚少，对于工会的工作也较少有实际感受。
四、问题分析1. 缺乏宣传和教育工会的宣传和教育工作不到位是导致员工对工会了解不足、参与度低的主要原因之一。
现有的宣传方式较为陈旧，缺乏针对性。
工会需要加强宣传力度，提高员工对工会的认同感。
2. 决策程序不够开放工会在内部决策过程中缺乏透明度，员工的参与度不高。
决策的民主程度直接关系到员工对工会的信任和认同。
工会应该制定更加开放和透明的决策程序，提高员工的决策参与度。
3. 服务内容不够多样化工会在提供服务方面内容较为单一，缺乏个性化和多样性。
员工对于工会的服务需求多样化，工会应该通过调研了解员工的实际需求，并根据需求提供相应的服务，增加员工的获得感。
五、改进建议1. 加强员工宣传和教育工会需要加大对员工的宣传力度，采用多种形式向员工宣传工会的功能和权益保护工作，提高员工对工会的认同感和参与度。
管理技能管理问卷调查题目
管理技能管理问卷调查题目
以下是一些管理技能问卷调查的问题，可以用来评估被调查者在管理方面的技能和经验。
1. 请描述您在管理方面的经验，包括您管理的团队规模和职责。
2. 您如何定义成功的管理者？
3. 您认为哪些管理技能最重要？为什么？
4. 您如何处理团队成员之间的冲突？请提供具体的例子。
5. 您如何激励团队成员并提高他们的士气？
6. 您如何评估团队成员的表现？您使用哪些指标来衡量他们的绩效？
7. 您如何制定和实施团队目标？
8. 您如何培养团队成员的技能和才能？
9. 您如何平衡团队成员的工作量和质量？
10. 您如何建立和维护与团队成员的良好关系？
11. 您如何处理团队成员的反馈和建议？
12. 您如何应对团队中的问题和挑战？请提供具体的例子。
13. 您如何保持自己的管理技能和知识更新？
14. 您认为哪些管理理论或框架最有帮助？为什么？
15. 您认为未来管理的发展趋势是什么？
这些问题可以帮助您了解被调查者在管理方面的观点、经验和技能。
根据被调查者的回答，您可以进一步了解他们在管理方面的优势和需要改进的地方，并为他们提供更有针对性的反馈和建议。
管理人员培训需求调查问卷
管理人员培训需求调查问卷填写说明：为了满足公司当前和预期的发展需求，使公司今后的培训安排更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。
问卷分为“管理水平现况调查”、“员工心态现状调查”、“培训组织安排调查”及“工作中的实际问题”四个部分。
其中没有特殊说明的都是选择题，请您选择答案并在答案前“□”处打“√”，如选择答案为“其他”项，须在该选项空白栏内列明描述。
也有部分采用了开放式的问题，请您将答案填写在空白处。
您的姓名： [填空题] *_________________________________一、管理水平现况调查1、您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点的是（单选）： [单选题] *○A：工作量大，步调紧张○B：工作多样而琐碎○C：总是有大量紧急的事情需要去完成○D：有条不紊，一切都按计划进行2、您认为最能表现目前自己角色的是（单选）： [单选题] *○A：挂名领导○B：指导者角色○C：资源分配者○D：信息接受和传播者角色○E：革新者角色○F：代言人角色○G：谈判者角色○H：故障排除者角色○I：其他（请列明） _________________ *3、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有： [多选题] *□A：能正确面对工作压力，调整好心态□B：时间管理好，工作效率高□C：对员工心理和需求的分析和把握□D：围绕目标来安排工作计划□E：突发事件的分析与解决□F：能很好的理解领导的意图，并取得领导的支持和理解□G：与其他部门的沟通与协调□H：激发下属的积极性□I：其他（请列明） _________________*4、您在工作中遇到的主要压力和困难是： [多选题] *□A：员工、部门间的利益冲突□B：本部门的计划执行过程中经常被迫改变□C：在现在的岗位上自己的知识和技能已经不足□D：被各种琐事占去太多时间，无法集中精力解决重要问题□E：会议开得多，但没有解决实际问题□F：难说服他人采纳我的正确意见□G：企业的管理制度不被认真的对待和执行□H：不确定我在公司的发展前景有多大□I：缺乏激励优秀员工的办法□J：绩效考评没有体现出优秀员工和其他员工的差距□K：下级缺乏主动工作的态度和意识，在我的直接监督下才能保证工作质量□L：上层管理者之间的磨合或分歧□M：没有时间学习新知识□N：其他（请列明） _________________*5、您对于在工作中遇到的一些在您看来不公平或者不正常问题而产生倾诉的对象经常是？ [多选题] *□A：向本部门同事倾诉□B：向直属领导倾诉□C：向家人倾诉□D：向领导的领导反应问题□E：向公司中感情比较好的同事倾诉□F：不倾诉□G：其他（请列明） _________________*6、在您部门内，上下级之间经常交换意见吗? (单选) [单选题] *○A：常常充分沟通○B：沟通，但不充分○C：很难沟通○D：其他（请列明） _________________ *7、您认为造成沟通不畅的最主要的原因是(单选)： [单选题] *○A：组织架构造成障碍○B：员工心态及人际关系上的障碍○C：缺乏沟通渠道○D：沟通技巧不足○E：工作太忙，没有时间沟通○F：其他（请列明） _________________ *8、您认为向别人提建议时要注意哪些方面： [多选题] *□A：要针对对方的需求提出建议□B：提出的建议要具体、明确□C：所提建议要正面、具有建设性□D：要对事不对人□E：将问题集中在对方可以改变的方面□F：其他（请列明） _________________*9、您认为影响你工作效率的主要原因是： [多选题] *□A：个人能力与岗位要求不匹配□B：领导不支持我的工作□C：与同事的关系不好□D：部门沟通不畅□E：自己的时间管理有问题□F：琐碎事务干扰太多□G：属下能力差□H：其他（请列明） _________________*10、作为公司管理人员您最关心的是(单选)： [单选题] *○A：本人的业绩○B：部门的工作绩效○C：本人的成长和发展空间○D：是否有机会一展所长○E：上司的激励○F：适当的资源和环境支持○G：下属员工的能力提升○H：其他（请列明） _________________ *11、在您负责的主要工作中，是否有明确的流程和工作标准？(单选) [单选题] *○A：非常明确○B：基本明确○C：基本没有标准，让大家凭借经验做事○D：其他（请列明） _________________ *12、你认为本部门与其他部门的责权关系是否清晰？(单选) [单选题] *○A：非常清晰○B：较清晰○C：一般○D：不清晰13、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会(单选)： [单选题] *○A：直接与其他部门具体负责的人员协调○B：直接与其他部门的领导协调○C：先向自己的上级反映○D：先直接协调再反映○E：其他（请列明） _________________ *14、您通常在制定部门目标与执行计划时会考虑： [多选题] *□A：邀请下属共同参与□B：事先与相关部门协调、取得协助承诺□C：计划执行时的责任是否明确□D：是否有太多的不可控变量□E：是否有足够的资源□F：其他（请列明） _________________*15、您是否经常为部门员工进行培训指导？(单选) [单选题] *○A：是○B：不是16、您对员工的主要培训方式有： [多选题] *□A：员工应当对自己的成长负责，自学为主□B：师傅带徒弟□C：设置任务，让其独立完成□D：定期沟通指导□E：其他（请列明） _________________*17、您认为在何种情况下需要对下属进行教导： [多选题] *□A：上岗前□B：接受新的任务□C：工作出错的时候□D：工作总结时□E：下属有问题请教时□F：其他（请列明） _________________*18、作为一位管理人员，您认为激发下属积极性的有效方式是： [多选题] *□A：以身作则，不带头破坏相应的制度□B：体贴、关心员工的需要□C：制定目标，明确方向□D：以行动表现关心和尊重□E：与部下进行非正式的沟通□F：不批评、指责和抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属□G：其他（请列明） _________________*19、你认为什么因素影响员工的积极性？ [多选题] *□A：管理公平、公正□B：工作与生活的平衡□C：是否提供了充分的技能培训□D：薪酬福利待遇□E：职业发展机会□F：其他（请列明） _________________*20、您认为作为优秀的管理干部需要具备最主要的素质是： [多选题] *□A：正直诚信，公平公正□B：事必躬亲，事无巨细，亲力亲为□C：做事以结果为导向，不关注过程□D：关注结果，同时也重视过程□E：执着，不轻易放弃□F：凡事要灵活处理，如制度的执行，需应人应事而变□G：目标明确，善于谋划□H：爱岗敬业，起表率作用□I：责任心强，敢于担当□J：其他（请列明） _________________*21、团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，您会采取哪些方法来获得成员的信任？ [多选题] *□A：开诚布公□B：客观并一视同仁□C：承认错误和过失□D：对犯错误的员工进行严厉的处罚□E：其他（请列明） _________________*22、如下获得影响力的方式您比较认可的有： [多选题] *□A：获得对组织资源的控制□B：树立正确的个人形象□C：支持自己的领导□D：使自己看起来不可或缺□E：突现自己的独特优势□F：努力得到位高权重位者的支持□G：发展有权势的同盟□H：其他（请列明） _________________*23、您觉得您在协同领导工作上做的好的方面有： [多选题] *□A：帮助领导做决策□B：带着对问题的解决方案去请教领导，而不仅仅把问题交给领导□C：问题到我为止，不需要领导的意见就不去打扰领导□D：经常站在领导的角度考虑问题□E：明确知道自己部门如何可以协助到自己的领导□F：其他（请列明） _________________*24、您认为下列哪种情形在公司比较常见 [多选题] *□A：时间观念差□B：没有人愿意拍板决策□C：职能部门服务意识不强□D：注重绝对公平、不注重效率□E：上下级之间层级感不明显□F：上级的上级经常直接干预自己的工作□G：经常不知道应该向谁汇报工作□H：领导经常交办一些事情但却不问结果□I：其他（请列明） _________________*二、员工心态现状调查1、就您刚才在填写问卷的过程中会发现企业存在一些普遍性的问题，从员工的角度出发，您认为是什么原因造成的？ [多选题] *□A：环境因素(公司制度、工作环境、激励、培训等)□B：知识(技能)水平□C：工作态度□D：其他（请列明） _________________*2、如果工作中的一些问题是态度原因造成的，呈现在日常工作中会有哪些表现形式？ [多选题] *□A：惰性□B：妒忌□C：明哲保身□D：多一事不如少一事□E：事不关己，高高挂起□F：目中无人、自以为是□G：掩饰错误，粉饰太平□H：不求有功、但求无过□I：缺乏激情□J：做一天和尚，撞一天钟□K：其他（请列明） _________________*3、请问什么因素可能会影响您的心态，进而阻碍目标的达成？ [多选题] *□A：工作充满困难，压力繁重□B：相关单位沟通困难，本位主义太强□C：我把工作问题反应给领导却得不到支持□D：处于工作流程之下游，常受上游作业质量不良影响□E：工作同事常以怀疑、批评态度对我，实在受不了□F：自己心情不好，常常不知怎么办□G：其他（请列明） _________________*4、您觉得您部门员工的工作心态如何？ [多选题] *□A：积极主动□B：责任心强□C：抱怨多□D：有些消极□E：产生的问题归于外因□F：自我保护意识强□G：不愿付出□H：愿分享□I：懂共赢□J：其他（请列明） _________________*5、您认为什么因素可能影响员工的工作态度？ [多选题] *□A：公司环境和文化□B：生活中的琐事□C：工作压力□D：他认为的不公平现象□E：收入水平□F：自身技能不足□G：情绪管理能力□H：抗压能力□I：固有思维□J：其他（请列明） _________________*6、就员工心态方面，您具体的困惑有哪些？ [多选题] *□A：企业中抱怨和借口多，思想消极，团队如何消除负面影响？□B：如何使员工对企业有强烈的归属感和凝聚力？□C：如何在团队中营造爱心、诚信、负责任、感恩的人文气氛？□D：员工责任心差、相互推卸责任，究竟该怎样激发员工的责任心？□E：企业员工执行力差，根本原因是什么？□F：员工工作效率不高、敷衍了事，怎样才能激发员工的工作热情？□G：同事之间缺乏信任，各行其事，该怎样协调？□H：其他（请列明） _________________*三、培训组织安排调查1、您认为对培训效果影响最大的是(单选)： [单选题] *○A：培训老师的水平○B：员工的培训参与意识○C：培训的内容是否与当前工作紧密结合○D：培训时间的安排○E：其他（请列明） _________________ *2、您认为，对于某一项/次课程来讲，多长的时间您比较能接受(单选)： [单选题] *○A：1小时内○B：1-2小时○C：2-4小时○D：5-8小时○E：1天以上○F：其他（请列明） _________________ *3、您认为培训时间安排在什么时候比较合适(单选)： [单选题] *○A：工作日上班时间○B：工作日下班时间○C：周末休息时间○D：无所谓，视课程需要决定4、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的(单选)： [单选题] *○A：每月1次○B：每半月1次○C：每周1次○D：看公司工作安排○E：无所谓○F：其他（请列明） _________________ *5、鉴于您在公司某一领域的丰富经验，如果您被推荐担任某一课题的内部培训讲师，您是否愿意(单选)： [单选题] *○A：非常愿意，积极参与○B：愿意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训○C：愿意，但是没有时间○D：需要考虑一下○E：不会担任6、您认为培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训(单选)： [单选题] *○A：非常有帮助，希望多组织各种培训○B：有较大帮助，愿意参加○C：多少有点帮助，会去听听○D：有帮助，但是没有时间参加○E：基本没有什么帮助，不想参加7、您目前的学习状态是(单选)： [单选题] *○A：经常主动学习，有计划地持续进行○B：偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持○C：有学习的念头或打算，但没有时间○D：有工作需要的时候才会针对需要学习○E：很少有学习的念头8、您目前正在使用的学习途径是： [多选题] *□A：报读网络课程□B：业内交流会□C：微信公众号推送□D：参加现场学习课程□E：看书自学□F：无有效途径□G：其他（请列明） _________________*9、您会使用什么方式保障自己参加每一次的学习，并在课前预习课后复习，按时提交作业。
员工调查问卷
员工调查问卷为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、翔实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意。
1、你认为目前公司提供的硬件环境如何？A、工作条件很好B、设备齐全但环境嘈杂C、各方面都不满意2、你更看重公司软环境吗？A、是B、不是C、无所谓3、你对公司的了解程度如何？A、对公司很了解B、对公司不了解C、对公司各方面状况都不了解4、你认为公司目前的管理制度是否完善、合理？A、制度是一纸空文B、比较完善但执行上有问题C很完善、合理D、对制度不了解5、你认为在公司工作有没有发展前途？A、因为对公司有了解所以有前途B、因为对公司有了解所以没有前途C、对公司没有了解所以不好说D、不好说6、您认为自己目前的这份工作是否适合自己？A、很适合自己，并且有信心、有能力作好B、是自己喜欢的工作，但能力有所欠缺C、不是自己理想的工作，但能够做得很好D、无法发挥自己的才能，希望换一个岗位7、你认为目前在工作中存在的最大问题是：A、没有提高自己能力的机会B、收入与所做的工作不成正比C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感8、你的职业倾向是：A、希望在目前这一类型的岗位干下去B、希望换一个有任务指标和压力的岗位C、一直还没找到自己喜欢的工作D、首先考虑生存然后根据情况选择9、你对工作紧迫性的感受如何？A、工作很紧迫B、经常有紧迫感C、感到比较轻清闲D、很轻松10、你认为工作职责是否明确？A、很明确让人很清楚自己的工作范围B、不太明确交叉的地方很多C、不明确让人无所适从D、很明确但分工不合理11、你认为工作流程安排合理吗？A、流程比较合理执行中没有什么障碍B、流程有一定问题执行中靠人员调整C、流程存在很大问题完全没有执行性D、不认为流程有什么重要性12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已发挥但仍有潜力B、未能完全发挥C、对我的能力有些埋没D、无所谓13、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、比较认可C、一般D、不认可14、你对目前你的分管领导的工作能力是否满意：A、满意能带领部门员工做好工作B、比较满意统领全局能力有待提高C、不太满意只顾自己不会指挥D、不满意完全没有工作能力15、你认为作为领导，那方面能力最重要？（可多选）A、工作计划性强能把握自身角色B、工作认真不计个人得失不推卸责任B、能激励员工指导员工具有凝聚力D、遵守职业道德公私分明16、你认为领导的品行和道德水准在工作中重要吗？A、很重要因为领导更要体现做人的高标准B、重要但不是决定性的C、不太重要因为工作能力才是最重要的D、无关紧要17、在个人发展上你对哪层领导寄予希望A、直接上级因为他是公平的领导B、公司总经理因为他才能决定最终的用人C、公司董事长因为他是大股东D、无所谓18、与领导齐心协力的员工才是好员工吗？A、是的只有大家同心协力才能做好事情B、明知道不对还要做是浪费精力和金钱C、目标要一致但应允许存在个人的想法D、不一定的19、忠诚的员工总是对公司的未来充满信心吗A、是的明知道公司有困难但绝不放弃B、发现公司有问题而决不盲从C、在公司的时候决不做有损公司利益的事情D、不一定的20、为了公司的前途，你愿意牺牲个人利益吗？A、愿意，长远看公司好了个人才能好B、在自己能承受的范围内可以的C、不愿意，公司不能损害员工的利益D、视情况而定21、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽22、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽23、你认为当前人事管理的最大问题在什么地方？A、招聘人员不公开B、培训工作不系统C、薪酬分配不合理D、激励机制不健全24、你认为员工的绩效考评应该从以下哪几个方面考核？（可多选）A、任务完成结果B、工作过程C、工作态度D、职业道德25、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬？（可多选）：A、绩效考评结果B、任职岗位C、在公司服务年限D、学历26、你对目前的薪水是否满意？A、很满意B、较满意C、不太满意D、不满意27、你希望的薪酬是多少？A、1500-2000B、2000-2500C、2500-3000D、3000以上28、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
公司运营管理问题调查问卷
公司运营管理问题调查问卷1. 调查目的本调查问卷旨在了解公司运营管理方面存在的问题，并收集员工对这些问题的看法和建议。
通过调查结果，希望能够有效地改进公司的运营管理体系，提升工作效率和员工满意度。
请您根据实际情况，认真回答以下问题。
感谢您的参与和配合！2. 个人信息（选填）为了更好地分析调查结果，我们需要您提供一些个人信息。
您可以选择匿名回答本问卷。
•姓名：•部门：•职位：3. 调查问题3.1 公司运营管理方面的问题请您从以下问题中选择适用的选项，并在空白处提供补充说明。
1.公司运营管理流程是否合理？（请选择一个选项）–非常合理–合理–不确定–不合理–非常不合理补充说明：2.公司运营管理流程是否清晰易懂？（请选择一个选项）–非常清晰易懂–清晰易懂–不确定–不清晰易懂–非常不清晰易懂补充说明：3.公司运营管理流程是否高效？（请选择一个选项）–非常高效–高效–不确定–低效–非常低效补充说明：4.公司运营管理流程是否适当地考虑了业务需求和员工实际操作情况？（请选择一个选项）–非常适当–适当–不确定–不适当–非常不适当补充说明：3.2 公司运营管理改进建议请您提供您对公司运营管理方面的改进建议。
可以包括但不限于以下方面：•流程优化建议•部门协同改进建议•培训和知识分享建议•其他方面的建议4. 结束语非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷。
您的意见和建议对于我们改进公司的运营管理体系至关重要。
我们会认真分析调查结果，积极采纳合理的建议，并尽快推动改进措施的落地。
如有任何其他问题或意见，请随时与我们联系。
再次感谢您的参与！注意事项：本调查问卷旨在改进公司运营管理，所有回答将保密，仅用于内部分析。
请根据实际情况如实回答，并提供宝贵的建议。
企业员工培训管理存在的问题与对策
企业员工培训管理存在的问题与对策一、概述随着企业竞争的不断加剧和市场环境的快速变化，企业员工培训管理已成为企业持续发展的重要保障。
在实际操作中，许多企业在员工培训管理方面存在诸多问题，如培训内容单培训方式落后、培训效果评估不足等，这些问题不仅影响了员工的职业发展和企业的整体竞争力，也制约了企业的可持续发展。
本文将深入探讨企业员工培训管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提高员工培训管理水平、促进员工成长和企业发展提供有益的参考。
二、企业员工培训管理的现状分析对培训认识的误区：部分企业高管对培训存在误解，如对短期培训期望过高，希望解决所有问题，而忽视了培训的长期性和系统性。
培训投入不足：虽然企业认识到培训的重要性，但在实际操作中，培训经费的投入仍然较低，这严重影响了员工素质的提高和培训效果的实现。
培训缺乏针对性：一些企业在制定培训计划时，没有进行充分的需求调研和分析，导致培训内容与员工实际需求脱节，培训效果不佳。
培训与企业战略目标脱节：部分企业的培训工作没有与企业的战略目标相结合，缺乏对企业所需人才和知识技能的分析，培训工作缺乏长远规划。
培训结果应用不足：员工的培训结果没有与职业规划、薪酬福利、晋升机制等有效结合，导致员工缺乏参与培训的动力和积极性。
不同层级员工培训重视程度的差异：企业中高层员工的培训机会往往多于普通员工，这种差异化对待可能挫伤普通员工的学习积极性。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策来改进员工培训管理工作，包括加大培训投入、加强培训需求分析、建立学习型企业文化、将培训与企业战略目标相结合等。
只有通过有效的培训管理，企业才能不断提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
1. 培训需求分析的不足部分企业在进行培训需求分析时，过于依赖传统的问卷调查或简单的员工访谈，而没有结合企业的战略目标和业务发展规划，导致培训内容与企业的实际需求脱节。
这样的培训不仅难以达到预期效果，还可能造成资源的浪费。
管理工作调查问卷题目模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业管理现状及存在的问题，提升企业管理水平，我们特此开展本次管理工作调查问卷。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业的行业是：（）制造业（）服务业（）建筑业（）金融业（）其他3. 您在企业中的职位是：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工（）其他二、企业管理现状4. 您认为贵企业在以下哪些方面存在管理问题？（可多选）（）组织结构不合理（）人力资源管理不足（）财务管理不规范（）生产管理效率低下（）市场营销策略不当（）其他5. 您认为贵企业员工的工作满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意6. 您认为贵企业员工的离职率如何？（）非常低（）低（）一般（）高（）非常高7. 您认为贵企业是否具备良好的企业文化建设？（）是（）否8. 您认为贵企业的决策机制如何？（）科学合理（）一般（）不够科学合理（）混乱9. 您认为贵企业的创新能力如何？（）非常强（）强（）一般（）弱（）非常弱三、企业管理改进建议10. 您认为贵企业在人力资源管理方面需要改进的地方有哪些？（）招聘与选拔（）薪酬福利（）培训与发展（）绩效管理（）其他11. 您认为贵企业在财务管理方面需要改进的地方有哪些？（）成本控制（）预算管理（）财务分析（）资金管理（）其他12. 您认为贵企业在生产管理方面需要改进的地方有哪些？（）生产计划（）生产组织（）质量管理（）设备管理（）其他13. 您认为贵企业在市场营销方面需要改进的地方有哪些？（）市场调研（）产品策略（）价格策略（）渠道策略（）促销策略（）其他14. 您认为贵企业在企业文化建设方面需要改进的地方有哪些？（）价值观塑造（）团队建设（）员工激励（）社会责任（）其他四、其他意见与建议15. 您对贵企业未来发展的信心如何？（）非常有信心（）有信心（）一般（）没有信心（）非常没有信心16. 您对本次调查问卷有何意见和建议？感谢您的参与！祝您工作顺利，身体健康！—— [问卷结束] ——。
管理作风调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国企事业单位管理作风的现状，进一步推动管理作风的改进和提升，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）事业单位（5）其他2. 您所在部门：______________________3. 您的职务：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）一般员工二、管理作风现状4. 您认为本单位领导是否存在以下问题？（可多选）（1）官僚主义（2）形式主义（3）推诿扯皮（4）不尊重员工（5）缺乏责任感（6）其他5. 您认为本单位管理制度是否存在以下问题？（可多选）（1）过于繁琐（2）缺乏可操作性（3）执行不力（4）不公开透明（5）其他6. 您认为本单位是否存在以下现象？（可多选）（1）员工加班现象普遍（2）员工晋升机会不均等（3）员工福利待遇不合理（4）员工培训不足（5）其他三、改进建议7. 您认为本单位应从哪些方面加强管理作风建设？（可多选）（1）加强领导作风建设（2）完善管理制度（3）提高员工素质（4）加强监督检查（5）其他8. 您对以下措施的实施效果有何评价？（可多选）（1）开展党风廉政教育（2）建立健全监督机制（3）加强绩效考核（4）提高员工待遇（5）其他9. 您认为本单位在管理作风方面还存在哪些不足？（请简要描述）四、其他意见10. 您对本次调查有何建议？再次感谢您的参与和支持！[注：本问卷共10题，采用单选题、多选题和简答题形式。
请您根据实际情况认真作答。
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内部管理制度调研问卷
内部管理制度调研问卷背景内部管理制度是指公司或组织为了规范和提升内部管理效能而制定的各项规则和制度。
优秀的内部管理制度可以帮助组织建立透明、高效、公正的内部运作机制，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
为了更好地了解当前内部管理制度的情况和存在的问题，本调研问卷旨在收集员工对内部管理制度的认知和意见，为公司进一步改进和优化内部管理制度提供参考。
调查问题1.您对内部管理制度的熟知程度如何？2.在工作中，您认为哪些内部管理制度对于保障职员权益和提高工作效率尤为重要？请说明原因。
3.您认为公司现有的内部管理制度存在哪些问题？请具体描述，并提出改进建议。
4.您是否认为内部管理制度对于公司的发展和竞争力至关重要？请阐述您的观点。
5.您认为是否需要对现有的内部管理制度进行优化和调整？如果是，请列举您认为需要优化和调整的方面，并提出您的建议。
调查结果分析与建议根据问卷调查的结果，结合员工对内部管理制度的意见和建议，我们可以得出以下分析和建议：1.对于内部管理制度的熟知程度：根据调查结果显示，大部分员工对内部管理制度有一定的了解，但仍然有一小部分员工对内部管理制度的内容不够熟悉。
因此，建议公司应加强对内部管理制度的宣传和培训，提高员工的熟知程度。
2.重要的内部管理制度：根据员工的意见，保障职员权益和提高工作效率的内部管理制度尤为重要。
这些制度包括薪酬体系、绩效评估制度、晋升机制等。
建议公司在制定和优化这些制度时，充分考虑职员的合理诉求，确保公平、公正。
3.存在的问题与改进建议：员工普遍认为公司现有的内部管理制度存在一些问题，如流程繁琐、决策机制不够透明、奖惩机制不合理等。
针对这些问题，建议公司进行及时的改进与优化，简化流程，增加决策透明度，并完善奖惩机制，以提高管理效能和员工的工作积极性。
4.内部管理制度的重要性：大部分员工认为内部管理制度对于公司的发展和竞争力至关重要。
他们认为，优秀的内部管理制度可以提高组织的整体效率和员工满意度，增强组织的凝聚力和创新能力。
管理情况调查问卷分析报告
管理状况调查问卷分析报告近期，我们对公司员工进行了一次管理状况调查问卷调查，旨在了解员工对公司管理状况的满足度以及存在的问题，为公司的进一步进步提供参考和改进方向。
本报告将对调查结果进行分析和总结。
在本次调查中，我们共收集到了200份有效问卷。
调查结果显示，大部分员工对公司的管理状况持较为满足的态度，但也有一些问题需要我们重视和改进。
起首，调查结果显示，员工对公司的沟通与信息共享普遍感到满足。
大部分员工认为公司在沟通方面做得较好，能够准时向员工传递重要信息，并赐予员工足够的参与和表达意见的机缘。
然而，仍有一部分员工认为公司在沟通方面存在不足，期望能够加强和改进沟通渠道，提高信息的传递效率。
其次，员工对公司的决策过程和决策透亮度整体较为满足。
调查结果显示，大多数员工认为公司的决策过程公正合理，能够充分深思员工的利益和意见。
然而，也有一些员工对公司的决策透亮度提出了疑虑，期望公司能够更加开放和透亮地向员工诠释和说明决策的原因和依据。
此外，员工对公司的职业进步机缘和培训支持持较高的满足度。
调查结果显示，大部分员工认为公司提供了良好的职业进步机缘和培训支持，能够救助员工提升自己的能力和技能。
然而，也有一些员工认为公司在职业进步和培训方面存在不足，期望公司能够提供更多的培训机缘和进步路径，以满足员工的个人成长需求。
最后，员工对公司的团队合作和工作氛围整体较为满足。
调查结果显示，大多数员工认为公司鼓舞团队合作，重视员工之间的合作和协作，能够营建乐观向上的工作氛围。
然而，也有一些员工认为公司的团队合作存在不足，期望公司能够加强团队间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和效率。
综上所述，通过本次管理状况调查问卷的分析，我们发现公司在沟通与信息共享、决策过程和决策透亮度、职业进步机缘和培训支持、团队合作和工作氛围等方面取得了一定的效果，但也存在一些问题和不足之处。
我们将结合调查结果，进一步改进和优化公司的管理体系，以提高员工的满足度和工作效率，为公司的进步打下坚实的基础。
公司绩效管理问题调查问卷
公司绩效管理问题调查问卷尊敬的员工：您好！为了进一步改善公司的绩效管理体系，提高员工的工作效率和满意度，我们诚挚地邀请您参与我们的调查问卷。
通过您的反馈，我们将更好地了解公司绩效管理中存在的问题，并采取相应的措施来改进和解决这些问题。
请您根据您在公司工作的实际情况，回答以下问题：1. 您认为公司对绩效管理的重视程度如何？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视2. 您觉得公司目前采用的绩效评估方法是否公平合理？A. 非常公平合理B. 公平合理C. 不太公平合理D. 不公平合理3. 您认为公司的绩效评估标准是否明确易懂？A. 非常明确易懂B. 明确易懂C. 不太明确易懂D. 不明确易懂4. 您觉得公司在绩效评估中是否充分考虑了个人的实际情况？A. 非常充分考虑B. 充分考虑C. 不太充分考虑D. 不考虑5. 您认为公司的绩效管理对员工的激励作用如何？A. 非常有激励作用B. 有激励作用C. 不太有激励作用D. 没有激励作用6. 您对公司的绩效反馈机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 不太满意D. 不满意7. 您认为公司的绩效管理是否能够帮助您提高工作效率？A. 非常能够B. 能够C. 不太能够D. 不能够8. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题？请简要描述。
___________________________________________________感谢您的参与！您的意见和建议对我们改进公司的绩效管理非常重要。
我们将认真分析您的反馈，并根据调查结果制定相应的改进措施。
同时，我们承诺将对您的回答进行保密处理，仅用于内部调研目的。
如果您还有其他关于公司绩效管理的想法或建议，请随时与我们联系。
我们衷心希望能够与您一同共创更加高效和有益的工作环境。
再次感谢您的参与！此致，XXX公司绩效管理团队。
企业存在的主要问题及建议调查问卷
企业存在的主要问题及建议调查问卷一、引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着越来越多的问题。
为了更好地了解企业存在的主要问题以及解决办法，我们设计了这份调查问卷。
希望您能认真回答以下问题，以便我们能够对企业现状有一个全面的了解并提出合理的建议。
二、企业现状分析1. 概述一下您所在企业的发展情况。
2. 从您个人角度来看，您认为目前该企业存在的主要问题是什么？三、员工管理问题1. 在员工招聘方面，您觉得哪些方面需要改进？2. 目前企业内部对员工培训和发展是否投入足够？若不足够，请提出改善措施。
3. 请列举一些可能导致员工离职的原因，并提出相应的解决方法。
四、营销策略问题1. 您认为目前企业在市场推广方面存在何种问题？2. 是否有过根据客户需求进行产品改进或创新？若没有，请提出具体建议。
3. 您对目前企业品牌形象的认知是怎样的？您有什么建议来提升公司品牌形象？五、财务管理问题1. 您认为企业财务管理中最亟待解决的问题是什么？2. 目前企业是否面临资金链紧张或者流动性风险？请提出相应解决方案。
3. 是否有制定合理的预算和成本控制措施？若没有，请提出改善建议。
六、创新与发展问题1. 在技术创新方面，您认为企业当前存在哪些瓶颈？请提出可能的突破点。
2. 企业是否拥有专门的研发团队或研究机构来保持竞争力？若没有，请提出相应建议。
3. 请列举一些可能限制企业发展的因素，并提供您对应对这些因素的建议。
七、沟通与协作问题1. 目前企业内部沟通是否高效畅通？是否存在信息不对称等问题？请提出完善方案。
2. 在团队协作过程中，常会遇到意见不合或者冲突。
您认为如何更好地解决这些问题？3. 您觉得目前企业内部激励机制是否有效？请提出改进的建议。
八、总结与建议请您根据以上问题，总结一下企业存在的主要问题，并给出一些建设性的意见和建议。
感谢您抽出时间来填写这份调查问卷，您的宝贵意见将对我们的研究具有重大意义。
如果您愿意提供更多详细信息或参与后续讨论，请留下您的联系方式。
组织管理方面调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解组织管理现状，发现存在的问题和改进方向，特制定本调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据自身实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在部门的名称：4. 您在组织中的职位：（）普通员工（）主管（）部门经理（）高层管理人员二、组织管理现状5. 您认为组织的决策方式如何？（）共同讨论，直接得出一或多个结果（）分组讨论，得出不同的结果后再讨论（）分组制订策略并上交，择优采用（）个人制订策略并上交，择优采用6. 您认为影响组织决策的外部因素如何？（）经费拨发（）学生意见（）教师意见（）学校要求（）其他部门7. 您认为影响组织决策的内部环境因素如何？（）内部规章制度（）过往决策习惯（）经费使用方式（）技术能力因素（）各个成员提议8. 您认为影响组织决策的因素如何？（）外部环境因素居多（）内部环境因素居多9. 您认为组织的工作人员数量与工作量匹配程度如何？（）人员不多，工作安排困难（）人员适中，能妥善安排（）人员较多，人多于事10. 您认为组织的工作环境如何？（1-5满意度递增）（）人际关系（）团建活动（）交流感受三、组织目标与个人发展11. 您努力实现组织目标的理由是？（）组织工作富有挑战性（）获得成就感（）希望在工作中获得成长（）这是一种责任（）希望获得认可（包括来自上级、同学和其他社会成员）（）希望一年后得到晋升获得地位（）改善人际关系（）受到组织监督（）其他（若选，请填写）12. 您认为组织的领导风格是什么样的？（）个人式领导（下属参与度低，机械接受命令）（）参与式领导（下属参与度较高，共同参与决策）四、组织管理与改进建议13. 您认为组织在哪些方面需要改进？（）决策过程（）沟通协调（）人力资源配置（）激励机制（）其他（若选，请填写）14. 您对组织管理有哪些改进建议？（）请在此处填写您的建议感谢您的参与！祝您工作顺利！[问卷结束]。
公司管理制度调查问卷
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在实施过程中的效果和存在的问题，以便进一步完善和优化我们的管理制度，提高管理效率和员工满意度，我们特组织本次调查。
您的宝贵意见和建议对我们非常重要，请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷。
所有信息仅用于内部统计分析，我们将严格保密。
感谢您的参与！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□男□女）3. 年龄：（）4. 部门：（）5. 岗位：（）6. 入职时间：（）二、管理制度执行情况1. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？（）a. 非常全面、合理b. 比较全面、合理c. 一般d. 不全面、不合理2. 您认为公司管理制度的执行力度如何？（）a. 非常严格b. 比较严格c. 一般d. 不严格3. 您认为公司管理制度的透明度如何？（）a. 非常高b. 比较高c. 一般d. 不高4. 您是否了解公司各项管理制度的详细内容？（）a. 完全了解b. 基本了解c. 了解一部分d. 完全不了解5. 您认为公司管理制度在以下方面是否存在不足？（）a. 制度制定b. 制度执行c. 制度宣传d. 其他（请说明）三、职能部门服务情况6. 您认为公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？（）a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好7. 您在工作中遇到问题时，是否能够及时得到相关职能部门的帮助？（）a. 能够b. 基本能够c. 难以d. 不能8. 您认为公司职能部门的服务态度如何？（）a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好四、日常管理情况9. 您认为公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（）a. 非常普遍b. 有时存在c. 几乎不存在d. 我没有发现10. 您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？（）a. 能正确、迅速b. 能正确传达，但迟缓c. 经常出现偏差d. 不正确也不及时11. 您认为公司内部处理日常事务是否有序？（）a. 非常有序b. 有序c. 一般d. 混乱五、部门协作与责任12. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？（）a. 很好b. 比较好c. 不好d. 很差劲13. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：（）a. 非常明确b. 比较明确c. 不明确d. 非常不明确14. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：（）a. 直接与其他部门具体负责的人员协调b. 直接与其他部门的领导协调c. 向自己的上级反映d. 其他六、其他意见和建议15. 您对公司管理制度还有什么其他意见和建议？（）感谢您的参与！祝您工作顺利！。
有关管理制度的问卷
有关管理制度的问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家致力于研究和改进管理制度的机构，为了更好地了解管理制度的执行情况和效果，特向您发放此份问卷，请您认真填写，您的意见和建议对我们的研究具有重要意义。
您的回答将严格保密，只用于学术研究之用。
感谢您的参与！一、基本信息1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 教育程度：5. 职业：6. 所在单位名称：7. 职务：8. 工作年限：二、管理制度的执行情况1. 您所在单位是否有明确的管理制度和规章制度？（1）是（2）否2. 您认为目前单位的管理制度是否合理、完善？（1）是（2）否（3）不清楚3. 您觉得单位的管理制度是否严格执行？（1）是（2）否（3）一般4. 您对单位的管理制度执行情况是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意5. 您认为单位管理制度存在哪些方面的不足？6. 您认为管理制度不完善对单位的发展和运营有何影响？7. 您觉得单位应该在哪些方面加强管理制度的执行？三、管理制度的效果1. 您认为单位的管理制度是否能够保障员工的合法权益？（1）是（2）否（3）不清楚2. 您觉得管理制度的不完善对员工工作积极性和创造力有何影响？3. 您认为单位的管理制度是否对员工的工作效率和工作质量有所提升？（1）是（2）否（3）看不出明显影响4. 您认为管理制度的执行是否对单位的发展和竞争力产生了积极的影响？（1）是（2）否（3）不清楚5. 您认为单位应该如何提升管理制度的效果？四、其他意见和建议：（请在下面填写您对单位管理制度的其他意见和建议）在此，非常感谢您抽出宝贵的时间填写此份问卷，您的意见对我们的研究将起到非常关键的作用。
如果您对我们的研究有兴趣，愿意深入交流，欢迎留下您的联系方式，我们将有专人与您联系。
联系方式：______________（选填项）谢谢您的参与！祝您工作顺利、生活愉快！（此题目适用于企业团体批量填写，请在此处注明企业名称和联系方式）。
针对员工调查问卷企业的答复范文
针对员工调查问卷企业的答复范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!致全体员工：关于员工调查问卷结果的回应。
尊敬的各位同事。
员工调查问卷您觉得公司存在哪些问题一句话概括
员工调查问卷您觉得公司存在哪些问题一句
话概括
这篇员工调查问卷主要关注公司存在的问题，并要求将这些问题
通过一句话进行概括。
1.管理体系混乱，缺乏有效沟通与明确的职责分工。
2.决策层缺乏透明度与合理性，缺乏员工参与决策的机会。
3.工作压力过大，缺乏工作与生活的平衡。
4.缺乏专业培训和职业发展的机会，员工之间技能和知识水平不均。
5.绩效评估体系存在不公平现象，奖惩机制不够明确和公正。
6.缺乏有效的团队合作氛围与文化，员工之间缺乏信任与凝聚力。
7.员工福利待遇不尽人意，无法满足基本需求和期望。
8.公司缺乏创新和适应性，市场竞争力下降。
9.薪资福利与业界不具有竞争力，无法吸引与保留优秀人才。
10.缺乏有效的沟通和反馈渠道，员工在工作中的声音得不到重视。
11.公司价值观模糊，缺乏明确的企业文化和使命感。
12.对员工的关怀和支持不够，缺乏员工福利和健康管理措施。
13.领导层不注重员工的个人发展和职业规划，无法提供适应员工
成长的机会。
14.缺乏锻炼和自我提升的平台，无法满足员工的发展需求。
15.公司缺乏灵活的工作制度和工作方式，无法适应不同员工的需求。
以上所述是我在员工调查问卷中总结的公司存在的问题。
在未来，希望公司能够关注和解决这些问题，为员工提供更好的工作环境和发
展机会。
针对存在的问题进行
针对存在的问题进行针对存在的问题进行改进的措施引言：在我们生活和工作中，经常会遇到各种各样的问题。
无论是个人生活中的困扰，还是组织管理中的挑战，解决问题都是我们发展和进步不可或缺的一部分。
本文旨在讨论如何针对存在的问题进行改进，并提出相关措施。
一、明确问题根源要解决一个问题，首先需要准确地分析并找到其根源。
通常情况下，一个看似简单的问题背后可能涉及多个因素导致。
例如，在一个组织内部出现了沟通不畅、员工士气低落的情况时，这些表象往往只是潜藏着更深层次原因所导致。
针对此类复杂性问题，在找到真正根源之前需要采用以下方法：1. 数据收集与分析：通过调查问卷、面谈等方式获取相关数据，并进行仔细而全面地分析。
2. 思维导图：通过构建思维导图帮助识别可能影响该问题产生或恶化的各种因素。
3. 专家咨询：寻求专业人士或团队支持来提供新思路和视角。
二、制定明确的目标当问题根源明确后，下一步就是制定可行的解决目标。
这些目标应该具体、可量化和有时限性。
例如，在提高员工士气上，我们可以设定一个明确的目标，比如在三个月内提高员工满意度调查结果15%。
为了制定好问题解决目标，需参考以下几点：1. 对比现状与期望：分析当前情况，并对比理想状态与现实差距进行评估。
2. SMART原则：确保所设定的目标具备以下特征-具体（Specific），衡量( Measurable)，可达性(Achievable)，实质性(Relevant)和时限(Timely)。
3. 资源评估：评估所需资源（人力、物力等）是否充足以支持完成所设定的目标。
三、采用适当方法与措施在认识问题和确定解决方案之后，我们需要采用适当方法与措施来改进状况。
根据不同类型问题需要选择相应的策略：1. 制度优化：如果问题是由不完善或效率低下的制度造成，则需要通过流程再造或改进来优化整个系统。
2. 培训提升：对于技能缺乏或知识不足的问题，培训和学习是解决的有效手段。
通过培训和提升员工技能，可以帮助他们更好地应对各种挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于公司管理的调查问卷您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对我的实践至关重要，问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题1.1您认为贵公司的未来前景如何？1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-7．公司内部处理日常事务是否有序？2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．您认为制定工作计划有用吗？2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2-14．您是否明确工作职责和权力？2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？4-9．您是否愿意在RX科技长期工作？4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6. （）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
对此您的看法：A．（）有多大价值，拿多少报酬，理所应当B．（）他们的收入差距太大，这是剥削C．（）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距D．（）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比F．（）其它：____________________________________4-23．对以下观点你认为正确的：（可多选）A．（）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高B．（）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C．（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员D．（）其它：__________________________________________4-24．您认为公司现在人员素质如何？4-25．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）A. 管理人才（）B. 销售人才（）C. 市场策划人才（）D. 技术人才（）E. 投融资人才（）F. 多技能工人（）G．其他：_________________4-26．在同事中，最受欢迎的人是由于他1．（）工作能力强2．（）与公司领导层比较近3．（）讲义气4．（）受领导赏识5．（）工作责任心强6．）其他4-27．对您来说，目前的工作1．（）很适合，并且有信心，有能力做好2．（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3．（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4．（）不适合我，我正考虑换一个岗位5．（）不适合我，我正考虑跳槽4-28．如果竞争上岗，您认为（可多选）A．（）如果要求条件太高，自已可能竞争不上B．（）就怕竞争上岗中存在不公平C．（）只要有能力水平，不怕没岗位D．（）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业E．（）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了F．（）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作G．（）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题5-1．公司目前存在的问题有：（可多选）A. 职责不清（）B. 授权不明确（）C. 分配不公（）D. 敬业精神不强（）E. 不尊重人（）F. 政策模糊（）G. 多头领导（）H.其他（请写出）5-2．您认为目前制约公司发展的主要因素是1．（）缺乏一大批技术骨干2．（）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3．（）公司长远目标不明确4．（）高层领导能力不够5．（）不能顺利上市6．（）其他5-3．请回答以下问题：1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2.您认为您需要向管理层反映哪些问题？六、个人资料（仅用于统计目的）6-1．您何时进入公司（）6-2．您现在所在的部门公司1．（）营销部2．（）技术部3．（）财务部4．（）办公室5．（）人力资源部6．（）高层管理者工厂1．（）办公室2．（）经营室3．（）生产室4．（）质检室5．（）技术室6．（）开发室7．（）材料室8．（）一车间9．（）二车间10．（）厂领导6-3．您的最后学历1．（）初中及初中以下2．（）高中/中专3．（）大专4．（）本科5．（）硕士及以上6-4．您的职称1．（）高级职称2．（）中级职称3．（）初级职称4．（）其他6-5．您现在的岗位（单选）1．（）工人2．（）职能人员（如采购、经营、企管等部门）3．（）技术人员4．（）开发人员5．（）销售人员6．（）基层管理（工长）7．（）中层管理（经理、室主任、车间主任）8．（）高层管理6-6．您在现在岗位上任职时间1．（）1年以下2．（）1-2年3．（）3-5年4．（）5年以上6-7．您在哪些岗位工作过？（可多选1．（）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等）2．（）技术人员3．（）开发人员4．（）销售人员5．（）生产人员6．（）总经理/副总经理/总工7．（）经理/室主任8．（）其他。