(人力资源管理)薪酬福利员工工资职级设计表最新版
工资薪酬等级调整结构表
2200 1800 2000 1100
1500 1900 1900 2000 2000 1900 1800
1800 2150 2150 2250 2250 2150 2050
2100 2400 2400 2500 2500 2400 2300
五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险
300
备注：随着武汉市最低工资标准增加而增加 备注：随着武汉市最低工资标准增加而增加 600 600 900 1100 800 800 800 550 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=50 200 300 700 700 300 300 300 400 300 400 800 850 400 400 400 450 400 500 900 1000 500 500 500 500 500 600 1000 1150 600 600 600 550 D=100 D=100 D=100 D=150 D=100 D=100 D=100 D=50
售后 物流部 激光部 售后部 营销部
售后助理 仓库管理员 激光工程员 售后工程员 外贸人员 销售业务人员 营销文员 售后文员
700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 600 600 700 300 300 600 600 600 500 500 1000 700
工资调整等级 合计
8000 8000 8000 3000 3500-8000 5000+ 3600 4000-8000 1000-1800 5000 6000 5000 5000 3500 3000 4000 3500 3300 3000 1000 1800 1500 1500 1500 800 300 800 800 800 800 1300 1300 1200 1200 1200 1100 1300 1300 1300 1300 1600 1600 1500 1500 1400 1300 1800 1800 1800 1800 1900 1900 1800 1800 1600 1500 2300 2300 2300 2300 2200 2200 2100 2100 1800 1700 D=500 D=500 D=500 D=500 D=300 D=300 D=300 D=300 D=200 D=200 2000 2000 2000 1500 2200 3000 D=700 3000 1300 1300 800 2500 0 2500 2500 2500 2500 1000 1000 1500 1100 1100 700 3000 3000 3000 3000 1300 1300 1800 1300 1300 900 3500 3500 3500 3500 1700 1700 2100 1500 1500 1100 4000 4000 4000 4000 2100 2100 2400 1700 1700 1300 D=500 D=500 D=500 D=500 D=300 D=300 D=300 D=200 D=200 D=200 2300 2300 900 3000 3600 4300 4300 1300 4300 6000 50/年
岗位、职级、薪酬设置表
XX岗位、职层、薪酬设置表
一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置
二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置
（共计岗位14类，职数17个）（一）、基建委员会（岗位2类、职数3个）
（二）、审计部（岗位5类、职数5个）
（三）、投资发展部（岗位5类、职数7个）
（四）、其他人员（岗位2类、职数2个）
三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表
（不含研发人员和计件工人，共计岗位179类，职数470个）（一）、办公室(岗位19类、职数33个)
（二）、人力资源部（岗位8类、职数29个）
（三）、督察办（岗位2类、职数3个）
（四）、财务部（岗位16类、职数39个）
（五）、技术管理部（岗位7类、职数9个）
（六）、网络中心（岗位5类、职数21个）
（七）、研发中心（岗位6类、职数若干个）
（八）、企管部（岗位6类、职数9个）
（九）、设备动力部（岗位11类、职数20个）
（十）、物业环境管理部（岗位8类、职数8个）
（十一）、制造公司（岗位60类、职数239个）
（十二）、营销公司（岗位31类、职数58个）。
薪资岗位等级划分表
薪资岗位等级划分表
概述
本文档旨在为公司的薪资管理提供一个清晰的薪资岗位等级划分表。
该表将有助于确保公正、透明的薪资体系，为员工提供发展和晋升的目标。
表格结构
薪资岗位等级划分表将具有以下结构：
岗位等级 | 描述 | 薪资范围
---|---|---
等级 1 | |
等级 2 | |
等级 3 | |
岗位等级
岗位等级反映了不同岗位在组织中的重要性和职责。
等级应基于相关的工作内容、技能要求和职责范围。
描述
对于每个岗位等级，应提供一个简要的描述，以便员工和管理层理解该等级的职责和期望。
薪资范围
每个岗位等级应指定一个薪资范围，以便在该等级下的员工能够获得适当的薪资报酬。
薪资范围应参考市场调查和行业标准，同时考虑员工的工作经验、技能水平和绩效。
使用说明
通过以下步骤使用薪资岗位等级划分表：
1. 将员工的岗位与表格中的岗位等级进行匹配。
2. 提醒员工阅读相应岗位等级的描述，以确保他们了解职责和期望。
3. 根据员工的工作经验、技能和绩效，确定其在薪资范围内的具体薪资水平。
注意事项
在使用薪资岗位等级划分表时，请注意以下事项：
- 每个岗位等级的描述和薪资范围应经过审查和确认，以确保准确性和合理性。
- 岗位等级的划分应基于客观标准，避免主观偏见和歧视。
- 薪资范围应定期进行审查和调整，以反映市场变化和员工绩效。
(最新)岗位薪酬定级表终(精品)
8级正 8级 8级副
4级 4级副
7级正
3级
7级 7级副
2级
6级正 6级 6级副
1级
5级正
5级
5级副
5级
5级副 财务稽核专职 涂装线工段长 复合线工段长
职级表 级数 11级 10级 9级正 9级 9级副 岗位名称 总裁 执行总经理 总裁助理 副主任委员 总裁班主任 总监 总师 副总师 督察 专职委员 产品制造中心主任 市场营运中心主任 科技发展中心主任 财务中心主任 国际业务部经理 销售部经理 实验室主任 市场部经理 商务部经理 行政事务部经理 （含高级工程师） IT主管 制造部经理 体系管理专职 客服部经理 综合管部经理 物流控制部经理 总裁秘书 （含中级工程师/高级技师） 销售专职 招聘培训专职 薪酬考核专职 总裁办事务专职 项目经理 （含技师） 项目运维专职 订单处理专职 VIP营运专职 国际业务主管 （含助理工程师/高级技工） 人事专职 主料采购专职 工艺技术专职 财务会计 质量监控专职 物流管理专职 计划调度专职 行政事务专职 IT技术专职 品牌推广专职 行销策划专职 市场研究专职 生产核算专职 内务主管 膳食主管 级数 4级正 岗位名称 实验技术专职 辅料采购专职 客户服务专职 商务助理 销售统计专职 机修班长 电工班长 涂装班长 质检班长 复合班长 化成班长 修边班长 发运班长 雕刻班长 涂装工 机修工 电工 （含技工） 复合前段操作工 复合中段操作工 质检工 调漆工 司机 厨师 保绿员 化成工 雕刻工 复合后段操作工 锅炉工 收料工 修边工 发运工 保安 宿舍管理员 勤杂工
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级〔高层〕B 级〔中层〕C 级〔基层〕D 级〔业务层〕级 层 系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 / 总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理试验员 /工艺员 /跟单员 / 销售员 / 次级数高级技术人员〕助理 / 会计 / 网格技术出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+3900 30 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+3600 29 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+3300 28 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+3000 27 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+2700 26 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+2100 25 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+2100 24 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+1485 22 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+1404 21 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+1350 20 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+1296 19 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+1242 18 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+118817 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+1008 16 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+960 15 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+912 14 C3 3.60 3.60*800=2880=2021+864 13 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+81612 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+768 11 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+630 10 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+588 9 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+546 8 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.202.20*700=1540=1078+462E 级〔辅助层〕保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+360 5E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+324 4E4 1.60 1.60*600=960=672+288 3E3 1.40 1.40*600=840=588+252 2E2 1.20 1.20*600=720=504+216 1E1 1.00 1.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值〔岗位额定值可据企业情况确定，层级差异越小，那么层与层之间的工资差异越小〕2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。
岗位职等职级及对应薪酬表 - 副本
总经理/ 副总经
理
总监
薪资晋升通道
经理
主管/组 长/主任
/班长
高级专 员/助理 /文员/ 高级客
服
作业员/ 专员/客
服
备注
XX有限公司职等职级及对应薪酬体系（不含提成、补贴）
层次 职等
职务
典型职责举例
职级
月工资总 额
基本工资 （外）
绩效工资 （外）
加班工资 （内）
6
5
A
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
高级管理层
1
6
5
B
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
4
3
2
1
6
5
C
经理
管理一个职能部门 4
3
2
中级管理层
9,000 7,800 6,000 5,400 4,800 3,600 3,000 2,760 2,640 2,550 2,400 2,340 2,250 2,160 2,100 2,040 1,950 1,860 1,800 1,740 1,650 1,560 1,500 1,440 1,380 1,260 1,200 1,140
15,000 13,000 10,000 9,000 8,000 6,000 5,000 4,600 4,400 4,250 4,000 3,900 3,750 3,600 3,500 3,400 3,250 3,100 3,000 2,900 2,750 2,600 2,500 2,400 2,300 2,100 2,000 1,900 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860
1
各岗位员工薪酬等级表
各岗位员工薪酬等级表芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度附表:各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 6000 1200 2000 2300 5002级 5500 1200 1800 2000 500 行政人事部经理 3级 5000 1200 1600 1700 500 —经理级 4级 4500 1200 1400 1400 5005 级 4000 1200 1200 1100 5001级 2400 800 1100 200 300招聘专员、2级 2200 800 900 200 300 人事专员3级 2000 800 700 200 300 —领班级4级 1800 800 500 200 3001级 1800 800 600 100 3002级 1700 800 500 100 300 行政文员—员工级 3级 1600 800 400 100 3004级 1500 800 300 100 3001级 1800 800 600 100 300 专职司机 2级 1700 800 500 100 300 —员工级3级 1600 800 400 100 3001级 1300 800 100 100 300 宿管员 2级 1200 800 / 100 300 —员工级3级 1100 800 / 100 200二、财务部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 6000 1200 2000 2300 5002级 5500 1200 1800 2000 500 财务部经理 3级 5000 1200 1600 1700500 —经理级4级 4500 1200 1400 1400 5005 级 4000 1200 1200 1100 500第 1 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度1级 2600 800 1200 300 300成本会计、2级 2400 800 1000 300 300 信用会计3级 2200 800 800 300 300 —主管级4级 2000 800 600 300 3001级 2000 800 700 200 300出纳会计 2级 1900 800 600 200 300 —领班级3级 1800 800 500 200 3001级 2000 800 700 200 300 收银员 2级 1900 800 600 200 300 —员工级3级 1800 800 500 200 3001级 1500 800 300 100 300 仓管员 2级 1400 800 200 100 300 —员工级3级 1300 800 100 100 300三、销售部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 3200 1000 1300 500 400 销售部主管 2级 3000 1000 1100 500 400 —主管级3级 2800 1000 900 500 4001级 2400 800 900 400 300 销售员 2级 2200 800 700 400 300 —领班级3级 2000 800 500 400 300四、采购部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 2600 800 1100 400 300 采购部主管 2级 2400 800 900 400 300 —主管级3级 2200 800 700 400 3001级 2000 800 700 200 300 采购员 2级 1900 800 600 200 300 —员工级3级 1800 800 500 200 300五、工程部第 2 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 4500 1200 1800 1000 5002级 4000 1200 1300 1000 500 工程部经理—经理级 3级 3600 1200 900 1000 5004级 3300 1200 600 1000 5001级 2600 800 1200 300 3002级 2400 800 1000 300 300 工程部领班—领班级 3级 2200 800 800 300 3004级 2000 800 600 300 3001级 1900 800 600 200 300维修工、 2级 1800 800 500 200 300 水电工3级 1700 800 400 200 300 —员工级4级 1600 800 300 200 300六、安全部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 4500 1200 1800 1000 5002级 4000 1200 1300 1000 500 安全部经理—经理级 3级 3600 1200 900 1000 5004级 3300 1200 600 1000 5001级 2200 800 800 300 3002级 2000 800 600 300 300 安全部领班—领班级 3级 1900 800 500 300 3004级 1800 800 400 300 3001级 1800 800 500 200 300安全员、 2级 1700 800 400 200 300 消防监控员3级 1600 800 300 200 300 —员工级4级 1500 800 200 200 300七、餐饮部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资餐饮部经理 1级 8000 1200 2500 3800 500 第 3 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—经理级 2级 7500 1200 2400 3400 5003级 7000 1200 2300 3000 5004级 6500 1200 2200 2600 5005 级 6000 1200 2100 2200 5001级 3600 1000 1200 1000 4002级 3400 1000 1100 900 400 楼面主管 3级 3200 1000 1000 800 400 —主管级4级 3000 1000 900 700 4005 级 2800 1000 800 600 4001级 2600 800 1200 300 300 迎宾领班 2级 2500 800 1100 300 300 —领班级3级 2400 800 1000 300 3001级 2400 800 1000 300 300 楼面、宴会领班 2级 2300 800 900 300 300 —领班级 3级 2200 800 800 300 300 1级 2000 800 600 300 300 传菜领班、PA领班 2级 1900 800 500 300 300 —领班级 3级 1800 800 400 300 300 1级 2500 800 1300 100 3002级 2400 800 1200 100 300 迎宾员—员工级 3级 2300 800 1100 100 3004级 2200 800 1000 100 3001级 2000 800 800 100 300 预定员、服务员 2级 1900 800 700 100 300 —员工级 3级 1800 800 600 100 300 1级 2300 800 1100 100 3002级 2200 800 1000 100 300 VIP服务员—员工级 3级 2100 800 900 100 3004级 2000 800 800 100 3001级 1700 800 500 100 300 酒水员 2级 1600 800 400 100 300 —员工级3级 1500 800 300 100 300 传菜员 1级 1600 800 400 100 300第 4 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—员工级 2级 1500 800 300 100 3003级 1400 800 200 100 3001级 1300 800 100 100 300 PA、布草员 2级 1200 800 / 100 300 —员工级3级 1100 800 / 100 200八、厨部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 7000 1200 4300 1000 500 炉灶领班 2级 6500 1200 3800 1000 500 —领班级3级 6000 1200 3300 1000 5001级 6000 1200 3800 500 5002级 5500 1200 3300 500 5003级 5000 1200 2800 500 500 炉灶 4级 4500 1200 2300 500 500 —员工级5级 4000 1200 1800 500 5006级 3500 1000 1800 300 4007级 3000 1000 1300 300 4001级 4500 1200 2300 500 500 案板领班 2级 4000 1200 1800 500 500 —领班级3级 3500 1200 1300 500 5001级 3000 1000 1400 200 4002级 2800 1000 1200 200 4003级 2500 800 1200 200 300 案板 4级 2000 800 800 100 300 —员工级5级 1800 800 600 100 3006级 1600 800 400 100 3007级 1500 800 300 100 3001级 5000 1200 2800 500 500 冷菜、面点领班 2级 4500 1200 2300 500 500 —领班级 3级 4000 1200 1800 500 500 1级 3500 1000 1900 200 400 烧腊、生啫上什、冷菜 2级 3000 1000 1400 200 400第 5 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—员工级 3级 2500 800 1300 100 3004级 2200 800 1000 100 3005级 2000 800 800 100 3006级 1800 800 600 100 3007级 1500 800 300 100 3001级 2800 800 1600 100 3002级 2500 800 1300 100 300 面点—员工级 3级 2200 800 1000 100 3004级 2000 800 800 100 3001级 3000 1000 1400 200 400 打荷领班 2级 2800 1000 1200 200 400 —领班级3级 2600 1000 1000 200 4001级 2000 800 800 100 3002级 1800 800 600 100 3003级 1700 800 500 100 300 打荷 4级 1600 800 400 100 300 —员工级5级 1500 800 300 100 3006级 1400 800 200 100 3007级 1300 800 100 100 3001级 2000 800 500 400 300 海鲜员 2级 1800 800 400 300 300 —员工级3级 1600 800 300 200 3001级 1500 800 300 100 300 勤杂领班 2级 1400 800 200 100 300 —领班级3级 1300 800 100 100 3001级 1300 800 100 100 300 勤杂洗碗、水台 2级 1200 800 / 100 300 —员工级 3级 1100 800 / 100 2001级 1800 800 600 100 3002级 1700 800 500 100 300 职厨—员工级 3级 1600 800 400 100 3004级 1500 800 300 100 300第 6 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度注:广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。
《管理序列职级薪酬表模板》
15000 27000 25000 23000 21000 19000 18000 17000 16000 15000 23000 21000 19000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 20000 18000 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 20000 18000 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 11000
5000 7000 7000 7000 6000 6000 6000 5000 5000 5000 7000 7000 7000 6000 6000 5000 5000 5000 5000 7000 7000 7000 6000 6000 6000 4500 4500 4500 7000 7000 7000 6000 6000 6000 4500 4500 4500 7000 7000 7000 6000 6000 6000 4500 4500 4500 6500 6500 6500 5500 5500 5500 4500 4500
保密工资
5400 5100 4800 4500 4200 3900 3600 3300 3000 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 2880 2720 2560 2400 2240 2080 1920 1760 1600 2320 2160 2000 1840 1680 1520 1360 1280
员工工资职级结构表
通过考核晋升
5
550
1.5
通过考核晋升
6
400
1.2
本科，4年以上工作经历,中级职称;硕士研究生,2年以上工作经历。胜任岗位工作，相关工作经验良好，能独立开展并协调综合性行政或技术工作。
三级员工
7
1050
350
1.0
通过考核晋升
8
250
0.8
通过考核晋升
9
150
0.5
本科，2年以上工作经历,相关工作经验一般,能满足岗位要求,配合主管开展具体行政或技术工作。
员工工资职级结构表
职级
档次
基本工资
岗位工资
年绩效
奖金系数
初始定级条件
一级员工
1
1400
1200
2.5
通过考核晋升
2
1000
2.2
通过考核晋升
3
800
2.0
本科以上，6年以上工作经历,高级职称。胜任岗位工作，相关工作经验丰富，业务能力强，能独立开展并解决专业技术工作难题。
二级员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
1200
700
1.8
员工薪酬制度及岗级设计表
员工薪酬制度及岗级设计表第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制度第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。