人员薪酬管理

第二节 薪酬体系设计及影响因素
（二）内在因素 1，企业业务性质与内容 2，企业经营状况与财政实力 3，高层领导班子的态度 4，劳资谈判
第三节企业工资制度的设置过程
一、 企业工资制度原则与策略的拟 定
二、 职务设计与分析 三、 职务评价
第三节企业工资制度的设置过程
（一）评分法 1、找出付酬因素； 2、把各因素适当分为若干等级； 3、对每一因素总体及各等级分别以简要的 说明予以界定； 4、决定每一付酬因素应指派多少总分， 以及这些分数在各等级间应如何分配；
第三节企业工资制度的设置过程
五、 外界工资状况调查及数据分析 六、 工资分级及定薪 七、 工资制度的执行、控制及调整 （一） 奖励性调整 （二） 生活指数调整 （三） 效益调整 （四） 工龄调整
第四节 企业薪酬管理方式的创新
一、“开发型薪酬管理”方案 （一） 实施要点 （二） 创新之处
人员薪酬管理
2020年5月23日星期六
第一节 概述
一、薪酬的本质 （一）本质 （二）构成 1，基本工资 2，奖金 3，津贴 4，福利 5，保险
第一节 概述
二、对薪酬制度的要求 （一）公平性 （二）竞争性 （三）激励性 （四）经济性 （五）合法性
第二节 薪酬体系设计及影响因素
补偿性工资差别： 人力资本投资 效用均等化： 恶劣条件 职业声望评价低
第二节 薪酬体系设计及影响因素
竞争性工资差别： 人力资本存量差异 个人勤奋、努力程度
第二节 薪酬体系设计及影响因素
垄断性工资差别： 制度性因素 劳动力自然特征
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第二节 薪酬体系设计及影响因素
2，行业的特点及惯例 3，当地生活水平 4，国家的有关法律法规
第三节企业工资制度的设置过程
5、将待评的职务与评级标准中每一 付酬因素、每一等级的说明逐一对 照，评出分数； 6、利用一张转换表，将此分数转换 为相应的工资金额。
第三节企业工资制度的设置过程
四、工 资结构设计 （一） 工资结构定义 （二） 工资结构线 1，定义 1，图示 2，曲线分析 （1） 曲线陡峭 （2） 曲线平缓 （3） 曲线尾端上翘 （4） 曲线尾端下垂
一、薪酬体系的设计
（一）薪酬构成的差异性与刚性
一、薪酬体系的设计
（二）薪酬体系模式的选择 1，高弹性模式 2，高稳定模式 3，折衷模式
第二节 薪酬体系设计及影响因素
二、影响薪酬制度制定的主要因素 （一）外在因素 1，劳动力市场的供需关系与竞争状况
第二节 薪酬体系设计及影响因素
第四节 企业薪酬管理方式的创新
二、与业绩相关的工资方案 （一）建立背景 （二）类型 （三）实施模式