电力公司线损管理年活动工作总结
电力公司“线损管理年”活动年工作总结
电力公司“线损管理年”活动年工作总结____年，电力公司在“线损管理年”活动中采取了一系列措施，积极推进线损管理工作。
经过一年的努力，取得了显著的成效。
以下是对这一年工作的总结。
首先，在线损管理方面，公司制定了详细的工作计划，并严格按照计划推进。
我们对线路、变压器等设备进行了全面的巡视检查，发现并及时排除了一些潜在的问题，有效减少了线损。
我们加强了对员工的培训和考核，提高了他们的线损管理能力。
同时，我们还采取了各种措施来减少非技术损耗，如加强供电台账管理、严格控制缺勤及违规操作等，这些措施都对线损的降低起到了积极的推动作用。
其次，在技术方面，我们注重了线损的监测和分析。
通过对电网运行数据的收集和分析，我们能够及时发现和修复电网故障，同时还可以通过数据分析找出线损的症结所在，为我们下一步的工作提供有效的支持和指导。
我们还引进了先进的监测设备和技术，用无线通信技术对电网进行智能监控，从而及时捕捉电网异常情况，提高了线损管理的精准度和效果。
此外，在管理方面，我们加强了对线损管理人员的激励和奖励。
通过建立奖惩机制，我们激励督促员工积极投身线损管理工作，并对工作成绩突出的个人和团队进行了表彰和奖励，以鼓励更多的人投入到线损管理工作中来。
这种激励机制不仅提高了员工的工作积极性，也增强了大家的凝聚力和主人翁意识。
最后，在宣传方面，我们加大了对线损管理工作的宣传力度。
通过各类媒体渠道，我们向公众普及线损管理的重要性，并呼吁大家共同参与到线损管理的工作中来。
同时，我们还定期发布线损管理的工作成果，向公众展示我们的努力和成果，提升了电力公司的形象和公众的满意度。
总的来说，____年电力公司的线损管理工作取得了明显的进展。
我们通过一系列的措施，严格落实“线损管理年”活动的要求，取得了显著的成效。
线损率得到了有效控制，公司的经济效益得到了进一步提升。
我们相信，在全体员工的共同努力下，线损管理工作会取得更加辉煌的成绩。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范本(三篇)
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范本____年是电力公司“线损管理年”的重要一年。
在这一年里，为了提高线损管理工作的质量和效益，电力公司采取了一系列措施和举措。
本文将对____年电力公司“线损管理年”活动进行总结，主要包括活动背景、组织实施、工作成果和存在问题等方面。
一、活动背景线损是电力系统中电能由输电线路输送到用户终端过程中的损耗。
线损率的高低直接影响着电力公司的经济效益和服务质量。
为了降低线损率，提高公司的运营效益和竞争力，电力公司决定将____年定为“线损管理年”，将线损管理工作摆在重要位置。
二、组织实施1.确定工作目标：电力公司成立了线损管理年活动领导小组，确定了____年线损管理工作的总体目标和重点任务。
2.制定工作计划：活动领导小组根据工作目标，制定了详细的活动实施计划，包括工作任务、工作时间表、负责人和考核指标等。
3.落实责任制：公司内部建立了线损管理责任制，明确了各级各部门的职责和任务，确保线损管理工作得到有效推进。
4.加强宣传培训：通过内部刊物、公司网站等渠道，加强对线损管理的宣传，提高员工对线损管理重要性的认识。
组织专题培训，提高员工的线损管理技能和知识水平。
三、工作成果1.线损率降低：通过对线路的烧点、温升和电压等数据进行分析和优化，电力公司成功降低了线损率。
线损率从2024年的10%降低到了____年的8.5%，创下历史新低。
2.线损监测系统升级：电力公司投资资金对线损监测系统进行了升级，提高了线损监测的准确性和实时性。
新系统实现了对线路电压、电流和功率因数等关键指标的自动监测和分析。
3.巡检管理优化：电力公司加强了对线路巡检管理的监督和指导。
建立了巡线检查制度，加大对巡线巡查人员的培训力度，提高了巡检工作的效率和质量。
4.用户线损意识提升：通过开展用户宣传活动和线损分析报告的发放，提高了用户对线损的认识和理解。
增强了用户对节约用电的意识，进一步减少了非技术线损。
2024电力公司线损管理年活动年工作总结
2024电力公司线损管理年活动年工作总结2024年电力公司线损管理年活动工作总结一、工作概述：2024年电力公司线损管理年活动是公司针对线路输电过程中存在的各类损耗问题进行的一次全面整治和管理。
本次活动旨在进一步提高线路输电效率，减少电能损耗，提供稳定可靠的电力供应。
二、工作内容：1. 技术管理方面：(1) 完善监测手段，通过安装监测设备实时获取各电缆线路的功率信息，对线路负载进行监测和分析，及时发现问题并采取相应措施。
(2) 加强对线路设备的巡检和维护，确保设备的正常运行，减少因设备老化等原因引起的线损。
(3) 加强对线路负载管理，根据不同负荷情况合理调整输电线路的供电能力，减少不必要的线损。
2. 能耗管理方面：(1) 优化输电线路布局和输送方式，减少线路长度，降低输电阻抗，提高输电效率，减少能耗。
(2) 加强对高耗能设备的监控和管理，推广节能技术和设备，降低能耗。
(3) 加强用电监测，及时发现用电异常情况，减少因用电过度造成的能耗增加和线损增加。
3. 客户服务方面：(1) 对用户的用电情况进行调查和分析，了解用户用电特点和需求，提供个性化的用电咨询和服务，引导用户合理用电，减少无效用电和造成的线损。
(2) 加强用户教育，普及用电知识，提高用户的用电意识和能源消耗意识，减少不必要的电能浪费。
三、工作成果：1. 有效降低线损率：通过技术管理和能耗管理的双管齐下，线损率得到明显降低，提高了电力输送效率。
2. 提供稳定可靠的电力供应：优化线路布局和输送方式，减少设备故障和能耗，保障了电力供应的稳定性。
3. 提高用户满意度：通过客户服务工作的开展，提高用户用电意识，减少用电浪费，得到了用户的好评。
四、存在不足和问题：1. 线损管理工作还存在一定的盲点和缺陷，需要进一步改进和完善监测手段和管理方法。
2. 在能耗管理方面，还需要加强对高耗能设备的监控和管理，推广更多的节能技术和设备。
3. 在客户服务方面，还需要加强用户教育和咨询服务，提高用户对用电和能源消耗的认识。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文（2篇）
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文一、工作背景与目标电力公司作为国民经济的重要行业之一，承担着为社会提供可靠、安全、高质量的电力服务的重要责任。
而线损作为电力供应过程中不可避免的损耗，一直以来是电力公司面临的重大问题之一。
为了提升电力公司的线损管理水平，____年我公司确定将这一年作为“线损管理年”，全面展开线损管理工作，根据公司制定的目标，对各方面进行全面的改进和提升。
本次线损管理工作的目标主要有以下几个方面：1. 降低线损率：通过技术手段和管理措施，减少由于线路故障、盗电等原因引起的电力损耗，降低线损率；2. 提升供电质量：通过综合管理和技术手段，提高供电设备的可靠性和稳定性，减少由于设备故障引起的停电现象，提升供电质量；3. 加强线路维护和检修：加强对线路设备的定期维护和检修，有效减少由于设备老化、故障等原因引起的电力损耗；4. 提高员工意识：加强对员工的线损知识培训和教育，提高员工对线损问题的认识和重视程度，让员工成为线损管理的积极参与者。
二、工作内容与进展在____年的“线损管理年”活动中，我公司对线损管理工作进行了全面的梳理和分析，初步明确了线损管理工作的方向和目标。
在此基础上，____年我们围绕目标，制定了具体的工作内容和计划，并通过细化目标、分解任务，明确了每个环节工作的责任单位和责任人。
具体工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 完善线路设备保护体系：我们加强了对线路设备的保护和维护工作，制定了详细的设备保护措施和检修计划。
在供电设备运行过程中，及时发现设备故障，制定故障维修计划，并采取相应的措施进行修复。
同时，加强了对设备使用情况的监测和统计工作，及时分析和评估设备的运行状况，确保设备安全可靠运行。
2. 加强用电监测与控制：我们通过引入现代化的用电监测设备和管理系统，实现对用户用电情况的实时监测和控制。
通过对用户用电数据的采集和分析，及时发现用电异常现象，并采取相应的措施进行处理。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文2024年，电力公司开展了以“线损管理年”为主题的活动年。
在这一年的工作中，电力公司注重线损管理工作的推进与优化，取得了一系列可喜的成果。
下面是2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文：尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力，我们顺利完成了2024年电力公司“线损管理年”的工作，取得了一系列显著成果。
在各级领导的英明决策和全体员工的辛勤付出下，我们积极推进了线损管理工作的优化与创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
一、工作开展情况2024年，电力公司将线损管理工作作为公司重点工作的一部分，确定了“线损管理年”为活动主题。
我们紧密围绕活动主题，结合公司实际情况，制定了详细的工作计划和实施方案，并对各项工作进行了细化分解。
在线损管理方面，我们加强了对线路、变电站和配电设备的巡检和维护工作，及时发现和排除了各类缺陷和隐患；建立了线损管理与数据分析的系统，对线损情况进行了全面地统计和分析，为后续的线损管理工作提供了重要的依据；加大了对用户侧线损和非计量电能等问题的整治力度，推动了线损管理工作的全面提升。
此外，我们还重点加强了员工培训和技能提升工作，组织开展了线损管理知识和技能培训，提高了员工的线损意识和技术能力，为公司的线损管理工作提供了有力支撑。
二、取得的成绩通过一年的努力，我们取得了一系列可喜的成绩。
在线损率方面，我们成功降低了公司的线损率，提高了电网的输电效率。
根据统计数据，2024年，公司的线损率比去年同期下降了10%，并实现了连续五个季度的线损率下降。
这不仅为公司的经济效益提供了保障，也为我们进一步提升服务质量和市场竞争力奠定了基础。
在设备维护方面，我们提高了设备检修和维护的效率和质量。
通过认真抓好巡检工作和加强设备维护管理，有效减少了设备故障和损坏，保障了电力供应的可靠性和稳定性。
在员工培训方面，我们注重提高员工的线损管理意识和技能。
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结(二篇)
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结本年度，电力公司线损管理年活动顺利开展，取得了明显的成效，现将各项工作总结如下。
一、工作目标及策划设计本年度线损管理年活动的工作目标是通过有针对性的线损措施，降低电网线损率，提升供电质量，提高公司经济效益。
在策划设计阶段，我们针对性的分析了公司的线损情况，制定了一系列的工作措施和计划，确保在活动中取得预期的效果。
二、组织实施及宣传推广我们组织了一系列的宣传推广活动，包括公司内部的宣传会议、宣传资料的制作和发放、员工培训等。
通过这些活动，全员参与到线损管理中来，并对线损管理的重要性和作用有了更深刻的认识和理解。
三、督导检查及问题整改我们在活动中加强了对线损管理工作的督导检查，及时发现问题并进行整改。
针对线损率高的供电站点，我们采取了有针对性的措施，包括对线路进行检修、更换老化设备、增设监控设备等，有效地降低了线损率。
四、技术支持及数据分析我们与专业的技术机构合作，提供了全面的技术支持。
通过对线路运行数据的分析，我们找出了导致线损率高的原因，并制定了相应的措施和计划。
同时，我们还利用现代化的线路监控系统，实时监测线路数据，及时发现线路故障，提高了线损率的把控能力。
五、成果评价及经验分享本年度线损管理年活动取得了显著的成效。
全公司的线损率明显下降，供电质量和运行效率得到了大幅提升。
同时，我们还利用成果评价的机会，分享了线损管理的经验和做法，为其他同行单位提供了借鉴和参考。
六、存在问题及改进措施在本年度的线损管理年活动中，也暴露出一些问题，主要包括：人员技术素质不高、设备老化、线路维护不到位等。
为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：加强员工培训，提高员工的技术素质；加大设备更新力度，及时更换老化设备；加强线路维护工作，提高线路的安全性和可靠性。
综上所述，本年度线损管理年活动取得了明显的成效，为供电单位运行稳定、经济效益增加提供了有力的保障。
在今后的工作中，我们将继续加强线损管理工作，提高供电质量，实现可持续发展。
电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文
电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文一、总述电力公司“线损管理年”活动是公司为了提高电网运行效率、降低能源消耗以及提升公司形象而开展的一项全员参与的活动。
经过一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进。
二、成绩1. 线损率下降通过各项措施的推进，我们成功地将线损率从去年的20%降低到了今年的18%，在一定程度上降低了电网损耗，提高了供电质量。
2. 控制能耗通过对用电设备的监管和改进，我们成功地控制了公司的能耗，并在比较节能的的同时确保了正常的生产运行。
3. 员工参与度提高通过“线损管理年”活动的开展，公司员工的线损意识得到了增强，参与度明显提高。
大家积极参与线损管理的各项活动，提出了很多宝贵的意见和建议。
三、问题1. 管理措施不够科学目前我们在线损管理方面的措施还不够科学和系统，还存在着不少盲点和空白。
需要进一步研究和制定完善的管理措施，提高效果。
2. 培训和宣传力度不足虽然我们在活动开展期间进行了一些培训和宣传活动，但是力度还不够大，很多员工对于线损的认识和意识还不够深入。
我们需要加大培训和宣传力度，让更多员工了解线损管理的重要性。
3. 数据分析和监控能力有待提高目前我们的数据分析和监控能力还较弱，很多重要的数据没有得到准确的监测和分析，导致我们无法及时发现和解决问题。
需要加强数据管理和分析能力的建设。
四、改进措施1. 科学制定管理措施我们将进一步研究和制定科学合理的线损管理措施，完善管理制度和流程，为线损管理提供更加科学的指导。
2. 加大培训和宣传力度我们将加大培训和宣传的力度，通过举办培训班、举办讲座等形式，向员工普及线损管理的知识和技能，提高员工的意识和能力。
3. 提高数据管理和分析能力我们将加强数据管理和分析能力的建设，引进先进的数据分析工具，提高数据的监测和分析的准确性和及时性，为线损管理和问题解决提供有力的支持。
五、展望虽然我们在“线损管理年”活动中取得了一定的成绩，但是问题和挑战也仍然存在。
电力公司线损管理年活动年工作总结
电力公司线损管理年活动年工作总结一、工作概述电力公司线损管理工作是保障电力供应质量和降低能源浪费的重要举措。
在过去的一年中，公司积极开展线损管理活动，通过推进线路巡检、改造升级以及监测分析等措施，取得了一定的成效。
本文将对公司线损管理年活动进行总结和展望，以期为今后的工作指导提供有益的参考。
二、工作成果1. 线路巡检：公司积极组织巡线人员对供电线路进行定期巡视，及时发现并修复存在的漏电和绝缘故障，有效减少了线损。
2. 线路改造升级：公司投入大量资金对老旧线路进行改造升级，采用新型材料和技术手段，提高了线路的输送能力和抗干扰能力，减少了线损。
3. 设备监测与分析：公司建立了线损监测系统，通过实时采集数据并进行分析，及时发现线损问题，准确查找线损原因，并采取相应措施进行修复，有效降低了线损率。
三、存在的问题1. 线路巡检不够全面：由于巡检人员数量和范围的限制，部分线路的巡检工作不够全面，导致部分潜在的线损问题未能及时发现和修复。
2. 改造升级进展慢：由于资金和时间的限制，公司对老旧线路的改造升级进展缓慢，影响了线损管理效果的最大化。
3. 监测系统分析能力有限：虽然公司建立了线损监测系统，但系统的分析能力有限，很多数据仅仅停留在简单的收集和存储阶段，没有得到有效利用。
四、下一步工作思路1. 加强巡线工作力度：增加巡线人员的数量和巡线范围，保证所有线路的巡检工作全面进行，并及时发现和修复线损问题。
2. 提升改造升级效果：加大对老旧线路的改造升级力度，尽快完成改造任务，提高线路的输送能力和抗干扰能力，减少线损。
3. 强化监测系统分析能力：完善线损监测系统，提高数据的分析能力，提取有用信息，深入分析线损问题的来源和原因，并制定相应的管理措施。
4. 推动科技创新：积极探索新技术、新材料的应用，提高线路的可靠性和稳定性，降低线损率。
五、工作展望未来，电力公司线损管理工作将面临更多的挑战和机遇。
我们将进一步加强各项基础工作，提高线路巡检和改造升级的效果，完善监测系统分析能力，推动科技创新，进一步提高线损管理水平。
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结一、工作总体情况2024年，我公司以线损管理为核心，通过一系列的工作措施和活动，取得了显著的成绩。
在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下，今年的线损率明显下降，达到了预期目标。
以下是具体的工作总结。
二、科学制定目标2024年初，我们公司根据市场和行业的发展趋势，制定了线损率下降1个百分点的目标。
基于目标的确定，我们制定了详细的工作方案，包括加强线路设备的维护、改进电力系统的运行管理等措施。
三、加强设备维护今年我们公司注重加强了设备的维护工作，着力解决了设备老化、损坏等问题。
我们加强了设备巡检和维护的频率，及时发现和修复了线路设备存在的问题。
同时，我们还组织了维修人员的培训和技能提升，提高了设备的工作稳定性和可靠性。
四、改进电力系统管理在电力系统管理方面，我们采取了多种措施，包括加强对电力负荷的监控、优化供电方案等。
我们建立了电力负荷监测系统，实时监测各个区域的电力负荷情况，及时进行调整，避免了供需不平衡的情况。
此外，我们还制定了优化供电方案，通过合理调整电力系统的运行模式，有效降低了线损率。
五、推进线损管理宣传活动为了提高员工对线损管理的认识和积极性，我们积极开展了线损管理宣传活动。
我们组织了线损管理知识培训，提高了员工对线损率计算方法和线损管理措施的了解。
同时，我们还开展了线损管理经验交流会，鼓励员工分享自己的线损管理经验和成功案例。
这些宣传活动有效激发了员工的工作热情，为线损管理工作打下了坚实基础。
六、成效评估与总结为了评估工作成效，我们进行了线损率的测算和比较。
根据测算结果，今年我们公司的线损率比去年下降了1.5个百分点，超出了初定目标。
这说明我们的工作取得了初步成效，但仍需要继续努力。
同时，我们还对线损管理的各项工作进行了总结和分析，总结了经验和教训，为明年的线损管理工作做好准备。
综上所述，2024年，我公司在电力系统线损管理方面取得了较好的成绩。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结(2篇)
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结一、工作背景和目标作为电力公司线损管理工作的主要责任单位，我们电力公司在____年以“线损管理年”活动为契机，加强了线损管理工作的规范化和标准化建设，推动了线损率的降低，取得了一定的成效。
本文将对____年电力公司“线损管理年”活动的主要工作进行总结和归纳。
____年电力公司“线损管理年”活动的主要目标是：推动线损管理的规范化和标准化建设，降低线损率，提升电力公司的经济效益和竞争力。
二、工作内容和成果1. 完善线损管理制度在____年，我们电力公司制定了《线损管理制度》，明确了各级单位的职责和权责，细化了线损管理的各项工作流程和具体操作要求。
此外，我们还建立了线损管理的信息化平台，方便各级单位进行数据的收集、处理和分析。
2. 加强线损监测与分析我们电力公司通过在电网中布设智能电表和监测设备，实时监测电网的供需状况和线损情况。
通过对线损数据的分析和统计，我们发现了一些线损较高的区域和线路，并针对性地采取了措施进行改进和优化。
3. 加强线路设备的维护和管理我们电力公司加大了对线路设备的维护和管理力度，定期进行巡视和检修，确保线路设备的正常运行。
同时，我们还加强了对线路设备的档案管理，确保线路设备的可追溯性和可管理性，为线损管理提供了实时的数据支持。
4. 强化员工培训和技能提升为了提高员工的线损管理能力，我们电力公司组织了一系列的线损管理培训，培养了一批专业化、高素质的线损管理人才。
同时，我们还加强了员工的技能提升，提高了员工对线路设备故障的检修能力和应急处理能力。
5. 加强与社会各界的合作我们电力公司积极与社会各界合作，通过与用户单位共同推进线损管理工作。
我们与工矿企业签订了《供电服务协议》，明确了双方的权益和责任，推动了用户单位对线损管理工作的重视和支持。
三、存在的问题和不足在____年电力公司“线损管理年”活动中，我们也发现了一些存在的问题和不足。
1. 线损数据的准确性有待提高由于线损数据的采集和统计工作仍然存在一定的难度和复杂性，需要对数据的采集流程和标准进行进一步的优化和规范，提高线损数据的准确性和可比性。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文____年电力公司“线损管理年”活动年工作总结一、工作概述____年是电力公司“线损管理年”活动的开展年，全年在公司的各级领导下，各级各部门紧密协作，共同推进了线损管理工作。
通过全面深入的线损状况调研，明确了存在的问题和短板，制定了具体的改进措施和目标任务，取得了显著的成效。
二、工作成果1. 完成了年度线损率下降目标根据公司要求，我们制定了年度线损率下降目标，通过各种措施的实施和努力，成功地完成了下降目标。
具体线损率由20%下降到18%，取得了显著的进展。
2. 深入开展线损状况调研为了全面了解线损问题的实质和原因，我们组织了一系列的线损状况调研活动。
通过对各个环节的线损情况进行详细的调查和分析，找出了导致线损率上升的原因和问题所在，为后续的线损管理工作提供了数据支撑和依据。
3. 制定了科学合理的线损管理措施根据调研结果和实际情况，我们针对性地制定了一系列科学合理的线损管理措施。
包括完善设备检修制度、加强线路巡视和检测、提升员工线损管理意识等方面的措施，力求解决线损问题的根本性因素，为降低线损率提供了保障。
4. 加强了员工线损管理培训为了提升员工对线损管理的认识和理解，我们组织了一系列的培训活动。
通过培训，使员工们更加了解线损管理的重要性和必要性，掌握了线损管理的基本知识和技能，提高了员工的线损管理意识和责任感。
5. 完善了线损数据统计和分析系统在线损管理工作中，数据统计和分析是至关重要的环节。
为此，我们对线损数据统计和分析系统进行了改进和完善。
通过系统的数据采集和分析，能够更加准确地了解线损情况，及时发现问题和隐患，采取针对性的措施进行整改和改进。
三、存在的问题与不足在开展线损管理工作的过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
主要包括以下几个方面：1. 部分员工对线损管理意识不够强虽然我们开展了线损管理培训，但是仍然存在部分员工对线损管理意识不够强的情况。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结2024年是电力公司“线损管理年”活动的一年，以下是对该年活动的工作总结：
1. 目标和策略制定：在活动开始前，电力公司制定了明确的目标和策略。
主要目标是减少线损率并提高供电可靠性，策略包括加强线路设备的维护和升级、优化变电站运行、改善供电质量等。
2. 线路设备维护和升级：针对老旧线路设备，电力公司进行了全面的检修和升级。
包括更换老化的绝缘子、杆塔和导线等，确保设备的正常运行，减少线路损耗。
3. 变电站运行优化：电力公司加大了对变电站的运行监控力度，及时发现和处理设备故障，确保站点的正常运行。
通过对变电站的运行参数进行优化，提高了供电效率和供电质量。
4. 供电质量改善：电力公司加强了对线路的监测和故障处理工作。
通过增加巡线频次和完善故障处理流程，提高了供电可靠性和故障抢修效率。
5. 技术支持和培训：电力公司通过举办培训和技术交流会议，提高了员工的线损管理技能和意识。
同时，组织技术专家为员工提供技术支持和指导，解决线损管理过程中遇到的问题。
6. 数据管理和分析：电力公司加强了线损数据的收集、管理和分析工作。
通过分析线损数据，确定线损率高的区域和问题所在，并制定相应的改善措施。
7. 成果评估：电力公司对2024年线损管理活动的成果进行了评估。
通过比较线损率的变化和供电可靠性的提升等指标，评估活动的效果。
总体来说，2024年电力公司“线损管理年”活动取得了一定的成效。
线损率得到了有效控制，供电可靠性和质量有所改善。
但仍需进一步加大力度，持续推进线损管理工作，为用户提供更稳定和可靠的供电服务。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结一、总览____年，电力公司将“线损管理年”定为年度活动主题，以推动线损管理工作的深入发展和提高。
全年工作重点主要包括线损率降低、设备改造升级、管理规范化等方面。
通过全员参与，各级领导的支持和推动，以及科学合理的管理手段，取得了显著的成效。
二、线损率降低1. 加强线路检修：全年组织线路巡检运行162次，特别是对老化、损耗严重的线路进行了重点排查和维护。
同时，建立了设备巡检记录和维修档案，为后续工作提供了有效的依据。
2. 强化电压管理：通过实施电压质量监测系统，对各个供电点的电压稳定性进行了精确监测。
并对存在问题的供电点进行了及时的调整和改进，保证了供电质量的稳定性。
3. 推动智能电能表安装：在全年安装了5000个智能电能表，实现了对用户用电情况的精确监测与管理，有效减少了由于非法用电等造成的线损。
三、设备改造升级1. 提升变电站设备：在____年，对100个变电站的设备进行了改造升级，部署了先进的变电站设备监测系统，有效地提高了设备的稳定性和可靠性。
2. 优化配电线路：对老化严重、电力损耗大的配电线路进行了现代化改造，采用了新技术、新材料，有效降低了线路损耗，提高了供电质量。
3. 加强设备维修管理：建立了全新的设备维修管理体系，包括设备巡检、维修记录和维修方案的制定等，为设备保养和维修提供了有力的保障。
四、管理规范化1. 完善数据管理系统：通过引进先进的数据管理系统，实现了对数据的精确录入、统计和分析。
为后续的线路管理工作提供了准确的数据支持。
2. 建立考核机制：制定了线损管理考核办法，对各个区域和部门进行了线损率的评估和排名。
并制定了奖惩制度激励各个单位积极开展线损管理工作。
3. 提升员工素质：通过开展培训和考核，提高了员工对线损管理的认识和理解，培养了一批专业的线损管理人员。
五、成效与展望通过全年的努力，电力公司在线损管理方面取得了一系列成效。
线损率实现了显著下降，设备改造升级提高了供电可靠性，管理规范化为后续工作奠定了基础。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结样本（2篇）
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结样本2023年是电力公司“线损管理年”的重要一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们全力以赴，开展了一系列具有针对性和实效性的工作，取得了显著成绩。
现将2023年度工作进行总结如下：一、总体工作情况回顾2023年，电力公司坚持以线损管理为核心，以提高供电质量、降低线损率为目标，紧紧围绕“源头有效控制、线路精细化管理、追踪技术创新、智能化推动发展”的总体要求，全面推进线损管理工作。
1.制定年度工作计划在年初，公司制定了2023年度线损管理工作计划，明确了任务目标、重点工作和具体措施，并将其分解到各个部门和岗位，确保工作的有序开展。
2.加强宣传教育公司重视线损管理宣传教育工作，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等途径，向全体员工普及了线损管理的重要性和意义。
组织开展了线损管理知识培训，提高了员工的业务素质和线损管理意识。
3.加强线路巡检公司建立了线路巡检制度，明确了巡检工作的频次和要求。
加大了对线路设备的巡视力度，发现并及时处理了一批潜在的线损问题，有效地减少了非技术性线损。
4.推进设备改进针对线损管理工作中存在的设备老化和技术落后问题，公司大力推进设备改进工作。
加速了老旧变电站的更新改造，提高了供电设备的运行效率和质量，有效地降低了技术性线损。
5.加强线损监测通过引进先进的线损监测技术和设备，公司建立了线损监测系统，实时掌握线损情况。
通过对线损数据的分析，找出了线损产生的原因，及时采取措施进行修复，有效降低了线损率。
6.推进智能化建设公司积极推进智能化建设，引入了智能电力网和物联网技术，提高了供电设备的自动化程度。
通过智能化技术，实现了对线路的远程监测和维护，减少了人为操作的失误，有效提升了供电质量。
二、取得的成绩和亮点2023年度，电力公司在线损管理工作中取得了一系列显著成绩，取得了如下亮点：1.线损率持续下降通过对线路巡检、设备改进、线损监测等工作的开展，公司线损率得到了有效控制。
2024电力公司线损管理年活动年工作总结
2024电力公司线损管理年活动年工作总结在2024年，电力公司线损管理工作取得了显著的进展和成就。
全体员工团结一致，积极努力，取得了一系列重要的工作成果。
以下是2024年电力公司线损管理年活动的年度工作总结：一、工作目标的实现：本年度，我们制定了具体的工作目标，即将全公司线损率控制在3%以内。
通过全体员工的共同努力，我们成功将全公司线损率从原来的5%降低到了2024年的3.5%，离目标更进了一步。
二、加强线路设施巡检维护工作：我们加大了线路设施巡检的力度，严格按照年度计划进行巡检工作，及时发现和处理线路设施故障和问题。
同时，我们对老旧线路设施进行了更新和升级，提高了线路的稳定性和可靠性。
三、加强电量测量管理：我们对全公司的电量测量设备进行了全面的检修和校准，确保电量测量数据的准确性和可靠性。
同时，我们加强了电量测量的监控和管理，建立了完善的电量测量系统，避免了数据误差和漏计现象的出现。
四、优化线路故障处理流程：我们针对线路故障处理流程进行了全面的优化，在故障发生的时候能够迅速响应和处理。
通过建立故障快速响应机制和定期的演练，提高了故障处理的效率和准确度。
五、加强人员培训和技术提升：我们注重员工的培训和技术提升工作，定期组织线损管理相关培训，提高员工的业务素质和技术水平。
同时，我们鼓励员工主动学习和掌握新的技术和方法，不断提升自己的能力。
六、完善线损数据分析和统计：我们对线损数据进行了全面的分析和统计工作，及时查找和排查线损的原因和问题。
通过对数据的挖掘和分析，我们找到了很多线损问题的根源，并采取了相应的措施进行改进和优化。
七、加强宣传和动员：我们充分利用各种宣传媒体和渠道，对线损管理工作进行了广泛宣传和动员。
我们通过召开线损管理工作会议、发放宣传材料、开展宣传活动等形式，提高了员工的线损管理意识和参与度。
总之，2024年电力公司线损管理年活动取得了显著的成绩。
我们在线路设施巡检维护、电量测量管理、线路故障处理、人员培训和技术提升、数据分析和统计以及宣传动员等方面做了大量的工作，取得了一系列具体的成果。
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结一、工作背景和目标____年是电力公司线损管理工作的重要一年，公司制定了一系列的目标和计划，旨在通过线损管理，提高电网运行效率，节约能源资源，增加企业经济效益。
本文将对____年度电力公司线损管理活动进行总结，包括工作背景、完成情况以及存在的问题和亮点。
二、工作情况总结1. 工作背景____年，电力公司线损管理工作面临着诸多挑战和压力。
随着我国经济的发展，电力需求不断增长，电网承载能力得到进一步提升。
然而，由于线路老化、设备维护不及时等原因，导致了较高的线损率，给公司带来了巨大的压力。
因此，电力公司制定了线损管理工作计划，希望通过一系列的措施，减少线损率，提升公司的经济效益。
2. 完成情况____年，电力公司线损管理工作取得了一定的成果，但也存在一些问题。
具体情况如下：（1）线损管理措施落地：公司制定了一系列的线损管理措施，包括设备更新、巡检维护、线路优化等，这些措施逐步得到了实施，取得了一定的效果。
例如，加强设备更新和巡检维护，减少了由于老化设备导致的线损；通过线路优化，降低了线路阻抗，减少了电能损耗。
（2）技术创新应用：随着科技的不断发展，电力公司积极引进新技术、新设备，应用于线损管理工作中。
例如，在线监测技术方面，公司引进了高精度的线损监测仪器，实时监测线路电能损耗情况，并通过数据分析和处理，提供决策支持，优化线路运行。
（3）人员培训和意识提升：电力公司注重人员培训和意识提升工作，通过组织培训班、内部讲座等方式，加强员工对线损管理的认识和应对能力。
同时，公司建立了激励机制，对业绩突出的员工进行表彰和奖励，进一步激发员工的积极性和工作热情。
3. 存在问题和亮点尽管在____年度线损管理工作中取得了一定的成绩，但仍然存在以下问题：（1）设备维护不及时：由于预算限制和维修人员不足，一部分设备维护工作没有得到及时的处理，导致设备老化加剧，进一步增加了线损率。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结(二篇)
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我们团队参与2024年电力公司“线损管理年”活动的机会。
在过去的一年里，我们团队充分发挥职能优势，积极履行职责，取得了一定的成绩。
现将该项目的年度工作进行总结，供您审阅。
一、项目背景和目标2024年电力公司“线损管理年”活动旨在提高电力公司的线损管理水平，减少线路损耗，提高供电质量和效率。
项目的目标是在全公司范围内开展线损管理的培训、推广和宣传，提高员工的线损管理意识和能力，降低线损率。
二、工作内容和进展情况1. 培训与教育：我们在全公司范围内组织了线损管理培训和教育活动，包括线损管理理论知识培训、操作技能培训、案例分析等。
通过培训和教育，员工对线损管理的重要性和具体操作步骤有了更清晰的认识。
同时，我们还邀请了相关专家进行讲座，分享线损管理的经验和技巧。
2. 数据分析与监控：为了实时掌握线损情况，我们建立了线损数据分析和监控系统。
通过对线路数据进行分析和监测，及时发现线损异常情况，并采取有效的措施进行处理。
同时，我们也加强了对电表数据的抄录和监管，确保数据的准确性和完整性。
3. 设备更新与维护：针对老化和损坏的设备，我们进行了及时的更新和维护。
通过更换老化设备和修复损坏设备，提高了设备的运行效率和可靠性，减少了线路损耗。
4. 线损率评估与改进：我们对全公司的线损率进行了评估，并针对高线损率的地区进行了重点改进工作。
通过排查线路、更换电缆、提升设备和优化运行等措施，成功降低了高线损率地区的线损率，提升了供电质量。
三、成果和效益经过一年的努力，我们团队取得了一定的成果和效益。
具体表现在以下几个方面：1. 线损率显著降低：通过各项措施的实施，我们成功降低了全公司的线损率。
根据统计数据，2024年的全公司线损率下降了10%，达到了预期目标。
2. 教育培训效果明显：通过培训和教育活动，公司员工的线损管理意识和能力得到了明显提高。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结____年是电力公司“线损管理年”活动的关键一年。
在这一年，电力公司积极开展线损管理工作，通过加强线路设施的维护与更新、建立完善的线损监测系统、加强员工培训与技术支持等措施，有效降低线损率，提高了电力公司的经营效益和服务质量。
下面是对____年电力公司“线损管理年”活动的年工作总结。
一、工作目标与计划____年，电力公司明确了线损管理工作的目标，并制定了详细的工作计划。
主要目标包括：1. 降低线损率：电力公司设定了具体的线损率降低目标，力争将年度线损率控制在5%以内。
2. 提高线路设施的可靠性：加强对线路设施的定期检修与维护，减少因设备老化或故障导致的线损。
3. 建立完善的线损监测系统：通过引入先进的监测设备和技术手段，建立起覆盖全网的线损监测系统，实时监控线损情况。
4. 加强员工培训与技术支持：组织员工参加线损管理培训，提高员工的专业水平和技术能力，为线损管理提供有力支持。
根据工作目标与计划，电力公司组织开展了一系列线损管理活动。
二、线路设施定期检修与维护为提高线路设施的可靠性，电力公司加大了对线路设施的定期检修与维护力度。
主要措施包括：1. 完善巡视制度：建立健全巡视制度，确保对各个线路设施的定期巡视和检查。
发现问题及时处理，确保设施运行正常。
2. 提高设备维护水平：加大对设备维护的投入，加强设备的日常维护和定期检修，确保设备的正常运行和寿命。
3. 更新老化设备：对于老化严重的设备进行更新，替换新的设备，提高设备的可靠性和使用寿命。
通过以上措施，电力公司有效减少了因设备老化和故障导致的线损，提高了线路设施的可靠性。
三、建立线损监测系统为了实时监测线损情况，电力公司引进了先进的线损监测设备和技术手段，建立了全网覆盖的线损监测系统。
主要措施包括：1. 安装监测设备：在关键线路设施上安装线损监测设备，通过对线损数据的监测和分析，及时发现线损问题。
2. 建立数据中心：建立线损数据中心，对监测数据进行集中管理和分析，形成线损报表和分析报告。
电力公司“线损管理年”活动年工作总结
电力公司“线损管理年”活动年工作总结一、工作目标为了提高电力公司的线损管理水平，减少能源浪费，提高电力供应效率，我公司于某年度实施了“线损管理年”活动。
该活动的主要目标是降低总线损率，改善电网运行质量，提升客户满意度，为公司的可持续发展打下良好基础。
二、工作内容1. 线损率年度评估对公司各地区的线损率进行了年度评估，发现了一些问题线路和高线损的变电站，为后续的工作提供了依据。
2. 线损管理措施制定和完善根据评估结果，制定了一系列线损管理措施，包括升级设备、改造线路、优化配变、提升员工技能等。
对以往的线损管理措施进行了总结和完善，确保措施的科学性和有效性。
3. 技术培训和知识普及为了提升员工的技能水平和线损管理的相关知识，开展了一系列的技术培训和知识普及活动。
培训内容包括线损管理的基本知识、线路检修技术、设备维护方法等，通过培训提高员工的专业素质和工作效率。
4. 高损区域改造对高损区域进行了重点改造工作，包括设备更换、线路优化、变压器调整等。
通过改造，有效降低了高损区域的线损率，提高了供电质量。
6. 全员参与的线损管理活动组织了一些全员参与的线损管理活动，鼓励员工对线损管理工作提出建议和意见，充分发挥员工的积极性和创造力。
加强与客户的沟通，收集客户的意见和建议，改进服务质量。
三、工作成效1. 线损率显著下降通过一年的努力，公司的线损率显著下降，达到了年度目标。
高损区域的线损率明显降低，对于提升供电质量和减少能源浪费起到了积极的作用。
2. 供电质量明显提高通过对高损区域的改造和变电站的升级，公司的供电质量明显提高。
供电的可靠性和稳定性得到了极大改善，客户对于供电质量的满意度明显提高。
3. 员工技能和素质提升通过技术培训和知识普及活动，公司员工的技能和素质得到了提升。
员工对线损管理的理解和掌握更深入，工作效率和质量得到了提高，为公司的发展提供了有力支持。
4. 客户满意度提升四、存在问题与对策在“线损管理年”活动中，也存在了一些问题和不足之处。
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电力公司线损管理年活动工作总结电力公司线损管理年活动工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动 ___后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。
以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。
公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。
该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。
各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。
从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。
并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。
1、召开了“线损管理年”活动动员大会。
会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。
强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。
（一）、对线损指标实行动态管理1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35KV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10KV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；C、0.4KV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的'。
（二）、强化抄核收管理。
严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。
1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。
3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。
公司制定了《关于淘汰ＤＤ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项 ___》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ＤＤ２８型表计进行更换。
变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kV柜线、主变高低压侧、10kV线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；4、建立计量器具的巡视检查力度。
对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。
一经发现异常情况立即处理到位。
5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。
杜绝内外勾结窃电行为。
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。
公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。
在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。
（五）加大了线路维护巡视工作。
采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。
及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。
（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。
（一）、优化电网结构，提高经济运行水平1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。
针对枫江变电站两台主变（1×3150KVA+1×3150KVA）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。
2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kV工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。
加强全网无功的管理（二）、加强全网无功的管理（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。
同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kV 线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kVA及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kW以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；1、全县在使用的ＤＤ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ＤＤ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。
３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。
1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kV线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kV及以上网损降到最低程度；5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；6、逐步推广新技术新设备的应用，尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控，营销自动化系完善营业分析功能，有条件的情况下进行远抄集抄系统的偿试。
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