提高车间执行力培训教材
某汽车车间管理能力提升培训教材
某汽车车间管理能力提升培训教材第一章：引言1.1 背景介绍在汽车制造业中，车间管理对于提高生产效率和保障产品质量起着至关重要的作用。
为了提升某汽车制造公司车间管理人员的能力，本培训教材旨在帮助车间管理人员了解和掌握有效的车间管理方法和技巧。
1.2 培训目标本培训教材的目标是提升车间管理人员的管理能力，使其能够有效地组织和管理车间生产活动，提高生产效率和产品质量。
通过本培训，车间管理人员将学习到以下内容：•车间管理的重要性和作用•车间管理的基本原则和方法•车间生产过程中的关键问题和应对策略•车间绩效评估和持续改进方法第二章：车间管理的重要性2.1 车间管理对于企业的意义车间管理直接关系到企业的生产效率和产品质量，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
通过良好的车间管理，企业可以实现以下目标：•提高生产效率，降低生产成本•提升产品质量，满足市场需求•提高员工满意度和工作积极性•优化资源配置，提高企业竞争力2.2 车间管理与团队合作有效的车间管理需要良好的团队合作和协调。
在车间管理中，管理人员需要与车间员工密切合作，共同解决生产过程中的问题。
通过团队合作，车间管理人员可以更好地发挥员工的潜力，提高生产效率和产品质量。
第三章：车间管理的基本原则和方法3.1 目标管理原则目标管理是车间管理的基本原则之一。
通过设定明确的目标，车间管理人员可以指导和激励员工，实现车间生产活动的有效组织和管理。
目标管理需要考虑以下要素：•目标的明确性和可衡量性•目标与企业战略的一致性•目标的合理性和可实现性3.2 流程管理方法流程管理是车间管理的关键方法之一。
通过对车间生产流程的管理，可以优化生产效率和产品质量。
流程管理需要考虑以下要点：•流程的规范和标准化•流程的合理性和可优化性•流程的监控和改进3.3 问题解决方法在车间管理过程中，会出现各种问题和障碍，需要有效的解决方法。
问题解决方法需要考虑以下要素：•问题的分析和诊断能力•解决方案的制定和执行能力•问题解决的持续改进能力第四章：车间生产过程中的关键问题和应对策略4.1 生产计划和调度生产计划和调度是车间管理中的重要环节。
提升执行力培训教材
提升执行力培训教材什么叫执行力?用简单的一句话来概括就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
在上司提出工作的任务和要求后,如果能保质保量地完成它，就叫做有执行力.怎样提升执行力呢？①自己要有正确的工作思路和方法②有良好的工作方式和习惯③熟练掌握工作和做事的相关执行工具④有执行的做事风格与性格特质。
具有执行力的人有哪些特点:①具有较强执行力的人，懂得更明智、更灵活、更有效的工作,他知道系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。
②具有较强执行力的人总是会围绕自己的主体业务编排自己的工作计划（每月的工作计划、每周的工作计划、每日的工作计划）;他总是能很好的区分事情的轻重缓急，能根据自己的工作时间非常具体的安排工作进程。
具有较强执行力的人对事情的轻重缓急的处理是这样：先做重要且紧急的事，然后做重要但不紧急的事,接下来去做不重要但比较紧急的事，最后做不重要也不紧急的事,懂得明智、灵活、有效、合理地工作，从而提高工作效率，并把工作做的更好。
③具有较强执行力的人总是能很好地处理电话、手机信息电子邮件，能有效地运用它们，同时又不会让他们轻易地打扰自己的工作，特别是自己在开会、写方案的时候，不会让他们打扰会场、打断思路。
④具有较强执行力的人会把所有的报告和报表文件都处理得井井有条。
他善于利用会议和工作报告来了解情况并布置工作。
⑤具有较强执行力的人总是能把自己的工作场所、文件资料、电子文件处理得很好,不混乱，随时都可以很快地找出想要的东西；还能把自己的工作经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时拿出查看。
⑥具有较强执行力的人懂得随时调整自己的工作状态，他掌握了这样一个工作流程: 工作任务:工作内容、工作量、工作要求和目标.做事的目的：这件事情是否有必要自己亲自去做，做这件事情的目的是什么?组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务？工作切入点：从哪里开始入手,按什么程序去做，到哪里终止？工作进程：工作步骤对应的工作日程与安排。
企业提升执行力培训学习课件
落地方法六 仪式强化
第 48 页
会前宣读
企业文化发布会：设置集体朗 诵环节；
工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气
势宏大）；
落地方法六 仪式强化
执行力知识概述
从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。
执行力知识概述
执行力对组织的重要性
强大的执行力是实现战略的必要条件
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法五 标杆示范
第 44 页
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业
文化故事集》中去。
落地方法五 标杆示范
第 45 页
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述 对核心价值观的理解及具体案 例；
GE 管 理 的 基 本 理 念 就 是 ： 管 理 简 单 化 （Managing less is managing better）。
0 PART
4
执行力理念原则
执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力理念原则
【阅读材料】你真正做决定了吗？
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带 兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天 三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守 在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你 有没有决心。”
提升执行力的策略培训教材PPT课件讲义
效率
勤恳 把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
时间产生的效益和效能、效率、勤恳
效益
效能
效率
勤恳
效果与利 益，是最 终追求的 结果
强调目的 正确、效 果有利
单位时间 里完成的 工作量
充分利用 时间，不
浪费
在这三个要素中，先后顺序如何排列呢？
勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下，否则，盲目的勤 恳，对实现时间管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。
• 主动报告你的工作进度； • 有问必答且要全面清楚； • 努力解决上司的难题； • 接受批评，不犯第二次错误； • 别把问题丢给上级； • 毫无怨言地接受工作任务； • 帮助上司完成工作目标。
十、向下沟通的技巧
领导应是个通才——你是怎么做的？ 要求下属去反思——你说该怎么办？ 不只是布置工作——你有更好办法？ 给予恰当的指导——为什么会这样？ 给予尝试的机会——差距在哪里呢？
如何提高工作效率？
优化流程, 简化操作
统筹安排 平行作业
整理整顿, 快速定位
选择效率 高的工具
事不宜迟, 速度制胜
效率
第一次把 事情做好
节页
Chapters page
沟通到位
执行不力沟通惹的祸
— 12 —
《执行力培训教程》课件
明确沟通目标：确保沟通双方对目标有共识 制定沟通计划：明确沟通时间、地点、方式等 提高沟通技巧：学会倾听、表达、反馈等技巧 建立反馈机制：及时反馈沟通结果，确保信息传递准确
制定明确的目标：设定短期和长期目标，明确完成时间 制定计划：将任务分解为小任务，制定详细的计划和时间表 优先级排序：根据任务的重要性和紧急性进行排序 避免拖延：设定截止日期，避免拖延，提高工作效率
领导力包括决策力、沟通 力、协调力等
领导力需要具备良好的团 队协作能力
领导力需要具备强烈的责 任感和使命感
明确目标：确保团队成员对目 标有清晰的认识
建立信任：建立团队成员之间 的信任关系
及时反馈：及时向团队成员提 供反馈，鼓励和激励他们
解决冲突：及时解决团队成员 之间的冲突，保持团队和谐
PART FOUR
明确目标：设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标 目标分解：将大目标分解为小目标，逐步实现 目标跟踪：定期检查目标完成情况，及时调整 目标激励：设定奖励机制，激发员工积极性
明确目标：设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标 制定计划：将目标分解为可执行的任务，并设定优先级 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源 监控进度：定期检查计划执行情况，及时调整和优化
跟踪改进效果， 持续优化工作流 程
PART FIVE
案例名称：阿里巴巴 成功原因：强大的执行力，高效的团队协作 案例名称：华为 成功原因：严格的执行力，持续的创新精神 案例名称：腾讯 成功原因：快速的执行力，敏锐的市场洞察力
案例二：某公司员工工作效率 低下，执行力不足导致工作无 法按时完成
提升个人能力： 执行力强的人 能够更好地掌 握工作技能， 提升个人能力。
促进企业发展： 执行力强的人 能够更好地推 动企业发展， 提高企业竞争 力。
车间员工执行力实用培训教材
二、执行力1、执行力含义执行就是贯彻，是不折不扣得到结果。
所谓执行力，就是不折不扣的完成上级下达的指令，坚决完成任务的能力。
执行力一般包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。
高效的执行力是衡量企业核心竞争力的最主要标志，也是体现一个员工职业化水平的最重要依据。
2、企业执行力的五个关键点（1）沟通是前提。
（2）协调是手段。
（3）反馈是保障。
（4）责任是关键。
（5）决心是基石。
3、如何提高个人执行力（1）无条件执行。
坚定的支持决定，即使决定是错的，我们也可以通过执行把事情做对，而不是再回头讨论坐失良机。
行动不一定成功，但不行动永远不会成功。
百分百执行，不打折扣，0.95＝0.59，五次90分就是不及格。
（2）工作无借口。
必须想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。
它体现的是一种负责、敬业的精神。
工作中的困难与阻力永远存在，要找借口从来就不是难事，难的是不找借口。
（3）细节决定成败。
工作的意义在于把事情做对，而不是“差不多”的标准。
缺了一些细节，事情可能就变样，甚至面目全非，关注细节来不得半点马虎和虚假。
如能将小事做细，注重在做事的细节中找到机会，成功离我们就不远了。
（4）以结果为导向。
客户向我们预订产品的时候，不会过多考虑我们是怎么生产出来的、会有什么困难，他只要符合他要求的产品，如果我们不能提供他要的产品，他就会抛弃我们与其它公司寻求合作。
我们的工作也要对结果负责，而不只是简单的履行程序。
（5）善于分析判断，提高应变能力。
在当今的信息化时代，机会或有利条件的出现往往都是瞬间的事情，抓住瞬间的机会或有利条件需要我们不断提高分析判断和快速应变的能力，在变化中调整策略方法，以保证执行的有效性。
（6）培养韧性。
韧性表现为坚强的意志和保持工作中的良好情绪状态。
很多失败往往就是没有坚持99%之后的1%，坚持就是胜利。
经过多次挫折，处于巨大压力下，能够消除消极情绪，仍然保持旺盛斗志和奋斗进取的精神，这种人不成功都难。
提升执行力的标准培训教材
提升执行力的标准培训教材企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮,却有生死存亡。
正如有人形容的那样—-企业的今天是很残酷的，明天更残酷.虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大,它所面临的风险也越大.企业的发展离不开执行,有人要问：什么是执行。
老鼠给猫戴铃铛的故事大家想一下，你们平时是不是也经常这样说，或者听到别人这样说呢。
大家可以讨论一下，有没有什么好的办法………这个故事告诉我们一个什么道理；没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟。
这个故事还没有讲完，其中有一只老鼠说，小白是老虎大王的宠物,而老虎是猫的大哥,让小白去求老虎帮忙，老虎呢又是一个极爱宠物的主人，当即答应下来，在第二天猫果然就带上了铃铛。
从这个故事中，我们可以看出，提出给猫带铃铛的主意，固然使整件事情成功了一半，明明没有办法完成的任务，最后就靠叫小白这只老鼠的特定身份与关系,轻而意举的得到了解决，在我看来，可能我们平时所看到的，所想到的困难，未必就真如我们想像中的那样难如登天，关键是你有没有想要去执行的决心和毅力,有没有执行下去的头脑和勇气。
什么是执行所谓执行，是指实现既定目标的具体过程，而执行力则是完成目标的能力。
一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。
可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。
执行是连接组织战略与目标实现的桥梁,缺少强大的执行力，组织的战略目标将是无本之木，无之水源.企业的不成功并不是缺乏制度，也不是缺乏发展战略，不是缺乏资金，不是缺乏产品，而是缺乏持之以恒的执行力。
战略决定方向，执行决定成败。
能否把既定的战略执行到位是企业成败的关键。
也是事情成功的关键.在管理界有句俗话，叫做“三分策划、七分执行”。
没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。
执行力培训教材
——尽快梳理出经过实践检验的控制计划，然后检查执行力，将 检查结果每周公布，并与岗位操作人员的绩效工资挂钩。
——对于课题成员各自的任务完成，也要检查执行力，每周公布， 并与其绩效挂钩。
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谢 谢！
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Ｓ（满意度）＝Ｐ（效果）－Ｅ（期望值）
把握服从的要点： １、用心第一，聪明第二； ２、以寻求帮助来获得好工作中的四个服从 １、服从目标 ——目标守恒 ２、服从领导 ——让领导满意
员工成长：前天的态度，影响昨天的技能，带来今天的现实 绩效考核：昨天的态度，形成今天的技能，决定明天的理想
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强化执行力的三大根源
强化执行力的三大思想根源： 思维方式（主张果因关系思维） 目标意识（强调目标决定方法） 速度观念（提倡在行动中追求完美）
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执行力提升步骤
第一步 简单、听话、照做
简单：人员简单一些，头脑简单一些， 流程简单一些
听话：培养员工的服从文化 照做：让员工遵照流程去执行
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提升执行力第三步
第三步：检查作业 态度决定一切，那么什么决定态度呢？ 执行力不是做出来的，而是检查出来的。 人们只做你检查的，而不做你希望的。
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提升执行力第三步
检查的方法 １、检查结果
质量失分、废品率、废品数 ２、检查过程
步骤检查、里程碑检查 ３、检查频率
——有时候执行不力是由于我们的 检查的频率不够
３、服从变化 ——善于审时度势 ４、服从结果 ——以结果为导向思考问题
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提升执行力第二步
第二步：找方法
如果简单听话照做，我们仍然无法实现预期 的目标，那么我们就要开始找方法了。
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
执行力提升培训手册
执行力提升培训手册执行力提升培训手册第一章前言1.1 目的和意义执行力是一个人成功的重要因素，它能帮助人们更好地实现目标并取得优异成果。
然而，由于种种原因，很多人在执行方面存在一定的困难。
本手册的目的就是帮助个人和组织提升执行力，实现更好的绩效和成果。
1.2 组织背景本培训手册由某培训机构编写，为希望提升执行力的个人和企业提供培训和指导服务。
本机构具有丰富的培训经验和专业的培训师资，为客户提供高质量的培训方案和有效的培训成果评估。
第二章执行力提升的基本原则2.1 目标设置和分解执行力的提升首先需要明确目标，并将其分解为可行的步骤和行动计划。
目标应该具体、可测量、可实现、和有时间限制。
2.2 时间管理高效的时间管理是执行力提升的关键，并且需要建立优先次序、使用工具和技巧来避免浪费时间和延误任务完成。
2.3 自我驱动力自我驱动力是执行力提升的内在动力，而非外在压力。
个人需要发现、激发和保持内在动力，并且建立坚定的信心和自律。
2.4 处理不确定性面对变化和不确定性，良好的执行力需要灵活和富有创造力的响应。
个人需要提高应对不确定性的能力，包括审慎决策、快速调整和适应变化等。
第三章执行力提升的实际步骤3.1 建立目标明确个人或组织的长期和短期目标，并将其分解为具体的、可行的任务和动作计划。
确保目标具备可测量性和时间限制，并且和整体战略和价值观一致。
3.2 制定优先次序根据目标的重要性和紧急性，制定任务的优先次序，并且做到事事有序、有序事事。
遵循“二八法则”，即80%的效果来自于20%的重要任务。
3.3 时间管理建立高效的时间管理系统，包括日程安排、限时工作、并参考时间管理工具和技巧。
确保合理安排和分配时间，避免浪费和延误。
3.4 提高自律建立良好的工作和生活习惯，包括早起、养成细致的计划、保持专注、及时完成任务等。
养成自律习惯可以提高执行力和抗压能力。
3.5 处理不确定性良好的执行力需要灵活应对变化和不确定性。
提升员工执行力培训课件
一 执行力知识概述
1.2.1 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，
执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将 企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否 保质保量地实现既定战略。
1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何 一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺 失的原因总结如下：
2.2.1 没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准 低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。
“在企业运作中，其战略设计 只有10%的价值，其余的全部 都是执行的价值。”——哈佛 商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持执 行计划才是决定性的问 题。”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞争力！ 微软在未来十年内，所面临的 挑战就是执行力。”——比尔 盖茨
“一位管理者的成功，5％在战 略，95％在执行”——ABB公 司董事长巴尼维克
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩 首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。
2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励， 对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么 用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大 的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果 的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分 明的激励机制。
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提高车间执行力的措施
提高车间执行力培训教材
量化细化工作任务
• 对于基层管理工作而言，“简单就是执 行”，越简单的工作执行效率越高，所以 如何将公司安排的各项管理工作经过车间 的分解、简化、明确传递给执行层是首先 要做的。车间要根据近期工作，分清主次， 根据工作的时间要求，将一段时间内的工 作排序，强调过程检查，同时要明确工作 的责任人、完成时间、完成标准，量化可 以量化的工作，确保安排工作清晰、简单， 便于执行。
•
三是基层员工的执行角色缺失。部分员工对工作缺乏强
烈的责任感，没有“要赶超他人”的意愿与自我要求。在工
作中循规蹈矩、不愿创新、不愿改进、不能合理充分利用现
有的工作资源。另外，对于工作出现的错误习惯“归因于
外”，为自己犯得错误寻找借口。不能正视自己错误的原因
材
• 车间执行力是组织行为，它不等于车间成员个人 执行力的简单累加，它可以小于或远远大于个人 执行力的累加，因为组织行为还包含了其它诸如 信息传递、协调分工等特征。车间执行力主要有 三方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指 车间运作流程，包括管理流程和业务流程；技能 主要是车间成员的职业执行技能，也就是个人执 行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动 性，所以车间执行力的构建基本可以分为三个层 面，即：领导力、人力资源、组织管理机制。
提高车间执行力培训教材
车间执行力存在的问题和原因
提高车间执行力培训教材
• 一般对执行的理解就是“贯彻落实”，对 于命令或任务执行的不完整，只是一味的 认为是下属执行不力，很少认真分析执行 不彻底的真正原因。其实执行不完整与命 令、任务是否明确、组织执行效率高低、 人员工作热情高低、人文执行环境好坏等 都有关，具体有如下几方面：
提高车间执行力培训教材
塑造细节文化
• 执行力的差异有时不是技能本身的差异， 而是对于细节的关注和执行的差异。细节 是管理的根，忽视细节不仅使执行力出现 问题，甚至导致执行的失败。在具体的工 作中要特别关注和分析细节的错误，及时 分析纠正员工不良操作习惯，提高对细节 的执行力。
提高车间执行力培训教材
提高车间执行力培训教材
车间往往重视对员工技能的培训，忽视文 化、思想培训，对工作前瞻性培训不足， 对员工操作的细节及专业精神培养不够， 员工应对突发事件的能力不足，部分员工 处于价值观和信仰缺失的状态，精神上缺 少一种支撑，工作中没有一种讲奉献比业 绩的拼劲，使计划没有被很好的执行。
提高车间执行力培训教材
建设职业素养文化
• 要注重员工专业精神的培养，培养员工以 专业态度对待每一项工作，工作中追求卓 越。这是一种低成本，高回报的企业文化。
提高车间执行力培训教材
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
提高车间执行力培训教材
• 缺少科学的监督、考核机制。有这样一句 话：“不管过程，只管结果”，其实这是 一个需要修正的观点。车间有时把任务简 单的安排给员工，没有将任务细化，没有 明确负责人、标准、时间等，在执行过程 中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓 延长，而往往有时车间了解掌握情况部全 面，奖励有时给了投机取巧、善于做表面 工作的人，造成踏实做事的员工的积极性 受挫。
提高车间执行力培训教 材
2020/11/20
提高车间执行力培训教材
• 企业的基层单位是企业完成战略目标的根 本所在，是企业发展的真正源动力。车间 执行力的好坏，最直接的反映就是企业的 战斗力。下面就如何提高车间执行力进行 分析和探讨。
提高车间执行力培训教材
车间执行力的实质
提高车间执行力培训教材
• 车间执行力可分两个层次理解，一是个人
提高车间执行力培训教材
创新绩效考核机制
提高车间执行力培训教材
车间因为工作性质的差异，每个车间都有 自己文化的特点，所以车间绩效考核要结 合自身文化的特点，创新绩效考核机制。
提高车间执行力培训教材
人员激励大致采用30/70原则
• 车间生产工作完成的好坏重点是30%的 员工。重点激励这30%的员工，不仅能调 动他们工作的热情，也能通过他们带动其 他员工工作的积极性，这样有效提高团队 的执行力。
提高车间执行力培训教材
•
一是执行中存在“断章取义”。对于上级下达的各种任
务指令，由于沟通不到位而对任务理解不完整；在执行指令
时发现指令不正确或很难完成；认为另外一种方法也许能更
好的完成任务，没有完全按上级指令做事等，使车间执行出
现偏差。
• 二是工作中本位主义严重，消极执行。工作中习惯以自我 利益为中心，对于新要求、新任务用本位主义思考，没有站 在一个更高的层面去思考工作。只要触及到自己利益就消极 应对，变相执行，结果是任务执行不完整。
提高车间执行力培训教材
加强执行力文化建设
• 企业只有将执行力融入企业文化中，使 其成为企业文化的一个组成部分时，才能 使企业中的每一个人都理解并深入实践执 行力。
提高车间执行力培训教材
塑造责任文化
• 车间要通过多种形式推进责任文化建设， 培养员工在工作中追求卓越，追求零错误， 勇于承担责任，把严格执行上级命令、优 质高效的完成工作当做一种荣誉。同时车 间要给员工一个宽松的环境、潜移默化的 培养员工承担责任的信心和能力，让责任 文化在工作中具体表现出来。
提高车间执行力培训教材
• 管理标准不统一。在某一项工作有时会出 现前后负责人的要求不一致，或是两三个 部门同时管理，每个部门的要求不一样， 使车间在执行过程中感到困惑，执行就变 成应付检查为目的。
提高车间执行力培训教材
企业对员工进行归属感的培养时，强调 企业是员工的“家”，希望员工能从思想 上爱厂如家。但从管理的角度看，“家企 不分”影响了企业的执行力。家是一个享 受安乐、放松随意的地方，这些都与企业 的执行力有一定关系。
提高车间执行力培训教材
人员考核采取360度评价法
• 中国人“面子”文化在管理中容易产生 消极影响，为了消除个人的主观因素影响， 用群众眼睛监督每个人的工作表现，采用 360度考评办法，促进员工日常表现。
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车间内部采取“日清月结”的考核 办法
• 避免在评先评优中出现轮流坐庄的现象， 车间要制定工作业绩标准，每个星期员工 自己给自己打分，每月车间评比，年底一 目了然，得出全年客观公正的评价。
执行力，另一个是组织执行力。个人执行
力整体上表现为“执行并完成任务的能
力”，不同的人完成不同的任务需要不同
的能力。个人执行力严格来说它包含了任
务分解力、时间规划力、标准执行力、岗
位行动力、过程控制力与结果评估力，这
六种力实际上是六种职业执行技能，对于
企业中不同位置的个体所需要的技能要求
不完全一致。
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完善沟通方式
• 信息传递的准确、完整是完成工作的前提， 车间在安排工作中要注意双向沟通。要用 清晰的数据表述任务的安排，要求责任人 对任务当场重复，确认任务信息准确传达 到执行层。要用任务单明确责任，强化工 作执行后的信息反馈。
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注重培养执行人才
执行的关键在人，如何提高人员的执行力 是一项长期的工作，一是要注重员工执行 力观念的培养。以各项生产指标的完好达 成为标准来培养员工强烈的责任心，以信 守承诺、做事重结果为导向，培养团队永 不满足、永不放弃的战斗作风。二是对于 急、难、险、重任务，车间要考虑人员的 选择。不把难点工作单独交给新人完成， 不把关键工作交给工作马虎的人完成。三 是启用执行力优秀、业务精湛的员工。
产生以上问题主要原因
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指令不明确。通常对工作指令的传达是 通过电话或文件的形式，由于语言的描述 或对文字理解的差异，存在信息没有完整、 清晰传递给执行层的现象，或执行层没有 完全理解指示，导致变相执行或折扣执行。
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车间在工作安排中，没有对公司安排的 任务进行梳理和排序，没有突出关键任务 和重点任务，而是简单分配下去。执行者 没有轻重缓急，疲于应付，导致执行效率 没能很好的发挥出来。