收货部管理职责
超市收货部管理规章制度
超市收货部管理规章制度第一章总则第一条为规范超市收货部的管理工作，提高工作效率，确保货物的安全质量，特制定本规章制度。
第二条收货部是超市的重要部门，负责接收、验收和上架货物，对超市的进货质量和数量直接影响到销售和顾客满意度。
第三条收货部全体员工必须严格遵守本规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责，维护超市的正常运营。
第四条收货部工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉收货流程，严格按照操作规范进行工作。
第五条收货部主管负责本部门的日常管理工作，对员工的工作绩效进行考核与奖惩。
第二章收货流程第六条收货部门领导根据进货计划和分工安排，对接收货物的时间、数量和种类进行调度。
第七条收货人员应提前准备好接收货物所需要的工具和设备，如叉车、扳手、封箱机等。
第八条当货物到达超市时，收货人员应核对运单与实际货物是否一致，如有差异应及时反映给相关部门，不可擅自签收。
第九条收货人员应按照货物包装标签上的信息，对货物进行分类摆放，确保不同种类货物相互不混淆。
第十条收货人员应根据超市的货架存放规定，将货物整齐地堆放在指定位置，不得占用其他部门空间。
第十一条收货人员应填写收货记录，包括货物名称、数量、生产日期、保质期等相关信息，做好货物信息的登记。
第十二条收货人员应定期清点和盘点存货，确保货物不发生漏报、货损等情况。
第十三条收货人员应积极与供应商保持联系，了解新品上市信息，更新货物库存。
第三章质量管理第十四条收货部门应遵守超市的质量管理制度，严格执行产品质量检验标准，确保不合格货物不进入售卖渠道。
第十五条收货人员应根据货物检验规定，对货物进行质量抽检，并填写检验报告。
第十六条发现货物质量问题时，收货人员应及时通知相关部门处理，以免对超市的声誉造成负面影响。
第十七条收货部门应建立质量档案，对每批货物的质量情况进行记录和归档，作为售后服务和供应商管理的重要依据。
第四章安全管理第十八条收货部门应严格执行安全操作规程，确保员工和货物的安全。
收货部岗位职责和流程(共4篇)
收货部岗位职责和流程（共4篇）篇：收货部岗位职责收货部岗位职责一、岗位职责：1、严格按收货程序接收供应商货物2、配合电脑录入员查询商品数量3、按条码规则在商品正确位置贴条形码4、合理使用叉车及叉车的保养5、负责收货区域的卫生清洁工作6、指导或帮助供应商卸货7、执行退货工作8、指挥车辆停放，指导货物摆放9、栈板的清理和管理二、主要工作：1、确保收货商品名称与订单一致2、确保收货数量、重量准确无误3、严格把好收货商品的质量关4、优先验收快讯商品5、保证条形码与商品准确无误6、按条形码规则在相应商品正确位置粘贴条形码7、严格按商品堆放原则摆放商品8、保证送货车及叉车运送工作的畅通9、严格执行叉车及栈板的管理规定10、所有收货单据的保存、整理、分类、归档11、善待供应商，保持和其良好的合作关系12、收货区域、收货办公室、周转仓库的清洁卫生工作13、收货设备的维护工作（叉车、卡板、电脑、打印机等）辅助工作：1、协助做好库房盘点工作2、协助防损员在收货区域内的防范工作3、防止闲杂人员在收货区域随意进出4、防火、防盗工作5、协助空纸皮的整理工作第2篇：超市收货部岗位职责和超市收货部岗位职责和任职资格超市收货部岗位职责和任职资格超市收货部岗位职责和任职资格主管１、岗位职责１）向店长负责、主持收货部日常工作２）负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据３）确保收货区商品按类合理堆放周转畅通４）确保收货区库存商品的质量完好、数量完整５）对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门６）监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用２、任职资格：１）25—45岁，大专学历，有2年以上大型商场收货主管工作经验２）熟悉商品运转和单据流程及商品验收标准３）熟悉商品知识，了解条形码及商品包装图、文含义４）具有较强的组织协调能力，工作认真负责３、工作要求：营业前１）查看收货区的商品和其他区域暂存的商品是否正常，如有异常应及时与防损员联系２）检查前一营业日的单据是否按有关规定传递３）检查早班直上柜商品的验收情况是否正常营业中１）监督、抽查验收员是否按验收标准进行验收，抽查数量不少于验收总单数的10%，每单商品数量抽查率不少于15% ２）检查验收员对供应商的服务态度，包括接待用语、验收速度等３）督导验收员严格按“双人验收”原则执行，确保双人配合协调４）在有关业务单据上签字确认５）及时安排人员进行商品转运，确保收货区周转位置充足６）督促有关人员按有关规定进行单据的接收、派发和传递７）配合防损员对进出收货区的商品进行检查，确保商品的安全８）检查收货区商品堆放情况，确保其符合商品堆放标准９）检查收货区各组交接班情况，对末完成的工作进行跟踪，确保其得到落实１0）做好交接班记录，与对班人交接时须交代清楚营业后１）检查各种单据传递是否到位２）检查收货区商品的摆放是否符合商品堆放要求３）检查收货区验收完毕的商品是否及时安排配送４）做好交接班记录二）助理１、岗位职责：１）对收货区主管负责，确保收货过程顺利进行２）对经过收货员验收的商品进行抽验并审核单据３）督导收货员按验收规定进行操作４）及时解决在验收进程中出现的问题，交班时必须把当天的情况向主管汇报５）确保收货区装卸设备、工具安全６）配合主管协调收货组与供应商及各职能部门的工作７）确保验收过程中通道的畅通２、任职资格１）22—35岁，中专以上学历，一年以上大型商场收货工作经验２）熟悉商品搬运、堆放的知识和各种单据的运作流程３）掌握国家有关规定及公司的商品验收标准４）掌握商品外包装文字、图形标识的含义、了解条形码知识５）了解收货区装卸工具的基本性能，并能熟练操作三）收货员１、岗位职责：１）根据国家有关规定及公司的商品验收标准，对商品进行验收２）坚持双人验收原则，合理安排待验商品的验收位置３）根据单据流转程序的规定在有关单据上签名确认４）负责收货区暂存商品的安全５）必须验完一个供应商的全部商品后才依次验收其它供应商的商品２、任职资格１）20—30岁，高中以上文化，身体强健、一年以上商场收货工作经验２）熟悉商品验收标准，了解条形码及商品包装图、文含义３）熟悉卖场商品分类、存放位置及商品搬运、堆放知识４）熟练使用装卸工具助理和收货员工作要求营业前１)与防损员按照交接班本的内容（叉车、拖板、商品堆垛、商品的开箱及其他情况）逐一检查、交接，并双方签字，发现异常情况立即向主管汇报。
收货岗位职责
收货岗位职责收货岗位职责在现在社会，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的收货岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
收货岗位职责11、熟悉公司对门店的各项管理制度和门店有关的管理规定,并严格遵守执行。
2、严格按公司收货操作方法进行收货。
3、坚持先过机后收货的操作流程。
4、督促厂家贴好条码并核对货物是否一致。
5、认真核点实数,严格按照收货标准收货。
6、对进口商品防伪标志的`检查。
7、认真做好供应商每日商品短交明细。
8、协助所属柜组完成业绩指标。
9、严格按标准填写票据,并做好票据交接工作。
10、收货质量的检测。
11、遵守公司规定严禁收货员接受供应商各种形式的馈赠!12、按公司要求严格保管好收货章。
13、协助防损员监督已收货商品进入卖场。
14、参加门店每月盘点工作。
收货岗位职责21、办理编织袋检验,对不符合规格的编织袋予以拒收,确保包装品标准化、规格化。
2、组织装卸工堆桩,做到堆放整齐,各品种不能串位,做到账、卡、物一目了然。
3、发放包装品必须办理手续,保管员必须凭使用部门领班以上开具(或签名)的《领料单》或《内部调拨通知结算单》发放包装袋。
4、编制统计日报表,保证最低库存量,了解和掌握生产计划,确定进货品种、数量,确保生产正常进行。
5、搞好仓库环境的.整理工作。
收货岗位职责31、熟悉公司对门店的各项管理制度和门店有关的管理规定,并严格遵守执行。
2、严格按公司收货操作方法进行收货。
3、坚持先过机后收货的操作流程。
4、督促厂家贴好条码并核对货物是否一致。
5、认真核点实数,严格按照收货标准收货。
6、对进口商品防伪标志的检查。
7、认真做好供应商每日商品短交明细。
8、协助所属柜组完成业绩指标。
9、严格按标准填写票据,并做好票据交接工作。
10、收货质量的'检测。
11、遵守公司规定严禁收货员接受供应商各种形式的馈赠!12、按公司要求严格保管好收货章。
超市收货部工作职责
超市收货部工作职责首先，货物接收与验收是收货部的首要任务。
收货员需要根据货物送货单上的信息，核对货物数量、品牌、型号、生产日期等，确保货物信息的准确性。
同时，还需要检查货物的外包装是否完好无损，避免损坏货物上架销售给客户。
其次，货物分类与分配是收货部的关键工作之一、根据不同种类的货物属性和特点，将货物进行分类，如食品、日用品、电子产品等。
然后，将货物按照不同品牌、型号、批次等进行分配，以便于后续的库存管理和上架陈列。
第三，库存管理与更新是收货部的重点工作。
收货员需要及时记录并更新货物的库存情况，包括进货数量、剩余数量、库存位置等。
当库存不足时，需要及时向采购部门提出采购申请，保证货物供应的及时性和充足性。
第四，货物上架与陈列是收货部的核心职责之一、收货员需要根据超市的陈列规则和要求，将货物进行整理和上架。
不同类型的货物有不同的陈列方式，可以根据货物性质和特点进行分类陈列，提高商品的吸引力，方便顾客购物。
第五，货物退换与报损处理是收货部的重要工作之一、当顾客提出退换货申请时，收货员需要核对退换货具体情况，并与销售部门进行确认。
在退货流程中，收货员需要检查退货商品的完好程度，判断是否可以重新上架销售。
同时，在货物报损或损坏的情况下，收货员需要做好相应的记录，并及时上报相关部门，确保货物损失的最小化。
第六，仓储设备管理是收货部的重要工作之一、收货员需要负责保养和维护仓储设备，确保设备的正常工作，如货架、叉车、电梯等。
同时，需要对设备进行定期检查和维修，保证工作效率和安全性。
最后，出库配送是收货部的末端工作。
收货员需要根据销售人员的需求，将货物按照指定的方式进行打包、称重，并安排相应的配送车辆。
在配送过程中，收货员需要与司机协调配合，确保货物能够准时送达到目的地。
总的来说，超市收货部的工作职责包括货物接收与验收、货物分类与分配、库存管理与更新、货物上架与陈列、货物退换与报损处理、仓储设备管理以及出库配送等。
商场超市收货部岗位职责说明
• 3、文员每天对当天的全部补货单分部门统计补货 数量填入《补货情况统计表》
• 4、货位维护
• a、库管员在上、下货时必须进行登记，注明登记 时间有保质期的商品应登记保质期、生产日期及 预警期，签名后交文员室进行货位维护。
• b、文员进行货位维护时应准确无误，输入完毕应 在：操作人“一栏中出入自己的名字
连接在工作 • 服从主管的指挥
文员标准操作程序
• （一）正常订单收货 • 1.文员接到订单传真件应做到： • a.核对是否为本店订单;
• b.订单是否在有效期内； • c.在“来货登记本”上登记; • d.文员应注意传真件上有无备注，如注有零成本订单号，
则一并打出，提醒收货员有零成本收货应先收零成本部分， 如有残损未换应先让供货商换完残损后再收货。
• （二）补货单管理及货位维护
• 1、新到货补货：文员接到收货员送来的“新到货 补货单”直接放入补货单夹子中。
• 2、货位补货
• a、理货员持有本班领班以上人员签字的补货单 在规定时间内交文员室；
• b、接到补货单后，文员本着“先进先出”的原 则查询货位，查询人签字方可不货；
• C、补货组补完货后，将有收货人、补货人签字的 补货单交回文员室，文员消减货位并签字。
2、收货确认单
• 3、退货确认单 4、空退空收单
• 5、补货单
6、货位登记表
• 7、收货统计表 8、无订单收货单
收货部
收货部各岗位职责
主管
1、协助店长、副店长工作，完成交办事项； 2、负责本部门与其他部门的沟通及合作； 3、制定本部门月、周工作计划； 4、跟进本部门每日例会，贯彻落实超市各项方针政策； 5、跟进人员的排班、考勤及节假日高峰期人员配置情况； 6、检查员工仪容仪表、出勤状况； 7、跟进商品索赔、报损及批量商品退、换货工作； 8、跟进收货区域的卫生、消防以及防损工作； 9、处理本部门所发生的突发事件及服务事故； 10、严格控制本部门费用支出，使其保持在合理的限度之内； 11、跟进商品盘点工作，降低商品损耗； 12、跟进交接班工作，使工作得以有序延续； 13、检查、监督各部门员工的工作表现，及时合理地调配、使用人
收货部门的岗位职责
收货部门的岗位职责概述收货部门是一个组织中非常重要的部门，负责接收和处理进货物品，并确保物品的准确性和完整性。
该部门职责范围广泛，包括物流协调、仓储管理、质量检查、数据记录等方面的工作。
在这篇文章中，我们将详细介绍收货部门的岗位职责。
物流协调作为收货部门的一项重要任务，物流协调是确保物品能够按时、按需送到指定地点的关键工作。
收货部门需要与供应商、承运商和其他相关部门保持密切沟通，协调物流运输、安排送货时间，并确保货物可以在规定的时间内到达。
同时，他们还需要处理可能出现的延误或其他问题，及时进行调整和沟通，以确保供应链的正常运作。
仓储管理收货部门承担着对仓库的管理责任。
他们需要负责仓库的布局、容量规划、货物的分类与储存、货架的管理等一系列相关工作。
他们还需要制定合理的仓储流程，确保物品的存储和提取的高效性，并负责库存的记录和盘点工作。
此外，收货部门还需要根据需求制定合理的货物安排方案，以确保货物的及时供应和合理安排。
质量检查在收货过程中，质量检查是非常重要的环节。
收货部门需要对接收到的货物进行仔细检查，确认其与订单中的描述和要求是否一致，检查货物的外观、包装完整性、数量等方面是否符合要求。
如发现货物有破损、缺失或其他质量问题，应及时与供应商联系并提出处理要求。
同时，收货部门还需要保留相关的检查记录和报告，以备后续参考和追踪。
数据记录作为一个重要的整合和信息传递环节，收货部门需要记录和维护相关的数据。
他们需要准确地记录货物的进出，包括供应商信息、货物的数量、收货时间等，并及时传递给相关部门。
此外，他们还需要管理和维护相关的数据库和文件，确保数据的完整性和准确性。
这些数据记录对于后续的统计分析、供应链优化等工作具有重要的参考和依据作用。
沟通协调收货部门需要与许多不同的部门和人员进行沟通和协调。
与供应商的联系，与财务部门的结算，与仓储部门和物流部门的协调，与销售部门和采购部门的沟通等都是他们日常工作中的重要内容。
超市收货部的工作职责
超市收货部的工作职责
1.遵守XX超市集团营运部的各项规章制度。
2.遵守收货部的各项规章制度。
3.遵守收货程序。
4.及时、准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售。
5.及时、准确地将商品退出，确保卖场的正常运转。
6.严格控制人为损耗，做到全员防损。
7.合理安排供应商的出入，保证收货区的整洁与畅通。
8.负责需退换货商品的索赔工作，严格遵守索赔程序。
9.负责收货区的区域整理。
10.负责核对收货的相应单据，保证财务结款的准确性。
11.随时同各部门进行沟通，发现问题及时跟进解决。
12.完善本部门工作的同时，尽最大努力协助卖场工作。
13.遵守收货部的放行程序，并且做到百分之百核查。
14.合理安排培训，使每位员工在提高技能的同时也提高诚实和防损意识。
收货部工作人员岗位职责
收货部工作人员岗位职责收货部工作人员岗位职责（通用13篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是店铺帮大家整理的收货部工作人员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
收货部工作人员岗位职责篇11、按规定时间上下班，不得空岗前；2、严格按照收、退货程序收、退货,杜绝不负责任的收货、严把商品质量关3、来货时所有单据必须由收货部负责，并且分单验收。
验收期间各部门商品由主管和收货部员工一起对单验收，确保收、退货时商品的名称、数量、规格、条形码准确无误；商品来货是按照最小单位验收数量4、优先验收易化、易腐的生鲜食品及特价商品。
5、做好所有收退货单据的保存、整理、分类、归档工作。
6、不得接受供应商的贿赂，不得向供应商索取任何物品，认真做好供应商的赠品记录。
7、善待供应商，不能因为自己的情绪影响供应商，刁难供应商,与供应商应保持良好的合作关系。
8、必须保持验货区的地面、货架整洁，商品摆放整齐，确保商品码放安全，收退货区域清楚划分，来货商品不允许在收货区停留24小时。
9、负责本部门的的区域卫生，安全作业，避免工伤和商品损坏事故的发生。
10、所有收退换货单据必须当天送达信息部入库。
收货部工作人员岗位职责篇2岗位职责：1．负责正确收货程序的执行、退货/换货程序的执行，确保每一单位收/退货正确无误；2．负责维持收货口正确的收货程序，与供应商保持良好的合作关系；3．负责调配收货员的各个岗位的收货工作；4．严把商品质量关，特别是生鲜品的收货，必须按公司的规范执行质检程序；5．检验地磅是否准确；6．负责所有叉车司机的培训管理和各种电动、手动叉车的保管使用；7．负责对收货周转仓库的管理，确保所有商品的码放安全，收货、退货区域的清楚划分；8．保持诚实作风，严格遵守公司有关接受供应商赠品的规定；9．负责所有本部门员工的培训、评估、升迁等工作；10．负责归档管理所有的收退货资料及单据；11．负责所有收货口门控的管理；12．负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生；13．负责与其他部门的协调工作，包括电脑中心办公室、生鲜部门、精品部门、客服部门、家电部门等；14．协同配合安全员的检查工作；15．协助进行年度大盘点。
收货部管理制度
收货部管理制度一、总则收货部是企业供应链管理中至关重要的一环，其主要职责是负责接收和检验供应商交付的物资，确保物资质量符合企业标准，且按时准确地完成交付。
为了规范收货部的管理，提高物资管理效率，确保物资安全和质量，特制定本收货部管理制度。
二、组织架构1. 收货部设立原则收货部设立原则：按照职能划分收货部内部职责，并制定详细的负责人员及其职责。
2. 部门组织结构收货部由部门经理、接收员、检验员、仓管员组成。
其中，部门经理负责整个部门的业务运作和管理，接收员负责签收物资，检验员负责检验物资质量，仓管员负责对接收的物资进行分类、储存和保管。
三、工作流程1. 物资接收流程（1）接收员在供应商送货到达时，核对送货单和实际货物，并在货物上签字确认。
（2）接收员将接收的货物信息及签收单据及时录入系统。
（3）接收员将货物送到指定区域，待检验员进行质量检验。
（4）接收员将验货合格的货物送至仓库，待仓管员进行入库作业。
2. 物资检验流程（1）检验员根据企业质量标准对货物进行检验，如发现质量问题需及时通知供应商并做好相关记录和处理。
（2）检验合格的货物，需将相关信息及时录入系统，并进行入库。
（3）检验处理不合格的货物，需将相关信息通知供应商，并进行记录，待供应商处理后再进行入库。
3. 物资入库流程（1）仓管员按照企业的相关规定，对检验合格的货物进行入库。
（2）仓管员对入库货物进行分类、储存，并做好相应的标识和记录。
（3）仓管员及时对系统进行货物信息录入，并进行相关库存管理。
四、工作职责1. 部门经理（1）负责收货部整体工作的规划、组织、协调和检查。
（2）负责部门内的员工管理、考核和培训。
（3）协调其他部门，处理与收货部相关的问题和事务。
2. 接收员（1）接收供应商送达的货物，并核对送货单和实际货物。
（2）将验收的货物信息及时录入系统。
（3）将验收合格的货物送至仓库，并进行相应的记录和通知。
（4）协助检验员进行货物的检验工作。
收货部门职责
收货部门职责
1、遵守营运部的各项规章制度。
2、按照收货程序及时、准确地将商品安全收进、退出商场,确保商场、超市的正常销售与运转。
3、负责核对收货的相应单据，保证财务结款的准确性；严格控制人为损耗，做到全员防损。
4、合理安排供应商的出入，保证收货区的整洁与畅通。
5、负责需退换货商品的索赔工作，严格遵守索赔程序；认真履行收货放行程序，并且做到百分之百核查。
6、合理安排培训，使每位员工在提高技能的同时也提高诚实和防损
意识。
7、随时同各部门进行沟通，发现问题及时跟进解决。
8、完善本部门工作的同时，尽最大努力协助商场工作。
电商公司仓库各个部门的职责
电商公司仓库各个部门的职责电商公司的仓库是公司运营中至关重要的一个部分，负责接收、储存和分发商品，确保顺畅的供应链管理和及时的订单交付。
仓库通常由多个部门组成，每个部门负责不同的职责以确保整个仓库运作的高效性和效益。
以下是电商公司仓库各个部门的职责的详细描述：1.收货部门：收货部门是仓库中的第一道工序，主要负责接收供应商送来的商品。
收货部门的职责包括验货、清点商品以及记录货物的信息。
他们需要仔细检查货物的数量和质量，并将这些信息输入到仓库管理系统，确保准确无误地记录每一件商品的信息。
收货部门还需要将货物分类和分区，以便于后续的储存和分发。
2.质检部门：质检部门是为了确保供应商提供的商品符合预期质量标准而设立的。
他们的主要职责是对每一批货物进行质量检查，确保没有破损、缺陷等问题。
质检部门还需要进行抽样检查以确保整个批次商品的质量符合标准，并将不合格商品退回供应商。
这有助于维护公司声誉和提供满意的产品给客户。
3.仓储部门：仓储部门负责有效地储存和管理仓库中的货物。
他们需要根据货物的特点和销售情况，制定合理的储存方案和布局，以便于快速、准确地找到和取出商品。
仓储部门还需要确保货物的安全性，采取适当的防盗和防潮措施，并对仓库进行定期的清理和整理工作，以保持仓库的整洁和有序。
4.发货部门：发货部门是仓库中最后一道工序，负责将客户的订单及时准确地交付给物流公司。
他们需要根据客户订单和仓库中的库存量，进行合理的配货和包装工作，并制作出详细的送货单和发货清单。
发货部门还需要与物流公司紧密合作，确保货物能在规定时间内送达客户手中。
他们还需要及时更新仓库管理系统中的出库记录，以便于后续的销售数据分析和库存管理。
5.库存管理部门：库存管理部门负责全面监控和管理仓库中的库存情况。
他们需要时刻关注仓库中不同商品的库存水平，及时进行补货和退货操作，以避免库存断货或库存积压的情况。
库存管理部门还需要定期进行库存盘点，确保实际库存与账面库存的准确性。
超市门店收货部管理功能及工作职责
超市门店收货部管理功能及工作职责一、管理功能：1.负责制定收货部门的组织结构和工作流程，确保工作高效有序。
2.监督和指导收货部门的日常工作，确保各项工作按照规定和流程进行。
3.建立严格的货物验收制度，确保货品的质量和数量符合要求。
4.定期对收货部门的工作进行检查和评估，及时发现并解决问题。
5.合理规划人员的工作时间和任务分配，确保人力资源的充分利用。
6.培训和培养收货部门的员工，提升他们的专业技能和工作素质。
7.与供应商和仓库部门保持良好的合作关系，确保货物的流转畅通。
二、工作职责：1.接收货物：负责接收供应商送来的货物，核对送货单和订单信息，确保实际到货的货品种类、数量和质量与订单一致。
2.检验货品质量：对收到的货物进行质量检验，包括检查包装完好、商品没有破损、日期新鲜等，确保货物符合超市的质量标准。
3.检查货品数量：核对送货单和实际到货数量，确保货品的数量与订单一致，同时记录并上报异常情况，如货品短缺或多余等。
4.上架整理：对检验合格的货物进行整理，按照规定的陈列标准进行上架，确保货物在超市内有一个良好的展示形象，方便顾客购买。
5.货物入库管理：负责将检验合格的货物按照仓库管理制度进行标识、分类并入库储存，确保货物的安全和顺利流转。
6.处理退货：根据超市的退货政策，协助顾客退还不符合要求的货物，同时与供应商进行退货协商和补偿。
7.盘点库存：定期对库内货物进行盘点，确保实物库存与系统库存数据的准确性一致，及时发现问题并解决。
8.仓储管理：与仓库部门密切合作，对库区进行管理和整理，确保货物的安全和有序存放。
超市门店收货部的管理功能和工作职责主要围绕着货物的接收、检验、上架和入库等环节展开，致力于确保货物的质量和数量符合要求，并且在超市内有良好的展示和存储状况。
同时，收货部门与供应商和仓库部门保持紧密的合作，实现顺畅的货物流转。
通过对收货过程的管理和工作职责的落实，能够有效提高超市门店的运营效率和顾客满意度。
超市管理知识 收货部
超市管理知识：收货部超市作为零售行业中的重要组成部分，其高效管理是保证顾客服务质量、提高经营效益的关键环节。
收货部作为超市管理的重要环节之一，承担着货品入库、验收、摆放等重要职责，对超市经营具有直接的影响。
在本文中，我们将探讨超市收货部的管理知识，包括其职责、流程、常见问题及应对方法等内容。
职责超市收货部是超市仓储管理的重要组成部分，主要职责包括但不限于以下几个方面：1.货品接收：负责接收供应商送达的货物，确保货物与订单一致。
2.验收：进行货品检查和验收，确认货品质量和数量符合要求。
3.入库：负责将验收合格的货品分类、整理并入库。
4.数据记录：记录收货信息，包括货物名称、数量、质量情况等。
5.货物摆放：根据超市的陈列标准，将货物摆放到合适的位置。
流程超市收货部的工作流程一般包括以下几个步骤：1.接收货品：接收供应商送达的货品，仔细核对送货单和订单信息。
2.验收：进行货品检查，包括外包装情况、数量和质量。
3.入库：合格的货品进行入库存放，按照分类进行堆放。
4.记录信息：记录货品信息，包括名称、数量、生产日期等。
5.货品摆放：将入库的货品按照超市陈列标准进行摆放。
常见问题及解决方法在超市收货部的管理过程中，可能会遇到一些常见问题，下面列举了几种常见问题及解决方法：1.货品损坏：在验收过程中发现货品损坏，应立即与供应商联系协商退换货品。
2.货品数量错误：如果验收发现货品数量与订单不符，需记录详情并与供应商核实。
3.货品过期：发现货品已过期应立即通知相关部门处理，避免对顾客造成影响。
4.数据记录错误：所有收货信息需准确记录，如发现错误应及时更正。
结语超市收货部作为超市仓储管理的核心部门，其工作的高效与否直接关系到超市运营的顺利进行。
通过规范的收货流程、严格的验收标准以及有效的问题处理机制，可以提高收货效率，减少误差，保证货品质量，提升超市经营的效益。
希望通过本文对超市收货部的管理知识的介绍，能够帮助超市管理者和员工更好地把握收货部工作的重要性和要点，实现更高效的超市运营。
收货部职责
一、收货部职责为了进一步各分店的进出货治理，使各分店的进出货治理规范化、制度化、标准化、统一化。
公司收货部编写了这本进出货治理手册，关心大伙儿共同提高进出货治理水平，使公司进出货治理真正实现〝四化〞要求。
二、部门组织结构体系及人力配备人力配备：总部营运总监、分店收货索赔主管、收货员、索赔员、仓库治理员。
三、部门工作职能1、商品验收治理1.1负责收集、宣传、贯彻与执行国家商品质量、标识、计量信息等；1.2负责制定公司商品质量治理的各项细那么、规定及各种标志的识别；1.3负责组织职员质量知识培训工作，为相关部门提供质量治理方面的业务支持；1.4负责公司所有商品进、出货验收治理工作；1.5负责制定及规范公司商品质量进、出货验收制度及规定；1.6负责对分店商品质量验收的执行情形进行监督指导。
四、部门业务操作原那么1、收货部的任务加快商品流转，排除和减少商店财产和利润缺失。
2、收货部操作总那么严格把关、高效验收、精确库存、严控损耗即：收货作业高效运行、专业验收、票据审核严格准确、数据录入精确无误、库存操纵实时清点核查、操纵损耗及索赔、出清。
3、收货部操作原那么3.1严格执行公司的统一验收标准,并对所验收商品的数量、质量、保质期进行负责；3.2严格遵照商品订单进行商品验收并如实填写验收数量；严格禁止多收少收的现象发生；验收货时如遇专门情形须报公司总部业务部门，由业务部进行确认是否追加订单，否那么拒收送货商品或退回其供应商；3.3有问题的商品不得进行验收，只能暂存收货区；3.4商品采购订单在有效期内只能使用一次，不得重复使用或分次使用3.5商品在收货部验收完毕后，应依照订单号打出验收单，加盖收货专用章后,将结算联交付供应商留存，会计联交付给财务留存，仓库联由店收货办存根〔采购通过电脑可查询收货信息〕4、收货部职职员作原那么4.1诚实原那么：收货员必须做到诚实,如实记录收货数据，不得收受供应商赠送礼品、索取有价物品、回佣及小费等。
收货部管理办法(全
收货部管理办法(全称)。
收货部管理办法(全称)1. 引言本文档旨在规范和指导收货部门的运作和管理，确保收货流程的高效性和准确性。
收货部门是供应链中重要的组成部分，承担着接收和处理货物的重要职责。
通过制定该管理办法，旨在提高收货部门的工作效率和准确性，保障货物的及时交付和质量。
2. 收货部门职责收货部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 负责接收供应商发送的货物，并进行核对和验收；- 检查货物的数量、质量和完整性，并及时处理异常情况；- 及时将验收的货物入库，并进行相应的记录和处理；- 提供相关数据和报告，以便供应链其他环节进行准确的数据分析和决策；- 协调处理退货和售后服务问题。
3. 收货流程3.1 收货通知供应商在发货之前，应向收货部门发送收货通知，通知中应包含以下信息：- 发货日期和时间；- 发货物品及数量；- 发货地质和；- 其他特殊要求或注意事项。
3.2 货物接收和验收收货部门在接到收货通知后，应及时派员前往发货地点进行货物接收和验收。
在接收和验收过程中，应遵循以下步骤：1. 核对货物的名称、数量和规格与收货通知的信息是否一致；2. 检查货物的包装是否完好，并有无明显破损；3. 执行抽检工作：根据抽检计划，抽取部分货物进行详细检查和测试；4. 如发现异常情况，及时记录并与供应商进行沟通。
3.3 货物入库和记录完成货物接收和验收后，收货部门应及时将货物送至仓库，并按照仓库管理部门的要求进行入库操作。
同时，收货部门应准确记录相关信息，包括但不限于以下内容：- 入库日期和时间；- 入库货物的名称、数量和规格；- 货物的批次号或其他标识符；- 相关质量检测报告。
3.4 数据反馈和报告收货部门应根据需要，向相关部门和人员提供及时准确的数据反馈和报告。
包括但不限于以下内容：- 每日、每周、每月的收货量统计报告；- 异常情况的处理记录和报告；- 退货和售后服务的处理记录和报告。
4. 异常处理在收货过程中，可能会出现一些异常情况，需要及时处理和记录。
某公司收货部职责
某公司收货部职责某公司收货部职责收货部作为公司物流部门非常重要的一个环节，其职责主要是负责公司进货物品的接收、入库、清点、分类、储存及反馈等工作，也是公司物流过程中重要的控制节点。
下面就某公司收货部职责进行详细介绍：1.接收货品公司的进货货品来源渠道比较多，包括供应商直接送货、快递公司、物流公司等。
收货部的第一大职责就是接收进销货物，并对其进行严格核对，确保货物的品质和数量符合订单要求。
同时，也应当注意与供应商维持良好的合作关系，及时反馈货物状况及相关问题。
2.入库管理收货部接收货品后，需要进行相应的仓库管理。
仓库管理是非常复杂的一项工作，需要实时追踪货物状态，对品质、数量、批次及货位等信息进行清晰记录。
在物品进货后，收货部应确保按照公司的标准程序进行入库操作。
这包括分别核对货品数量，确认货品品质，对货品进行分批次，并标记位置。
同时，应特别关注易过期或者敏感的货品，在入库时需要单独储存并按照不同时间规划处理。
3.清点货品清点是指对整个货品进行清晰、准确地标记并分类储存。
这么做是为了快速找到需要的货品，减少仓储空间占用。
尤其对那些颜色相同、外观相近的物品，需要有一个清晰简洁的标记与规范分类管理。
另外在仓库内设立清点标准流程，拟定详细的清点标准和流程，包括货物储存位置、数量及理货要求等。
所有货品都要进行清点，清点的过程需要有两个以上的人进行核对，确认无误后才能进行下一步操作。
4.储存与管理收货部的货物储存要求是非常严格的，需要按照货物属性、数量、占地面积、储存时限等要素进行因地制宜的规划和储存。
为了保证货物整体质量，收货部需要非常注意货品温度、湿度、防潮、避光以及货品堆存的稳定性等要素，以避免货物损坏、过期、灰尘等污染。
如非必须，所有货物都需避免垂直储存，应坚持水平储存法，以保证货物稳定和营运安全。
货品需要进行分类储存，按照品种、大小、批次等分类存储，排列合理。
在存储管理上，收货部需要制定详细的存储货物标准和管理程序，确保货物得到切实有效地管理与监控。
收货岗位职责
收货岗位职责1. 背景介绍为了确保企业的生产和供应链管理顺利运作，特订立本规章制度，明确收货岗位的职责，以确保物料的高效、准确、安全地进入企业库存管理系统。
2. 目的与适用范围本规章制度的目的是规范收货岗位的工作流程，明确收货岗位负责人的职责和权利。
适用于企业内全部从事收货工作的员工。
3. 职责和权利3.1 收货岗位负责人的职责包含但不限于：—准确接收供应商发送的物料，并进行数量、质量和规格的检查；—依据企业的标准操作流程，将物料进行分类、整理和存储，并确保物料的安全和完整性；—依据企业的要求，及时将物料信息录入到库存管理系统，并保证数据的准确性；—帮助质量部门进行抽样检验，确保收到的物料符合质量要求；—及时上报物料短缺、损坏或其他异常情况，并与供应商和相关部门进行沟通和协调；—乐观参加相关培训和学习，不绝提升自身的专业知识和技能。
3.2 收货岗位负责人享有以下权利：—向供应商了解物料的相关信息和原产地，确保物料的合法性和质量；—向相关部门提出工作改进建议，提高工作效率和物料管理质量；—在工作中申请和使用必需的个人防护装备和工具，确保安全生产；—向领导报告工作进展、困难和问题，并寻求支持和解决方案。
4. 工作流程4.1 接收物料—收货岗位负责人依据收货计划和供应商通知，准备好相应的接收工具和设备；—确认供应商送达的货物是否与订单全都，包含物料的种类、数量、规格等；—对外包装进行检查，确认包装完好无损，不存在破损、渗漏等情况；—签收送货单，并保存副本备查。
4.2 检查物料—将收到的物料依照企业标准进行分类，如原材料子、半产品、产品等；—检查物料的数量是否与订单全都，并记录在收货记录中；—对部分关键物料进行抽样检验，确保质量符合要求；—对不符合质量要求的物料，及时通知相关部门和供应商，协商解决方案。
4.3 存储物料—将物料分类整理，确保管放区域清楚可见，避开混乱和错用；—依据物料的性质和特点，选择合适的存储条件，如温度、湿度、通风等；—定期检查物料的保质期和有效期，及时处理即将过期的物料，确保物料的合理利用；—严格执行先进先出原则，确保物料的新鲜度和可用性。
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收货部管理职责
1、及时准确地将商品收货仓库、检查商品的包装是否完好，检查商品生产日期和有效期限。
2、核对实物与单据的品名、规格、条码与数量是否相符。
3、遵守收货流程，杜绝无订单发货。
4、门店每天上午11点之前下订单，信息部于下午下班前打印出货单，若遇仓库无订单所订的商品，收货员应及时通知相关门店。
5、遇门店所下订单缺货时，营运主管经总经理批准后，向供应产下订单发货。
6、收货员未按品名、条码收货的，按一个条码2元处罚。
7、发货时严格遵守先进先出的原则。
8、每月5日前检查库存商品的保质期与有效期，临期商品及时上报营运部，避免出现过期商品，造成损失。
9、仓库出现临期或过期商品未及时上报造成损失的，按5元/单品处罚。
10、按规定摆放库存商品，保证收货区域的整洁与畅通。
11、随时与各部门进行沟通，发现问题及时跟进解决。
12、门店之间相互调货，收货方和调货方均需在调货单上签字，未按规定执行的，按1元/单处罚。
13、收货区域（含收货区门口）严禁吸烟。