物业部固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、引言物业公司作为一个专业管理固定资产的机构，在其运营中需要建立并规范化的固定资产管理制度。
本文就物业公司固定资产管理制度的内容、要求以及执行流程进行详细介绍。
二、固定资产定义固定资产是指企业长期使用并具有生产经营功能的资产，包括房屋、土地、机器设备、交通工具等。
物业公司作为一个服务型企业，其固定资产主要包括物业管理办公楼、物业小区、车辆及相关设备等。
三、固定资产管理制度的重要性1. 提升资产管理效率：通过建立固定资产管理制度，能够对物业公司的固定资产进行标准化管理，提高运营效率和服务质量。
2. 降低资产损耗风险：规范的固定资产管理制度能够对资产进行科学有效的使用和维护，减少损耗和报废的风险。
3. 加强经济责任制约束：依据固定资产管理制度，明确相关岗位的职责和责任，实行严格的责任追究机制，提高资产管理的规范性。
四、固定资产管理制度的内容1. 资产登记与分类：建立完善的资产登记台帐，对每个固定资产进行准确入账，并根据资产的不同性质进行分类管理。
2. 资产购置与验收：规范资产购置流程，明确经费来源、采购标准和验收要求，确保购置的资产符合公司需求并具有质量保证。
3. 资产使用与维护：建立资产使用管理制度，明确资产的使用规范和维护要求，定期进行设备检修和保养，并及时处理故障和报废事宜。
4. 资产盘点与处置：定期进行资产盘点，确保资产的准确性和完整性，并根据需要制定资产的处置程序，包括报废和资产转让等。
5. 资产保险与报损：建立资产保险制度，对关键资产进行保险投保，同时设立资产报损报表，及时记录和处理资产的损失情况。
6. 资产减值测试：根据相关会计准则，定期进行资产减值测试，确保资产账面价值与实际价值相符。
7. 监督与考核：建立固定资产管理的监督和考核制度，明确管理责任人，加强对固定资产管理工作的监督和检查。
五、固定资产管理制度的执行流程1. 制度发布：由物业公司领导审批并发布固定资产管理制度，明确制度的适用范围和操作流程。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度1.引言物业公司承担着对房地产项目的管理和维护责任，固定资产是其重要的运营资源。
为了保障物业公司固定资产的安全、有效管理，提高公司的运营效率和经济效益，制定和实施一套科学的固定资产管理制度是必要的。
2.目的和适用范围2.1 目的本固定资产管理制度的目的在于规范物业公司对固定资产的全过程管理，确保其安全、高效、合理使用，提高公司的资产利用率。
2.2 适用范围本制度适用于物业公司所拥有的固定资产，包括但不限于房地产项目、土地使用权、建筑、设备、办公用品等。
3.基本原则3.1 安全性原则物业公司应确保固定资产的安全，并采取相应的安全措施，预防事故和损失的发生。
3.2 效益性原则物业公司应合理配置固定资产，使其在经济利益最大化的同时，提高公司的运营效率和盈利能力。
3.3 公平性原则物业公司应对固定资产的管理制度公平公正，确保全体员工有公平竞争和使用固定资产的机会。
4.固定资产的购买及验收管理4.1 购买前的准备工作物业公司在购买固定资产之前，应制定详细的采购计划和预算，明确资金来源和购买要求等，确保购买的固定资产符合公司的实际需求。
4.2 购买流程在购买固定资产时，应按照公司的采购制度执行，包括发布采购公告、招标、评审、合同签署等环节。
4.3 验收管理物业公司应建立固定资产验收制度，对购入的固定资产进行验收，确保其数量、质量、完好性等符合要求。
5.固定资产的登记与分类管理5.1 登记管理物业公司应建立固定资产登记册，并对每一项固定资产进行详细的登记，包括资产编号、名称、规格型号、数量、入账日期、使用部门、责任人等信息。
5.2 分类管理根据固定资产的性质和用途，物业公司应将固定资产进行分类管理，制定相应的使用和维护规定，确保其合理使用和保养。
6.固定资产的使用与维护管理6.1 使用管理物业公司应合理配置和调配固定资产，确保其按照既定用途和要求进行使用，禁止滥用或过度使用固定资产。
6.2 维护管理物业公司应建立固定资产维护制度，对固定资产进行定期维护和保养，延长固定资产的使用寿命，并提高其性能和效能。
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】【第1篇】物业管理公司固定资产管理制度第一章总则第一条为明确固定资产管理权限,提高固定资产的使用效益,根据《公司法》及相关财务管理规定,特制定本制度。
第二条本制度中的固定资产指的是使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过两年的,也作为固定资产。
第三条只要固定资产的所有权属于本公司的,不论其存放地点、形成方式等因素都须纳入本制度的管理范围之内。
第二章固定资产的购建程序第一条购建固定资产作为投资行为,公司应纳入年度投资方案并附新增固定资产的明细清单,报董事会审批。
第二条如果实际购建的固定资产与经董事会审批的投资方案中所附清单上的固定资产的名称、型号、数量等基本一致(差异不超过10%),视为纳入年度投资方案的固定资产处理;如果公司临时调整投资方案或调整明细清单上的具体项目,当作购建未纳入年度投资方案的固定资产处理。
第三条购建纳入年度投资方案的固定资产投资,附原经董事会审批的投资方案,计算机信息投资报万向集团公司发展部审核后按程序审批;车辆的购置按照《万向集团车辆购置有关费用列支管理规定》程序办理。
第四条购建未纳入年度投资方案的固定资产(包括基建购置固定资产),由资产的使用部门提出书面申请,并附相应的可行性报告,报董事会批准。
第三章固定资产的验收程序第一条对一些技术成熟、性能稳定的固定资产,应在使用正常并由经办人和相关技术人员验收签字后,资产管理部门方可办理相应手续。
第二条按合同定制的专用机器、机械等重要设备,应由制造单位、采购部门、使用部门等参加验收。
在设备经调试正常并达到合同规定的各项技术指标后,方可转入固定资产管理。
第三条基建项目的验收由公司总经理组织,应有基建项目的设计单位、施工单位、基建项目的归口管理部门等参加,验收应严格按建造合同规定的工程标准实施,在竣工验收报告上必须有参加验收者的签字。
中科大物业中心固定资产管理制度
中科大物业中心固定资产管理制度为进一步推进单位制度化建设，加强和规范固定资产管理，防止固定资产的闲置和流失，提高固定资产的使用效率，真实地反映单位资产状况，特制定本制度。
一、固定资产定义及分类本制度所指固定资产为：单位使用期限超过一年的设备、器械、运输工具、办公家具等，使用后基本保持原有实物形态的有形物体都属固定资产管理范畴。
如：1.保洁及工程维修作业设备：洗地机、抛光机、吸尘器、电锤、人字梯等;2.交通运输工具：电动车、推车等;3.办公类固定资产：电脑、打印机、复印机、网络设备、服务器、传真机、碎纸机、照像机、保险柜、档案柜、书柜、办公沙发组合、文件柜、钥匙柜、空调、电风扇、办公组合桌椅、手提电脑组合设备等;4.生活类固定资产：电视机、组合音响、 DVD、床、热水器、微波炉、电冰箱、消毒柜、洗衣机等二、固定资产的使用与管理1.各职能部门负责人，对本部门在用固定资产的使用和管理负总责;2. 各职能部门，应将领用的固定资产管理责任落实到具体使用人。
3. 固定资产管理由马千里牵头，采购供应部负责，邱少平监督，徐玉容经办。
综合部设固定资产管理员岗位，暂由徐玉容兼任固定资产管理员，负责对单位固定资产设置实物台账，建立固定资产卡片，对固定资产进行统一分类编号;三、固定资产的申购与领用1.各部门需增置固定资产时，应严格按照单位《物资采购流程》办理，各部门负责人先填写《物资申购单》，报单位领导审批后，交采购供应部实施购买。
2.各部门领用固定资产，应严格按照单位《物资领用流程》办理。
仓库管理员按照物资领用审批手续发放固定资产后，报一份发放清单给固定资产管理员登记备案。
四、固定资产的登记与编码1.固定资产管理员根据仓库管理员提供的固定资产发放单，登记固定资产名称、品牌、数量、金额、领用部门等，并与领用部门负责人确认;2.固定资产管理员对领用的固定资产进行编码，并在实物上贴上编码，固定资产编码是惟一的，不得重复使用和更改;3.编码设置和方法：按所在部门两位中心字拼音的首字母、资产大类、顺序号、取得____年___月___ 日编制。
中科大物业中心固定资产管理制度
中科大物业中心固定资产管理制度1. 背景为了规范和有效管理中科大物业中心的固定资产，提高资产的使用效益和保值能力，确保资产的安全和稳定性，制定本固定资产管理制度。
2. 适用范围本固定资产管理制度适用于中科大物业中心内的所有固定资产，包括但不限于房屋、土地、设备、机械等。
3. 资产分类和命名规范3.1 资产分类根据资产的不同属性和用途，将固定资产分为以下几个类别：•房屋类：包括物业中心内的办公楼、住宅楼等；•土地类：包括物业中心所拥有的土地资源；•设备类：包括物业中心所使用的各类设备，如电梯、空调等；•机械类：包括物业中心所使用的各类机械设备。
3.2 资产命名规范为了方便资产的管理和查找，对每个资产进行编号和命名，命名规范如下：•房屋类：编号为H，后面跟上楼栋号和房间号，例如H-01-101表示1号楼1楼101室；•土地类：编号为L，后面跟上地块号，例如L-001表示第一块地；•设备类：编号为E，后面跟上设备型号和编号，例如E-A001表示A型设备的001号；•机械类：编号为M，后面跟上机械设备类型和编号，例如M-001表示第一台机械设备。
4. 资产登记和入库管理4.1 资产登记对于新增的固定资产，必须进行资产登记，并填写相应的资产登记表，登记内容包括资产名称、规格型号、购置日期、购置价格、资产使用部门等。
4.2 资产入库资产入库时，需要将资产登记信息录入固定资产管理系统，并生成资产编号。
同时，对于房屋类和土地类资产，还需进行现场勘察和拍照，确保信息的准确性。
5. 资产使用和维护5.1 资产使用使用部门在使用资产时，必须按照资产使用规定进行操作，并保证资产的正常运行。
对于设备类和机械类资产，需定期进行检修和保养，确保其正常运转。
5.2 资产维护物业中心将建立定期维护计划，对各类资产进行定期检查和保养，并记录维护情况。
维护过程中如发现问题，需及时进行修复或更换，确保资产的正常运行。
6. 资产处置当固定资产达到报废或不再使用的状态时，需进行资产处置。
物业与固定资产管理制度
物业与固定资产管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业物业与固定资产管理工作，确保物业与固定资产的安全、有效利用和管理，提高企业资产管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部的物业与固定资产管理工作，包含购置、验收、使用、保管、维护和修理、报废等各个环节，适用于全部相关人员。
第三条定义1.物业：指企业的土地、建筑、设备、车辆等不动产和动产，以及与生产经营直接相关的其他资产。
2.固定资产：指具有使用寿命超出1年，购买价值超出肯定金额的资产，且不易变现的长期资产。
3.资产管理人员：指负责物业与固定资产管理工作的人员。
第二章购置与验收第四条资产计划1.资产管理部门应依据企业的生产经营需要，订立年度资产购置计划，并提前与相关部门进行沟通和协调。
2.资产购置计划应包含资产种类、数量、预算金额等认真信息，提前报送至公司领导进行审批。
第五条供应商选择与采购1.资产管理部门应严格依照公司采购政策和相关法律法规的要求，选择具备资质和信誉的供应商进行采购。
2.资产管理人员应组织招标、比较评审等工作，确保采购过程公平透亮，选定的供应商应与企业签订正式合同。
第六条资产验收1.资产管理人员应依照相关规定对购置的物业和固定资产进行验收，确保其符合质量标准、技术要求和合同商定。
2.资产验收人员应编制认真的验收报告，包含资产编码、规格型号、数量、质量情况等信息，并及时上报资产管理部门。
第三章使用与保管第七条资产登记1.资产管理部门应建立完善的资产登记台账，对购置的物业和固定资产进行统一编码和登记，包含资产名称、规格型号、数量、使用部门等信息。
2.资产使用部门应将资产登记台账与实际使用情况进行核对，发现差别及时上报资产管理部门。
第八条资产使用1.资产使用部门应依照规定的用途和要求正确使用物业和固定资产，确保安全、高效地运营。
2.资产使用人员应接受相关培训，具备正确操作和维护资产的本领，并按规定填写使用日志。
第九条资产保管1.资产使用部门应建立健全的资产保管制度，确保物业和固定资产的安全和完好。
物业管理制度-固定资产
物业管理制度-固定资产
一、固定资产、低值易耗品的标准新会计准则中对固定资产的定义为：
固定资产是指同时具备以下特征的有形资产：
1.为生产商品、提供劳务。
出租或经营管理而持有； 2.使用年限超过 1 年； 3.单位价值较高。
《准则》只是强调单位价值较高，没有给出具体的价值判断标准，并突出固定资产持有的目的和实物形态的特征。
（二）低值易耗品具有价值低、使用年限短、品种数量多、更新快、增添频繁等特点。
凡单位价值在 1000 元以下，或不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以下，并且使用年限在两年以下的物资设备，列为低值易耗品。
固定资产是指企业使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，并且使用年限超过 2 年的，也应当作为固定资产。
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物业固定资产管理制度
物业固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强物业公司固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《物业管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括土地、房屋、设备、机械等。
第三条固定资产管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：固定资产的取得、使用、处置等应符合相关法律法规和公司规定。
（二）安全第一原则：固定资产管理应确保资产安全，防止资产损坏、丢失、被盗等风险。
（三）效率优先原则：固定资产应合理使用，提高资产使用效率，降低运营成本。
（四）责任明确原则：明确固定资产管理的责任部门和责任人，建立健全的问责制度。
第二章固定资产的取得与登记第四条固定资产的取得应根据公司实际需求进行采购或者租赁，并遵守相关法律法规和公司的采购管理制度。
第五条取得固定资产前，必须进行严格的预算、审批程序，确保资金来源合法。
第六条取得固定资产后，需填写相关登记簿，包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、购入价格等信息，并进行资产编码和标识。
第三章固定资产的使用与管理第七条固定资产应由专人负责，建立相应的台账，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、责任人等信息。
第八条对于有价卡、贵重物品等重要固定资产应进行防盗防灾措施，设立封存台账并定期检查。
第九条固定资产的维修保养应按照规定，建立定期维护计划，及时维修设备，保证固定资产的正常运转。
第十条使用固定资产的部门或责任人有权利使用固定资产，但须按照规定进行申请、使用，并做好使用记录。
第四章固定资产的盘点与清查第十一条物业公司应定期进行固定资产盘点和清查工作，确保资产的真实性和准确性。
第十二条盘点工作由专人负责，采用现场对比法进行，填写盘点记录并报告给上级。
第十三条盘点发现固定资产损坏、丢失的，责任人应立即上报，并配合相关部门进行处理。
第五章固定资产的处置与报废第十四条固定资产的处置应按照相关法律法规和公司规定进行审批，并办理相关手续。
物业公司固定资产采购保管使用管理制度
物业公司固定资产采购保管使用管理制度1. 引言物业公司作为一个管理多个物业项目的企业，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、设备等。
为了保证固定资产的合理采购、保管和使用，制定本管理制度。
本制度旨在规范物业公司固定资产的管理流程，提高资产利用效率，保护公司财产安全。
2. 适用范围本制度适用于物业公司旗下所有物业项目的固定资产采购、保管和使用管理。
3. 采购管理3.1 采购预算物业公司每年会制定固定资产采购预算，包括各项目的需求及采购资金的分配。
采购预算需经公司高层审批通过后方可执行。
3.2 采购审批根据采购预算，在物业公司内部设立采购审批流程，确保采购的合理性和合规性。
采购审批流程包括需求提出、报批、审核、批准等环节，相关文件需留存备查。
3.3 供应商选择物业公司采购固定资产时，应选择合格的供应商进行合作。
供应商的选择应经过充分的调查和评估，包括供应商的信誉、资质、产品质量、售后服务等。
3.4 合同签订物业公司与供应商在进行固定资产采购时，应签订正式的采购合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括采购物品的详细规格、数量、价格、交货期限以及质量保证等条款。
3.5 采购验收物业公司在收到采购物品后，应进行验收工作。
验收人员应根据验收标准对物品的数量、质量、规格等进行检查，如有问题及时反馈给供应商，并按规定程序进行处理。
4. 保管管理4.1 资产登记物业公司应对采购到的固定资产进行登记，建立资产台账。
资产登记应包括资产名称、规格型号、数量、采购时间、供应商等信息，并为每个资产分配唯一的资产编码。
4.2 资产分类物业公司可根据资产的性质、用途等进行分类管理，便于资产的统一管理、查询和盘点。
4.3 资产入库采购到的固定资产应按照规定程序入库，并及时更新资产台账。
入库时应对资产进行验收，确保无损坏、丢失等问题。
4.4 资产保管物业公司应建立合理的固定资产保管制度，规定资产的存放位置、保管责任人、使用权限等。
对于重要资产，应进行加密、防盗措施，确保资产安全。
物业固定资产管理制度6篇
物业固定资产管理制度6篇物业固定资产管理制度11、资产管理包括资产的保管、保养、使用、维修及支付保养、维修的各种支出。
2、资产实行分级管理。
所有资产由财务部列帐记载,其中工程、机电、设施类物资由工程部管理,涉及各使用部门的由部门保管;其他物质由综合事务部管理。
3、使用年限在一年以上或价值在人民币2,000元以上的电器、机械、运输工具等为固定资产;不属于固定资产而价值较高使用时间较长的物品为低值易耗品;办公使用的消耗性物品为办公用品;其他消耗性物品为物料。
4、所有固定资产和非消耗性物品按使用部门归类登记;属个人使用、保管的非消耗性物品按使用人归类登记。
5、各种物资应设仓库保管,仓库应分品种、规格和型号设帐记录各种物品的收、发、存情况,并按月向总经理、副总经理和财务部报送月报表。
6、各种物品必须按规定定期进行检修。
由使用部门提出检修计划,经批准后,由对口部门安排检修.7、固定资产发生损坏时,使用部门应立即报告管理部门维修。
损坏严重时,必须报告公司领导。
8、低值易耗品和非消耗性物资发生损坏时,由使用部门或使用人向有关管理部门办理以旧换新。
属人为损坏者(包括需维修的)由责任者进行赔偿。
9、固定资产或低值易耗品报废时,由使用部门填写报废表,经综合事务部组织相关部门鉴定并经公司领导批准后报废,由归口主管部门进行处理。
所有物品进行检修、报废时均需到财务部备案。
10、固定资产的折旧年限按国家的每一固定资产预计残值率10%确定其残值后,按直线法计提折旧,从投入使用月份的次月起,按月计提;停止使用的,自停用月份的次月起,停止计算折旧。
固定资产提足折旧后,仍可继续使用的,不再计提折旧提前报废的,不补提折旧.11、各种低值易耗品在领用后,原则上一次性摊销。
但数额较大的,按使用时间摊销。
12、购置各种物品必须办理进库验收手续;领用各种物品必须填写领料单,经部门主管签批后办理领用。
库存物品每月至少盘点一次,发生盘盈、盘亏或变质,应立即查清原因,报告主管领导。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、总则1.为规范物业公司的固定资产管理，提高资产利用效率，确保固定资产的安全、合理利用，制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有固定资产的管理。
二、管理责任1.公司领导团队对固定资产管理全面负责，制定固定资产管理目标和政策，确保有效执行。
2.固定资产管理部门负责确定固定资产的分类、编码及管理方法，监督和检查固定资产的日常使用情况，并定期编制固定资产管理报告。
三、资产分类及编码1.固定资产按照资产种类进行分类，包括房屋、土地、机械设备、车辆等。
2.为每种固定资产分配唯一的编码，编码包括资产分类、区域代码和顺序号，以便于管理和跟踪。
3.固定资产编码的更新和调整需经过固定资产管理部门的批准和记录。
四、采购管理1.固定资产采购需经过合理计划和预算，并由固定资产管理部门审核和批准。
2.采购流程包括编制采购申请、招投标、合同签订、验收等环节，每个环节都需审核和记录。
3.采购的固定资产需及时登记入账，并根据编码归类和入库。
五、使用管理1.固定资产使用需提前做好规划和预测，确保使用寿命和利用效率。
2.所有固定资产使用人员需经过培训并签署使用责任书，严禁私自处置或挪用资产。
3.固定资产需定期检查和维修，确保正常运行和安全。
4.对于闲置或报废的固定资产，需及时进行清理和处理，做好相应记录。
六、维护管理1.固定资产管理部门负责制定固定资产维护计划，并安排人员进行定期维护和保养。
2.维护工作包括设备清洁、润滑、调试等，以及定期检查设备状况和维修记录。
3.对于设备出现故障或需要维修的，需及时报修并记录维修过程和费用。
七、盘点管理1.定期进行固定资产盘点，确保账实相符，并记录盘点结果和差异。
2.盘点时需严格按照编码和标识进行核对，并查找遗失或异常的固定资产。
八、报废处理1.固定资产报废需经过固定资产管理部门审核，并填写报废申请表。
2.固定资产报废需有合理的理由和程序，并进行书面记录。
3.报废的固定资产需进行拍照和封存，并进行相应的清理和报废程序。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度关键信息项：1、固定资产的定义与分类2、固定资产的购置流程3、固定资产的登记与编码4、固定资产的折旧计算方法5、固定资产的日常维护与保养6、固定资产的盘点制度7、固定资产的报废与处置流程11 固定资产的定义与分类111 本制度所指的固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等。
112 根据其性质和用途，固定资产分为以下几类：房屋及建筑物类：包括办公楼、仓库、车库等。
机器设备类：如电梯、空调系统、消防设备等。
运输设备类：如公司车辆。
办公设备类：电脑、打印机、复印机等。
12 固定资产的购置流程121 各部门根据实际需求，填写《固定资产购置申请表》，详细说明购置资产的名称、规格、数量、预算金额、用途等。
122 申请表需经部门负责人审核签字后，提交至财务部门进行预算审核。
123 财务部门审核通过后，报公司管理层审批。
124 审批通过后，由采购部门按照公司的采购制度进行采购。
13 固定资产的登记与编码131 新购置的固定资产验收合格后，由资产管理部门进行登记，建立固定资产台账。
132 对每一项固定资产进行统一编码，编码应具有唯一性和可识别性，包含资产类别、购置年份、流水号等信息。
133 登记的内容包括资产名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点、原值、折旧年限等。
14 固定资产的折旧计算方法141 公司采用直线法计提固定资产折旧。
142 根据固定资产的类别和预计使用年限，确定折旧年限和残值率。
143 每月末，财务部门根据固定资产的原值、折旧年限和残值率，计算当月的折旧额，并进行账务处理。
15 固定资产的日常维护与保养151 使用部门负责固定资产的日常维护与保养，制定相应的维护计划，并指定专人负责。
152 定期对固定资产进行检查、清洁、润滑、调试等维护工作，确保资产的正常运行。
153 如发现固定资产损坏或故障，应及时填写《固定资产维修申请表》，报资产管理部门安排维修。
物业固定资产管理制度
物业固定资产管理制度
1、固定资产是指使用期限超过一年且单位价值较高的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、电脑及电脑软件、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。
不属于生产经营主要设备的物吕,单位价值在2022元以上且使用期限超过2年的也应当用为国定资产。
2、公司使用的固定资产,任何人不得侵占。
固定资产的增减变动,必须严格按照管理分工,履行规定的审批权限和手续制度。
3、按照"统一领导、归口管理"的原则,实行综合管理部、各职能部门两级管理。
(1)公司综合管理部全面负责公司所有固定资产的综合管理,财务部配合综合管理部,并由财务总制定固定资产管理办法和措施,根据公司领导的批复,决定固定资产购置、报废等事项。
(2)各职能部门负责归口管理本部门使用的固定资产,负责本部门固定资产的
记录与管理。
4、各部门负责人对本部门固定资产管理负主要责任。
部门负责人以及资产管理人员工作调动时必须将固定资产点交清楚,由于工作失职,管理不善造成损失的要追究责任。
5、公司建立固定资产责任人制度,在固定资产清册中明确各项固定资产的管理责任人。
按照"谁使用、谁保管、谁维护"的原则,管理责任人由固定资产的直接使用人担任。
6、按照"归口管理"的原则,各职能部门负责建立固定资产台账,每年年终,财务部负责组织有关部门对固定资产实物进行清查盘点。
通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损,应查明原因,按规定办理相关手续,以保证账、卡、物相符。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、概述物业公司作为一个专业的管理机构，拥有大量的固定资产，例如房屋、设备、交通工具等。
为了保证这些资产的安全、合理使用和管理，建立一套科学、规范的固定资产管理制度尤为重要。
本文将着重介绍物业公司的固定资产管理制度。
二、固定资产的定义和分类1. 固定资产的定义：指公司长期拥有、用于提供办公、生产、服务等目的的有形资产。
2. 固定资产的分类：2.1 房屋及建筑物：包括办公楼、住宅楼、商业楼等；2.2 设备设施：包括电脑、打印机、空调等办公设备；2.3 交通工具：包括公司用车、摩托车等；2.4 其他资产：包括土地、仓库等。
三、固定资产的申请与购置1. 固定资产申请：1.1 部门或岗位需要使用固定资产时，需向公司提出书面申请；1.2 申请中应包括资产的具体名称、数量、用途及预算等信息。
2.1 公司根据申请情况，进行资金预算和物资采购；2.2 购置过程中应进行多家供应商比价，并选择性价比最高的供应商；2.3 购置资产应符合公司的财务预算和使用需要。
四、固定资产的验收与登记1. 固定资产验收：1.1 购置资产到达公司后，由相关部门进行验收；1.2 验收包括对资产的数量、质量、规格等进行检查；1.3 如有问题或差异，应及时与供应商协商解决。
2. 固定资产登记：2.1 验收合格后，资产需进行登记；2.2 登记内容包括资产名称、型号、购置日期、购置来源、金额等；2.3 登记信息需及时更新、保存，并建立相应的档案。
五、固定资产的使用与维护1. 固定资产使用：1.1 资产使用者需按规定进行资产借用、使用，并对资产负责；1.2 资产使用期限结束后，应及时归还或申请续借。
2.1 建立定期检查制度，对资产进行维修、保养和保险；2.2 对使用寿命较长或易损坏的资产，应制定相应的保养计划；2.3 发现资产故障或损坏，应及时报修并进行维修。
六、固定资产的报废与处置1. 固定资产报废：1.1 资产使用寿命到期或无法继续使用时，需进行报废处理；1.2 报废程序包括评估资产价值、编制报废申请等。
物业公司财务固定资产管理制度
物业公司财务固定资产管理制度一、前言固定资产是物业公司的重要资源之一，对于公司财务管理具有重要意义，同时对公司的运营和盈利水平也有很大的影响。
本文档旨在建立物业公司财务固定资产管理制度，规范公司对固定资产的管理和使用。
二、固定资产的定义和分类2.1 固定资产的定义固定资产是指公司在业务活动中使用并拥有的，具有长期使用价值、能够进行折旧计提的有形资产。
常见的固定资产包括房屋、设备、车辆等。
2.2 固定资产的分类根据资产的不同特性，固定资产可以分为以下几类：1.房屋类资产：包括物业公司拥有和租用的房屋、建筑物及其附属设施设备。
2.设备类资产：包括各种生产设备、办公设备、通讯设备、交通运输设备等。
3.车辆类资产：包括公司拥有的各种车辆，如乘用车、商用车、工程车等。
三、固定资产管理制度3.1 资产购置审批制度所有固定资产的购置必须得到公司的批准。
具体操作如下：1.资产购置单：由申请者编制，包含资产名称、购买途径、数量、价值、用途等信息。
2.资产购置审批流程：由申请者提交至主管部门审批，主管部门将审批结果上报公司财务部门，由财务部门进行审核、核准。
3.资产购置记录：所有资产购置情况均应记录在册，包括购置单、审批文件、发票等相关资料。
3.2 固定资产验收及登记制度在购置固定资产后，必须进行验收和登记。
具体操作如下：1.资产验收单：由申请者编制，包含需验收资产名称、规格、数量等信息。
2.资产验收流程：由申请者提交至主管部门验收，验收合格后，主管部门将资产交付给使用部门，并提交至公司财务部门进行固定资产登记，包括资产名称、规格、数量、价值、入账日期等字段。
3.资产标识：每个固定资产必须进行标识，包括编号、使用部门等信息，并定期进行更新和维护。
3.3 固定资产折旧制度固定资产的折旧是针对固定资产价值毁损状态的理论计算，目的是通过年度折旧，使固定资产在使用寿命期内逐步减值，从而反映固定资产的实际经济价值。
具体操作如下：1.折旧计算：按国家税务局规定的折旧方法（直线法、工作量法、双倍余额递减法）计算，折旧年限按部门制定的规定执行。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、引言物业公司作为一个负责管理和维护建筑物及其设备的组织，拥有大量的固定资产。
为了有效管理这些资产，确保它们的正常运行和最大化利用，物业公司需要建立一套固定资产管理制度。
二、资产定义固定资产是指物业公司拥有并长期使用的具有实物形态、价值较高的资产，包括但不限于建筑物、土地、设备、机械、车辆等。
三、资产登记与管理1. 资产登记所有固定资产必须进行登记，并分配唯一的资产编码。
资产登记表应包括资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置金额等信息，并附上购置凭证。
2. 资产分类与归类固定资产应按照其性质和用途进行分类，并进行适当的归类。
比如可以按照建筑物、设备、车辆等进行分类，然后分别归类为办公用品、维修设备、运输工具等。
3. 资产领用与归还任何对固定资产的领用都必须填写领用单，并经过相关负责人审批。
领用后，资产使用人需对资产进行妥善保管，并在使用完毕后按时归还。
4. 资产维修与保养物业公司应建立健全的资产维修与保养制度。
对于设备和机械等固定资产，应定期进行维护保养，延长其使用寿命，并记录相关维护保养的情况。
5. 资产报废与清理固定资产在达到其使用寿命或者严重损坏时，应进行报废处理。
报废程序包括填写报废申请表、相关部门审核、清理移交等。
四、资产盘点与核实1. 定期盘点物业公司应定期对固定资产进行盘点。
盘点期间，应停止相关资产的领用和归还，并由专门的盘点人员进行实物盘点。
2. 盘点核实盘点人员应逐一核对实物与账务登记是否一致，并记录盘点结果。
如发现差异，应及时进行调查核实，并记录差异原因。
五、资产处置与利用1. 资产处置固定资产达到报废标准或者长期闲置无法利用时，应进行处置。
处置方式可以包括二手转让、拍卖或者报废处理等。
2. 资产利用物业公司可以通过合理的资产管理，提高资产利用率。
比如，通过租赁闲置建筑物来获取额外收入，在不影响正常运营的前提下合理利用固定资产。
六、制度执行与监督1. 执行所有员工必须严格遵守物业公司的固定资产管理制度，在资产的使用与归还等方面按照规定执行，并配合资产盘点等相关工作。
物业管理公司固定资产管理制度
物业管理公司固定资产管理制度1. 引言1.1 背景物业管理公司作为一个专业的服务提供商，在管理物业过程中，需要大量投资和运营的固定资产。
为了保障固定资产的正常运转和价值保持，制定一套科学的固定资产管理制度势在必行。
1.2 目的本文档的目的是为物业管理公司提供一套规范的固定资产管理制度，旨在确保固定资产的合理使用、便捷维护和有效管理，提高固定资产的使用寿命和维护效率，降低公司运营成本。
2. 定义2.1 固定资产指在企业日常经营中用于生产、经营和管理的长期使用价值超过一年且量大比较固定的物品，包括不限于土地、建筑物、设备、机器等。
2.2 固定资产管理指对公司的固定资产进行购置、入库、领用、使用和维护等系列操作，确保固定资产处于良好状态，提高资产使用价值。
3. 资产购置流程3.1 需求提出员工根据业务需求提出固定资产购置的申请，需将申请书上报给上级领导。
3.2 需求审核上级领导根据公司需求和预算情况，对固定资产购置申请进行审核，并决定是否通过申请。
3.3 资金预算在固定资产购置申请获得通过后，财务部门根据申请的具体需求，进行资金预算，确保资金充足。
3.4 供应商选择采购部门根据需求和预算，筛选合适的供应商，并进行竞争性谈判。
3.5 合同签订经过谈判确定供应商后，采购部门与供应商签订合同，明确购置的固定资产类型、数量、价格和交付期限等。
3.6 购置执行资金支付后，采购部门监督供应商按照合同协议交付所购置的固定资产。
4. 资产管理流程4.1 资产入库采购部门接收到所购置固定资产后，将资产信息录入资产管理系统，生成资产编号，并将资产存放到固定资产管理库房。
4.2 资产登记由物业管理部门负责，将入库的各项资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、供应商信息等。
4.3 资产领用员工需要使用固定资产时，填写领用申请表并提交给物业管理部门，经审批后，领用人员领取资产，并在资产登记表上进行记录。
4.4 资产使用领用人员应按照规定的使用范围和使用条件，妥善使用所领用的固定资产，确保资产安全和正常运转。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、总则为了加强物业公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于物业公司及其所属各部门、管理处的固定资产管理。
二、固定资产的定义及分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、商业用房、住宅等各类建筑物及其附属设施。
2、交通工具：如汽车、摩托车等。
3、办公设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机、空调等。
4、机械设备：如电梯、消防设备、监控设备等。
5、其他固定资产：不属于以上类别的其他固定资产。
三、固定资产的购置（一）购置计划各部门、管理处根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格、型号、数量、预计价格、用途等，报相关领导审批。
（二）审批权限购置金额在_____元以下的，由部门负责人审批；购置金额在_____元至_____元的，由分管领导审批；购置金额在_____元以上的，由公司总经理审批。
（三）采购方式1、对于大宗固定资产的采购，应通过招标、询价等方式确定供应商。
2、对于小额固定资产的采购，可以直接从市场上购买，但应选择信誉好、质量可靠的供应商。
（四）验收固定资产购置到货后，应由使用部门、采购部门和资产管理部门共同进行验收，填写《固定资产验收单》，确认资产的数量、质量、规格、型号等是否符合要求。
验收不合格的，应及时与供应商联系，协商解决。
四、固定资产的登记与入账（一）登记资产管理部门应建立固定资产台账，对每一项固定资产进行详细登记，包括资产的名称、规格、型号、购置日期、使用部门、使用人、存放地点等信息。
（二）入账财务部门应根据购置发票、验收单等凭证，及时对固定资产进行入账处理，按照规定的折旧方法计提折旧。
五、固定资产的使用与维护（一）使用1、固定资产应按照规定的用途使用，不得擅自改变用途。
物业固定资产管理制度
物业固定资产管理制度一、概述本《物业固定资产管理制度》（以下简称“本制度”）制定的目的是为了规范物业固定资产的管理，确保固定资产安全有效使用，保护物业公司的财产利益。
二、适用范围本制度适用于物业公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机器、交通工具、办公用具、通讯设备等。
三、责任部门1.固定资产管理员：负责固定资产的管理、维护、保养、处置等工作，并向物业公司报告固定资产使用情况。
2.财务部门：负责记录固定资产的购置、折旧、清理等工作，并按照公司规定进行固定资产的会计核算。
3.监督部门：负责对固定资产管理情况进行监督，落实审批程序。
4.各部门领导：负责本部门固定资产的登记、管理和维护。
四、管理流程1. 固定资产购置1.当需要购置固定资产时，相关部门需提出申请，并明确用途、数量和品种的规格等信息。
2.财务部门在审核通过后，按照公司规定的流程和程序进行采购。
3.采购后，固定资产管理员需对新购置的固定资产进行清点、登记、贴标，并妥善保管固定资产购置发票等单据。
2. 固定资产使用1.固定资产管理员需对固定资产进行维护、保养、检查和更新等工作，保证固定资产的正常使用。
2.所有使用固定资产的员工需按照公司规定的制度和要求使用，维护固定资产的完好。
3.损坏或故障的固定资产需及时报修，并交由专业维修公司进行修理。
3. 固定资产清理1.固定资产管理员需定期清点固定资产的存量和使用情况，并根据情况进行报送。
2.对于不再使用或已过期的固定资产，需在公司规定的清理流程下予以处置，清理后按照规定的程序、程序和要求进行报废或出售。
五、违规处理1.对于未按照本制度规定购置固定资产，擅自改变固定资产用途、不按要求保养维修固定资产的行为，将按照公司制度进行追责处理。
2.固定资产管理员因失职失责造成固定资产损失的，将按照公司制度进行追责处理。
六、制度监督物业公司将制度的执行情况纳入公司内部监督范围，通过日常管理检查、内审、外审等方式来保障制度执行情况的真实性和规范性。
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物业部固定资产管理制度
为加强对物业部固定资产的管理，保证固定资产安全与合理使用，防止损坏丢失，充分发挥其使用效能，降低管理成本，结合物业部的实际情况、特制定本制度。
一、固定资产的标准与分类
1、固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
二、固定资产的管理
1、本企业的固定资产实行分级管理，公司办公室为资产管理的一级部门，物业部办公室为资产管理的二级部门。
2、物业部所属的资产累物品（低值易耗品除外），必须经所在部门负责人同意后，由使用人领取，物品的使用人为该物品保管的第一责任人，离职时交回办公室，如因非正常使用导致物品损害或丢失的由物品领用人按物品的原价进行赔偿或购买同型号的物品。
3、各部门负责人需对本部门范围内损坏的资产及时进行上报，办公室会定期对物业部各部门的固定资产使用情况进行抽查，如发现蓄意隐瞒不报的情况，将追究当事人的责任。
4、物业部固定资产仅限于工作期间使用，禁止运用公司固定资产从事与工作无关的事情，不得转借非物业部员工使用。
三、固定资产的购置
1、固定资产的购置由办公室每月在月度资金计划中予以申请，待公司审批通过，购置回所需的物品时，由办公室统一到公司领取，并做好物品出入库登记。
四、固定资产的调拨
1、各部门间固定资产的调拨，应填写“固定资产调配情况表”，按程序呈核批准后，方可调拨。
2、非项目经理批准，所属物业部任何固定资产不得调拨。
3、该单据一式三联，调出部门、办公室、财务部各一联。
五、资产的清查
1、财务部每年2次不定期会同资产管理部门对全公司固定资产进行全面清查盘点，做到财务部与资产管理部门帐卡一致，管理部门与使用部门帐卡一致，帐实相符。
2、固定资产盘点采用实地盘点方法并填制“固定资产清查表”，如有帐实不符，查明原因及责任，呈报项目经理据情进行处理。
3、经管资产人员调动时，必须进行清查盘点，并填制“固定资产清查表”，办理交接手续，交接不清办公室不予办理离职手续，不准离职。
六、固定资产的处置
1、固定资产属于正常报废，由使用部门负责人统一交回物业部办公室，由办公室填写“资产报废申请单”经公司核准后予以处置。
处置时由物业办公室联系公司办公室资产管理员协助进行处理。
2、属于保管、使用、维修不当，责任事故造成的固定资产提早
报废，根据情节由责任人赔偿部分或全部损失。
七、附则
1、部门主管人员离职或变动，应会同物业部办公室办理固定资产移交手续，否则不准离职。
2、该制度由物业部办公室负责解释。
以上管理制度如与公司的固定资产管理办法发生产生异议时，以公司的固定资产管理办法为主。
3、本办法呈报项目经理核准后自下发之日起开始执行。
物业部
二零一二年八月六日
附一、资产报废申请单
资产报废申请单
附二、资产调配情况表
资产调配情况表（第一联,调出部门留存）
资产调配情况表一式联，调出部门、办公室、及财务室各留存一份。