从战略到执行---如何赢跑目标制定与执行
关于执行力的心得体会(通用5篇)
关于执行力的心得体会（通用5篇）执行力的心得体会1首先感公司给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。
通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。
通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。
1、要使员工对执行力有一个清晰的认识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来；2、让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；3、奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作；4、高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象；5、执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行；6、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。
7、培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。
8、建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。
把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。
美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。
重在执行，赢在执行。
我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。
那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多！执行力的心得体会2公司给我们提供这么好的一个培训机会，使我们对“执行力”有了更深刻认识，公司的快速发展和成功实现计划目标，离不开每位员工的辛苦努力。
浅谈贯彻到底,执行到位的重要性
浅谈贯彻到底，执行到位的重要性管理要的是结果绪论贯彻到底，继续执行妥当就是关系着企业若想有效率实行发展战略，同时实现又不好又慢发展的关键。
把握住二要提升执行力，注重结果，就可以有效率推动和助推全员职工执行力的提升。
正文一．管理著重的就是结果（一）管理要的是结果，不是过程（二）搞清楚什么才是结果（三）以结果论功劳（四）“顺利完成任务”不代表贯彻到底（五）没结果，职责就是一纸空文（六）搞管理就要为结果而战二．管理必须的就是结果（一）贯彻到底，执行到位的概念（二）执行不到位的原因（三）影响执行不到位的关键因素（四）贯彻到底，执行到位的重要性三．管理如何获得结果---执行（一）如何继续执行妥当---目标管理，合理指导（二）如何继续执行妥当---事前计划（三）如何执行到位---过程控制（四）如何执行到位---检查确认四．贯彻到底，执行到位---人才管理（一）合适的人用在合适的岗位（二）内部提拔人才比外招更有优势（三）通过培训提高贯彻力，执行力五．贯彻到底不是单项工作，继续执行妥当不是短期须要（一）将贯彻落实力带入企业文化（二）具有贯彻到底执行到位能力的企业特点（三）让注重结果的价值观深入人心结论：执行是贯彻的一部分。
执行是做事，贯彻是做成事，是得到结果。
而企业是要依靠结果来生产和发展的。
无论企业的战略或计划有多么高明与伟大，无论其执行过程多么辛苦与完美，但如果不能贯彻到底，没有达成结果，不仅没有任何意义，而且还是浪费资源。
管理的本质就是实现目标，达成一致结果。
管理的过程就是崇尚结果的过程，就是不断的将计划和见解贯彻到底，变为结果的过程。
德鲁克存有一句名言：“管理就是一种课堂教学，其本质不是‘言’而是‘行’其检验不是逻辑，而是成果。
”顺利的管理必须必须用结果去骂人。
管理要的就是结果黄肖榕【内容摘要】随着企业的发展壮大，所有管理者都希望企业的战略，计划，制度Paulhaguet贯彻到底，赢得预期的结果。
但有时却事与愿违。
《赢在责任心-胜在执行力》短信-69条
《赢在责任心，胜在执行力》摘选69条短信1、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：如果没有执行，一切都是纸上谈兵，任何远大的理想、美好的构思、完善的计划，都需要切实贯彻执行，才能变为现实。
2、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：执行力就是竞争力，执行力就是战斗力。
企业要做大做强必须要有一个有执行力有战斗力的团队。
3、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：对于任何一个组织而言，要想完成计划和任务、达到目标，每一个团队成员必须全身心地投入到组织的日常运营当中。
4、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：优秀的员工，不论是处在领导位置上还是普通岗位上，都会对自己的职责不折不扣地执行到底。
只有这样，才能提高个人的战斗力，为团队做出更大的贡献。
5、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：任何工作，仅仅停留在表面的喊口号上，而不能有效执行是绝对不行的，成功的关键是在执行上下功夫。
6、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：企业制定的每一项战略或者目标，是成功还是失败就取决于能否执行到位。
如果能够把任何工作都执行到位，就会取得最终的胜利。
7、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：战略是一个企业的发展方向、前进目标；而执行是达到这个目标的推动力。
只有战略而没有有效的执行，就无法达到预定的目标。
可以说，执行力是战略目标能达成到何种程度的决定力量。
8、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：在工作中，牢记执行第一，把自己负责的工作做到位。
只有每个人都有效的贯彻执行公司的任务，才能保证这个团队高效平稳地运行，保证公司的目标顺利达成，保证个人的职业理想得以实现。
9、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：一个人想要成功，就要从积极行动开始。
成功者与失败者的不同就在于，前者能够积极行动，“敏于行”，后者则不能。
10、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：无论我们做什么事，都要有一种积极行动的意识，只有我们把目标、梦想付诸行动，我们才能走向成功，才能把梦想变成现实。
《赢在执行》读书心得5篇
《赢在执行》读书心得5篇《赢在执行》读书心得1执行力是一个十分火热的话题。
当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。
近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。
其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。
这种复杂性必然导致执行偏差的出现。
从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。
这可能是最大的偏差。
就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。
角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。
在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。
所谓差之毫厘，谬以千里。
其次是执行不到位。
方向对了但力度不够，距离目标还差一段。
工作中执行力不强大多数都是这种情况。
还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。
事物都有两面性，过了就是不到位。
这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观原因。
从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。
但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。
传统习惯可能是经验的代名词。
往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。
事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。
人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
赢在责任心胜在执行力读后感
赢在责任心胜在执行力读后感最近读了《赢在责任心，胜在执行力》，书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角，采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感触良多。
就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷激烈的竞争。
那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。
负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
一个没有责任心的人无论做什么都做不好。
他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的抱怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被领导淘汰。
赢在责任心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。
通常我们有足够的责任心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。
就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，按照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶紧催前面返修，然后我要通知巡检赶紧写退单，又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。
有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。
PDCA原理讲解
PDCA原理讲解戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环，戴明循环研究起源于20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的概念，戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为：计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Study-Act）。
戴明循环是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。
戴明循环有时也被为称戴明轮（DemingWheel）或持续改进螺旋（ContinuousImprovementSpiral）。
戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
PDCA循环基本特点PDCA循环的特点有三个：PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图所示。
在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。
③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。
PDCA循环管理思路【P（策划）】：GB/T19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测5W1H）；GB/T28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）【D（执行）】：明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）编写文件（强调两标融贯）信息交流和沟通（对内、对外）执行：符合性痕迹管理GB/T28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）【C（检查）、A（调整）】：检查和持续改进日常工作（质量）检查、安全检查目标、指标完成情况的定期验证安全管理绩效的检查法律法规符合性评价对不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的调查和处理。
中层干部培训计划
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。
匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。
今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
战略管理名词——战略规划、战略落地
战略规划（Strategic Planning）所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
企业常见的战略问题1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；l2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；战略规划的主要目的Yintl（鹰腾咨询）认为，企业进行战略规划主要有以下目的：1、剖析企业外部环境；2、了解企业内部优势和劣势；3、帮助企业迎接未来的挑战；4、提供企业未来明确的目标及方向；5、使企业每个成员明白企业的目标；6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
制定战略规划的方式制定战略规划的方式有五种：第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；第五种是企业与咨询机构合作制定。
员工关于执行力会议发言稿范文5篇精选
员工关于执行力会议发言稿范文5篇精选在团队协作过程中，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。
其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。
一起来看看员工关于执行力会议发言稿范文5篇精选，欢迎查阅!员工关于执行力会议发言稿1“执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或成果的本事”，企业的执行力集中体此刻员工执行并完成任务的本事。
所以，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的本事，完成任务的程度，而这一切都需要强烈的职责心做保证。
微软董事长比尔·盖茨以往说过“人能够不伟大，但不能够没有职责心”。
一个人仅有具有高度的职责感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划任务。
执行力源于职责心，职责心决定执行力。
“职责”这个词，极普通，极常见，博学如名宿耆儒，不学如村夫野氓，无人不识其义，没人不道其名。
职责是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了职责。
职责心，旨在职责重在心;执行力，重在执行偏在力。
作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，职责心向来被奉为精神之源。
一个单位，一个团队仅有注重承诺、职责心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。
提高执行力与加强员工的职责心有着密不可分的关系。
明朝中后期，整个文官集团忙于党争，政事荒疏，百业废怠。
张居正入主内阁便大刀阔斧的进行改革，迅速推行《考成法》，“立限考事、以事责人”。
强化对官员执行力的考核，增强官员的职责心，致使整个文官系团的工作作风焕然一新，部分州府虽距离中央千里，亦能做到朝令夕行，才出现了历史上著名的“万历新政”。
增强职责心，强化执行力，前者是前提，后者是结果，仅有拥有强烈的职责感，才能催生强大的执行力。
也唯有如此，所有决策、各项部署才具能够落到实处。
“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之责”，职责心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在工作上，进取主动地想办法、出主意、拿措施，工作起来就会做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
赢在执行的心得体会范文五篇
赢在执行的心得体会范文五篇赢在执行的心得体会范文1看完《赢在执行》，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，杯具人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。
余世雄先生所著的《赢在执行》，教导我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。
我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后具体展开：1.思想态度决定结果;2.制定目标逐步跟进;3.因地制宜，勤于沟通;4.团队合作。
一、思想态度决定结果：有个典型寓言故事能够说明，故事说有两只猫参加动物体检，一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知之后得到消息，原先两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。
足见心理暗示的效果是多么强大。
现实生活中，我们只要拥有良好的心态，应对挫折不低头，应对职责勇担当，应对困难和误解不抱怨，进取乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累经验、吸取教训，做什么都能够事半功倍。
二、制定目标，逐步跟进：我认为目标与梦想其实是个近义词。
只要梦想得不至于离谱，不至于天马行空。
我们不妨能够把梦想视作为是更高一级的目标。
制定目标的目的在于让我们规划自我的行为，谦虚我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。
比如我们做销售，不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。
当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。
如果没有汗水的付出，没有智慧的投入，那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。
反之，一切皆有可能。
想想十年前的刘翔可是是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于沟通：这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。
别人熟读兵书就能横扫千军，而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢?归根结底在于没有因地制宜，没有具体情景本体分析，不懂变通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不败之理? 另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级分明的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解本事没有偏差，执行起来自然也会有意外。
赢在执行心得推荐8篇
赢在执行心得推荐8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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让战略落地 跨越战略与执行间的鸿沟
郭刚科思顿企业咨询管理有限公司高级合伙人跨越战略与执行间的鸿沟让战略规划深入人心热力学中有个“熵增原理”，指一个孤立系统倾向于增加混乱程度，即向熵增演化，用来给出一个孤立系统的演化方向。
如同屋子不收拾会变乱、电脑不清理会变慢，企业随着时间的推移、规模的日益增大，内部各自为战、协作困难的现象愈发突出，运营效率和创新能力也会出现持续下滑的趋势。
企业管理是推动企业运行从无序走向有序、不断实现熵减的过程，其中战略规划将发挥重要的引领作用，指引着企业的发展方向、发展目标和发展路径。
面对外部环境变化带来的诸多机遇和挑战，战略规划要根据企业的资源和能力情况做好选择，“有所为有所不为”。
在战略规划过程中，其核心是要解决好“指头理论”和“木桶效应”的问题。
“指头理论”是指企业需要基于对市场发展趋势和未来竞争的认识，找到企业的比较优势，围绕其打造核心业务，建立核心竞争能力；“木桶效应”是指如果把企业的发展空间比作一个木桶，那么决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块木板。
企业需要具备清醒的自我认知，久久为功，补齐短板，方能行稳致远。
让实施战略的人参与战略规划的制定，通过战略规划统一思想、统一认识，可以大幅提升战略规划的可执行性。
因此，在战略规划制定过程中，企业需要建立起包括中高层领导在内的规划工作小组，通过深入的战略研讨达成共识。
在战略规划制定完成后，需要通过宣讲、电子媒介等手段在企业内部进行大范围的战略宣贯，让更多的员工了解战略、相信战略，通过战略引领员工的行为，让大家朝着一个方向共同努力。
在服务勘察设计企业战略规划的过程中，笔者发现某些企业以往战略规划的制定并没有在企业内部经过广泛认真的研讨，而仅仅是企业高层领导和规划制定者局部的意见总结，最后形成的规划文本也没有在企业内部进行足够的宣贯，这样的战略规划既不能为大家所了解，也难以获得认同，其执行效果可想而知。
领导力大师史蒂夫·柯维的研究表明，缺乏执行力的组织有一些共同特征：一是成员不了解组织目标；二是成员不认同组织目标；三是组织目标和成员之间缺乏联系；四是成员不清楚自己的责任；五是组织内部缺乏坦率沟通。
姜汝祥-赢在执行
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第一部分，伟大企业的执行秘诀 关于执行的学问： 关于执行的学问： 信念比利益更重要；速度比完美更重要； 信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利 比公平更重要；结果比理由更重要 比公平更重要； 执行的八字方针： 执行的八字方针： 认真第一， 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则： 执行的十六字原则： 结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！ 结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！ 执行的二十四字战略： 执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二； 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结 果第一， 果第一，理由第二 执行文化的“三要” 要敢，要快， 执行文化的“三要”：要敢，要快，要对 第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导 哲学 第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一 个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工 听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使 自己成为这一领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄 ，而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大， 而是说明自己比对手更用心。
第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上 ，而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表 现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团 队凝聚的核心。
第三部分，猴子管理法：高效执行经理的七大要点 责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一 个永恒的主题：回避风险。
有些健全的企业制度之所以得不到有效执行,主要是因为-
有些健全的企业制度之所以得不到有效执行,主要是因为:篇一：赢在执行之—三三、制度本身不合理1 制度不合理执行的危害制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。
企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。
最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。
说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。
所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
制定制度时一定要实用，有针对性。
比如我们公司要建立正规的咨询业务的工作流程。
我们在家里想能想出一套方案来，如果通过请教其他正规的咨询公司的人员，可能会做出比我们自己设想的要更合理的工作流程。
再通俗一点，要想练好健美，必须请教专业的健美教练才行。
文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。
拿到制度建设中来也很有讽刺意味。
经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。
什么是最好的？适合自己的才是最好的。
针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。
案例国内的企业中，许多制度之所以得不到执行，是因为制度本身缺乏人情味或不够合理，导致无法执行。
比如，国内企业规定八点上班，管理的严格的企业规定，迟到一次就重罚或者迟到三次就开除，看似管理严格，但不适应中国的国情，一方面中国的职员职业心态还不到位，别的企业管理的不那么严，自己的企业管理的太严，这本身对员工就是一种付出，需要相应的成本回报；另一方面，中国的交通不确定因素也太多，谁知道今天会不会交通堵塞，不可能每天都提前一个小时动身去公司。
最后变成制度刚开始严格执行几天，以后就是总经理想起来抓一下，想不起来就放任自流了，久而久之公司的制度都变成了纸上谈兵。
目标到计划执行的八个步骤
目标到计划执行的八个步骤
1.确定目标
首先需要明确定义目标,目标应该具有原则,即具体、可测量、可行、相关、限期。
2.分析当前状况
理解现状,分析目标实现还需哪些障碍或 ,寻求改进点。
3.制定计划
在分析完现状后,制定详细的实施计划,包括具体任务、时间表、责任人等。
4.落实责任
明确各项任务的责任人,确保计划能有效执行。
5.拨付资源
根据计划的需要配备所需的人力、物力和财力资源。
6.执行计划
按照计划开始实施,保持积极的执行态度。
7.监测进度
定期检查和监测各项任务的完成情况,及时解决问题。
8.总结经验
计划执行完后总结经验教训,不断改进工作流程和方法,为下一轮工作
打好基础。
以上个步骤覆盖了从目标确定到结果评估的完整过程,助力有效执行计划,实现预期目标。
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从战略到执行---如何赢跑目标制定与执行课程背景：
本课程本着理论知识点传授+模拟练习+讨论总结+实际应用的思路设计。
从而，学习目标管理的特点和优势；掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；掌握跟进执行的关键要素。
目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。
课程收益：
1.掌握目标设计的三个分类；
2.掌握目标管理五个要素及管理工具应用；
3.学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划；
4.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现；
5.提高团队整体效率。
培训形式：老师讲授+案例练习+视频分享+教练对话+互动讨论
时间：半天，下周六（两点---五点）
地点：XX体检中心
培训对象：企业高/中/基层管理人员、运营管理人员、骨干员工、营销管理人员
课程大纲：
模块一、掌握目标管理
1.目标管理的价值
了解目标管理的重要性；
了解目标管理如何提升执行力
了解关于目标管理的基本认识
2.目标设定
学习如何设定有效目标；
掌握目标设定的SMART原则的应用；
练习订立行动目标；
练习与研讨:设定未来三个月的工作目标。
3.行动计划
掌握行动计划的五要素；
掌握行动跟进的技巧
练习与研讨:设定未来三个月的行动计划。
模块二、目标管理工具应用与合理时间安排
1.了解最典型的浪费时间的行为识别
节约时间的各类做法；
识别你的时间管理意识。
2.掌握用四象限方法时间管理
练习:安排制定行动计划三个月的时间管理
3.案例与实操-----甘特图时间管理工具的应用
练习:制定三个月计划甘特图
的策略和要点。
模块三、总结固化，提炼学习成果
学习成果总结
汇报
讲师介绍：
讲师简介
董老师：运营管理顾问专家、MTP实战专家、国家注册心理咨询师、资深人力资源管理师、HRBP管理体系思维倡导运营者、工会干部培训外聘人力资源管理师认证高级培训讲师、讲师网
资深讲师、世界五百强企业管理咨询师。
担任多家知名企业顾问，曾在地产十五强企业任职八年运营管理及营销培训体系构建履历。
擅长领域：商业模式、营销模式、团队建设、HRBP政委体系有独特实战经验。
授课风格：幽默风趣、注重实操、寓教于乐、模拟推演
专题课程：
管理技能提升训练系列：《从战略到执行-----目标构建与执行落地实操》、《销售沟通与谈判技巧》、《MTP中层管理人员素质提升》、《销售团队搭建与管理》、《正向思维与工作导引》、《情商管理与逆商训练》、《顶尖销售高手实战训练营》、《大客户销售技能提升训练营》、《销售心理学》等。