从战略到执行---如何赢跑目标制定与执行

从战略到执行---如何赢跑目标制定与执行课程背景：

本课程本着理论知识点传授+模拟练习+讨论总结+实际应用的思路设计。从而，学习目标管理的特点和优势；掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；掌握跟进执行的关键要素。

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。

课程收益：

1.掌握目标设计的三个分类；

2.掌握目标管理五个要素及管理工具应用；

3.学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划；

4.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现；

5.提高团队整体效率。

培训形式：老师讲授+案例练习+视频分享+教练对话+互动讨论

时间：半天，下周六（两点---五点）

地点：XX体检中心

培训对象：企业高/中/基层管理人员、运营管理人员、骨干员工、营销管理人员

课程大纲：

模块一、掌握目标管理

1.目标管理的价值

了解目标管理的重要性；

了解目标管理如何提升执行力

了解关于目标管理的基本认识

2.目标设定

学习如何设定有效目标；

掌握目标设定的SMART原则的应用；

练习订立行动目标；

练习与研讨:设定未来三个月的工作目标。

3.行动计划

掌握行动计划的五要素；

掌握行动跟进的技巧

练习与研讨:设定未来三个月的行动计划。

模块二、目标管理工具应用与合理时间安排

1.了解最典型的浪费时间的行为识别

节约时间的各类做法；

识别你的时间管理意识。

2.掌握用四象限方法时间管理

练习:安排制定行动计划三个月的时间管理

3.案例与实操-----甘特图时间管理工具的应用

练习:制定三个月计划甘特图

的策略和要点。

模块三、总结固化，提炼学习成果

学习成果总结

汇报

讲师介绍：

讲师简介

董老师：运营管理顾问专家、MTP实战专家、国家注册心理咨询师、资深人力资源管理师、HRBP管理体系思维倡导运营者、工会干部培训外聘人力资源管理师认证高级培训讲师、讲师网

资深讲师、世界五百强企业管理咨询师。担任多家知名企业顾问，曾在地产十五强企业任职八年运营管理及营销培训体系构建履历。

擅长领域：商业模式、营销模式、团队建设、HRBP政委体系有独特实战经验。

授课风格：幽默风趣、注重实操、寓教于乐、模拟推演

专题课程：

管理技能提升训练系列：《从战略到执行-----目标构建与执行落地实操》、《销售沟通与谈判技巧》、《MTP中层管理人员素质提升》、《销售团队搭建与管理》、《正向思维与工作导引》、《情商管理与逆商训练》、《顶尖销售高手实战训练营》、《大客户销售技能提升训练营》、《销售心理学》等