2019年企业战略管理形考答案资料
企业战略管理——形成性考核参考答案
企业战略管理——形成性考核参考答案【第一次作业】简答题（01任务_0003）一、简答题（共5道试题，共100分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答：否。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“履约”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。
2.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答：是。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“并购”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。
3.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：是。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“开发”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。
4.董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答：否。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略分析形考答案
测验一1、（b）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
选择一项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施2、（c）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
选择一项：a. 战略实施b. 战略选择c. 战略管理d. 战略分析3、（c）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
选择一项：a. 经济因素分析b. 政治-法律因素分析c. 产业竞争性分析（微观环境分析）d. 宏观环境分析4、（a）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
选择一项：a. 规模经济b. 销售渠道c. 产品差异优势d. 资金需求5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（d）选择一项：a. 波士顿BCG矩阵分析b. 波特的五种竞争力模型c. SWOT分析d. PEST模型6、战略管理的过程由以下几个要素组成：（abd）选择一项或多项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施7、一般来说，战略管理者包括以下人员：（abcde）选择一项或多项：a. 董事会b. 企业智囊团c. 非正式组织的领导d. 高层或中层的管理者e. 战略管理部门8、战略管理具有以下特点：（abcde）选择一项或多项：a. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸b. 战略管理从时间上来说具有长远性c. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题d. 战略管理的主体是企业的高层管理人员e. 战略管理具有全局性9、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（abcde）选择一项或多项：a. 模式b. 定位c. 计划d. 观念e. 计谋10、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（abcde）选择一项或多项：a. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系b. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋c. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位d. 战略可以是一种行动之前的计划e. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式11、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（abcd）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
《企业战略管理》形成性考核册作业答案2.doc
《企业战略管理》形成性考核册作业答案2参考答案一：北内集团战略目标——整合资源，从小做起。
二、公司战略整合资源，盘活良性资产。
对企业进行现代企业制度改造，在北内控股公司下属成立以资产为纽带、有自然人参股、投资主体多元化的股份公司，使集团内部资金流通更畅顺。
先不做大，从供应商开始做起。
北内应选择市场前景比较理想的发动机作为主导产品，利用资产置换引进生产线，利用己有房地产资源建造新厂区，集中精力开展发动机生产。
纵向并购，建造现代化生产线。
按照北内自有技术未必能生产出具有市场竞争力的发动机产品，那么就必须引进或并购相关的技术型企业，未北内增加新血液。
引进国外技术成本高，对于重头做起，从小做起的北内来讲，并购国内技术型生产商最为合适。
减轻人员负担，建立精锐队伍。
人的改造是企业改造之魂。
彻底改造旧国营企业的人员构成和素质水平，精简管理层，实行绩效考核制度和下岗制度。
既精简人员结构，又促进人员素质的提Mo参考答案二：1.北内集团总公司企业战略：加强内部管理，调整产业和产品结构；重整主业内燃机，争取早日扭亏为盈。
2.北内集团总公司使命：成为全国内燃机市场中用户首选的供货商。
北内集团总公司虽然经过多方经营努力，仍未能走出亏损的困境，我认为其主要原因仍然是主业问题一一内燃机还不能起死回生、还不能盈利。
北内集团其主业的员工有3360人，占全公司的50%强，仍然是占大头。
主业的好坏，无疑对整个公司的发展以及盈利水平起着决定性的作用。
一个企业是否能够盈利，是否能够取得良性循环发展，不是因为一个或某些问题得到解决，就万事大吉，而是企业每一部分比如人力资源，人才的结构、生产、市场、产品、资源、产品品质、技术以及管理水平，都要有良好的组合，取得优势。
对于北内集团总公司的儿项业务，我从以下儿个方面考虑：%1全力以赴发展主业一一内燃机行业，为公司扭亏为盈创造先决条件。
北内集团为产品老化，新产品转化慢，不能出效益，市场份额逐步减少，这是关键所在。
企业战略管理形考3
搜狐公司2019年全年总收入17亿美元,较2013年增长19%,其中广告收入5.41亿美元,较2013增长26%主要得益于在线视频,房产广告收入增长;移动端收入占比30%,搜狗营收3.86亿美元,同比增长70%;在线游戏业务收入达6.52亿美元,视频收入取得60%同比增长,三分分之一来自移动端,张朝阳对财报解读如下:
2019年,搜狗营收到3.86亿元,同比增长79%盈利3000完美元,首次陕西西安全年持续性盈利.搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的客户端中毫无争议,的居首位,搜狗手机输入法是微信/手机QQ之后日活用户和月活用户规模第三大的产品,.张朝阳对财报解读了很多要点,个人认为除此一点值得引述,另新浪微博也是其重要营收产品之一.微博热点相较腾讯微博,用户数量庞大,广告营收乐观,建议如下:
1.由于百度,科大讯飞等输入法的崛起,可在搜狗输入法加大投入,适度扩展丰富自身语音或ai功能趋势,保证市场占有率;
2.保留微博层面的投入,控制热点事件和运作,通过操作热点事件热度运营,增加热搜及广告营收;
3.缩减在搜索引擎方便投入,可以暴力与该项业务,但不做重点支持,与百度等长期以搜索引擎为主营业务的公司竞争广告营收效果不明显。
企业战略管理-形考5
答：通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第7章讲的是合作战略选择。
公司合作战略选择包括合作营销、虚拟经营战略、战略联盟和企业集群战略。
学习企业战略管理的感想：企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
个中案例说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。
搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。
2019年大学《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。
()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()6、市场细分的实质是需求的细分。
()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
2019年大学《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。
()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()6、市场细分的实质是需求的细分。
()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
《企业战略管理》形考任务
《企业战略管理》形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。
2019年10月企业经营战略真题及答案
2019年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略（课程代码00151）第一部分选择题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于（）。
5－A.前向一体化战略B.相关多元化战略C.后向一体化战略D.非相关多元化战略答案：C解析：后向一体化战略，指企业向为它日前的产品或服务提供原料的产品或服务的行业扩展。
前向一体化战略，指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略。
XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于后向一体化战略。
2.珠三角许多企业采取“三来一补”的方式进行国际化经营，那么这些企业采取的国际化经营战略被称为（）7－A.加工出口战略B.境外投资战略C.商品出口战略D.合资经营出口战略答案：A解析：加工出口战略即通常所说的“三来一补”战略，即来料加工、来样定做、来件组装和补偿贸易的战略。
3.战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）。
3－A.问题SBAB.金牛SBAC.明星SBAD.瘦狗SBA答案：B解析：环境引力大、企业实力大——明星SBA；环境引力大、企业实力小——难点SBA；环境引力小、企业实力大——金牛SBA；环境引力小、企业实力小——瘦狗SBA。
4.海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品，那么，海尔集团选择的品牌发展模式是（）。
8－184A.产品线扩展B.多品牌C.品牌延伸D.新品牌答案：C解析：品牌延伸是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。
如海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品。
5.根据产品的整体概念，产品可分为五个层次，产品的安装与调试属于（）。
企业战略管理考试参考答案
企业战略管理考试参考答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。
13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
国家开放大学 企业战略管理 形考作业 答案 19秋
形考任务一：“隆中对”的要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（发展问题）。
随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。
现就中国电信的基本战略问题浅析如下：一、中国电信基本情况中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。
中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。
作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。
中国电信在国内的31个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。
中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。
中国电信拥有庞大的客户资源，截至2014年底，宽带互联网接入用户规模超过1亿户，移动用户规模1.86亿户，固定电话用户规模约1.44亿户。
近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。
二、中国电信基本战略浅析现代生活的方方面面与互联网的联系越来越紧密，中国电信作为中国第一家提供网络接入服务的公司，几十年来的耕耘，打造了中国接入速度最快、最稳定的服务系统，得到了大多数用户的认可，其“中国最佳网络接入服务公司”的市场形象已深入人心，短期内，在网络接入服务方面的优势地位，其竞争对手难以撼动。
2018-2019年电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。
形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
企业战略管理(本科)形考1-4答案
一、1、宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
答：（1）现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
（2）只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2、这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？答：这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下：（1）公司总体发展战略（2）密集增长战略（3）一体化战略二、1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true （真实、纯粹）。
而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。
一、1.海尔“人单合一”的主要内容是什么答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。
企业战略管理》2019期末试题及答案
企业战略管理》2019期末试题及答案企业战略管理》2019期末试题及答案一、单项选择1.生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(。
)。
A。
进入壁垒高，退出壁垒高B。
进入壁垒低，退出壁垒低C。
进入壁垒低，退出壁垒高D。
进入壁垒高，退出壁垒低2.XXX提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的(。
)。
A。
经营战略B。
经营哲学C。
社会责任D。
企业愿景3.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(。
) A。
建议的措施方案与企业目标不一致。
B。
建议的措施与企业领导的想法不一致。
C。
建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D。
建议的措施可能会降低商场的利润。
4.XXX自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于(。
)。
A。
市场开发战略B。
产品开发战略C。
多元化战略D。
市场渗透战略5.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是(。
)。
A。
婴儿服装B。
青少年奶粉C。
孕妇装D。
鲜奶6.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
XXX的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国．XXX所具有的这种优势属于(。
)。
A。
技术优势B。
成本优势C。
资源优势D。
品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(。
)。
A。
差异性B。
独特性C。
使用性D。
信誉性8.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(。
)。
A。
债券B。
优先股C。
银行借款D。
普通股9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(。
)的效果。
A。
有形资源B。
无形资源C。
物质资源D。
资金资源10.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(。
)或战略管理的理想状态。
A。
战略目标B。
国家开放大学 企业战略管理 形考作业 答案 19秋(整理).pptx
搜狐公司 XXXX 年全年总收入 17 亿美元，较 XXXX 年增长 19%，其中，品牌广告收入 5.41 亿美元，较 XXXX 年增长 26%，这主要得益于在线视频和房产广告业务收入的增长；移动端 收入占比已达 30%，搜狗营收 3.86 亿美元，同比增长 70%；在线游戏业务收入达 6.52 亿美 元，搜狐视频收入取得了超过 60%的同比增长，有三分之一左右的收入来自移动端；张朝阳 对财报解读要点如下： XXXX 年，搜狗营收达 3.86 亿美元，同比增长 79%，盈利 3300 万美元，首次实现全年持续性 盈利。搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的中文输入法客户端中毫无争议的居首位， 搜 狗手机输入法是微信、手机 QQ 之后日活跃用户和月活跃用户规模第三大的产品。 张朝阳对财报解读了很多要点，个人认为仅此一点值得引述，除了搜狗输入法，真不知道搜 狐还有什么让大家印象深刻的东西。战略方案如下： 1、在搜狗输入法上加大投入，扩大其市场占有率，成为搜狐引以为傲的大众产品； 2、缩减在搜索引反馈服务（搜索引擎目前基本上都是单向沟通模式 ， 搜索出来的资料大部分是垃圾资料，可考虑从技术层面上对搜索词条进行优化整理，反馈 至 搜索用户端，实现双向沟通，以后续服务让客户感受到企业对客户的重视程度，培养客 要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（ 发 展问题）。随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、 中国 联通、三足鼎立之势。现就中国电信的基本战略问题浅析如下： 一、中国电信基本情况
中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于 XXXX 年 5 月 17 日，注册资本 2204 亿元 人民币，资产规模超过 6000 亿元人民币，年收入规模超过 3800 亿元人民币。中国电信是中 国三大主导电信运营商之一，位列 XXXX 年度《财富》杂志全球 500 强企业排名第 182 位， 多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。作为综合信息服务提 供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品 在内的综合信息解决方案。中国电信在国内的 31 个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太 等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通 信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。中 国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼 e 家”、“天翼飞 Young”等著名客户品牌、以及“号码 百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。中国电信拥有庞大的客户资源，截至 XXXX 年底， 宽带互联网接入用户规模超过 1 亿户，移动用户规模 1.86 亿户，固定电话用户规模约 1.44 亿户。近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势 ， 秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供 者、 内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型： 优化 客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化 经营 持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营 模式 演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。 二、中国电信基本战略浅析
东北师范大学2019年8月企业战略管理离线考核答案
《企业战略管理》作业名称：“如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策？”作业要求：请根据以下材料作答：随着国内市场体系的日益完善，中小企业对国民经济的贡献已为共识。
但每年仍有数以万计的企业倒闭。
有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。
几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。
我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。
要求：1、以小论文的格式书写。
2、说明核心观点并进行阐述。
3、字数：800至1000字。
4、答案不唯一，请勿抄袭。
如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策中小企业的战略管理较之大型企业存在着诸多问题，这就需要我们深入分析这些问题，进而找到相应的解决措施。
具体而言，中小企业战略管理问题主要表现在：（一）忽视长远战略发展，注重短期经营随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。
生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。
其中一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为，战略管理是那些大企业的事情,与中小企业没有一点关系，其实，中小企业同样需要战略管理。
（二）企业领导战略意识薄弱1.领导战略管理观念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，对公司战略的研究方法没有深入的研究，忽视对公司长远发展得预测，有可能给公司带来损失。
2.领导者过分依赖过去成功的经验，创造性和前瞻性不强，容易对企业发展无法做出正确的企业前景分析。
特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经验，对竞争环境缺乏全面客观的分析，难以对于现代企业的发展做出正确的决策。
3.领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障。
很多企业在战略实施方面执行力不够，政策制定有很多不同之处，以及外界环境对企业的影响，战略规划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。
A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案：D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。
A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案：A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。
A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案：A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。
A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案：A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求，下列哪项不属于企业的长期目标？()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案：D.投资工资涨
6.在企业战略管理中，下列哪项不属于战略实施的内容？()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案：B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。
A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案：C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想，企业在制定发展战略时应该遵循()。
A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案：D.。
2019年电大企业战略管理(完整版)
一、单项选择题1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。
A．纲领性B．风险性C．全局性D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。
A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。
A．公司战略－竞争战略－职能战略B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。
A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A ）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。
A．经济环境B．社会文化环境C．技术环境D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。
A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。
A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高B．进入壁垒低，退出壁垒低 C．进入壁垒低，退出壁垒高D．进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心B．北京天外天批发市场C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。
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精品文档《企业战略管理》自测题答案自测题任务一1 题目）。
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（选择一项：产品战略 A.B. 公司战略竞争战略C.D. 职能战略正确答案是：公司战略2题目）。
”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（“过去的情况，必将延续到将来选择一项：A. 长期计划阶段B. 计划与控制阶段C. 战略计划阶段D. 战略管理阶段正确答案是：长期计划阶段3题目“）。
过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（选择一项：A. 战略管理阶段战略计划阶段B.C. 长期计划阶段D. 计划与控制阶段正确答案是：战略计划阶段4题目企业战略管理的第一步是确定企业的（）。
选择一项： A. 竞争优势协同效应B.精品文档．精品文档 C. 产品与市场领域D. 成长方向正确答案是：产品与市场领域5题目某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些）。
问题中属于战略层面的是（选择一项：A. 合作条款的主要内容B. 谈判的人选是否有必要进入载重汽车市场C.D. 这家大学的研发能力正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场6题目该公司的战略管理层胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，）。
次主要有（选择一项：竞争战略－职能战略A.公司战略－竞争战略－职能战略B.C. 公司战略－竞争战略公司战略－职能战略D.正确答案是：公司战略－竞争战略自测题任务二单项选择题1题目）。
一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（选择一项：稳定的高利润A.B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润高风险正确答案是：低利润高风险2题目年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带北京市自1998 三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
精品文档．精品文档选择一项：A. 技术因素B. 经济因素C. 社会文化因素政治法律因素 D.正确答案是：政治法律因素题目3在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（）原因引起的。
选择一项：a. 库存成本高固定成本高b.c. 进入障碍高d. 退出障碍高正确答案是：固定成本高题目4在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
选择一项：产品差异A.B. 转换成本C. 资本需求D. 规模经济正确答案是：产品差异题目5正确如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。
选择一项：A. 越小B. 越大正确答案是：越小6题目。
）宏观环境分析常用的模型是（选择一项： A. PEST模型 B. SWOT分析模型 C. 生命周期分析模型 D. “五种力量”模型正确答案是：PEST模型7题目）。
战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（选择一项：相同企业A.B. 类似企业C. 公司群体相同行业D.精品文档．精品文档正确答案是：公司群体题目8日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（）的表现。
选择一项：A. 固定成本高B. 转换成本高库存成本高C.D. 产品季节性强正确答案是：库存成本高题目9是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司如何称为（）。
选择一项：A. 战略伙伴B. 战略联盟C. 战略单位战略集团D.正确答案是：战略集团题目10现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
选择一项：A. 产品市场领域内B. 同一地区内C. 集团内D. 产业内正确答案是：产业内题目11目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现。
选择一项：A. 技术因素B. 社会文化因素经济因素 C.D. 政治法律因素正确答案是：经济因素题目12竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。
选择一项：A. 现行战略B. 竞争地位自我假设C.D. 未来目标E. 潜在能力正确答案是：自我假设题目13精品文档．精品文档常用的分要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，）。
析方法是（选择一项： a. 战略集团分析法 b. PEST模型分析法c. SWOT d. 五种力量模型正确答案是：战略集团分析法14题目）进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。
（选择一项： a. 稳定的低利润低利润的低风险b.c. 稳定的高利润d. 高利润高风险正确答案是：高利润高风险15题目）是指当某公司在某领域采取有关行动时，竞争者并不直接作出反应，而是在另一个（能影响该公司的领域内间接反击方式。
选择一项：A. 侧翼进攻拉式策略</p> B. <p>交叉回避C.D. 事先宣告E. 迂回进攻正确答案是：交叉回避16题目）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织（及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
选择一项： A. 现有企业的反应B. 竞争战略C. 市场信号D. 讨价还价能力正确答案是：市场信号窗体底端1题目）。
价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：（选择一项：A. 经营资源——价值活动——竞争优势精品文档．精品文档——经营资源竞争优势B. 价值活动————C. 竞争优势经营资源——价值活动竞争优势经营资源D. 价值活动——————竞争优势正确答案是：经营资源——价值活动2题目企业内部环境分析主要包括两个方面：一是企业的资源条件；二是企业的能力状况，特别是企业）。
（选择一项： A. 无形资源状况 B. 核心能力状况管理能力状况C.D. 市场需求状况正确答案是：核心能力状况3题目）。
企业竞争优势的根本源泉是（选择一项：A. 核心能力价值链B.C. 财务状况D. 经营资源正确答案是：经营资源4题目所谓价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的）。
（选择一项： A. 集合结果B.C. 有机结合D. 组合正确答案是：集合自测题任务三1题目精品文档．精品文档）。
××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（选择一项：企业形象A.B. 企业经营哲学企业核心价值观C.企业生存目的D.正确答案是：企业生存目的2题目如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）选择一项：以顾客行走舒适为己任。
A.B. 生产为大众消费需求的脚上用品。
C. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
D. 为顾客提供最大的价值。
正确答案是：以顾客行走舒适为己任。
3题目）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
未来展望由未来（选择一项：～20 A. 5 B. 10～30～C. 51015 ～D. 103010正确答案是：～4题目海尔公司的企业使命可能是（）。
选择一项： A. 创中国的世界名牌 B. 真诚到永远不断创新 C.30D. 占据全球家电％的份额正确答案是：创中国的世界名牌5题目这一表述属“美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”（于）。
精品文档．精品文档选择一项：企业愿景A.B. 企业目标C. 企业使命D. 企业价值观正确答案是：企业使命6题目说明了描美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，）。
述企业生存目的必须（选择一项： A. 易于为整个企业所理解 B. 满足顾客的某种需求 C. 表明企业的经营哲学 D. 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案是：满足顾客的某种需求7题目，这个口”美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司号表明了该公司的（）选择一项：经营哲学 A.经营战略B.C. 企业愿景社会责任D.正确答案是：企业愿景8题目西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）选择一项： A. 建议的措施可能会降低商场的利润。
B. 建议的措施与企业领导的想法不一致。
C. 建议的措施方案与企业目标不一致。
D. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
正确答案是：建议的措施方案与企业目标不一致。
精品文档．精品文档1题目）。
是什么战略的形象表述（“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”选择一项：一体化战略 A.B. 差异化战略重点集中战略C.D. 多元化战略正确答案是：重点集中战略2题目一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）选择一项： A. 鲜奶婴儿服装B.孕妇装C.D. 青少年奶粉正确答案是：青少年奶粉3题目）。
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（选择一项：纵向一体化A.B. 横向一体化相关多元化C.混合一体化D.正确答案是：横向一体化4题目，还“天与地矿物质水”，到可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了20”有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”）。
以上资料说明可口可乐公司采用了（选择一项：同心多元化A.B. 集团多元化不相关多元化C.水平多元化D.正确答案是：水平多元化精品文档．精品文档5题目教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（）。
选择一项：A. 彻底的清算战略B. 被动的收缩战略全面的收缩战略C.D. 主动的收缩战略正确答案是：主动的收缩战略6题目波士顿矩阵特别适用于（）选择一项： A. 一体化的经营公司 B. 超大型公司 C. 单业务公司 D. 多元化公司正确答案是：多元化公司7题目需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。
选择一项： A. 重点集中战略成本领先战略B.C. 差异化战略D. 以上都不是正确答案是：成本领先战略任务四自测题1题目年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞1956 ）。
争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（选择一项：服务差异化战略A.B. 产品差异化战略形象差异化战略C.精品文档．精品文档人事差异化战略D.正确答案是：产品差异化战略2题目甚至在同行业中最低的成企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，）。
本，从而在取竞争优势的一种战略是（选择一项： A. 竞争优势战略 B. 低成本战略C. 差异化战略D. 营销战略正确答案是：低成本战略3题目）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（选择一项： A. 成本领先战略 B. 差异化战略C. 差异集中化D. 低成本集中化正确答案是：成本领先战略4题目差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。