装车标准作业流程规范6号版本

3.2成品装车细则
1.成品的装车需第一时间通知质量部质检人员，并由质量部质检人员签字确认物品质量合格，方可办理后续工作。
2.成品装车时需注意不要使负荷偏在一端或一侧，特别是要严格禁止货物重心偏在一端的情况。单一成品装车时，货物的摆放是建立在防止卸货时伤害到他人的原则上，车辆的利用率越高越好。
4.信息管理
卓达集团建工一公司
物
流
管
理
部
装车标准作业规范
装车标准作业规范
总述
为了装车作业规范化、标准化、制度化及更好的服务于公司及客户，特制定以下作业指导书。
1.1目的
保证货物安全，完好，准确，高效运输。
1.2责任
①物流专员负责测量/核对货物的重量体积，监督装车人员按照装车原则进行装车，装车过程严格遵守安全制度；
4.1信息传递
发车时间和预计到达时间及时记录。
4.2车辆信息的管理办法：
①司机身份证、驾驶证、车辆行驶证拍照留存；
②车头车尾（车牌需清晰显示）拍照留存，记录车牌号码；
③装车信息录入系统。如无系统，保留运单及照片留存；
④与收货方沟通运输相关信息，以便提前人员及工具准备。
5.后续跟踪处理：
1.核实是否按时到货，是否已经签好回单；
2.2清单准备
发运为成品，参照计划及合同制作发货清单；
发运为内部设备调拨，参照设备部提供单据制作发货清单；
其他发运，参照发运责任部门OA报件等公司相关文件报批的实际情况制作清单。
2.3装车前准备
统计每票货物的体积和重量，确保整车货物不超载，合理配载做到在确保货物安全基础上装载率最大化；
成品（板材类等）可以提前按照实际装运情况做出货物位置安排及装运上数量、尺寸的限制；
2.核实是否出现异常，解决方法及需要协助处理的问题；
3.做好与收货人、司机、运输公司及公司相关部门的沟通协调工作；
编制人：张兆友
物流管理部
②物流部门负责装车清单制作，负责始发厂区和目的地之间的联络和沟通；
③物流部门负责监控装车，确保装车标准按照装车作业标准流程推行。
1.3范围
适用于卓达集团建设一公司运输装车业务。
2.操作流程
2.1货物准备
所有货物按照发货单号，统一粘贴标签到货物外箱统一的位置，标签信息准确清晰；
货物必须标明包装实际数量及装运实际数量，清单中包装数须与包装实际数量一致，避免造成数据不一；
3.原则
3.1装车原则
①同一送货地点的货物相邻装载；
②同一票的货物相邻装载；
③严格按照重不压轻，大不压小，曲不压直的原则进行码放；
④托盘或者纸箱货物上面加码其他货物，中间要增加模板，以均匀分散压力保护下层产品不受损伤；
⑥托盘货和散货混装，托盘货和散货不同排间交错码放；
⑦源自文库到货物装载整齐、有序，搭配合理，尽量不超高超宽。
物流部门做好系统录入，确保不漏票，做到没票都能够清楚地录入到系统，便于统一管理。
2.4装车后检查
①检查车辆装载：主要检查有无超重、超限现象，装载是否稳妥，捆绑是否牢固，施封是否符合要求，表示牌插挂是否正确。
②检查运单：检查运单有无漏填和错填，车种、车号和运单所载是否相符。
③检查货物。检查货物有无误装或漏装的情况。