道路改造工程项目施工招标书

天长琉璃街与南河新村道路改造工程施工招标

投标文件封面

项目名称:天长市琉璃街及南河新村道路改造工程

投标文件内容：技术标

投标单位：天长市千秋建筑工程有限公司 (盖章）

法定代表人或其托付代理人: （盖章)

日期:2０0８年５月30日

技术标投标函

致：天长市建设局

兹依照天长市琉璃街及南河新村道路改造工程招标文件、施工图纸、答疑资料,我方作出以下承诺：

1、工程质量达到: 合格等级。

２、工程工期: 40 天。

３、项目经理: 曹幸林。

投标人：天长市千秋建筑工程有限公司（盖章）

法定代表人

（或托付代理人）： (盖章)

日期:20０8年5月30日

施工组织设计封面建设单位:天长市建设局

工程名称:天长市琉璃街及南河新村道路改造工程

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投标人：天长市千秋建筑工程有限公司(盖章)

技术负责人: (签字)

一、治理组织与机构体系

我公司是具有市政公用工程总承包三级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，在施工治理、协调操纵能力上有专门大的优势，拥有多个和多专业性建筑施工队伍，其施工经验丰富。因此我们对承建该工程有充满的信心和把握,我们将会全力以赴。

（一)、组织机构

如本公司有幸中标,公司将组织项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、主任工程师三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政治理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下页“施工现场组织机构框图”。

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室,各部室职能如下:

1、工程部

负责制定落实生产打算，完成工程量的统计，组织实施现场各时期的平面布置、生产打算、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工因素的日常治理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。

２、技术部

负责编制的贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇合整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。

3、质量部

负责施工质量程序的治理工作，监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。

４、物资部

负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用打算，监督操纵现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由

部长、打算员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。

5、安全部

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、治理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。

6、财经部

负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务治理、工程成本核算、资金治理、分包合同治理等工作,由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。

7、施工现场组织机构框图

（二）、质量治理领导小组及成员情况简介

1、为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量治理领导小组,其组长和成员如下：

组长:曹幸林(项目经理）。

成员：陶晓晴、杨琳、洪立斌、胡立斌、毛永江、焦寅、吴贤毅。项目治理机构配备情况辅助讲明资料

(三)、治理目标

质量目标化：一切以“百年大计,质量第一”为方针，以《建筑安装工程质量检验评定标准》为准绳，确保质量达到建设单位要求的合格标准。

安全目标化:采取有针对性的措施来确保工程的安全施工,实行“0、1、2、3”目标治理。既事故频率为“０”，行政“１”把手全面负责,“2”化即“防护标准化”、“治理规范化”,“3”级即“全面教育、全过程预防、全方位治理”。

现场文明施工目标：依照创建文明施工标准化现场的要求，按照现场总平面布置图修建必需的临时设施,组织封闭式施工,对施工现场的建筑垃圾、污水及时清理洁净,生活区治理要符合创建文明卫生都市标准的有关要求。

工期目标:保证在承诺工期内完成承包内容内的各项工作。

二、施工工艺与技术措施

一、施工预备：

施工预备工作内容包括技术、生产两方面,要求做到施工现场五通一平和五落实为此布置做好以下几个方面的工作

（一）、现场预备:

1、按照施工现场实际情况，及时进场接通施工所需的水、电线路，建筑必要的临时设施。

2、对堆场进行硬化处理,对散体物料(如砂、石、石灰等）堆场四周砖砌墩作维护。

3、做好雨季施工安排，设置好消防及保卫等设施。

4、做好要紧机械设备进场安装调试工作，并备足对进场的机械设备等经常性的维护保养所需的各种零部件。

5、项目经理和项目材料负责人负责对工程的各项材料进行时常调查,货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量合格、货源充足、按材料打算分批进场，以保证工程有条不紊地进行,依照建筑材料、周转材料、半成品需求量打算,组织其进场等工作，建筑材料进场后，应立即进行各项材料的试验、检验工作，合格后方可使用。

6、紧紧围绕项目工期目标，以质量为中心,以交通导流为先导，以时期目标为操纵点，先地下后地上，抓住重点,把握难点进行施工组织。

（二）、技术预备：

1、工程开工,我公司将立即派有关人员进驻现场，联系有关部门,将规定的永久性坐标基准点引入到场地内或附近的永久性不移动不下沉的物体上,并按照政府划定的施工段和设计图纸精确定位,建立施工用的高程操纵点，并做好绿化带及人行道操纵点的操纵网的建立，及时做好操纵点网复核签证工作,并向市政等有关部门了解场地内的电讯、排水、电缆、煤气等的埋藏情况，采取有效措施加以爱护，制定各种爱护、应对处理等技术措施。对各操纵点、操纵线、高程点等经有关部门复核后，将道路中心线定为操纵线，并向外延伸设置操纵基点,便于路面和人行道的线引测。确保满足开工要求。

２、熟悉施工图纸，组织足够的力量进行施工图纸会审,及时对投标施工组织设计进行完善、补充、修改、整理,并报工程总监及业主审批。

3、编制工程质量操纵细则，确定工程质量操纵点,分解施工质量操纵目标,建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，并对各班组长进行技术交底,做好三级质量、安全技术交底工作，减少和幸免施工误差。

４、为确保该工程合格,优先选派为公司创优差不多班组进场施工。

５、抓紧编制施工成本预算，落实资金使用打算。

６、加强对工程以下重点部位的技术操纵和质量及安全监督布置，并制定针对性的质量及安全操纵措施。重点部位有：

测量放线、旧路面及基层拆除、道路基层(石灰稳定土、路基弹性土处理)、道路面层、人行道基层、人行道面层、路牙石安装等,防止质量通病的发生。