企业信息资源管理PPT(共34页)

企业信息资源管理
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11.1 企业信息资源管理概述
11.1.1 企业信息的资源观
所谓企业资源，是指企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特 质、信息、知识等，是企业为了提升自身的效益和效率而用来创造并实 施战略的基础。
企业资源理论关注企业资源、持久竞争优势和企业绩效之间的关 系，其假定资源要素市场是不完全的、企业是异质的和资源有限流动性 前提下，认为企业是资源的特殊集合体。
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11.2.2 制造资源计划（MRPⅡ）系统
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11.1.2 企业信息资源的特点
• 时效性
信息自由会随着时间的推移变得无效。
• 共享性
是信息的一种本质特性，只要是信息就可以共享。内部和外部共享。
• 可存储性
信息可以以文字、数字、图形、声音等形式存在；须真实与安全。
• 可复制性
信息可以以极低的成本进行无差别的复制。
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11.1.3 企业信息资源管理的特点
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11.2.2 制造资源计划（MRPⅡ）系统
2、闭环物料需求计划（close MRP） 为了能及时调整需求和计划，对能力约束状况及时进行分析，人们
把生产能力作业计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中。同时在 计划执行过程中，加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利 用这些信息进行计划的调整，从而围绕物料需求计划，使生产过程形成 一个统一的闭环系统。闭环MRP就成为一个完整的生产计划与控制系统。 它包括主生产计划、资源需求计划、能力需求计划和现场作业控制等。
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11.2.1 企业信息资源管理系的神经系统，渗透到企业组织的每一个 部门，其运行情况与企业运行效率和经济效益密切相关。
1）对企业的经营管理进行协调和控制的功能。系统可以不受企业各 层次的职能机构所限制，且可以依照信息的内容和流向将企业信息系统 划分为若干子系统，它们可能跨越多个职能部门，但统一管理。
目前企业的信息网络化方式有EDI、Internet、Interanet等。 企业信息资源管理的技术是保证企业内、外信息在企业中准确、快 捷地流动，为决策提供依据。主要分为前台和后台两大方面的技术。
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11.2.1 企业信息资源管理系统概述
2、企业信息资源管理系统
系统论创始人贝塔朗菲认为系统是“相互作用着的诸元素的综合 体”。钱学森认为系统是“由相互作用和依赖的若干组成部分结合而 成的具有特定功能的有机整体，其又是更大系统的组成部分。”
2）优化决策的功能。通过对信息的使用，能够更为迅速、准确地做 出决策，并能使方案最优化，提高企业经营的效益。
3）信息资源整合的功能。信息整合是协调各个体、要素间关系，使 其成为一个整体的凝聚器。整合的最终目的是将信息以一定的形式公 开，使信息源以外的机构能够获取信息。
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11.2.2 制造资源计划（MRPⅡ）系统
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11.2.1 企业信息资源管理系统概述
2、企业信息资源管理系统
最优化原则是指系统在内外因素的作用下在某个方面最大限度地适 合某一特定的客观标准，是系统方法所要达到的目标。
动态性原则是指企业信息资源管理系统的变化性，系统无时不在与 其各要素之间、与环境之间进行着物质、能量和信息的交换，任何系统 都是不断发展变化的。
• 企业信息资源管理是一个创造性劳动过程
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11.2 企业信息资源管理系统
11.2.1 企业信息资源管理系统概述
1、信息技术对企业信息资源管理的作用
电子计算机、通信、网络等技术的广泛使用，提高了企业的信息获取 能力，扩展了企业的信息获取渠道。
在21世纪，企业要想在竞争中获胜，新产品投放市场的速度是关键 。而推出最快的方法是以信息网络为依托。
制造资源计划的管理思想和处理逻辑的雏形早在20世纪40年代就已经 有人提出了，随着技术的发展，MRP系统经历了单向应用、闭环MRP和 MRPII三个时代的改造，才形成现在制造资源计划的形式。
1、物料需求计划（MRP） 1957年美国生产与库存控制协会APICS成立，开始进行生产与库存控 制方面的研究与理论传播。20世纪60年代，第一套物料需求计划软件面 世，主要用于订货管理和库存管理。 MRP是在产品结构的基础上，应用网络计划原理，根据产品结构各层 次物料的从属关系和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期 为基准倒排计划，按提前长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序， 从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间。
在资源理论中，巴尼认为这些资源可分为3类：物质资本资源、人力 资本资源和组织资本资源
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11.1.1 企业信息的资源观
根据企业的资源是否有形，可以分为看得见的资源和看不见的自由 。看得见的资源有企业的人力、物力资源，看不见的自由是指体现企业 在智力方面的资源如组织管理的思想、经验等。企业的信息资源是一种 看不见的资源。
企业信息资源管理系统是指人、规程、数据、硬件和软件设备的有 机结合体。为操作者的事务处理提供信息数据的收集、处理、存储和传 输的功能，为企业管理决策层提供信息支持的人机结合系统。
用系统论方法构建信息资源管理系统应遵循系统方法的三项基本原 则：整体性原则、最优化原则和动态性原则。
整体性原则是系统方法的首要原则，信息资源管理系统根本目的就 在于发挥系统的整体效益，使系统的功能大于各子系统功能之和。
• 企业信息资源管理的时效性
信息在一定时间范围内有效
• 企业信息资源管理的用户导向性
服务的对象主要是企业内部用户，满足各种应用需求，实现盈利目标
• 企业信息管理的综合性
企业管理活动有很强的综合性，企业信息资源管理是为企业管理服 务的，因而也具有综合性
• 企业信息资源管理和企业的生存息息相关
不能充分挖掘信息资源价值的企业是没有发展前途的企业
企业的信息自由使之产生于企业内外部、企业可能得到和利用的与 企业生产活动有关的各种信息。
企业信息资源按其来源来分，可分为内部信息资源和外部信息资源 。内部信息是指内部产生的各种信息，包括生产信息、会计信息、营销 信息和人才信息等。
外部信息资源是指在企业外部产生但与企业运行环境相关的各种信 息，包括宏观社会环境信息、生产资源分布与生产信息和市场信息等。