应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理共35页文档
使用Project编制进度计划操作手册
使用P r o j e c t编制进度计划操作手册work Information Technology Company.2020YEAR使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
Project 应用及进度计划的编制技巧
显示子任务
隐藏子任务
升级
降级
显示层级
任务的升级：
用鼠标选中要升级的子任务，单击升级按钮，则选中的任务变为上一 级的同级任务。
单击任务前的“+”“-” 号，可显示或隐藏下面的子任务。
视图的放大缩小
放大视图： 用鼠标单击放大按钮，则视图放大相应比例。
放大
缩小
缩小视图： 当右侧视图区不能完全显示整个计划时，可单击缩小按钮，对视图缩 小相应比例，直到完全显示。
60
横道图法（Project和Excel）和网络计划技术法
单位工程施工进度计划的编制方法： 1、确定施工方案； 2、划分工序及施工顺序； 3、计算各工作工序的工程量、劳动量和机械台班数； 4、确定工作工序工作时间； 5、确定施工工序之间的逻辑关系（相互搭接关系）；
排序
可根据不同的字段对任务进行排序
筛选
可根据设置对任务进行筛选，显示符合交件的任务
分组
可根据不同的状态对任务进行分组显示。
条形图样式
在视图区，单击右键\条形图样式，可对条形图设定不同的样式和文本
布局
在视图区，单击右键\布局，可设定连接方式和条形图高度
日期显示格式
打印
打印时，应调节视图比例，如果不能完全显示，则不能打印在一页宽上，所以打印前请利用打印 预览功能，检查设置是否正确。
Project 工作界面简介
菜单栏
工具栏
编辑栏
Project工作界面简介
（一）“标题”’栏 “标题”栏告诉用户正在运行的程序名称和正在打开的文件的名称。
（二）“菜单”栏 “菜单”栏按功能把Project命令分成不同的菜单组，每组包含相应的子菜单。
（三）“工具”栏 “工具”栏中的按钮都是菜单中常用命令的副本，当鼠标指向某一按钮后，稍
使用Project编制进度计划操作手册-2024鲜版
29
总结本次操作手册内容要点
01
详细介绍了Project软件 的基本功能和操作界面
2024/3/27
02
阐述了编制进度计划的 基本步骤和流程
03
04
提供了实际案例，帮助 读者更好地理解和应用 所学知识
30
强调了进度计划编制中 的注意事项和常见问题 解决方法
分享经验教训及改进建议
在编制进度计划时，需要充分考虑项目实际情况和资源 限制
报告进度
定期向项目干系人报告项目进度情况。提供详细的任务完 成情况、进度偏差分析和风险应对措施等信息，以便干系 人了解项目进展并作出决策。
20
PART 05
进度计划可视化呈现与报 告输出
REPORTING
2024/3/27
21
利用甘特图展示时间轴和关键节点
01
02
03
创建甘特图
在Project中选择“视图 ”>“甘特图”以创建甘 特图，并通过添加任务、 设置任务时间等完善甘特 图。
的时间范围。确保时间估算准确，避免过于乐观或悲观的估计。
2024/3/27
02 03
设定任务优先级
根据任务的紧急程度、重要性和对整体项目的影响，为每个任务设定优 先级。使用高、中、低或数字等级来表示优先级，确保关键任务得到优 先处理。
设定任务关联性
识别任务之间的依赖关系，确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开 始。使用前置任务或后续任务来表示关联性，确保项目按照正确的顺序 进行。
18
调整任务顺序及优化关键路径
调整任务顺序
根据项目需求和资源可用性，对 任务进行排序和重新安排。优化 任务顺序可以减少延误和等待时
间，提高项目效率。
怎么用project做进度计划
打印项目报表和文档
打开Project软件， 选择需要打印的项 目报表
点击“文件”菜单， 选择“打印”选项
在打印设置窗口中 ，选择打印机、纸 张大小、打印范围 等选项
点击“打印”按钮 ，开始打印项目报 表和文档
感谢您的观看
导出项目数据为Excel或其他格式
选择需要导出的数据范围
选择导出格式：Excel、CSV、PDF等
设置导出选项：数据格式、日期格式、 字体等
导出数据：选择保存路径，开始导出
检查导出结果：查看导出的数据是否正 确，格式是否正确
导出完成后，可以进一步编辑或分析数 据
分析项目数据和生成图表
打开Project软件，选择需要分析的项目
报表分析：生成项目进度报告、 资源使用报告、成本报告等
适用场景和用户群体
用户群体：项目经理、项目 团队成员、企业管理者等
功能特点：易于使用、强大的 项目管理功能、灵活的资源分
配等
适用场景：项目管理、进度 计划、资源分配等
应用领域：建筑、IT、制造 业、服务业等
软件安装与启动
下载Project软件 安装包
双击安装包，按 照提示进行安装
安装完成后，在开 始菜单中找到并启 动Project软件
输入用户名和密 码登录，或选择 试用模式
添加标题
打开Project软件
创建新项目
添加标题
点击“文件”菜单， 选择“新建”
添加标题
在“新建项目”对话 框中，输入项目名称 和位置
添加标题
选择项目类型和模板， 点击“确定”
使用Project软件制作进 度计划
目录
单击此处添加文本 Project软件简介 新建项目和任务 设置任务关系和进度计划 设置项目日历和周期性任务 跟踪项目进度和调整计划
Project软件在项目进度管理中的应用
Project软件在项⽬进度管理中的应⽤Project软件在项⽬进度管理中的应⽤摘要:项⽬进度计划编制的⽅法主要有⾥程碑计划图法,⽹络图法以及⽢特图法,由于⽢特图简单、明了、直观,易于编制,因此它成为⼩型项⽬管理中编制项⽬进度计划的主要⼯具。
即使在⼤型⼯程项⽬中,它也是⾼级管理层了解全局、基层安排进度时的有⽤⼯具。
关键词:⾥程碑计划图法;⽹络图法;⽢特图法;进度计划项⽬管理是在20世纪中期第⼆次世界⼤战中的成功应⽤⽽受到重视,并在民⽤项⽬的⼴泛应⽤过程中迅速发展起来的⼀种现代管理技术。
现在项⽬管理在国际上⾮常普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作⽤。
现在项⽬管理在国际上⼗分普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作⽤。
随着我国建筑业基本建设管理的不断发展,建筑施⼯企业的⽣产⽅式和组织结构发⽣了深刻变化,以⼯程项⽬管理为核⼼的企业和产经营管理体制已基本形成。
然⽽,这种科学的⼯程进度计划编制技术在⼤量的地⽅建筑企业中的应⽤状况却并不令⼈乐观。
⼯程进度计划编制技术对项⽬进度管理起着⾮常重要的作⽤,⽽在项⽬进度管理中有专门的项⽬进度控制管理软件,如著名的P3以及微软的Project等,⽂章研究的重点就是利⽤微软的Project软件进⾏项⽬进度管理。
建设⼯程进度计划的表⽰⽅法有多种,常⽤的有⽢特图法和⽹络图两种表⽰⽅法。
⽢特图也可以称为横道图,是美国⼈⽢特在20世纪提出来的,⽤⽢特图可以明确的表⽰出各项⼯作的划分、⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、各项⼯作的相互搭接关系以及总⼯期等。
由于其形象、直观,且易于编制和理解,因此是项⽬管理中编制项⽬进度计划的主要⼯具,长期⼴泛应⽤于建设⼯程进度控制之中。
但作为⼀种计划管理⼯具,⽢特图的最⼤缺点是不能明确地表明各项⼯作之间相互依存与相互作⽤的关系,不能明确的反映出影响⼯期的关键线路和关键⼯作。
在项⽬的实践中,将⽹络图与⽢特图相结合,使⽢特图得到了不断的改进和完善。
最新使用Project编制进度计划[1].doc1
![最新使用Project编制进度计划[1].doc1](https://img.taocdn.com/s3/m/e8e509b803d8ce2f01662323.png)
使用P r o j e c t编制进度计划[1].d o c1使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
施工进度计划的编制及Project软件的应用
软件开发
在软件开发领域，Project软件用 于制定项目计划、管理开发进度 和跟踪缺陷等。
03
使用Project软件编制施工进 度计划
创建项目
总结词
确定项目基本信息
详细描述
在Project软件中，首先需要创建一个新的项目文件，并输入项目的名称、开始和结束日期、项目地点等基本信息。
定义任务和资源
04
Project软件在施工进度计划 中的应用案例
案例一：住宅楼施工进度计划编制
总结词
高效管理、资源优化
详细描述
使用Project软件对住宅楼施工进度进行计划编制，通过资源优化和时间管理， 确保项目按时完成，提高工作效率。
案例二：商业中心施工进度计划编制
总结词
复杂项目、高效协同
详细描述
针对商业中心这类规模大、涉及专业多、工 期紧的复杂项目，利用Project软件进行施
施工进度计划是工程项目管理的核心，它决定了工程项目的实施过程和
完成时间，对于项目的成功实施至关重要。
02
施工进度计划编制的步骤
包括确定施工目标、分析施工条件、制定施工方案、安排施工进度等。
这些步骤需要综合考虑工程项目的规模、复杂程度、工期要求等因素。
03
施工进度计划编制的注意事项
在编制施工进度计划时，需要注意合理安排施工顺序、优化资源配置、
总结词
规划项目工作Байду номын сангаас程
详细描述
在Project软件中，需要定义项目的各个任务，包括任务名称、开始和结束时间、工期等，并分配相应 的资源，如人力、材料和设备。
分配资源和任务
总结词
合理分配资源
详细描述
根据项目的需求，将资源分配给各个任务。在Project软件中，可以通过拖放的方式将 资源分配给任务，并设置资源的数量和单位。
使用Project编制进度计划操作手册范本
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：2.3.2.复制任务；1）首先选择需要复制的任务围，如下图：2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
Project 应用及进度计划的编制技巧
新建项目
• 定义项目 • 设置工作日历 • 任务清单 • 将任务分成阶段 • 排定日程 • 连接或附加其他任务信息 • 添加自定义信息列 • 设置期限和限制任务 • 添加资源
定义项目
单击项目\项目信息，弹出图示对话框 定义项目计划排定方式： 正排：从开始时间 倒排：从完成时间
设定计划开始时间
设置工作日历
选用工作日历
任务清单
输入任务清单或从excel复制
将任务分成阶段
使用升级或降级工具，将任务分成不同阶段
输入任务计划工期
排定日程
连接任务信息
连接相关连的任务
添加其他信息
双击任务，在弹出的对话框中，选择notes选项卡，输入相应内容。
设置期限和限制任务
设置个别任务的开始时间
添加“类型” 字段
56
进行进度分解时要注意的问题：
在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确；一般在编 制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，也可分解 到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也 可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确；
流水段的划分：流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安 排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大； 过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工 序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个 主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分 流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。
58
总施工进度计划的编制：
施工总进度计划，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、 场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个项目，是一个总体控制性的 计划。 方法： 1、划分工程项目 ：通常按照分期分批工程展开顺序划分，项目划分不宜过细， 应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出； 2、确定各单位工程的施工期限 ：参考有关的工期标准及业主的要求来确定各 单位工程的施工期限。 3、确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系 ：确定各单位工程的开竣工时间， 并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施 工。
应用PROJECT软件编制网络计划和进度管理
可用“序号+ss/ff/sf/fs+天数”旳方式拟定工作任务与前 置任务旳搭接关系；默认旳搭接关系是“序号+fs+天数”。
搭接关系分类：
ss：开始到开始关系
ff：结束到结束关系
fs：结束到开始关系
sf：开始到结束关系
在条形图样式窗口中，点击文本，可修改条形图上、 下、左、右、旳文字内容，从而将需要旳信息直观旳反应 在甘特图中。
在视图中为了增强可读性和明确性，能够重新设置网 格格式。要设置网格格式，选择“格式”|“网格”命令， 打开“网格”对话框。在该对话框中能够设置线型、颜色 等。
版式是指链接线、条形图 旁旳日期格式、条形图高度等 外观属性。
经过对任务所属旳子任务进行纲领降级，能够实现摘 要任务。
点选摘要任务名称前旳“+/-”，能够展开和收起摘要 任务中旳子任务。
在软件窗口右侧旳横道图显示区域，右键点 击会出现甘特图向导菜单，点击进入甘特图 向导。
在甘特图向导设置后，能够直观旳看到项目旳关键线 路，为使项目总工期满足目旳工期旳要求，需要对关键任 务从下列几种方面着手调整。
要设置版式，选择“格 式”|“版式”命令，在打开旳 “版式”对话框中进行有关设 置即可，如图5-33所示。
时间刻度分为三层，顶层、中层、底层，软件默认使 用中层和底层，可将时间刻度设为“ 年+月”、“年+季+ 月”旳形式；并将刻度旳大小百分比调整到合适。
在菜单栏“文件”菜单 中找到页面设置，打开 页面设置界面，可修改 页边距、页面、页眉页 脚图例等。
Project释义
名词： 1、计划、方案、规划 2、有组织旳任务，详细指： a 科研项目 b 工程、事业 动词： 1、设计、规划 。。。。。。
Project应用及进度计划的编制技巧
1
项目计划用到的软件
MS Project: 编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。 对计划进行追踪、分析、更新
Excel： 编制计划进度，进行进度计算。 生成进度曲线
Project 的功能和特点
项目计划制定 任务资源配制 进度追踪分析 报表输出
Project 工作界面简介
新建项目
• 定义项目 • 设置工作日历 • 任务清单 • 将任务分成阶段 • 排定日程 • 连接或附加其他任务信息 • 添加自定义信息列 • 设置期限和限制任务 • 添加资源
定义项目
单击项目\项目信息，弹出图示对话框 定义项目计划排定方式： 正排：从开始时间 倒排：从完成时间
设定计划开始时间
设置工作日历
57
总施工进度计划的编制：
施工总进度计划，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、 场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个项目，是一个总体控制性的 计划。 方法： 1、划分工程项目 ：通常按照分期分批工程展开顺序划分，项目划分不宜过细， 应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出； 2、确定各单位工程的施工期限 ：参考有关的工期标准及业主的要求来确定各 单位工程的施工期限。 3、确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系 ：确定各单位工程的开竣工时间， 并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施 工。
越早越好 越晚越好 不早于……完成 不晚于……完成 必须开始于 必须结束于 不早于……开始 不晚于……开始
任务限制类型
• 双击任务，在弹出的任务信息对话框中，选择高级选项卡，在限制类 型下拉菜单中选择相应的类型。
越早越好 越晚越好 不早于……完成 不晚于……完成 必须开始于 必须结束于 不早于……开始 不晚于……开始
最新施工进度计划的编制及Project软件的应用
• 2、进度控制体系
• 《规范》第7.1.3条规定：“项目 进度控制应建立以项目经理为责 任主体，由子项目负责人、计划 人员、调度人员、作业队长及班 组长参加的项目进度控制体系”。
• 这就是说进度控制体系由进度控制 的责任人组成，总负责人是项目经理， 计划人员、调度人员是进度控制的专 业人员，而子项目负责人（专业分包 负责人）、栋号长、作业班组长均分 目标的责任人。这理强调了项目经理 的责任。
• 作为我们施工单位同样要有一个资 金计划，目前垫资工程比较多，如何 将有限的资金用到关键部位上，即有 钢用在刀刃上。这就要求我们有一个 详细的资金计划，保证施工能在资金 不充足的情况，合理支配资金，以维 持正常施工。这也是考验我们项目经 理的管理水平的一个重要方面。
• 同时通过编制进度计划，我们也可以对整 个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理， 平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能 十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有 一个较为细致的了解。
• 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整 个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况； 及各重要分项、分部的计划完成时间；完成计 划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度 计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的 了解，做到胸中有数。
• 1）在对进度分解时，分解的越细，编排 出的计划越准确；一般在编制月、周计划 时，应分解到流水段、工序；在编制总计 划，也可分解到分部、分项工程。但根据 采取编制进度计划的方法不同，总计划也 可以采取分解到工序，以使总计划中的各 个节点（阶段）更加准确。（本部分我们 在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。
每个区即可同时进行，也可流水进行。如
体育馆即可分成三个区，各区进行流水施
工。
• 2）在进行进度分解时，还要和经营配 合，我们将要使用的建筑施工项目部网络 管理系统（cam），就是通过对工序进行拆 分成若干个节点，然后输入每个节点的投 标费用、计划成本费用；完成后再输入实 际发生的费用，然后在这个节点上计算机 进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况， 达到即时管理的目的。因此我们在对进度 进行分解时，还要考虑经营输入各种数据 的方便；太细经营的工作量加大，太粗又 不准确。
施工进度计划的编制与Project软件的应用-文档投稿赚钱网
• 1、进度计划的分解
• 《建设项目管理规范》第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解。 可按单位工程分解为交工分目标， （如可分为子单位工程，根据甲方要 求或进度情况，进行分阶段交工，如 裙楼部分可先交工）可按承包的专业 或施工阶段分解完成工程分目标 （基如础阶段、主体结构阶段、机电安装 阶段等），亦可按年、季、月计划期 分解为时间目标” 。
• 这里要强调一下流水段的划分，流水
段的划分是否合理，直接关系到整个施 工安排、施工计划的合理、科学。流水段 过大，周转材料一次性投入较大；过小容 易造成窝工。如何划分流水段，一般根据 工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土 结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝 土三个主工序，一般分三个流水段。工作 面较大时，可分施工区，每区划分流水段，
度计划和单位工程施工进度计划。
• 施工总进度计划是针对建设项目 的立项、报批、设计、施工的全过程； 及群体项目的施工而编制，由于这种 施工项目规模大、所含子项目多、工 期长等，因而其进度计划仅具有控制 性，为单位工程施工进度计划提供编 制依据。
•
单位工程施工进度计划，
以一是个单位工程为对象，所含
施 工内容相对比较简单，施工工
• 3、编制各种加工定货的依据
• 施工中需大量的材料和设备，有 些材料（如水泥、钢材等）可以到市 场随时采购，但有些材料和大部分设 备需要加工定货的（如石材、电梯、 各种风机、电器等）。如果加工定货 早了，会压着资金，影响资金运转； 晚了又会影响工期。因此只有根据施 工进度计划的安排，适时的进行设备 的加工定货，即节约资金，又能保证 工期。
• 《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标” 。
应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理共35页
•
ห้องสมุดไป่ตู้
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
使用Project编制进度计划
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：2.3.2.复制任务；1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
Project 应用及进度计划的编制技巧
• Project中，资源单位以百分比来表示。100%表示资源在任务工期内 以100%的负荷工作，50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行 该工作。
工时＝工期×资源单位
任务类型
• Project中定义了三种任务类型：固定（资源）单位、固定工期、固定工时。
60
横道图法（Project和Excel）和网络计划技术法
单位工程施工进度计划的编制方法： 1、确定施工方案； 2、划分工序及施工顺序； 3、计算各工作工序的工程量、劳动量和机械台班数； 4、确定工作工序工作时间； 5、确定施工工序之间的逻辑关系（相互搭接关系）；
Project 基本应用及 进度计划的编制
第一部分：Project 基本应用
2
项目计划用到的软件
MS Project: 编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。 对计划进行追踪、分析、更新
Excel： 编制计划进度，进行进度计算。 生成进度曲线
Project 的功能和特点
项目计划制定 任务资源配制 进度追踪分析 报表输出
选用工作日历
任务清单
输入任务清单或从excel复制
将任务分成阶段
使用升级或降级工具，将任务分成不同阶段
输入任务计划工期
排定日程
连接任务信息
连接相关连的任务
添加其他信息
双击任务，在弹出的对话框中，选择notes选项卡，输入相应内容。
设置期限和限制任务
设置个别任务的开始时间
添加“类型” 字段
• 如果将任务设置为固定工时类型 – 当改变任务单位时，Project会自动计算工期；当改变工期时，Project会 自动计算任务的单位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。