项目经理部组织机构
项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图项目经理部的概述项目经理部是企业中一个非常重要的部门，项目经理部门主要负责监管所有项目与任务的整个生命周期。
它的重要性在于它可以协调和管理组织内的资源，以确保项目成功完成。
项目经理部门可以协助企业在时间和预算上的控制，同时还能够提高客户满意度。
组织机构图总监项目经理部的最高负责人是总监。
他负责组织整个项目，确保项目的目标与组织的目标相一致。
总监必须熟知整个项目的内容，掌握所有的项目细节，并确保所有的项目都按时按质地完成。
项目经理项目经理是项目经理部门下的核心人员，他们负责领导和协调整个项目的各个方面。
项目经理必须能够以技术的和管理的方法来计划和监督团队的工作，并制订和执行项目计划、预算和时间表。
项目组成员项目组成员是项目经理部门中的志愿者，他们具备一定的技术能力和专业知识。
他们的工作是与项目经理协调，实施项目任务并确保任务按时按质地完成。
质量保障部质量保障部是负责监督和评估项目运营结果的部门。
他们的工作是确保项目成功完成，并制定一系列标准和流程来确保项目质量的最终输出。
行政支持部行政支持部主要负责项目经理部组织机构的管理和支持。
他们的工作是为项目组成员及其它成员提供一系列的支持服务，确保整个项目能够顺利地开展。
信息技术部信息技术部是负责整个项目经理部门的IT设施，确保所有的项目过程可以自动化地实现。
他们的工作是通过适当的信息技术方法来支持公司的项目管理，提高公司的竞争力和创新能力。
项目经理部是企业中非常重要的一个部门，同时也是一个非常有挑战的工作岗位。
由于有很多复杂的项目，因此组织机构的设计和人员的配置必须要求具有很高的开拓性思维和严密的执行能力。
在所有的项目阶段中，项目经理部门应该一直保持高度的透明度，并且在特殊的情况下及时与团队成员沟通，以确保所有的任务都按时按质地完成。
项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构详见附件1项目经理部组织机构图二、岗位职责1.项目经理／执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2.项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部质量控制部。
全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
3.项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。
4.合约商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
主管行政部。
负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。
5.质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
6.安全总监编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。
7.土建生产经理/机电生产经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。
分管计划部，专业工程部门、机电部及安全部。
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。
8.综合部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作。
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。
9.合约商务部负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。
项目经理和项目部组成
项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而努力施工，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
⑶采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建施工项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下XXX等部门。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行打算管理。
打算管理首要体现在工程项目综合进度打算和经济打算。
进度打算包括：施工总进度打算，分部分项工程进度打算，施工进度控制打算，设备供应进度打算，完工验收和试生产打算。
项目经理部组织机构及职责
第一节项目经理部组织机构及职责一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个精品工程。
三、项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
项目经理部组织机构
项目经理部组织机构一. 项目管理组织机构我公司按照招标文件的要求以及本工程的特点，组建施工经验丰富、管理水平高、业务技术过硬、政治思想素质好、敢打善战、勇于拼搏的最强有力的项目管理队伍。
我们将形成三个层次的组织管理体系，即公司、分公司、项目部实施总承包管理，按照各层次的分工与职责，履行三个层次责任和义务。
二. 项目管理岗位分工和职责1、项目经理认真履行建设工程合同，遵守建筑法，落实公司质量、职业健康安全、环境管理方针和目标，对项目经理部管理体系的有效运行和所承建工程的施工质量、产品质量、过程控制和服务质量负责。
A.负责项目经理部的质量管理策划，组建项目经理部，组织人员编制项目《管理计划》、《施工组织设计（方案）》、《临时设施方案》，保证现场施工质量，安全设施，环境管理，达到规范要求，并组织落实。
B.领导项目经理部人员严格按图纸、技术交底和施工规范施工。
负责现场质量全过程的控制，设立管理点，对关键、特殊工程严格把关，并针对工种难点、质量薄弱环节开展QC小组活动。
C.对施工过程的质量、安全、文明施工、工期、成本负责，参加专业分包、劳务分包队伍的选择和评价。
把好物资材料、设备的质量关，对不合格的物资材料，设备不能领用。
D.抓好现场的安全、防火、文明施工，确保施工的良好环境，对所在项目的质量、安全事故负责，并分析原因，采取纠正和预防措施。
做好可追溯记录。
E.负责采取各种方法搞好内、外部沟通，按工程项目分部、分项收集顾客满意度信息，通过数据分析加强改进，实现对顾客的承诺。
F.对工程的竣工验收组织项目人员积极配合。
加强项目经理部内业管理，对施工全过程的技术资料、质量记录组织收集、整理、待竣工后归档。
控制工程结算及工程款的及时回收。
2、副项目经理A.在项目经理的领导下，主抓项目工地的质量、职业健康安全、环境管理体系贯标工作，分管工程技术、质量管理工作，对质量指标负责。
按设计要求具体组织《施工组织设计（方案）》和《管理计划》等管理体系文件的编制落实和检查工作。
工程项目经理部组织机构
工程项目经理部组织机构引言工程项目经理部是指负责管理和组织工程项目的部门。
在工程项目中，项目经理部起着至关重要的作用，它的组织机构对项目的顺利进行起着决定性的作用。
本文将详细介绍工程项目经理部的组织机构，包括部门的职能划分、人员配置、制度流程等方面。
通过合理的组织机构，可以提高工程项目的执行效率，确保项目的顺利进行。
组织机构概述工程项目经理部的组织机构通常包括以下几个层级：项目总监、项目经理、项目助理、技术专家、项目管理员等。
1. 项目总监项目总监是整个工程项目经理部的领导者，负责全面管理和指导项目的执行。
他/她通常具备丰富的项目管理经验和技术背景，能够对整个项目进行整体规划和决策。
2. 项目经理项目经理是直接负责项目执行的核心人员，承担着项目目标的达成责任。
项目经理负责协调各个层级的工作人员，制定项目计划，监督项目进展，并与相关部门进行沟通协调，确保项目的目标和里程碑得以顺利实现。
3. 项目助理项目助理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理项目日常事务，如文件整理、会议安排、进度跟进等。
项目助理需要具备较强的沟通协调能力和组织能力，能够有效地支持项目经理的工作。
4. 技术专家技术专家是负责项目技术指导和咨询的专业人员，他们在项目执行过程中发挥着重要的作用。
技术专家通常具备深厚的领域知识和丰富的实践经验，能够为项目团队提供专业的技术支持和解决方案。
5. 项目管理员项目管理员是负责项目文件管理和维护的人员。
他们负责项目文档的归档、版本控制、文件共享等工作，确保项目相关的文件能够被及时、准确地管理和传递。
部门职能划分为了更好地完成工程项目的组织和管理，工程项目经理部还需要对各个职能进行划分，明确每个职能的具体工作内容和职责范围。
1. 项目规划与设计部该部门负责项目的前期规划与设计工作，包括项目可行性分析、概念设计、详细设计、技术选型等。
项目规划与设计部与技术专家密切合作，确保项目的技术可行性和设计合理性。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
工程总承包项目经理部组织机构
工程总承包项目经理部组织机构引言工程总承包项目经理部是承担工程总承包项目管理的重要部门。
它负责项目的策划、组织、协调、控制和实施，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将详细介绍工程总承包项目经理部的组织结构和职责。
组织架构工程总承包项目经理部的组织架构如下:•总经理–项目经理•招投标团队•前期策划团队•设计团队•采购团队•施工团队•质量安全团队•合同管理团队•成本管理团队•进度管理团队下面将对各个部门的职责进行详细介绍。
总经理总经理是工程总承包项目经理部的领导者和决策者，负责整个部门的管理和运营。
他/她负责项目的整体规划、决策和资源配置，并监督项目的实施进展和质量控制。
项目经理项目经理是工程总承包项目经理部的核心人员，负责项目的全面管理。
他/她领导项目团队，协调各职能团队之间的合作，确保项目按时、高质量完成。
项目经理还负责与客户进行沟通，解决项目中的问题和风险，并做好成果交付等工作。
招投标团队招投标团队负责项目前期的招标工作。
他们负责收集项目投标文件，组织评标，编制招标报告，并与客户进行合同谈判等工作。
招投标团队还负责与各参与方进行合作，确保项目的顺利启动。
前期策划团队前期策划团队负责项目的前期策划工作。
他们根据项目需求和客户要求，制定项目的规划方案、工期计划和预算，并进行项目可行性研究和风险评估。
前期策划团队还负责与相关部门协调，确保项目的顺利推进。
设计团队设计团队负责项目的设计工作。
他们根据项目需求和设计标准，进行项目方案设计、施工图设计和工程设备选型，并与各参与方进行协作。
设计团队还负责解决设计中的问题和优化设计方案，以提高项目的质量和效率。
采购团队采购团队负责项目的采购工作。
他们根据项目需求，进行供应商的选择、采购合同的谈判和签订，并负责采购物资和设备的安排和跟踪。
采购团队还负责与供应商的供货和支付等事宜，并解决采购中的问题和风险。
施工团队施工团队负责项目的施工工作。
他们根据设计图纸和工艺要求，组织施工人员进行材料采购、施工安装和质量控制，并解决施工中的问题和难题。
项目部组织结构及各部门职责
2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗
3物资供应部
3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.3参加不合格品的评审和处置。
1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。
1.11组织、参加本项目部的创优活动。
1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
项目经理部组织机构如下图：
项目部部门职责
1.技术质量部
1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。
1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
项目部组织结构及各部门职责
项目经理部组织机构配备
项目经理部组织机构配备
(1)、为高效优质的按期完成本工程，我公司选派具有丰富的公路工程施工经验的人员任项目经理和项目总工。
(2)、项目经理部下设四部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部和综合办公室，技术质量部下设试验室及测量队。
工程管理系统负责：施工管理、设备调配、材料采购、安全保卫、文明施工、环境保护、廉政监督；技术质量系统负责：方案编制、技术指导、质量监控、试验检测、资料归档；经营管理系统负责：工程计量与支付、工程结算、成本控制与核算、财务管理。
(3)、项目经理部技术、管理人员具有丰富的施工和管理经验，且全部持证上岗，我公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械、保质保量完成施工任务。
(4)、项目经理部组织机构框图见下图
项目经理部组织机构
(5)、为保证工程按计划实施和工程质量达到预期目的，项目经理部专业施工作业队设置如下：
一个土方作业队：分别负责本工程的路基土方的施工；
四个路面基层作业队：分别负责本工程四个区段内的路面基层的施工；
四个附属工程作业队：负责本标段路缘石、挡土墙等工程施工;
一个沥青路面作业队：负责本工程沥青混凝土面层的摊铺施工;
两个安保工程作业队：负责安保工程施工；两个绿化工程作业队：
负责安保工程施工;。
项目经理部组织机构
项目经理部机构设置及成员组成有哪些？1 项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。
一般可设三部一室：即计财部、工程部、物资部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。
2 项目经理部成员（1）项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人，A、B、C、D类项目经理由建设公司或分公司聘任，E、F类项目经理可由建设公司或委托分公司、专业公司聘任。
（2）大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。
部门负责人按一部一长制设置。
（3）项目经理部管理人员，除财务人员实行委派制、总工程师或技术负责人由建设公司总工程师委派(或项目经理提名，建设公司总工程师批准)外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。
在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力资源部资格审定后办理相关手续。
（4）除国家、企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。
（5）项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。
（6）项目管理人员在控制总人数的前提下可根据项目的需要进行调整。
为保证项目管理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、材料等管理人员不宜中途更换。
确需调动人员时，经项目经理同意后，报人力资源部办理审批调动手续，并报项目管理处备案。
3 施工作业人员项目上使用劳务人员应坚持优先择用本企业劳务人员的原则，在本企业劳务人员不能满足的情况下，项目经理部提出用工计划，报项目管理处、人力资源部备案，方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工队伍或招聘劳务人员，并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同，对合同应依法公证。
项目经理部组织机构及人员分工情况
项目经理部组织机构及人员分工情况8.1项目经理部组织机构我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。
项目经理部组织机构如下图：项目组织机构图8.2 项目经理部人员组成情况项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。
详见《项目管理机构配备情况表》。
项目经理由我公司国家一级项目经理刘郁起同志担任，该同志在多年的施工管理中，参加并负责许多大型的工程项目建设，有丰富的施工现场管理经验，并有较强的组织能力。
详见《项目经理简历表》技术负责人由刘艳萍同志担任，详见《其他管理人员表》辅助资料表—项目经理情况姓名刘郁起性别男年龄36 职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况建设单位项目名称1996年7年绥中金景花苑，质量合格xxx 图成玻璃技术有限制公司办公楼及二期厂房工程建设规模厂房单层钢结构，办公楼三层钢筋混凝土其他施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历一主管刘艳萍工程管理部长高工近十年主管公司工程1，项目主管2，其他人员黄长林经营副部长助工近十年住管公司经营二现场项目经理刘郁起项目经理工程师施工项目副经理王士杰项目经理工程师施工质量管理刘艳铃人力资源部长工程师主管人力资源材料管理韩贵蹼材料科长工程师从事项目材料管理计划管理张规英计划科长工程师从事公司计划管理安全管理王子良党委副书记工程师从事安全生产管理8.3 项目经理部主要人员职责分工我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如下：8.3.1 项目经理职责8.3.1.1 做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。
项目经理部的组织机构
项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。
项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。
1.2项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。
1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。
涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。
项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。
1.4项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。
第二条项目经理部的职权2.1 主要职责2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。
2.1.2代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。
2.1.3及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。
2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。
2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。
2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。
2.1.7大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。
与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。
项目经理部的机构设置
项目经理部的机构设置
1. 项目管理办公室（PMO）：负责组织和协调所有项目的管
理活动，包括资源分配、计划制定、项目监控和报告等。
2. 项目管理团队：包括项目经理、项目助理、项目规划师、项目控制师等，负责管理和实施项目。
3. 项目支持团队：包括财务、法务、资源管理、人力资源等支持职能部门，为项目提供支持和服务。
4. 质量管理部门：负责制定和执行项目的质量管理计划，确保项目的质量符合相关标准和规范。
5. 风险管理部门：负责识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险管理计划，保证项目的成功。
6. 采购管理部门：负责管理项目采购活动，包括选择供应商、签订合同、监控供应商绩效等。
7. 项目执行支持部门：负责提供项目执行所需的技术和资源支持，包括软件开发、网络管理、数据分析等。
8. 项目执行管理部门：负责管理项目执行过程，包括过程监控、问题解决、变更管理等。
9. 项目报告与沟通部门：负责项目的内部和外部沟通，包括编写和传达项目进展报告、与客户和供应商进行沟通等。
10. 项目学习与改进部门：负责管理项目经验和教训的管理、沉淀积累，管理项目的知识库、提高项目经验转化和应用。
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项目经理部组织机构
3.3.1项目经理部组织机构
图3- 1 项目组织机构图
3.3.2各部门职责
1、项目经理
项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。
2、项目总工
制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进。
3、工程经理
在项目经理的领导下，全面负责工程的施工进度、质量、安全生产机文明施工等，协调并解决施工生产中出现的各种矛盾和具体问题等。
4、技术室
负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施；技术性文件和资料的统一管理；检验和试验；编制材料计划，对材料进行技术确认；负责三新技术的应用开发和成立QC小组；负责工程技术的指导、检查和监督。
5、工程室
负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作。
对工程的施工进度、安全文明生产总负责；负责履行合同要求及工程交付后的维修保养工作。
6、材料室
负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录。
负责按产品标识和可追溯性工作程序。
对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
7、成本室
负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。
8、安全室
负责工程施工的安全教育、安全监督建成、安全指导、安全资料等工作。
9、资料室
负责项目部的内业资料整理、收集、归档、组卷及工程各方文件往来的报送、领取、发放等工作。
表3- 1 项目组织职责分工表。