技术图纸管理规定.doc
图纸管理规定
图纸管理规定为了对图纸进行有效管理，对图纸实行可追索，以及图纸变更文件及时下发，做到不漏发、不拖延下发、不重发，新图纸及时执行，旧图及时废止，特制定本管理规定。
1、凡涉及公司图纸，含规划图、宗地图、原始地貌地形图、建筑效果图、鸟瞰图、设计方案、总平图、建筑施工图、装饰装修图、外部单位审图意见书或要求、设计变更文件等图纸文件实行双重备案管理，即集团技术部、项目总经办双重备案；2、涉及项目前期图纸、方案、文件的，在定稿后集团技术部、项目总经办必须及时相互传递归档；3、施工图设计文件（含审图、会审意见）集团技术部、项目总经办必须存档一份，以备急用；4、施工图设计文件（含变更）发放份数。
工程部两份（一份使用，一份检查备用）、质安部一份、项目成控部一份、公司成控总部一份、项目监理部一份、施工方两份、施工图原始设计图项目开发部9份；5、施工图设计文件（含变更）电子版本，仅限于集团技术部、项目总经办、工程部经理各存一份，原则上其他部门或个人不存放电子版本；6、集团总部需复制图纸的，由相关部门向集团技术部提出，技术部负责人同意并经公司领导同意后，由集团技术部负责复制并转交相关部门；项目相关部门需复制的，由相关部门向项目总经办申请，经项目总经办负责人同意并经公司领导同意后，由项目总经办负责复制并转交相关部门；外部单位提出申请复制的，由总经办按以上程序办理，但必须确认是否为最新版图纸，避免错误；严禁违反以上规定擅自复制图纸，或将电子版本复制给其他人或单位，一经发现将按公司规定处理；7、原则上对接设计院工作由集团技术部负责，不论是集团技术部提出的变更，或是设计院提出的变更，或是项目、监理方、施工方提出的设计变更，经集团技术部确认变更后，变更蓝图与电子版本一并转交项目总经办，由项目总经办分发图纸至各部门，电子版本一并复制给工程部经理，再由工程部分发相应图纸至监理项目部、施工方；8、集团技术部确认图纸（含设计变更）有效后，必须检查图纸纸面清晰性、出图日期、是否盖有出图章、是否有缺页情况、专业图纸是否齐全、转交项目总经办的图纸份数是否对，后将蓝图及电子版本转交项目总经办签收；9、项目总经办转给相关部门的图纸，同样按以上方法检查图纸情况后签发；10、工程部转交监理、施工方的图纸同样按以上方法检查图纸情况后签发；11、集团技术部不及时下发图纸至项目的，或下发图纸有误的，导致延迟施工或停工待图的，或造成施工错误的，将按公司相关规定处理；12、项目总经办不及时下发变更图至相关部门，或下发缺页不全，导致相关部门对变更不及时获知，如层高或布局变更，销售部不知情，继续对外宣传旧做法，工程部不知变更实情，导致现场无法实施变更，将追究项目总经办责任；13、工程部不及时转发图纸或变更图至施工方，或转发缺页不全，导致变更失实，将追究工程部管理责任；14、所有变更图的下发，必须及时收回原已发不适用图纸，项目总经办责令其他部门收回旧图纸，工程部责令施工方、监理方收回旧图纸，避免旧图继续流通，所有下发、收回图纸必须登记造册，做到可查，所有收回图纸必须于表面注明“已作废”字样，由项目总经办负责归档或统一销毁。
公司图纸管理规定
图纸管理规定为了完善公司制度，方便相关人员的使用，规范图纸管理，现定以下规定：1.技术部出的图纸，谁出的图纸谁在设计一栏签名负责。
然后交予另一名技术人员进行核对，并交由业务员复核签字后方可下发车间，交由索师傅再次审核签字后，执行生产流程。
2.需要给业务员作图时，常规图纸由技术部出图，业务员审核确定签字，复杂图纸、涉密图纸，须有总经理批准后，技术部才能出图。
3.业务员给办公室下计划生产时，需用计划单说明，内容包括：（a 名称型号，b 长度或其他技术要求，c 发货日期，d 打包方式，e 数量等），出差在外的，一定要电话告知后，再发短线告知abcde项，避免错误的发生。
4.业务员在厂里上班时，合同报价等文件必须自己做好后，可以交给技术人员发送传真、邮件，业务员不在厂时或实在忙不过来时，技术人员替业务员做报价、打合同、发邮件时，一定要交由业务员审查，确定后才能发送，内容正确与否有业务员承担责任。
5.计划员不在时，业务员需要下的计划要交给值班人员，执行工作流程。
6.业务员要进行图纸的更改和作废时，要向技术部提出，并确定签字。
7.图纸不得外借，损坏，私自作废，作废图纸要统一收回档案。
8.公司领导交付的业务，有技术人员和车间主任，质检部长严格把关，遇特殊情况各部门及时协作或上报领导。
9.技术人员必须虚心学习，掌握各种软轴的零部件之间的关系及尺寸标注，熟悉各种产品及零件的作用、替换规律，对自己做的新图要有跟进知道正确与否。
并在图纸上签字“跟进正确姓名”或者“跟进、改动@X处姓名”10.在生产中发现图纸有问题的要及时反映，有经验有能力的员工要发挥特长，提出合理化建议，改图纸要签名做记录11.以上规定自2013年8月1日起执行，如有违反者，发现一次罚款10元。
12.自2014年元月份起，由技术部负责将图纸编号中包含字母、汉字的单位，重新编号，以便于以后统一管理。
在此期间业务员有义务配合技术部重新规整自己所负责业务的图纸编号，积极提供单位名称，所在地等。
技术图纸管理规定
技术图纸管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998技术文件管理规定1.目的：规定本公司图纸及工艺文件的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定，对产品（模具）图纸、工艺等技术文件进行有效的控制，以确保各部门使用的图纸和技术文件均为有效版本。
2.范围：使用于本公司的产品技术图纸、模具图纸、客户外来图纸以及工艺文件等技术文件的管理。
3.职责工程部作为技术文件的归口部门，负责产品图样和工艺文件的设计，修改，审核、发放的工作，并对其正确、完整、统一性负责。
同时也负责对客户图纸和技术文件的接收、转化、复印、发放、归档等工作，对电子版技术文件进行备份和管理，并对技术文件的完好清晰、安全、有效性负责。
具体工作职责如下：负责公司技术图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工。
.．2负责外来技术图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。
．3.负责工艺文件编制、审核、更改等工作。
3．.负责所有技术图纸及工艺文件的归档、管理工作。
负责编制公司产品的技术标准。
生产工厂（含车间）、质保部、外协等相关部门，负责对技术文件要求的内容组织实施。
业务部负责与顾客方的前期联络与沟通，及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息，并确保图样的最新版本。
4.工作程序技术图纸、工艺文件编制、审批要求自行设计的图纸、编制的工艺文件应简单明了，图文清晰，图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准，图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了，公司的图纸格式、工程部统一设计，标题栏中的内容应填写完整，工艺卡片上的栏目也要填写齐全。
技术图纸、工艺文件由技术人员负责绘制、编制，由设计者和审批人两级签署，字体应清晰，易于辨认，签署人对自己的签署负有相应的责任。
工程部接收，可以是电子邮件，也可以是纸质文件，技术中心接收后进行整理，填写“文件接收登记表”。
对于电子版图纸先进行打印，整理，对图面进行必要的转化工作，如尺寸转化、技术要求的翻译等，底稿上加盖“转化”章，“转化”章由“转化人”和“校对人”两栏签字，一般由技术人员和部门主管进行签字，底稿存放于技术中心，其他部门需要的图样均为复印件。
公司技术图纸管理制度范文
公司技术图纸管理制度范文公司技术图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司技术图纸的管理，提高图纸管理效率，保障图纸安全，确保项目实施顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和项目的技术图纸管理工作。
第三条技术图纸是指项目实施过程中所需的各种技术设计文件、图纸和图表等。
第四条技术图纸属于公司的重要资产，未经授权不得泄露、借用或转让。
第五条技术图纸的管理原则是“谁负责、谁管理、谁使用、谁保密”。
第二章技术图纸的申请和审批第六条技术图纸的申请应按照项目需要填写相应的申请表，包括图纸名称、用途、使用期限等内容。
第七条技术图纸的审批应由项目负责人或相关负责人进行，审核通过后方可发放使用。
第八条技术图纸的申请和审批应按照公司制定的流程进行，确保图纸使用的合法性和合理性。
第九条申请人应对申请的技术图纸的使用承担责任，确保图纸使用的安全和合规。
第十条对于图纸涉及商业秘密或重要技术的，应进行专门审批，并加强保密管理。
第三章技术图纸的使用和归还第十一条申请人应在规定时间内使用图纸及时归还。
第十二条在使用过程中，应对技术图纸进行妥善保管，严禁借用、丢失或损坏。
第十三条对于图纸使用期限的延长或图纸的变更，应经过相关负责人同意，并及时更新相关记录。
第十四条技术图纸的使用应按照规定范围和用途，严禁超范围使用或外传。
第十五条技术图纸的使用不得侵犯他人的知识产权或商业秘密。
第四章技术图纸的保密第十六条申请人在使用技术图纸时，应签署保密协议并承担保密责任。
第十七条对于涉密技术图纸，应按照国家相关法律法规和公司制度进行保密管理。
第十八条使用技术图纸的人员应加强保密意识，严禁泄露技术信息或传播技术图纸。
第十九条如发现技术图纸泄露、遗失等情况，应立即报告公司相关负责人，并及时采取相应的补救措施。
第五章技术图纸的档案管理第二十条公司应建立技术图纸档案管理制度，并定期对技术图纸进行整理、归档和备份。
第二十一条技术图纸档案应按照规定的程序进行存放和查阅，确保档案的完整性和安全性。
技术图纸管理规定
4.3.1图面上直接进行更改:将被更改的内容划掉，作标记，填写新的内容,由技术部更改人签名和日期。
4.3.2替换图纸:替换图纸时,必须将原图纸收回,方可用新图纸。
4.3.3 需更新的图纸,如版次数变更,原图纸收回,发放新版本的图纸。
4.4技术图纸由技术部交到人事部文控中心, 文控员根据技术部填写的“技术资料发放表”标明的领用单位，份数、发放日期进行发放，具体见附表。
3.1技术部
3.1.1技术部负责公司技术图纸的设计、审核、更改等工作。
3.1.2技术部负责外来图纸的转化、校对、变更等工作。
3.1.3技术部负责工艺文件编制、审核、更改等工作。
3.1.4技术部负责公司所有技术图纸及工艺文件的归档、管理工作。.
3.1.5技术部负责公司产品的技术标准。
3.1.6技术部负责对技术文件要求的内容组织实施。
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技术图纸管理规定
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修订后
A0
新版发行
2Hale Waihona Puke 15-8-01制 订审 核
批 准
1．目的
规定本公司图纸及工艺文件的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序.明确图纸的有关管理规定,对产品图纸、工艺、保密等技术文件进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸和技术文件均为有效版本。.
7.1.5《文件借阅、复印申请单》
4.1.4 在图纸理解或生产过程中如发现原图纸上有明显错误,由技术与相应的部门沟通,极时更改图纸,重新发放新图纸。
4.2特殊情况处理程序
4.2.1材料购买不到或现有工艺无法达到技术图纸要求的,由采购部填写《让步放行申请表》技术部评估后再确认生产。
图纸与技术资料管理规定
一、目的为进一步对公司技术图纸的控制管理，明确各单位责任，做到图纸外发有人跟踪，发现问题可追溯，让图纸在各环节都能受控。
二、范围产品所涉及到的开发/设计、样件生产、试生产、批量生产等所需的图纸与技术资料，包括顾客和供方所提供的图纸与技术资料。
三、术语图纸与技术资料：技术部编制的技术标准、作业规范、包装标准、图纸、工艺文件、操作指导书及与产品有关的技术性文件；顾客提供的图纸/图样、技术标准、技术条件/协议、质量规范、检验规范、电脑软盘/软件、样品。
四、职责(一)技术部负责绘制、保存所有的图纸和技术资料。
(二)技术部负责接受和保存所有顾客图纸和技术资料。
(三)技术部负责对于所有技术性文件的评审和发放、回收管理。
(四)技术部绘制和制定的所有图纸和技术资料均由技术部主管批准生效；(五)生产部、技术部制定的技术性操作规范、作业指导书等文件均由技术部主管评审生效。
(六)顾客图纸和技术文件由技术部校对、复制，编号；确保图纸的零件编号、技术要求和顾客保持一致；按照以上条款发放。
(七)技术部应配合所有需要图纸和技术资料作业的现场，及时制作相关的图纸和技术资料。
(八)技术部在向顾客和相关方输出图纸和技术资料时，必须通过本部门负责人的批准；在图纸和技术资料的封面，加盖标有企业名称的文件发行章。
(九)技术部按照生产过程中实施日期的图纸、技术资料、技术规范/技术标准分类登记管理，包括所有文件、图纸的更新。
(十)营销部、技术部、生产部、品管部及需用图纸的其他部门都必须执行本管理办法。
五、工作内容与要求(一)营销部接到客户项目方案后由营销部副经理签字确认《项目方案设计申请表》给技术部，技术部负责人在此表上签字确认。
(二)《项目方案设计申请表》上“项目编号”由营销部统一编制。
(三)技术部负责人根据《项目方案设计申请表》安排设计人员设计方案图纸，图纸编号与《项目方案设计申请表》上“项目编号”一致。
方案图纸绘制完成后，把经技术部负责人审核批准签字后的纸质方案图纸交营销部副经理签字接收，同时技术部保存一份留底。
公司技术图纸管理制度
公司技术图纸管理制度第一部分总则为规范和加强公司技术图纸管理工作，提高技术图纸管理的效率和质量，制定本制度。
第二部分适用范围本制度适用于公司内所有相关部门的技术图纸管理工作。
第三部分技术图纸管理的内容技术图纸管理内容包括但不限于以下几个方面：1. 技术图纸的归档管理：对公司所有的技术图纸进行归档管理，建立技术图纸档案，并严格按照规定进行分类和保管。
2. 技术图纸的更新和变更管理：对技术图纸的更新和变更进行管理，确保技术图纸的及时性和准确性。
3. 技术图纸的借阅管理：对技术图纸的借阅进行管理，建立借阅登记制度，确保技术图纸的安全性和完整性。
4. 技术图纸的审查管理：对技术图纸的审查进行管理，建立审查流程和标准，确保技术图纸的合规性和规范性。
5. 机密技术图纸的保密管理：对机密技术图纸进行保密管理，建立机密技术图纸保密制度，确保技术秘密的安全性和保密性。
6. 技术图纸的流转管理：对技术图纸的流转进行管理，建立流转记录制度，确保技术图纸的流转畅通和追溯。
第四部分技术图纸管理的责任部门公司技术部门负责具体的技术图纸管理工作，技术部门的主管负责技术图纸管理的监督和检查。
第五部分技术图纸管理的操作流程1. 技术图纸的归档管理流程：（1）技术部门收到新的技术图纸后，先进行初步审查，确认技术图纸的准确性和完整性；（2）技术部门根据技术图纸的内容和用途进行分类，并进行编号，建立技术图纸档案；（3）技术部门将技术图纸存放在专用的柜子或文件夹中，保证技术图纸的整齐和清晰；（4）技术部门建立技术图纸的借阅登记制度，确保技术图纸的安全和完整。
2. 技术图纸的更新和变更管理流程：（1）技术部门定期对技术图纸进行审查和更新，确保技术图纸的及时性和准确性；（2）技术部门根据需要对技术图纸进行变更，更新技术图纸档案，并通知相关部门。
3. 技术图纸的借阅管理流程：（1）员工需要借阅技术图纸时，必须填写借阅申请表，并经过部门主管审批；（2）技术部门查找并提供需要借阅的技术图纸，借阅期限不得超过规定的时间；（3）员工借阅技术图纸后，必须妥善保管，不得私自复制或外传技术图纸。
技术图纸管理规定
技术图纸管理规定
为保证产品质量，便于生产及售后服务,避免因图纸管理使用不当造成不必要的损失, 使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本管理规定。
望相关人员认真贯彻执行。
一、技术图纸的保管。
图纸的保管以纸质底图为主，并辅以电子版底图。
纸质底图由图纸管理人员负责管理。
其他人员如需借阅，应由图纸管理人员发放，并做好借阅及归还记录。
外协单位因生产加工需要打印图纸时，应有相关经理签字批准，并有接收人签字。
未经批准不允许私自打印并携带图纸出厂。
二、技术图纸的分类。
技术图纸可分为试制用产品图纸、生产用产品图纸和已淘汰产品图纸。
对这三类图纸底图应分类进行存放。
三、纸质底图的存放。
纸质底图应按一定规律分类、编号进行存放。
并辅以相应检索目录。
四、图纸的发放及更改见ZJJ2015-008。
技术图纸的管理制度
技术图纸的管理制度一、技术图纸管理流程1、技术图纸提交设计单位在完成技术图纸后，应及时提交给相关部门审核。
设计单位应确保技术图纸的准确性和完整性，确保技术图纸符合相关标准和规范。
2、技术图纸审核相关部门应对提交的技术图纸进行审核。
审核内容包括技术图纸的设计方案、图纸的准确性和完整性等。
审核过程中，需严格按照相关规定进行，确保技术图纸符合设计要求。
3、技术图纸审批经过审核通过的技术图纸，需进行审批。
审批程序包括相关部门的审批，在审批过程中需详细核查技术图纸的内容，确保技术图纸符合设计规范。
4、技术图纸备案审批通过的技术图纸需进行备案，备案内容包括技术图纸的版本、审批时间等。
技术图纸备案后，设计单位方可使用技术图纸进行工程项目实施。
5、技术图纸变更管理在工程项目实施过程中，如遇技术图纸需要变更的情况，设计单位需按照相关规定进行变更管理。
变更管理需经过相关部门的审批，确保技术图纸变更后符合设计要求。
二、技术图纸管理制度1、技术图纸管理责任人设立技术图纸管理责任人，负责技术图纸的提交、审核、审批、备案等工作。
技术图纸管理责任人需具备相关专业知识和工作经验，确保技术图纸的管理流程顺畅进行。
2、技术图纸管理规范建立技术图纸管理规范，明确技术图纸的管理流程和要求。
确保技术图纸管理工作的规范性和有效性，防止技术图纸出现错误或遗漏。
3、技术图纸管理系统建立技术图纸管理系统，实现技术图纸的电子化管理。
技术图纸管理系统应具备技术图纸的存储、查询、审批等功能，方便管理人员对技术图纸进行管理和控制。
4、定期培训对技术图纸管理人员定期进行培训，提升其技术图纸管理水平和专业能力。
培训内容包括技术图纸管理流程、技术图纸审核标准等，确保管理人员对技术图纸管理工作的理解和掌握。
5、技术图纸安全保护对技术图纸进行安全保护，设立技术图纸保密措施。
技术图纸保密措施包括技术图纸的存储、传输等安全问题，确保技术图纸不受泄露和篡改。
三、技术图纸管理的意义1、确保工程项目设计的准确性和有效性。
图纸管理制度
图纸管理制度1. 无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。
技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。
2. 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效图纸。
3. 生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。
4. 生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。
下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。
5. 生产部和品管办有权拒绝使用无效图纸。
6. 收回作废的图纸要由开辟部标明作废日期，加盖作废章，保管12 个月再行销毁。
7. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制，暂不做严格规定。
但须在图纸上注明“试制”。
定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。
8. 未经整理的图纸，参照试制产品图纸的管理办法实行。
9. 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
10. 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。
11. 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。
12. 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应指定一位专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
13. 每一项目完工后，该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理，并交资料员刻制光盘，备份、存档。
煤矿现行技术图纸及资料管理规定
煤矿现行技术图纸及资料管理规定
为加强分公司技术图纸及资料管理，杜绝丢失、泄密等现象发生，特作如下规定。
一、各种技术图纸及资料要齐全、完善，分类编号存档，以便查找和使用。
二、发放技术图纸及资料应由分管副经理批准，并建立发放台账，按规定编号发放。
三、技术图纸及资料的借阅必须经部门负责人、分管副经理批准，不得私自取走或转借，不得泄露机密，否则将给予经济处罚并追究相关责任。
四、借出的技术图纸及资料要及时追回。
五、技术图纸及资料的发放、保管、使用、借阅、更改及销毁必须按照“三标一体”程序文件要求执行。
六、作业规程及措施要及时存档，妥善保管。
七、本制度自发布之日起执行。
图纸管理制度
图纸管理制度图纸管理制度第一章总则第一条为规范图纸管理，提高图纸质量，保证企业工程建设顺利进行，根据《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有设计、研发和工程建设部门。
第三条本制度的目的是为了规定图纸质量标准、加强图纸的保密管理、规范图纸审批流程和责任等问题，确保图纸的质量和安全。
第四条本制度的适用范围包括，图纸编制、审核、归档、保密等环节。
第二章图纸编制第五条图纸编制应由专业技术人员负责，应符合规范和标准，保证技术安全、工程质量和文化的统一。
第六条图纸编制时应遵循先审定后编制的原则，对项目的图片、图表、技术方案、工作设计有明确的计划和要求。
第七条图纸编制应该按照所在部门图纸编制标准规范进行编制，确保符合中国法律要求。
第八条任何专业技术人员不得将自己编制的图纸外传，必须保证图纸保密，以维护企业利益。
第三章图纸审核第九条所有图纸应经过审核方可下发使用。
第十条图纸审核应由专职审核员进行，审核员应与编制图纸人员为各不相同的人员。
第十一条审核不合格的图纸，在编制人员修改后需再经过审核员审核，方可下发公用。
第四章图纸归档第十二条有关图纸的建立、更改、废止应当归档，存档期限应按照国家相关法律法规的规定进行存放。
第十三条存档单位要密切监控存储设备的健康状态，确保图纸的长期保存。
第五章图纸保密第十四条企业内所有涉及机密、商业秘密的图纸、技术文件都要进行保密管理。
第十五条有关图纸不得外传，只有经正规程序进行批准后方可事实公用。
第十六条所有图纸保密期限应当按照国家法律法规规定进行保密。
第六章责任追究第十七条对所有图纸操作人员应按照有关法律法规进行追究其责任。
第十八条对于机密信息泄露的违法行为，应当依法追究其刑事责任。
第七章制度改善第十九条为适应新的工作需要，本制度按定期进行修订，对制订和实施过程中出现的问题进行总结，并进行进一步改善提高，以达到更好的效能和规范性。
第二十条本制度经企业领导核定后，正式实施，并有关部门负责督促执行。
技术图纸编号管理规定
技术图纸编号管理规定
1.0目的
为规范公司技术图纸文件的编号，使其符合企业规范管理的要求，特制定本规定。
2.0范围
本规定适用于公司所生产的产品的图纸以及生产使用的模具、夹具编号及模具、夹具、工装等的图纸编号管理。
3.0职责
3.1工程部负责产品项目编号。
3.2工程部负责对产品的图纸进行编号。
3.3工模部负责对该部门设计、管理的产品模具、生产夹具的图纸进行编号。
3.4 工程部工程组负责对该部门设计、管理的工装、夹具的图纸的编号。
3.5工程部、工模部负责外发加工模具、夹具等的图纸的收集和编号。
4.0工作内容
4.1产品项目编号
4.1.1由项目工程部在编制产品开发任务书时,负责填写产品项目编号。
4.1.2编号规则：项目编号由五位阿拉伯数字构成(即等于产品报价编号末尾5位阿拉伯数字)。
4.2产品型号
编号规则：由两位产品类型代码+项目号构成
□□□□□□□
项目编号
产品类型代码(如表一)
4.3产品零件图纸编号
图纸的编号规则：图纸的编号由七位产品型号+序列号构成。
4.4模具和夹具的编号
4.4.1模具、夹具编号：由模具类型代号+10位零件图号+序列号组成。
4.4.2模具、夹具图纸编号：由16位模具或夹具编号+图纸序号组成。
工程技术部图纸管理制度
工程技术部图纸管理制度一、总则为了规范工程技术部的图纸管理工作，提高图纸管理的效率和质量，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于工程技术部管理的所有图纸。
三、图纸登记1. 所有图纸必须按照规定进行登记，包括图纸的名称、编制单位、编制日期、图纸编号等信息。
登记后必须在电子文档中进行备份。
2. 每份图纸必须有唯一的图纸编号，并且在修改时必须及时更新编号。
3. 图纸的登记和备份工作由技术部负责人负责。
四、图纸存档1. 工程技术部必须建立专门的图纸存档室，确保存档的图纸安全。
2. 图纸必须按照系统建立的存档目录进行分类存放，方便查阅。
3. 图纸存档室必须定期检查，确保图纸的安全和整洁。
五、图纸借阅1. 图纸的借阅必须经过审批，由技术部负责人签字批准后方可借阅。
2. 借阅图纸必须按照规定的流程操作，不得私自调取图纸。
3. 借阅期限不得超过规定的时间，逾期必须及时归还。
六、图纸修改1. 所有对图纸进行修改的工作必须按照规定的流程进行，修改前必须经过相关人员的审核。
2. 修改后的图纸必须及时更新备份，保留修改记录。
3. 对于涉及重要信息变更的图纸修改，必须经过技术部领导的批准。
七、图纸复印1. 对于需要复印的图纸，必须经过审批，由技术部负责人签字批准后方可复印。
2. 复印图纸的质量必须符合规定的标准，不得出现失真或缺失的情况。
3. 复印后的图纸必须及时归档，不得私自传播。
八、违规处理1. 对工程技术部图纸管理制度的违规行为必须进行处理，严重者将受到相应的处罚。
2. 对于严重违规者，将进行记过、降职或开除等处理。
3. 对于轻微违规者，将进行警告、通报批评等处理。
九、附则本制度最终解释权归工程技术部相关负责人所有。
以上就是工程技术部图纸管理制度，希望全体工程技术人员认真遵守，确保图纸管理工作的顺利进行。
图纸管理制度
图纸管理制度第一章总则第一条为规范图纸管理工作，加强图纸资料管理，做到严格保管、严格管理、严格使用，确保图纸资料的安全性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位和个人在设计施工等工作中的图纸管理。
第三条图纸管理应符合国家法律法规和相关规定，强化责任制和监督制。
第四条图纸管理应分级管理、分责任制，建立健全管理体系。
第五条各单位和个人应当加强对图纸管理工作的重视，确保资料的合理利用，提高工作效率。
第六条图纸管理应当重视信息化建设，加强电子档案管理，提高信息的保密性和准确性。
第七条图纸管理应当强化标准化建设，建立、完善相关的管理制度和规范文件。
第八条图纸管理应当注重员工培训，提高员工的意识和素质，以确保图纸管理工作的顺利开展。
第二章图纸管理的基本要求第九条图纸管理应当依法、科学、规范的原则，确保图纸的完整性、真实性和安全性。
第十条图纸管理应当建立健全的档案管理制度，明确图纸的保管期限、归档程序和销毁程序。
第十一条图纸管理应当加强对图纸制作质量的检查和把关，确保图纸的准确性和可靠性。
第十二条图纸管理应当强化对图纸使用过程中的操作规范，防止误用和丢失。
第十三条图纸管理应当加强对图纸传承的管理，确保图纸的传承和使用。
第十四条图纸管理应当建立相应的监督检查机制，定期对图纸管理工作进行检查和评估。
第三章图纸管理的责任分工第十五条主管单位应当建立健全图纸管理的责任制，明确各级主管部门和相关人员的职责和义务。
第十六条主管单位应当建立图纸管理部门，明确部门的职责和主要工作内容。
第十七条设计单位应当建立健全图纸管理的责任制，明确各部门和相关人员的职责和义务。
第十八条设计单位应当建立图纸管理委员会，明确委员会的职责和工作范围。
第十九条监理单位应当建立健全图纸管理的责任制，明确各部门和相关人员的职责和义务。
第二十条监理单位应当建立图纸管理小组，明确小组的职责和工作范围。
第二十一条施工单位应当建立健全图纸管理的责任制，明确各部门和相关人员的职责和义务。
技术部设计图纸管理制度
技术部设计图纸管理制度一、目的与依据为了规范技术部门的设计图纸管理，提高设计效率和质量，保证项目顺利进行，特制订本管理制度。
本制度依据公司的相关制度和规定，结合技术部门的实际情况制定。
二、责任部门技术部是设计图纸的制定和管理部门，负责统筹设计图纸的制作、审查、存档和使用工作。
三、设计图纸的分类和编号1.设计图纸按照不同的项目进行分类，每个项目都有一个唯一的项目编号。
2.每份设计图纸都有一个唯一的编号，编号由“项目编号-设计图纸序号”组成。
3.设计图纸的编号必须清晰明确，便于查找和管理。
四、设计图纸的制作1.设计图纸必须由具有相关专业资质和经验的设计人员完成。
2.设计图纸必须符合相关标准和规范，严格按照项目要求进行制作。
3.在制作设计图纸时，需要所涉及的相关方进行确认和审查。
五、设计图纸的审查与修改1.设计图纸完成后，必须由专业人员进行审查，确保设计图纸的准确性和合理性。
2.若设计图纸有错误或需要修改，必须及时进行修改并重新审查。
3.设计图纸的修改必须记录下来，便于追溯和查证。
六、设计图纸的存档与归档1.设计图纸必须做好存档工作，存放在专门指定的存储空间中。
2.设计图纸在存档时必须要有相关的备份措施，避免丢失和损坏。
3.设计图纸的归档必须按照规定的时间进行，过期的设计图纸必须进行处理。
七、设计图纸的使用1.设计图纸仅供指定的人员使用，未经允许不得擅自使用或传播。
2.使用设计图纸时必须保证设计图纸的完整性和准确性，避免出现错误。
3.设计图纸使用后必须及时归还，并做好记录。
八、违规处理1.对于违反设计图纸管理制度的行为，技术部门将按照公司相关规定进行处理。
2.对于严重违规行为，将依法依规进行处理。
九、附则本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，必须经过技术部门主管领导批准。
以上内容为技术部设计图纸管理制度的主要内容，技术部门全体员工必须遵守并执行该制度，以确保设计工作的顺利进行。
技术图纸管理规定
技术图纸管理规定1.目的为规范本公司产品图纸及设计文件存放、复制、分发、管理，特制订本规定。
2.范围适用于本公司产品图纸及设计文件的管理。
3.图纸及文件形式图纸及文件分为：底图、正式图纸、复制图（兰图）三种形式。
4.图纸及文件的入库及管理4.1 底图一般由设计人员保管，并进行备份、归挡。
4.2 完成试制、实验的产品图纸、设计文件一律回收存放、归挡。
4.3 正式投产的产品图纸、设计文件可以在完成试制、实验的基础上修改，亦可重新绘制。
4.4 技术部为公司产品图纸、设计文件的管理部门，负责归挡图纸、设计文件的建档及管理，工程技术部经理为管理责任人。
5.图纸及文件的复制5.1 产品图纸、设计文件未经许可不得复制。
5.2 对外技术转让或交流用图，必须经总经理批准。
6.图纸及文件的分发及管理6.1工程技术部应按合同/协议的要求，向使用部门发放图纸。
6.2生产用图，由制造部负责分发和管理。
6.3外协加工用图，由制造部负责分发和监督管理。
6.4图纸修改后，发生修改的图由工程技术部收回。
7.图纸及文件的使用7.1 图纸及技术文件只使用复制图。
7.2 使用复制图的部门应有专人负责管理。
7.3 设计人员使用的复制图只准本部门使用。
7.4 复制图因沾污、破损、自然损坏影响使用时由所在部门办理更换。
7.5 复制图丢失，应追究责任人责任。
8.图纸及文件的报废工程技术部定期对底图及复制图进行清理，淘汰产品及不再使用的图纸及文件由工程技术部经理列出清单后，报总经理批准后，工程技术部负责销毁。
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生效日期2014-1-20 文件名称技术文件管理规定页码
1.目的：
规定本公司图纸及工艺文件的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序
明确图纸的有关管理规定，对产品图纸、工艺等技术文件进行有效的控制，以确保各部门使用的图纸和技术文件均为有效版本。
2.范围：
使用于本公司的产品技术图纸、客户外来图纸以及工艺文件等技术文件的管理。
2.职责
3.1技术中心作为技术文件的归口部门，负责产品图样和工艺文件的设计，修改，审核、发放的工作，并对其正确、完整、统一性负责。
同时也负责对客户图纸和技术文件的接收、转化、复印、发放、归档等工作，对电子版技术文件进行备份和管理，并对技术文件的完好清晰、安全、有效性负责。
具体工作职责如下：
3.1.1负责公司技术图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工。
.
3.1．2 负责外来技术图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。
3.1．3. 负责工艺文件编制、审核、更改等工作。
3．1.4. 负责所有技术图纸及工艺文件的归档、管理工作。
3.1.5. 负责编制公司产品的技术标准。
3.2生产工场（含车间）、质保部、外协等相关部门，负责对技术文件要求的内容组织实施。
3.3销售公司负责与顾客方的前期联络与沟通，及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息，
并确保图样的最新版本。
3.工作程序
4.1 技术图纸、工艺文件编制、审批要求
4.1.1自行设计的图纸、编制的工艺文件应简单明了，图文清晰，图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准，图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了，公司的图纸格式、作业指导书由技术中心统一设计，标题栏中的内容应填写完整，工艺卡片上的栏目也要填写齐全。
4.1.2.技术图纸、工艺文件由技术人员负责绘制、编制，由设计者和审批人两级签署，字体应清晰，
生效日期2014-1-20 文件名称技术文件管理规定页码
易于辨认，签署人对自己的签署负有相应的责任。
4.1.3顾客的产品图样或技术文件（电子文档）由销售公司接收后转交技术中心门，可以是电子邮件，也可以是纸质文件，技术中心接收后进行整理，填写“文件接收登记表”。
对于电子版图纸先进行打印，整理，对图面进行必要的转化工作，如尺寸转化、技术要求的翻译等，底稿上加盖“转化”章，“转化”章由“转化人”和“校对人”两栏签字，一般由技术人员和部门主管进行签字，底稿存放于技术中心，其他部门需要的图样均为复印件。
4.1.4若有些工艺较为简单，不需要附工艺卡片时，应将技术要求直接标记在图纸上，字迹要清晰、明了。
4.2技术图纸的发放与回收
4.2.1 技术图纸统一由技术中心负责发放和回收管理，由本部门填写《文件发放登记表》，标明图号、零件名称、发放日期、领用部门签收，具体见附表一
4.2.2技术文件的发放范围
生产工场（车间）：一份，由生产工场总监或指定的车间图纸管理员签收并登记
质量部：一份，由质量部主管级以上人员签收。
车间班组需要使用的技术文件，由车间图纸管理员进行发放登记，或借用登记。
采购外协部门需要图纸时，由采购部申请，技术中心发放给外协主管并签收。
4.3 技术图纸、工艺文件的变更
4.3.1 技术图纸、工艺文件需要进行更改时，由技术中心相关人员进行审核，批准，其它人不得随意更改图纸，更改的技术文件必须完整、正确、统一、协调，保证生产顺利进行。
4.3.2 更改图纸、工艺文件时，技术人员填写《技术变更通知单》，见附表二，变更单上应标明更改产品的EO编号、名称、更改开始日期、更改内容等，要保持底图和底工艺与《技术变更通知单》的内容一致。
4.3.3自行设计的图纸、工艺文件更改时，由原设计人员进行确认、并由部门领导审批后方可进行更改，并在修改处作标记。
4.3.4外来技术图纸发生EO更改，需执行以下程序：
生效日期2014-1-20 文件名称技术文件管理规定页码
4.3.4.1客户要求的产品图纸变更：如尺寸变化或版本更新，一般以邮件或电话口头通知，技术中心做好变更文件原稿保管，同时填写《技术变更通知单》发放至各部门签收，相应的图纸和文件随之发放。
旧版文件底稿加盖“作废”印章存档，以备查对，车间班组的其他复印件由技术负责收回并予以销毁，填写“文件销毁登记表”。
4.3.4.2 在图纸消化或生产过程中如发现原图纸上有明显错误，由技术与客户相应工程部门沟通，反应情况，由客户重新发放新图。
在新图未发放之前，以邮件确认为准。
更改后图纸的发放执行文件4.1变更程序。
4.3.4.3 图纸要求材料购买不到或现有工艺无法达到图纸要求的尺寸时，由技术中心按照客户要求格式填写替代申请（让步接收申请），由客户确认后再生产。
具体操作过程可以邮件作为依据。
4.3.4.4 客户对产品的加工工艺有特殊要求的产品，在加工过程中，加工工艺如发生重大改变，由技术中心以书面形式通知客户，双方经过沟通客户确认后，再进行生产和制作，沟通过程可以邮件、传真、短信等形式作为依据。
4.3.4.5 对于一般产品的工艺更改，由技术中心按实际生产状况负责变更后重新发放。
4.3.4.6 对于客户口头通知或电话通知要求变更图纸，由技术人员在原图上划改变更尺寸要求并签字，同时填写《技术文件变更登记表》，作为以后查询依据
4.3.
5.图纸更改一般有下三种
1）图面上直接进行更改：将被更改的内容划掉，作标记，并在其上方填写新的内容。
2）替换图纸：替换图纸时，必须将原图纸收回、作废，方可用新的图纸。
3）需要更新的图纸，如版次的变更等，将原图纸回收，并发放新版本的图纸。
4.3.6.发生作废的图纸、工艺文件等技术文件时，经确认后，填写《文件销毁登记表》，见附表三。
4.4技术图纸、工艺文件借阅
4.4.1.公司内部人员借阅图纸时，必须经过技术中心人员的同意，图纸不得私自带出厂外，不得随意复印。
4.5.2.外单位的人员借阅图纸时，需技术中心主任批准，否则不允许借阅。
4.5技术图纸、工艺文件保管、保密、归档
4.5.1.技术图纸、工艺文件等技术文件应用文件夹、资料袋分类保存，以便查找方便.
4.5.2下发车间的图纸、工艺文件等技术文件，应爱惜图纸，若遇到丢失、损坏不能使用的情况下，及时与相关人员进行核实，经确认鉴定完毕后，方可发放新的图纸，除技术人员和车间图纸保管员
生效日期2014-1-20 文件名称技术文件管理规定页码
外，其他人不得私自复印，更改技术文件。
对于电子类技术文档由技术中心统一存档，放置于专用的硬盘中。
由技术中心主管负责定期拷贝，一般文件每6个月备份一次，重要文档每3个月备份一次，必要时项目完成后随即进行存档备份。
专用硬盘应设置密码，由主管及以上的人员进行设置。
5.相关文件和记录
5.1《文件接收登记表》
5.2.《文件发放登记表》
5.3.《技术变更通知单》
5.4.《文件销毁登记表》
编制/日期：陈群英2014.1.15 审核/日期：
表一
文件接收登记表（技术中心）
No.42-2-2-
WF.R42-2-2
文件发放登记表（技术中心）
No.42-2-1-
WF.R42-2-1
技术变更通知单
WF.R42-4 NO.42-4-
文件销毁登记表
No.42-2-3-
WF.R42-2-3。