生产部奖罚制度
工厂生产奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，激发员工积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩措施公开透明，公平公正，不偏不倚；2. 严格原则：奖惩制度严格执行，奖罚分明；3. 激励原则：通过奖惩激励员工，提高工作效率和产品质量；4. 发展原则：不断完善奖惩制度，适应企业发展的需要。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在本岗位连续工作满一定年限的员工，给予表彰和奖励；3. 对在安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、质量指标达到标准的员工，给予一定的绩效奖金；2. 对提出合理化建议、改进生产工艺、提高生产效率的员工，给予奖励；3. 对在突发事件中表现勇敢、有突出贡献的员工，给予一次性奖励；4. 对年度考核优秀的员工，给予年终奖。
第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工贡献大小，由部门负责人提出申请，报厂领导批准；2. 物质奖励：根据员工绩效、贡献及岗位性质等因素，由人力资源部门制定具体标准。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反劳动纪律、工作态度不端正的员工，给予警告；2. 对在工作中出现轻微失误、未造成严重后果的员工，给予警告。
第十条记过：1. 对违反厂规厂纪、造成一定经济损失的员工，给予记过；2. 对在工作中出现严重失误、给企业造成较大损失的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作能力不足、连续两年考核不合格的员工，给予降职；2. 对在工作中严重违反纪律、给企业造成重大损失的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反厂规厂纪、触犯法律的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法胜任工作、经培训后仍无法达到岗位要求的员工，给予辞退。
生产部管理奖惩制度
生产部管理奖惩制度一、目的及意义生产部是一个企业中非常重要的部门，其负责产品生产、质量控制和工艺改进等任务。
为了激励员工积极工作、提高生产部整体绩效，建立一个科学合理的管理奖惩制度是非常必要的。
这种制度能够帮助企业提高生产效率、优化产品质量、促进员工互助合作，提高整个生产部门的绩效。
二、奖励原则及方式1.奖励原则：奖励应该基于员工的工作贡献和业绩成果，以激励员工有更好的表现和创新能力。
2.奖励方式：（1）工资奖励：按照员工工作表现给予相应的绩效工资提升。
（2）荣誉奖励：例如优秀员工奖、年度最佳员工奖等。
（3）晋升机会：通过员工工作表现和素质培养，提供晋升的机会。
（4）物质奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的物质奖励，如礼品、旅游等。
三、惩罚原则及方式1.惩罚原则：惩罚应该基于员工的失职行为或违规行为，以促使员工改正错误并严格遵守相关规定。
2.惩罚方式：（1）口头警告：对于一些轻微错误或违规行为，可以通过口头警告加以制止。
（2）记过处分：对于一些严重错误或违规行为，可以给予员工记过处分，影响其职务晋升。
（3）降低工资：对于造成一定损失或质量问题的错误行为，可以采取降低工资或奖金的方式进行惩罚。
（4）辞退或开除：对于严重错误或违规行为，影响企业整体利益或社会公共利益的，可以辞退或开除相关员工。
四、奖惩制度的管理与执行1.建立完善的奖惩管理制度：制定明确的奖励和惩罚标准，确保奖惩公平公正。
2.奖惩制度的公示与宣传：将奖罚情况向全体员工公示，以激励员工积极工作和遵守规章制度。
3.定期评估与调整：定期评估奖惩制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
4.奖惩记录管理：建立健全的员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工考核和晋升的重要参考依据。
五、注意事项1.公平公正：奖惩制度应基于客观的工作业绩和行为表现，避免主观歧视。
2.奖惩公开：公开奖惩情况，促使员工向优秀的方向努力，减少违纪行为。
生产部做好了奖罚制度
生产部做好了奖罚制度生产部奖罚制度一、奖励制度：1. 月度优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出生产流程改进建议，一旦采纳实施，给予奖励。
3. 安全生产奖：对连续三个月无安全事故的班组或个人给予奖励。
4. 质量达标奖：对完成质量目标的班组或个人给予奖励。
5. 提前完成任务奖：对提前完成生产任务的班组或个人给予奖励。
二、惩罚制度：1. 工作失误惩罚：因个人失误导致生产延误或产品质量问题，根据情况给予警告或罚款。
2. 安全违规惩罚：违反安全生产规定，造成事故或潜在风险的，给予警告或罚款。
3. 质量违规惩罚：生产过程中违反质量标准操作，导致产品质量问题，给予警告或罚款。
4. 迟到早退惩罚：无故迟到、早退或无故缺勤，根据情况给予警告或罚款。
5. 工作态度惩罚：工作态度消极，影响团队合作和生产效率，给予警告或罚款。
三、奖罚执行：1. 奖罚制度由人力资源部负责监督执行。
2. 所有奖罚决定需经部门经理审核，并报人力资源部备案。
3. 奖罚结果每月公示，确保透明公正。
四、奖罚标准：1. 奖励标准根据员工的具体表现和贡献确定。
2. 惩罚标准根据违规的严重程度和影响范围确定。
五、申诉机制：1. 员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部需在收到申诉后5个工作日内给出处理意见。
六、制度更新：1. 奖罚制度每半年至少审查一次，根据实际情况进行调整。
2. 任何制度的变更需经过管理层讨论并公示。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚标准和执行细节需要根据公司的实际情况来制定。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
生产部奖罚制度
生产部奖罚制度
一、奖励制度
1. 质量奖励：对于连续三个月无重大质量事故的生产班组，给予班组500元奖金。
2. 效率奖励：对于超额完成生产任务的班组，按照超额部分的5%给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率的创新建议，一经采纳并实施，给予提出者1000元奖金。
4. 安全奖励：对于全年无安全事故的班组，给予班组1000元安全奖金。
5. 团队协作奖励：对于在紧急任务中表现突出的团队，给予团队2000元奖金。
二、惩罚制度
1. 质量惩罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予责任人200-500元罚款。
2. 效率惩罚：对于未完成生产任务的班组，根据未完成比例，给予班组负责人100-300元罚款。
3. 违规操作惩罚：对于违反操作规程的行为，给予责任人100-300元罚款，并进行安全教育。
4. 安全事故惩罚：对于发生安全事故的班组，根据事故严重程度，给予班组负责人500-1000元罚款，并追究相关责任。
5. 迟到早退惩罚：对于迟到或早退的员工，每次给予50元罚款。
三、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由生产部经理负责，每月进行一次奖罚情况的汇总和公布。
2. 所有奖罚情况将记录在员工个人档案中，作为年终考核的参考。
3. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后三个工作日内向生产部经理提出申诉。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由生产部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
生产部设备奖罚制度
生产部设备奖罚制度一、目的为确保生产设备的正常运行，提高设备使用效率，保障生产安全，同时激励员工对设备的维护与保养，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部全体员工。
三、奖励措施1. 设备维护奖：对于定期进行设备维护、保养，并确保设备完好率在98%以上的班组或个人，给予一次性奖励。
2. 节能降耗奖：对于在生产过程中提出并实施有效节能降耗措施的员工，根据节约成本的额度给予奖励。
3. 安全生产奖：对于全年无设备安全事故的班组或个人，给予年终奖励。
4. 创新改进奖：对于提出并实施设备改进方案，显著提高生产效率或降低故障率的员工，给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 违规操作惩罚：对于违反操作规程导致设备损坏的员工，根据损坏程度和后果严重性，给予警告、罚款或记过处分。
2. 维护不当惩罚：对于未能按时进行设备维护保养，导致设备故障或生产中断的班组或个人，给予罚款或记过处分。
3. 能源浪费惩罚：对于因操作不当或疏忽导致能源浪费的员工，根据浪费程度给予罚款或警告处分。
4. 安全事故惩罚：对于因违反安全规定导致安全事故的员工，根据事故严重性，给予罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
五、奖罚执行1. 奖罚事项由生产部经理提出，经部门会议讨论后执行。
2. 所有奖罚决定需报人力资源部门备案，并在生产部内部公示。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，将适时修订。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
制定单位：[公司名称]制定日期：[制定日期]。
生产部工作奖罚制度
生产部工作奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范生产部员工的工作行为，提高生产效率，保证产品质量，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司生产部全体员工。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每月评选一次，根据员工的工作表现、出勤率、团队协作能力等综合评定，给予奖金和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组，给予班组安全奖金。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率、节约成本的创新建议，一经采纳并实施，给予提出者奖励。
4. 质量标兵奖：对于在产品质量控制中表现突出的员工，给予物质奖励和表彰。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工每月迟到或早退累计超过3次，每次罚款50元。
2. 旷工：无故旷工一天，扣除当日工资并罚款100元；连续旷工三天以上，视为自动离职。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，给予责任人相应的经济处罚和行政处分。
4. 质量不合格：生产的产品出现质量问题，根据问题的严重性，对相关责任人进行罚款或记过处理。
四、奖罚执行
1. 所有奖罚事项由生产部经理负责监督执行，并定期向公司管理层报告。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由生产部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和金额需要根据公司的实际情况和当地的法律法规来确定。
在实施任何奖罚制度之前，应确保其合法性，并得到员工的理解和接受。
生产奖罚制度
生产奖罚制度篇一：生产部奖罚制度生产部奖罚制度一．目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。
二．范围适用于生产部所属各班组、部门和个人。
三．职责1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四．制度1 奖励1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。
1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。
1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。
若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操使用认可，可按市场修理费用的 30--50%给修理者奖励。
1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予50 元的奖励。
1.6 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 100元的奖励。
1.7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。
1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。
1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。
经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500 元的一次性奖励。
1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50元的一次性奖励。
1.11员工举报违反制度者，经核实给予200 元的一次性奖励。
1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月2 处罚2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款200元，配合人员每人罚款 100 元。
2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200元。
家俱厂生产部奖罚制度
家俱厂生产部奖罚制度一、奖励制度1. 生产效率奖：对连续三个月生产效率超过标准10%的班组或个人给予现金奖励。
2. 质量优秀奖：对生产的产品连续三个月无质量投诉的班组或个人给予奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出生产流程、工艺或管理上的创新改进，经过实施并取得显著效果的，给予奖励。
4. 安全生产奖：对全年无安全事故的班组或个人给予奖励，以鼓励安全生产意识。
5. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出，有效提升团队整体表现的班组或个人给予奖励。
二、惩罚制度1. 生产效率惩罚：对连续三个月生产效率低于标准10%的班组或个人，给予警告并要求整改。
2. 质量问题惩罚：对生产的产品出现质量问题，根据问题严重程度，给予相应责任人罚款或降职处理。
3. 安全事故惩罚：对因个人疏忽导致的安全事故，根据事故严重程度，给予责任人相应的经济处罚或解雇。
4. 违规操作惩罚：对违反操作规程，导致设备损坏或生产事故的员工，给予罚款或停职处理。
5. 消极怠工惩罚：对工作态度消极，影响团队士气和生产效率的员工，给予警告并要求改进。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和金额，确保公平、公正。
2. 奖罚公示：奖罚结果需公示，接受全体员工的监督。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，作为员工绩效考核的依据之一。
4. 申诉机制：设立奖罚申诉机制，保障员工的合法权益。
四、奖罚制度的更新与完善1. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其与生产部的实际需求相符合。
2. 员工反馈：鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，不断优化制度。
3. 制度培训：新员工入职时需进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚了解。
五、附则1. 制度解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效。
通过以上奖罚制度的设立，旨在激励员工提高生产效率，保证产品质量，促进安全生产，以及鼓励创新和团队协作，同时对违规行为进行惩戒，以维护公司的正常运营秩序。
生产部经理奖罚制度
生产部经理奖罚制度一、奖励制度1. 生产效率提升奖：每季度生产效率提升5%以上，给予生产部经理一定比例的奖金。
2. 成本节约奖：通过改进工艺或管理措施，年度成本节约达到目标的，按节约额的一定比例给予奖励。
3. 质量保证奖：连续三个月无重大质量问题，给予生产部经理及团队表扬及奖金。
4. 创新贡献奖：提出并实施有效的创新措施，显著提升生产效率或产品质量的，给予一次性奖励。
5. 团队建设奖：团队协作优秀，员工满意度高，给予生产部经理及团队奖励。
二、惩罚制度1. 生产事故处罚：发生重大生产事故，根据事故严重程度，对生产部经理进行罚款或降职处理。
2. 质量不达标处罚：产品连续出现质量问题，对生产部经理进行警告并扣罚奖金。
3. 成本超支处罚：年度成本超出预算，对生产部经理进行罚款，并要求提出改进措施。
4. 管理不善处罚：员工满意度低，或出现管理失误，对生产部经理进行警告并扣罚奖金。
5. 违反规章处罚：违反公司规章制度，对生产部经理进行相应的处罚。
三、考核标准1. 生产效率：根据生产计划完成情况及生产效率指标进行考核。
2. 产品质量：通过质量检测结果和客户反馈进行考核。
3. 成本控制：根据成本预算和实际支出进行考核。
4. 团队管理：通过员工满意度调查和团队协作情况进行考核。
5. 创新能力：根据创新提案的实施效果和对生产的贡献进行考核。
四、实施细则1. 考核周期：每季度进行一次生产效率和成本控制的考核，年度进行一次全面的综合考核。
2. 奖励发放：根据考核结果，及时发放奖励。
3. 惩罚执行：对于违反规定的行为，立即执行相应的惩罚措施。
4. 申诉机制：生产部经理对奖罚结果有异议时，可提出申诉，由人力资源部进行复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知生产部经理。
生产部厂长的奖罚制度
生产部厂长的奖罚制度生产部厂长奖罚制度一、奖励制度1. 生产效率奖励：- 连续三个月生产效率超过预定目标的10%，给予厂长当月工资的10%作为奖励。
2. 质量控制奖励：- 年度内产品合格率达到99%以上，且无重大质量事故，给予厂长年终奖金。
3. 安全生产奖励：- 年度内无重大安全事故发生，给予厂长安全奖金。
4. 创新改进奖励：- 对生产流程、技术或管理进行创新改进，显著提升生产效率或降低成本的，给予一次性奖励。
5. 团队建设奖励：- 年度内员工满意度调查结果优秀，团队凝聚力强，给予厂长团队建设奖励。
二、惩罚制度1. 生产效率惩罚：- 连续三个月生产效率低于预定目标的10%，扣除厂长当月工资的5%。
2. 质量控制惩罚：- 发生重大质量事故，根据事故严重程度，给予厂长相应的经济处罚。
3. 安全生产惩罚：- 发生重大安全事故，根据事故责任和严重程度，给予厂长相应的处罚，包括但不限于罚款、记过、降职等。
4. 违反操作规程惩罚：- 厂长未能严格执行或监督执行操作规程，导致生产事故的，给予相应的处罚。
5. 管理不善惩罚：- 管理不善导致员工流失严重或团队士气低落，给予厂长警告或经济处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由公司高层管理团队负责监督，并由人力资源部门具体实施。
2. 所有奖罚决定需经过公正的评估和审批流程，确保奖罚公正、透明。
3. 奖罚结果将作为厂长绩效考核的重要依据之一。
4. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，并根据实际情况适时修订。
生产部质量奖罚制度
生产部质量奖罚制度一、奖罚目的为提升产品质量，增强员工质量意识，确保生产过程的高效与稳定，特制定本奖罚制度。
二、奖励措施1. 质量标兵：每月评选出质量表现突出的员工，给予奖金奖励。
2. 零缺陷班组：对连续三个月无重大质量问题的班组，给予团队奖励。
3. 创新改进：鼓励员工提出质量改进建议，对被采纳并实施有效的建议，给予奖励。
4. 质量贡献奖：对在质量管理工作中做出突出贡献的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 轻微质量问题：对造成轻微质量问题的员工，给予警告并记录。
2. 严重质量问题：对造成严重质量问题的员工，根据问题严重程度，给予罚款、降职或解除劳动合同。
3. 重复犯错：对重复出现质量问题的员工，加重处罚。
4. 隐瞒不报：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严重处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工或班组在质量控制、改进创新等方面的表现，制定具体的奖励标准。
2. 惩罚标准：根据质量问题的性质、影响程度及员工的责任大小，制定具体的惩罚标准。
五、奖罚程序1. 问题发现：由质量管理部门负责质量问题的发现和记录。
2. 责任认定：由生产部和人力资源部共同认定责任人。
3. 奖罚决定：由生产部经理根据奖罚标准做出奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部负责奖罚的执行和记录。
六、监督与改进1. 定期审查：每季度对奖罚制度执行情况进行审查。
2. 反馈机制：设立员工反馈渠道，收集员工对奖罚制度的意见和建议。
3. 持续改进：根据反馈和审查结果，不断优化奖罚制度。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
生产部奖罚管理制度
生产部奖罚管理制度第一章总则为了提高生产部的工作效率和质量，规范员工的行为和激励员工的积极性，特制定本制度。
第二章奖励管理1. 员工表现优异，完成任务超出预期的，生产部将给予奖金、奖品等奖励。
2. 生产部设立每月最佳员工奖，评选出各部门表现突出的员工，给予荣誉证书、奖金等奖励。
3. 员工提出创新点子，经生产部认可并实施的，将给予创新奖励。
4. 员工工龄奖励：员工在公司工作满一年，将获得一定的工龄奖励。
5. 其他奖励：根据员工的表现和贡献，生产部将设立其他奖励机制。
第三章惩罚管理1. 违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、降级等惩罚。
2. 员工违反安全规定，造成事故或安全隐患的，将给予严厉处罚，甚至开除。
3. 违反生产纪律，浪费资源或导致生产延误的，将视情节轻重给予处罚。
4. 员工不服从管理，不配合工作，造成影响的，将受到警告、降级等处罚。
5. 其他违法违纪行为，根据情节轻重给予相应处罚。
第四章实施细则1. 奖惩管理由生产部经理负责，成立奖惩管理委员会，定期评选奖励和处理惩罚事宜。
2. 奖惩管理应公开透明，对员工进行宣传教育，让员工了解奖励与处罚的内容和标准。
3. 员工可以通过建议箱、投诉渠道等方式向生产部提出建议、投诉，生产部将认真处理。
4. 员工有权申诉自己受到的处罚，生产部将委派人员进行调查，并根据情况作出裁决。
5. 对于表现突出的员工，生产部将及时记录、表彰，激发其发挥更大的潜力。
第五章结语本奖罚管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应提前通知员工并征求意见。
生产部将持续优化奖罚管理制度，使员工积极向上、团结协作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为生产部奖罚管理制度内容，希望员工们遵守制度规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
生产部的奖罚制度
生产部的奖罚制度生产部的奖罚制度是确保生产效率、质量和员工行为规范的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 超额完成生产任务：员工或团队在保证质量的前提下，超额完成生产任务的，给予超额部分的绩效奖金。
- 创新改进：提出有效改进措施，经实施后能显著提升生产效率或降低成本的员工，给予一次性奖励。
- 安全生产：连续工作一定周期内无安全事故的员工或团队，给予安全奖励。
- 优秀员工：每季度评选优秀员工，根据工作表现、技能提升和团队贡献进行奖励。
- 团队合作：在面对紧急生产任务时，能够展现出卓越团队合作精神的团队，给予团队奖励。
2. 惩罚机制：- 生产事故：因操作不当或违反操作规程导致的生产事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行处罚。
- 质量问题：生产的产品出现质量问题，对相关责任员工进行绩效扣分或罚款。
- 迟到早退：无正当理由迟到、早退的员工，按次数和时间长短进行罚款。
- 旷工：未经批准擅自缺勤的员工，将根据旷工天数进行相应的经济处罚。
- 违反纪律：在工作时间内从事与工作无关的活动，或有其他违反公司纪律的行为，视情节轻重给予警告或罚款。
3. 奖罚执行：- 公开透明：所有奖罚情况应公开透明，确保每位员工都能了解到奖罚的标准和结果。
- 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其与当前生产需求和员工表现相匹配。
- 申诉机制：设立申诉机制，允许员工对奖罚决定提出异议，并由专门的委员会进行复核。
4. 激励与培训：- 技能培训：为员工提供技能培训机会，鼓励员工提升个人技能，提高生产效率。
- 职业发展：为表现优秀的员工提供职业发展路径，包括晋升机会和更高层次的培训。
5. 奖罚记录：- 档案管理：建立奖罚档案，详细记录每一次奖罚的情况和依据，作为员工绩效评估的一部分。
6. 社会责任：- 公平性：确保奖罚制度的公平性，避免任何形式的歧视。
- 合法性：遵守国家法律法规，确保奖罚制度合法合规。
奖罚制度应与公司的整体人力资源战略相协调，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时维护良好的工作环境和企业文化。
工厂生产部奖罚制度
工厂生产部奖罚制度一、奖励制度1. 生产效率奖：对月度生产任务超额完成的班组或个人，根据超额比例给予奖金奖励。
2. 质量优胜奖：对连续三个月产品合格率达到99.9%以上的班组或个人，给予一次性奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率或降低成本的建议，一经采纳并实施，给予奖励。
4. 安全无事故奖：对全年无安全事故的班组或个人，给予安全奖金。
5. 团队协作奖：对在紧急任务或特殊项目中表现突出的团队，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 生产延误惩罚：对因个人原因导致生产任务未能按时完成的员工，根据延误程度给予警告或罚款。
2. 质量事故惩罚：对因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题严重性给予相应的经济处罚。
3. 安全违规惩罚：对违反安全操作规程的员工，根据违规性质和后果，给予警告、罚款或停职处理。
4. 资源浪费惩罚：对因个人原因造成原材料浪费或能源浪费的员工，根据浪费程度给予罚款。
5. 工作态度惩罚：对工作态度消极、影响团队士气的员工，给予警告或调岗处理。
三、奖罚实施细则1. 奖罚标准：详细列出各项奖励和惩罚的具体标准和金额。
2. 奖罚程序：明确奖罚的申请、审批、公示等流程。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，确保奖罚的公正性和透明性。
4. 申诉机制：设立奖罚申诉机制，保障员工的合法权益。
四、奖罚制度的监督与执行1. 监督机构：设立专门的奖罚监督小组，负责奖罚制度的执行和监督。
2. 定期审查：定期对奖罚制度进行审查和修订，确保制度的时效性和合理性。
3. 员工培训：对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚制度内容。
五、附则1. 制度解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司管理层所有。
2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效。
请根据公司实际情况和员工反馈，适时调整和完善奖罚制度。
生产部品质奖罚制度
生产部品质奖罚制度一、目的为了提高生产部员工对产品质量的重视，确保产品符合公司品质标准，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部全体员工。
三、奖励措施1. 品质达标奖励：连续三个月产品合格率达到99.5%以上的班组，给予班组每人500元奖励。
2. 创新改进奖励：提出有效改进措施并被采纳实施，对提升产品质量有显著效果的员工，给予1000元奖励。
3. 优秀团队奖励：年度内品质管理表现突出的团队，给予团队5000元奖励，并颁发“年度品质优秀团队”荣誉证书。
四、惩罚措施1. 品质不达标惩罚：产品合格率低于95%的班组，对该班组负责人进行警告，并扣除当月绩效奖金的50%。
2. 严重品质事故惩罚：因个人疏忽导致重大品质事故，造成公司损失的员工，根据损失程度，处以500-2000元罚款，并视情节严重性进行调岗或解除劳动合同。
3. 重复错误惩罚：对于同一质量问题重复出现三次以上的员工，除进行经济处罚外，还将进行岗位培训或岗位调整。
五、考核标准1. 品质合格率：以生产部每月统计的产品合格率为准。
2. 改进措施效果：由品质管理部门对改进措施的效果进行评估。
3. 团队表现：由生产部管理层根据团队整体表现进行评定。
六、奖罚执行1. 奖励发放：由人力资源部根据奖罚制度规定，每季度对符合条件的员工或团队进行奖励发放。
2. 惩罚执行：由生产部管理层根据奖罚制度规定，对违规员工进行处罚，并记录在员工个人档案中。
七、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，由生产部和人力资源部共同提出修订意见，经公司管理层审批后实施。
八、附则本制度最终解释权归公司所有。
所有员工必须遵守本制度，如有异议，可通过正当途径向人力资源部反映。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，以确保制度的适用性和有效性。
公司安全生产奖惩制度(六篇)
公司安全生产奖惩制度为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
一、常规奖惩管理第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式。
公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式。
行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条：奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金____元，记功一次____元，记大功一次____元。
与之相对，警告一次扣薪____元，记过一次扣薪____元，记大过一次扣薪____元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功；一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过；若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现____元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的____％)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。
(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。
(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。
(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。
2.记功(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。
(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。
3.大功(1)工作有重大突破，突出表现，为公司创造较大经济效益，产生重大影响的(2)完成公司重要工作，成绩非常突出者。
生产企业奖罚管理制度
生产企业奖罚管理制度一、总则为了激发员工的积极性和工作热情，提高生产效率，确保产品质量，公司特制定了奖罚管理制度，对员工在工作中的表现进行奖励和惩罚。
本制度适用于公司全体员工，任何员工都应遵守制度规定，否则将承担相应的责任。
二、奖励内容1. 奖金奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，定期评选出表现优秀的员工，并给予相应的奖金奖励。
2. 勋章荣誉：公司将设立勋章荣誉制度，对表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和勋章。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，并调整相应的薪酬。
三、奖励评选1. 奖金奖励评选：公司将设立奖金奖励评选小组，对每个评选周期内表现优秀的员工进行评选，确定奖励名单。
2. 勋章荣誉评选：公司将设立勋章荣誉评选委员会，对每个评选周期内表现突出的员工进行评选，确定获奖名单。
四、惩罚内容1. 扣减奖金：对在工作中有违规行为或低效率表现的员工，公司将扣减相应的奖金。
2. 警告处分：对重复违规或影响工作秩序的员工，公司将给予警告处分，并记录在案。
3. 岗位调整：对严重违规或影响公司形象的员工，公司将进行岗位调整，并调整相应的薪酬。
五、惩罚执行1. 惩罚执行人员：公司将设立惩罚执行小组，对违规员工进行惩罚执行，并监督执行情况。
2. 惩罚执行途径：公司将通过口头警告、书面通知、警告处分等方式对违规员工进行惩罚执行。
3. 惩罚记录：公司将建立员工档案，记录员工的违规行为和受到的惩罚，以便进行综合评定。
六、奖罚管理制度落实1. 奖罚制度宣传：公司将通过内部通知、工作会议等方式，向员工宣传奖罚管理制度，并解释制度内容和执行标准。
2. 奖罚执行监督：公司将设立奖罚执行监督小组，对奖罚管理制度的执行情况进行监督和检查。
3. 奖罚管理制度评估：公司将定期对奖罚管理制度进行评估，根据评估结果不断完善和改进制度。
七、其他规定1. 本制度由公司人事部负责监督执行，依据公司章程和法律法规进行修改和解释。
工厂生产部奖罚制度范本
工厂生产部奖罚制度范本工厂生产部奖罚制度是确保生产效率、质量和安全的重要管理工具。
以下是一个奖罚制度的范本内容：一、奖励制度1. 生产效率奖励：- 完成或超额完成生产任务的员工，根据超额比例给予相应奖金。
- 连续三个月生产效率排名前10%的员工，给予额外奖励。
2. 质量奖励：- 产品合格率达到或超过标准，给予生产团队或个人奖励。
- 发现并报告重大质量问题，避免损失的员工，给予特别奖励。
3. 创新奖励：- 提出并实施有效提高生产效率或降低成本的创新方案的员工，给予奖励。
- 对生产流程或设备进行改进，显著提升生产效率或降低故障率的员工，给予奖励。
4. 安全奖励：- 遵守安全生产规定，全年无安全事故的班组或个人，给予奖励。
- 发现并及时报告安全隐患，避免事故发生的员工，给予奖励。
二、惩罚制度1. 生产效率惩罚：- 未完成生产任务的员工，根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
- 连续三个月生产效率低于标准，给予警告并可能扣除奖金。
2. 质量惩罚：- 产品合格率低于标准，根据不合格产品数量和严重程度，对相关责任人进行罚款。
- 故意隐瞒质量问题，导致公司损失的员工，将受到严厉处罚。
3. 安全惩罚：- 违反安全生产规定，导致事故的员工，根据事故严重程度进行处罚。
- 因个人疏忽导致设备损坏或生产中断，根据损失大小进行罚款。
4. 纪律惩罚：- 迟到、早退、无故缺勤等违反公司纪律的行为，根据情节轻重进行罚款或警告。
- 工作期间擅自离岗或从事与工作无关的活动，给予警告并可能扣除奖金。
三、奖罚执行1. 所有奖罚事项由生产部经理和人力资源部共同审核，确保公平、公正。
2. 奖罚结果应在每月的生产部会议上公布，并记录在员工个人档案中。
3. 员工对奖罚有异议时，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层进行复核。
四、其他1. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，这只是一个范本，实际的奖罚制度应根据公司具体情况和法律法规进行调整和完善。
生产部品质管理奖罚制度
生产部品质管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升生产部的品质管理水平，确保产品质量符合公司标准和客户需求。
2. 所有生产部员工必须遵守本制度，积极参与品质管理活动。
二、奖励制度1. 品质创新奖：对于提出并实施有效的品质改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 零缺陷奖：连续三个月产品合格率达到100%的班组或个人，给予物质奖励及荣誉证书。
3. 优秀团队奖：年度内品质管理表现突出的团队，给予团队奖金及表彰。
4. 持续改进奖：对于持续提出改进意见并被采纳实施的员工，给予定期奖励。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：因个人疏忽导致产品质量事故，根据事故严重程度，给予警告、罚款或解雇。
2. 违规操作处罚：违反操作规程，导致产品质量问题，给予相应罚款，并要求立即整改。
3. 隐瞒不报处罚：发现质量问题隐瞒不报，一经发现，给予严厉处罚，并追究相关责任。
4. 连续不合格处罚：连续三个月产品合格率低于公司标准，班组负责人需接受培训，并根据情况给予处罚。
四、考核与执行1. 品质管理部门负责本制度的考核和执行，确保奖罚公正、透明。
2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的重要依据。
五、申诉与复议1. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后5个工作日内向品质管理部门提出申诉。
2. 品质管理部门应在接到申诉后15个工作日内完成复议，并给予明确答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由品质管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
七、生效时间本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
八、最终解释权本制度的最终解释权归公司所有。
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生产部奖罚制度1总贝U（1）为确保生产秩序和纪律严明，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
（2）本制度适用于生产部全体员工。
（3）本制度从5月14日开始执行。
2员工管理细则和奖罚制度1、工作时间1）生产部员工，工作时间一律依公司规定时间出勤；2）现行上班时间为：上班：8 20；下班：17：30,下班时间以各车间工作需要安排为准。
2、考勤规定3）员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟至腹不早退，不旷工（如遇紧急发货，上、下班时间按照车间安排执行）4）迟到或早退累计一个月超过四次的，班组长或主任有责任提醒员工注意遵守劳动纪律，情节严重者予以辞退；5）迟到、早退等违纪现象，由生产部门记录并予以适当处罚；6）缺勤的定义：因个人原因不能于公司规定时间上班的均视为缺勤，如：迟到、早退、旷工、事假、病假等；3、迟到、早退7）迟到、早退在1分钟以上30分钟以下者，罚绩效20元；8）迟到、早退30分钟（含）以上2小时（含）以下者，罚绩效50元；4、旷工及旷工的处理违反以下任一条均以旷工论9）未经请假、请假未经批准或超假未续假，而擅自不到职者，均以旷工论；10）不服从组织调配，不到职或停止工作者，以旷工论；11）上班时间，未经主管允许而离开工作岗位超过2小时者，以旷工论，罚绩效50元；12）以虚假理由或持医院虚假证明或病历请假者，一经查实，以旷工论；13）迟到，早退超过2小时，以旷工论，罚绩效50元；14）旷工每天罚绩效100元；15）旷工每月累计达三天者，作自动离职处理，取消技能工资和绩效。
5、请假（1（216）上班时间，离开工作岗位半小时以上者，需向直属上司说明，并征得直属上司同意，否则做擅自离岗处理；17）有私事须办理或生病等不能按时上班者必须在当天或当天以前填写＜请假条＞请假；18）请事假天数原则上一个月不得超过5天，一年不得超过20天，超过需提出书面申请;19) 新进员工在试用期(一个月) 内不得申请连续两天以上长假；6、 (1)员工的奖励分四种：表彰、小功、大功、晋升；表彰：每次绩效奖励奖励条例50 元；小功：每次绩效奖励100 元；大功：每次绩效奖励150 元；晋升：根据公司相关条例加薪和升职；( 2 )表彰条件20) 品行端正，能在本职工作岗位中任劳任怨，努力勤恳，认真完成生产工作任务，并能适时完成重大或特殊交办任务者；21) 有显著先进事迹，成为公司的荣誉表率者。
(3)小功条件22) 对生产管理制度或技术的建议改善经采纳实施有显著成效者；23) 发现本职工作或以外的事故能迅速报告或采取措施减少损失者；24) 检举违规或损坏公共利益者。
( 4)大功条件25) 维护公司利益或员工利益，避免重大损失者；26) 遇有意外事故或灾难，奋不顾身、不怕牺牲减少损失者；27) 维护公司和员工的安全，临危不惧执行任务确有功效者；28) 确有其它重大功绩者。
7、惩罚条例 (1)惩罚的种类警告绩效罚20 元记小过绩效罚50 元记大过取消绩效开除取消绩效和技能工资；( 2)罚款须当日以处罚单形式上交给生产部文员，由其统计记录。
员工触犯下列任何行为之一者，予以警告处分：29) 员工需请假，应严格按照公司请假程序逐级向班组长及各级主管请假，得到批准后方可能离开；30) 除质检员，组长和车间主任外其他员工不得在车间内随意走动和离岗，若因事需离开工作岗位需向组长或代理组长说明后且配戴离岗证；31) 离岗时间过长，未提前告之班组长者，超过15 分钟者；32) 生产线只允许放置与生产相关的工具，物料等，生活用品和私人用品(手机，水杯等)不得放在作业台上；33) 现场员工在上组时间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃东西、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗，接听电话等行为；34) 上组着装整齐，穿工衣、配戴厂牌，不允许穿拖鞋，高跟鞋，打赤膊，裙子等上组，工作期间，保持良好的坐姿，严禁将脚放得较高或放在高处；35) 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作, 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担；36) 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产；37) 到上班时间仍有在睡觉，聊天，玩手机者；38) 未及时按车间6S 要求作清扫者；39) 不得涂改、伪造厂证，情节轻微；40) 不得伪造或涂改公司的任何报告或记录，情节轻微者；41) 未经允许，不得擅取公司任何文件、资料，情节轻微者；42) 工作不负责任，出现工作差错，屡教不改者；43) 厂证、厂服转借他人使用者；44) 未经许可，擅自使用他人岗位上的物料、工具、设施设备；45) 拒绝保安人员的合理合法命令或检查者；46) 恶语伤人、无理取闹，情节轻微者；47) 不服从管理，拒绝管理人员的合理命令或分配的工作，情节轻微者；48) 饭堂就餐、打卡等不排队、乱拥挤、不服从指挥者；49) 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具；50) 下午下组前应检查关闭水、电、气、设备，关闭车间所有电源和用电工具/ 设备；51) 不按操作规程操作机器设备(如违反技术规程、安全操作规程、环保规程) ，情节轻微的；员工触犯下列任何行为之一者，应予以记过处分：52) 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定, 未立即报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由各级负责人负责，责任追究截止到发现直接责任之前为止。
53) 在车间和厕所吸烟者；54) 作业时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担；55) 伪造或涂改公司的任何报告或记录，情节较严重者；56) 未经允许，擅取公司任何文件、资料，情节较严重者；57) 违反任何安全条例或从事足以危害安全的行为(如禁烟区吸烟) ；58) 不关水、关电造成较大损失者；59) 浪费或损坏公司财产，情节较严重者；60) 工作期间擅离工作岗位者或从事工作以外事项，给工作造成较严重影响或经济损失者；61) 工作不负责或失职，造成较大损失者；62) 拒绝保安人员的合理合法命令或检查，情节较严重者；63) 不遵守考勤制度或外出不按规定办理，造成不良影响者；64) 恶语伤人、无理取闹、情节较严重的；65) 不服从管理，拒绝主管人员的合理合法工作安排，情节较严重者；66) 因工作不负责任，或业务生产过程中发现异常状况，不及时报告和反映而影响货期，品质情节严重者；67) 主管级以上人员批准的其他应予以记过处分事项；员工触犯下列任何行为之一者，应予记大过处分：68) 伪造或涂改公司的任何报告或记录，情节特别严重的；69) 未经允许，擅取公司任何文件、资料，直接影响到公司利益，情节特别严重者；70) 浪费或损坏公司财产，情节严重的；71) 工作期间擅离工作岗位者或从事工作以外事项，给工作造成严重影响或较大经济损失者；72) 工作不负责或失职，造成严重损失者；73) 擅自变更工作方法或程序，造成公司严重损失者；74) 一个月内累计三次记过者；75) 经理级以上人员批准的其他应予记大过处分事项；8、离职、辞退、开除、自动离职辞退：部门主管认为其所属员工工作不力，或违反公司有关规定及国家有关法令法规者，公司有权辞退；职员工有下列情形之一者，公司可予以辞退76) 违反劳动合同情节严重或签订劳动合同时有虚伪表示或应聘时有虚假表示，而使公司遭受损害或存在损害隐患者；77) 故意或严重损坏机器、工具、原料、产品或其它公物者，并要求按原价赔偿；78) 经常请事假，拖延公务者；79) 因试用不合格或因本人不能胜任公司所安排工作或多次不能完成公司委派任务的；80) 不服从上级管理或正确的工作调遣，导致严重影响生产的；81) 屡次违反公司规章制度，态度恶劣者；82) 多次违反公司工艺操作规程，影响严重者；83) 在厂内外打架闹事、吵架，影响到公司正常生产、生活秩序者；84) 严重违反公司规定或其它有关法令给公司造成损失，又不至于开除，但已不利留在公司工作者；85) 公司在业务紧缩或亏损需精简人员时；或公司出于发展及业绩的考虑，进行组织架构调整而导致无法安排员工的工作时，依法解除与该员工的劳动关系；86) 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作；或员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作时，公司可以提出解除劳动关系；87) 其他不适合在公司工作，适用于辞退的情形；9、开除公司职工具有下列情形之一者，公司予以开除88) 贪污受贿，勒索或变相勒索者；89) 利用职权，欺诈部属，谋取不法利益者；90) 侵占公司财产或以权谋私者；91) 利用职权，唆使怠工、滋事，影响公司整体运作者；92) 利用民族情感，政治问题影响公司正常运作者；93) 舞弊串联，从事不法，情节重大者；( 不论首从)94) 在公司内或外组织非法集团谋利、胁迫他人者；95) 散布谣言，分化同仁和谐，以达成自己之利益者；96) 教唆或勾结不良分子，胁迫或伤害公司职员工者；97) 在外聚众滋事，从事不法者；98) 制造混乱、挑起事端，引起罢工及群众事件者；99) 不服从上级主管领导，并威吓主管或公司其它人员者；100) 挪用公款，收取不正当利益者；101) 虚报事实，使公司蒙受重大损失者；102) 泄漏公司重大机密及经营信息，使公司遭受重大损失者；103) 参与赌博、盗窃、吸毒者；( 不论首从)104) 在禁区内吸烟引火者；105) 携带、暗藏违禁品或危险物品，危及他人或公司安全者；106) 携带凶器进入公司或伤害他人，不听劝阻者；107) 假公司名义谋私利或同外勾结为害公司利益者；108) 工作时间酗酒滋事，妨碍生产秩序者；109) 玩忽职守，使公司蒙受重大损失者；110) 违反公司管理规定，情节严重者；111) 触犯国家法律、法规，被公安机关判刑的；112) 故意损坏公物，造成重大损失的；113) 在公司内打架斗殴，影响极坏、妨碍生产秩序者；114) 其它对公司造成重大损失或恶劣影响者；十、自动离职 (1)以下情况者属于自动离职115) 无故旷工一个月累计达三日者；116) 超假两日未到公司上班而又无任何讯息与公司联系者；( 2)自动离职罚款300 元。
批准人：批准日期：审核人：审核日期：撰写人：撰写日期：。