海信供应商工厂评审模板(V1[1].4)
工厂质量评审报告模板
工厂质量评审报告模板一、报告概述本报告是对制作工厂的质量评审进行详细分析和总结的结果。
通过对工厂的各项质量管理措施进行评估，以及对产品质量和生产过程进行检查，从而得出工厂的整体质量状况和存在的问题。
报告旨在为工厂提供改进和优化的方向和建议。
二、基本信息1. 工厂名称：3. 负责人：4. 评审组成员：(1) 评审组长：三、评审范围1. 产品质量(1) 检查产品的外观质量，包括外观缺陷、颜色差异等。
(2) 进行功能性测试，验证产品的性能和可靠性。
(3) 检查产品的包装质量，确保产品包装符合相关标准和要求。
2. 生产过程(1) 检查生产线的设备和工艺流程，确保设备能正常运行，过程符合标准要求。
(2) 检查原材料的接收、存储和使用情况，确保原材料的质量符合要求。
(3) 检查生产数据的记录和管理，确保数据完整准确。
四、评审结果(1) 外观质量评估：- 一致合格：产品外观无明显缺陷，符合相关标准要求。
- 偏差合格：产品外观有轻微缺陷，但仍在接受范围内。
(2) 功能性评估：- 一致合格：产品通过所有功能测试，性能和可靠性符合要求。
- 偏差合格：产品通过大部分功能测试，但部分功能存在轻微偏差。
- 偏差合格：产品包装有轻微瑕疵，但不影响产品使用。
- 不合格：产品包装破损或不符合相关要求。
(1) 设备和工艺流程评估：- 偏差合格：设备存在轻微故障或工艺流程有轻微偏差。
- 不合格：原材料管理存在重大问题，影响产品质量。
(3) 数据记录和管理评估：- 偏差合格：生产数据记录有轻微缺失或错误，但不影响质量管理。
五、改进建议根据评审结果，提出以下改进建议：1. 对于一致合格项目，继续保持。
2. 对于偏差合格项目，进行针对性改进和优化。
3. 对于不合格项目，立即采取措施进行纠正，并建立改进计划。
六、结论本工厂在产品质量和生产过程方面存在一定的问题，但也有相应的合格项目。
通过改进和优化，可以提高工厂的整体质量水平和管理能力。
建议工厂积极采纳评审报告中的建议，并制定改进计划，以继续提升质量水平。
供应商评审表(整合)
供应商核查评分表
XXXXXXXXXXXXX有限公司
2015.3.27
产品 __________________
厂名 __________________
厂址 __________________
检查日期__________________
检查人 __________________
联系人 __________________
联系电话_____________________
GMP评分得分：
工厂管理评分得分：
总分：
供应商级别：
评审规则：
1、供应商评审分为两部分，工厂GMP评审和工厂管理评审。
2、供应商评审总分为100分，其中工厂GMP评审占60%，工厂管理评审占40%。
3、得分=GMP项总分（实际得分*0.6）+管理项总分（实际得分*0.4）
4、分级：80分（含80分）以上为优良供应商；70分-80分（含70分）为合格供应商；60分-70分（含60分）为观察供应商，3个月后再次评审，若未达到70分，直接列入不合格供应商；60分以下为不合格供应商，终止合作。
供应商GMP核查平评分表一、工厂合法性检查
二、工厂GMP核查评分
总分100分实际得分工厂管理核查评分表
总分：实际得分：。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供应商现场评审评分表(更新)
分数 得分
2 2 2 1 1
检查记录 评语
第 1 页，共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰，是否能可靠将不合格品检出 ？ 维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有 效处理？ 现场生产质量状况是否有记录且可追溯？ 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制（8分） 序号 评审项目
得分
总分
第 3 页，共 3 页
分数 得分
2 2 1 2 1 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制（13分） 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审？并有相 应的实施记录。 是否建立并维护合格供应商清单，并且现场所有物料 来自合格供应商？ 是否定期统计供应商品质表现，对达不到目标的供应 商采取适当的行动？ 是否有建立完善的来料检验规范或标准？ 检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有 完善记录？ 检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行 培训，有无记录？ 检验完成后是否货物做相应的标识（标识应包含检验 人员、检验日期、判定结果等信息）？
2 1 2 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改（10分） 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程， 以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求？ 产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护？ 产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员？ 工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产 前得以解决？ 产品设计变更是否全部得到评审，发生重大变化时是 否经客户批准后方执行变更，并及时通知相关部门？ 产品是否做可靠性测试？有记录吗？
供应商评估范本
供应商评估范本一、背景介绍供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环，通过对供应商进行评估，可以有效衡量供应商的综合实力和服务水平，为企业的采购决策提供依据。
本文将根据实际情况，结合供应商评估的一般流程，给出一份供应商评估范本，以供参考和借鉴。
二、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 成立时间：3. 企业性质：4. 注册资本：5. 企业规模：三、供应商能力评估1. 经营能力评估1.1. 供应商的主要业务范围及产品线；1.2. 公司的生产能力和生产设备；1.3. 供应商的业务拓展能力和市场份额；1.4. 供应商的财务状况和偿债能力。
2. 质量管理评估2.1. 供应商的质量管理体系是否符合ISO9001等认证标准；2.2. 供应商质量管理流程及重要指标；2.3. 供应商的产品质量控制能力；2.4. 供应商的售后服务保障措施。
3. 供货能力评估3.1. 供应商的供货能力和产能；3.2. 供应商的供货稳定性和及时性；3.3. 供应商的物流管理和配送能力；3.4. 供应商的库存管理和备货能力。
四、供应商信誉评估1. 供应商资质评估1.1. 供应商的企业资质和信誉度；1.2. 供应商参与过的重要项目和荣誉证书；1.3. 供应商的知识产权保护情况。
2. 合作伙伴评估2.1. 与供应商合作的客户情况及评价；2.2. 与供应商合作的其他合作伙伴情况及评价；2.3. 供应商的合作态度和沟通能力。
五、综合评价与建议根据以上评估结果，综合评价供应商的能力和信誉情况，对于不同的供应商，可给出不同的等级评价和建议，以供采购决策参考。
六、结论供应商评估是企业采购管理中不可或缺的重要环节，通过评估供应商的能力和信誉，可以确保企业选择到优秀的供应商合作，提高采购效益和风险控制能力。
本文所提供的供应商评估范本，可以灵活运用于实际情况，对于企业的采购决策具有一定的参考价值。
供应商验厂评估报告范文
供应商验厂评估报告范文1. 引言该供应商验厂评估报告旨在对某供应商进行评估，以确保其符合公司的供应商管理标准和要求。
通过对供应商的实地考察和文件审查，我们将对其生产能力、质量管理、环境保护、劳工权益等方面进行全面评估，并给出相应的评估结论和改进建议。
2. 供应商概况供应商名称：XXX公司经营范围：XXX产品制造和销售所在地：XXX城市工厂面积：XXX平方米员工人数：XXX人营业期限：XXX年3. 评估内容3.1 生产能力评估通过对供应商的设备、生产线和生产流程进行实地考察和查看相应文件，我们得出以下结论：- 供应商的生产设备齐全，生产线布局合理，能够满足大规模生产的需要。
- 供应商的生产流程规范，有明确的生产计划和生产指导文件。
- 供应商的原材料采购渠道稳定，能够及时供应所需的原材料。
3.2 质量管理评估通过对供应商的质量管理体系的审查和实地考察，我们得出以下结论：- 供应商建立了完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等环节。
- 供应商能够对产品进行全面的质量检验和测试，确保产品达到客户要求的质量标准。
- 供应商能够追踪和分析产品质量问题，并采取相应的纠正和预防措施。
3.3 环境管理评估通过对供应商的环境管理制度的审查和实地考察，我们得出以下结论：- 供应商建立了环境管理制度，包括废水、废气和固体废弃物的处理和管理。
- 供应商的生产过程中使用的材料符合环保要求，能够降低对环境的污染。
- 供应商有合法的环境许可证，并且定期进行环境监测和报告。
3.4 劳工权益评估通过对供应商的劳工权益保护制度的审查和与员工的访谈，我们得出以下结论：- 供应商与员工签订了劳动合同，明确了员工的权利和义务。
- 供应商遵守法定劳动制度，按时支付员工工资和福利。
- 供应商为员工提供了良好的工作环境和必要的职业培训机会。
4. 评估结论和改进建议根据以上评估内容，我们对供应商的综合评估结论如下：- 供应商的生产能力较强，能够满足大规模生产的需要。
供应商质量评审表
供应商质量评审表1. 评审背景本评审表旨在对供应商进行质量评估，以确保供应商提供的产品或服务符合我们的要求和标准。
通过评审，我们将能够评估供应商的质量管理能力，并确定是否可以建立或继续与其合作关系。
2. 评审对象供应商名称：______________联系人：______________联系方式：______________3. 评审内容3.1 质量管理体系请供应商提供其质量管理体系的相关证明文件，包括但不限于ISO 9001质量管理体系认证证书、质量手册、流程文件等，并对其内容进行评估。
3.1.1 ISO 9001质量管理体系认证- [ ] 是否具备ISO 9001质量管理体系认证？- [ ] 证书编号：____________- [ ] 认证机构：____________- [ ] 有效期：____________3.1.2 质量手册请供应商提供其质量手册，并评估其包含的内容是否能满足我方的要求和标准。
3.2 产品质量请供应商提供其产品质量控制的相关信息，并评估其准确性和有效性。
3.2.1 产品质量检验方法请供应商提供其产品质量检验方法和标准，并评估其是否能够满足我方的要求和标准。
3.2.2 产品质量检验设备请供应商提供其产品质量检验设备清单，并评估其是否完备和有效。
3.3 服务质量请供应商提供其服务质量控制的相关信息，并评估其准确性和有效性。
3.3.1 服务质量标准请供应商提供其服务质量标准，并评估其是否能够满足我方的要求和标准。
3.3.2 投诉处理机制请供应商提供其投诉处理机制，并评估其是否能够及时、有效地处理客户投诉。
4. 评审结果基于对供应商的质量管理能力和产品/服务质量的评估，我们将根据以下结果来决定是否建立或继续与供应商的合作关系：- 合格：供应商的质量管理能力和产品/服务质量符合我们的要求和标准，可建立或继续合作关系。
- 有条件合格：供应商的质量管理能力和产品/服务质量基本符合我们的要求和标准，但还需进一步改进和持续监控。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、引言供应商是企业发展的重要环节，对供应商进行评审是保证采购质量的关键步骤。
本报告旨在对供应商进行评审，并提供相关建议。
二、供应商概况1.供应商名称：XXX供应商2.成立时间：2005年3.经营范围：XXX领域的产品供应4.客户群体：XXX行业的公司三、评审内容1.供应商资质评估根据供应商提供的营业执照、注册资本、经营许可证等证件进行资质评估。
经评估发现，该供应商在法律合规方面无问题，并且注册资本满足需求。
但需注意其经营许可证的有效期，以确保合作稳定性。
2.供应商质量管理体系评估在供应商的质量管理体系方面，我们着重评估其ISO9001质量管理体系证书、质量控制流程和质量检测设备。
供应商已取得ISO9001证书，体现其对质量的重视。
在质量控制流程上，供应商采用先进的流程和技术，确保产品质量。
然而，我们建议供应商进一步优化质量检测设备，以提高产品稳定性。
3.供应商交付能力评估供应商的交付能力直接影响采购计划的落地。
通过对供应商交付记录、物流服务和供应链管理的评估，我们发现供应商的交付能力尚可。
然而，我们建议供应商加强供应链管理，确保原材料的供应稳定，并提高物流服务质量，以进一步提升交付能力。
4.供应商风险评估供应商的风险评估包括财务状况、信誉和服务态度等方面。
根据供应商提供的财务报表和信誉资料，我们评估认为该供应商财务状况较好，信誉良好。
然而，在服务态度方面，供应商需要加强售后服务，提升对客户的关注度。
四、评审结论与建议基于以上评审内容，我们对该供应商的综合表现进行评估，并提供以下结论与建议：1.供应商资质良好，具备合作基础；2.供应商的质量管理体系完善，但需优化检测设备；3.供应商的交付能力较好，但需加强供应链管理和物流服务质量；4.供应商的财务状况良好，信誉值得信赖，但需加强售后服务。
基于上述评估结果，我们建议与该供应商继续合作，并就评审所提出的建议与供应商进行沟通和配合，以共同提高合作的质量和效益。
供应商现场考核审核表模板
29.库房内存放的物品是否保存良好，并离地、离墙存放。
1
30.原辅材料、成品（半成品）及包装材料是否分别存放并明确标识。
1
31.有毒、有害物品是否另行单独存放，是否明确标识。Hale Waihona Puke 1三、生产资源提供
1.是否具有《审查细则》中规定的必备生产设备。
2
2.生产设备和工艺装备的性能和精度是否能满足生产的要求。
2
2
10.是否使用金属探测器。
3
11.是否使用其它异物的控制方法。
1
二、企业环境与场所要求
1.厂区是否有整洁的生产环境，地面、路面及运输等是否未对产品的生产造成污染。
1
2.生产、行政、生活和辅助区的总体布局是否合理，且互相不妨碍。
1
3.是否与有毒有害源保持一定距离。
1
4.厂房是否按生产工艺流程及需求进行了合理布置。
1
11.是否有防止昆虫和其他动物进入的设施。
1
12.生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13.公共设施是否有不易清洁的部位
1
14.生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
1
15.是否根据生产需求提供足够的照明。
1
23.工作人员是否穿着工作服进入车间。
2
24.工作服是否保持洁净。
1
25.是否具备满足生产需要的工作场所和生产设施，且维护完好。
1
26.是否有与所生产产品相适应的清洗、消毒、防尘、防腐、通风、污物处理等设施，并维护完好。
1
27.企业的库房是否整洁卫生，通风良好，地面平滑。
供应商评审表模板
供应商评审表模板评审项目：供应商信息评审编号：___________评审内容：根据以下标准对供应商的信息进行评审，请对每个标准进行评分，并提供相应的说明。
评审标准1. 公司资质：评分范围：1-10分说明：评估供应商的公司注册资料、企业规模、业务品质等情况。
2. 经营状况：评分范围：1-10分说明：评估供应商的经营状况，包括年度财务报表、盈利情况、市场份额等。
3. 产品质量：评分范围：1-10分说明：评估供应商所提供产品的质量，包括质量控制体系、技术标准等。
4. 交货能力：评分范围：1-10分说明：评估供应商的交货能力，包括生产能力、供应链管理等。
5. 服务水平：评分范围：1-10分说明：评估供应商的售后服务、技术支持等方面的能力和水平。
评审结果供应商名称：__________________总评分：________（满分50分）说明：1. 请每位评审人员根据实际情况对每个评审标准进行评分，依据评分标准给出相应分值。
2. 请在“评审结果”中填写供应商名称和总评分。
3. 如需提供额外的评审说明，请在每个评审标准的说明部分填写。
4. 评审结果需由所有评审人员签字确认后生效。
评审人员签字：_____________________________________________________________________________________________________________________________附注：本评审表仅作为供应商评审的参考依据，评审人员应全面、客观地对待评审内容，确保评审结果的准确性和公正性。
以上是供应商评审表的模板，根据具体要求进行适当调整和填写，以确保评审的准确性和全面性。
评审人员在评审过程中应遵循评审标准，客观、公正地评估供应商的各项能力和表现，为公司选取合适可靠的供应商提供参考依据。
供应商质量审核评估表
一级指标二级指标总分三级指标（考察内容）权重得分加权分备注1、是否建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性0.32、文件控制是否按“两批准、四确保、一防止”来执行（文件控制七点要求）0.23、质量方针和质量目标是否得到有效的贯彻实施0.24、是否按计划实施了内部质量审核管理评审，审核评审提出的整改、纠正和预防措施是否得到落实验证0.25、是否有独立于生产部门之外的质量检验机构，职责是否明确0.26、是否制定了岗位责任制、实施了定岗、定员、定责，严格按技术、工艺规范和作业指导书进行生产操作0.27、各质量记录填写是否详实、齐全，按规定进行保管，并定期进行统计分析0.21、是否制订了供方评价、选择、再评价准则,并组织实施0.32、是否按合格供方名单采购0.23、是否是稳定的供货关系0.24、采购产品标识是否清晰、易于识别，存放条件能否保证产品质量不受损0.155、采购产品的发放是否执行先进先出原则，是否进行定期盘存0.151、是否制订了严格的进货检验或验证制度：有各种产品检验规程、检验标准及技术规范0.22、检验员是否按检验规程、检验标准进行检验，并有相应的检验记录0.33、检验试验设备是否配备齐全，是否处于效准状态，检测能力是否能满足进货检验的要求0.24、对检验不合格的外购件、半成品及成品是否及时进行标识、隔离、评审、处置0.25、对关键零部件、原材料进货检验是否实施了批次管理，可追溯性控制0.11、是否编制并执行外协配套件产品紧急放行程序，降级使用、拒收的实施是否符合要求0.32、现场作业指导书/检验指导书等质量控制文件，是否受控、清晰、完整、易于操作0.63、是否建立了不合格品控制程序，并对不合格品进行标识、记录、隔离、评审、处置等0.44、是否针对不合格品实施返工、返修的需要，编制了返工、返修作业指导书，返工、返修完成后是否重新进行检验0.35、操作者是否按质量控制文件实施有效的过程检验（自检、自查、自分），并保持相应记录0.4过程控制30质量管理供方评审表（表一）质量体系认证15采购过程控制10进货检验10评审员:。
供应商评估模板范本
供应商评估模板范本[date]评估目的：本评估模板的目的是对潜在或现有供应商进行全面评估，以确保其在质量、可靠性、成本效益和合规性等方面符合我司的要求。
通过此评估模板，我们希望能够选择最合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
评估流程：1. 供应商基本信息- 供应商名称：- 地址：- 联系人及职位：- 联系方式：- 供应的产品或服务：- 合作历史：2. 资质与认证- 公司资质：请提供相关的证书或认证。
- 合规性：供应商是否符合国家法律法规和行业标准？- 产品或服务认证：供应商提供的产品或服务是否获得相关的认证？3. 质量管理体系- 是否具备质量管理体系（如ISO 9001）？- 是否有质量方针和目标？- 是否建立了适当的质量控制措施和检测手段？- 是否有质量问题报告和纠正措施的记录？4. 供应链管理能力- 供应商是否有足够的生产能力满足我司的需求？- 是否有完善的物流管理系统以确保及时交付？- 是否有供应链可见性，追踪物料来源？- 是否有应对供应链中断的计划和风险管理措施？5. 价格与成本- 供应商的价格是否合理？- 是否有透明的成本结构？- 是否有价格调整机制？- 是否具备降低成本的计划或建议？6. 服务与支持- 供应商是否提供及时响应和良好的客户支持？- 是否有专业的技术支持团队？- 是否有备件和维修支持？- 是否有培训或知识共享计划？7. 合作伙伴关系- 供应商与我司是否共享相似的价值观和企业文化？- 供应商对于合作伙伴关系的看法和承诺？- 是否有以合作为基础的长期业务发展计划？评估结果与建议：根据以上评估流程，我们对供应商的综合评价如下：1. [评估结果]- 对供应商整体能力和潜力的评估结果。
- 需要强调供应商的优点和亮点。
2. [建议]- 对供应商能力的进一步提升和改进的建议。
- 目标和方向，帮助供应商与我司优化合作。
请注意，本评估模板范本仅供参考，具体的评估内容和权重可根据实际需求进行调整。
供应商评审报告范本
供应商评审报告范本一、供应商基本信息供应商名称：XXX有限公司地址：XXX市XXX路XXX号联系人：XXX成立时间：XXXX年XX月XX日注册资本：XXXX万元经营范围：XXX产品的生产与销售二、供应商品质保证能力该供应商拥有一支专业的质量管理团队，建立了完善的质量管理体系，确保产品从原材料采购到生产、检验、仓储、运输等各环节的质量控制。
供应商通过了ISO9001质量管理体系认证，并严格按照体系要求进行管理。
此外，供应商还注重与原材料供应商的合作关系，保证原材料的品质和稳定性。
三、供应商品质状况该供应商的产品质量稳定，未发现批量质量问题。
在过往的交易中，供应商能够按照合同要求及时交付合格的产品，且产品在使用过程中表现良好。
供应商对质量问题的处理及时、有效，积极与采购方沟通解决问题。
四、供应商交货能力该供应商拥有强大的生产能力，能够按照合同约定及时交付产品。
在过往的交易中，供应商的交货期准确，且能够配合采购方的需求调整交货计划。
供应商的运输方式灵活，能够确保产品安全、快速地送达采购方指定的地点。
五、供应商价格竞争力该供应商具有一定的价格竞争力，能够在保证产品质量的同时，提供合理的价格。
在过往的交易中，供应商的价格水平稳定，且能够根据市场需求和原材料波动等因素及时调整价格策略。
此外，供应商还注重降低成本和提高生产效率，以提升产品竞争力。
六、供应商合作态度该供应商的合作态度积极，能够与采购方保持良好的沟通与合作。
供应商的服务意识强，能够及时响应采购方的需求和问题，并积极提供解决方案。
在合作过程中，供应商表现出良好的诚信度和合作意愿，愿意与采购方共同发展长期合作关系。
七、其他方面该供应商在环保、社会责任等方面表现良好，符合国家政策和行业标准。
供应商注重环境保护和资源利用，推行绿色生产理念，减少对环境的影响。
此外，供应商还积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
这些方面的表现也体现了供应商的综合实力和社会责任感。
供方工厂评审报告(技术)
审核办法：
本审核共分定量即评分部分，评分部分共4个要素，31项。
一、评分标准
二、定量规则
✦审核员依据各要素内容进行提问，根据回答的内容对应评审基准进行打分，如果在此期间抽查的证据材料不能对应回答的问题,之前所提问的评分为0分,抽查的材料在每类要素中的内容至少两项。
✦将各项目得分进行累加得出总分，然后除以项目总数再乘以10,即XXX/XX＊10=报告得分。
三、评审规则
✦对于50-59分的供方,如果采购中心、质量管理中心审核通过的情况下,可将不符合项限期进行整改后,对不符合项进行复审.
✦该工厂评审作为工厂评审会签表的结论依据。
供应商综合评审表
供应商综合评审表
编号：供应商
基本情况综合项
检验与
试验
过程控制出货安排
填写日期：
名称计划承接企业产品
厂址涉及加工工艺过程
联系人职务电话传真
主要生产设备
主要检测工具
评审内容优良中差劣得
54310分1．质量政策是否明确，目标是否量化
2．特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训
3．工作场地是否清洁、整齐、定置摆放
1．进料检验是否有检验规范、检验记录
2．过程检验是否有检验规范、检验记录
3．最终检验是否有检验规范、检验记录
4．是否有标识来标明检验与试验状态
5．不合格品是否有处理程序并按程序处理
6．质量出现异常时是否有信息反馈、纠正措施
7．计量器具是否有检定管理制度，现场使用状况是否良好
1．是否对承制产品具备足够的工序能力
2．是否制定制造流程图和作业指导书
3．产品是否有适当的标识
4．机械设备是否定期保养、润滑、清洁
5．工装、工具是否适当保存，现场使用状态是否完好
6．搬运工具是否能适当避免产品损坏
1．仓库是否整洁，标识是否清楚，账物是否相符
2．产品出货前是否进行出货检验并按客户要求作标识
3．生产计划是否依交付期排定以确保能按期交付
4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力
现场评审分数达到70 分以上为合格得分合计
评审结论□评审合格□评审不合格□改善后再评审□保留资料暂不列入名单采购部设计部质量管理部。
供应商评审表(代理商及贸易商类-现场评审)
□ 同意 总分不低于80分，无严重缺失，同意纳入合格供应商
□ 观察 总分在60-79分，需跟踪缺失项进行改善，改善后可以纳入合格供应商。
□ 不同意 总分低于60分，不同意纳入合格供应商，
四、评审结
论：
品证部意见
工程部意见
品质部意见
采购部意见
总经理意见
评审人：
评审人：
评审人：
共1页
评审人：
评审人：
供应商评审表--代理商、贸易商类
适用范围：属于代理商、贸易商类等供应商，做现场评审。
供应商名称 评审人员/职务
一、评审得分
NO 1 2 3 4
评审项目 合法经营 产品质量及过程控制 交付能力管理 综合评估
综合得分
评审日期
满分 25 35 30 20 110
实际得分 0 0 0 0 0
达成分数 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
二、评审说明：
1.评审细则：每项满分为5分，具体打分按Checklist表评分要求；不涉及项用N/A表示；证据栏需详细记录文件名称、编号或表 格名称、编号等；
2.综合得分=实际总得ຫໍສະໝຸດ /总分*100；3.任一单项得分低于60分（按单项实际得分/单项满分*100计算）时,即使综合得分达标,最终也应给予不合格结论。
供应商评价范本
供应商评价范本一、供应商基本信息1、供应商名称：＿____2、地址：＿____3、联系电话：＿____4、传真：＿____5、电子邮件：＿____6、成立时间：＿____7、企业性质：（如国有企业、民营企业、外资企业等）8、主要经营范围：＿____二、供应商产品或服务信息1、供应的产品或服务名称：＿____2、产品或服务规格、型号：＿____3、产品或服务特点和优势：＿____三、供应商质量管理1、质量管理体系认证情况（如 ISO 9001 等）：＿____2、质量控制流程和检验标准：＿____3、产品或服务的合格率：＿____4、对质量问题的处理方式和响应速度：＿____四、供应商交付能力1、交货准时率：＿____2、订单满足率：＿____3、紧急订单的处理能力：＿____4、物流配送方式和能力：＿____五、供应商价格竞争力1、产品或服务价格水平：＿____2、价格稳定性：＿____3、成本控制措施和能力：＿____4、提供的价格优惠政策：＿____六、供应商创新能力1、新产品或服务的开发能力：＿____2、技术创新投入和成果：＿____3、对市场需求变化的响应能力：＿____七、供应商合作态度1、沟通的及时性和有效性：＿____2、对问题的解决态度和能力：＿____3、合作的灵活性和适应性：＿____4、愿意共同改进和发展的意愿：＿____八、供应商财务状况1、财务报表的稳定性和健康程度：＿____2、资金周转能力：＿____3、偿债能力：＿____九、供应商社会责任1、环保措施和合规情况：＿____2、劳动用工合规情况：＿____3、社区贡献和公益活动参与情况：＿____十、综合评价根据以上各项评价指标的得分情况，对供应商进行综合评价。
评价结果可以分为优秀、良好、合格、不合格等几个等级。
同时，针对供应商存在的不足之处，提出改进建议和期望。
在进行供应商评价时，应注意以下几点：1、评价指标应根据企业的实际需求和行业特点进行合理设置和权重分配。
供方工厂评审报告(质量)
文件所有要求已付诸实施，并且有证据证实已满足要求
5
满分
部分条款可能对特定产品不适合，在评审中这些条款可忽略。
定性评审基准
1）每项结论评价为“合格”或“不合格”。
2）带星号的条款为否决项，该类条款若未通过或非否决项有5项以上不合格者，不能成为海信绿色供应商。
三、评审结论判定标准
总项目数
55
总得分数
222
平均得分数
80.7
级别
总得分
处理意见
元器件
A
90 ~100且每个带星号要素得分大于该要素总分的90％
优先选择/保持
B
80 ~ 89且每个带星号要素得分大于该要素总分的80％
选择/改善保持
C
60 ~ 79且每个带星号要素得分大于该要素总分的60％
有条件选择/限期改善保持
D
总得分60分以下或出现一个带星号要素得分低于该要素满分的60％
质量体系★
ISO9001
认证时间
2006年
环境体系
ISO14001
认证时间
2010年
职业安全
OHSAS18001
认证时间
2010年
有害物质认证
/
认证时间
/
主要产品
1、机顶盒
2、置机顶盒电源板5-60W
3、适配器1-120W
4、大功率订制电源100W-1000W
5、LED照明驱动电源5-300W
主要供方
4
2.3
对从事与质量有关的管理、执行及验证工作的人员
－是否规定了他们的职责，权限和相互关系,并形成了文件？
－所有质量控制人员的资质确认。
见岗位说明书
所有检验人员经过培训并考核合格上岗
供方工厂评审报告
中等
产品类别
机顶盒，开关电源
体系认证
质量体系★
ISO9001
认证时间
2006年
环境体系
ISO14001
认证时间
2010年
职业安全
OHSAS18001
认证时间
2010年
有害物质认证
/
认证时间
/
主要产品
1、机顶盒
2、内置机顶盒电源板5-60W
3、适配器1-120W
4、大功率订制电源100W-1000W
4
被发放的文件是否有规定的授权和批准；
修订状态是否可以识别；
文件、记录应保持清晰易找到、有保存期限并被合理保存；
能够识别外来文件；
能够识别已过期和作废的文件。
是，由管理者代表批准；
文控中心发行和保存
可以识别；外来文件单独存放，过期作废文件文控收回统一处理
4
NO.
2、管理职责
评语
分值
对内部、外部质量问题的持续改进
见CT-CGB-WI07文件
是
见供应商评估相关文件
4
供应商质量管控
-是否有绿色合格供应商的清单?
-是否与供应商签订了相关协议，确保原材料的质量和环保要求。
-通过供应商清单可有效识别各绿色供应商的质量风险等级。
见合格供应商清单
所有供应商都签定了《质量保证协议》、《环保协议》
供应商每个季度都进行等级划分
2
电源IQC没有建立免检物料清单；
3
对于供应商不合格情况没有进行详细的分析和对策，比喻如:（8D报表工具、不合格修正计划、FMEA以及其它工具)
观察项
以上是对审核中发现问题点的归类汇总，详细的不符合项具体见审核报告。
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供方工厂评审报告
（质量V1.4）
供方名称：
评审日期：
Q/RSAG 111 106-R02
评审汇总
供方名称
评审人员
评审日期
审核目的
□例行审核
评审产品：
部品类别
□A
□B
□C
□新供方审核
评审主要问题点总结
重不符合项
轻不符合项
观察项
以上是对审核中发现问题点的归类汇总，详细的不符合项具体见审核报告。
10.2
修正措施
是否有书面程序来管理不合格产品以及修正措施来消除其原因? -它对防止缺陷的再次发生是否有效?
10.3
不合格半成品和成品的处理
-识别、区分-通过返工来达到指定的要求; -通过修理或不修理让步来接受; -为其它应用程序重新定级; -退回、报废或拆卸?
是否为不合格产品的处理定义了相应的责任?
-客户投诉的数据库系统或记录?
-包含内部和外部的不良率走势分析?
-不合格表(每月不合格的类型和数量)?
11.2
修正措施
是否有修正措施的书面程序，包括:
-关于产品、程序以及质量体系的不合格原因的调查以及结果的记录?
-确定消除不合格原因所需的修正措施?
-用控制程序来确保采取修正措施及其有效性?
NO.
12、搬运、储存、包装和防护
2.2
是否有记录证明按规定的频次实施了管理评审，包括顾客反馈信息、资源需求、改进建议、过程的业绩和产品的符合性等，并且评审是由最高层主持的。
2.3
公司质量数据的分析和使用
-是否通过周报、月报的方式对公司的各类质量数据，如IQC、OQC和现场不合格率、客户投诉等进行汇总分析，形成长期的数据走势。
-对疑难问题是否采取了有效措施。
·确认实验
6.2
对非免检材料的测试
－有明确的IQC测试计划吗?
－是否确保进库的产品在根据控制计划进行检验前不使用或处理?
－有明确的IQC抽样方案和测试标准吗（测试标准应包含质量、环保要求）?－是否具备有害物质检查设备？若不具备是否采取相应措施保证来料的环保质量？
6.3
对生产组件部品（如遥控器、调谐器、电源板等）的供应商是否按测试计划或形成文件的程序对零部件进行了例行（周期）检验和试验？
评语
分值
12.1
原材料、成品及其他储存场所是否进行了区域设置和帐卡管理，能否实现先进先出管理原则？储存场所是否进行了5S管理？
12.2
是否进行了环保产品、原材料和非环保产品、原材料的定置管理，有无存在混放现象。
12.3
处理过期材料和成品
-是否有材料和成品的有效期管理？
-过期材料和成品是否作为不合格品处理?
5.2
供应商评价系统
-是否有分供方评分系统来监督质量和物料绩效
-对供应商的评价是否形成闭环？
-是否建立并保存分供方评价的质量记录？
5.3
供应商质量管控
-是否有绿色合格供应商的清单?
-是否与供应商签订了相关协议，确保原材料的质量和环保要求。
-通过供应商清单可有效识别各绿色供应商的质量风险等级。
5.4
新材料（零件）批准程序
－能够生产同类产品种有一定技术含量的产品。
－仅能生产一些同类产品中技术含量和工艺要求低的产品。
5
3
1
2．4
工艺保障
－现场工艺保障措施齐全，配备行业先进或具有专利技术的自动测试设备，有效运用防错技术，针对客户端反馈的问题，通过制作专用工装予以预防或剔除。直通率水平达到行业先进水平或企业设定的目标。
－通过人工测试进行工艺保障，可以起到质量隐患的预防，直通率水平达到行业水平或设定目标。
－没有进行过程质量的分析。
5
4
2～3
1
NO.
3．技术开发能力
对应分值
分值
3．1
研发团队
－有独立的研发队伍，掌握核心技术（产品设计、模具制造），研发水平行业领先，可以给客户提供有效的技术支持，足以完成同类产品中最复杂产品的设计。
－有一定的研发能力，可以进行同类产品有一定技术含量产品的研发。
－没有研发能力，不熟悉行业新技术、新材料的应用，需要客户经常指导。
不
TEL
FAX
INTNET
企业概况
企业性质
注册资本
员工人数
企业规模
主营产品类别
年产能规模
体系认证
质量体系★
认证时间
环境体系
认证时间
职业安全
认证时间
有害物质认证
认证时间
主要产品
主要供方
主要顾客
年供货量
人力资源
结构
技术
质量
生产
生产管理人员
文化水平
研究生以上
备注
四、评审结论判定标准
级别
总得分
处理意见
元器件
A
90 ~100
优先选择/保持
B
80 ~ 89
选择/改善保持
C
60 ~ 79
有条件选择/限期改善保持
D
总得分60分以下
不选择/中断供应
结构件
A
80 ~100
优先选择/保持
B
70 ~ 79
选择/改善保持
C
60 ~ 69
有条件选择/限期改善保持
D
总得分59分以下
是否有批准新材料或更改材料的书面程序?程序要求应至少包括: -新材料的样品试验、试制报告-新材料的批准确保只在批准后下订单的系统
NO.
6、IQC
评语
分值
6.1
IQC和免检办法
－供应商是否有一套可识别进库时必须检查或可以免检的流程文件？
－有免检的物料清单吗？
－为保证免检物料的质量是否采取了措施
·免检协议
－通过人工测试进行工艺保障，直通率水平差。
－仅凭经验保证，没有过程质量的分析。
5
4
2～3
1
2．5
过程质量分析
-正确运用了质量统计分析工具对关键工序进行过程质量监控和分析，cpk能力充分。
-正确运用了质量统计分析工具对关键工序进行过程质量监控和分析，cpk能力可以满足要求。
－运用了质量统计分析工具对关键工序进行过程质量监控和分析，但对出现的异常情况没有分析、处理。
-能否从数据的走势上得到效果评价？
NO.
3、内部质量、环保体系审核
评语
分值
3.1
内部过程审核程序
是否定期执行内部过程审核来检查过程是否符合标准且正确运行?
-现有程序和审核计划
-规定审核团队
-确定时间计划（实际状态?)
-审核频率至少一年一次?
3．2
对审核的不符合项是否及时采取了纠正措施？是否进行了跟踪审核,并记录和验证纠正措施的有效性?
50×2×0.6＝60
二、各分项评分标准
质量保证体系部分评审
要求项目实施状态
得分
备注
不了解要求的项目并且没有相关文件
0
重不符合项，要改善对策
了解项目要求但没有实施的证据
1
重不符合项，要改善对策
了解项目要求，并且有初步/草案性书面文件
2
一般不符合项，要改善对策
可得到书面文件，实施工作刚刚开始
3
观察项，必要时提供改善对策
12.4
温湿度管理
-温湿度管理规定
-温湿度记录
-是否对特殊物料进行了不同的温湿度管理。
NO.
13、社会责任评估
评语
分值
13.1
在劳动用工和薪酬方面是否符合《劳动法》的规定？能否出具符合《劳动法》的书面承诺？
13.2
是否采取了有效措施，为员工创造了安全健康的工作环境。
针对所评审产品的专业评审
1．客户状况
内部质量、环保体系审核
2
10
技术开发能力
1
5
培训
1
5
试验能力
3
15
对供应商的质量管理
4
20
IQC
4
20
产品标识和可追溯性
2
10
过程控制
7
35
OQC
3
15
不合格品的控制
4
20
预防和纠正措施
2
10
搬运、储存、包装和防护
4
20
社会责任评估
2
10
各部分总分
200
50
各部分加权后得分：
200×50％×0.4＝40
可得到书面文件，实施工作已见成效，有初步的证据
4
文件所有要求已付诸实施，并且有证据证实已满足要求
5
满分
部分条款可能对特定产品不适合，评审中可忽略条款。该部分在最终总得分中占40％的权重。
针对所评审产品的专业评审
对应各条款的标准要求选择事宜的分数。在最终总得分中占60％的权重。
三、总分计算方法：
总得分＝质量保证体系部分评审得分＋针对所评审产品的专业评审得分
3
1～2
2．2
产能规模
－产能规模大，目前属于3个以上客户的主力供应商。
－产能规模尚可，目前属于2个客户的主力供应商，还可以进一步发挥。
－为目前客户供货，产能已发挥到极限。
－设备处于试产阶段，还没有形成大批量生产，未成为客户的主力供应商。
5
4
2～3
1
2．3
产品制造技术能力
－可以独立、高效地生产同类产品中技术含量高和工艺复杂的产品。
评审意见总结（优势、不足、与现有供方比较、是否满足A、B、C类部品引入原则等）：
评审得分：
评审等级：
评审结论：
报告人：
审核：