华为员工培训管理制度最新
华为员工培训管理制度
华为员工培训管理制度第一章总则一、为了加强员工培训管理，提高企业整体竞争力，推动公司持续发展，根据国家相关法律法规和华为公司内部管理规定，制定本制度。
二、本制度适用于华为公司所有员工的培训管理。
第二章培训需求分析一、公司每年制定员工培训计划，并根据不同岗位、不同部门的需求开展相应的培训。
二、员工可以根据自身工作需求提出个人培训需求，经主管领导审批后纳入公司培训计划。
三、公司可通过调查问卷、员工反馈等方式收集培训需求，定期评估培训效果，为员工提供更有效的培训内容和方式。
第三章培训计划制定一、公司部门根据业务发展和员工需求制定年度培训计划，明确培训内容、对象、时间和场所等。
二、公司可通过内部培训、外部培训、专家讲座等方式进行员工培训，提供多种培训形式和学习资源。
三、公司鼓励员工参与岗位技能培训、综合素质提升培训、团队协作培训等不同类型的培训。
四、员工个人培训计划纳入年终考核，培训成果与绩效挂钩。
第四章培训实施一、公司部门负责组织实施培训计划，确定培训时间、地点，邀请培训师资，制定培训方案。
二、公司提供必要的培训设施和教学辅助设备，保证培训的顺利进行。
三、员工应按时参加公司组织的培训活动，认真听讲、讨论，积极参与培训内容和训练项目。
四、员工培训期间，公司提供适当的带薪休假，并支付相应的培训费用和津贴。
第五章培训评估一、公司定期对员工进行培训反馈和效果评估，了解员工对培训内容和方式的满意度和改进建议。
二、公司制定员工培训绩效考核指标，将培训成效列入员工绩效考核范畴，以激励员工参与培训并取得良好成绩。
三、公司对培训师资进行绩效评估，提升培训师团队的专业水准和教学质量。
第六章培训成果运用一、公司鼓励员工将培训所得与工作实际结合，提高工作水平和业绩。
二、公司为员工提供在岗实践、调岗轮岗等机会，促进员工能力和经验的充分发挥。
三、公司根据培训成果，对员工进行岗位晋升和薪酬调整，充分激励员工的学习和发展。
第七章培训档案管理一、公司建立员工培训档案，包括培训记录、培训证书、培训材料等内容，做到全员档案记录。
华为员工职工工人培训管理制度守则
3.5 必须坚持勤俭办培训的原则 2019 年－9 月
精心整理 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业
一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培 训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能 有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。
精心整理 公司各部门主管一级的中层负责人员，如科长、室主任、车间主任等，他们是连接
公司高层与基层之间的纽带，是公司经营思想、方针、政策和经营计划的推行者。中层 管理干部的素质高低，是企业计划能否实现的重要条件。因此培训重点放在素质提升和 工作方法方面，具体如下：8.1.2 培训的考核成绩好、中、差的比例； 8.1.3 培训所导 致的工作行为是否发生变化；
2019 年－9 月
精心整理 到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使 其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
华为员工培训管理制度
华为员工培训管理制度华为是一家全球知名的科技公司，以提供电信设备和解决方案为主要业务。
作为一家高度竞争的企业，华为非常重视员工的培训和发展，以确保员工具备必要的技能和知识，适应公司的战略和市场需求。
华为的员工培训管理制度由以下几个方面组成：1.培训需求调研：华为定期开展员工培训需求调研，通过与各部门的沟通和反馈收集建议和意见。
华为倾听员工的培训需求，以确保培训内容能够紧密符合员工的工作要求和发展需求。
2.培训计划制定：根据员工培训需求调研的结果，华为制定详细的培训计划。
培训计划会根据员工的岗位和职位层级进行细分，针对不同岗位和层级的员工提供适合的培训内容和方式。
3.培训资源准备：华为拥有丰富的培训资源，包括内部培训师和外部合作伙伴。
内部培训师通常是经验丰富的员工或专家，他们具备相关领域的专业知识和经验。
外部合作伙伴则可以为公司提供更专业、更深入的培训课程和资源。
4.培训方式多样：华为的培训方式多种多样，包括线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等。
线上培训可以随时随地进行，员工可以根据自己的时间和需求来学习。
而线下培训则通常是集中在特定的培训场所进行，可以提供更好的互动和讨论机会。
5.培训评估和反馈：华为非常注重培训效果的评估和反馈。
培训结束后，华为会向参与培训的员工发送反馈表，并收集他们的意见和建议。
这些反馈可以帮助华为不断改进培训内容和方式，提高培训的质量和效果。
6.培训制度完善和更新：华为不断完善和更新员工培训管理制度，以适应不断变化的市场和技术环境。
随着科技的进步和业务的发展，员工所需的知识和技能也在不断更新和提升。
华为会根据需求进行调整和改进，确保员工能够不断学习和适应新的挑战。
总结起来，华为的员工培训管理制度非常注重培训需求调研、培训计划制定、培训资源准备、培训方式多样、培训评估和反馈以及制度的完善和更新。
通过这样的管理制度，华为能够确保员工具备必要的知识和技能，提高员工的专业水平和竞争力，为公司的发展做出贡献。
华为员工培训管理制度修订新
职工培训管理制度1.目的作用公司组织要使自己的职工不停适应新局势的展开要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要增强对职工的知识提高，经过培训、学习，使职工的素质获取提高，保证其价值观点正确、工作态度正直、工作行为合适，在自己现岗位或拟任岗位上创建出更大的价值。
为此，公司一定重视对职工的培训工作。
为了系统地对该项工作规划，增强领导力度，提高培训质量，标准培训行为，特拟订本管理制度。
2.管理职责公司人力资源部培训科为公司职工培训归口管理责任部门，据公司经营展开战略、公司生产经营的要乞降职工素质水同等因素，剖析和展望职工职业培训的需求，拟订培训方案，增强培训实行的管理，做好每次培训的成效评估，不停总结经验，使公司人力资源工作不停优化，做出特点和见效。
3.职工培训工作的管理原那么3.1 一定坚持专业技术培训与思想教育培训相联合的原那么对职工进行专业技术的培训，技术提高了，工作效率、工作质量就能获取保障，这是特别必需的，但决不可以忽视了思想教育这一方面。
职工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，特别是对新职工更为要灌注公司的主旨、理念、纪律、制度，使其能适应公司文化并在团队中协调工作、赶快地融入到公司的团队中来。
3.2 一定坚持理论联系实质的原那么培训工作不可以搞“花架子〞或装装门面的走过场。
一定要明确学是为了用，是为了提高公司的根基能力，提高职工在生产经营中解决详细问题的能力。
所以培训的组织者要针对公司经营管理的需要来筹备培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的成效。
3.3 一定坚持目前需求与长久需求相联合的原那么培训组织者除了要注意公司目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营效力以外，还应该有超前意识，考虑到公司的展开和将来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对公司的展开将会产生踊跃作用。
经过培训使职工提高技术创新和改革的能力，随时迎接将来的挑战。
3.4 一定坚持培训与工作相兼备的原那么公司在安排职工培训时要注意安排好平时的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运行。
华为内部员工安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部安全管理，保障员工的生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司全体员工及其家属。
第三条员工安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章安全教育与培训第四条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第五条新员工入职后，应进行安全知识培训，考核合格后方可上岗。
第六条公司应定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全防范意识。
第七条公司应建立安全培训档案，记录员工参加安全培训的情况。
第三章安全生产第八条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全责任。
第九条各部门应制定本部门的安全操作规程，并严格执行。
第十条公司应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十一条公司应加强危险作业的管理，对危险作业实行审批制度，确保作业安全。
第十二条公司应建立健全应急救援体系，定期组织应急演练。
第四章职业健康第十三条公司应关注员工的职业健康，定期进行职业健康检查。
第十四条公司应提供符合国家标准的劳动保护用品，并要求员工正确使用。
第十五条公司应加强职业病的预防、控制和处理，保障员工的身体健康。
第五章信息安全第十六条公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
第十七条员工应遵守信息安全规定，不得泄露公司机密信息。
第十八条公司应定期对员工进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识。
第十九条公司应加强网络安全防护，防止网络攻击和数据泄露。
第六章个人防护第二十条员工应按照公司要求，正确穿戴个人防护用品。
第二十一条员工应遵守公司内部交通规则，确保交通安全。
第二十二条员工应遵守公司宿舍管理规定，确保住宿安全。
第七章处罚与奖励第二十三条违反本制度，造成安全事故或损失的个人，公司将依法依规追究其责任。
第二十四条对在安全生产、职业健康、信息安全等方面表现突出的个人，公司将给予奖励。
华为公司企业培训制度模板
华为公司企业培训制度模板一、总则1.1 为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工的培训活动，包括新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训等。
1.3 公司应建立健全培训管理制度，确保培训活动的规范化、制度化、科学化。
二、培训计划2.1 公司人力资源部门应根据公司发展战略和部门工作需要，制定年度培训计划。
2.2 各部门应根据公司年度培训计划，结合部门工作和员工个人发展需求，制定部门培训计划。
2.3 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训讲师、培训对象等。
2.4 培训计划应报人力资源部门审批，并根据实际情况进行调整。
三、培训实施3.1 新员工入职培训3.1.1 新员工入职培训应在员工入职后一个月内完成。
3.1.2 入职培训内容包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程、规章制度等。
3.1.3 入职培训由人力资源部门负责组织，各部门协助实施。
3.2 在岗培训3.2.1 在岗培训分为定期培训和专项培训。
3.2.2 定期培训应按照公司规定的周期进行，专项培训根据部门工作需要和员工个人发展需求安排。
3.2.3 在岗培训由各部门负责组织，人力资源部门提供支持。
3.3 转岗培训3.3.1 员工转岗前应接受转岗培训。
3.3.2 转岗培训内容包括新岗位的职责、业务知识、技能要求等。
3.3.3 转岗培训由人力资源部门和相关部门共同组织。
3.4 晋升培训3.4.1 员工晋升前应接受晋升培训。
3.4.2 晋升培训内容包括晋升岗位的职责、业务知识、管理技能等。
3.4.3 晋升培训由人力资源部门和相关部门共同组织。
四、培训效果评估4.1 培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估。
4.2 评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师、培训效果等方面。
4.3 评估结果应用于改进培训计划和培训方法，提高培训效果。
华为的培训管理制度
华为的培训管理制度第一章总则第一条为规范华为公司培训管理工作，提高员工综合素质和技能水平，制定本制度。
第二条培训的基本原则是全员参与、全面发展、因材施教、实现效益。
第三条培训的目标是提高员工综合素质和技能水平，为公司业务发展提供人才保障。
第四条培训的内容包括技术培训、职业技能培训、管理培训和素质教育等方面。
第五条培训的形式包括集中培训和分散培训两种形式。
第六条培训的管理层负责人是公司总经理，由人力资源部负责具体组织实施。
第七条培训的经费由公司财务部门根据年度经营计划予以安排。
第八条公司员工接受培训享有相应的权利和义务。
第九条公司员工在培训中学有所得，提高自身素质和技能水平。
第十条公司员工应按时参加培训，取得相应的学习成绩。
第二章培训的组织和实施第十一条培训计划应与公司业务发展规划相结合，由公司总经理领导制定。
第十二条培训的内容应当与岗位要求相适应，具体由各部门负责人根据业务需要提出。
第十三条培训的地点和时间应当与员工工作相适应，尽量减少对公司业务的干扰。
第十四条公司员工应按照培训计划，参加公司组织的培训活动。
第十五条公司员工应当认真学习，积极参与培训活动，取得合格考核成绩。
第十六条公司各部门应根据具体情况，对员工进行定期的培训需求调研。
第三章培训的评估和考核第十七条公司应当建立全员参与的培训考核机制，对培训效果进行评估。
第十八条培训的考核对象是公司所有员工，按照具体情况进行分类考核。
第十九条培训的考核方式包括学习成绩、综合能力和业务操作水平等。
第二十条公司应当建立培训评优机制，对取得优秀成绩的员工进行奖励。
第四章培训的监督和检查第二十一条公司应当建立培训的监督和检查机制，加强培训工作的管理。
第二十二条培训的监督和检查对象是公司人力资源部，负责培训工作的实施和监督。
第二十三条公司应当建立健全的培训档案管理制度，对员工的培训情况进行记录。
第二十四条公司应当建立定期的培训效果评估制度，对培训成果进行测评。
华为集团公司员工培训管理制度
某集团有限公司员工培训管理制度第一章总则第一条制定本制度目的与范围•目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度•适用范围：本制度适用于集团公司的培训第二条相关定义•培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。
包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习•培训费：一切用于培训的费用。
包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章培训组织与权限第三条人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章培训原则第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章培训种类第七条初级培训•新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。
培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。
职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成•特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。
具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条中级培训•政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等•专业技术培训或研讨：具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训•管理知识培训：公司管理理念、管理制度培训沟通管理培训团队合作培训其他管理知识•质量体系培训：质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训第九条高级培训•中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）•现代管理技巧培训•出国考察第五章培训计划的制定第十条人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部第十一条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准第十四条根据实际情况，年度培训计划需及时调整。
华为员工管理制度细则最新范文
华为员工管理制度细则最新范文华为员工管理制度细则第一章总则第一条为了落实公司发展战略，提升员工素质，保障员工权益，维护企业形象，根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有华为员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条公司重视员工的发展和成长，鼓励员工不断学习和提升个人能力，提供相应的培训和晋升机会。
第四条公司秉承公平公正的原则，不论种族、性别、年龄、宗教等，对待所有员工一视同仁。
第五条公司鼓励员工发表自己的意见和建议，促进员工与管理层之间的沟通与合作。
第二章入职管理第六条入职前，应按规定提交完整的个人资料，准确填写入职申请表，履行入职手续。
第七条入职后，应参加公司组织的员工培训，熟悉公司文化、政策及岗位职责。
第八条新员工在试用期内，应按照公司要求完成各项工作，并接受各项考核。
第九条试用期内，如发现员工的工作能力、工作态度、工作纪律等方面存在问题，公司有权根据情况决定是否解雇员工。
第十条员工在试用期满后，根据公司规定的晋升评定标准，合格者可以获得晋升。
第三章工作管理第十一条员工应按照公司的工作安排和要求履行岗位职责，保证工作的质量和进度。
第十二条公司积极倡导员工之间的合作与分享，鼓励员工通过团队合作完成工作任务。
第十三条员工应严格遵守公司的工作纪律和制度，不得迟到早退，不得旷工，不得私自离岗。
第十四条员工在工作中要保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得向外界透露公司的技术和策略。
第十五条公司鼓励创新和独立思考，员工可以提出自己的想法和建议，但需要经过层层审批后方可实施。
第十六条员工应按照公司规定的绩效考核办法完成绩效考核，根据考核结果享受相应的福利待遇。
第四章员工权益保障第十七条公司保证员工的合法权益，不得歧视员工，不得侵犯员工的人身权益。
第十八条员工享有劳动合同约定的各项权益，包括工资、福利、休假、社保等。
第十九条公司建立完善的员工福利制度，包括带薪年假、节日福利、员工旅游等。
华为员工管理制度细则最新
华为员工管理制度细则最新第一章总则第一条为了规范华为员工的行为，营造和谐的办公环境，推动企业的持续发展，根据《劳动法》和《劳动合同法》，制定本细则。
第二条本细则适用于所有在华为任职的员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条华为员工应当遵守中国法律法规和公司规章制度，维护企业形象，履行岗位职责，锻炼自我提高自身能力。
第四条华为员工应当尊重公司的知识产权，维护公司机密信息，保护企业利益。
第五条华为员工应当保持团队合作精神，积极与同事协作，共同努力，为公司的发展做出贡献。
第六条华为员工应当遵守公司的用人原则，不得进行任何形式的歧视或者欺压行为。
第七条本细则的解释权属于华为公司，如有任何争议，均以公司最终解释为准。
第二章入职管理第八条全职员工应当持有效身份证件和相关学历证书到公司人力资源部进行登记，完成入职手续。
第九条入职前，应当接受公司的岗前培训和入职教育，熟悉公司的企业文化和制度。
第十条入职时，需签订劳动合同，并遵守合同规定，执行公司的各项规定。
第十一条入职前须提供真实可靠的个人信息，不得造假。
第十二条入职时需要进行健康体检，符合岗位要求并具有良好的身体状况。
第三章岗位职责第十三条公司应当明确员工的岗位职责，员工需要根据自身岗位职责，履行职责，不得擅离职守。
第十四条公司应当为员工提供良好的工作条件和环境，员工需要在工作中努力提高工作效率并保护公司财产。
第十五条公司应当根据员工的实际工作表现，对员工进行定期的绩效考核，根据绩效评价结果进行薪酬调整和晋升。
第十六条公司应当积极提供员工培训机会，员工要积极参加公司组织的培训，提高自身的专业素养和综合能力。
第十七条公司应当为员工提供良好的福利保障，员工需要合理合法地享受公司提供的各项福利。
第四章保密与知识产权第十八条公司的知识产权属于公司所有，员工不得私自泄露公司机密信息，或者用公司的机密信息谋取个人利益。
第十九条员工在离职后应当保守公司的商业秘密，不得将公司的商业秘密带出公司或者泄露给他人。
华为培训管理规定
华为培训管理规定华为公司员工培训规定第一章总则第一条宗旨为贯彻公司人力资本的不断增值优先于财务资本增值的指导思想，建立持续、贯彻公司战略导向，推动管理进步，培系统的人力资源开发体系和学习型组织，养适应业务与组织发展需要的各级管理领导人才，提升全员职业技能与专业素质，同时为规范和促进公司各项培训工作的开展，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于华为公司(以下简称“公司”)全球范围基本原则(一) 紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略根据公司战略目标、阶段性业务重点及人力资源发展战略对组织和员工现在与未来的要求，确定公司培训的战略、目标和规划。
(二) 基于岗位胜任，分层分级开展培训员工培训目标的设置须基于员工所承担岗位对其技能与素质的任职要求，针对性不同岗位、不同层级的主管和员工建设分层分级的课程体系并开展培训。
员工在转正、晋升及任职资格评定前，须完成公司要求的相关培训。
(三) 实战导向培训须围绕业务开展，重在实效。
不断总结业务实践经验并转化成培训课程，原则上培训案例应有1/3当地业务实践案例，师资队伍70%以上应由具有一线成功经验的各级干部和员工组成。
案例学习、导师辅导、岗位实践等是行之有效的员工培养方式。
(四)培训和自我学习相结合员工能力的提升是各级主管的责任，更是员工自己的责任。
公司提倡员工自我学习、团体学习、持续学习。
除课堂集中培训和网络培训外，公司鼓励多种形式的学习与提高，鼓励员工利用业余时间参加与工作相关的、业界具有较高认可度的专业资格认证的学习，推进学习型组织的建立。
(五)向艰苦地区和一线倾斜(六)法律遵从培训应保护公司知识产权，不侵犯他人知识产权，同时须遵从所在国家或区域的相关法律、法规，尊重当地文化习俗和宗教传统。
第二章培训类型第四条培训类型公司提供和鼓励员工组织、积极参与多种形式的知识共享和学习活动。
公司开展的培训主要有如下四类:(一)根据不同的培训对象，划分为新员工、在职员工和管理者培训。
华为员工培训管理制度1.doc
华为员工培训管理制度1员工培训管理制度目的作用1.在竞争中保持人力资企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任为了系统地企业必须重视对员工的培训工作。
为此，岗位上创造出更大的价值。
对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。
管理职责2.公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展分析和预测员工职业培训的企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，战略、需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。
员工培训工作的管理原则3.必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则3.1工作质量就能得到保工作效率、技能提高了，对员工进行专业技能的培训，障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。
员工的价值观、思想理尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、意识均会影响到工作的态度和行为，念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
必须坚持理论联系实际的原则3.2培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。
必须要明确学是为了用，因此提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。
是为了提高企业的基础能力，使培方法，培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、训对企业的经营活动产生实质性的效果。
必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则3.3使培训工作做培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，变被考虑到企业的发展和未来的需求，还应当有超前意识，到为经营服务之外，通过培训使员工提这对企业的发展将会产生积极作用。
动的培训为主动的培训，高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。
必须坚持培训与工作相兼顾的原则3.4不得因培公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，在培训项目的在时间上要避开生产经营的高峰期，训影响经营活动的正常运转。
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华为员工培训管理制度1.目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。
为此，企业必须重视对员工的培训工作。
为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。
2.管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。
3.员工培训工作的管理原则3.1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。
员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2 必须坚持理论联系实际的原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。
必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。
因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。
3.3 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。
通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。
3.4 必须坚持培训与工作相兼顾的原则公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。
华为员工培训管理制度2完整篇.doc
华为员工培训管理制度4第2页5.2.1岗位技能培训内容要因人而异，首先可通过绩效评价分析，找出员工个人工作绩效不佳的技术性因素，包括知识、技能不足，对工作程序、方法、指令的误解等，进而确定培训的具体内容。
5.2.2岗位技能培训的方式，可根据企业的条件采取多种方式，如专题讲座、实例研讨、学术交流、示范教学等。
5.2.3岗位技能培训是经常性的工作，只要企业经营活动在运行，这种培训高培训的效率。
5.4.3主动式转岗培训由于在时间上有提前期，可采取脱产、半脱产或不脱产用业余时间进行培训；被动式转岗培训，由于时间有限，只能将培训强度加大，最好采用全脱产方式进行。
6. 培训的组织工作6.1应加强培训工作的领导力度总经理应亲自过问培训情况并给予工作上的支持。
培训过程需要有组织的约束力，决不允许出现故意以现场工作太忙为理由而不参加培训，尤其是中高层的管理者应带头做好。
6.2要选择合格的培训师资要根据每个培训项目的具体内容、目的、要求切实选择好培训师。
既具有某方面对口的专业知识、又具有丰富实践经验的培训师，是搞好培训的关键。
培训师可以从本公司内部选择，也可以从公司外部去选聘，培训师应对每个培训项目制定出教学纲要，确保培训质量。
对“师带徒”式的教学，师傅同样要落实好“带”的计划。
6.3教材准备要充分、合理教材一般由培训师来确定，教材来源一般有四种：外面公开出售的教材、企业内部的教材、培训公司开发的教材和培训师自编的教材。
不论何种材料，均要符合培训的目标要求，同时还应考虑到受培训人员的文化档次与接受能力。
6.4要做好培训前的宣传引导工作要使培训活动取得好的成效，还必须对受训者进行引导，使他们对培训产生积极性，成为自发的要求和自觉的行动。
在每次培训活动之初，应使受训人员了解和明确培训的目的、要求、具体的内容和进行的程序，只有这样，才能使培训的目的和要求得以实现。
6.5 要选择合适的培训方法公司可以采用的培训方法很多，如案例分析法、讲授法、读书法、工作指导法、游戏训练法、模拟训练法、示范教学法，等等。
华为公司内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高华为公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工需求，有针对性地开展培训；2. 系统化：构建全方位、多层次、立体化的培训体系；3. 效益优先：注重培训效果，提高员工工作绩效；4. 开放合作：充分利用内外部资源，拓展培训渠道。
第二章培训体系第四条华为公司内部培训体系分为以下层次：1. 基础培训：针对新员工、转岗员工和晋升员工，开展入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等；2. 专业培训：针对不同岗位和业务领域，开展专业技能培训、项目管理培训、技术研讨等；3. 领导力培训：针对各级管理者，开展领导力、团队建设、沟通协调等培训；4. 个性化培训：根据员工个人发展需求，开展个性化培训。
第五条培训内容应包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 岗位技能和专业知识；3. 行业动态和市场趋势；4. 团队协作与沟通技巧；5. 创新思维和解决问题能力；6. 职业素养和心理健康。
第三章培训实施第六条培训形式包括：1. 面授培训：邀请内部或外部专家授课；2. 线上培训：利用公司内部培训平台，开展网络课程、直播讲座等；3. 实践操作：组织员工参加项目实战、案例分析等；4. 外部培训：推荐优秀员工参加外部培训、研讨会等。
第七条培训计划：1. 年度培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 季度培训计划：根据年度培训计划，制定季度培训计划；3. 月度培训计划：根据季度培训计划，制定月度培训计划。
第八条培训效果评估：1. 培训结束后，组织培训效果评估，包括学员满意度、知识掌握程度、技能提升等；2. 根据评估结果，对培训内容和形式进行调整和优化。
第四章培训管理第九条培训管理职责：1. 人力资源部门负责培训体系的构建、培训计划的制定和实施；2. 部门负责人负责本部门员工的培训需求调研和培训计划落实；3. 培训讲师负责培训内容的准备和授课。
华为培训管理规定.doc
华为培训管理规定华为培训管理规定华为员工培训条例第一章总则第1条目的为贯彻公司人力资本持续增长优先于财务资本增长的指导原则，建立持续、系统的人力资源开发体系和学习型组织，实施公司战略指导，促进管理进步，培养适应业务和组织发展需要的各级管理领导，提高全体员工的专业技能和专业素质，规范和促进公司各项培训工作的开展，特制定本规定。
第2条适用范围本规定适用于华为公司(以下简称“公司”)在全球范围内的员工培训管理华为公司是指深圳华为投资控股有限公司及其在全球直接或间接控制的全资子公司，但不包括全球范围内的合资企业。
第3条基本原则(1)紧密结合并支持公司的业务发展和组织发展战略根据公司的战略目标:分阶段为组织和员工制定业务重点和人力资源发展战略当前和未来的要求，确定公司的培训战略:目标和计划(2)基于工作能力，培训在不同级别进行为员工设定的培训目标必须基于员工所担任的职位，并且他们的技能和素质应该是256以上，针对不同的岗位:不同层次的主管和员工构建一个分层的课程体系和培训在成为正式会员之前，员工必须完成公司要求的256以上的课程:晋升和资格评估。
相关培训(3)实战导向培训必须围绕业务开展，注重实效不断总结业务实践经验，并将其转化为培训课程，原则上培训案例应为当地业务实践案例的1/3，教师70%以上应由具有一线成功经验的各级干部和职工组成案例研究:导师，岗位实习是培训员工的有效途径(4)培训与自学相结合提升员工能力是各级主管的责任，也是员工自身的责任。
该公司筹集了256英镑提倡员工自主学习:小组学习和持续学习除了课堂强化培训和网络培训之外培训，公司鼓励各种形式的学习和提高，鼓励员工利用业余时间参加华为培训管理规定+与工作相关:该行业具有高度认可的职业资格认证，推动199学习型组织的建立(五)艰苦地区和一线(6)合规培训应保护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权，并必须遵守个国家或地区的相关法律法规:法律法规、尊重当地文化习俗和宗教传统第二章型培训第4条类培训提供并鼓励员工组织:积极参与各种形式的知识共享和学习活动公司开展的培训主要有四种类型:培训(1)根据培训对象的不同分为新员工:在职员工和管理培训新员工培训:包括入职培训和新员工入职培训入职培训应由华为大学或其授权机构进行，应包括公司的企业文化:公司的基本知识、工作的基本知识等。
华为员工培训管理制度
华为员工培训管理制度
首先，在华为，所有新员工都必须接受入职培训。
这个培训计划包括
公司的文化、价值观、以及相关政策和流程的介绍。
通过这个培训，新员
工能够迅速了解并适应公司的工作环境。
其次，华为提供了一系列的专业技能培训课程，包括技术培训和管理
培训。
技术培训包括产品知识、技能和工具的培训，旨在提高员工在具体
领域的专业素质。
而管理培训则致力于提高员工的领导能力、沟通能力和
团队合作能力。
此外，华为还鼓励员工继续学习和提升自己的知识和能力。
公司为员
工提供学习发展平台，包括在线学习平台和学习资料库，员工可以根据自
己的需要和发展方向来选择合适的课程进行学习。
另外，华为注重员工的职业发展规划。
公司为员工提供职业发展指导
和辅导，鼓励他们制定职业目标，并为实现这些目标提供必要的支持和资源。
华为还鼓励员工参加一些外部的培训和研讨会，以扩大他们的知识和
视野。
最后，华为鼓励员工参与评估和反馈。
通过定期的绩效评估和反馈机制，公司能够及时发现员工的能力和潜力，并提供相应的培训和发展机会。
同时，员工也可以通过评估和反馈机制了解自己的表现和进步方向。
华为员工培训管理制度的实施，不仅为员工提供了各种培训和发展的
机会，还能够激励和激励员工充分发挥他们的潜力，为公司的发展做出贡献。
这种制度的实施也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，促进组织
的稳定和持续发展。
华为员工培训管理制度17215
华为员工培训管理制度17215华为公司员工培训管理制度第一章总则第一条为了提高华为公司员工的专业素质和工作能力，按照员工培训管理的原则和要求，制定本制度。
第二条培训是华为公司重要的人才培养方式，是实现公司战略目标的重要手段。
第三条华为公司坚持“学以致用、注重实践”的培训原则。
第四条培养员工健全的心理素质，提升员工创新能力，提高员工的管理和沟通能力，是本制度的培训目标。
第五条华为公司会根据企业发展需要，制定培训计划，根据员工的工作岗位和职责，制定相应的培训项目和内容。
第二章培训计划第六条华为公司将根据企业发展计划制定年度培训计划。
第七条培训计划包括公司整体培训计划和个人培训计划。
公司整体培训计划是针对组织层次上的培训需求而制定的，个人培训计划是针对个人在岗位上的能力水平和职业发展需求而制定的。
第八条公司整体培训计划中主要包括以下内容：技术培训、管理培训、职业素质培训、领导力培训等。
第九条公司整体培训计划应当于每年开始前制定，由人力资源部负责跟踪执行。
第十条个人培训计划是指员工根据岗位职责和个人发展需求，制定的个人成长计划。
个人培训计划由员工和上级领导共同制定，并报经人力资源部备案。
第三章培训内容第十一条华为公司的培训内容主要包括：技术培训、管理培训、职业素质培训、领导力培训等。
第十二条技术培训主要针对技术人员，旨在提高员工的专业技能和应用能力。
第十三条管理培训主要针对管理人员，旨在提升员工的管理能力和团队合作能力。
第十四条职业素质培训主要包括沟通能力、学习能力、适应能力等方面的培训，旨在提高员工的个人素质和职业素养。
第十五条领导力培训主要针对高级管理人员和潜在的管理人员，旨在培养和提升员工的领导力和决策能力。
第十六条公司可以通过内部培训、外部培训、委托培训和集中培训等形式开展培训。
第四章培训管理第十七条培训需求确认由人力资源部与业务部门共同完成，并报经公司领导决策。
第十八条培训实施由人力资源部负责组织协调，并委托专业的培训机构进行具体的培训。
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员工培训管理制度1. 目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。
为此，企业必须重视对员工的培训工作。
为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。
2. 管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。
3. 员工培训工作的管理原则3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。
员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。
必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。
因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。
3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。
通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。
3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。
在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。
一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。
3.5必须坚持勤俭办培训的原则正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。
但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。
一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。
4. 员工培训计划4.1每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力资源部。
4.2人力资源部应根据公司全年工作目标和经营发展的方向，结合各部门的年度培训计划及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。
4.3 公司年度员工培训计划的内容4.3.1培训的目标。
指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将该总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目，使员工培训的总目标分段化、具体化。
4.3.2培训的形式。
这要根据培训的项目和对象来具体决定。
例如哪些项目适宜全员培训、哪些项目只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职培训、哪些人员脱产培训等。
4.3.3具体的方法。
这要包括各培训项目的时间、地点安排，以及培训的教材和培训的方法和方案。
4.3.4经费的预算。
要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑，并按各不同的项目列出预算表。
4.4编制培训计划的调研工作内容：4.4.1要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。
4.4.2应对公司短、中期内的生产和技术发展情况进行了解或进行预测。
4.4.3应对公司在短、中期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。
4.4.4要了解员工个人对培训与发展的要求。
4.4.5要了解公司在培训方面的条件和能力。
包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。
4.5计划的综合平衡4.5.1 应当做好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。
4.5.2 应当做好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。
4.5.3 应当做好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。
4.5.4 应当做好员工培训事业的发展与培训投资的平衡。
5. 培训的类别和内容5.1入司培训这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般2－5天。
5.1.1入司培训内容a．公司概况、发展历史及公司发展愿景；b．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍；c．企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求；d．公司的产品生产情况、市场情况、业务方面的相关知识等。
5.1.2培训方式a．举办专题报告会；b．播放有关的音像视听资料；c．提供有关制度文本、有关文件资料，由各人自行阅读；d．组织到公司办公、生产、生活等区域参观；e．组织有关活动训练，纪律、制度等方面的知识考试检查。
5.1.3需注意的方法应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法。
如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在基础知识方面；对于有一定经历和工作经验者，则重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面，消除其在以往工作经历中消极的经验影响；如果是进入公司将担任重要岗位的人才，应重点放在工作方法上，而且培训工作应尽量由公司高层管理者来进行。
5.2岗位技能培训这是对已经上岗工作的员工，根据其所从事的工作专业所进行的经常性培训，也称在职培训，目的是不断提高员工与具体工作的相融性，提高工作绩效。
5.2.1岗位技能培训内容要因人而异，首先可通过绩效评价分析，找出员工个人工作绩效不佳的技术性因素，包括知识、技能不足，对工作程序、方法、指令的误解等，进而确定培训的具体内容。
5.2.2岗位技能培训的方式，可根据企业的条件采取多种方式，如专题讲座、实例研讨、学术交流、示范教学等。
5.2.3岗位技能培训是经常性的工作，只要企业经营活动在运行，这种培训就不会完结，企业可根据一定的目标要求来划分培训阶段，确定培训层次。
在培训的时间安排方面可灵活些，不必规定固定集中的时间，只要发现不足，随时可以组织培训。
5.3专业知识提升培训这是公司为了使员工能够提高各种专业领域里的新知识，以适应当前科学技术的快速发展，而组织的对相关学科知识所进行的培训。
专业知识提升培训的目的是使公司各方面的专业人才技术能力和知识水平，能够跟上科学技术发展水平，以便迎接新的挑战。
5.3.1专业知识提升培训是一种具有宏观战略性的活动。
当经济领域出现新知识、新理论、新技术、新方法、新工艺时，企业应当反应敏捷，要有超前意识，应高度重视情报和资料的收集与应用方面的研究，并有计划地实施培训工作。
5.3.2专业知识提升培训的内容具有针对性、实用性，一方面教学内容应根据专业技术岗位的需要和专业技术人才的知识结构缺陷来确定，另一方面，教学内容应反映出有关学科、专业或技术领域的最新成果和发展趋势，为专业人才提供必需的知识储备。
5.3.3培训的对象可分为初级专业人才、中级专业人才和高级专业人才三个层次，各层次的教学内容、范围、深度、目标、方式等应有所不同。
培训的类型可分为知识补充型、知识扩展型、知识创新型等。
5.4职业转换培训这是针对员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位去时所进行的培训活动，也可称作转岗培训。
其目的是尽快地掌握新的工作技能，以适应新的工作环境。
5.4.1转岗培训有主动式转岗培训与被动式转岗培训。
前者是公司根据对岗位设置变化的预测，提前对需要转岗的人员进行转岗培训；后者是在人员已经从原岗位转到了新岗位之后，被动地对一些人员进行转岗培训。
5.4.2在市场经济条件下，企业的经营活动，常常会因外部环境的变化而进行调整，所以岗位转换日益频繁，企业对以上的两种类型的培训均要作出相应的策划与安排，为了尽快达到培训目标，必要时可借助公司外部的培训力量，以提高培训的效率。
5.4.3主动式转岗培训由于在时间上有提前期，可采取脱产、半脱产或不脱产用业余时间进行培训；被动式转岗培训，由于时间有限，只能将培训强度加大，最好采用全脱产方式进行。
6. 培训的组织工作6.1应加强培训工作的领导力度总经理应亲自过问培训情况并给予工作上的支持。
培训过程需要有组织的约束力，决不允许出现故意以现场工作太忙为理由而不参加培训，尤其是中高层的管理者应带头做好。
6.2要选择合格的培训师资要根据每个培训项目的具体内容、目的、要求切实选择好培训师。
既具有某方面对口的专业知识、又具有丰富实践经验的培训师，是搞好培训的关键。
培训师可以从本公司内部选择，也可以从公司外部去选聘，培训师应对每个培训项目制定出教学纲要，确保培训质量。
对“师带徒”式的教学，师傅同样要落实好“带”的计划。
6.3教材准备要充分、合理教材一般由培训师来确定，教材来源一般有四种：外面公开出售的教材、企业内部的教材、培训公司开发的教材和培训师自编的教材。
不论何种材料，均要符合培训的目标要求，同时还应考虑到受培训人员的文化档次与接受能力。
6.4要做好培训前的宣传引导工作要使培训活动取得好的成效，还必须对受训者进行引导，使他们对培训产生积极性，成为自发的要求和自觉的行动。
在每次培训活动之初，应使受训人员了解和明确培训的目的、要求、具体的内容和进行的程序，只有这样，才能使培训的目的和要求得以实现。
6.5 要选择合适的培训方法公司可以采用的培训方法很多，如案例分析法、讲授法、读书法、工作指导。