2020年员工管理员工劳动就业规则完整版

（员工管理）员工劳动就业

规则

员工劳动就业规则

为建立工厂良好工作秩序,增强员工素质,提高工作效能,发挥员工积极性,特制定本规定.

第壹章作息时间和考勤

壹、工时制度

工厂执行综合计算工时工作制（即于壹个年度内，平均日工作时间为8小时,平均周工作时间为40小时，日工作时间不包括用餐时间和间歇时间）。

执行综合计算工时工作制人员须有考勤记录。

二、工作时间

上班时间：8:00-12：0013:30—17:30

（如有调整，以公司行政人事部发文通知为准）

三、休息时间的替换

工作时间内，如遇停电或其他特殊情况暂时中止作业，则将此时间视为休息时间。

四、病假

1、员工患病或非因工受伤须持医院开据病情证明(处方底联)和休假证明方可申请病假。因急症或办理住院治疗的可先治疗后补办请假手续。

2、于三日内，员工每请病假壹天,扣工资30元;自第四日起，员工每请壹天病假扣日工资的80%。若病假期间月工资收入低于北京市月工资最低标准时，按不低于北京市月工资最低标准的80%计发。无医院证明的按事假处理。

五、事假

员工因个人原因不能上班或工作时间因私事外出，经所属上级领导批准后按事假处理。事假期间不发工资。

六、工伤假

员工于工作中受到伤害，所属部门应及时向厂长或副总经理汇报，于事发后24小时不予上报，将对所属领导进行处理和处罚。经劳动行政部门鉴定的工伤治疗期间的工资按国家有关规定执行。

七、年休假

员工年休假由工厂厂长安排，工作满壹年的员工均可享受。

八、旷工

1、有下列情形之壹者，按旷工处理：

1)请假未被批准即自行休假者；

2)未办妥离职手续即自行离开公司不到岗者；

3)擅自擅离工作岗位者；

4)拒不接受上级主管分配工作者；

5)无适当的理由，迟到、早退超过壹小时者；

2、旷工半天扣减日工资的80%，旷工壹日扣减日工资的150%，超过壹日扣减日工资的200%。（扣罚后若员工的月工资低于北京市最低工资标准，则按北京市最低工资计发）；旷工俩天之上，扣罚当月工资至北京市最低工资标准。

九、休假的申请、批准程序

１、员工请假应提前壹天填写《假期申请单》，声明理由，请假理由不充分或因工作需要时，主管人员可斟酌情形准假或不准假、缩短假期或劝其延期请假。

2、遇特殊情况不能事先请假时，应于休假之日（8：30分之前）电话请假，但上班后必须当日补办请假手续，否则视同未请假。

3、请假时间于壹天以内，生产人员可由车间主任直接审批,装卸工由车辆调度直接审批,门卫、炊事员、卫生员由后勤管理人员审批,壹天之上（不含壹天），报工厂厂长审批；其余人员请假均由厂长批准。

4、经批准后的《假期申请单》交由工厂文员留存，作为考勤依据。

第二章工资及福利

壹、员工薪资

1、发放薪资实行月薪制，公司实行下发薪制，具体发放时间为每月10日，如遇双休日或节假日工资将提前或顺延发放。

2、公司为员工办理各项社会保险。

3、其他福利详见公司《福利管理制度》。

第三章人员录用

为适应公司发展需要，实现人力资源的合理配置，加强人力资源的管理，特制订如下制度：

壹、招聘

1、工厂有人员需求时，由工厂厂长说明用人需求及新增人员的具体岗位，交至公司行政人事部（通过工作联络单的方式）,经主管副总经理批准后。

2、行政人事部根据部门人才需求，确定选聘方式，若需要对外招聘，则组

织招聘活动。

3、主管副总经理对其进行复试后，确定职位的最终候选人。

4、工厂工人的招聘由工厂自行解决。

二、试用及录用

1、文员组织复试合格工人进行体检。

2、工厂文员通知应聘者正式上班日期。

新员工上班的第壹个工作日，由公司行政人事部或工厂文员负责对其进行入职培训。

2、试用人员报到时，必须向文员送交以下材料：

1）身份证、毕业证、职称证书原件、复印件

2）求职登记表（如实填写）

3）壹寸彩色照片五张

4）其他必要证件

3、新聘员工试用合格后予以录用，原则上员工的试用期为壹个月，根据试用期间工作表现可延长。如员工于试用期间被证明不符合录用条件的，公司则和其解除劳动关系。

4、试用员工于接到公司终止试用通知后壹周内交接工作且办理离职关联手续。如试用人员于试用期内提出辞职，需提前壹周通知本部门负责人及工厂文员，交接工作完毕后离开工厂。

5、凡被聘任工厂管理人员职务的，转正后由行政人事部下发任命书，主管副总经理签署，存入公司档案。

6、行政人事部于下列情况下对公司内部做出通告：

1）于奖励、处罚员工时；

2）于组织员工培训时。

三、劳动合同管理

1、员工入职壹个月内和公司签订《劳动合同书》及其他关联协议，详见公司《劳动合同管理制度》。

2、劳动合同的订立、续签、终止

1）公司员工劳动合同期限根据实际情况决定。

2）续签：行政人事部提前俩个月将合同到期人员情况进行汇总，组织对到期人员的工作态度、业绩表现、发展潜力等进行评议，且征求员工本人合同续签或终止意见。

3）终止：公司根据评议结果及人员配置要求决定终止合同，或员工本人提出中止的，均须提前壹个月书面通知对方。

四、培训

1、培训的目的是通过组织学习和实践锻炼，激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工对公司的认同感、适应能力及适应市场的能力。

2、新聘人员、岗位轮换人员、晋升职务人员必须经过培训后方可上岗。

3、培训种类分为岗前培训、基础培训、专业培训三种。

1)岗前培训对象是新录用人员，内容包括公司企业文化及关联制度。

2)基础培训对象是公司全体人员，内容包括公司新出台和修改后的规章制度、公司企业文化、团队建设、新产品和新技术等。

3)专业培训对象是公司各部门员工，内容包括各部门各岗位的专业知识和操作技能。