浅谈企业文化的发展方向
企业文化在现代社会中的发展方向
知识经济 时代 的来 临，企业 的知识管理作为信息管理发展 的新
在形象文化方 面 ，专注于企业形象对外功能的局 面将会被
打 破 ，对 内的 功 能将 会 日益 强 化 。在 新 的 世 纪 里 ，一 方 面 ，企
业形象将会继续发挥其对外 的宣传功能 ， “ 形象消费”依然相 当重要。这种形象 消费有两层含义 ：一是 消费者根据所接受的
企业形象 来选择消费 品；二是消费者在 基本需求得到满足后会 产生对企业形象本 身的消费 ，这种消费事实上是 附着在对企业 产品的消费上的，它往往随着社会价值观 的改变而发生变化。 在营销文化方面 ，将逐渐挣脱 “ 营销 ＋文化 ”的单一方式
经过近来对企业现状 的调查 与分 析 ，我们 感觉 到在 我国信 息社 会比较发达 的今 天 ，企业 中的管理者、技 术人 才以及熟练 操作工人纷纷跳槽 ，对企业职工队伍 的稳定产生 了巨大的冲击 ， 我们认为 中国企业文化 的构建面 临着几个方面 的巨大挑 战：一 是规 范市场经济 的挑 战；二是 国外大 型跨 国公 司的挑 战；三是 知识经济 时代 的挑 战。因为这三个方 面的挑 战，将使企业文化 在许多方面呈现 出新 的发展趋 向，对此我们应该从 以下几个方 面给于认 真的分析与讨论 。 在理念文化方面 ，被动性借鉴理念将会逐渐为 主动性创新 理念所取代。这种创新理念 ，既包括企业价值观 中的创新意识 ， 又包括这种创新的价值观随着时代 的变化而不断提升 ，随着企 业 内外环境的变化而不断更新 自身 的内容 。在市场开放竞争 Ｅ ｔ 趋激烈 的背景下 ，如果没有创新的价值观作为基石 ，企业的永 续性经营就无从谈 起 ，企业的凝聚力 就会失去往 日的风采而每
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指在中国特定的社会、经济和文化背景下形成的一种独特的组织文化。
随着中国经济的快速发展和企业竞争的加剧，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观的转变1.1 历史背景下的企业价值观中国传统企业价值观注重忠诚、尊重和稳定性。
企业追求长期稳定发展，注重家族传承和人情关系。
这种价值观在过去的几十年里一直占主导地位。
1.2 当代中国企业价值观的变化随着市场经济的发展，中国企业价值观发生了转变。
现代企业更加注重效率、创新和市场竞争力。
企业开始重视员工的能力和素质，注重人才培养和激励机制的建立。
同时，企业也开始关注社会责任和环境保护。
1.3 企业价值观的发展趋势未来，中国企业价值观将更加注重可持续发展和社会责任。
企业将更加关注环境保护、公平竞争和员工福利。
同时，企业将积极融入全球化进程，提高国际竞争力。
二、组织结构与管理模式的演变2.1 传统的组织结构与管理模式传统中国企业通常采用集权式的组织结构和管理模式。
决策权集中在高层管理人员手中，员工执行层级分明，往往缺乏创新和灵活性。
2.2 现代企业的组织结构与管理模式随着市场经济的发展，中国企业逐渐采用平权式的组织结构和管理模式。
企业鼓励员工参与决策和创新，注重团队合作和沟通。
管理层也更加注重培养领导力和沟通能力。
2.3 未来的发展方向未来，中国企业将更加注重扁平化的组织结构和灵活的管理模式。
企业将鼓励员工创新和自主性，注重员工发展和个人价值的实现。
同时，企业也将加强内外部合作，提高企业的竞争力。
三、企业文化的建设与传承3.1 企业文化的建设意义企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
3.2 企业文化的建设方法企业文化的建设需要从领导层开始，注重价值观的传递和员工的参与。
企业可以通过组织文化培训、文化活动和奖励机制等方式来建设企业文化。
企业文化和价值观：如何引导企业向正确的方向发展
企业文化和价值观：如何引导企业向正确的方向发展作为一家企业，引导企业向正确的方向发展，首先需要建立起良好的企业文化和价值观。
企业文化是企业的灵魂，是企业文化和价值观之间协同作用的结果。
企业价值观是企业的价值系统，是企业文化的体现之一。
这两者相互贯通、相互影响，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
如何建立企业文化和价值观建立企业文化和价值观需要打好三个基础。
第一，透明度。
企业应该提供一个平等、开放的环境，让员工可以根据公司的情况和动向自由地发表意见、表达想法。
第二，可靠性。
企业应该信守承诺，为员工创建有利的成长和发展环境，同时也为客户提供优质的服务和产品。
第三，感性共鸣。
企业文化和价值观应该符合人们的价值观和信仰，对员工和客户有感性共鸣的效果。
建立企业文化和价值观也应该确定三个方向。
第一，每个员工都应该有责任来塑造企业文化和价值观。
任何员工都可以通过行动来向企业文化和价值观注入能量和魂灵，因此每个员工都应该清楚地知道为何这些文化和价值是如此重要。
第二，企业应该对外界的反应作出回应。
企业应该不断地寻找机会来改善其品牌和认知度，也应该关注到外界对其经营和经济状况的反应。
第三，企业的文化和价值观应该保持活力。
企业文化和价值观应该随着时间的推移而不断地发展和成熟。
企业应该不断地审视和更新其文化和价值观，使其保持鲜活和灵活性。
如何引导企业向正确的方向发展企业文化和价值观是企业发展的指导方针。
流行的话说，“企业文化是企业发展的养分，价值观是它的挂帅”。
企业应该努力落实自己的企业文化和价值观，让其成为员工和顾客信赖和喜爱的品牌。
第一，企业应该稳步发展。
企业是为人类提供产品和服务的基本组织形式。
企业应该秉持稳健和谨慎的思想，努力实现规模经济和质量提升，不断推进产品研发，提高管理水平和经济效益。
企业应该倾听客户的反馈和需求，的确了解市场的需求，以及客户对其产品和服务的期望。
第二，企业应该保持独立性。
企业不应该轻易地屈服于活跃在其周边的各种力量，也不应该迎合顾客的需求节奏。
企业文化建设成果总结
企业文化建设成果总结近几年来，我公司在企业文化建设方面进行了积极探索和实践，通过持续努力，取得了显著成果。
本文将围绕企业文化建设的目标、策略和实施情况等方面进行总结，并展望未来的发展方向。
一、目标与策略在企业文化建设的初期，我们明确了目标：打造一支积极向上、团结协作、互助共赢的企业文化团队，为推动公司的发展和员工的成长做出贡献。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略：1. 建设共同的理念：将公司的愿景、使命和价值观传达给所有员工，使他们统一思想、树立正确的价值观念。
2. 建立良好的沟通机制：通过各种渠道和形式，积极开展员工之间的交流和沟通，促进信息畅通和思想碰撞。
3. 营造良好的工作氛围：通过人性化管理、员工关怀和激励机制，营造一个和谐、积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
4. 加强员工培训与发展：注重员工的培训与发展，提升他们的专业能力和综合素质，为公司的长远发展提供人才支持。
二、企业文化建设实施情况1.建设共同的理念我们通过组织各类活动和会议，将公司的愿景、使命和价值观深入人心。
在公司内部，我们定期举办文化讲座、座谈交流等活动，让员工感受到公司文化的重要性，并加深对公司价值观的理解和认同。
2.建立良好的沟通机制我们开展了多种形式的沟通：包括团队例会、员工心声箱、内部论坛等。
这些沟通渠道使得员工可以畅所欲言，与公司管理层交流意见和建议，促进了沟通和理解的有效实现。
3.营造良好的工作氛围通过建立员工关怀机制，我们提供多样化的员工福利和关怀措施，如员工生日会、团队建设活动等。
这些活动为员工创造了良好的工作氛围，增加了员工和公司之间的凝聚力。
4.加强员工培训与发展我们注重员工的岗位培训和职业发展，为员工提供了广阔的成长空间。
我们建立了完善的培训体系，定期组织各类培训课程，以提升员工的专业能力和自我发展能力。
三、成果展示通过企业文化建设，我们取得了明显的成果：1.员工凝聚力增强通过共同的理念和良好的沟通机制，员工之间的凝聚力得到增强。
企业文化建设发展方向
企业文化建设发展方向中国企业文化建设的走向2004年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。
企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。
企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。
而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。
同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。
企业文化的形态和现象的存在是客观的。
不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。
如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。
有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。
所以我们讲，不管你承认不承认，不管你去不去建设，你的文化都是存在的，而自觉去建设的企业文化，能够引领企业发展和进步，自发存在的企业文化可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。
有的单位注意到对不良文化的自觉改造，说明他感觉到了企业文化存在的必然性。
企业文化的存在是客观的，不以人的意志为转移的，你要建设它，它就向优秀方面发展，它的性质和方向是可控的;你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化，它会给企业造成负面影响。
去年以来，广大企业对这一点认识越来越清晰，并且行动起来，去自觉地建设企业文化，自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。
第二，企业文化和制度改革结合得更加紧密。
企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革性质的科学性。
再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。
企业文化发展方向总结
企业文化发展方向总结企业文化是指在企业内部形成并得以延续的一套共同价值观、工作方式和行为规范。
它是企业长期发展的重要支撑，对于提高员工凝聚力、增强企业竞争力具有重要作用。
企业在发展自身文化时，应根据企业的特点和发展需求确定合适的方向。
本文将结合实例，总结几个具有指导意义的企业文化发展方向。
1. 客户导向成功的企业都具有明确的目标群体，并将客户需求置于至高无上的位置。
客户导向的企业文化能够激发员工创造力和责任心，提高服务质量和客户满意度。
例如，苹果公司以用户体验为核心，不断推出满足用户需求的创新产品，赢得了全球用户的口碑。
2. 创新驱动在当今快速变化的市场环境下，创新是企业保持竞争力的重要方式。
鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，推动企业不断适应市场的变化。
例如，谷歌公司的企业文化鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持来实现这些想法，从而推动了公司的快速发展。
3. 团队合作团队合作是企业文化中不可或缺的一部分。
建立以团队合作为核心的企业文化可以促进员工之间的沟通和相互合作，提高工作效率和创造力。
亚马逊公司的企业文化就强调团队合作和共同努力，员工在团队中分享知识和经验，共同解决问题，从而实现公司和个人的共同发展。
4. 数据驱动随着大数据时代的来临，数据驱动的企业文化正在成为企业发展的重要方向。
通过收集和分析数据，企业可以全面了解市场和客户需求，做出更加准确的决策。
阿里巴巴集团的企业文化强调数据驱动，通过电子商务平台收集和分析大量数据，实现精准营销和个性化服务。
5. 员工关怀关怀员工是建立积极健康企业文化的重要环节。
通过关注员工的职业发展、工作环境和福利待遇，企业可以提高员工参与度和忠诚度，增强员工的归属感和工作动力。
丰田汽车公司的企业文化倡导尊重员工，注重员工培养和福利，员工被视为公司的宝贵财富。
总结：企业文化发展是一个长期持续的过程，需要企业高层的积极引领和全员的共同努力。
客户导向、创新驱动、团队合作、数据驱动和员工关怀是几个具有指导意义的企业文化发展方向。
浅析我国企业文化的发展方向
一
、
企 业文化简述
梦想 ；第 ＿ 二，企业 文化 能增加企业员 工的责任感 。企业要通过
文化是一个 国家的软实力 ，也是衡 量一个民族进步与发展 的重要标志 。通常来说 ，文化 是指人类 在劳动实践和社会 发展 过程 中所创造 的物质 财富和精 神财富的总和。文化是与社会经
会 文化 的一 个子系统 ，是一种亚文化 。企业文化是指企业在创 企业经 营者与管理者 的文化素质 、性格特征 以及处理事情的能
制度 、外 在形式 等的总和。狭义上的企业文化体现为人本治
理理论 的最 高层次 ，企业文化特指企业组织在长期 的经营活动 中形 成 的并 为企业全体成 员 自觉遵 守和奉行 的企业经 营宗 旨、 价值观念 和道德规范的总和 。总之 ，企业文化一般均会包含 以 下几个 方面 ：价值 观念 、企业精神 、企业道德 、团体意识 、企 业形 象 、企业制 度 、文化结 构与企业 使命等 内容 ，而独特 性 、
不仅如此 ，文化亦是一个 国家的综 合实力和国际竞争力的重要 指标 。企业文化作为社会 文化 的一 部分 ，每一个 企业 的形态与
之后 ，伴 随而来 的将会使 企业 产生 附带 的个人荣誉感 ；第 五 ， 企业 文化能满足于实现员工 的成 就感 。一个企业 的繁荣 昌盛会 关系到每一个 公司员工的生存 ，那么一个 企业 繁荣 了 ，所属员 工们必然会引以为豪 ，将 会更 积极努 力的进取 ，同样 的正 比关
浅析我国企业文化的发展方向
一崔建忠
摘
山西云冈律师事务所
要： 随着政 治与经济的 不断发展 ，企业文化作 为一个企业发展 必须具 有的软 实力 ，在企业 的发展 与不断进步 中占据 着逐
我国企业文化发展方向
我国企业文化发展方向企业文化是一种独特的组织文化，它涵盖了企业的价值观、行为规范、工作氛围以及员工之间相互关系等方面。
随着我国经济的快速发展和市场经济的深入推进，企业文化的重要性日益凸显。
建设具有独特魅力和竞争力的企业文化，已成为我国企业发展的必要条件之一。
在当前全球化竞争的背景下，我们应该正确认识我国企业文化的发展方向，不断优化和提升企业文化的内涵。
首先，弘扬企业价值观与社会责任意识。
企业文化的核心是企业的价值观。
作为一个企业，应该坚守社会责任，让利益最大化和社会责任相统一。
企业需要明确自己的使命和价值观，积极践行社会责任，推动企业健康可持续发展。
同时，要提高员工的社会责任意识，加强对员工的培训和教育，使他们能够真正理解和践行企业价值观，并在工作中展现出卓越的业绩。
其次，倡导创新与进取精神。
创新是企业文化的重要组成部分，也是推动企业发展的发动机。
企业需要培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工勇于尝试新事物，不断进行技术创新和管理创新。
同时，企业应该营造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工展现自己的潜力，提供多样化的培训和发展机会，激发员工的创造力和进取精神。
第三，促进员工的团队合作和沟通能力。
团队合作是企业成功的关键要素之一。
企业需要鼓励员工之间的互助合作，营造一个融洽和谐的团队氛围。
同时，企业应该加强内部沟通和交流，建立畅通的沟通渠道，以促进部门之间的合作和信息的流动。
关注员工的职业发展，加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质，从而增强企业的竞争力。
第四，强化企业文化的组织认同和员工归属感。
企业文化的价值要通过有效的组织传播和沟通，让每个员工都能够理解和认同企业文化的内涵。
企业应该关注员工的体验和需求，通过建立人性化的制度和管理机制，增强员工的归属感和认同感。
同时，企业应该及时激励和回报员工，提供良好的发展机会和晋升通道，使员工感受到自己的价值和成长。
最后，积极发挥企业文化在企业品牌建设中的作用。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
民营企业文化的发展方向研究关于胖东来企业文化的启示
民营企业文化的发展方向研究关于胖东来企业文化的启示一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，民营企业在我国经济体系中的地位日益重要。
企业文化，作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于民营企业的发展起着至关重要的作用。
本文旨在探讨民营企业文化的发展方向，并以胖东来企业文化为案例，深入剖析其对企业发展的启示。
本文将对民营企业文化的基本概念、特点及其重要性进行概述，明确企业文化在民营企业发展中的战略地位。
通过文献回顾和案例研究，分析当前民营企业文化的发展现状和存在的问题，探讨其背后的深层次原因。
在此基础上，结合国内外企业文化研究的最新成果，提出民营企业文化的发展方向和策略建议。
胖东来作为一家具有代表性的民营企业，其独特的企业文化在业界产生了广泛的影响。
本文将对胖东来企业文化的形成背景、核心理念及其在实践中的应用进行深入剖析，揭示其对企业发展的积极推动作用。
通过对比分析，总结胖东来企业文化在民营企业文化发展中的借鉴意义，为其他民营企业提供有益的启示。
本文将对民营企业文化的发展方向进行展望，提出构建具有时代特征、符合企业发展战略、能够激发员工潜能的企业文化的重要性。
强调民营企业在企业文化建设过程中应注重内外环境的适应性，不断创新和完善，以实现企业的可持续发展。
二、民营企业文化概述民营企业文化，是指在民营企业的长期生产经营过程中形成的，为全体员工所共同遵循的价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营理念、企业制度以及企业形象等的总和。
它体现了民营企业的独特性和核心竞争力，是推动民营企业持续、稳定、健康发展的重要力量。
民营企业文化具有多样性、创新性、实用性和人本性等特征。
多样性表现在不同民营企业根据自身的发展历程、业务领域、市场环境等因素形成了各具特色的企业文化；创新性则是民营企业文化的重要特征，民营企业通常更加灵活和敏锐，能够快速适应市场变化，创新企业文化；实用性则体现在民营企业文化往往紧密围绕企业的实际运营和发展需求，强调实际效果和实用价值；人本性则是指民营企业文化重视员工的需求和发展，注重以人为本，构建和谐的企业氛围。
中信银行企业文化
中信银行企业文化引言概述：中信银行作为中国率先的商业银行之一，秉承着“服务至上、诚信为本”的企业文化，不断推动着银行业的发展和创新。
本文将从中信银行企业文化的内涵、特点、传承、影响以及未来发展方向等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的内涵1.1 服务至上：中信银行将客户利益置于首位，不断提升服务质量和效率，为客户提供全方位的金融服务。
1.2 诚信为本：中信银行秉持诚信原则，坚守道德底线，与客户建立信任关系，赢得市场信誉。
1.3 团队合作：中信银行倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、相互支持，共同实现银行业务目标。
二、企业文化的特点2.1 创新发展：中信银行注重技术创新和业务创新，不断推出新产品、新服务，满足客户多样化的金融需求。
2.2 人材培养：中信银行重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
2.3 社会责任：中信银行积极履行社会责任，参预公益慈悲活动，推动社会和谐发展。
三、企业文化的传承3.1 领导示范：中信银行高层领导以身作则，践行企业文化核心价值观，引领员工共同发展。
3.2 培训教育：中信银行通过内部培训和外部学习，传承企业文化精髓，激发员工的工作热情和创新意识。
3.3 文化建设：中信银行不断加强企业文化建设，通过各种形式的活动和制度，宏扬企业价值观念，激励员工积极向上。
四、企业文化的影响4.1 品牌形象：中信银行的企业文化影响力逐渐扩大，提升了银行的品牌形象和市场竞争力。
4.2 客户忠诚度：中信银行积极践行企业文化理念，赢得客户的信赖和忠诚，提高了客户满意度。
4.3 员工凝结力：中信银行的企业文化凝结了员工的向心力和团队合作精神，促进了员工的共同成长和发展。
五、企业文化的未来发展方向5.1 创新驱动：中信银行将继续以创新为动力，不断推动企业文化的深化和升级，适应金融业的发展需求。
5.2 国际化发展：中信银行将加强与国际金融机构的合作，借鉴国际先进管理经验，推动企业文化的国际化发展。
企业文化愿景
企业文化愿景企业文化愿景是指企业对未来发展的长远目标和愿景的描述。
它是企业文化建设的核心和灵魂，能够激励员工的积极性和创造力，引领企业朝着预期的方向发展。
下面是对企业文化愿景的详细描述。
我们公司的企业文化愿景是创建一个全球率先的科技创新公司，致力于为客户提供卓越的产品和服务，成为行业的领导者。
我们将通过持续的技术创新和卓越的执行力，实现可持续发展和长期价值创造。
在我们的企业文化愿景中，我们强调以下几个关键要素：1. 创新导向：我们鼓励员工不断追求创新和突破，推动技术和业务的不断发展。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供资源和支持，以实现创新的目标。
2. 客户导向：我们的愿景是为客户提供卓越的产品和服务，满足他们的需求并超越他们的期望。
我们注重与客户的密切合作，倾听他们的反馈和建议，并不断改进我们的产品和服务，以提供更好的用户体验。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协作，认为团队的力量是实现愿景的关键。
我们倡导开放、互信和尊重的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，并共同努力实现我们的目标。
4. 卓越执行：我们注重执行力和结果导向，认为惟独通过卓越的执行才干实现我们的愿景。
我们设定明确的目标和指标，建立有效的绩效管理体系，激励员工积极主动地追求卓越，并及时纠正和改进不足之处。
5. 社会责任：我们将社会责任视为企业文化的重要组成部份。
我们致力于可持续发展和社会贡献，积极参预公益活动和社区建设，关注环境保护和社会福利，努力成为一个受人恭敬的企业公民。
为了实现我们的企业文化愿景，我们制定了一系列具体的行动计划和目标。
我们将继续加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提升客户满意度和市场份额。
我们将加强员工培训和发展，提高团队合作和领导能力。
我们将加强内部沟通和知识共享，构建学习型组织。
我们将积极参预社会活动，履行企业社会责任。
总之，我们的企业文化愿景是以创新为驱动力，以客户为中心，以团队合作为基础，以卓越执行为保障，以社会责任为使命，实现企业的可持续发展和长期价值创造。
企业文化愿景
企业文化愿景企业文化愿景是指企业所追求的未来发展目标和理想状态，它代表了企业对自身发展方向和价值观的明确表达。
一个明确的企业文化愿景能够激励员工，引导行为，推动企业持续发展。
在我们公司，我们致力于打造一个积极向上、创新进取的企业文化。
我们的企业文化愿景是成为行业领先的创新驱动型企业，为客户提供卓越的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会做出积极的贡献。
我们的企业文化愿景基于以下几个核心价值观：1. 创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业不断进步和发展。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进技术创新和业务模式创新，以满足客户不断变化的需求。
2. 客户导向：我们始终以客户为中心，致力于为客户提供优质的产品和服务。
我们积极倾听客户的需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和要求。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，共同追求团队的目标和企业的发展。
我们鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，建立良好的团队合作氛围。
4. 诚信和责任：我们要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
我们鼓励员工勇于承担责任，积极参与企业的发展和社会的进步。
为了实现我们的企业文化愿景，我们将采取以下措施：1. 建立明确的目标和指标：我们将制定具体的发展目标和指标，以衡量我们的进展和成就。
这些目标和指标将与我们的企业文化愿景相一致，并作为员工绩效考核的重要依据。
2. 培养和发展人才：我们将重视员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
我们将建立健全的人才管理体系，通过培训、晋升和激励机制，激发员工的潜力和创造力。
3. 建立良好的沟通机制：我们将建立开放、透明的沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
我们将定期举行员工大会、团队会议和沟通活动，以确保信息的畅通和共享。
4. 倡导企业文化：我们将通过各种途径和渠道宣传和倡导企业文化，包括内部刊物、企业网站、员工培训等。
我们将组织各种文化活动和社会公益活动，营造积极向上的企业氛围。
企业文化建设总结与未来发展愿景
企业文化建设总结与未来发展愿景企业文化是一家企业的核心竞争力之一，它不仅能够凝聚员工的力量，还能够影响企业的发展方向和品牌形象。
本文将对企业文化建设进行总结，并展望未来的发展愿景。
一、企业文化建设总结1. 权威性与灵活性并存企业文化应既具备权威性，指导员工服从和执行，又要有一定的灵活性，能够适应时代变化和市场需求。
我们可以通过设立基本价值观和行为准则来确立权威性，同时鼓励员工参与制定制度和规范，增加灵活性。
2. 程序化与自由化相结合程序化的管理对于企业的运营和规范至关重要，但过于僵化会限制员工的创造力和创新能力。
因此，在企业文化建设中，应该注重程序化与自由化相结合，让员工在约束的同时保持一定的自由度，以激发他们的创造潜能。
3. 客户导向与员工关怀并重企业文化不能仅仅关注客户的需求和满意度，也要注重员工的关怀和发展。
只有员工感受到组织的关心，才能更好地服务客户。
在企业文化建设中，应该加强员工培训和福利待遇，同时提倡团队合作和分享，营造一种以客户为导向、以员工为核心的企业文化。
4. 创新与传承并重随着时代的不断发展，企业需要保持创新力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
但传统文化的传承也是企业立足的根基。
因此，在企业文化建设中，要注重创新和传承的结合，鼓励员工提出新的想法和策略，同时传承和弘扬企业的核心价值观和历史文化。
二、未来发展愿景基于对企业文化建设的总结，我们可以展望未来的发展愿景：1. 强化员工的使命感和归属感未来，我们将继续加强对员工的教育培训，提高他们对企业使命和目标的理解和认同。
同时，注重员工参与感，鼓励他们发表意见和建议，提升员工的归属感和自豪感。
2. 倡导创新与变革文化在快速变化的市场环境下，我们将积极倡导创新与变革文化，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
创新将成为企业发展的重要驱动力，而变革文化将提高员工适应市场变化的能力。
3. 强化团队协作和共享文化未来，我们将加强团队协作的培养，并倡导共享文化，鼓励员工分享知识和经验。
我对公司企业文化的理解
我对公司企业文化的理解引言：公司企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在我看来，公司企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要保障。
下面将从四个方面详细阐述我对公司企业文化的理解。
一、价值观念的塑造1.1明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的基石，它体现了企业的使命和价值追求。
明确企业的核心价值观念有助于员工形成共同的价值观念，提高员工的凝聚力和归属感。
1.2传承企业的历史文化企业的历史文化是企业发展的重要组成部分，它蕴含着企业的智慧和经验。
传承企业的历史文化可以帮助员工更好地理解企业的发展历程和发展方向，增强员工的认同感和归属感。
1.3注重员工的个人价值观念企业文化不仅要关注企业的整体价值观念，还应注重员工的个人价值观念。
尊重员工的个人价值观念，充分发挥员工的特长和潜力，有助于提高员工的工作积极性和创造力。
二、行为准则的规范2.1明确企业的行为准则企业的行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工的行为规范和职业道德。
明确企业的行为准则有助于员工形成良好的工作习惯和道德品质，提高员工的职业素养和工作效率。
2.2建立激励机制激励机制是规范员工行为的重要手段，它可以激励员工积极主动地履行行为准则。
建立激励机制可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激发员工的工作动力和创新能力。
2.3加强行为准则的培训和宣传培训和宣传是推动员工遵守行为准则的重要手段，它可以帮助员工更好地理解和接受企业的行为准则。
加强行为准则的培训和宣传可以通过定期组织培训、制作宣传资料等方式，提高员工对行为准则的认同和遵守度。
三、工作方式的塑造3.1倡导团队合作团队合作是企业文化中的重要一环，它可以促进员工之间的协作和沟通。
倡导团队合作可以通过建立团队奖励机制、组织团队活动等方式，增强员工的团队意识和协作能力。
3.2推行平等和开放的沟通方式平等和开放的沟通方式是企业文化中的重要组成部分，它可以促进员工之间的有效沟通和信息共享。
企业文化的价值观引领企业发展方向
企业文化的价值观引领企业发展方向企业文化是指企业所倡导、追求和信奉的核心价值观念、行为规范和发展模式。
企业文化不仅仅是一种表面的规定和制度，更是一种深入企业内部的精神力量和行为准则。
企业文化的价值观能够引领企业发展方向，塑造企业的形象，促使企业的整体发展和壮大。
一、企业文化的价值观是企业的灵魂企业文化的价值观是企业的灵魂，是企业赖以生存和发展的基石。
企业文化的价值观包括企业的核心价值观念、经营理念、道德观念等。
这些价值观可以激发员工对企业的认同感和责任感，引导员工按照企业的价值观来进行工作和行为。
只有企业文化的内核价值观清晰明确，企业才能够有一个明确的发展方向。
二、企业文化的价值观可以激发员工的工作热情和创造力有了企业文化的价值观，企业可以通过宣传和培训，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过内外培训、组织文化活动等方式，使员工更加深入地了解企业文化的价值观念，进而导向员工的行为准则和工作方法。
这样员工能够更好地融入企业文化，为企业的发展提供更多的创新和动力。
三、企业文化的价值观可以提升企业的声誉和形象企业的声誉和形象是企业的一种软实力，是企业在市场竞争中的一种优势。
企业文化的价值观可以引导企业的行为规范，使企业在经营活动中始终坚持诚信、公正、质量第一等原则。
这样，企业建立起良好的企业形象和企业信誉，提高了企业的市场竞争力。
四、企业文化的价值观可以促使企业的整体发展和壮大企业文化的价值观是企业发展和壮大的内在动力和支撑。
企业文化的价值观可以使企业员工在共同的理念和目标下进行团结协作，形成一种良好的工作氛围和合作机制。
企业文化的价值观可以凝聚员工的智慧和努力，推动企业的整体发展和壮大。
五、企业文化的价值观应不断与时俱进企业文化的价值观不是一成不变的，而是应不断与时俱进的。
在市场环境和社会发展不断变化的背景下，企业文化的价值观也需要及时调整和更新。
企业应该紧跟时代潮流，更新企业的发展理念和行为规范，以更好地适应社会的要求和企业的发展需要。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化作为一种重要的组织资源和核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着不可忽视的角色。
本论文将就企业文化在企业发展中的作用进行深入的探讨和分析，旨在为企业提供一定的启示和指导。
企业文化的概念企业文化，简而言之，是指企业特有的价值观、行为规范和理念等在组织内部的传播和运作。
它是一种具有独立性和稳定性的隐性管理机制。
每个企业都有其特有的文化，它是企业发展的内在动力和精神支柱。
企业文化对员工积极性的影响企业文化对于员工的积极性有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
相反，恶劣的企业文化则会导致员工的压力增大，工作动力下降，甚至产生离职倾向。
1. 提供良好的工作环境良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境。
在这种环境下，员工能够感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
企业可以通过营造轻松愉快的办公氛围、提供完善的员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的积极性。
2. 建立公正的激励机制企业文化还可以通过建立公正的激励机制来激发员工的积极性。
公平的激励制度可以让员工感到自己的付出得到了公正的回报，并且能够看到自己的努力会被认可和重视。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力。
3. 培养良好的团队合作精神在良好的企业文化中，强调团队合作是至关重要的。
通过培养良好的团队合作精神，企业能够提高员工之间的协作效率，增强员工的归属感和凝聚力。
团队合作不仅可以促进企业内部的协调发展，还可以为企业创造更多的价值。
企业文化对企业竞争力的提升良好的企业文化不仅可以提高员工的积极性，还能够对企业的竞争力产生积极的影响。
1. 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
一家具有积极向上企业文化的企业更容易获得消费者的认可和青睐，从而提升企业的竞争力。
2. 形成核心竞争力良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化人是企业最宝贵的财富，人才是企业取得成功的关键。
因此，以人为本的企业文化成为了现代企业发展的重要理念和方向。
以人为本的企业文化意味着关注员工的需求和权益，尊重员工的个性和能力，营造积极向上的工作氛围，并通过不断提升员工的素质和能力来推动企业的发展。
本文将从多个方面探讨以人为本的企业文化的重要性和实践方法。
首先，以人为本的企业文化可以激发员工的潜能和创造力。
当员工感受到企业对他们的重视和关爱时，他们会更加主动地参与到工作中，提出自己的想法和建议。
这种积极的态度和创造性的思维将为企业带来新的发展机遇和创新能力。
同时，员工在积极的工作环境中，能够更好地发挥自己的优势和专长，获得成就感和满足感，进而提高工作效率和质量。
其次，以人为本的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度。
当企业关注员工的发展和福祉时，员工会感到自己是企业的一部分，会对企业产生认同感和归属感。
他们会愿意为企业付出更多的时间和精力，与企业共同成长。
同时，企业也会通过提供培训机会、晋升机会和福利待遇等方式来激励员工，使员工对企业保持忠诚和持续的贡献。
第三，以人为本的企业文化可以促进团队合作和协作精神。
在以人为本的企业文化中，企业会注重培养良好的团队氛围和合作精神。
企业会鼓励员工之间的相互支持和帮助，倡导团队合作和共同努力。
同时，企业还会建立和完善内部沟通机制，促进不同部门和岗位之间的交流和协作，实现优势互补，推动工作的顺利进行。
最后，以人为本的企业文化对于企业的可持续发展至关重要。
在现代社会中，企业面临着激烈的竞争和变化的市场环境。
只有拥有优秀的员工和强大的团队，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
倘若企业忽略了员工的需求和权益，员工将会失去积极性和创造力，进而影响到企业的竞争力和发展空间。
因此，以人为本的企业文化不仅是一种道德伦理，更是企业持续发展的基石和动力。
实践以人为本的企业文化，首先需要管理者树立正确的人才观念。
只有意识到人才是企业最重要的财富，才能将人才与企业发展紧密结合起来。
企业文化理念与发展方向
企业文化理念与发展方向请根据自己的实际情况对本文进行修改：企业文化是企业的灵魂，它既体现了企业的核心价值观，也是推动企业持续发展的内在动力。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，明确企业文化理念与发展方向至关重要。
作为一名企业成员，我将从以下几个方面为我所扮演的角色制定发展方向。
一、企业文化理念1. 核心价值观：以客户为中心，以人为本，追求卓越，创新进取。
2. 理念阐述：企业应当始终关注客户需求，以人为本，充分调动员工的积极性和创造力，追求卓越，勇于创新，以适应不断变化的市场环境。
二、发展方向1. 提升客户满意度（1）深入了解客户需求，通过市场调研、客户访谈等方式，挖掘客户潜在需求。
（2）优化产品与服务，持续改进，提高客户满意度。
（3）建立客户关系管理系统，实现客户信息整合，提高客户服务水平。
2. 培育企业文化（1）组织内部培训和外部交流，提升员工对企业文化的认同感。
（2）开展企业文化活动，如企业年会、团队建设等，增强团队凝聚力。
（3）倡导企业社会责任，提升企业品牌形象。
3. 人才队伍建设（1）完善人才招聘与选拔机制，选拔具有企业核心价值观的人才。
（2）制定员工培训计划，提升员工综合素质。
（3）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 创新与研发（1）加大研发投入，推动产品创新。
（2）建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性建议。
（3）与高校、科研机构等合作，引进先进技术，提升企业竞争力。
5. 市场拓展（1）分析市场趋势，制定市场拓展策略。
（2）加强市场渠道建设，提高市场占有率。
（3）开展品牌推广活动，提升企业知名度。
6. 企业管理优化（1）完善企业内部管理制度，提高管理效率。
（2）推进信息化建设，提升企业运营效率。
（3）加强企业风险防控，确保企业稳健发展。
三、实施步骤与时间表1. 提升客户满意度：2022年完成市场调研，2023年优化产品与服务，2024年建立客户关系管理系统。
2. 培育企业文化：2022年组织内部培训，2023年开展企业文化活动，2024年倡导企业社会责任。
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浅谈企业文化的发展方向论文浅谈企业文化的发展方向企业文化建设工作分析2012春工商管理：郑欢欣【内容摘要】企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。
在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。
要建设好自己的企业文化，最关键的是找准企业文化的战略定位、制定科学规划，必须明白我们要建设什么样的企业文化，怎样去建设文化。
只有以全体职工共同利益和愿景为根本的文化才能真正成为发展的文化，才能有效提高自身文化建设的软实力。
企业文化要以科学发展观为导向，把握企业文化发展方向，提高企业文化的效能，充分发挥主观能动性。
搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。
【关键词】企业管理文化企业安全文化企业和谐文化企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。
在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。
要建设好自己的企业文化，最关键的是找准企业文化的战略定位、制定科学规划，必须明白我们要建设什么样的企业文化，怎样去建设文化。
只有以全体职工共同利益和愿景为根本的文化才能真正成为发展的文化，才能有效提高自身文化建设的软实力。
企业文化要以科学发展观为导向，把握企业文化发展方向，提高企业文化的效能，充分发挥主观能动性。
搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。
一、推进企业管理文化建设（1）树立典型先进，正确引领文化发展方向。
我们要以争创全国煤炭工业企业文化优秀单位为目标，进一步明确“抓文化就是抓发展，抓文化就是抓管理”的思想，不断弘扬主流文化、特色文化、健康文化。
重视利用班前会各种会议期间，在全体职工中运用口头讲述方式宣扬身边的典型和先进，运用身边的典型教育身边的人;身边的人和事具有亲切感，是教育职工、建设文化最现实、最直接、最具体的教材。
要把思想政治工作的优良传统融于企业文化建设之中,我们要在平凡中缔造伟大，并以此教育职工，感化人心。
只有在职工中建立良性的文化，才能不断丰富和完善全体职工对文化建设的正确认知，培养优良习惯。
（2）加大企业文化建设的执行力度，建设高素质人才队伍。
目前企业普遍存在的一个根本问题是职工的主动性不强，落实力度、执行力度不够强等。
一要建设以人为本的科学发展观,解决这些问题我们需把提高职工素质和职工工作积极性作为基础，提高职工对企业文化的认识和重视性，完善文化理念的认知程度和对精神实质的理解程度，要求不断审视自己的工作和言行，丰富和建设文化。
企业文化建设发展需要的是高素质的人才，这关系到企业文化发展的成败，也关系到企业文化的可持续发展。
二是动态提高职工思想认识和管理能力，企业的生产经营管理是一切工作的中心,应从思想政治工作入手,运用现代企业的管理方法,充分调动职工的积极性、创造性。
要紧扣经营任务和改革新举措的出台,搞好思想发动,引导职工与企业同命运共发展。
从实际出发，争取多种形式团结和激励广大职工为企业文化建设做出贡献，充分发挥文化的导向和支撑作用，加大执行力度。
二、推进企业安全文化建设安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分。
安全文化是人们在长期生产中和生活过程中凝结起来的一种文化氛围，是保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。
煤炭生产中出现的“三违”及带来的安全事故，归根到底取决于人的安全文化素质的高低。
加强安全文化建设，正是为了让理念在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，形成安全共同的愿景。
只有不断提升安全文化品位，夯实安全文化基础，实施精细化安全管理。
全面推广安全宣传教育，才能搞好安全工作，才能把安全文化植根于企业文化建设中。
在推进企业文化建设中，要树立人文理念，不断探索逐步形成富有特色的安全亲情文化。
领导干部定时走访职工家属，将职工近期的工作表现、安全情况以及党支部对家庭的一些期望和意见及时反馈给职工家属，同时职工家属也将家庭中存在的困难以及对安全生产的建议等问题反映给走访领导，一切都服从和服务于安全生产，在潜移默化中牢固树立安全观念。
三、推进企业廉洁文化建设廉洁文化建设是企业文化建设不可或缺的部分，是全面推进企业文化建设的需要，在企业发展过程中发挥了其极具特色的重要作用。
加强企业廉洁文化建设（1）必须要注重实效，增强廉洁文化的渗透力，要导入廉洁从业理念。
（2）必须加强创新，创新是一个破旧立新的过程，是创造性的是将。
（3）必须深化制度建设，用廉洁制度规范干部职工廉洁从业行为。
因此，要建立健全廉洁文化建设的体制和机制，以制度和规范作为保障，是连接成为一种习惯，成为一种自觉，让廉洁文化深入到企业文化与社会生活对的每个方面，从而为企业飞跃发展注入新的活力。
四、推进企业和谐文化建设建设和谐文。
实施和谐文化化是构建社会主义和谐社会的重要任务，社会这一核心价值体系是建设和谐文化的根本建设既是社会发展建设的现实需要，也是弘扬企业优秀文化传统，凝聚企业精神，推动企业和谐发展的时代强要求。
就煤炭企业而言他具体应当包括：安全生产、企业稳定、综合治理、平安矿区创建、道德文明和精神文明和精神文明建设、干部职工素质提升、职工生活、民生工程、权益保护、青少年成长、文化娱乐等方面。
其目的就是要通过和谐文化管理，不断实现人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的和谐相处，从而处理好企业内外部各种关系，创建和谐的环境氛围，实现企业良性健康发展。
可以说，扎实开展好企业文化建设，对于不断更新员工思想观念，进一步处理化解各种矛盾、理顺员工思想情绪、融洽人际关系，进一步激发全体员工积极性、创造性、增强企业凝聚力和竞争力；进一步协调好利益相关者的关系，实现企业发展与社会、环境和谐统一，树立企业形象，打造企业品牌都具有十分重要的意义。
一、企业文化建设改革中升华、凝聚、演进。
在这次企业文化建设改革当中，特别强调解放思想，转变观念与市场接轨，而且目标明确。
因此渐渐升华和凝聚二形成了比较统一的认知模式和思维模式。
（a）确立市场的行动原动力地位。
我们为什么要解放思想，为什么要改革，解放思想和改革达到什么目标，不是靠主观想象出来的，市场的要求，不这样我们就不能实现跨越发展，不这样我们不能与先进企业距离缩短，通过大量的介绍和借鉴先进企业的实践，以及思想风暴式启动与讨论，使职工认识并接受这样的观点：市场有自身的游戏规则，即使面对不规范的现实只能去适应。
快速与国内，国际市场接轨，谁的观念新，新的市场竞争意识强，谁先适应市场就先一步发展起来，思想要向市场看齐，行动要向市场看齐，只要市场要求的我们就要做到。
市场在变，而我们也在不停的变，市场意识是企业职工思想文化和行动文化最显著的特征和根本的变化。
（b）确立了发展、效益、机遇的观念。
广大干部职工认识到企业面临困难和问题很多，但最大的发展困难问题，小发展、大困难，大发展、小困难，不发展最困难。
确立市场意识，具体地说。
第一位是发展；第二位是效益；第三位是思想和行动的紧迫与机遇。
速度是非常可贵的市场竞争品质，树立有激情有开拓，有冒险有机遇，有目标才有动力危机意识，要为成功找方法，不为失败找借口。
二、企业文化改革良性循环的前提和关键企业文化改革发展的结果是机制、所有制、技术、质量的变化。
而从实质上在其背后，确保喊了丰富、深刻、尖锐的文化动因。
而企业文化改革是要产生促进作用，那么关注企业文化改革其掌握特点和规律，自觉建设优秀企业文化重要内容，也是企业文化改革形式良性循环需要。
（一）企业文化特点及其原则（a）脆弱性，应该要让企业文化理念在职上头脑里根深蒂固，尤其是企业文化遇到困难时。
（b）不稳定性，要建立陈述企业文化系统在实践中专样现象形成相互关联和文化系统。
（c）不具体性，是企业文化具有塑造功能是企业文化最终表现形式，物化为具体的行为模式，企业文化建设的必然要求，而在企业文化演进期，往往是感性的，模糊的，不具体的。
（二）企业文化建设应把握的几个原则。
（a)市场引导原则，即向国内外市场为引导并与新时代的重要特点，从世界范围来看浅谈经济全球化趋势形式。
必然透彻分析所有这些对企业文化的影响与要求，打造一个“市场化”的企业文化发展战略，是传统企业文化建设从以企业自身为中心转到以市场为中心上来。
（b)人本推动原则：即以人为本，提高职工素质和职工工作积极性为基础。
企业文化建设发展需要的是高素质的人才，这关系到企业文化发展的成败，也关系到企业文化的可持续发展。
企业文化建设必须以建设高素质人才队伍为基础，把人才概念定界为胜任本职工作，能开拓创新，把人才战略作为企业文化的一部分。
从实际出发，争取多种形式团结和激励广大职工为企业文化建设做出贡献。
（c)有保障的原则，以不断调整与改革，不断地物化行为文化演进做到劳逸结合的渐进过程，同时结合新时代下企业文化建设发展要求，不断调整与完善适应市场环境下的种种要求，改进和完善物化具体行为文化、量化到企业文化生产经营活动细枝末节，以规范职工行为，加深职工对企业文化的发展战略的认识和理解。
统一职工思想和行动步调，塑造企业形象，提升职工文化素质以保证文化战略顺利实施。
（d)营建良性企业文化的几个关键;以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,是企业的立足之本,也是企业的主体。
企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观,立足于企业所处的社会文化背景,随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式,做好建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设,在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标的契合。
内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一,做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化,做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。