浙江省政府投资项目工程总承包(EPC)试点工作方案
epc工程总承包项目实施方案
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
工程总承包EPC项目实施方案
工程总承包EPC项目实施方案E P C项目实施方案目录第一卷：EPC项目开发方案一.EPC项目前景二.EPC项目特性三.EPC项目模式四.EPC项目总承包商团队管理第二卷：EPC项目投标方案一、EPC工程总承包项目投标的工作流程二、EPC工程总承包项目投标的资格预审三、EPC工程总承包项目投标的前期准备四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）（一）技术方案分析（技术标）1.设计方案2.施工方案3.采购方案（二）管理方案分析（技术标）1.总承包项目管理计划2.总承包项目协调与控制3.分包策略（三）商务标1.评价体系2.报价决策（四）完善与递交标书1.标书的排版编制包装2.递送投标书第三卷：项目成本管理方案一.成本管理制度二.成本核算三.成本分析与控制四.施工成本考核五.总结第一卷：E P C项目开发方案一.EPC项目前景EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC 模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
工程总承包项目EPC管理和审计
七、值得思索旳几种问题
（一）业主单位为何喜欢要用工程总承包 1、以为能够缩短工期。 2、中标即动工，能够满足上级政府指标考核要求。 3、以为造价能够控制。
实施工程总承包能够提升工程项目建设管理水平，有 效控制建设投资、加紧建设进度、提升工程质量和效益； 能够增进设计与施工深度融合，激发工程建设科技创新； 能够规范建筑市场秩序，有效遏制违法发包和转包、违法 分包、挂靠等违法违规行为；能够推动大型勘察设计、施 工企业旳构造调整和资源整合，加紧与国际接轨。
围小，因为承包商要承担旳
1
风险较大，这往往造成中标
价偏高。
缺陷
质量控制难度较大。 一是前期工作不易做到全 2 方面、详细、精确，缺乏 质量控制原则，控制难度 大。二是别人控制机制单 薄，效果不理想。
五、有关工程总承包旳文件
（一）建设部
1、1984年9月，国务院印发了《有关改革建筑业和基本建设管理 体制若干问题旳暂行要求》(国发[1984]123号); 2、1984年12月，国家计委、建设部联合发出有关印发《工程承 包企业暂行方法》旳告知(计设[1984]2301号); 3、1987年4月，国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家 物资局发出了《有关设计单位进行工程建设总承包试点有关问题 旳告知》(计设[1987]619号)，成立12家试点单位; 4、1992年4月3日，建设部有关印发《工程总承包企业资质管理 暂行要求》(建施字第189号); 5、1992年11月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格 管理有关要求》(建设[1992]805号); 6、1999年8月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程 企业旳指导意见》(建设[1999]218号);
EPC项目总体实施计划方案
EPC项目总体实施计划方案EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）即工程总承包项目，它在工程行业中被广泛采用。
EPC项目总体实施计划方案是指在项目开始阶段，通过确定项目的目标、任务、资源和时间安排等，制定出一套合理的实施方案，以确保项目能够按照既定的目标和时间表顺利进行。
一、项目背景与目标（1）项目背景：简要介绍项目的背景信息，包括项目的规模、内容、工期等方面的情况。
（2）项目目标：明确项目的总体目标，包括工程成果、质量、安全、时间和成本等方面的要求。
二、项目任务与组织结构（1）项目任务：明确项目的主要任务，包括工程设计、采购、施工等方面的内容。
（2）项目组织结构：制定项目的组织机构，并明确各个部门和责任人的职责和权限。
三、项目阶段与时间安排根据项目的具体情况，将项目划分为不同的阶段，并分别确定每个阶段的时间安排。
四、项目资源与风险管理（1）项目资源：明确项目所需要的各类资源，包括人力资源、技术资源、物资等，并制定相应的资源获取和管理计划。
（2）项目风险管理：对项目可能面临的各类风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。
五、项目质量与安全管理（1）项目质量管理：制定项目质量管理计划，包括质量控制、验收标准等方面的要求。
（2）项目安全管理：制定项目安全管理计划，包括安全控制、防护措施等方面的要求。
六、项目沟通与协调明确项目沟通与协调的机制和方式，包括组织会议、制定进度报告、沟通交流等方面的内容。
七、项目监控与评估制定项目的监控计划，包括监控指标、监控方法、监控频率等方面的要求，以及项目的评估方法和指标。
八、项目收尾与验收制定项目收尾计划，包括工程竣工、文件整理、验收等方面的具体安排。
以上是EPC项目总体实施计划方案的主要内容，通过制定合理的实施方案，能够充分考虑项目的各个方面要求，明确责任和任务，并进行有效的管理和控制，以确保项目能够按时按质完成。
epco项目总体实施方案
epco项目总体实施方案EPco项目总体实施方案一、项目背景EPco项目是公司在数字化转型过程中的重要举措，旨在提升企业内部管理效率，优化业务流程，提高员工工作效率和客户满意度。
项目的实施将涉及公司各部门和业务领域，对于公司的发展具有重要意义。
二、项目目标1. 提升管理效率：通过数字化工具的应用，实现信息共享、流程优化，提高管理效率，降低管理成本。
2. 优化业务流程：对现有业务流程进行分析和优化，消除繁琐的手工操作，提高工作效率。
3. 提高员工工作效率：为员工提供更便捷、高效的工作工具，降低操作复杂度，提高工作效率。
4. 提升客户满意度：通过数字化工具的应用，提高客户服务水平，提升客户满意度和忠诚度。
三、项目范围EPco项目的实施范围涵盖了公司的各个部门和业务领域，主要包括：1. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核等流程的数字化管理。
2. 财务管理：包括财务报销、预算管理、财务分析等流程的数字化管理。
3. 销售管理：包括客户管理、销售业绩分析、销售过程管理等流程的数字化管理。
4. 采购管理：包括采购申请、供应商管理、采购审批等流程的数字化管理。
5. 项目管理：包括项目立项、进度管理、成本控制等流程的数字化管理。
四、项目实施方案1. 确定项目组织架构：成立项目管理办公室（PMO），明确项目组织结构和职责分工。
2. 制定项目计划：制定详细的项目实施计划，包括时间节点、资源投入、风险评估等内容。
3. 确定项目管理工具：选择适合项目管理的数字化工具，用于项目进度跟踪、问题管理、沟通协作等。
4. 开展业务流程分析：对公司各业务流程进行全面分析，明确流程优化的重点和难点。
5. 制定数字化工具应用方案：根据业务流程分析结果，确定数字化工具的应用方案，包括系统选型、定制开发等。
6. 开展培训和推广：针对不同岗位的员工，开展数字化工具的培训和推广工作，确保员工能够熟练使用新工具。
7. 实施监督和评估：建立项目实施的监督机制，定期对项目进展进行评估和调整，确保项目顺利实施。
EPC总承包项目工程造价控制要点
EPC总承包项目工程造价控制要点EPC 总承包项目模式主要是指建设单位作为建设过程中的业主方，将整个建设工程委托给总承包单位，由总承包单位包揽建筑工程建设全周期，在工程质量管理、工程进度管理以及安全管理方面的工作，最终，在整个工程竣工验收合格后，向建设单位提供符合合约规定的工程承包管理模式。
EPC 工程总承包单位在管理过程中，必须要将工程造价的控制工作作为重难点，工作注重与业主之间的协调和沟通，并且做好对分包商的成本控制管理工作，才能有效地提升EPC 总承包工程造价控制的水平和效率。
EPC 总承包工程管理模式在工程造价控制过程中存在的风险问题合同中工程量带来的风险问题工程项目EPC 总承包模式的应用中，整个工程项目的造价预算主要是以合同中规定的工作量作为具体造价依据。
因此，合同中规定的工程量对于后期承包模式下的工程造价控制具有至关重要的影响。
如果在签订合同时出现工作量计算失误或与实际工作量偏差较大的问题，那么，预先算出的工程造价就会与后期竣工结算过程中的金额存在一定的差异性，产生不准确的问题，这对于EPC 总承包模式下工程造价的管理和控制工作会产生不利影响，同时也可能会导致造价管理过程中出现风险问题。
因此，在签订合同时，必须要预先规定好合同中的工作量，才能够有效地避免后期造价控制过程中偏差较大的问题，项目承包方在进行工程造价控制过程中，应该根据合同中的工程量对整个工程造价进行科学的预算。
但是当前国家已经出台了多项关于工程总承包项目的合同管理方案，极大地避免了由于合同变更带来的工程造价变更问题。
例如，进入2020 年后，国家住建部陆续出台多项文件，对于工程总承包的推广形成了有利的支持。
该年的12 月份国家住建部正式发布了《建设工程企业资质管理制度改革方案》在该文件中明确规定了在社会中积极培训专业的工程咨询服务机构，从而为业主提供更加专业的合同服务，避免出现合同问题而引发的工程造价变更风险。
由于工程变更而带来的造价控制风险问题在建筑项目EPC 总承包模式下，建设方与项目承包方需要签订相应的施工合同，如果合同中包含的施工内容与实际施工中的内容存在差异，就可能会引发工程变更问题。
epco实施方案
epco实施方案EPCO实施方案一、项目背景EPCO（Engineering, Procurement, Construction and Operation）是指工程、采购、施工和运营的一体化服务模式，旨在为客户提供全方位的项目解决方案。
随着我国经济的快速发展，能源、交通、环保等领域的基础设施建设需求日益增长，EPCO模式也逐渐成为各行业的主流选择。
二、实施目标本实施方案旨在通过EPCO模式，为客户提供高效、优质的工程解决方案，最大限度地满足客户的需求，实现项目的可持续发展。
三、实施步骤1. 项目立项阶段：确定项目的目标和范围，明确客户需求，制定项目计划和预算。
2. 工程设计阶段：由专业团队进行工程设计，满足国家相关标准和客户需求。
3. 采购阶段：根据设计方案，进行设备、材料等的采购工作，保证质量和进度。
4. 施工阶段：组织施工队伍进行现场施工，确保工程质量和安全。
5. 运营阶段：项目竣工后，进行设备调试和运营管理，保证项目的长期稳定运行。
四、实施原则1. 客户至上：始终以客户需求为导向，确保项目的满意度。
2. 质量第一：严格按照国家标准和项目要求，保证工程质量。
3. 安全生产：始终把安全生产放在首位，保障施工人员和现场安全。
4. 环保节能：注重环保和节能理念，推动绿色发展，实现可持续发展。
五、实施措施1. 项目管理：建立科学的项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 团队建设：建立专业的团队，包括设计、采购、施工和运营人员，保证项目的专业性和高效性。
3. 技术创新：不断引进先进的技术和管理理念，提高工程质量和效率。
4. 风险控制：建立完善的风险管理机制，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
六、实施效果通过EPCO实施方案，可以实现工程周期的缩短，成本的控制，质量的提升，为客户创造更大的价值。
同时，也可以促进行业的发展，推动经济的持续增长。
七、总结EPCO实施方案是一种全新的工程服务模式，将工程、采购、施工和运营有机结合，为客户提供一站式的解决方案。
epc总承包工程方案
epc总承包工程方案一、EPC总承包工程的定义EPC总承包工程是一种综合性、集成性比较强的工程模式，它将设计、采购和施工三大环节集成于一体，由一个总包单位承担全部责任。
EPC总承包工程的三个关键环节包括：1. Engineering（工程设计）：EPC总承包工程的第一阶段是工程设计，包括方案设计、施工图设计、工艺流程设计等。
在这个阶段，一般由专业的设计单位负责完成。
2. Procurement（采购）：EPC总承包工程的第二阶段是采购环节，包括原材料、设备、机械等的采购。
一般由总包单位负责完成。
3. Construction（施工）：EPC总承包工程的第三阶段是施工环节，包括土建施工、设备安装、工艺流程实施等。
一般由总包单位负责完成。
总的来说，EPC总承包工程将施工各个环节整合在一起，由一个专业的总包单位来承担全部责任，从而可以实现整个工程的高效、协调、一体化进行。
二、EPC总承包工程的特点EPC总承包工程具有以下几个显著特点：1. 集成性强：EPC总承包工程将工程的设计、采购和施工三大环节进行了整合，并由一个总包单位来控制和管理整个流程，实现各环节之间的高效协调。
2. 技术含量高：EPC总承包工程要求对工程施工的技术要求非常高，需要总包单位具备较强的技术实力和经验，以确保工程的质量和安全。
3. 风险分担：EPC总承包工程将各个环节的风险整合到一个总包单位上，由总包单位来承担整个工程的风险，从而可以减少其他参与方的风险和责任。
4. 效率高：EPC总承包工程由一个总包单位来控制和管理整个流程，可以实现工程施工周期的缩短、资源的高效利用，提高整体工程的效率。
5. 成本控制：EPC总承包工程可以减少分包环节，降低了多方沟通、交流的成本，有利于整体成本的控制。
6. 整体质量优秀：EPC总承包工程由一个专业的总包单位来承担全部责任，可以确保整个工程的设计、采购和施工的协调一致，从而提高了整体工程的质量。
三、EPC总承包工程的优势EPC总承包工程相比传统的工程模式，具有一系列的优势：1.缩短工程周期：EPC总承包工程将设计、采购和施工整合在一起，可以大大缩短工程的建设周期，提高工程的实施速度。
政府投资项目工程总承包（EPC）现状分析研究——以某市为例
政府投资项目工程总承包（EPC）现状分析研究——以某市为例摘要：工程总承包(EPC)作为我国工程建设制度发展的一个新模式，通过近几年的推广取得了较好的发展，各项制度得到逐步完善。
2014年，住建部同意浙江省住建厅开展工程总承包试点，工程总承包试点在浙江省也得到了较快发展。
通过试点实践，工程总承包模式所具有的独特优势正在逐步显现，如具有“省钱、省时、保质、规范、创新”等诸多优点。
同时，EPC模式在发展过程中也暴露出一些问题，如发展与政策不匹配、操作不规范、合同风险等。
本文尝试通过对某市近三年来的EPC项目实施情况进行调查分析，总结存在问题，并提出相应建议和对策。
关键词：工程总承包；存在问题；建议和对策近年来，该市EPC模式得到快速发展，尤其在政府投资项目中大量出现。
2020年8月，该市出台了《加强政府投资项目工程总承包管理办法》，对工程总承包规范管理起到了一定的促进作用。
截止2021年9月，该市已完成招标的工程总承包项目36个，投资总额15.51亿元，涉及建筑、市政、水利、交通等各类工程。
通过对已完工与在建工程EPC项目的有关情况进行初步调查，本文将有关实施情况与存在的问题做简要分析，并提出相应的建议。
一、实施情况经对该市已招标的36个EPC项目进行统计分析，主要为两大类，一类是采用固定总价且为方案阶段招标的房建、装修类，投标资质为设计与施工总承包，如小微园、安置房项目等，此类项目市场竞争相对充分；一类是采用固定单价与预算后审相结合方式，或固定总价方式，主要为初步设计阶段招标，投标资质为综合设计，如道路环境提升、小城镇治理等，此类项目普遍存在市场竞争不充分。
具体情况如下：1、招标阶段情况。
采用方案设计阶段招标共8个工程，金额2.032亿元，主要为环境综合整治类；采用初步设计阶段共28个工程，金额13.48亿元，主要为绿化提升、房建、市政及水利类。
2、投标资质情况。
采用综合设计资质共31个工程，主要为环境提升、小城镇综合整治类工程；采用设计与施工总承包资质共5个工程，主要为房建类工程；无采用施工总承包资质招标项目。
EPC工程总承包完整实施方案
EPC工程总承包完整实施方案EPC工程（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程总承包模式，以工程、采购和施工为一体，由一个工程承包商负责从工程设计、物料采购到工程施工等全过程。
以下是一个EPC工程总承包完整实施方案。
一、项目概述在该EPC项目实施方案中，我们将实施一项工业化生产基地的建设，项目地点位于地区，规划总占地面积约xxxx平方米。
该基地将主要包括生产车间、办公楼、仓库以及相关设施。
二、项目组织与管理1.项目组织结构项目将设立项目经理，配备项目管理团队，包括技术专家、项目工程师、采购专员、合同管理人员等。
2.项目管理计划制定详细的项目管理计划，明确项目的各阶段和关键节点，确保项目的进展和进度控制。
三、工程设计1.合作设计单位选择根据项目需求，选择具有丰富经验和专业能力的设计单位进行工程设计。
2.工程设计范围设计范围包括建筑设计、结构设计、电气设计、设备设计等。
四、物料采购1.供应商选择根据工程设计要求，制定物料采购计划，并选择具有正规资质和合适价格的供应商合作。
2.采购合同管理与供应商签订明确的采购合同，明确交付时间、质量标准、付款条件等。
五、工程施工1.现场准备组织项目管理团队进行现场勘察与规划，确保施工前的基础工作如土方开挖、场地平整等完成。
2.施工方案制定根据工程设计和项目管理计划，制定详细的施工方案，包括施工进度安排、施工方法、质量控制方案等。
3.施工过程管理项目经理和项目工程师为工程施工过程进行全程监督和管理，确保施工过程的质量、安全和进度控制。
六、质量控制质量控制是EPC工程的核心，将制定质量控制方案，包括材料检验、工序验收、成品验收等环节的具体要求，并配备专门的质量控制人员进行质量检查。
七、进度控制制定详细的项目进度计划，密切监控施工进度，及时调整资源和工艺，确保项目按时完成。
八、安全管理进行安全风险评估，并制定安全管理方案，明确安全责任、安全规章制度，配备专职安全人员，确保工程施工过程的安全。
EPC工程总承包实施方案
EPC工程总承包实施方案
一、项目概况
1.1项目基本情况
本项目位于XX市XX县XX路，是XX公司的一项重大工程，总投资约
为亿元。
项目为X类建设项目，主要建设内容为XX子系统和XX系统。
1.2项目组织结构
根据项目规模及性质，结合XX公司的实际情况，本项目建立EPC
（工程、采购、施工）总承包体系，将施工、采购及总管理一体化，以实
现该项目的高效管理。
二、EPC总承包实施情况
2.1EPC总承包的优势
EPC总承包的优势是显而易见的，它可以有效地缩短工期、降低预算，从而提高施工质量，建立一个既可以满足客户要求，又能够帮助其更快地
投入使用的建筑物或系统。
2.2甲方责任
甲方按照《合同法》的有关规定，应对本合同履行责任，确保本项目
的正常执行，维护公司的利益和合法权益。
2.3乙方责任
乙方依据《合同法》的有关规定，对本合同履行责任。
乙方应提供全
面及质量可靠的服务，包括建设项目施工、采购等项目相关工作，按照合
同要求完成相关任务。
2.4质量标准
乙方应对本项目的施工及产品的质量负责，所用施工材料、设备均应
符合国家有关标准和工程施工要求，且全部认可检测合格，保证合同质量。
2.5付款方式。
建设工程EPC总承包模式实施方案
建设工程EPC总承包模式实施方案一、背景介绍随着建设项目越来越复杂，传统的分包方式已经不能满足项目需要，因此，EPC总承包模式应运而生。
EPC总承包模式是指企业在完成工程项目的设计、采购和施工的全过程的同时，承担工程项目的全部责任和风险。
本文旨在提出一种基于EPC总承包模式的建设工程实施方案。
二、实施目标1.提高项目的整体管理水平：通过引入EPC总承包模式，建立完善的项目管理体系，提高项目的整体管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
2.降低项目的风险：EPC总承包模式将工程项目的全部责任和风险承担给总承包商，有效降低了业主的风险，并提高了项目的安全性。
3.加强设计与施工的协调和配合：EPC总承包模式将设计、采购和施工环节紧密结合，设计方案更加具体和可行，施工过程更加紧密和高效，从而提高了整个项目的协调和配合能力。
三、实施步骤1.确定总承包商：根据项目的规模和特点，通过公开招标等方式选择一家有资质和经验的总承包商。
2.编制详细的项目规划：包括项目的整体目标、实施计划、进度安排、质量要求、安全保障等内容。
3.开展前期工作：确定项目的基本设计和施工方案，编制招标文件，选择分包商，签订合同等。
4.施工过程管理：总承包商负责组织、协调和管理项目的设计、采购和施工，确保项目按照计划进行。
5.质量和安全管理：总承包商负责制定和实施质量和安全管理措施，确保施工过程中的质量和安全符合相关标准和法规。
6.竣工验收和交接：总承包商负责组织竣工验收工作，并完成项目的交付和移交。
四、关键因素和措施1.项目管理团队：组建专业的项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师等，确保项目的有序进行。
2.资金管理：建立健全的资金管理制度，确保项目的资金使用合理、透明，并加强与银行、财务部门的沟通和合作。
3.设计和施工协调：加强设计和施工的协调和配合，确保设计方案的可行性和施工工艺的合理性。
4.质量和安全控制：建立完善的质量和安全管理体系，加强施工现场的安全培训和管理，确保施工过程中的质量和安全问题得到有效控制。
浙江省工程总承包(EPC)第二批试点企业、试点项目名单
附件浙江省工程总承包第二批试点企业、试点项目名单一、浙江省工程总承包第二批试点企业1.浙江大学建筑设计研究院有限公司2.浙江省建筑科学设计研究院建筑设计院3.浙江建院建筑规划设计院4.汉嘉设计集团股份有限公司5.浙江省交通规划设计研究院6.浙江省工业设计研究院7.浙江东都建筑设计研究院8.杭州市建筑设计研究院有限公司9.宁波大学建筑设计研究院有限公司10.宁波市化工研究设计院有限公司11.温州设计集团有限公司12.湖州市城市规划设计研究院13.浙江宏正建筑设计有限公司14.浙江泛城建筑景观设计有限公司15.杭州千城建筑设计有限公司16.龙元建设集团股份有限公司17.浙江八达建设集团有限公司18.海天建设集团有限公司19.浙江省东阳第三建筑工程有限公司20.歌山建设集团有限公司21.浙江环宇建设集团有限公司22.中厦建设集团有限公司23.浙江勤业建工集团有限公司24.五洋建设集团股份有限公司25.方远建设集团股份有限公司26.腾达建设集团股份有限公司27.宏润建设集团股份有限公司28.巨匠建设集团股份有限公司29.杭州市市政工程集团有限公司30.浙江精工钢结构集团有限公司31.浙江国泰建设集团有限公司32.杭州萧宏建设集团有限公司33.浙江省第一水电建设集团股份有限公司34.百盛联合建设集团有限公司35.浙江城建建设集团有限公司36.杭州通达集团有限公司37.浙江新盛建设集团有限公司38.宁波市建设集团股份有限公司39.浙江天力建设集团有限公司40.华煜建设集团有限公司41.浙江省围海建设集团股份有限公司42.杭州市园林绿化股份有限公司43.汇绿园林建设发展有限公司二、浙江省工程总承包第二批试点项目1.杭州市江干区九堡中心单元文体中心2.杭州市第二垃圾填埋场污水处理厂扩建提标工程3.杭州市桥西单元配套小学、中学建设工程4.杭州市拱墅区密渡桥路、湖墅路提升工程5.杭州市拱墅区上塘路提升工程6.杭州市拱墅区莫干山路综合整治工程II标段7.杭政储(2013)30号地块商业商务用房项目8.浙江医药高等专科学校奉化校区建设工程9.宁波市镇海区南大街安置房项目10.宁波市江北区文教卫生服务中心11.浙江广电象山影视基地二期（后勤服务区）新建项目12.温州市南塘街北入口改造项目13.绍兴龙骧园二期工程14.绍兴则水牌棚户区改造安置房建设工程（一期）15.绍兴绿色集成建筑科技产业园（一期）16.精工钢构集团科研楼17.绍兴梅山江商务楼18.绍兴阳滩绿庭项目19.绍兴镜悦府项目20.中国新能源绍兴产业基地21.诸暨朝五相凯越府邸项目22.绍兴新城南区R/B 2015/71#地块商住楼23.湖州湖东小学建设工程24.湖州市委党校扩建工程（一期）25.德清臻善产业大楼26.德清技术转移中心大楼27.德清中创科技园项目28.德清科技新城人才公寓29.德清地理信息创新园项目30.德清联合国全球地理信息管理德清论坛会址31.德清中科产业大楼32.德清遥感创意中心33.德清科技新城拆迁安置小区（二期）34.湖州南浔晶街项目35.东阳海天大酒店工程36.东阳歌山大厦37.衢州市火车站片区基础设施配套工程38.丽水南城全国低丘缓坡综合利用开发展示馆39.丽水经济开发区秀山路小学。
epc 项目总体实施方案
epc 项目总体实施方案EPC 项目总体实施方案。
一、项目背景。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目是指工程总包项目，是一种综合性的工程承包模式，包括工程设计、采购和施工等各个环节。
EPC 项目总体实施方案的制定对于项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标。
1. 确定项目范围，明确项目的具体范围和目标，包括工程设计、采购、施工等内容。
2. 确定项目时间节点，制定项目的时间计划，明确各个阶段的工期和交付时间。
3. 确定项目预算，制定项目的预算方案，确保项目的资金充足并合理利用。
三、项目实施方案。
1. 工程设计阶段。
在工程设计阶段，我们将邀请具有丰富经验和专业技能的设计团队，进行项目的初步设计和方案确定。
设计团队将根据项目需求，制定详细的设计方案和施工图纸。
2. 采购阶段。
在采购阶段，我们将根据设计方案和施工图纸，进行设备材料的采购工作。
我们将与多家供应商进行合作，确保采购的设备材料符合项目要求，并且具有竞争力的价格。
3. 施工阶段。
在施工阶段，我们将组建专业的施工团队，负责项目的实际施工工作。
我们将严格按照设计方案和施工图纸进行施工，确保施工质量和进度。
四、项目管理。
1. 项目进度管理，我们将建立完善的项目进度管理体系，定期对项目进度进行跟踪和监控，确保项目按时完成。
2. 质量管理，我们将建立严格的质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，确保项目的质量达标。
3. 安全管理，我们将重视项目的安全管理工作，建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的安全。
五、项目风险控制。
1. 技术风险，我们将邀请具有丰富经验和专业技能的团队进行项目设计和施工，降低技术风险。
2. 供应商风险，我们将对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和实力。
3. 施工风险，我们将加强施工现场的管理，确保施工过程中的安全和质量。
六、项目收尾工作。
在项目完成阶段，我们将进行项目的验收和交付工作，确保项目的顺利交付。
EPC项目总体实施方案
EPC项目总体实施方案一、项目概述EPC（工程采购施工）项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的综合性项目实施方式。
本文将详细介绍EPC项目的总体实施方案，包括项目背景、目标、计划和组织安排等。
二、项目背景EPC项目是一种高效的工程实施方式，广泛应用于建筑、能源、交通、环保等领域。
本项目为某能源公司建设一座新能源发电厂，以提供可持续能源供应。
该项目地理位置良好，存在丰富的资源和潜在的市场需求。
三、项目目标1. 建设一座高效、环保的新能源发电厂，以满足当地能源需求。
2. 提供稳定可靠的电力供应，保障区域经济和社会的可持续发展。
3. 实施安全标准，保护施工人员和环境的安全。
四、项目计划1. 需求调研在项目启动之初，将进行充分的需求调研，明确项目的技术、质量、安全和进度等方面的要求。
2. 概念设计基于需求调研结果，进行概念设计，确定整体工程方案，包括工艺流程、设备选型和布局等。
3. 采购管理根据概念设计结果，制定采购计划，确保采购的设备和材料满足项目要求，并与供应商建立合作关系。
4. 工程施工确定施工计划和工期，组织施工人员和设备，实施工程建设，并保证施工过程的质量和安全。
5. 质量控制通过采用先进的质量控制技术和方法，对工程实施过程进行全面监控和检测，确保工程质量符合标准和规范要求。
6. 完工验收在工程实施完成后，进行总体验收，确保工程质量和性能达到预期目标，并按合同约定移交给业主。
五、组织安排1. 项目经理设立项目经理职位，负责整个项目的实施和管理，协调各部门的工作，确保项目按计划顺利进行。
2. 专业团队将组建由设计、采购、施工和质控等专业人员组成的团队，以保证项目的顺利实施和高质量完成。
3. 项目组织结构设立项目管理办公室，明确各部门的职责和协作关系，加强团队合作，提高项目实施效率。
六、安全保障在项目实施过程中，将严格执行安全管理制度，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
同时，积极开展安全教育和培训，提高员工对安全事故的风险意识和应急处理能力。
浙江省推进全过程工程咨询试点工作方案
浙江省推进全过程工程咨询试点工作方案根据《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）、《省发展改革委省建设厅关于贯彻落实<国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见>的实施意见》（浙发改基综〔2019〕324号）等文件精神，为积极探索全过程工程咨询服务新模式，构建适应我省的全过程工程咨询服务体系，推动我省工程咨询行业高质量发展，制定本试点工作方案。
一、总体要求（一）工作定位贯彻落实国家发展改革委关于推动工程咨询行业发展的有关要求，通过开展试点工作，结合我省“最多跑一次”改革要求，发展跨领域、跨阶段的全过程工程咨询产业，为提升固定资产投资决策科学化水平，完善工程建设组织模式，提高投资效益、建设质量和运营效率等提供智力支撑，着力推动我省工程咨询行业转型升级，形成具备“浙江特色”的全过程工程咨询服务体系。
（二）试点原则1.改革创新、问题导向。
针对制约工程咨询行业发展的突出问题和关键环节，先行开展制度设计和体制创新研究，同时选取不同领域的试点项目进行探索尝试和示范引领。
2.共建共享、形成合力。
破除体制机制阻碍和行业保护思维，促进政府、行业、企业形成合力，共建浙江工程咨询高端智库，共享行业变革和产业发展成果。
3.技术引领，发展特色。
运用BIM、大数据、物联网等现代信息技术，依托浙江数字经济优势，推动工程咨询行业信息化水平，形成浙江特色全过程工程咨询服务体系。
（三）目标任务1.提升投资决策科学化水平。
发挥投资决策环节的统领作用，以全过程工程咨询为主轴，将原碎片化的工程咨询服务深度融合；把握投资决策综合性咨询在全过程工程咨询中的顶端优势，积极服务项目投资决策，提出专业化建议，打造我省全过程工程咨询领域核心竞争力与示范标杆。
2.推动形成全过程咨询服务体系。
积极引导政府（国有）投资项目和有条件的社会投资项目开展全过程工程咨询服务；创新多种形式全过程工程咨询服务模式，加大综合性、跨阶段、一体化的咨询服务支撑；探索投资项目全流程管理组织方式的改革路径，发挥全过程工程咨询模式在提高投资效益、建设质量和运营效率中的积极作用。
epco项目总体实施方案
epco项目总体实施方案EPco项目总体实施方案一、项目背景EPco项目是一个新能源产业投资项目，旨在建设一个以超高压直流输电技术为核心的能源互联网。
项目的目标是打破传统电网的地域限制，实现能源资源的优化配置和共享利用，促进清洁能源的大规模开发和利用，提高能源利用效率，实现经济、安全、环保、高效的能源供应。
二、项目目标1. 建设超高压直流输电技术的骨干网络，实现长距离大容量的能量传输。
2. 建设智能电网，实现能源的精细化管理和智能调度，以满足不同地区的需求。
3. 促进清洁能源的开发和利用，减少对传统能源的依赖，减少碳排放和环境污染。
4. 提高能源利用效率，降低能源消耗和成本。
三、项目阶段及关键任务1. 规划阶段- 编制项目整体规划方案，明确项目目标和关键指标。
- 研究国内外先进的超高压直流输电技术，确定适用于项目的技术路线。
- 进行项目可行性研究，评估项目的投资回报和社会效益。
- 完善项目融资方案，争取政府和企业的支持和资金。
2. 设计阶段- 进行超高压直流输电网络的优化设计和线路规划。
- 设计智能电网的架构和关键技术。
- 进行清洁能源开发和利用的可行性研究，确定项目中所使用的清洁能源种类和规模。
- 编制项目的详细设计方案和施工图纸。
3. 施工阶段- 组织项目的招标和造价预算工作，选择合适的承包商和供应商。
- 建设超高压直流输电网络和智能电网，确保按照设计方案和规划要求进行施工。
- 收集和管理施工过程中的各种数据和信息，确保工程质量和进度的控制。
- 完成清洁能源设施的建设和运营。
4. 运营阶段- 运营超高压直流输电网络和智能电网，保证能源的安全和稳定供应。
- 实施能源的精细化管理和智能调度，提高能源的利用效率。
- 推动清洁能源的开发和利用，优化能源结构，减少碳排放和环境污染。
- 定期评估项目的运营效果，提出改进意见和建议。
四、项目组织架构EPco项目采用项目组织模式，设立项目办公室并成立项目团队，由项目经理负责整个项目的实施。
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附件
浙江省政府投资项目工程总承包
试点工作方案
为有序推进我省政府投资项目工程总承包试点的各项工作，特制定本工作方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，深化政府投资项目管理体制改革，积极探索工程总承包实施模式，调整和完善现行建设工程招标投标、工程分包、施工许可、竣工备案和现场执法检查等环节管理制度，创新建设工程管理机制，推动建筑业转型升级，为在政府投资项目中全面实施工程总承包奠定坚实基础。
二、工作目标
通过工程总承包试点，探索在现有法律框架下实施工程总承包的方法和路径，进一步提高政府投资项目建设管理水平，节省建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益；进一步推进项目设计与施工的深度融合，促进工程建设科技创新；进一步规范建筑市场秩序，有效遏制违法发包和转包、违法分包、挂靠等违法违规行为；推进大型勘察设计、施工企业的结构调整和资源整合，加快与国际接轨。
三、工作依据
（一）《建筑法》；
（二）《招标投标法实施条例》；
（三）住房城乡建设部《关于推进建筑业改革和发展的若干意见》（建市〔2014〕92号）；
（四）《住房城乡建设部办公厅关于同意浙江省开展工程总承包试点工作的复函》（建办市函〔2014〕520号）；
（五）《浙江省人民政府关于加快建筑业转型升级进一步推进建筑强省建设的意见》（浙政发〔2011〕90号）
（六）《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）
四、试点地区
本次试点工作的实施地区为杭州、宁波、绍兴、湖州市。
五、实施部门
工程总承包试点工作由省住房城乡建设厅负责，具体工作委托各试点地区建设行政主管部门组织实施。
六、工作步骤
工程总承包试点工作分三个阶段实施：
（一）准备阶段（2014年10月～2014年12月）
1.开展专题调研。
省住房城乡建设厅组织各试点地区建设行
政主管部门对我省采用工程总承包模式的政府投资项目和已经开展施工总承包业务的大型设计、施工企业进行专题调研，了解工程实施情况以及遇到的困难和问题，研究探讨试点工作的具体内容和措施。
2.确定试点企业。
在专题调研的基础上，各试点地区建设行政主管部门根据企业的资质等级、综合实力、社会信誉和工程总承包业绩，初步确定一批工程总承包试点企业报省住房城乡建设厅认定。
试点企业原则上应具有工程设计甲级或施工总承包特级资质，并且具有工程总承包的相关业绩。
3.确定试点项目。
各试点地区建设行政主管部门选取本地区有代表性的政府投资项目作为工程总承包试点项目报省住房城乡建设厅。
试点项目原则上应为采用通用技术的房屋建筑和市政基础设施工程。
其他地区建设行政主管部门对符合条件的政府投资项目也可作为试点项目，并报省住房城乡建设厅确认。
工程总承包试点地区、试点企业和试点项目由省住房城乡建设厅发文公布。
（二）实施阶段（2015年1月～2015年12月）
各试点地区建设行政主管部门对试点项目的实施情况进行跟踪，并研究解决试点项目推进过程中出现的问题；同时，对试点项目的招标投标、施工图审查、合同备案、质量安全监督、施
工许可、工程竣工验收备案、城建档案移交等环节和工程质量、安全、造价、进度等方面中出现的问题给予技术指导与服务，并不断进行总结、提高。
（三）总结阶段（2016年1月～2016年6月）
省住房城乡建设厅组织各试点地区建设行政主管部门对试点项目进行回顾和总结，梳理试点项目在实施过程中存在的问题，交流项目试点过程中好的经验和做法以及解决问题的方法，研究制定《关于在政府投资项目中推行工程总承包的指导意见》，构建工程总承包模式下建设各方主体的质量安全责任体系，在全省全面推广实施工程总承包。
六、工作保障
（一）加强组织领导。
省住房城乡建设厅成立以厅分管领导为组长全省工程总承包试点工作指导小组，协调解决试点工作中出现的矛盾和问题。
各试点地区建设行政主管部门要加强对试点工作的组织领导，建立相应的工作机构，指导工程总承包试点各项工作，着力研究和解决试点过程中出现的问题。
（二）强化协调沟通。
各试点地区建设行政主管部门要加强与当地政府和监察、发改、财政、审计等部门的协调沟通，争取政府和相关部门对工程总承包试点工作的支持和帮助，确保工程总承包试点工作取得实效。
（三）建立评估机制。
各试点地区建设行政主管部门要建立由行业专家组成的试点工作评估小组，为试点项目提供咨询服务，并在试点项目的若干关键节点进行跟踪评估，及时总结经验教训，为试点项目的顺利实施和工程总承包模式的进一步推广提供技术支撑。
（四）优化监管流程。
各试点地区建设行政主管部门要从有利于工程总承包推行的角度出发，大胆改革创新，进一步完善招投标监督、施工图审查、合同备案、质量安全监督、施工许可、工程竣工验收备案、城建档案移交等环节的管理制度和流程，为试点项目的顺利实施创造条件。
（五）加强信息报送。
各试点地区建设行政主管部门要善于总结经验，及时收集整理工程总承包试点工作相关信息并及时上报。
试点工作的有关情况要及时上报省住房城乡建设厅。